浅谈企业财务管理创新方向

。 具体 来讲 ，新 经济 环境 的特 征 主要表 现 权论 ” 即 “ 有权 与经 营权 的 分离 ” ，它仍 然维 护 “ 务 资本 雇佣 所 财
１ ． 经济 的 到来 ，知识 成 为经济 发展 最重 要 的资源 知识
知 识 经济 的 主 要 特征 ： 一是 知 识 是经 济 发 展 最重 要 的 资源 ，在 转 变川。因 而 ，在 传 统工 业经 济 向知识 经 济过 渡时 期 ，现 代企业 已 新 时代人 们 是通 过知 识和 信息 的生 产 、储存 、使 用 和消 费来 创造 财 不再是 “ 有 权与 经营 权 的分离 ” ，而是 财务 资本 与知 识 资本这 两 所 复合 契约 ” ，是 “ 利益 相 关者 ”产权 的 富。如 ，美 国微 软公 司没 有 高大 的厂房 、堆 积 如 山的原 料和 产 品储 种资 本及 其所 有权 之 间的 “ 备 ，只有 软盘 和 软 盘 中储 存 的 知识 。该 公 司 自１ ７ 年 创 立 以来 ， ９５ 在短 短 的２ 余 年 问创造 了世 界奇 迹。 所 以 ，知识 是 创造 财 富的一 种 ０
络财 务安 全管 理也 是 当前乃 至未 来财务 管理 面 临的 新问题 。
３经济 全球 化 在 ２ 世纪 可 以预 见 的 时期 内 ，经济 全 球 化 就 是金 融 全 球 化 。 １
最重 要的 资源 。网络 技术 和 电子 商务 高速 发展 ，经 济全 球化 势不 可 新 时代经 济是 建 立在知 识和 信 息的 生产分 配 和使 用之 上 的经济 ，它
挡等 ；从微 观环 境层 面 上看 ，企 业 内部管 理技 术和 管理 手段 均发 生 改 变了企 业配 置结 构 ，使传 统 的 以厂房 、机器 、资本 为主 要 内容的 了深刻 变化 。从 我 国经济 发展 环境 来 看 ，经济体 制 改革 更加 深入 ， 在 “ 国退 民进 ”的 战略 方针指 引 下 ，经济 结构 的战 略调 整 ，使公 司

、
村 立撕 的财 务 ｆ疆观 念
（ ）人本 化 理财观 念 。人 的发 展 是人类 的最终 目标 ，人 是 发展 的主 体 －
和动 力 ，也是 发展 的最 终体验 者 ，从 而 把人 类 自我 发展 提 到 了经济 和社 会 发 展 的中心 地 位 。 因此 ， 企业 财 务管 理 人 员只 有 树立 “以人 为本 ” 的思 想 ， 将 各 项财 务 活 动 “ 格化 ， 建立 责 权利 相 结 合 的财 务 运行 机 制 、实现 财 务管 理 目标的 根本 保证 。 （ ）竞争 与合 作相 统 一 的财务 观念 。在 知 识经 济 时代 ，一方 面 ，信 息 二 的传 播、 处理 和反 馈 的速 度 以及 科学 技 术发 展 的速度 均 越来 越快 ，这就 必 然 加 剧 市场 竞争 的激 烈程 度 ，哪 个 企业 在信 息 和知 识共 享 上抢 先 一步 ，便 会 获
ｍ
范 围 ，改 变 了资本 结构 。在新 的 资本 结构 中 ，物质 资 本与 知 识资本 的地位将 发 生重 大 变化 ， 即物质 资 本 的地位 将相 对 下 降， 而知 识资 本 的地位 将 相对 上
升 。这 一 重大 变化 决定 了企业 在知 识经 济 时代 里 不再 是仅 归属 于其 股 东 ，而
社会 责 任 。这就 表 明 ，在 知识经 济 时代 ，企 业 的社 会 目标在 企 业 目标结 构 中
的地 位必 将提 高 。 三 、财务 蕾理 内窖 的拓 晨 在 工业经 济 时代 ，企 业财 务管 理 的对象 主要 以物 质运 动 为基础 的物 质资
体化 ， 又必 然要 求 各企 业之 间 要相 互沟 通和 协 作 。这 就要 求企 业 财务 管 理
（ ）对财 务管 理 目标 重新 定位 。知 识经 济 时代 的到来 ，扩 展 了资本 的 一

