中高层经理人薪酬结构

集团公司中高层薪酬管理方案背景
随着集团公司业务的发展，高层管理人员的薪酬管理成为一项
重要的任务。

为了确保高层管理人员的薪酬体系公平合理且与业绩
相匹配，制定一套科学有效的高层薪酬管理方案至关重要。

目标
本方案的目标是建立一个透明、公正、激励并与业绩挂钩的高
层薪酬管理体系，以促进集团公司的长期发展和高层管理人员的积
极性。

方案内容
1. 薪酬结构设计
- 设立基本工资和绩效奖金两部分薪酬，基本工资为固定工资，绩效奖金为与个人和团队绩效直接挂钩的激励机制。

2. 绩效考核指标
- 设定明确、可衡量、与集团公司业务目标相一致的绩效考核指标。

- 根据高层管理人员的职责和岗位特点，量化和分配权重给不同指标，确保考核体系全面反映个人和团队的绩效。

3. 绩效评估与调整
- 定期进行绩效评估，对高层管理人员的绩效进行客观、公正的评定。

- 根据绩效评估结果，灵活调整绩效奖金比例，以激励和奖励绩效优秀的高层管理人员。

4. 激励与发展
- 注重高层管理人员的激励和发展，通过提供培训计划、晋升机会和福利待遇等方式，激发高层管理人员的积极性和创造力。

5. 沟通与透明度
- 建立沟通渠道，及时与高层管理人员沟通薪酬政策、绩效考核标准和调整原则。

- 加强透明度，确保高层管理人员全面了解薪酬管理方案，并深入了解其实施细节和机制。

结论
本高层薪酬管理方案旨在确保集团公司高层管理人员的薪酬公平合理、激励明确，并与业绩相匹配。

通过科学有效的薪酬管理，将进一步提升高层管理人员的积极性和团队凝聚力，推动集团公司的长期稳定发展。

一、总则第一条为维护公司（以下简称“公司”）中高层管理人员利益，形成稳定的经营者团队，保证公司的长远发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司中高层管理人员，包括：董事长、总经理、副总经理、总经理助理、总监、副总监、销售副总助理、各部门正副经理以及其他总经理（或董事长）认定可享受年薪制的员工。

第三条公司中高层管理人员薪酬实行年薪制，薪酬结构包括基本年薪、绩效年薪、奖励年薪、法定福利和保险、特别福利保险计划、总裁特别奖励或总经理特别奖励、中高层经理人持股计划等。

二、薪酬构成第四条基本年薪：根据公司规模、行业水平、员工个人能力及市场薪酬水平等因素，确定中高层管理人员的基本年薪。

基本年薪按月发放。

第五条绩效年薪：根据公司年度经营目标完成情况、部门和个人绩效完成情况，确定中高层管理人员的绩效年薪。

绩效年薪按月发放。

第六条奖励年薪：对在公司发展、技术创新、市场营销等方面作出突出贡献的中高层管理人员，给予奖励年薪。

奖励年薪根据实际情况确定，可一次性发放或分批次发放。

第七条法定福利和保险：公司按规定为员工缴纳社会保险、住房公积金等法定福利，并购买商业保险。

第八条特别福利保险计划：根据公司实际情况，为部分中高层管理人员提供特别福利保险计划。

第九条总裁特别奖励或总经理特别奖励：对在公司发展、管理等方面有突出贡献的总经理或董事长，给予特别奖励。

第十条中高层经理人持股计划：根据公司实际情况，实施中高层经理人持股计划，以提高员工对公司的归属感和责任感。

三、薪酬管理第十一条薪酬调整：公司根据市场薪酬水平、公司经营状况及员工个人能力等因素，对中高层管理人员薪酬进行定期或不定期的调整。

第十二条薪酬考核：公司对中高层管理人员进行年度考核，考核结果作为薪酬调整的重要依据。

第十三条薪酬发放：公司按照国家法律法规和本制度规定，按时足额发放中高层管理人员薪酬。

四、附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十五条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。

中高层管理人员薪酬管理制度中高层管理人员薪酬管理制度第一章：总那么第一条：为维护______公司〔以下简称公司〕中高层管理人员利益，形成稳定的经营者团队，保证公司的长远开展，特制定本制度。

