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加强内部控制的重要性随着社会的不断发展和企业的不断壮大，内部控制在企业管理中的重要性也日益凸显。
内部控制是指企业为了实现经营目标、保护企业财产和利益，对企业内部各项活动进行规范、监督和控制的一种管理手段和方法。
加强内部控制对于企业的发展和稳定具有重要意义。
首先，加强内部控制可以提高企业的经营效率。
内部控制可以规范企业的各项活动和流程，确保各个环节的顺利进行。
通过明确职责、制定规章制度、建立流程和流转机制等方式，可以减少工作中的混乱和错误，提高工作效率。
同时，内部控制还可以帮助企业发现和纠正问题，及时调整和改进工作流程，进一步提高工作效率和质量。
其次，加强内部控制可以提升企业的风险防范能力。
企业面临着各种内外部风险，如经营风险、市场风险、信用风险等。
通过加强内部控制，企业可以建立健全的风险管理体系，及时发现和识别风险，并采取相应的措施进行控制和防范。
例如，企业可以建立完善的审计制度和风险评估机制，加强对业务流程的监控和管理，及时发现和解决潜在的风险问题，保障企业的安全和稳定。
此外，加强内部控制还可以提高企业的信誉和声誉。
良好的内部控制可以有效地防止企业内部的腐败和不端行为，保障企业的诚信和信誉。
通过加强内部控制，企业可以建立起一套完善的规章制度和监督机制，规范员工的行为，防止违规操作和不当行为的发生。
这不仅可以保护企业的声誉，还可以增强企业与合作伙伴和客户的信任，为企业的长期发展奠定坚实的基础。
最后，加强内部控制对于企业的可持续发展具有重要意义。
随着企业规模的扩大和业务的复杂化，内部控制的重要性将愈发凸显。
只有建立起科学、规范、有效的内部控制体系，企业才能在竞争激烈的市场环境中立于不败之地。
加强内部控制可以帮助企业提升管理水平和竞争力，规避各种风险和挑战，实现可持续发展。
综上所述，加强内部控制对于企业的发展和稳定具有重要意义。
通过加强内部控制，企业可以提高经营效率、提升风险防范能力、保护企业信誉和声誉，实现可持续发展。
内部控制与企业发展的关系内部控制是企业管理的重要组成部分，它对企业的发展起到了至关重要的作用。
一个有效的内部控制系统可以提高企业的管理效率、保护企业的利益，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
本文将讨论内部控制与企业发展的关系，以及如何建立和加强内部控制系统来促进企业的发展。
一、内部控制对企业发展的意义内部控制是企业管理的一种制度安排，它通过建立一套完整、科学的管理制度和流程，以保证企业内部各项工作的合规性、规范性和高效性。
一个有效的内部控制系统能够有效地防控各种风险，提高资源的利用效率，提升企业的竞争力和盈利能力。
首先，内部控制有助于提高企业的经营效率。
一个良好的内部控制系统可以明确各部门和员工的职责，确保各项工作有序进行，避免决策滞后和信息不畅通的情况发生。
同时，有效的内部控制还可以减少企业内部的浪费和资源的闲置，提高资源的利用效率。
其次，内部控制能够保护企业的利益。
内部控制系统可以有效地识别和防范各种风险，如财务风险、运营风险和安全风险等。
通过建立一套完善的风险控制机制，企业可以及时发现和解决潜在的问题，避免财务损失和声誉受损。
最后，内部控制为企业可持续发展提供了保障。
一个健全的内部控制系统能够保证企业的稳定运行，避免经营风险的不断积累，为企业的长期发展提供了坚实的基础。
同时，通过内部控制，企业可以提高业务的透明度和可信度，增强投资者和合作伙伴的信任，为企业的融资和合作提供更多的机会。
二、建立和加强内部控制系统的方法和措施建立一个有效的内部控制系统并不是一件容易的事情，需要企业全体员工的共同努力和高度重视。
以下是一些建立和加强内部控制系统的方法和措施：1.明确内部控制的目标和职责。
企业需要明确内部控制的目标是什么，以及每个员工的内部控制职责是什么。
通过明确目标和职责，可以帮助员工更好地理解内部控制的意义，提高内部控制的执行效果。
2.建立完善的内部控制制度和流程。
企业需要根据自身的业务特点和管理需求，建立一套符合实际情况的内部控制制度和流程。
内部控制工作的价值实现为企业持续发展保驾护航企业的持续发展离不开良好的内部控制工作。
内部控制是企业管理的重要一环，其主要目标是确保企业业务运作的有效性、高效性和合规性。
本文将探讨内部控制工作对企业持续发展的价值实现，并论述其保驾护航的重要性。
一、提高工作效率内部控制工作可以提高企业的工作效率，使企业的各项业务得到更好的管理和控制。
通过建立内部控制流程和制度，企业可以规范和标准化各项业务操作，明确工作职责和权限，避免重复劳动和资源浪费。
有效的内部控制工作可以减少错误和疏漏，提高工作的准确性和效率，帮助企业实现快速、高效的运营。
二、降低风险和防范损失内部控制工作有助于企业降低风险和防范损失，确保企业在复杂的商业环境中能够稳步前行。
