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北京市教育委员会关于印发北京市属高等院校图书馆建设项目管理办法的通知文章属性•【制定机关】北京市教育委员会•【公布日期】2011.09.30•【字号】京教财[2011]27号•【施行日期】2012.01.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】高等教育正文北京市教育委员会关于印发北京市属高等院校图书馆建设项目管理办法的通知（京教财[2011]27号）各市属高等学校：《北京市属高等院校图书馆建设项目管理办法》已经市教委2011年第14次主任办公会审议通过。
现印发给你们，自2012年预算起实施，请遵照执行。
二〇一一年九月三十日北京市属高等院校图书馆建设项目管理办法第一章总则第一条为规范北京市属高等院校图书馆建设项目（以下简称“图书馆项目”）的管理，保证高校图书馆建设和发展目标的实现，提高专项经费的使用效益，依据教育部颁发的《普通高等学校图书馆规程（修订）》（教高〔2002〕 3号）、教育部高等学校图书情报工作指导委员会颁发的《普通高等学校图书馆评估指标》和《高等学校图书馆数字资源计量指南》、以及国家、北京市有关法律法规，特制定本办法。
第二条设立图书馆项目宗旨是：遵循高校图书馆建设的基本规律，牢固树立服务高校教学科研、服务高等教育改革发展、服务首都经济建设和社会发展的理念；按照分类指导、注重特色、资源共享的原则，加大图书馆文献资源、现代化基础设施和服务设施的投入，加强全市文献资源的共知、共建、共享和整体化建设的投入，推动北京高校图书馆事业的发展。
第三条图书馆项目建设目标是：加强图书馆的文献资源建设，改善图书馆的办馆条件和育人环境，为学校的教学和科学研究服务，最大限度地满足读者的文献与服务需求，充分利用图书馆的育人环境，培养学生的信息素养、人文素养和科技素养。
第四条本办法适用于北京市属高等院校。
第二章项目建设内容第五条图书馆项目建设内容包括：文献资源建设项目，自动化、网络化、数字化建设项目，办馆条件和育人环境建设项目，北京高校网络图书馆建设。
关于图书馆主要领导人员任命的文件
一、前言
为了加强图书馆的组织管理，提高图书馆服务质量，根据《中华人民共和国图书馆法》和我国相关政策规定，经过充分酝酿和严格筛选，决定对图书馆主要领导人员进行任命。
二、任命人员名单
经过研究，决定任命以下人员担任图书馆主要领导职务：
1. 馆长：李明
2. 副馆长：王强、张华
三、任命人员简介
1. 李明：长期从事图书馆工作，具有丰富的图书馆管理经验和专业理论知识，曾获得多项国家级、省级图书馆行业奖项，对图书馆事业的未来发展有清晰的规划和独特的见解。
2. 王强：具有多年图书馆工作经验，熟悉图书馆各项业务，擅
长图书馆资源建设与信息化建设，致力于提高图书馆服务质量和读
者满意度。
3. 张华：具有丰富的图书馆管理经验，擅长图书馆内部管理及
人力资源配置，注重图书馆团队建设，致力于提升图书馆整体实力。
四、任命生效时间
本任命文件自发布之日起生效。
五、工作要求
1. 新任命的领导人员要尽快进入角色，认真履行职责，推动图
书馆事业的发展。
2. 全体图书馆工作人员要全力支持新任命的领导人员的工作，
团结协作，共同为图书馆的繁荣发展做出贡献。
3. 各级部门要关心和支持图书馆工作，为图书馆的发展提供必
要的条件和保障。
六、附则
本文件由图书馆馆长办公室负责解释，如有未尽事宜，可根据
实际情况予以调整。
特此通知。
七、结束语
我们相信，在新任命的领导团队的带领下，图书馆的工作将会取得更大的进步，为我国图书馆事业的繁荣发展做出更大的贡献。
希望全体图书馆工作人员积极配合，共同开创图书馆工作的新局面。
某图书馆人事管理制度某图书馆人事管理制度一、人事管理概述为确保图书馆的正常运转，优化员工队伍，提高图书馆的服务质量，构建优秀的员工队伍，制定本人事管理制度。
二、人员招聘1. 不设置歧视性标准。
2. 根据人员需求制定岗位职责，明确聘用条件和资格要求。
3. 发布职位招聘信息，接受应聘者投递简历、面试和考核等流程。
4. 在完成所有招聘流程后，通过网站公示拟聘人员名单，征求意见，决定是否正式聘用。
5. 录用后，应给新员工提供聘用合同，保护员工合法权益。
三、合同管理1. 确定员工合同期限，包括试用期限。
2. 保障员工合法权益，如工资、福利，严格遵守法定劳动时限。
3. 合同终止时，根据法律法规，及时给予补偿和福利。
四、员工薪酬管理1. 依据国家规定，制定员工薪资标准，根据员工岗位、职称等因素制定不同的薪资等级。
2. 利用薪资体系激励员工的绩效，并在员工福利方面给予一定程度的照顾和回报。
3. 保护员工从合法渠道获取薪酬，确保薪酬发放的合法性和公平性。
五、员工考核管理1. 设计合理的员工考核制度，包括入职培训、绩效考核、竞争上岗等角度。
2. 根据员工表现制定因人而异的考核标准，考核结果对提高员工服务质量、发展空间等方面应具体落实。
3. 调整员工考核制度时，应考虑员工的意见和建议。
六、员工培训管理1. 通过内部培训与外部培训相结合的方式，提高员工的领导能力和专业水平。
2. 制定针对性不同的培训计划，给予培训补贴。
3. 举办聚会和其他团队激励活动，促进员工团队协作和工作动力。
七、员工福利管理1. 依据国家法律法规制定合理的员工福利政策，为员工提供养老保险、医疗保险、一定程度的子女教育、住房公积金等福利政策。
2. 为员工提供春节、国庆等重要节日的福利，增强员工凝聚力和归属感。
3. 提供给符合标准的员工年终奖金和定期的工作奖励，鼓励员工为更好的服务文化建设做出贡献。
八、员工权益保护1. 维护员工的劳动权益，不允许跨越劳动和资本的利益冲突。