第二条：本制度适用于公司的中高层管理人员，包括：董事长、总经理、副总经理、总经理助理、总监、副总监、销售副总助理、各部门正副经理以及其他总经理〔或董事长〕认定可享受年薪制的员工。

第三条：公司中层以上〔含中层〕管理人员实行聘任制，每届任期3年，可连聘连任。

第四条：公司中高层管理人员薪酬实行年薪制。

第五条：中高层管理人员薪酬由以下几局部构成：1、根本年薪；2、绩效年薪；3、奖励年薪；4、法定福利和保险；5、特别福利保险方案；6、总裁特别奖励或总经理特别奖励；7、中高层经理人持股方案〔另行规定〕。

第二章：薪酬管理方法第一条：根本年薪〔下限年薪〕：1、以上年度实际年薪总额〔根本年薪＋绩效年薪〕的60-70%作为本年度根本年薪，按月核发〔见附表二〕；2、根本年薪的初始核定以工作评价、劳动力市场价格、公司人力资源政策为根底；3、新聘〔或新晋升〕中高层管理人员的根本年薪按照公司现行标准进行核定；4、特殊情况由总经理〔或董事长〕批准后可以随时进行调整。

第二条：绩效年薪：1、在年度结束后，根据考核评价结果进行核定，在次年春节前一次性核发〔见附表二〕；2、任现职不满一年者按实际任职时间进行核定。

第三条：奖励年薪〔年终奖金〕：在年度结束后，根据公司业绩和考核评价结果进行核定，标准为：1、董事长〔第一层经理人〕，为年薪总额的60%―70%；2、总经理〔第二层经理人〕，为年薪总额的50%―60%；3、公司副总经理及其他第三层〔或相当〕经理人，为年薪总额的40%―50%；4、正副总监、总经理助理及其他第四层〔或相当〕经理人，为年薪总额的30%―40%；5、部门正副经理、销售副总助理及其他第五层〔或相当〕经理人，为年薪总额的20%―30%。

公司中高层管理人员薪酬管理制度范文示例一、总则1、目的为了有效吸引、激励和保留公司中高层管理人员，建立科学合理的薪酬体系，特制定本制度。

2、适用范围本制度适用于公司的中高层管理人员，包括部门经理、副经理、总监等职位。

3、原则（1）公平性原则：薪酬水平应与管理人员的职责、能力和绩效相匹配，确保内部公平。

（2）激励性原则：薪酬应能够激励管理人员积极工作，提高工作绩效。

（3）竞争性原则：薪酬水平应具有市场竞争力，能够吸引和留住优秀的管理人才。

二、薪酬构成中高层管理人员的薪酬由以下几个部分构成：1、基本工资根据管理人员的职位等级和工作经验等因素确定，按月发放，为其提供稳定的收入保障。

2、绩效工资与管理人员的工作绩效挂钩，根据公司设定的绩效考核指标和评估结果进行发放。

绩效工资通常每季度或半年度发放一次。

3、年终奖金根据公司的年度经营业绩和管理人员的个人绩效表现发放，一般在年末进行核算和发放。

4、股权/期权激励对于表现优秀、对公司发展有重要贡献的中高层管理人员，公司可以给予一定的股权或期权激励，使其能够分享公司的长期发展成果。

5、福利包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利、培训发展机会等，为管理人员提供全面的福利保障。

三、基本工资1、职位等级划分公司将中高层管理职位划分为不同的等级，每个等级对应不同的基本工资范围。

职位等级的划分主要考虑职责范围、管理幅度、工作难度等因素。

2、基本工资确定根据市场薪酬调研数据和公司的薪酬策略，结合管理人员的职位等级和个人能力、经验等因素，确定其基本工资水平。

基本工资的调整通常根据公司的整体薪酬调整政策和个人的工作表现进行。

四、绩效工资1、绩效考核指标公司为中高层管理人员设定明确的绩效考核指标，包括财务指标（如销售额、利润等）、业务指标（如市场份额、客户满意度等）、管理指标（如团队建设、人才培养等）等。