通过建立健全的内部控制体系，企业可以及时识别、评估和管理各类风险，减少内部和外部因素对企业运营的不利影响。
内部控制工作可以保障企业的财务稳定性和可持续发展，避免财务造假、内部失控等风险，保护企业利益和声誉。
三、加强资源管理和利用内部控制工作可以帮助企业更好地管理和利用各类资源，实现资源的合理配置和最大化利用。
通过内部控制工作，企业可以对人力、物力、财力等资源进行有效的盘点、分配和监控，确保资源的高效利用和合理配置。
内部控制工作还可以监测企业的运作状况和资源变动情况，及时调整战略和策略，实现资源的优化配置和最大化利用，为企业的持续发展提供有力支持。
四、保障合规性和诚信经营内部控制工作可以帮助企业保障合规性和诚信经营，提高企业的市场竞争力和可持续发展能力。
内部控制工作可以确保企业在法律法规、行业标准和道德规范等方面的合规性，遵循诚信经营原则，维护企业与利益相关方的良好关系。
合规经营和诚信经营可以提升企业形象和声誉，增加市场信任度，为企业持续发展提供良好的环境和条件。
总结：内部控制工作对企业持续发展具有重要的价值实现。
它不仅可以提高工作效率、降低风险和防范损失，还可以加强资源管理和利用，保障合规性和诚信经营。
加强内部控制，促进企业发展摘要：内部控制是现代企业管理的一项重点工作任务，是企业为了提高经营管理效率、保证信息质量真实可靠、保护资产安全完整、促进法律法规有效遵循、规避生产经营风险，由企业管理层及其员工共同实施的一个管理过程。
关键词：内部控制机制；内控环境；风险中图分类号：f275.1 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）11-00-01在当前竞争日益激烈的市场环境中，企业面临的各种风险呈现出复杂性和多样性的特点。
作为企业管理的一种重要手段，内部控制在控制和防范企业的经营风险和财务风险过程中起着重要的作用，是保证企业正常经营活动以及实现可持续发展的重要力量，内部控制的健全与否成为企业生产经营成败的关键。
近年来，我国的国民经济持续增长，但是企业面临的风险并没有下降，会计信息失真现象日趋严重，会计失真的事件比比皆是，所以说，建立完善的企业内部控制制度是当下重中之重的事情。
一、内部控制的概述内部控制是一个单位内部的管理控制系统，它涵盖了单位内部的所有经济业务、各个部门和岗位，同时针对业务处理过程中的关键控制点，将内部控制工作落实到决策、执行、监督、反馈等全过程的各个环节。
内部控制制度是指单位为了确保资产的安全完整、保证业务活动的有序进行、实现经营管理目标、防止欺诈和舞弊行为等而制定和实施的一系列具有控制职能的方法、措施和程序。
不断完善企业内部控制制度，有助于企业防范舞弊，同时也有助于资本获利能力的提高。
在我国企业的日常工作中，内部控制还存在着一定的问题有待解决，使得内部控制不能完全发挥其真正的效力。
因此我们必须理性分析，理性思考，才能充分发挥其效用。
二、企业内部控制的现状1.企业对风险的管理意识还需进一步提高。
如何对高风险领域予以管理是内部控制的关键所在，管理层应密切关注各个部门的风险，并且需要采取必要的应对方案控制风险，将风险造成的损失控制到最低点。
在我国进入wto后，环境的变化给企业带来发展机会的同时，也带来了各种各样的风险。
加强企业内部控制确保企业持续健康发展内部控制对企业生存、发展至关重要。
有健全的内部控制的企业不一定能够长治久安，但是没有内部控制的企业注定要失败。
建立完善的内部控制制度对企业既有防错防弊，又有促进经营管理效果的作用，能起到事前预防、事中、事后及时发现工作漏洞等作用。
本文结合自己在工作中的实际，从内部控制的概念，加强内部控制的必要性，企业内部控制中存在的主要问题以及加强企业内部控制需要采取的措施，确保企业持续健康发展等方面做一些粗浅的探讨。
一、内部控制的概念对于内部控制的概念，有狭义的和广义的之分。
按照2006年，国资委出台的《中央企业全面风险管理指引》以及2008年，财政部会同有关部委发布的《企业内部控制基本规范》的规定。
其定义为：内部控制，是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的，旨在实现控制目标的过程。
内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率，促进企业实现发展战略。
本文遵照《企业内部控制基本规范》的要求，针对企业在当前国际国内经济形势复杂多变的情况下，通过建立完善企业内部控制体系，达到提高企业发展机遇及应对风险挑战的能力，提高企业在国际上竞争力。
二、目前企业在内部控制方面存在的中主要问题企业的内部控制与企业的发展状况，企业的发展历程、面临的经营环境、自身的管理体制等方面有着密不可分的关系，并受到许多重因素的影响，目前企业在内部控制方面存在如下不足：1.企业内部控制建设与执行的责任主题不够明确。
