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物流成本预算习题一、弹性预算法题1：问题：A物流公司编制2010年的运输成本预算。
按多年的数据分析和2009年公司各项运输成本的数据，确定运输各项变动成本和固定成本指标如下表所示。
如果公司在2010年可能实现的运输任务为500万吨公里，要求：按实际完成任务80%至120%之间以10%为间隔，编制公司运输成本弹性预算。
A公司运输各项变动成本和固定成本指标表答案1：列表法，见下表答案2：公式法按上述列表法例题1表中的数据，用公式法求出A公司2010年运输费用预算公式，并求出当运输任务量为600万吨公里的的预算成本。
答案：假定运输任务量与运输成本之间的关系为线性关系，则成本预算可用下式表示：Y = a + bX上式中，a为固定成本，b为单位可变成本，X为运输任务量。
按照上述例题表中的数据可知：a = 33（万元），b = 2.35万元/ 万吨公里，则公式可具体化为：Y = 33 + 2.35X，即为公司运输成本预算公式。
当运输任务量为600万吨公里时，其预算成本为Y = 33 + 2.35 X 600 = 1443万元题2：某物流公司在正常情况下，全年业务量预计为5千件。
要求在业务量70 %至120 %之间按10% 为间隔，按下表中各项成本费用标准编制其弹性预算。
答案1：（公式法）各项成本费用弹性预算表答案2（公式法）按照题2的数据，由于费用分为固定费用和变动费用两大类，所以，总费用预算可采用下式计算：y = a + bx式中，y为预算总费用，a为固定费用总额，b为单位变动费用总额，x为业务量。
将原题中的数据可整理如下表：以上表中a = 104100，b = 4.60代入上式得：Y = 104100 + 4.60 x当业务量x在相关范围内，均可用此式求出各预算值。
如当x = 55000件时，y = 104100 + 4.60 X 55000 = 357100（元），与题1相同。
二、零基预算法题1。
某物流公司拟用零基预算法编制明年业务管理费。
物流成本的计算(作业成本法）物流成本计算方法一、一般物流成本的核算方法物流成本核算的主要方法有：按支付形态计算物流成本、按功能计算物流成本、按适用对象计算物流成本三种。
1、按支付形态计算物流成本例1大唐物流中心本月共支付人工费10万元，计提运输设备折旧2.5万元，包装材料费2万元，支付物流利息0.5万元。
接受一批配送业务,发生运费2万元，支付仓储费4万元；该批配送业务占全月配送业务的30％,计算该批业务的物流成本。
解：该批配送业务的物流成本=2+4+（10+2。
5+2+0。
5）×30%=10。
5(万元）2、按功能计算物流成本例2京山物流中心2005年10月共发生经济业务如下:（1)10月5日，为承阳购物中心配送货物取得收入20万元;（2)10月12日，为路夷购物广场配送货物取得收入30万元;（3）10月24日，为四海批发公司配送送货取得收入50万元。
全月发生包装材料费8万元,电话及网络通讯费10万元，设备折旧费15万元(其中运输车辆折旧10万元，搬运设备折旧5万元）.发生各项工资、福利费40万元;其中驾驶人员工资及福利费20万元,搬运工人工资及福利费5万元，保管人员工资及福利费3万元，管理人员及福利费12万元。
请按收入比例计算京山物流中心为承阳购物中心配送货物的物流成本。
解：从承阳购物中心获得的收入占京山物流中心的总收入比例为%2050302020=++ 包装材料成本=20％×8=1.6（万元）信息成本=20％×10=2（万元）搬运成本=20％×（5+5）=2（万元)配送及物流管理成本=20％×(10+20+3+12）=9（万元）为承阳购物中心配送货物的物流总成本=1。
6+2+2+9=14.6（万元)3、按物流作业核算物流成本作业成本法（一） 作业成本法的基本概念作业成本法（ABC，ActivityBasedCosting）也称为作业成本会计或作业成本核算制度，它是以成本动因理论为基础,通过对作业进行动态追踪，反映、计量作业和成本对象的成本,评价作业业绩和资源利用情况的方法.作业成本法是建立在两个前提之上的：一是作业消耗资源;另一个是产品消耗作业。
