人事制度公司中高层管理人员薪酬管理规定

公司薪酬福利管理制度一．总则为实现“吸引人才、留住人才、激励人才”的目的，公司实行公平合理的薪酬福利管理体系，端正员工工作态度，激发员工工作热情，提升优秀员工保留度和提升员工对公司的忠诚度，根据公司情况特制定本制度。

二．薪酬结构1.员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。

2.固定工资包括：基本工资。

固定薪酬是根据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相对固定的工作报酬。

3.浮动工资包括：绩效工资。

浮动薪酬根据员工的工作绩效表现确定的不固定的工作报酬。

4.员工薪酬扣除项目包括：个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。

5.员工薪酬发放时，均应当认真核算；对公司计发的劳动报酬有异议的，须在收到劳动报酬之日起两周内提出异议；收到报酬两周内未提出异议的，视为员工认可公司已经足额支付当月劳动报酬。

三．薪酬系列1.公司根据不同的职务性质，分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。

2.管理薪酬系列适用于行政、人事、财务、生产管理等工作的各级管理人员。

3.技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后服务技术支持以及系统成套项目工作等相关人员。

4.销售薪酬系列适用于从事市场销售工作的人员。

5.员工薪酬系列适用范围详见下表。

（1）管理系列分为五个薪酬等级：（2）技术系列分为五个薪酬等级：（3）销售系列分为三个等级：四．薪酬计算方法1．薪酬计算方式：实发工资=应发工资—扣除项目应发工资=固定工资+浮动工资=基本工资+绩效工资2．薪酬标准的确定：⑴ 固定工资根据员工的职务及所属薪酬系列，确定员工薪酬等级，再根据员工的薪级，确定对应员薪酬标准。

参见《员工职务等级表》、《员工基本薪酬等级表》⑵ 绩效工资根据《员工绩效工资标准表》确定绩效标准，每月根据其工作表现，每一层级的绩效工资按考核结果确定个人绩效系数，计算绩效工资。

绩效工资=绩效工资标准x绩效系数，具体内容详见《绩效考核办法》。

五、员工福利员工除了按照国家相关劳动法规，享受社会保险福利、法定带薪假等基本福利外，经考核合格，还享受以下福利：1、工龄补贴从员工进入本企业之日起计算，连续工龄每满一年，可得工龄补贴30元/月。