由于企业现代企业制度尚未完全建立起来，法人治理结构还有待进一步完善，企业内部控制的责任主体不够明确，内部控制建设主要依赖于企业管理者对内部控制的认识程度。
2.企业建立内部控制制度的驱动力不足。
市场经济处在不断完善过程中，市场运行机制也在不断健全、各监管机构对企业内部控制建设的要求不够明确，“内部人控制“现象仍然比较突出，内部控制建设的动力不足。
加强企业内部控制制度建设企业内部控制制度是企业管理的重要组成部分，它是指企业为实现经营目标，确保财务信息的准确性和可靠性，保护企业财产安全、提高资源利用效率而建立的一系列制度、规范和流程。
加强企业内部控制制度建设对企业的可持续发展至关重要。
下面我将从多个方面，分析加强企业内部控制制度建设的重要性和具体方法。
首先，加强企业内部控制制度建设的重要性体现在以下几个方面。
一方面，企业内部控制制度可以降低风险，防止财产损失。
通过规范和严格的制度，可以有效地规避和控制与企业运营相关的各种风险，如内部腐败，信息安全等。
另一方面，企业内部控制制度可以提高企业的效益。
严格的制度和流程可以确保企业的资源得到最优化的配置和使用，提高工作效率，降低成本，从而提高企业的盈利能力。
最后，良好的企业内部控制制度可以增强企业的信誉度和声誉度。
良好的内部控制制度可以提高企业的透明度和规范性，增强企业的竞争力，使企业更具吸引力，更容易获取外部资源和合作机会。
其次，加强企业内部控制制度建设的具体方法有以下几个方面。
首先，明确企业内部控制制度的目标和原则。
企业内部控制制度建设应符合企业的战略、风险和业务需求，确保制度的设计和实施与企业的发展目标保持一致。
其次，建立科学的管理架构和流程。
通过建立明确的组织结构和职责划分，确保企业内部各个职能部门有效协调和配合。
再次，强化内部控制制度的执行力度。
加强内部审计，建立监督机制，确保内部控制制度的执行情况得到监督和检查。
此外，加强员工培训和教育，提高员工对内部控制制度的认知和理解，增强员工的合规意识和风险意识。
最后，加强企业内部控制制度建设还需要遵循以下一些基本原则。
一是合理与经济原则，即制度设计要符合企业的实际情况和特点，同时要考虑到经济成本和效益之间的平衡。
二是全面与连续原则，即制度要涵盖企业内部各个环节和流程，同时要不断地完善和改进。
三是风险与控制结合原则，即制度设计要考虑到企业所面临的各种内部和外部风险，并提供适当的控制措施。
将介绍内部控制体系的定义和意义，并探讨如何建设一个有效的内部控制体系，以确保企业的可持续发展。
引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着各种风险和挑战。
为了应对这些风险并实现可持续发展，企业需要建立一个完善的内部控制体系。
内部控制体系是企业管理的基石，它有助于企业提高运营效率、减少风险、预防损失，并保护利益相关者的利益。
一、内部控制体系的定义和意义内部控制体系是指企业为达成经营目标而建立的一套规章制度和管理程序。
其目的是确保企业的资源合理利用、资产安全、信息可靠性和财务报告的准确性。
内部控制体系还涉及公司治理、风险管理、合规性和道德行为等方面。
内部控制体系的重要性不言而喻。
首先，它有助于企业提高运营效率。
通过规范流程和程序，内部控制体系可以减少资源浪费和错误，提高工作效率。
其次，它可以帮助企业降低风险。
通过建立风险评估和控制措施，内部控制体系可以识别和减少各种风险的发生概率和影响程度。
此外，内部控制体系还有助于预防损失，保护企业的财产和利益。
最重要的是，它确保了财务报告的准确性和透明度，增强了利益相关者的信任。
二、建设有效的内部控制体系的关键要素企业文化和价值观：企业领导层应树立正确的企业文化和价值观，强调诚信、责任和合规性。
员工应具备正确的道德观念和职业操守，以确保内部控制体系的有效实施。
风险管理：企业应建立完善的风险管理制度，包括风险评估、风险监测和风险控制等环节。
通过对风险的识别和评估，企业可以采取相应的控制措施，减少风险对企业的影响。
内部控制政策和程序：企业应建立明确的内部控制政策和程序，包括财务管理、审计、采购、库存管理、销售等方面。
这些政策和程序应具体明确，与企业的实际情况相适应，并得到全员的理解和执行。
信息系统和技术支持：企业应投入足够的资源来建设和维护信息系统，以支持内部控制体系的实施。
信息系统应具备完善的安全机制和数据备份措施，确保信息的机密性、完整性和可靠性。
内部监督和评价：企业应建立内部监督机构或委员会，对内部控制体系的有效性进行监督和评价。
强化企业内部控制促进企业健康发展【摘要】企业内部控制是促进企业健康发展的重要手段之一。
建立健全的内部控制机制可以有效监管企业运作，加强财务管理和风险控制，规范企业治理结构，提升员工意识和素质，以及持续改进和优化内部控制措施。
内部控制对企业发展起到重要作用，强化企业内部控制是企业健康发展的基础。