一
比无形 资产更加 困难 。 ３ 、风 险 内涵 与范 围的扩大对 财务 管理创新 提 出了迫 切的 要求 。随着信 息化在 商业 中的广 泛应 用 ， 交易的无地 域性 和无 纸化使 管理 更加复杂 ， 为数据 管理的计算 机信 息很容易 被不 作 留痕 迹 的篡改 、删 除 ， 既而成 为逃避 内部 控制 的工具 。 电子 系统 安全 的控 制 ， 统极 限 的控 制 都开 始 引起 人们 高 度 的重 系 视 。 电子商 务作 为现代 经济 下的主 要交 易手段 ， 财务 管理和 业 务管理必 须一 体化 ， 电子 单据 、分布 式操作使 得可 能受到 非 财 务 管 理模 式 创 新 的必 要 性 法 攻击 的点增 多 。 例如 ， 电子商务 中如何 征税 、交 易的安 在 改革 开放 之 初 ， 国的整 体环 境都 比较落 后 ， 业 的会计 全 性如何保 证 、数字签名 的确认 、知识产 权的保护 等 ， 我 企 所有这 环境 更 是极 大 的限 制 了会计 的发展 水 平 ， 随着 改 革开 放 的深 些 问题都 是在现 代经济环境 下 出现的 ， 企业 的财务管 理所面 临 入 ， 国在 会计 的 制度 和会计 环境 上有 了明显 的改善 ， 就对 的新的风 险是难 以防范和 规避的 。 我 这 会计 理论 和 会计 元素 方面提 出了更 高的 要求 。信 息技术 的发 展成 为了推 动会计各 要素变 化 的内在动力 。对会计 而言 ， 无论 三 、现 代企 业 如何 实 现企 业 财 务管 理 模式 创 新 是进行 具有 全局性还 局部性 的会计 创新 ， 目的都是 为 了提升 其 ｌ 、注重树 立企业 多元 化的财务 目标 。在传 统工 业经济 时 企业 的经济 效益水 平 ， 更好 的适应 当前及未 来的各种 外部环境 代财 务 管理 模 式 中 ， 财务 管理 目标 为实 现 企业 价值 的最 大 其 的变化 ， 更好 的实现企 业的 发展 宏 图。企业 财务管理 创新是 经 化 。而 当前 知识 经济 时代 ， 物质 资本 的地位 相对 下 降 ， 而知 识 济全球 化 发展 的必 然要求 。随着信 息化 时代的 不断发展 ， 经济 资本 的地 位相对 上升 。因此 ， 这都要 求企业 转变 并创 新 自身 的 全球 化的要 求产业 结构在 世界范 围 内的调 整和重 新配置 ， 样 财务管理 目标 ， 而实现企 业利益相 关体 的价值 的最 大化 。企 这 从 就会 出现不 同区域 不 同国家之 间的经济利 益关 系 ， 些经济 利 业要实 现 自身 的健康长远 发展 ， 这 就必 须保证企 业各个 主体 间利 益之 间的不 同核 算手 法 ， 传统 的财务 管理 模 式 已无 法实 现 ， 益 的获得 。 因此 ， 用 这就 要求企 业 财务管 理实 现创 新 ， 而将 原 从 所 以财务管 理模 式上必须 实行创 新 ， 依靠 强大的信息 化技术 来 有单一 的财务管理 目标 转化为满足多 元主体利益 目标 。 满足 经济全球 化的需求 。 ２ 、注重 财务风 险管理 。风 险管理和 风 险预 测是 信息化 时 代企业 财务管理 的重要 内容 。在 工业 经济时代 ， 随着 互联 网在 二 现 代 经 济对 财 务 管 理变 革 的 影 响 商 业 中的广泛 应用 。 由于 网络 经济 的 非线性 、突变性 和爆 炸 ｌ 、支付手 段 电子化是 财务管 理模 式变革 的基础 。 电子货 性等 特点 。企 业将 增加 诸如 资讯保 护 风险 、 内部 和 外部侵 入 币是 互联 网经济 时代 的必 然产 物 ， 也是实 现 电子商 务 的必 要条 风 险 、破坏 与 舞 弊风 险 、交 易完 整 风 险 ， 以及无 形 资产 投 入 件， 电子 货 币不仅 能提 高结 算效 率 ， 重要 的是 能加快 资 金的 速度 快 、知识 积累 更新 加快 、产 品 的寿命周 期 不断 缩短等 风 更 周 转速 度 ， 资金 流转 和物 资流 转得 到协调 一 致 ， 而降 低资 险 。由于风 险的不确定 性 、复杂 化 ， 使 从 信息 时代建立 新的风 险管 金成 本 。 银行 可 以进行 电子转账 ， 避免 了企 业 间交 易中资金 理模 式就势在 必行 了。建立财务 风 险预测模型 ， 企业 风险进 对 或 单据的 人为传递 ， 提高 了传递 速度 ， 减少 了传递 的人 为接触 行评估 ， 是信息 时代风 险管理模 式的重要 部分 。其主要 由监测 性， 并且 安全性 更 高 。 电子 货 币的 出现 改变 了众 多消费 者 的 范 围与 定性分 析 、预警 指标 选择 、相 应阀值 和 发生概 率 的确 生 活 习惯 ， 也改变 了许 多企 业做 生意 的方 式 ， 因而被 认为 是金 定 等方面 的内容组成 ， 并将对企业 经济运 行过程 中的敏感性 指 融 领域 里的一场 革命 ， 电子货 币的出现 为互联 网经济 的运 行注 标 ， 如保 本点 、收入安 全线 、最 大负债极 限等予 以反应 。工业 入 了润滑 剂。 经 济时代 ， 企业 的风 险管理往往局 限在 某几个高 层管理 人员之 ２ 、财务 管理重 点转 移是财 务管理 模 式的外在 条件 。在现 间 ， 而且 多是 “ 亡羊 补牢 ” 的措施 ， 并有很 大 的随意 性 。而信 代 经 济条件 下 ， 业 之 间竞 争 的焦 点不再 是有 形资 产 ， 是无 息 经济 时代 ， 企 而 由于技 术 的进步 ， 风险 管理将 变 为主动 的风 险管 形资产 ， 形资产 的丰 富程度和 质量高 低关系 到企业在激 烈 的 理 ， 无 其要 求有 预见性 ， 有系 统地 辨认 可能 出现 的风 险。 当前各 竞 争环境 中是否 能够获胜 。 现 代经济环境 下企业 的产品销售 种 病毒 入侵都 有 可能使 企业 财务 网络 系统 瘫痪 或财 务信 息泄 已不 再 局 限于 实地 交易 ， 是在 虚 拟环 境 中一 步 到位 做 到销 露 ， 而 因此 ， 通过 安装 专用 防病毒 软件 和设置 防火 墙等 来增 强 网 售。 例如， 著名 的淘宝 、当当 、阿里 巴巴等 网络商店 的兴 起 ， 络 安全防护力度 ， 实现 内外双 网的物理隔离 。 如 以及 逐步 完善 的 物流供 应 系统 等等 无一证 明 了实体 销售 条件 ３ 、对 企 业 财务 管 理 的手 段 进行 创 新 。在计 算 机 网络 技 已没办法 满足互 信息 时代公众 的购物需求 。 通过互 联 网等途 术 、信息 技术快速 发展 的今天 ， 特别是 互联 网在 各个领 域的普 径进 行联 络和 销售 产 品 ， 全球 信息 网是 就是企 业 的销售 柜 台 ， 及 使用和 发展 ， 都使得 传统 的桌面式 的财务管 理逐渐 向网络 式 是 知识 资本 ， 值得 注意 的是 ， 经济资源 中智 能 因素 的认定将