公司人事薪资管理制度第一章总则第一条为了做好公司的人事薪资管理工作，明确薪酬结构，规范薪资管理，激励员工潜力，提高工作积极性和主动性，特制定本人事薪资管理制度。

第二条本制度适用于公司内所有员工的薪资管理工作，包括薪酬构成、薪酬核算、薪酬调整等方面。

第三条公司通过本制度，建立合理的薪酬体系，不断完善薪酬管理机制，促进员工的发展和公司的持续发展。

第二章薪酬构成第四条员工的薪酬由基本工资、绩效工资、福利补贴等组成。

1. 基本工资：员工入职时根据职位确定基本工资标准，每年调整一次。

2. 绩效工资：绩效考核结果作为绩效工资的依据，按照绩效等级确定绩效工资的额度。

3. 福利补贴：公司向员工发放的各类福利，如交通补贴、餐补、住房补贴等。

第五条薪酬的构成要根据员工的实际工作表现和市场行情调整，保证员工的薪酬水平具有吸引力和竞争力。

第六条公司根据员工的职级、职位、工作内容等因素，制定不同的薪酬标准和薪酬范围，保证员工的薪酬公平合理。

第七条员工的薪酬构成应当符合国家法律法规和公司规章制度的要求，不得存在违法违规情况。

第三章薪酬核算第八条公司为员工建立个人薪酬账户，记录员工的基本工资、绩效工资、福利补贴等情况。

第九条薪酬核算应当准确无误，确保员工的薪酬发放及时、准确。

第十条薪酬核算工作由公司人力资源部门负责，制定薪酬核算流程，确保薪酬核算的流程规范和透明。

第四章薪酬调整第十一条公司每年根据员工的实际表现和市场行情，进行薪酬调整，确保员工的薪酬水平与工作表现相匹配。

第十二条员工的薪酬调整应该符合公司的薪资政策和薪酬体系，不得随意变动。

第十三条薪酬调整应当通过正式的渠道进行通知，告知员工薪酬调整的原因和幅度。

第五章薪酬管理第十四条公司建立薪酬管理制度，明确各种薪酬政策和流程，促进员工的积极性和主动性。

第十五条公司要建立绩效考核体系，将员工的工作表现作为薪酬调整的重要依据，激励员工的工作积极性。

第十六条薪酬管理要遵守公平公正原则，保证员工的薪酬分配公平合理，不得存在偏袒和歧视情况。

人事薪资管理制度模版第一条为规范公司人事薪资管理，激发员工工作积极性，推动公司业务发展，制定本人事薪资管理制度。

第二条本制度适用于公司及其下属子公司的全体员工，包括正式员工和合同制员工。

第三条公司人事薪资管理遵循公平、公正、公开的原则，确保员工薪酬与工作贡献相匹配。

第四条公司将根据市场薪酬水平、岗位特点、员工绩效等因素，定期评估和调整薪资水平，确保员工的薪资待遇具有竞争力。

第二章薪资结构第五条公司薪资结构主要包括基本工资、绩效奖金、津贴补贴和福利待遇等。

第六条基本工资是员工基础薪酬的组成部分，根据员工的岗位等级和级别确定，采取固定金额或固定比例发放。

第七条绩效奖金是根据员工的绩效表现情况给予的激励性薪酬，由公司根据员工绩效考评结果发放。

第八条津贴补贴是根据员工工作特点和需要给予的额外薪酬，包括餐补、交通补贴、通讯补贴等。

第九条福利待遇是员工享受的福利政策，包括五险一金、带薪年假、节假日福利等。

第三章薪资管理流程第十条公司设立薪酬管理委员会，负责制定和审核公司的薪酬政策和制度，确保其合理、公正、有效。

第十一条公司进行薪酬测算和调研，制定薪酬预算，确保公司的薪酬支出符合财务预算。

第十二条公司设立绩效考核制度，定期对员工进行评定，根据绩效评定结果确定员工的绩效奖金发放比例。

第十三条公司定期对员工进行薪酬调整，根据员工的绩效表现、市场薪酬水平和公司财务情况等因素确定薪酬调整幅度。

第十四条公司建立薪酬档案，记录员工的薪酬情况和调整变动，保证薪酬管理的透明和可追溯性。

第四章薪资福利保障第十五条公司设立员工福利制度，包括五险一金、带薪年假、节假日福利等，确保员工的基本生活保障和工作满意度。

第十六条公司设立员工培训计划，提供员工职业发展的机会和培训资源，帮助员工提升技能和能力。

第十七条公司建立员工健康保障制度，提供全面的健康医疗和体检服务，关爱员工身心健康。

第十八条公司设立员工帮扶计划，为困难员工提供帮助和支持，确保员工在困难时有温暖和帮助。

粮油公司人事工资管理制度一、总则第一条为规范公司人事工资管理，维护公司和员工合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员、销售人员等。