物流公司成本管理办法1. 目的为了规范物流公司成本核算，加强成本的管理及控制，实现成本最小化，利润最大化，结合物流公司经营的特点，特制定本办法。
2.适用范围集团物流公司。
3. 职责3.1 物流公司总经理负责成本核算与控制管理工作；3.2物流公司副总经理负责新增项目成本测算，以及确定最优线路与运输车型；3.3物流公司车队长督促、检查各车辆按要求装载及燃油使用情况；3.4车队管理人员负责加强道路巡查，及时收报道路信息；3.5外联、营销中心及土石方公司配合物流公司对新增项目进行成本测算；3.6 信息中心负责合理调配车辆；3.7财务部负责按单车进行成本核算；3.8集团办公室负责督促执行。
4. 成本核算要求及计算方法4.1成本核算对象：物流公司原料车队、成品车队所有车辆。
4.2成本核算内容：（1）原料车队车辆：各车辆装运土石公里成本，计算单位为元/公里。
单位成本主要含驾驶员工资、管理后勤人员工资、油耗、轮胎消耗、维修费用（含材料、工时费）、保险及年检过桥费、车辆折旧、事故赔偿、其它分摊等。
（2）成品车队车辆：各车辆装运土砂石吨公里成本，计算单位为元/吨.公里。
单位成本主要含驾驶员工资、管理后勤人员工资、油耗、轮胎消耗、维修费用（含材料、工时费）、保险及年检过桥费、车辆折旧、事故赔偿、其它分摊等。
4.3成本核算口径4.3.1月单车运行里程：（1）原料车队车辆：因土石方运输过程每趟次往返线路、里程基本不变，故月单车运行里程按所有单趟里程（往返）×本线路趟次的累加计算。
单趟里程（往返）按设定路线进行测定，由物流公司牵头，组织土石方公司共同进行现场测定。
（2）成品车队车辆：因成品运输车辆在配送砂石时出货地点、收费地点相对固定，故月单车运行里程按所有单趟里程（往返）×本线路趟次的累加计算。
单趟里程（往返）按设定路线进行测定，由物流公司牵头，组织营销中心共同进行现场测定。
4.3.2月单车运送方量/趟次：（1）成品料车队车辆：每趟次运送方量按销售客户回单方量计算，数据从ERP系统提取。
物流成本预算表
（一）储存成本分析表
（二）运输成本分析表
（三）物流成本预算表
编制部门: 制表日期: 年月日单位: 元
说明:
1．单位面积存货存量（箱/平方米）=期末存货数量÷库房建筑面积
2．单箱物流费用（元/箱）=期末物流费用÷期末销售数量
3．单箱仓储分拣费用（元/箱）＝期末仓储、分拣费用÷期末销售数量
4．单箱配送费用（元/箱）=期末配送费用÷期末销售数量
5．单箱管理费用（元/箱）=期末管理费用÷期末销售数量
6．单箱车辆折旧额（元/箱）=车辆折旧费用÷期末销售数量
7．物流资本性累计投入占总资产百分比=物流资本性累计投入÷企业期末资产总额×100% 8．物流费用率＝物流费用÷期末销售收入×100%
9．物流费用利润率＝利润总额÷物流费用×100%
（四）ABC物流成本预算表
备注:
1．物流信息费和物流管理费均计入累计栏和多种范围栏。
2．企业本身物流费用累计包含材料费、人工费、公益费、维护费、通常经费和尤其经费。
本企业支付物流费用累计, 包含企业本身物流费用累计和委托物流费用。
企业物流费用总计包含本企业支付物流费用累计和外企业支付物流费用。
物流成本降低方法分析表。
(新)运输投资预算表(DOC)新运输投资预算表
1. 引言
这份文档旨在提供一份新的运输投资预算表，以帮助您规划和管理运输投资项目。
预算表将包括所需的资金以及与项目相关的费用。
2. 项目概览
- 项目名称：运输投资项目
- 项目目标：改善运输领域的基础设施和服务
- 项目时限：开始日期 - 结束日期
3. 预算明细
3.1. 运输设备购置费用
- 购置日期
- 设备种类
- 数量
- 单价
- 总费用
3.2. 运输设备维修与保养费用- 维修与保养项目
- 预期频率
- 单次费用
- 总费用
3.3. 运输员工薪酬
- 岗位名称
- 人数
- 月薪
- 总费用
3.4. 燃料与能源费用
- 燃料种类
- 预期消耗量
- 单价
- 总费用
3.5. 运输路线市场调研费用
- 调研方式与方法
- 预期费用
4. 总预算