浅谈企业财务管理的创新
企业财务管理是企业发展的重要支撑，它的创新对企业的稳步发展起到了至关重要的作用。

本文将围绕企业财务管理的创新展开讨论，并提出一些创新建议。

一、管理思维的创新
越来越多的企业开始强调人本管理，也就是以员工和客户为中心的管理思维。

在财务管理中，也应该遵循这一思路，将员工和客户的满意度作为核心指标。

例如，可以引入绩效考核制度，将员工的绩效与客户满意度挂钩，通过奖惩激励的方式，提高员工的质量意识和服务水平。

二、数字化的创新
随着信息技术的发展，数字化已经成为了现代企业管理的重要趋势。

财务管理也不例外，数字化可以将财务管理的流程自动化，提高工作效率，降低错误率。

此外，通过数据分析，可以发现企业的财务状况和经营趋势，为企业管理层的决策提供科学依据。

三、资金管理的创新
资金管理是企业财务管理中最核心的一环，传统的资金管理方式已经很难适应现代企业的需求。

为了更好地管理资金，企业可以采用多元化的资金管理方式，例如利用期权、期货等金融工具进行风险对冲，或者将闲置资金投资到高风险高回报的金融产品中，以实现更好的资金利用效率。

四、财务风险管理的创新
企业在运营中会面临各种财务风险，如市场风险、信用风险、汇率风险等。

为了降低这些风险，企业应该注重风险管理，例如制定适当的风险管理策略，加强财务监
管等。

同时，企业还可以通过购买保险等方式进行财务风险保障，以减少企业的损失。

总之，企业财务管理的创新需要从管理思维、数字化、资金管理、财务风险管理等多个方面入手，尽可能地提高财务管理效率和财务风险控制能力，为企业的稳步发
展提供有力的保障。