第三条公司人事工资管理遵循公平、公正、公开的原则，确保员工工资与公司经营状况、员工工作绩效相挂钩。

二、工资结构第四条员工工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等组成。

第五条基本工资是根据员工所在岗位、职级、工作年限等因素确定的固定工资，用于保障员工基本生活需要。

第六条岗位工资是根据员工所在岗位的职责和要求确定的工资，用于体现岗位价值。

第七条绩效工资是根据员工的工作表现、工作业绩和公司整体经营状况确定的工资，用于激励员工提高工作绩效。

第八条奖金是根据员工在特定项目、任务或活动中的表现和贡献确定的工资，用于奖励优秀员工。

第九条津贴和补贴是根据员工的工作性质、工作环境等因素确定的工资，用于补偿员工在特殊情况下所付出的额外劳动。

三、工资管理第十条公司根据员工的工作表现和公司经营状况，定期进行工资调整。

第十一条公司建立工资保密制度，禁止泄露员工工资信息。

第十二条公司定期向员工发放工资，工资发放日为每月最后一个工作日。

第十三条公司为员工缴纳社会保险和住房公积金，员工个人部分由公司代扣代缴。

第十四条员工因请假、病假、事假等原因无法正常工作，工资按相关规定进行扣除。

四、员工晋升与调薪第十五条公司根据员工的工作表现和能力，定期进行员工晋升和调薪。

第十六条员工晋升和调薪由人力资源部门根据员工绩效考核结果提出建议，经公司领导审批后实施。

第十七条员工晋升和调薪应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工工资与工作表现和能力相匹配。

五、员工离职与工资结算第十八条员工离职时，公司根据员工实际工作时间和工资标准，结算工资并支付给员工。

第十九条员工离职时，公司有权扣除员工欠公司的债务和罚款。

公司工资等级管理制度一、总则为了更好地管理公司的人才队伍，激发员工的工作积极性和创新能力，提高公司整体绩效，公司特制定本工资等级管理制度。

二、适用范围本工资等级管理制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。

三、工资等级的设定1. 工资等级由公司的人力资源部门负责根据员工的岗位、工作经验、工作表现等因素综合考量来设定。

2. 员工的工资等级根据公司的薪酬体系进行划分，主要包括以下几个等级：初级等级、中级等级、高级等级等。

3. 每个等级内根据员工在该等级的表现和工作年限等情况，再具体划分为若干级别，以确定员工的具体工资水平。

4. 公司会定期对工资等级进行调整，以确保员工的工资水平与市场水平保持一定的竞争力和适应性。

四、工资的构成1. 员工的工资主要由基本工资和绩效工资两部分组成。

2. 基本工资是员工的固定工资，主要根据员工的工作等级和级别来确定。

3. 绩效工资是员工的绩效表现所对应的工资，根据员工的工作绩效、创新能力、工作态度等因素来确定。

4. 除基本工资和绩效工资外，公司还根据员工的特殊情况和公司的政策，提供一定的福利和奖励。

五、工资的核算和发放1. 公司会根据员工的实际出勤情况、绩效表现等因素，进行工资核算。

2. 工资发放周期为每月一次，公司会在每月底将员工的工资发放到员工的银行账户中。

3. 公司还会根据员工的薪酬报告和薪酬需求，定期进行薪酬水平的调整。

六、工资调整和晋升1. 员工的工资调整主要有两种形式，一种是基本工资的调整，一种是绩效工资的调整。

2. 基本工资的调整主要由人力资源部门负责，根据员工的工作岗位、工作表现等因素综合考量来确定。

3. 绩效工资的调整主要由员工的直接主管负责，根据员工的具体工作表现和绩效情况来确定。

4. 员工的晋升主要根据员工的绩效表现、工作能力、工作经验等因素综合考量来确定，晋升后工资会相应调整。

七、奖惩机制1. 公司会根据员工的工作表现、创新能力、工作态度等因素设立奖惩机制。

⼈⼒资源公司员⼯薪酬管理制度⼈⼒资源公司员⼯薪酬管理制度（通⽤5篇） 随着社会不断地进步，我们可以接触到制度的地⽅越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体⾏动的⼀种社会结构。

拟起制度来就毫⽆头绪？以下是⼩编帮⼤家整理的⼈⼒资源公司员⼯薪酬管理制度（通⽤5篇），仅供参考，⼤家⼀起来看看吧。

⼈⼒资源公司员⼯薪酬管理制度1 第1章总则 第1条⽬的 为规范集团公司及各成员企业薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作⽤，特制定本制度。

第2条制定原则 (1)竞争原则：企业保证薪酬⽔平具有相对市场竞争⼒。

(2)公平原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员⼯之间的薪酬相对公平合理。

(3)激励原则：企业根据员⼯的贡献，决定员⼯的薪酬。

第3条适⽤范围 本企业所有员⼯。

第2章薪酬构成 企业薪酬设计按⼈⼒资源的不同类别，实⾏分类管理，着重体现岗位(或职位)价值和个⼈贡献。

⿎励员⼯长期为企业服务，共同致⼒于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。

第4条企业正式员⼯薪酬构成 (1)企业⾼层薪酬构成=基本年薪+年终效益奖+股权激励+福利 (2)员⼯薪酬构成=岗位⼯资+绩效⼯资+⼯龄⼯资+各种福利+津贴或补贴+奖⾦ 第5条试⽤期员⼯薪酬构成 企业⼀般员⼯试⽤期为1~6个⽉不等，具体时间长短根据所在岗位⽽定。

员⼯试⽤期⼯资为转正后⼯资的70%~80%，试⽤期内不享受正式员⼯所发放的各类津贴。

第3章⼯资系列 第6条企业根据不同职务性质，将企业的⼯资划分为⾏政管理、⽣产、营销、后勤四类⼯资系列。

员⼯⼯资系列适⽤范围详见下表。

⼯资系列适⽤范围表⼯资系列适⽤范围⾏政管理系列 企业⾼层领导2.各职能部门经理 3.⾏政部、财务部、业务部所有办公室职员⽣产系列⽣产部门、质量管理部门、采购部门所有员⼯(各部门经理除外)后勤系列⼀般勤务⼈员如司机、保安、保洁员等第4章⾼层管理⼈员薪酬标准的确定 第7条基本年薪是⾼层管理⼈员的⼀个稳定的收⼊来源，它是由个⼈资历和职位决定的。

公司⼈事部薪酬管理制度公司⼈事部薪酬管理制度（精选5篇） 在⽣活中，⼈们运⽤到制度的场合不断增多，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是⼈们⾏动的准则和依据。

那么你真正懂得怎么制定制度吗？以下是⼩编整理的公司⼈事部薪酬管理制度（精选5篇），希望对⼤家有所帮助。

公司⼈事部薪酬管理制度1 第⼀章总则 第⼀条适⽤范围 本管理制度适⽤于公司所有编制内员⼯。

第⼆条薪酬⽀付要素 公司薪酬⽀付的要素是：职位价值、员⼯绩效、员⼯能⼒素质、同地区同⾏业市场薪酬⽔平。

第三条管理层级及职系 公司的各级员⼯分为四个管理层级： 1、⾼层员⼯：公司副总经理职位起。

2、中层员⼯：职能部室、业务部门正副部长职位。

3、基层员⼯：公司各部门⼀般管理职位和业务部门业务员。

4、初级员⼯：操作⼯、见习⼯等。

公司的各级员⼯分为⼆个职系： 1、职能部室：包括⾏政⼈事部、财务部、物流中⼼、采购部的员⼯。

2、业务部门：包括市场营销部的员⼯。

第⼆章薪酬元素 第⼀条公司薪酬结构从整体上包含下列薪酬元素： （⼀）基本薪酬：包括固定岗位薪酬和定档⼯资。

（⼆）绩效薪酬：包括⽉度奖⾦、年终奖⾦、效益奖⾦。

（三）福利及补助。

（四）其他薪酬：包括特殊奖励等。

第⼆条固定薪酬及岗位补贴 固定岗位薪酬和级别⼯资通过采取职位分级、级内分档、⼀岗多薪的⽅式体现职位和个⼈技能的差异：根据公司⼈⼒资源成本的承受能⼒、外部市场薪资⽔平和岗位评价结果测算得出。