未来，随着市场环境的变化和企业形势的发展，内部控制将不断发展和完善，为企业持续稳健发展提供有力支持。
企业应注重加强内部控制，提高管理水平，以促进企业持续健康发展。
【关键词】企业内部控制、企业健康发展、财务管理、风险控制、企业治理、员工意识、内部控制措施、发展影响、未来发展趋势。
1. 引言1.1 企业内部控制的概念企业内部控制是指企业为实现经营目标、保护资产、防范风险、确保财务报告的可靠性和合法性而建立的一系列措施和制度。
其核心目标是实现企业的风险管理和内部监督，确保企业各项活动的合法性、规范性和有效性。
企业内部控制包括组织结构、分工职责、内部程序、内部监督和管理人员的行为准则等方面，通过这些措施和制度的建立和实施，企业能够有效管理和控制风险，优化资源配置，提高决策效率，确保企业的长期发展和生存。
企业内部控制是企业管理的重要组成部分，是企业健康发展的基础，对企业的经营活动、财务报告、资产保护等方面具有重要意义。
通过建立健全的内部控制机制，企业能够提升自身的管理效率、风险抵御能力和竞争力，实现可持续发展和健康成长。
1.2 企业健康发展的重要性企业健康发展是企业持续发展的基石，也是企业的长期目标和使命。
一个企业只有在不断健康发展的基础上才能获得更多的市场份额和竞争力，实现长期稳定的经济效益和社会效益。
企业健康发展的重要性主要体现在以下几个方面：企业健康发展可以提升企业的竞争力和盈利能力。
通过建立健全的内部控制机制，加强财务管理和风险控制，规范企业治理结构，提升员工意识和素质，企业可以有效地降低成本，提高效率，增强创新能力，增加市场竞争力。
加强企业内部管理建立健全内控
制度
加强企业内部管理建立健全内控制度
加强企业内部管理，建立健全内控制度是企业实现可持续发展、营造良好的经营氛围的重要前提。
随着市场竞争的不断加剧，企业的持续发展变得愈发重要，而加强企业内部管理，建立健全内控制度对于企业发展有着至关重要的作用，下面就来详细介绍一下这方面的要点。
首先，企业要加强企业内部管理，明确目标、规划工作流程，完善组织机构，确保企业内部管理有序有效，协调员工之间的关系，以及激励员工积极参与企业经营。
其次，要建立健全内控制度，以确保企业经营活动合法合规，避免损失，保证企业资源的有效利用，并确保企业经营活动的正常运行。
建立健全内控制度的具体方法有三，首先是建立经营计划。
企业需要将其经营目标、经营范围、经营政策等内容作为经营计划，确定经营战略，并以此为依据进行经营活动。
其次，建立企业内部管理机制。
企业可以通过完善日常管理制度、财务管理制度、人事管理制度、生产管理制度等等，来建立企业内部管理机制，以确保企业经营活
动的有序进行。
最后，建立完善的内部审计制度。
企业可以通过定期审计来评估企业经营活动的合法性和有效性，以及检查企业内部管理的完备性，从而确保企业经营活动的合规性和有效性。
加强企业内部管理，建立健全内控制度，是企业实现可持续发展、营造良好的经营氛围的重要前提，因此企业要积极采取有效措施，建立完善的内部管理机制，完善内部控制机制，以保证企业经营活动的有序进行，以及企业可持续发展和良好的经营氛围。
企业如何加强内部控制制度建设企业加强内部控制制度建设是企业实现可持续发展的一项重要任务。
内部控制制度是企业管理的基础，其作用是保护企业财产安全、规避风险、提高经济效益，因此，加强内部控制制度建设是企业稳健经营和可持续发展的必要条件。
下面是关于如何加强内部控制制度建设的一些建议。
一、制定内部控制制度建设规划企业需要制定一份详细的内部控制制度建设规划，其中包括制定控制目标、分析与评估控制风险、建立内部控制体系、建立内部审计与监督机制等方面的内容，从而全面提升企业的内控水平。
二、明确内部控制失灵的责任内部控制失灵是企业面临的一大风险。
企业应该明确内部控制失灵的责任，责任主体包括企业管理层、审计部门、风险管理部门等，各部门应该承担不同的责任，确保企业内部控制制度的有效实施。
三、建立审计委员会审计委员会一般由企业董事会的非执行董事、独立董事等人员组成，主要负责监督企业内部控制制度的建设和实施。
审计委员会与内部审计等部门密切协作，对企业内部控制制度的建设和实施进行定期的审查和监督，确保企业内部控制制度的有效实施。
四、增强外部监督机制除了内部审计委员会外，企业还需要建立更加完善的外部监督机制。
这个机制可以由外部审计师、会计师事务所等专业机构提供服务，对企业内部控制制度进行全面的审查和监督，及时提出审计意见和建议，为企业提供合规性和合法性保障。
五、注重人才培养内部控制制度建设最终要落实到人，因此，企业需要注重培养专业的内部控制人才，包括内部审计、风险管理、会计师事务所、律师事务所等专业人员。
通过注重人才培养，企业可以提高内部控制制度的建设和实施水平。
六、关注技术创新技术创新是企业内部控制制度建设的重要手段之一。
企业可以利用大数据、人工智能、云计算等科技手段，提供更加高效和精准的内部控制方案，提高企业内部控制制度的实施效果。