绩效考核指标应具有可衡量性和可操作性。

2、绩效评估绩效评估采用定期评估和不定期评估相结合的方式。

公司中高层管理人员薪酬管理制度第一章：总则第一条：为维护______公司（以下简称公司）中高层管理人员利益，形成稳定的经营者团队，保证公司的长远发展，特制定本制度。

第二条：本制度适用于公司的中高层管理人员，包括：董事长、总经理、副总经理、总经理助理、总监、副总监、销售副总助理、各部门正副经理以及其他总经理（或董事长）认定可享受年薪制的员工。

（薪酬职工）第三条：公司中层以上（含中层）管理人员实行聘任制，每届任期3年，可连聘连任。

第四条：公司中高层管理人员薪酬实行年薪制。

第五条：中高层管理人员薪酬由以下几部分构成：1、基本年薪；2、绩效年薪；3、奖励年薪；4、法定福利和保险；5、特别福利保险计划；6、总裁特别奖励或总经理特别奖励；7、中高层经理人持股计划(另行规定)。

第二章：薪酬管理办法第一条：基本年薪（下限年薪）：1、以上年度实际年薪总额（基本年薪＋绩效年薪）的60-70%作为本年度基本年薪，按月核发（见附表二）；2、基本年薪的初始核定以工作评价、劳动力市场价格、公司人力资源政策为基础；（薪酬管理）3、新聘（或新晋升）中高层管理人员的基本年薪按照公司现行标准进行核定；4、特殊情况由总经理（或董事长）批准后可以随时进行调整。

第二条：绩效年薪：1、在年度结束后，根据考核评价结果进行核定，在次年春节前一次性核发（见附表二）；2、任现职不满一年者按实际任职时间进行核定。

第三条：奖励年薪（年终奖金）：在年度结束后，根据公司业绩和考核评价结果进行核定，标准为：1、董事长（第一层经理人），为年薪总额的60%—70%；2、总经理（第二层经理人），为年薪总额的50%—60%；3、公司副总经理及其他第三层（或相当）经理人，为年薪总额的40%—50%；4、正副总监、总经理助理及其他第四层（或相当）经理人，为年薪总额的30%—40%；（薪酬相关）5、部门正副经理、销售副总助理及其他第五层（或相当）经理人，为年薪总额的20%—30%。