第三条⽉度奖⾦ ⽉度奖⾦是根据对⾮经营部门员⼯⽉度绩效的评定，以⽉度绩效⼯资的⽅式发放。

第四条年终奖⾦ 年终奖是员⼯通过努⼒⽽取得的薪资单元，由个⼈的绩效、单位绩效共同决定。

第五条效益奖⾦ 指经营部门完成计划任务后对其部门的奖⾦，可以⽉为周期，也可以项⽬为周期。

第六条福利 主要指补充商业保险等。

第七条补助 ⼀般补助：包括餐补、通讯补助等。

培训补助：公司激励绩效优异、能⼒素质突出的员⼯，对于参加外委、外派等⽅⾯培训学习的员⼯，根据管理层级和绩效对其培训进⾏补助。

工资薪酬调整管理制度第一章总则第一条为规范企业内部薪酬调整管理，提高员工的工作积极性和获得感，确保企业的长期发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于本企业所有员工，包括全职、兼职和临时工。

第三条本制度内容包括薪酬调整的原则、程序、标准、监督等要素，并与国家相关法律法规相一致。

第四条本制度由企业人力资源部门负责实施和监督，必须遵循公平、公正、公开的原则。

第二章薪酬调整的依据第五条薪酬调整依据员工的工作业绩、工作态度、岗位职责等因素进行综合评估。

第六条员工的薪酬调整必须经过部门主管审批，并报人力资源部门备案。

第七条企业将充分考虑市场行情、经济发展等因素，合理确定员工的薪酬水平。

第八条员工的薪酬调整将根据员工个人表现和公司业绩水平进行相应调整。

第九条员工在竞聘、选拔中获得更高职位后，将按照新职位的工资标准重新确定薪酬水平。

第三章薪酬调整的程序第十条员工薪酬调整的程序如下：（一）员工申请薪酬调整，提出书面申请，并附带相关证明材料；（二）部门主管进行初审，确认员工的薪酬调整申请是否符合规定；（三）人力资源部门对申请进行审批，并决定是否同意调整员工薪酬；（四）部门主管通知员工调整薪酬，并签订相关文件；（五）人力资源部门对调整后的薪酬进行档案管理。

第十一条员工在调整薪酬过程中，有权提出异议，并有权要求相关部门重新评估。

第十二条企业将对员工的薪酬调整结果进行定期检查，确保调整结果符合相关规定。

第四章薪酬调整的标准第十三条员工薪酬调整的标准包括基本工资、绩效工资、奖金、福利等内容。

第十四条基本工资是员工在企业工作的基本报酬，根据员工的工作年限、岗位等因素确定。

第十五条绩效工资是根据员工的工作表现来确定的，包括工作质量、工作量、工作效率等方面。

第十六条奖金是对员工在工作中取得的成绩进行奖励，包括季度奖、年终奖等。

第十七条福利是企业为员工提供的一系列福利待遇，包括医疗保险、住房公积金、节日福利等。

第五章薪酬调整的监督第十八条企业将建立薪酬调整的监督机制，确保调整过程的公平、公正、公开。

薪资管理制度规定薪资管理制度规定一、概述薪资管理制度是公司内部规范和管理员工薪酬的一系列规定和政策。

本文旨在明确公司的薪资管理制度，规范薪资发放流程和标准，保障员工的权益，促进企业的可持续发展。

二、薪资发放标准1. 基本工资公司将按照员工所在岗位的薪资标准，设定相应的基本工资，并根据员工的工作表现、工作时间等因素进行调整。

2. 绩效工资绩效工资将根据员工的绩效评定结果确定，表现优秀的员工将获得相应的绩效奖金，以激励员工积极工作。

3. 加班工资加班工资按照国家相关劳动法规定的标准支付，并会根据实际加班情况进行调整。

4. 奖励与惩罚公司将设置奖励机制，对员工的特别贡献给予奖励，同时对违反规定、表现不佳的员工给予相应的惩罚。

三、薪资发放流程1. 薪资结算周期公司将每月固定结算员工的薪资，确保员工的工资及时准确地发放。

2. 薪资发放方式薪资将通过银行转账的形式进行发放，公司将提供员工工资卡，并确保薪资安全和保密。

3. 薪资核对公司将定期组织员工核对薪资发放情况，发现问题及时解决，保障员工的权益。

四、薪资调整薪资调整将根据公司的经营情况、市场行情、员工绩效等因素进行评估，确保员工薪资与市场水平相匹配。

五、附则1. 公司将遵守国家相关法律法规，严格执行薪资管理制度，保障员工权益。

2. 公司将透明公开薪资政策，提供员工查询、申诉的渠道。

3. 公司将建立完善的薪资管理制度监督机制，及时纠正薪资管理中的不当行为。

以上为公司的薪资管理制度规定，希望所有员工遵守相关规定，共同维护公司的利益和员工的权益。

人事薪资考勤管理制度第一章总则第一条为规范公司员工的薪资、考勤管理，保障公司和员工的权益，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，各部门负责具体执行。