综上所述，企业加强内部控制制度建设是提高企业内部控制水平的必要手段之一，可以有效防范风险、保障企业财产安全、提高经济效益。
内部控制建设的必要性内部控制是企业管理的重要组成部分，它的建设对企业的长期发展和稳定经营具有非常重要的作用。
随着社会经济发展的不断进步，市场竞争愈发激烈，企业生存和发展面临的风险也越来越大。
因此，各级管理者必须高度重视内部控制建设的必要性，做好内部控制工作，保障企业的正常经营。
内部控制建设的必要性主要表现在以下几个方面:第一，提高企业的绩效。
内部控制建设能够降低企业的各种风险，规范企业运营，保障企业的资产安全，保证企业经营活动的合法性和合规性，从而提高企业的绩效。
有效的内部控制能够提高企业的效率和效益，促进企业实现可持续性发展。
第二，加强企业的信用建设。
一个企业如果能够建立健全的内部控制系统，可以充分保障企业的透明度和公正性，在市场上赢得更多的信誉和口碑。
企业的信用为企业未来的发展提供了广阔的空间，这也是企业在风险面前的坚实后盾。
第三，提高企业管理水平。
内部控制建设是建立在合理、科学的管理体系之上。
在内部控制的建设过程中，企业必须制定出科学的管理制度，完善管理流程，使管理工作朝着规范化、科学化、标准化发展。
从而提高企业的管理水平。
第四，规范企业的经营行为。
内部控制建设能够规范企业的经营行为，减少企业的违规行为和风险发生的可能性。
企业应当建立严格的内部审批程序，对员工的行为进行监督和约束，建立有效的风险防范机制，减少损失和风险发生的可能性。
第五，提高企业内部的合作效率。
内部控制建设可以促进企业内部各部门之间的协作和沟通，降低沟通成本，提高协作效率，增强企业内部的合作精神，共同实现企业发展的战略目标。
而内部控制机制的建立，一方面可以降低企业内部实施的违规行为，另一方面也能够加强各个部门对内部风险的监督和排除，从而进一步保障企业的经营发展。
综上所述，内部控制建设是企业管理中一个不可或缺的重要环节，提高内部控制管理水平涉及方方面面的工作，需要企业管理者全员参与、全面推行。
只有建立符合企业实际情况的内部控制机制，才能够为企业长远的发展奠定坚实的基础，确保企业能够在市场中立于不败之地。
完善企业内部控制促进企业持续发展近年来，企业内部控制越来越受到重视，越来越多的企业开始着手开展内部控制。
完善企业内部控制是企业持续发展的基础，本文将就完善企业内部控制促进企业持续发展展开论述。
一、企业内部控制的概念企业内部控制是指企业为有效保障企业财务报告的真实性和完整性，以及企业的财务稳健和经营合规而采取的一系列措施，包括设立环境、制定制度、实施流程、开展监督、进行评价等，以保证企业内部运营的规范化、有序化和有效性。
二、企业内部控制的作用1、保障企业财务报告的真实性和完整性在市场经济环境下，一个企业的信誉是其存活和发展的基础。
完善企业内部控制可以从源头上确保财务报告真实、完整、准确，防范企业信息失真或不准确的风险，增强企业的可信度、可靠度和透明度，提升企业的信誉度和市场竞争力。
2、实现财务稳健和经营合规强化企业内部控制对于实现财务稳健、保持经营合规具有积极的推动作用。
通过颁布一系列规章制度、流程标准和管理评价制度，规范企业经营行为，控制风险，加强对企业内部经营活动的监督和管理，保证企业经营稳健可持续，提高企业竞争力和可持续发展能力。
3、提高企业效率和管理水平企业内部控制可以规范企业经营活动，建立完整的管理体系，在企业内部推广优良的管理经验，提高管理水平，促进企业员工素质和执行力的提升，提高企业运营效率和管理水平。
三、完善企业内部控制的途径1、加强内部管理制度建设建立完善的内部管理机制和规章制度，包括企业章程、财务制度、内部审计制度、安全制度、人力资源管理制度等，明确企业各项管理流程、标准和操作程序，完善管理体系，规范企业经营行为。
2、加强内部监督和管理加强企业内部监督和管理是完善企业内部控制的关键。
企业应该建立完善的监控机制和监管责任，融入监控要求和流程，抓住关键环节，通过重点监管、纵向到底检查、横向协同对企业内部活动进行全面有效的监督和管理。
3、推进内部控制评价制度内部控制评价是指对企业内部控制完善程度进行评估，以发现存在的问题，解决存在的风险。
加强和完善内部控制，促进企业高质量发展作者：王健来源：《商情》2020年第18期【摘要】加强和强化企业内部控制，是企业发展壮大的坚实基础。
随着现代企业的快速发展和中小企业的崛起，不断夯实企业管理基础和完善内部控制，成为企业做大做强的关键。
通过对内部控制要素的认识和分析，正确处理好内部控制与管理、内部审计的关系，实现企业管理水平的不断提升。
【关键词】加强; 完善; 内部控制; ;高质量发展企业成功的关键是要适应时代的发展，快速进行组织变革，增强风险意识，组织有效的资源配置，强化内部控制，全面提高企业的管理水平。