公司中高层管理人员薪酬管理制度在公司中，高层管理人员起着决策和管理的重要角色。

为了激励和奖励这些关键人员的工作表现，建立合理的薪酬管理制度显得尤为重要。

本文将就公司中高层管理人员薪酬管理制度进行探讨，包括薪酬构成、激励机制和绩效评估等方面。

一、薪酬构成公司中高层管理人员薪酬构成应综合考虑多个因素，包括基本工资、绩效奖金、股票期权、福利待遇等。

基本工资是高层管理人员的固定薪酬，体现其岗位的价值和权责。

而绩效奖金则根据个人和团队的绩效表现进行测评，并通过绩效考核结果来确定。

此外，股票期权作为一种长期激励手段，可以使高层管理人员与公司利益紧密相连。

最后，福利待遇如医疗保险、退休金等，也应当给予适当的关注。

二、激励机制为了提高高层管理人员的工作动力和效能，公司应建立科学且有针对性的激励机制。

一种常见的激励手段是设立目标管理系统，通过制定明确的目标和KPI指标，来激励高层管理人员积极工作。

另外，激励机制还可以采取股权激励、岗位晋升和培训发展等方式。

股权激励可以使高层管理人员更好地与公司利益挂钩，从而增强其积极性和责任感。

同时，公司还应该提供广阔的晋升空间和培训机会，让高层管理人员有更好的发展机会和前景。

三、绩效评估绩效评估是公司中高层管理人员薪酬管理制度的关键环节。

通过科学的绩效评估，可以客观地评估高层管理人员的工作贡献和表现，并确定其相应的薪酬水平。

绩效评估可以采用多种指标和方法，如360度评估、绩效考核表、绩效排名等。

通过引入多元化的评估工具，可以全面地了解高层管理人员在不同方面的表现情况，从而准确地进行薪酬测算。

四、薪酬调整机制随着市场环境和公司业绩的变化，公司中高层管理人员的薪酬也需要相应地进行调整。

薪酬调整机制应该具有灵活性和公正性，既要考虑到企业的实际情况，又要保证高层管理人员的收入水平。

在薪酬调整时，可以参考行业薪酬水平、公司绩效和个人表现等因素来进行测算和调整。

综上所述，公司中高层管理人员薪酬管理制度对于激励和奖励关键人员的工作表现具有重要意义。

中高层管理人员薪酬管理制度模板一、制度目的本制度的目的是确保中高层管理人员薪酬的公正、合理、透明，并与公司的战略目标相一致，以激励和激发管理人员的积极性和创造性，提高公司整体业绩。

二、适用范围本制度适用于公司的中高层管理人员，包括董事、总经理、副总经理、高级职能部门负责人等。

三、薪酬构成1.基本工资：根据岗位级别、工作经验和能力等因素确定的固定金额，作为管理人员的稳定收入。

2.绩效奖金：根据管理人员的工作成果和贡献，由公司设定的绩效指标和绩效评定体系进行评定，实行差异化绩效评价，并根据绩效等级给予相应的奖金激励。

3.长期激励：根据管理人员个人及公司长期目标制定的长期激励计划，包括股票期权、股份分红等形式，以激励管理人员为公司的长远发展贡献个人努力。

4.福利待遇：公司按照国家和地方的相关法律法规及公司规定，为管理人员提供合理的福利待遇，包括养老保险、医疗保险、住房公积金、年度假期等。

四、薪酬管理程序1.薪酬策略制定：公司根据业务发展需求、行业水平和市场竞争情况，制定适应公司战略目标的薪酬策略，确保薪酬体系的科学性和竞争力。

2.薪酬测算和测算：公司根据薪酬策略，定期进行薪酬测算和测算，确保薪酬的公正性和透明度，并与相关职能部门、高层管理人员进行沟通和协商，确保各方的利益和关注点的合理体现。

3.薪酬审核和批准：公司设立薪酬委员会，负责对薪酬测算结果进行审核和批准，确保薪酬的合规性和合理性。

4.薪酬执行和调整：公司依据薪酬测算结果，对中高层管理人员进行薪酬执行和调整，确保薪酬的及时性和可操作性。

5.薪酬评估和反馈：公司定期进行薪酬评估和反馈，对中高层管理人员的绩效进行评估，并针对评估结果给予合理的薪酬调整和激励。

五、薪酬管理要求1.公正公平：薪酬管理应坚持公正、公平的原则，确保相同岗位、相同绩效的管理人员享受相同的薪酬待遇。

2.竞争力：薪酬水平应具备市场竞争力，吸引和留住高素质的管理人员。

3.绩效导向：薪酬与管理人员的工作绩效和贡献挂钩，激励管理人员积极进取，提高工作效能和业绩。

公司中高层管理人员薪酬管理制度第一章:总则第一条:为维护成林装饰有限公司（以下简称公司）中高层管理人员利益，形成稳定的经营者团队,保证公司的长远发展,特制定本制度。

第二条：本制度适用于公司的中高层管理人员，包括：董事长、总经理、副总经理、总经理助理、总监、副总监、销售副总助理、各部门正副经理以及其他总经理(或董事长)认定可享受年薪制的员工。

（薪酬职工）第三条：公司中层以上(含中层）管理人员实行聘任制，每届任期3年，可连聘连任。

第四条：公司中高层管理人员薪酬实行年薪制。

第五条：中高层管理人员薪酬由以下几部分构成：1、基本年薪；2、绩效年薪；3、奖励年薪；一、董事长宗成林〔待董事会定〕二、CEO首席持行主席（总经理）宗成宇（1）基本年薪；50160元/年，其本销售任务2200万年/年〔按月发放4180元/月〕（2）绩效年薪：超出基本任务200万内按0.6%提成作为绩效奖励(年底发放)（3）特别冲刺奖励，超出绩效销售任务部分按奖励1.2％(年底发放）例：(1)完成基本任务2200万=50160元基本年新，（2）(完成绩效任务2400万—基本任务2200元)x0.6％=12000元绩效奖金(3）（特别冲刺任务2500万—绩效任务2400万)x1.2%=12000元特别冲刺奖金(4)合计：50160元+12000元+12000元=（总年薪)74160元(5)特别冲刺奖以此类推上不封顶。