浅谈科技创新型企业的财务管理科技创新型企业的财务管理在企业发展中起着至关重要的作用。

随着科技的飞速发展和市场经济的全球化，科技创新型企业必须具备良好的财务管理能力，才能在市场竞争中立于不败之地。

本文将从财务管理的角度对科技创新型企业的挑战和应对之道进行探讨。

一、科技创新型企业的特点科技创新型企业通常具有以下特点：1. 技术密集型，创新性强；2. 高风险，高回报；3. 市场竞争激烈；4. 需要大量的资金支持。

这些特点使得科技创新型企业在财务管理上面临着诸多挑战。

二、科技创新型企业的财务挑战1. 资金需求大科技创新型企业通常需要大量资金用于技术研发、人才引进、市场拓展等方面。

由于技术创新的高成本和高风险，传统金融机构对于这类企业的融资支持相对较少，因此科技创新型企业常常面临资金短缺的困境。

2. 投资回报周期长科技创新型企业的产品研发周期一般较长，市场推广周期也相对较长，因此投资回报周期也较长。

这对企业的财务管理提出了更高的要求，需要有足够的资金储备来支撑企业的长期发展。

3. 技术创新风险大科技创新型企业面临的最大挑战之一就是技术创新的风险。

技术创新不仅需要大量的资金支持，还需要具备雄厚的技术研发实力，同时要能够有效地应对技术创新中的风险，如技术不成熟、市场需求变化等。

4. 市场竞争激烈科技创新型企业所处的市场往往十分竞争激烈，想在竞争激烈的市场中生存和发展，就需要大量资金进行产品研发、市场拓展等工作，对公司的财务管理水平提出了更高的要求。

三、科技创新型企业的财务管理之道1. 制定科学的财务规划科技创新型企业要想有效应对财务挑战，首先需要制定科学的财务规划。

这包括预测未来的财务需求、制定合理的资金筹集计划、具体明确企业财务目标，并根据目标制定相应的财务指标和控制措施，为企业的财务管理提供科学的指导。

2. 多元化融资渠道多元化融资渠道是科技创新型企业有效解决资金短缺问题的重要途径。

企业可以通过与风险投资机构、创业基金或其他企业进行合作，共同进行技术研发和产品推广，同时拓展国内外的融资渠道，提高企业的资金筹集能力。

浅谈科技创新型企业的财务管理随着科技的飞速发展，科技创新型企业在当今经济社会中扮演着越来越重要的角色。

这些企业不仅在技术上不断突破和创新，也在财务管理上面临着前所未有的挑战。

本文将从财务管理的角度，浅谈科技创新型企业的特点和面临的挑战，以及如何有效地进行财务管理。

一、科技创新型企业的特点1. 高投入、高风险科技创新型企业通常需要进行大量的研究和开发，这需要大量的资金投入。

而且由于科技创新的不确定性，投入的风险也相对较高。

这就要求企业在财务管理上要有足够的资金储备和风险控制能力。

2. 需求不确定、市场周期长科技创新产品的市场需求通常比较不确定，而且产品的研发周期也较长，市场周期也相对较长，这就要求企业在财务管理上要有稳健的财务预测和资金规划能力。

3. 人才需求大、资金周转快2. 风险控制能力差3. 财务信息不透明由于科技创新的复杂性和不确定性，企业的财务信息通常比较不透明，这就给企业的财务管理带来了较大的困难。

1. 有效的资金管理科技创新型企业需要保持足够的资金储备以支持技术创新和市场推广，同时也需要高效的资金周转来满足企业的发展需求。

企业需要合理规划资金的使用和储备，确保企业资金的有效利用和周转。

2. 高效的财务预测由于市场需求不确定和产品研发周期长，科技创新型企业需要进行高效的财务预测，以制定合理的资金规划和经营决策。

科技创新型企业需要积极披露财务信息，提高财务信息的透明度，以增强投资者信心，吸引更多的投资和合作伙伴。

4. 加强风险管理科技创新型企业需要加强风险管理，建立完善的风险控制系统，降低技术创新和市场推广所带来的风险，确保企业的稳健发展。

5. 提高财务管理水平科技创新型企业需要提高财务管理水平，加强财务人员的培训和技能提升，确保企业能够有效地进行财务管理。

科技创新型企业在财务管理上面临着一系列的挑战，但只要合理制定财务管理策略，加强风险控制和资金管理，完善财务信息披露，提高财务管理水平，就能够有效地应对这些挑战，确保企业的健康发展。