第三条公司员工的薪资、考勤管理应当符合国家相关法律法规的规定，严格执行公司制定的相关规定。

第四条公司将建立健全的薪资、考勤管理机制，确保员工的合法权益。

第五条公司将根据员工的实际工作表现和绩效情况，合理确定薪资水平，并进行调整。

第六条公司将采取严格的考勤管理措施，确保员工的工时合法合规。

第七条公司将建立完善的薪资、考勤管理档案，保障信息的安全性和保密性。

第二章薪资管理第八条公司将依据员工的岗位、职级、绩效情况和市场行情等因素，合理确定员工的薪资水平。

第九条薪资标准和薪资调整应当经过公司相关部门的审批，并及时向员工通报。

第十条员工的薪资将按照公司规定的发薪日期和方式进行发放。

第十一条公司将建立薪资管理档案，包括员工的个人信息、薪资变动情况等内容。

第十二条公司将根据员工的表现和绩效情况，定期对薪资进行评估和调整。

第十三条公司将承诺保障员工的薪资合法权益，如有薪资争议，将依法调解解决。

第三章考勤管理第十四条公司将建立严格的考勤制度，规范员工的工作时间和休息时间。

第十五条员工应当按照公司规定的考勤制度，准时打卡上下班，如有迟到、早退等行为，将按规定进行处罚。

第十六条公司将建立考勤管理系统，记录员工的考勤情况，确保数据的准确性和完整性。

第十七条员工应当认真履行考勤制度，如有违反规定的行为，将受到相应的纪律处分。

第十八条公司将定期对员工的考勤情况进行审核和统计，及时发现问题并进行处理。

第十九条公司将根据员工的考勤情况，奖励表现优异的员工，惩罚违规行为的员工。

第四章管理制度第二十条公司将建立完善的薪资、考勤管理制度，明确相关责任人员，分工明确，互相配合。

第二十一条公司将加强对员工的培训和教育，提高员工的法律意识和规章制度意识。

第二十二条公司将建立健全的监督机制，发现并纠正管理制度中存在的问题，确保制度的执行和落实。

人事薪金管理制度范本第一部分：总则为规范人事薪金管理工作，维护员工合法权益，促进企业和员工共同发展，特定制本制度。

第二部分：管理权限1. 人力资源部负责制定和执行薪金管理制度。

2. 薪酬总额需经企业领导层批准。

3. 各部门负责人需遵守薪金管理制度，确保薪金发放准确、及时。

第三部分：薪金体系1. 薪金体系包括基本工资、绩效工资、岗位津贴、奖金、福利等。

2. 基本工资根据职位级别、工作性质等因素确定，但不得低于当地最低工资标准。

3. 绩效工资根据员工的绩效表现进行评定，绩效工资占薪金总额的比例需达到一定标准。

4. 岗位津贴根据员工从事的具体岗位确定，具体标准由人力资源部门制定。

5. 奖金根据员工在工作中的表现、成绩等进行发放，具体标准由人力资源部门制定。

6. 福利包括但不限于带薪年假、社会保险、健康体检等，具体内容由人力资源部门制定。

第四部分：薪金发放1. 薪金发放时间为每月的固定日期，如有特殊情况需提前说明。

2. 薪金以电汇的方式发放至员工的银行账户，具体操作由人力资源部门负责。

3. 员工发现薪金有误需及时向人力资源部门反馈，人力资源部门需及时核实并做出调整。

第五部分：薪金调整1. 薪金调整应当根据企业的经营状况、市场行情等因素进行综合考虑。

2. 薪金调整需经企业领导层批准，具体标准由人力资源部门制定。

3. 薪金调整应当每年进行一次，但如有特殊情况也可进行临时调整。

第六部分：薪金保密1. 本公司的薪金信息属于公司机密，员工不得将薪金信息透露给他人。

2. 人力资源部门需要做好薪金信息的保护工作，防止信息泄露。

第七部分：违规处理1. 若员工发现薪金有误，应当及时向人力资源部门反馈，人力资源部门需及时核实并做出调整。

2. 对于恶意篡改、冒领、私分薪金等行为，将按照公司规定进行处理，包括但不限于扣发工资、停职、辞退等。

第八部分：其他1. 本制度自发布之日起生效。

2. 本制度解释权归人力资源部门所有。

以上是本公司人事薪金管理制度范本，各部门和员工应当严格遵守，如有违反将按照公司规定进行处理。

薪酬人事管理制度一、总则为了规范企业的人事管理和薪酬分配，确保员工的合法权益，提高员工的积极性和工作效率，制定本制度。

二、组织架构1. 人事部门负责全公司的人事管理工作，包括员工招聘、培训、绩效考核和薪酬管理等。

2. 薪酬部门负责制定和执行薪酬政策，监督薪酬的发放和调整。

3. 行政部门为人事和薪酬部门提供行政支持。

三、薪酬政策1. 薪酬水平应根据员工的工作岗位、工作内容、工作业绩等因素确定，具体标准由薪酬部门制定。

2. 工资应按时发放，不得拖欠员工工资。

3. 绩效奖金和年终奖金应根据员工的绩效表现确定，优秀员工将获得更高的奖金。

4. 企业应建立健全的员工福利制度，包括社会保险、商业保险、住房公积金等。

四、薪酬管理1. 员工入职时，应签订劳动合同，并明确薪酬待遇、绩效考核标准等。

2. 薪酬应按照工作日和小时计算，不得随意扣减。

3. 薪酬调整要公平公正，不得存在歧视性。

4. 员工有权要求工资单和税单，企业应如实提供。