三、王李强（副总经理)基本年薪；46560元/年，其本销售任务2200万年/年〔按月发放3880元/月）绩效年薪：超出基本任务200万内按0.5%提成作为绩效奖励(年底发放)特别奖励，超出绩效任销售部分按奖励1。

0％例：(1）基本任2200万=46560元(基本年薪)(2)绩效任务(2400万—2200万）x0.5％=10000元（绩效奖金）（3)冲刺任务(2500万—2400万)X0。

10％=10000元（特别冲刺奖）（4)合计：46560元+10000元+10000元=(总年薪）66560元（5)特别冲刺奖以此类推上不封顶。

公司中高层管理人员薪酬管理制度公司中高层管理人员薪酬管理制度第一章：总则第一条：为维护______公司（以下简称公司）中高层管理人员利益，形成稳定的经营者团队，保证公司的长远发展，特制定本制度。

第二条：本制度适用于公司的中高层管理人员，包括：董事长.总经理.副总经理.总经理助理.总监.副总监.销售副总助理.各部门正副经理以及其他总经理（或董事长）认定可享受年薪制的员工。

第三条：公司中层以上（含中层）管理人员实行聘任制，每届任期3年，可连聘连任。

第四条：公司中高层管理人员薪酬实行年薪制。

第五条：中高层管理人员薪酬由以下几部分构成：1.基本年薪；2. 绩效年薪；3. 奖励年薪；4. 法定福利和保险；5. 特别福利保险计划；6. 总裁特别奖励或总经理特别奖励；7. 中高层经理人持股计划(另行规定)。

第二章：薪酬管理办法第一条：基本年薪（下限年薪）：1.以上年度实际年薪总额（基本年薪＋绩效年薪）的60-70%作为本年度基本年薪，按月核发（见附表二）；2. 基本年薪的初始核定以工作评价.劳动力市场价格.公司人力资源政策为基础；3. 新聘（或新晋升）中高层管理人员的基本年薪按照公司现行标准进行核定；4. 特殊情况由总经理（或董事长）批准后可以随时进行调整。

第二条：绩效年薪：1.在年度结束后，根据考核评价结果进行核定，在次年春节前一次性核发（见附表二）；2. 任现职不满一年者按实际任职时间进行核定。

第三条：奖励年薪（年终奖金）：在年度结束后，根据公司业绩和考核评价结果进行核定，标准为：1.董事长（第一层经理人），为年薪总额的60%60%；3. 公司副总经理及其他第三层（或相当）经理人，为年薪总额的40%40%；5. 部门正副经理.销售副总助理及其他第五层（或相当）经理人，为年薪总额的20%—30%。

第四条：年薪制人员的奖励年薪，一律延期半年发放，凡发生以下情况者，均考虑停发.缓发或减发：1.违反公司政策.规定严重者；2. 辞职或辞退者；3. 以往工作中未发现问题，但对当前公司业绩带来不利影响者；4. 其他董事长或总经理认为有必要停发.缓发或减发的情况；5.第三层以下（含第三层）经理人考核年薪发放的决定权在总经理，其他各层经理人考核年薪发放的决定权在董事长。