浅谈科技创新型企业的财务管理随着科技的不断发展和创新，科技创新型企业在当今社会中扮演着越来越重要的角色。

这些企业依靠科技创新和研发来推动企业发展，因此财务管理对于这些企业来说尤为重要。

本文将从财务战略、财务分析和风险管理三个方面浅谈科技创新型企业的财务管理。

科技创新型企业在财务战略方面需要制定合适的财务目标和计划。

科技创新型企业的特点是技术研发密集、投资风险较大、现金流短缺等，在制定财务目标和计划时需要考虑这些特点。

企业需要合理规划资金的使用和投资方向，平衡研发投入和盈利能力，确保企业能够持续健康发展。

财务分析是科技创新型企业财务管理的重要工具。

财务分析有助于了解企业的财务状况和经营绩效，为企业管理层做出正确的决策提供依据。

科技创新型企业需要关注的财务指标包括：研发投入占比、研发收入比、研发成果转化率等。

通过对这些指标的分析，企业可以了解到研发投入的效果如何，是否需要调整投入方向等，并及时采取相应的措施。

风险管理是科技创新型企业财务管理的重要组成部分。

科技创新型企业在研发和市场推广过程中面临着各种风险，例如技术风险、市场风险、竞争风险等。

风险管理的目的是识别、分析和控制风险，确保企业能够有效应对各种不确定性。

科技创新型企业需要建立完善的风险管理体系，包括风险评估、风险预防和风险应对等措施，以降低风险对企业财务状况的影响。

科技创新型企业的财务管理需要根据企业的特点制定合适的财务战略，通过财务分析了解企业的财务状况和经营绩效，并进行风险管理来降低风险对企业的影响。

只有在财务管理良好的基础上，科技创新型企业才能够实现持续健康发展。

浅谈企业集团财务管理模式创新问题企业集团是一个由多元法人主体共同构建的企业组织形式，是一个复杂的经济组织，其产权结构的复杂性决定了对其进行财务管理的困难性，若集团总公司无法监控子公司的财务状况，集团财务风险会越来越大；由于集团生产经营环节越来越多，造成财务与业务相互脱节，集团成本失控；企业经营信息反馈渠道速度、方式不一，造成集团整体决策滞后，严重影响了企业集团各种财务决策的及时性。

从母公司到子公司均设置财务部门，复杂的财务结构造成了财务信息传递低下，且信息质量不能够得到保障，这些都不利于母公司对子公司实施有效控制。

企业集团的财务管理组织模式是企业集团组织架构的一部分，它集中体现了企业集团管理的思想。

随着社会和企业发展的不断变化，一种管理模式不可能适用或永远适用于所有的企业，因此必须对传统的财务管理模式加以创新。

寻找一种适应现行经济条件下财务管理开放性、动态性和理性需要的财务管理模式，使企业集团从封闭式财务管理走向开发式财务管理，从静态财务管理走向动态财务管理，从经验性走向理性财务管理，从对具体事物的管理走向对经营活动的全面管理。

本文主要通过介绍我国企业集团现行财务管理模式的分析，提出现行财务管理模式的弊端，从而提出创新的财务管理模式，以及如何实施企业集团财务管理模式的创新。

1.企业集团财务管理模式及存在的问题一般而言，企业集团的财务管理体制有集权型财务管理模式、分权型财务管理模式、混合型财务管理模式三种模式。

我国企业集团财务管理中存在的问题主要表现在以下几方面：1.1 财务管理组织机构不合理目前我国企业集团财务管理和会计工作高度统一，两者的决策主体重叠，没有按财务和会计两类分设机构，使得机构运行具有低效性和高风险性。

这种财务管理和会计工作不分的传统，未能高度重视财务管理，未能有效发挥财务管理对企业集团健康发展的促进和导向作用。

而实行财务和会计组织机构分设，有利于加强对财务管理尤其是资金管理。

1.2 企业集团财务模式不适应集团自身发展的需要主要表现有：（1）财务职能单一，创新机制没有建立。

解决的问题之一。
一
要做 到 理 念 更 新 ， 先要 注 重企 业 和部 门 的财 务 管 理 目标 的 多 元 首
化与 目标性 。①信息时代 的到来 ， 使得企业关注的客户 目标也在发生
着 转 变 与 创 新 ， 纯 从 对 客 户 的 服 务 角 度 而 言 ， 业 就 应该 尽 快 适 应 单 企
一
个 特 点 。 企 业 财 务 管理 目标 的设 定 还 应 考 虑 诸 多 因 素 ， 些 目标 这
、
研 究 财 务 管理 创 新 方 法 的重 要 意 义
企 业 财务 管 理 创 新 。 际 上 是 企 业 财 务 的一 种 继 承 与创 新 的循 序 实
是 要 体现 企 业 与其 相 关 利 益者 的 收益 状 况 ． 是 注 重 企 业 成 长 发 展 二 与 未 来 效 益 增 长 的 附加 值 ， 是 不 可忽 视 企 业 自 身 的社 会 责 任 ， 升 ｊ 提
一
渐 进 的过 程 ， 就 是 说 ． 也 当企 业 的财 务管 理 达 到 一 定 量 的 积 累 并 触 及
到 转 变 的“ ” 时候 ， 需 要 积 极 地 通 过 创 新 思 维 和 方 法 ， 帮 助 企 度 的 便 来 业 完 成 财 务 管理 的质 的 飞 跃 。 业 财 务 管 理创 新 的方 法 则 是 寻求 一 企 种 尚未 被 企 业所 实 际 运 用 、 对 于企 业 财务 管 理 的质 的提 升有 着 重 要 意 但 义 的模 式 引 入 ， 最 终 目标 是 让 企 业 的财 务 状况 的 收 与放 能够 有 效 指 其 导 企 业 的 战略 方 向 ， 企 业 的 营利 与 长期 发 展带 来 更 具 有 代 表 性 的推 为 动意义。 在过 去 的 企 业 财 务 管理 发生 与发 展 的全 过 程 中 ， 们 总 是 通 过 回 人 顾 与总 结 ， 累 了 丰 富 的 经 验 与知 识 成 果 ， 是 总 结 与 积 累 不 过 是 提 积 但 升 的 基 础 ， 运 用 创 新 的 眼 光 和 方 法 ． 是 财务 管 理更 上 一 层 台 阶 的 而 才 助 力 器 这 个 过 程 是 质变 与量 变 的 结 合 体 ， 缺一 不 可 无论 是 财 务管 理 体 制 的演 变 、 务 管 理 学说 的发 展 、 是 财 务 管 理 办 法 的 创 新 ． 不 可 财 还 都 避 免 地成 为企 业 财 务 管 理 状况 的外 在 表 现 形式 新 的历 史 时 期 ， 业 对 未 来 的 发 展 与 壮 大 会 随 着 时 代 的 变 革 而 提 企