五、绩效考核1. 绩效考核应根据员工的工作表现、责任心和团队合作能力等因素确定。

2. 员工有权向主管反映工作困难和需求，主管应给予及时帮助和指导。

3. 绩效考核结果应及时通知员工，员工有权申诉。

六、奖惩管理1. 优秀员工应获得适当奖励，如加薪、晋升等。

2. 不良员工应受到适当处罚，如停薪留职、降职等。

3. 奖惩决定应公平公正，不得随意歧视员工。

七、员工福利1. 员工应享有合法的社会保险和商业保险。

2. 员工应享有带薪年假、病假和婚假等。

3. 员工宿舍、食堂等公共设施应保持卫生和安全。

八、违法违规处理对员工的违法行为或违规行为，企业应依法处理，包括停薪留职、解雇等。

九、监督管理人事、薪酬部门应加强内部监督管理，确保本制度的执行。

十、修改和解释本制度的修改和解释权属于人事部门，必须经过企业主管批准后生效。

以上为薪酬人事管理制度的主要内容，企业应结合实际情况做出具体规定，并定期进行评估和调整，以确保员工薪酬合理公正，人事管理规范有序。

为规范公司的薪酬管理，建立公平合理的薪酬体系,通过合理的薪酬设计吸引和挽留优秀人材，保证公司的长期可持续发展， 结合公司组织机构、行业特性、经营管理模式的发展方向和各分公司、各部门职能及各岗位职责的相关要求,特制定本制度.1. 本制度合用公司全体在编的正式员工。

2 。

绩效考核挂钩原则：建立绩效考核制度,根据公司营收状况、各部门的工作业绩进行考核，体现公司效益与员工利益相结 合,个人表现、能力与利益相挂钩的方式来作为一种最直接有效的激励。

员工薪资总收入的组成部份包括标准月薪、其他津贴收入(特殊情况工作的收入津贴、各种奖励等)、年终奖金及社保福利的 总和。

标准月薪由基本工资、岗位工资、绩效考核奖金组成。

1. 基本工资标准基本工资标准按广州规定的最低工资标准执行。

2 。

岗位工资标准根据职称、岗位不同有不同标准,具体如下：一级二级三级对应标准如下：总经理级 部门经理级 普通员工级 高层管理 中层管理 员 工3. 加班补调标准 加班餐补和加班调休合用于在公司办公室办公的在编的正式员工，业务部和工程部员工不单独计算加班。

(1) 加班调休a. 加班调整为补休.调休单位为半天，不足半天的不能调休。

b 。

员工加班后各部门首先安排调休,星期日加班与平时延时加班赋予同等时间的调休，国家法定节假日加班赋予3 倍同 等时间的调休。

c 。

员工也可要求加班时间积累到一起调休，但调休时间最长原则上不得超过一周，调休时间公司将视具体情况在 3 个 月内安排员工调休。

(2) 加班餐补：经过批准的加班，加班时间超过 20:00,享受每人每餐 15 元加班餐补。

4. 出差报销与补贴出差报销与补贴标准及操作流程见公司《出差管理制度》。

5. 话费补贴(1) 业务部、工程部部门经理和负责人以及总经理助理：享有 120 元/月话费补贴(凭发票领取).(2) 业务部、工程部人员：享有 80 元/月话费补贴(凭发票领取)。

5 。

绩效奖金考核奖金标准及操作流程见公司《绩效考核制度》 .6 。

人事部薪资规章制度
第一章总则
为了规范企业薪资管理，激励员工积极工作，实现企业发展目标，制定本规章制度。

第二章薪资范围
1. 薪资范围根据员工职位、工作内容、工作表现等因素确定，人事部门负责具体制定薪资标准。

2. 员工在职期间薪资调整比例不得低于当地最低工资标准。

第三章薪资发放
1. 薪资发放时间为每月15日，员工需提供个人银行账户信息以便工资代发。

2. 为了保护员工权益，薪资发放过程中不得有任何扣款行为，如有发现违规情况，一经查实将按公司规定进行处理。

第四章加班工资
1. 加班工资按照当地劳动法规定执行，员工在规定工作时间外需要加班的，需要提前向直接上级申请并经批准后进行加班工作。

2. 加班工资计算按照加班工作时间和薪资标准进行，不得低于当地最低工资标准。

第五章绩效奖金
1. 企业将根据员工的工作表现和达成的绩效指标，设置相应的绩效奖金标准。

2. 绩效奖金将在年终绩效考核后发放，奖金数额将根据个人表现进行评定。

第六章福利待遇
1. 企业将为员工提供完善的福利待遇，包括社会保险、商业保险、年度体检等。

2. 员工可参加公司组织的团建活动、员工旅游等活动，提高员工的工作积极性和凝聚力。

第七章扣除规定
1. 员工因工作原因产生的费用，企业将在薪资中扣除，如通讯费、差旅费等。

2. 员工未经批准擅自请假、迟到早退等行为，将按公司规定进行扣除。

第八章违纪处罚
1. 员工如存在违反公司规定的行为，将按照公司规定进行扣款、降薪、甚至解雇处理。

本规章制度自颁布之日起正式执行，人事部负责解释。

公司工资等级管理制度第一章总则第一条为健全公司激励机制，提高员工工作积极性和创造性，促进公司稳定发展，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，具体执行由人力资源部门负责。