强化内部管理就要需要深入洞察、触动企业微观机制的最本质的问题——企业内部控制。
内部控制贯穿于企业生产经营活动的各个方面。
在当今新时代下，我们更应增强控制意识，强化企业的内部控制，为企业成功打下基础。
一、认识、分析内部控制（1）内部控制（以下简称内控）有其科学的定义和丰富的内容。
内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。
而设计这一过程是为了实现以下三大目标提供合理的保证：提高经营的效率和效果;财会报告及相关信息真实完整;企业经营管理合法合规。
良好的内控系统应能够确保上述三大目标的实现。
内控的明确而科学的定义为各单位提供了比较统一的标准，以便各单位能够评价其控制系统和决定如何加强控制。
（2）C0S0认为内部控制涵盖了五大部分内容：控制环境、风险评估、控制活动、信息与交流、监督评审。
全面理解内控五大组成部分的内容：①控制环境：控制环境是推动控制工作的发动机，是所有其他内控组成部分的基础。
它依赖于企业对诚信和道德价值沟通和落实、对胜任能力的重视、管理层的理念和经营风格、组织结构、职权和责任的分配;②风险评估过程：如何识别经营风险、估计重要性、评估发生的可能性、采取的应对措施和管理风险极其结果;③控制活动：是为了合理地保证经营管理目标的实现，指导员工实施管理指令，管理和化解风险而采取的政策和程序;④与财务报告相关的信息系统巧和沟通：存在于所有经营管理活动中，使员工得以搜集和交换为开展经营、从事管理和进行控制等活动所需要的信息，包括管理者对员工的工作业绩的经常性评价;⑤对控制的监督：是企业对内控的管理监督和内审部门对内控的再监督与再评价活动的总称。
浅谈加强企业内部控制的意义及要点摘要:规范和加强企业内部控制，对提高企业经营管理水平、提升企业风险防范能力、促进企业可持续发展、维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益具有重大的意义。
近年来，国内外一些企业频频爆发财务丑闻，更加凸显出内部控制在企业管理中的地位和作用。
自20世纪90年代起，我国开始在企业大力推行内部控制。
2008年6月28日，五部委联合发布了我国首部《企业内部控制基本规范》，2010年4月26日再次联合发布了《企业内部控制配套指引》，标志着适应我国企业实际情况，融合国际先进经验的中国企业内部控制规范体系基本建成。
关键词:内部控制企业管理制度从内部控制理论的发展来看，现代企业制度下的内部控制，已不在停留于传统的管理补救和制度纠错方面，而是涉及到企业管理的各个层面、各个阶段，成为公司管理的具体体现。
在现代公司制度下，内部控制制度的职能不仅是保证企业财产的安全完整，检查会计资料的准确、可靠，还包括促进企业贯彻经营方针、提高企业经营效率。
所以加强企业内部控制在企业经营管理活动中具有及其重要的意义，具体体现在以下几个方面：、增强抗风险能力在我国，风险管理是企业管理中的一个相对薄弱环节。
风险意识不强，风险管理工作薄弱，是企业发生重大风险事件的重要原因。
风险管理的目的是要及时地发现风险、预测风险以及防止风险可能造成的不良影响，并设法把这种不良影响控制在最低的程度上。
内部控制就是企业内部采取的风险管理。
理论上，风险管理系统与内部控制系统没有差异，这两个概念的外延变得越来越广，从结构说，风险管理与内部控制的组成要素有五个方面是重合的，即控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督。
风险管理不仅包括了内部控制的五个要素，而且增加了目标设定、事件识别以及风险对策三个要素。
因此，从某种意义上来讲内部控制实际就是风险管理。
提升企业管理效率加强企业内部控制体系是建立现代企业制度的内在要求。
在市场经济条件下，按现代企业制度运作就必须在组织结构、资本运作、经营活动、质量管理、利润分配等方面建立起严格的自我约束的内部控制体系，这样企业才能以最小的投入获得最大的利润，在国际国内市场竞争中立于不败之地。
浅谈强化企业内部控制促进企业健康发展摘要：随着国有企业体制的不断改革，企业面临着经济利益多元化以及多层次管理的局面，这就要求企业必须做好内部控制，企业的内部控制是提高企业运营效率，能够保证企业的合法经营，以及财务信息的真实可靠，是企业管理的基础，也是提高企业管理水平和防范风险的有效机制，从而能够促进企业实现可持续发展。
关键词：企业；内部控制；发展内部控制是企业管理的核心内容，同时也是企业内部控制管理的总称，能够确保企业的持续健康发展，是企业盈利的必要因素，尤其是在目前复杂多变的经济形势下，建立完善的企业内部控制体系，对提高企业的核心竞争力就显得尤为重要。
企业的内部控制体系是企业现代化管理的产物，是在企业长期的实践过程中不断的改进而逐渐完善起来的，强化企业的内部控制是当今企业管理制度的必经之路。