浅谈企业财务预算管理方法的创新企业财务预算管理是企业财务管理的重要组成部分，对于企业的运营和发展具有重要意义。

在现代经济环境下，企业财务预算管理也需要不断创新，以适应不断变化的市场需求和经营环境。

本文将从以下几个方面浅谈企业财务预算管理方法的创新。

一、引入科技手段随着信息技术的快速发展，企业可以借助各种科技手段来改进财务预算管理。

可以利用财务软件进行预算编制和预算执行的监控，实现数据的及时采集和分析。

还可以利用云计算和大数据技术，对市场需求进行预测和分析，为预算编制提供准确的数据支持。

通过引入科技手段，提高财务预算管理的效率和准确性，减少人为错误和成本。

二、强化预算沟通与协调企业财务预算管理需要各部门的广泛参与和配合，预算沟通与协调至关重要。

传统的财务预算管理常常存在信息不对称和沟通不畅的问题，导致预算编制和执行过程中存在误解和冲突。

企业需要通过加强预算沟通与协调，建立起各部门间的有效沟通机制和合作关系。

可以通过定期召开预算会议，明确预算目标和责任，促进各部门的合作和协调。

还可以利用信息技术工具，建立起跨部门的预算共享平台，实时地沟通和分享预算信息，提高预算管理的协同效应。

三、采用灵活的预算编制方法传统的预算编制方法往往以年度为单位，固定预算数额。

在现代经济环境下，市场需求和经营环境的变化较快，固定的年度预算往往不够灵活。

企业可以考虑采用灵活的预算编制方法，如滚动预算和弹性预算。

滚动预算是指按月或按季度进行预算编制，以适应市场需求和经营环境的变化。

弹性预算是指根据市场需求的变化，随时调整预算数额和分配方式。

采用灵活的预算编制方法，可以更好地应对市场的变化，提高预算的准确性和有效性。

四、强调绩效评价和控制企业财务预算管理的目的是实现经营目标和提高绩效。

绩效评价和控制是财务预算管理的重要环节。

企业可以通过建立绩效评价指标体系，制定明确的绩效目标和评价标准，对预算执行进行监控和评估。

还可以加强对成本和风险的控制，及时纠正预算执行中出现的偏差和问题。

浅析企业单位财务管理工作的创新1，前言随着经济体制的不断深入改革，企业单位内外环境都发生巨大的变化。

如果企业单位的财务管理工作还停留在传统模式上，势必制约着企业单位的发展。

要想在激烈的市场竞争中得到生存和发展的良机，就必须要改变传统财务管理模式进行相应创新。

事实上，财务管理工作创新能够有效的整合各种财务资源，适时调整企业单位的投融资方案以及营运资本的管理措施。

由此可见，研究企业单位财务工作的创新是企业发展的需要。

2，企业单位财务管理工作现状对于企业单位来说，做好财务管理关系说企业单位的发展。

但是从企业单位财务管理工作的现状来看，还存在诸多需要改进与完善的问题，具体表现在如下几个方面：2.1，缺乏现代化的财务管理理念对于财务管理上，大多书企业单位还仅仅处于记账、算账以及报账等各个方面，导致财务管理工作的效率极其低，而且管理水平也较差，这样的财务管理工作极难发挥出真正职能。

而且水平差，使财务管理职能难以得到发挥，导致财务管理的重要性越来越低，甚至有一些小企业认为财务管理可有可无，根本就没有重视财务管理，更无法实现财务管理工作的真正目标。