第三条公司工资等级管理制度，是公司按照国家相关法律法规和实际情况，结合公司发展需要，对员工的薪酬进行综合管理的规定。

第四条公司工资等级管理制度实行科学、公正、合理、规范的原则，以激励员工积极性和提高员工工作绩效为出发点，建立起薪酬与工作业绩相匹配的关系。

第五条公司工资等级管理制度包括岗位工资、绩效工资、津贴补贴、福利待遇等内容。

公司定期根据市场行情和公司发展状况对薪酬进行调整。

第二章岗位工资第六条岗位工资是根据员工所在岗位的级别、责任、技能等要素确定的固定工资，是员工在公司的基本薪酬。

第七条岗位工资按照公司内部薪酬等级划分，分为A、B、C、D四个等级，每个等级的薪酬范围不同。

第八条岗位工资的确定原则：根据员工所在岗位的需求和市场行情，确定员工的岗位等级和薪酬水平。

第九条岗位工资的调整：公司定期进行薪酬调整，根据员工的工作表现和市场行情进行适当调整。

第十条岗位工资的支付：公司按照岗位工资标准，每月按时足额支付员工工资。

第三章绩效工资第十一条绩效工资是根据员工的工作业绩和贡献确定的奖励性工资，是员工的绩效奖励。

第十二条绩效工资的确定原则：公司根据员工的绩效考核结果，确定员工的绩效等级和相应的绩效工资。

第十三条绩效工资的调整：公司定期进行绩效考核，根据员工的绩效表现进行适当调整。

第十四条绩效工资的支付：公司每月结算员工的绩效工资，按照绩效工资标准足额支付员工。

第四章津贴补贴第十五条公司根据员工的特殊情况和需要，给予适当的津贴补贴，包括但不限于住房补贴、交通补贴、通讯补贴等。

第十六条津贴补贴的核定原则：公司根据员工的实际需求和市场行情，确定津贴补贴的标准和额度。

第十七条津贴补贴的调整：公司根据员工的实际情况和市场变化，及时调整津贴补贴标准。

职工薪酬的规章制度范本第一条：为了合理管理公司的职工薪酬，制定本规章制度，以规范职工的薪酬管理，提高公司的职工薪酬管理水平，确保公司薪酬支出的合理性和公平性。

第二条：公司薪酬制度包括基本工资、绩效工资、奖金、补贴、津贴等内容。

各项薪酬的具体标准应当根据公司的经营状况、市场行情、员工表现等因素进行综合考虑。

第三条：公司职工的基本工资根据员工的岗位、工作内容、工作经验、学历等因素确定，具体标准由公司人力资源部门制定并报领导审批后执行。

基本工资的调整应当根据公司的经营状况和市场行情进行合理调整。

第四条：公司职工的绩效工资根据员工的个人绩效考核结果确定，具体标准由公司人力资源部门制定并报领导审批后执行。

绩效工资的调整应当根据员工的绩效表现进行评估，并根据公司的经营状况进行合理调整。

第五条：公司职工的奖金根据员工的突出表现、创新能力、工作成绩等因素确定，具体标准由公司人力资源部门制定并报领导审批后执行。

奖金的发放应当公平、公正，并能够激励员工的积极性。

第六条：公司职工的补贴、津贴等福利待遇应当符合国家相关法律法规和公司内部规定，具体标准由公司人力资源部门制定并报领导审批后执行。

公司应当针对员工的特殊情况，如加班、出差、住宿等，给予相应的补贴和津贴。

第七条：公司应当建立完善的职工薪酬管理制度和考核机制，定期对薪酬制度进行评估和调整，确保公司的职工薪酬管理合理、公平、稳定。

第八条：公司应当严格遵守国家相关法律法规，保障职工的合法权益，在薪酬管理中不得存在歧视、偏颇等行为。

第九条：公司职工有权要求公司公开薪酬管理规定和薪酬标准，并有权根据自己的表现要求合理薪酬。

公司应当建立畅通的沟通渠道，及时解决职工的薪酬问题。

第十条：公司职工应当认真遵守公司的薪酬管理规定，诚实守信，履行岗位职责，努力提高工作业绩，维护公司的利益。

第十一条：公司职工在薪酬管理过程中如有违规行为，公司有权采取相应的纠正措施，并根据情况进行处罚。

人力资源薪酬管理制度人力资源薪酬管理制度1第一章总则第一条目的要求通过合理的薪酬制度和科学的管理、分配，达到增强公司的凝聚力，建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才，激发员工的工作热情的目的。