公司中高层管理人员薪酬管理制度公司中高层管理人员薪酬管理制度是公司内部一项重要的制度，其设计合理与否直接关系到公司的管理效果以及员工的积极性和稳定性。

下面将介绍一种完整版的公司中高层管理人员薪酬管理制度。

一、薪酬管理目标公司中高层管理人员薪酬管理的目标是：激励管理人员全身心地投入工作，实现公司战略目标的实现，同时维护公司的可持续发展。

二、薪酬组成高层管理人员薪酬由以下几个部分组成：1.基本薪资：根据岗位职责和市场行情确定，作为管理人员基本收入的组成部分。

2.绩效奖金：根据个人和公司绩效目标的完成情况，通过考核和评估确定的额外奖金。

3.长期激励计划：通过股权激励、期权激励等方式，鼓励管理人员为公司的长期发展作出贡献。

4.福利待遇：包括医疗保险、养老保险、公司购买的商业保险、子女教育补贴等。

三、薪酬决策流程1.制定年度薪酬预算：公司高层根据公司整体经营状况和市场行情，制定年度薪酬预算，确保薪酬支出符合公司财务承受能力和市场竞争力。

2.设定薪酬指标：根据公司战略目标和业绩考核指标，设置高层管理人员的绩效考核体系，并设定相应的薪酬指标。

3.绩效评估与考核：根据设定的薪酬指标，进行高层管理人员的绩效评估和考核，考核结果作为绩效奖金的依据。

4.颁发薪酬奖金：根据绩效评估和考核结果，确定高层管理人员的薪酬奖金，并颁发给相关人员。

5.长期激励计划的执行：根据公司情况，执行高层管理人员的长期激励计划，并根据计划的规定发放相应的权益。

四、薪酬制度的监督与调整1.监督机制：公司设立薪酬委员会，由公司高层管理人员和独立非执行董事组成，负责监督薪酬制度的执行情况和效果。

2.调整机制：根据公司的发展情况和市场变化，薪酬委员会可以对薪酬制度进行调整，包括薪酬水平的调整和绩效考核指标的调整。

五、公开透明原则公司高层管理人员薪酬管理制度遵循公开透明的原则，包括以下几个方面：1.公开薪酬政策：明确薪酬构成和支付规则，使高层管理人员了解相关政策。

中高层管理人员薪酬管理制度两篇第1条中高层管理人员薪酬管理体系第一章中高层管理人员薪酬管理体系第一章总则第一条为维护公司(以下简称公司)中高层管理人员的利益，形成稳定的管理团队，确保公司的长远发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司中高层管理人员，包括董事长、总经理、副总经理、副总经理、董事、副董事、副董事、副助理销售经理、各部门正副经理及其他经总经理(或董事长)认可享受年薪制的员工。

第三条聘用公司中层以上(含中层)管理人员。

每届任期为3年，可以连任。

第四条公司中高层管理人员实行年薪制。

第五条中高级管理人员的薪酬由以下部分组成1、基本年薪；2、绩效工资；3、奖金年薪；4、法定福利和保险；5、特殊福利保险计划；6、总裁特别奖或总经理特别奖；7、中高层管理人员持股计划(另有规定)。

第二章薪酬管理办法第一条基本年薪(最低年薪)1=本年度实际工资总额(基本工资+绩效年薪)的0+ 60-70，按月发放。

2、基本年薪初步核定的基础上，岗位评估、劳动力市场价格、公司的人力资源政策；3、新聘(或新晋升)中高级管理人员的基本年薪按公司现行标准核定；4、特殊情况经总经理(或董事长)批准后可随时调整。

第二条年度绩效工资1、年末后，根据考核结果进行审批，次年春节前一次性发放；2、在职不满一年者，按其实际工作时间核定。

第三条年度奖金(年终奖金)应根据公司的业绩和考核结果，在年终后核定。

标准如下1、董事长(一级经理)，年薪总额的6070%；2、总经理(二级经理)，年薪总额的5060%；3、公司副总经理及其他三级(或同等级别)经理，年薪总额的40-50%；4、董事、副董事、副总经理及其他四级(或同等级别)经理，占年薪总额的30-40%；5、部门主管和副经理、副销售助理和其他第五级(或同等级别)经理。

XXXX年薪制人员的年薪与年薪总额顺延半年。

有下列情形之一的，应考虑暂停、延期或减薪1、严重违反公司政策、法规；2、辞职或解雇；3、在以前的工作中没有发现任何问题，但它们对当前的公司绩效有负面影响；4、其他董事长或总经理认为有必要停发、缓发或减发；5、第三级(包括第三级)以下的经理对年薪的评估由总经理决定，而其他级别的经理对年薪的评估由董事长决定。

第一章总则第一条为规范公司中高层管理人员的薪酬管理，激励和约束中高层管理人员，维护公司利益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司中高层管理人员，包括：董事长、总经理、副总经理、总经理助理、总监、副总监、销售副总助理、各部门正副经理以及其他总经理（或董事长）认定可享受年薪制的员工。