2.2，缺乏完善的会计管理体制很多企业经营者大都是投资者兼了，即是企业的负责人，由于企业规模、环境以及自身文化水平的影响，这些负责人大都不具备现代化管理能力，将管理、经营与决策集中于一体，忽视了财务管理在经营中的作用与地位，加之一些财务管理工作中缺乏相应的素质和专业技能，根本就没有发挥出财务管理工作的职能，平常也就只是做做算账与记账，根本就没有参与到企业决策之中去，根本不能够为决策者提供详实的依据。

2.3，融资难度大，影响企业正常运转在金融风暴影响下，各个企业单位最大难度就在于融资问题，尤其是中小型企业表现尤为突出。

如今，随着金融市场的规模逐渐增大，资金的供给及金融供给都在发展中创新，为企业的投资与筹资都提供多中选择形式，势必会影响到企业的投资与筹资。

尤其是市场经济体制推进，加剧了市场竞争的激烈程度，只有建立现代化金融机构才能够满足企业需要。

浅谈如何推进民营企业财务管理的创新财务管理不仅是对民营企业内部资金及其流转的管理；随着企业兼并与资本运营手段在经济领域的运作，以及金融全球化和市场一体化的深入，人们开始关注财务管理工作在这些领域的重要职能，并且期望借助财务管理的优势全面整合企业内、外部的一切有利经济资源，实现企业整体价值的战略性提升，不再只是停留于关注利润的增长上。

[1]时代的发展赋予财务管理工作以更多、更新的内容，不仅包括筹资、投资和股利分配，也不仅只是为企业决策、计划、控制提供参考依据，而是由后台走向前场，由账房先生之类的后勤服务功能演变为决定企业发展成败的众多关键支柱之一。

面对我国民营企业成长的特征，和特有的市场经济环境，以及国民经济发展的特定历史时期，必须在民营企业财务管理理论、方法上进行突破，结合企业发展的不同阶段，创造性地运用财务管理的综合理念。

一、财务管理制度化的创新财务管理者在民营企业财务管理制度化的创新历程中，必然会遇到重重阻力，尤其是面对管理人员在价值观念上的强烈冲突。

因此，必须引导民营企业决策层观注企业持续创造价值的能力，借鉴西方价值转移理论，使民营企业确立战略利润的观念，并对开展有效的价值管理提出具体的思路。

在实践中已被证明的有效方式有：第一，有必要建立高效统一的民营企业内部控制制度。

只有这种财务控制方式才能实现民营企业资金管理的高度集中，在资源配置上取长补短。

第二，加强民营企业财务审计的创新。

企业财务审计通常分为内部审计和外部审计两种形式。

传统的财务内部审计工作往往易流于形式。

强调以查账为手段，主要目的在于揭露工作人员是否有舞弊行为。

民营企业内部审计创新要求审计工作在查错揪人的基础之上，实现本质的飞跃，将重点转向企业战略风险的防范和价值战略，预算目标的执行上。

[2]因此，企业财务审计策略、目标、方式方法上都有极大的创新空间。

第三，建立集中化管理的制度，协调统一优势资源的增值能力，保持控制权、管理权的相互稽核与监督。

当前形势下，企业财务管理的创新方向探讨【摘要】随着社会主义经济的迅速发展，市场经济的不断完善，财务管理的地位逐渐提升，财务管理在企业的发展中具有不可替代的重要作用，当前形势下，企业的财务管理必须结合发展实践不断地创新，不断地完善才能切实有效地发挥作用，推动企业的发展，推动经济的发展。

【关键词】新形势；财务管理；创新前言：财务管理决定着企业的发展，是企业进步的基石。

现代企业要想发展，必须正确对待采取管理，随着社会主义经济的不断发展，人类进入到市场经济、知识经济、网络经济、数字经济的时代，在这个时代中生存最关键的就是创新，要想适应当前的新形势，必须不断地创新，走在发展的前端，切实发挥财务管理在企业管理中的重要作用。

1.当前形势下，对财务管理的要求1.1 全球经济一体化近年来，国际经济的形势愈加明显，尤其是加入世贸后，我国的经济政策更加宽松，众多的企业与国际市场接轨，迅速扩大了投资与贸易的规模。

当今是信息的时代，是数字技术的时代，计算机已经普及，这在一定程度上推动了我国经济的发展。

在当前形势下，国际经济在为各大企业提供机遇的同时，也伴随着危机，世界金融危机，国际金融风暴，企业要想在这样的金融环境中生存，只有不断地调整发展步伐，不断地创新财务管理方式，寻求发展的机遇，躲避财务危机，适应国际经济的发展形势。