在以上各项费用之和的基础上，计算出项目的总预算。
5. 预算分配
将项目总预算分配给各个部分的预算明细，确保预算合理分配，并在可能的情况下保留一定的预算余量。
6. 风险评估
对各种潜在风险因素进行评估，以了解可能对预算产生影响的
风险，并制定相应的风险管理策略。
7. 项目执行计划
制定一个详细的项目执行计划，包括项目里程碑、资源调配和
时间安排等方面的内容，以确保项目按计划进行。
以上是新的运输投资预算表的大致内容，请根据具体项目的要求和情况进行相应调整。
如有任何疑问，请随时与我联系。
物流成本预算表编制部门：制表日期：年月日单位：元项目上年实际数本年预算数项目上年实际数本年预算数物流费用预算合计补充资料1．仓储、分拣费用预算小计1．物流资本性投入预算合计（含在建工程预算）（1）仓储、分拣人工费用（1）房屋建筑物其中：仓储、分拣人员工资及福利费（2）机器运输设备类小计（2）保管费①货架、堆垛机（3）包装费②分拣设备（4）商品损耗③大屏幕监控设备（5）装卸费④仓库内电动叉车、手动叉车（6）其他费用⑤仓库打码机、喷码机2．配送费用预算小计⑥电脑及设备（1）配送人员直接人工费⑦控制电柜及设备（2）运费⑧运输设备（3）燃油费其中：仓储用车（4）过路过桥费送货车（5）其他费用（3）无形资产投入3．管理费用预算小计其中：土地使用权（1）管理人员的人工费用软件费（2）折旧费（4）其他资本性投入其中：车辆折旧2．物流费用预算指标分析（3）税费（1）企业资产总额（万元）（4）无形资产摊销（2）销量预算（箱）（5）水电费（3）利润总额预算（万元）（6）通讯费（4）平均存货余额（万元）（7）差旅费（5）存货周转次数（次）（6）单位面积存货存量（箱/平（8）办公费方米）（9）业务招待费（7）单箱物流费用（元/箱）（8）单箱仓储、分拣费用（元/（10）低值易耗品摊销箱）（11）管理用车费用（9）单箱配送费用（元/箱）其中：燃油费（10）单箱管理费用（元/箱）过路过桥费（11）单箱车辆折旧额（元/箱）（12）物流资本性累计投入占总养路费资产比例%（12）修理费（13）物流费用率%其中：车辆修理费（14）物流费用利润率% （13）租赁费（15）物流车辆数（14）保险费（16）车辆月行驶总里程（千米）其中：车辆保险费（17）库房面积（平方米）（15）劳动保护费（16）其他费用说明：1．单位面积存货存量（箱/平方米）=期末存货数量÷库房建筑面积2．单箱物流费用（元/箱）=期末物流费用÷期末销售数量3．单箱仓储分拣费用（元/箱）＝期末仓储、分拣费用÷期末销售数量4．单箱配送费用（元/箱）=期末配送费用÷期末销售数量5．单箱管理费用（元/箱）=期末管理费用÷期末销售数量6．单箱车辆折旧额（元/箱）=车辆折旧费用÷期末销售数量7．物流资本性累计投入占总资产比例=物流资本性累计投入÷企业期末资产总额×100% 8．物流费用率＝物流费用÷期末销售收入×100%9．物流费用利润率＝利润总额÷物流费用×100%。
一．名词解释:1.物流成本：物流成本是指伴随企业的物流活动而发生的各种费用，是物流活动中耗用的物化劳动和活劳动的货币表现，是物品在实物运动过程中，如运输、仓储、装卸搬运、包装、流通加工、配送、物流信息处理等各个环节支出的人力、财力、物力的总和。
2.物流成本管理：（1）物流成本管理的概念和实质是以物流成本信息的产生和利用为基础，按照物流成本最优化的要求有组织地进行预测、决策、计划、控制、分析和考核等一系列的科学管理活动。
简而言之，就是通过成本去管理物流。
其中包括两层意义：一是成本能真实地反映物流活动的实态，物流活动方法上的差别会以成本差别的形式明显地表现出来；一是成本可以成为评价所有物流活动的共同尺度，不同性质的活动可以放在同一场合进行比较，是有效管理物流的一种新思路。
3.指数平滑法:指数平滑法是根据前期物流成本的实际数和预测数，以加权因子（即平滑系数）为权数，进行加权平均来预测下一期物流成本的方法。
4.零基预算：企业在编制物流成本费用预算时，对于任何一个预算期，任何一种项目的开支数，不是从原有的基础出发，即不考虑基期的费用开支水平，而是以零为起点，从根本上考虑各项费用项目的必要性和开支数目。
5.滚动预算：又称永续预算。