一个企业要想在激烈竞争的市场中生存下去，而且还要实现企业的可持续发展，就必须要建立一个完善的内部控制体系，这样才能保证企业的正常运行，使企业的资源能够合理配置，提高企业的生产效率，同时还能够自我调整，自我制约，减少企业不必要的经济损失，实现企业的综合效益，促进企业的健康发展。
1.企业内部控制的概念及其作用企业内部控制是由企业的董事会、监事会、经理层以及全体员工来共同实施的，是企业在经营运行过程中的一种自我制约和自我调整的手段。
内部控制管理是领导阶层对企业进行管理的基础，同时也是保证企业健康发展以及实现企业综合效益的的必要因素。
另外内部控制还能保证企业经营管理的合法合规，确保企业财务信息的真实安全，从而提高企业的管理水平以及防范风险的能力，促进企业的健康发展，对维护企业以及企业员工的合法利益起到非常重要的意义。
2.我国企业内部控制的局限性尽管企业的内部控制对企业的健康发展起到了非常重要的作用，但目前就企业内部控制的客观条件和制度本身来说，我国在企业内部控制方面还存在着一定的局限性，主要表现为以下的几个方面：（1）领导阶层对企业内部控制的认识不到位，对其重视程度不够。
加强内部控制建设，促进企业持续发展
吴宁
[摘要]企业对经济的发展与社会的稳定起着重要作用。
一些企业由于没有重视内部控制制度建设，经济发展受到严重制约。
加强企业内部控制不仅是企业进行有效管理、实现经营目标的重要手段，科学有效的内部控制还是企业能够生存和健康发展的保证。
[关键词]内部控制概述；存在问题；措施
一、内部控制概述
企业内部控制是指单位管理层及其员工共同实施的以专业管理制度为基础，以防范风险、有效监管为目的，通过全方位建立过程控制体系、描述关键控制点和以流程形式直观表达生产经营业务过程而形成的管理规范。
企业内部控制在定义和内涵上，涵盖在全面风险管理范畴内，是企业内部采取的风险管理。
企业在发展过程中，总会面临各种各样不可预测的风险，如何规避风险，将已经发生的风险控制在最小程度，做好内部控制是重要保障，也是必备环节。
一家企业只有从加强内部控制建设做起，不断强化、提高风险防范意识，才能使企业安全、持续运行，否则，处于失控状态的企业最终将被激烈竟争的市场经济大潮淹灭。
二、企业加强内部控制的重要意义
1、加强内部控制是实现企业可持续发展的现实需要。
随着现代企业大公司、大集团战略的实施，企业内部结构和外部环境发生巨大变化，企业管理层次不断复杂化，内控范围进一步扩大。
而企业管理
以财务管理为基础，财务管理以资金管理为重点。
企业内控乏力、管理失控，一旦资金链出现问题，将在很大程度上影响企业可持续发展，有的甚至发生一夜之间轰然坍塌的巨变。
因此，加强内部控制，无论是对企业现实发展还是长远发展，都具有十分重要的意义。
2、加强企业内部控制是保证会计信息真实准确的基础。
会计信息在微观管理、宏观调控和促进企业经济健康发展方面，发挥着巨大的作用。
会计信息是否真实、完整，直接关系着企业经营决策是否正确有效和企业发展战略和经营目标的实现。
3、加强内部控制是有效防范企业经营风险的重要保证。
在企业的生产经营活动中，企业要达到生存发展的经营目的，就要对各类风险进行有效的防范和管控。
内部控制作为企业管理的关键部分，它通过对企业风险评估，加强企业薄弱环节的控制，把企业的各类风险消灭在初始阶段，从而达到合理规避风险，降低企业经营成本的作用。
三、当前国内企业内部控制存在的主要问题
1、对内控管理认识不足，重视不够。
有些企业的管理者对内部控制缺乏足够的认识,对建立内部控制制度不够重视。
有些企业根本就未制订内控制度,或虽建立了内控制度，但大多是直接复制别的公司已有的内控制度，而未从本单位实际出发，加以完善、健全，导致内控制度未发挥应有的管控作用。
实践中，有的管理层管理意识淡薄，过分强调内部控制管理会降低办事效率，加大企业成本，浪费企业资金，甚至认为建立内部控制制度,是人为制造矛盾,视内部控制制度为麻烦。
因此不遵守内控规定，不按程序操作，频频使用例外原则，导
致内控制度威慑力下降。
再加上企业内控制度的具体执行人员责任感不强，造成制度落而不实、有章不循的状况。
2、会计信息失真。
会计信息失真是指会计信息所反映的数据和披露的内容与客观事实不符，不能如实反映会计主体的经济活动状况，从而使会计信息失去了应有的分析价值，甚至造成决策失误。
目前，我国企业的会计信息质量状况不容乐观，会计信息不同程度存在失真情况，有的问题仍相当严重。
一方面是有的会计人员的业务素质不高，另一方面是企业经营者为了自身利益，利用信息优势提供虚假会计信息，或隐瞒不良状况，或利用制度漏洞寻机粉饰财务报表，夸大企业经营业绩，导致会计信息质量下降。
3、信息沟通不畅。
目前，绝大多数企业没有将内控控制纳入企业管理信息系统，还没有建立涵盖内部控制基本流程和包括信息的采集、加工、分析、传递、报告、披露等节点的内部控制管理信息系统，影响了生成数据的真实性，造成信息失真，导致错误及舞弊现象的发生。
