PMC经理职务说明书

职位概要：组织管理物流与仓储，实现物流顺畅的目标。

工作内容：▲规定所属部门人员的职责权限及相应关系，并接受上级的监督和指导；
▲相关部门沟通、协调（重要事项）；
▲负责本部质量文件和记录文件的编制及管理；
▲产能提升及成本控制；
▲及时处理影响进度之重大问题；
▲负责使部门人员充分理解质量方针并使之贯彻执行；
▲对本部门所属人员进行适当的教育培训；
▲确保本部门的工作设施，工作环境能够满足工作需要；
▲完成上级临时交办的各项工作任务。

任 职 资 格：
教育背景：
◆经营管理、计算机或相关专业大专以上学历。

培训经历：
◆受过生产与控制管理技术、ISO标准化知识、公司内部相关知识等方面的培训。

经 验：
◆ 4年以上电子厂仓储和物流管理经验，1年以上PMC经理或相关工作经验。

技能技巧：
◆熟练应用office 软件操作，熟悉ERP 系统的操作；
◆组织能力及向心力；
◆具有协调沟通能力；
◆熟悉制程产能；
◆熟悉物流管理业务流程，丰富的流程管理技能。

态 度：
◆性格外向，擅于与人沟通；人际关系良好，具备很强的责任感和高度的团队协作精神。

PMC岗位职掌说明书
PMC 直属上级版本（次）填写日期总监薪金标准权 限：绩效指标：
间接下属职位名称
职等职级
PMC经理晋升方向轮转岗位文件编号A
所属部门直接下属。

PMC经理岗位职责说明PMC经理（Product Manager）是企业中负责产品管理的重要岗位之一、他/她是连接市场需求和产品开发的桥梁，负责产品的规划、开发、运营、推广等全过程管理，以实现公司的商业目标。

以下是PMC经理的详细岗位职责说明。

一、产品规划与战略1.1研究市场需求，进行市场调研与分析，了解潜在用户需求，把握市场趋势和竞争对手情况。

1.2制定产品规划与战略，包括产品定位、市场定位、目标用户等，并根据市场调研的结果进行产品的创新与升级。

1.3确定产品的发展方向和目标，监控产品整体进度和质量，确保产品按时按质地完成。

二、产品需求分析与评估2.1收集和整理用户需求，与市场部门、研发团队等沟通，明确产品的核心功能和特点。

2.2定义产品的功能需求、技术需求、UI/UX需求等，撰写产品需求文档。

2.3根据需求文档进行产品评估，衡量产品开发的可行性与风险，并提出相应的改进建议。

三、产品开发与管理3.1协调各部门的协作，确保产品的开发进度、质量和成本控制在可接受范围内。

3.2跟进产品的设计、开发、测试等工作，协调解决开发过程中的问题和风险。

3.3跟踪市场反馈和用户反馈，分析用户体验数据和市场竞争环境，及时进行产品改进和升级。

四、产品运营与推广4.1制定产品上市计划和营销策略，制定产品定价、销售渠道等相关策略。

4.2负责产品的推广和市场推广计划的执行，包括线上线下推广、媒体宣传、渠道推广等。

4.3监控产品的市场表现，收集、整理并分析产品的销售数据和用户反馈，及时进行调整和改进。

五、团队管理与沟通5.1组织和管理产品团队的工作，包括任务分配、绩效考核、技能培养等。

5.2领导和激励团队成员，建立积极的团队合作氛围，推动团队达到共同的目标。

5.3与公司其他部门如市场、研发、销售等开展有效的沟通，协调各部门资源，确保产品的顺利开发和推广。

六、市场调研与竞争分析6.1定期进行市场调研，了解市场需求和动态变化，深入了解用户需求和行业趋势，为产品创新提供参考。

pmc经理岗位职责说明书〔共6篇〕第1篇：PMC经理岗位职责说明书1224PMC经理岗位权责说明书直接收理部门：消费部〔电子车间、装配车间、包装车间〕、仓库、物控直接上级：总经理直接下级：车间主任，仓库主任，物控助理间接下级：车间组长，作业员，仓管员，物料员。

岗位职责：1.业务订单交期评审，综合协调消费及销售方案；2.根据订单及销售方案制订消费方案；3.综合调整消费各车间消费才能，使各工序平衡消费；4.对消费车间消费进度进展检查与督导；5.消费过程中各类异常问题的协调与处理；6.物料请购安排与请购单据审核；7.消费用料监控与审批；8.消费相关数据统计结果分析^p ； 9.采购日常业务的监控与跟进； 10.仓库日常工作督导与监控； 11.本部门相关业务单据审批；12.本职相关公司内部资料平安责任；13.完善本部门相关文件与管理制度，明确各级人员职责； 14.就本部门相关问题与其它部门进展沟通协调。

岗位权限：1.向总经理汇报工作的权利；2.制订审批本部门各项规章制度，对所属员工才能考核、评估权利；3.客户订单交期确认、审批的权利；4.制订消费方案及临时变更消费方案的权利。

5.有对下属员工的奖惩、招聘、辞退的权利〔对主任级下属建议辞退的权利〕；6.对影响消费方案的各类异常问题调查及对责任人处分、建议辞退权利；7.消费物料请购审批、监视权利；8.采购日常工作监视、跟进与建议奖惩权利。

主要考核指标：1、客户交期延迟次数2、消费部门员工人均产值3、单位产品物料损耗率4、月〔季〕库存金额/库存量PMC经理的工作职责？？1、在合理的本钱下，准确准时制定合理的消费方案，物料方案并组织施行；2、进展消费分析^p 及改善，进步消费效率；进展物料分析^p 及改善，进步物料周转率；3、进展库存构造、库存量的筹划与施行，减少呆料，进步消费支持才能。

部门职责一、方案管理：1.主导销售订单评审，对订单交期负责；2.编制消费方案和消费订单并组织消费；3.消费方案和消费订单情况跟进； 4.消费协调会、周例会的组织与召开； 5.进展产能负荷分析^p ，调整消费方案；6.协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整；7.消费方案、产品质量、数量及时间性统计，编制分析^p 报告；8.准确及时统计方案物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和产品质量进展统计；9.提出各种分析^p 报告，反应统计信息。