第二章薪酬结构第三条公司中高层管理人员薪酬由以下几部分构成：1. 基本年薪：基本年薪是公司对中高层管理人员的基本薪酬保障，根据公司经营状况、市场薪酬水平、个人岗位价值和绩效表现等因素确定。

2. 绩效年薪：绩效年薪与公司经营业绩和个人绩效挂钩，旨在激励中高层管理人员提高工作效率和业绩。

3. 奖励年薪：奖励年薪是对中高层管理人员年度绩效考核结果为优秀者给予的额外奖励，以表彰其在工作中的突出贡献。

4. 法定福利和保险：包括五险一金（养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金）等。

5. 特别福利保险计划：根据公司实际情况，为中高层管理人员提供补充医疗保险、重大疾病保险等。

6. 总裁特别奖励或总经理特别奖励：针对公司重大贡献或特殊贡献的中高层管理人员，公司可给予特别奖励。

7. 中高层经理人持股计划：公司可根据实际情况，为符合条件的员工提供持股计划，以增强员工对公司的归属感和主人翁意识。

第三章薪酬发放第四条基本年薪按月发放，绩效年薪和奖励年薪在年度考核结束后一次性发放。

第五条中高层管理人员薪酬发放时间应与公司员工薪酬发放时间一致。

第四章薪酬调整第六条公司中高层管理人员薪酬调整应根据以下因素进行：1. 公司经营状况和薪酬政策变化；2. 市场薪酬水平变化；3. 个人岗位价值、绩效表现和工作表现；4. 国家法律法规和政策调整。

第七条薪酬调整程序：1. 由人力资源部根据薪酬调整因素，提出薪酬调整方案；2. 经总经理办公会审议通过；3. 报公司董事会审批；4. 实施薪酬调整。

第五章附则第八条本制度由公司人力资源部负责解释。

【人事制度】公司中高层管理人员薪酬管理制度第二条：本制度适用于公司的中高层治理人员，包括：董事长、总经理、副总经理、总经理助理、总监、副总监、销售副总助理、各部门正副经理以及其他总经理（或董事长）认定可享受年薪制的职员。

第三条：公司中层以上（含中层）治理人员实行聘任制，每届任期3年，可连聘连任。

第五条：中高层治理人员薪酬由以下几部分构成：1、差不多年薪；2、绩效年薪；3、奖励年薪；4、法定福利和保险；5、专门福利保险打算；6、总裁专门奖励或总经理专门奖励；7、中高层经理人持股打算(另行规定)。

第二章：薪酬治理方法1、以上年度实际年薪总额（差不多年薪＋绩效年薪）的60-70%作为本年度差不多年薪，按月核发（见附表二）；2、差不多年薪的初始核定以工作评判、劳动力市场价格、公司人力资源政策为基础；3、新聘（或新晋升）中高层治理人员的差不多年薪按照公司现行标准进行核定；4、专门情形由总经理（或董事长）批准后能够随时进行调整。

第二条：绩效年薪：1、在年度终止后，依照考核评判结果进行核定，在次年春节前一次性核发（见附表二）；2、任现职不满一年者按实际任职时刻进行核定。

第三条：奖励年薪（年终奖金）：在年度终止后，依照公司业绩和考核评判结果进行核定，标准为：2、总经理（第二层经理人），为年薪总额的50%—60%；3、公司副总经理及其他第三层（或相当）经理人，为年薪总额的40%—50%；5、部门正副经理、销售副总助理及其他第五层（或相当）经理人，为年薪总额的20%—30%。

1、违反公司政策、规定严峻者；2、辞职或辞退者；3、以往工作中未发觉咨询题，但对当前公司业绩带来不利阻碍者；4、其他董事长或总经理认为有必要停发、缓发或减发的情形；5、第三层以下（含第三层）经理人考核年薪发放的决定权在总经理，其他各层经理人考核年薪发放的决定权在董事长。

第五条：总裁专门奖励，由董事长确定，于次年度春节前一次性发放；总经理专门奖励，由总经理确定，于次年度春节前一次性发放。