预算始终保持12个月的时间跨度，其中前几个月的预算详细完整，后几个月的预算可以笼统概括一些。
每过去一个月或季度，就根据新的情况修订调整后一个月或季度的预算使之逐渐细化，并在原有的预算期末补充一个月或季度的预算，逐期向后滚动。
P40 6.双轨制（会计方式的物流成本核算）：双轨制：把物流成本计算与正常的会计核算截然分开，单独建立物流成本计算的凭证、账户和报表体系，物流成本计算和正常的会计核算两套体系同步展开，物流成本的内容在物流成本计算体系和正常的会计核算体系中得到双重反映。
7.单轨制：把物流成本计算与正常的会计核算相结合，增设“物流成本”科目，对于发生的各项成本费用，若与物流成本无关，直接计入会计核算中相关的成本费用科目，若与物流成本相关，则先计入“物流成本”科目，会计期末，再将各个物流成本账户归集的物流成本余额按一定标准分摊到相关的成本费用账户，以保证成本费用账户的完整性和真实性。
京东物流成本控制分析摘要随着我国经济体制的改革，国民经济不断发展，产业结构也在不断调整，且在科技的不断发展与民众购物消费方式的变化，我国B2C电子商务高速发展，而在电子商务高速发展之时，物流成本过高，成为了制约电子商务发展的一大因素，故而本文将以京东为例，探析电子商务物流成本控制问题。
文章首先介绍了物流成本及控制、电商物流模式、价值链及战略管理理论等概念，为后文的研究奠定理论基础；其次对京东物流成本的控制现状进行概述，通过数据以分析京东物流成本的控制情况以及在物流成本控制中存在问题及成因；最后提出完善京东物流成本控制的建议。
希望本文的研究可以提高京东物流成本控制水平，降低京东物流成本，同时为其他类似电商提供一定的借鉴。
关键词：京东；电商；物流成本；成本控制AbstractWith the reform of China's economic system, the continuous development of the national economy, the industrial structure is also constantly adjusted, and the continuous development of science and technology and changes in the way people shopping, China's B2C e-commerce high-speed development, and e- Logistics cost is too high, has become a major factor restricting the development of e-commerce, so this article will Jingdong as an example, to explore e-commerce logistics cost control. This paper first introduces the concept of logistics cost and control, electricity logistics model, value chain and strategic management theory, which lays a theoretical foundation for the later research. Secondly, it summarizes the current situation of logistics control of Jingdong, and analyzes the logistics cost The control situation and the logistics cost control in the existence of problems and causes; Finally put forward the improvement of Jingdong logistics cost control recommendations. It is hoped that the research of