有的企业人员利用内控不严的漏洞,贪污公款,挪用或盗窃资金,或与企业外部不法商人相勾结,利用虚假发票等手段非法侵占企业资金,致使国有资产遭受重大损失。
4、内部审计作用未能充分发挥。
近年来，随着现代企业制度的逐步完善，很多企业设立了内部审计机构，内部审计机构作为内控执行的监督评价机构，本身应从第三者的立场上客观公正地对企业的经营活动进行独立监督。
但目前很多内审部门地位比较尴尬，内部审计人员切身利益直接受所在单位控制，客观上造成内部审计为本单位利
益服务的依附性，既不能监督上司，也不能监督同级。
因为企业内部各职能部门都是在企业负责人的直接领导下开展工作的，其各项经营行为尤其是重大行为大多是在厂长经理的授权下进行的，是厂长经理意志的直接体现。
在这种情况下内部审计很难开展工作，其工作范围大大受限。
在内部稽查、评价内部控制制度是否完善和企业内各组织机构执行指定职能的效果等方面，也就未能充分发挥应有的独立监察的作用。
四、加强企业内部控制的有效途径
1、提高认识，增强内控管理意识。
要重视对企业内部控制的宣传和培训。
内部控制成败如何取决于企业员工的控制意识和行为，只有所有员工都清楚他们在企业、在内部控制系统中的位臵和角色，并协调一致，才能推动内部控制的有效运转。
而单位管理高层对内部控制的自觉意识和行为又是关键。
只有切实加强对领导层内部管理知识、信息技能的培训，加强他们对内部控制作用的重要性认知，实现观念上的转变，才能使企业由上而下共同执行内部控制要求，从而形成强大的企业合力，推动企业内部控制健康发展。
2、加强企业内部会计控制。
企业内部各环节的控制情况一般均以会计数据反映，规范而严格的会计基础工作是保证会计数据真实、准确的必备条件。
一个严格而有效的会计控制是健全内部控制体系的关键。
为保证会计控制的有效实施，还应加强以下几方面的工作：一是加强对投资行为的内部控制；二是加强对筹资行为的内部控制；三
是加强对应收帐款的内部控制；四是加强对担保行为的内部控制。
3、建立良好的信息沟通系统。
有效的内控需要建立可靠的信息系统,涵盖公司的全部重要活动。
良好的信息沟通系统能够确保组织中的每个人都能清楚地知道自己在内部控制体系中的地位、作用和承担的责任。
能够使企业收集到的外部和内部信息在企业各层次、各部门之间得到迅速地传递和交流，方便企业管理者及时掌握企业运营状况,并对可能发生的异常状况，把握先机，及时做出反应，从而有效防止重大损失的发生。
4、提高内部审计机构地位，充分发挥其独立监督任用。
企业能否建立完善的内部控制系统并切实予以实施，需要有监督力量。
作为保障内控效果重要手段的内部审计，其在内控管理中的地位与作用应得到高度重视。
内部审计与外部审计相比，更能从企业全局角度监控内部控制有效运行，更能从企业实际利益出发，积极主动地提供防范风险加强内控的有效建议，帮助管理层落实整改措施。
因此加强内部审计建设，树立内部审计的独立性和权威性显得尤为重要。
在企业的组织结构设计中,内审机构应独立于各职能部门，与被监督对象无利益关系。
这样，才能保证审计结果的真实、客观、公正。
企业树立内部审计的权威性，能对违法违规现象起到震撼作用。
对内部审计中发现的问题，属于违反企业内部控制制度的要分析其出现违规现象的原因，如是属于主观原因的，要报请企业决策层，坚决予以查处，责令有关部门及时纠正；如属于制度设计缺陷的，要会同有关职能部门，及时对制度中的相关内容进行完善，以保证内控制度的先进性和权威
性。
企业还应配备高素质的内部审计人才。
审计机构在人员的构成上应该多元化，不仅要有懂财务的审计人才，而且还应配备精通企业各相关业务的专门人才。
选择有丰富业务经验的人员加入内部审计部门，才能使内部审计在企业内部控制制度中发挥更大的作用。
5、实施内部控制评价制度,提高企业内部控制效果。
任何机制有效运作都需要有相应的配套制度和措施,内控机制也不例外,相关的评价制度是促进其运行有效的必要条件。
内部控制评价是对内部控制执行有效性的检测。
对企业内部控制进行评价,应该执行哪些评价程序,遵循什么样的评价标准,用什么样的评价形式等,都应在建设和完善内控制度过程中予以考虑。
只有建立一整套完善的、符合实际的、具有可操作性的评价指标体系并加以实施,内部控制制度在实践中才能有现实的可运行性和有效性。
随着全球经济一体化进程的加快，科学先进的管理规范和管理体系已融入到我们的经营管理体制中。
为了适应这种变化，提升管理效率，有效保证企业经营效益和持续发展，企业必须要高度重视内部控制建设，健全的内部控制体系不仅是企业内部相互制衡、相互监督的治理机制问题，更是企业在激烈的竞争环境中规避风险、稳健发展的重要保证。
[参考文献]
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[2]沈倩.《企业内部控制管理对企业发展的意义分析》.中国管理信息化.2012
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