第二条基本原则1、按劳分配原则。

员工的薪酬按照员工向公司提供的劳动量和成果进行分配，以岗位职责、业绩作为薪酬分配的主要依据。

2、投入产出原则。

公司薪酬水平的高低要与员工劳动效率和成果及公司利润紧密挂钩，随之浮动和调整。

3、市场调节原则。

公司在确定员工的薪酬水平时，要以劳动力市场形成的市场工资为参照，并根据同行业薪酬适时进行调整，以增强企业的竞争力。

4、遵守法规原则。

公司制定的薪酬制度，遵循国家《劳动法》和政府规定的最低工资标准以及有关员工社会保险福利的规定。

第三条薪酬水平公司的薪酬水平，以政府颁布的最低工资标准为依据，按照公司的经济效益及承受能力合理确定。

各岗位员工的薪酬水平，以员工的考核结果为依据，参照本地区劳动力市场工资价位合理确定。

第二章薪酬结构公司员工薪酬由基本工资、绩效工资（岗位津贴）、加班工资、奖金及福利等部分组成。

第四条基本工资基本工资是员工基本的生活保障薪酬，不能低于当地政府部门颁布的最低工资标准，它是计算员工辞退补偿、带薪休假及加班工资的依据。

第五条岗位津贴岗位津贴是非营销部门（行政人事部、财务部、风控部）根据各个不同岗位而设定的一种补贴，一般根据不同岗位或职务高低设定不同的等级，岗位津贴纳入工资考核范围。

第六条加班工资加班工资是根据《劳动法》的规定，对每周累计工作时间超过44小时的一种经济补偿。

第七条绩效工资绩效工资是营销部门根据业绩任务而针对不同岗位设定的与绩效挂钩的工资，以绩效考核为计算依据，按完成任务的百分比计发。

一般以月度、季度、年度考核为计算依据。

第八条奖金奖金分为年终奖（年底双薪）、业务提成奖、分红、特别奖等。

年终奖（年底双薪）原则上每个员工都可以享受（因违反公司制度等被取消年终奖的除外），一般在春节前发放，金额由公司董事会在年度终了后决定（或相当于个人月基本工资）；业务提成奖一般是针对营销类职员设定，非营销类职员如果能联系到业务的，也可以参照营销类职员的提成办法计发，非营销类职员可以根据公司的业务收入情况给予适当的后勤服务提成奖或管理提成奖；业务提成按该员工接单业务净利润的一定比例计发，业务提成办法另行制定；分红本来是属于股权收益，如果公司年度净利润达到一定的数额，年终经股东会决定由公司股东拿出一部分利润来分给全体员工，特别优秀的员工公司可适当给予虚拟股份（或期权股），凡拥有虚拟股份（或期权股）的员工，享有与原始股同等的收益分配权，虚拟股份（或期权股）实施办法另行制定；特别奖是平时由公司颁发的奖，给对公司有特殊贡献或在某些突发事件中的有功人员。

人事制度薪酬管理制度一、总则为了规范企业薪酬管理，营造公平、激励的薪酬环境，提高员工的积极性和工作效率，本制度依据《劳动法》及相关法律法规制定，适用于公司内所有员工。

二、薪酬档案管理1. 公司设立薪酬档案，对每一位员工的薪酬信息进行详细记录，包括基本工资、绩效工资、津贴、奖金、福利等条目。

2. 薪酬档案由人事部门负责管理，确保档案的真实、准确、完整。

3. 员工可随时向人事部门查询自己的薪酬情况，公司对员工的薪酬信息保密。

三、薪酬组成1. 基本工资：基本工资按员工的工作岗位、工作年限、工作能力等因素确定，由公司与员工签订劳动合同时商定并明确书面记录。

2. 绩效工资：绩效工资根据员工的工作表现以及公司整体绩效情况确定，公司将每年的绩效工资发放标准公示，并严格按照标准发放。

3. 津贴：公司发放的津贴包括但不限于餐补、交通补助、住房补贴等，各项津贴标准由公司根据实际情况制定，并公示执行。

4. 奖金：公司将员工的个人表现以及对公司整体工作的贡献进行评定，对表现突出的员工发放奖金，并确保奖金公平、透明。

5. 福利：公司按照相关规定给予员工社会保险、企业年金、带薪休假等各项福利，确保员工权益得到保障。

四、薪酬调整1. 公司将根据国家法律法规的调整情况，对员工的薪酬进行年度调整，确保员工的收入与通货膨胀水平相适应。

2. 公司将根据员工的绩效情况和岗位调整情况对薪酬进行调整，提高员工的薪酬水平，激励员工的积极性和工作热情。

五、薪酬福利管理1. 公司将按照国家法律法规的规定给予员工社会保险、医疗保险、养老保险等各项福利，并及时足额缴纳。

2. 公司将对员工的带薪休假、节假日福利等进行管理，确保员工的合法权益得到充分保障。

3. 公司将持续关注员工的身体健康和家庭生活，为员工提供相应的健康管理措施和家庭支持。

六、薪酬执行1. 公司将建立薪酬审核机制，确保薪酬发放的合规性和准确性。

2. 每月底，公司财务部门将根据人事部门提供的薪酬发放名单，对员工的薪酬进行核对，确保发放的薪酬金额准确无误。