this paper can improve the cost control level of Jingdong logistics, reduce the logistics cost of Jingdong, and provide some reference for other similar electric businessmen.Key words:Joybuy;Electricity business; logistics cost; cost control目录引言 (1)一、概念界定及相关理论 (1)（一）物流成本及控制 (1)（二）电商物流模式 (2)（三）价值链及战略管理理论 (2)二、京东物流成本控制现状 (3)（一）京东概况 (3)（二）京东物流成本控制情况 (4)1.实际物流成本把握度较低 (4)2.信息与数据整合度较低 (5)3.库存控制逐渐合理但仍存在仓储资源浪费情况 (6)4.配送规则尚处于初级阶段 (7)（三）京东物流成本控制中存在问题及成因 (7)1.忽视物流隐性成本的影响 (7)2.物流市场集中度较低 (7)3.局部缺乏成本控制措施 (7)4.物流管理水平较低 (8)三、完善京东物流成本控制的建议 (8)（一）制定合理政策以降低隐性成本 (8)（二）提升物流市场集中度 (8)（三）加强局部环节成本控制 (9)（四）树立正确的物流管理观念 (9)总结 (10)参考文献 (11)致谢 (12)引言随着时代的变迁，互联网在国民生活中越来越重要并且占的比重也越来越大，然而，瞬息万变的外部环境以及消费者对多样化产品与服务的需求，传统的交易模式已经难以满足市场需求，故而“电子商务”出现，自2010年起，我国电商交易总额持续增长，2012年，电商交易总额更是超过6万亿元，2013到2015年间，电商持续高速发展，交易额分别为8.5万亿元、10.2万亿元以及13.5万亿元，201，6年电商交易总额达18万亿元，中国电商的增长势头十分强劲，2010年至2016年我国电商交易额及增速如图1所示：图1 2010年至2016年我国电商交易额及增速由上图可以看出，我国电商发展极快，且年增幅在不断提升，在电商中，B2C是重要的一部分，且发展迅猛，而物流作为电商不可或缺的环节，在商品同质化加强的背景下，物流服务日益被消费者看中，成为市场竞争的重要力量；另外，在企业转型升级新时期，供应链中的物流业作为经济发展的”加速器”，逐渐成为企业争相调整改进的重要环节，在各方因素影响下，如何选择适合新态势下经济发展要求与贴合电商实际的物流运输模式，以构建最专业、高效、安全的现代物流系统，降低物流成本，成为多数B2C企业关注的重点。
物流运输费用预算表
背景信息
在进行物流运输相关工作时，预算成本的准确估算是至关重要的。
根据客户的需求和运输的具体情况，制定一个合理的费用预算表能够帮助企业优化成本控制，提高工作效率。
本文档旨在提供一个物流运输费用预算表的模板，以供参考使用。
费用预算表模板
使用说明
1. 根据实际情况填写费用项目的具体说明、单位、数量和单价。
2. 将费用项目的单价和数量相乘，得出每个项目的总计费用。
3. 汇总所有费用项目的总计费用，得出总计栏的费用总额。
注意事项
- 每个费用项目的说明必须具体清晰，以便后续的费用核算和
报销。
- 在填写费用项目的单位时，需统一使用常见的单位制。
- 单价和数量的填写应尽可能准确，以确保费用预算表的准确性。
- 如果有多个类别的费用项目，可以在预算表中添加新增的行，确保所有费用都能完整列示。
- 在填写总计栏时，应将所有费用项目的总计费用相加，确保
总计费用的准确性。
总结
物流运输费用预算表能够帮助企业提前规划和控制运输成本，
对物流业务的管理和运营至关重要。
通过利用此预算表模板，企业
可根据实际情况进行费用估算，从而更好地控制和管理物流运输费用。
以上是物流运输费用预算表的模板和使用说明，希望对您有所帮助！如有任何问题，请随时与我们联系。
谢谢！
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> 注：以上内容仅供参考，请根据实际情况进行修改和调整。