1.2 电子商务时代到来过去，电子商务显得遥不可及，今天随着计算机的出现及普及，电子商务不再是梦，企业财务管理也必须调整发展步伐，向网络化进军，电子商务这一概念出现在上世纪90年代，由ibm公司提出，传统的商业模式被打破，财务管理正式步入网络化时代。

实现网络化的财务管理后，企业迅速发簪，大大减轻了财务管理人员的工作量，避免了不必要的重复，提高了工作效率，很多事情实现了电脑前完成的效果。

同时，网络的出现实现了资源共享，这在一定程度上丰富了人们的视野，财务人员可以利用网络不断地丰富自己，完善自我，提高自身素质，新的财务管理模式可以更好地促进管理水平的提升。

浅谈科技创新型企业的财务管理
科技创新型企业的财务管理是指针对科技创新型企业特点和需求进行的财务管理工作。

科技创新型企业的财务管理与传统企业的财务管理存在一些区别和特点。

下面从四个方面
浅谈科技创新型企业的财务管理。

第一，科技创新型企业的财务管理需要注重风险管理。

科技创新型企业的项目往往具
有较高的不确定性和风险。

财务部门需要通过风险管理手段，包括对项目的市场前景、技
术风险、竞争风险等进行评估和管理。

财务部门还需要注重对创新项目的资金管理，确保
项目的资金供应和运营需求。

第二，科技创新型企业的财务管理需要加强资金管理。

科技创新型企业投入大量资金
用于研发、生产和推广等环节，对资金的需求较高。

财务部门需要加强资金的筹措和使用
管理。

对于资金筹措，可以采用多种方式，如股权融资、债权融资、资产融资等。

对于资
金使用，需要进行严格的预算管理和效益评估，确保资金的有效利用。

科技创新型企业的财务管理需要加强成本管理。

科技创新型企业的产品研发阶段往往
处于亏损状态，成本控制对企业的生存和发展具有重要意义。

财务部门可以通过成本核算、成本控制和成本效益分析等手段，加强对产品研发和生产过程的成本管理，提高企业的成
本效益。

第四，科技创新型企业的财务管理需要注重知识产权管理。

知识产权是科技创新型企
业的核心竞争力和重要财富。

财务部门需要加强对知识产权的保护和管理，包括专利、商标、著作权等。

财务部门还可以通过知识产权的有效运营，实施知识产权的授权和交易，
为企业增加收入。

的发展速度越来越快， 也相对越来越复杂， 进而对财务管理
的时候需要全员的参与。 在企业各个部门中， 财务部门首先 要充分发挥 自身的管理职能，但是开展财务管理工作并不
只是财务部门的职责。在企业生产的各个环节中都有相应
工作的要求越来越高。目前， 财务管理工作的内容主要有资 金收支 、 收益分配、 企业交税、 资产评估、 账册管理以及ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ金
筹备等方面。 在企业管理过程中， 要想Ｊ ｉ ￣ ， Ｏ 实现生产经营 ， 首先就要 筹备足够的资金 ， 这是开展所有经营活动的基础。在市场经
的财务管理工作， 所以， 要想加强财务管理就需要全员的积 极参与，所有工作人员的协调配合是制定财务管理计划与
制度的前提。 在企业开展财务管理活动的时候， 一定要充分
划。 比如， 在企业开始筹备资金时， 对抵押方式进行考虑， 是否
可以抵押相关的采矿权与矿产资源等条件， 或者引进外资 ， 提
升企业自 身的综合经济能力，让矿山企业财务管理工作可以 从资金管理层面上升到资本管理层面， 不断完善矿山企业的 资金管理， 促进矿山企业的整体发展。
２ ． 财务管理 目 标的创新。 众所周知， 企业财务管理 目 标与 经济发展之间是有着一定关系的， 如果经济发展形势发生了 改变 ， 以及经济发展的不断深化均会对财务管理目 标的确定 产生一定的影响， 使其随之发生改变。在一些比较发达的国
的衡量。我国现阶段矿山企业的发展情况是大多数企业的
正常生产产生严重的影响。 其 中最为突出的问题是 ： 企业认
为生产成本越低越好， 而忽视了质量的保证。 因为矿山企业 的发展情况是在不断变化的，生产成本也不可能一直处在
降低状态 ，开展成本管理工作的目的就是为了在确保矿山 企业可以正常生产以及不影响产品质量的基础上 ，尽可能 降低企业生产的成本。在矿山企业开展成本管理工作可以 从以下三个方面展开：一是外包井下工程，以此来降低成

浅谈如何推进民营企业财务管理的创新随着我国市场经济的不断发展和民营企业的快速增长，财务管理的作用也越来越重要。

传统的财务管理方法已经无法满足企业的需要，如何推进民营企业财务管理的创新已成为当前企业所面临的重要课题。

一、加强财务技术平台的建设财务技术平台是指通过信息化手段来控制财务系统整个流程，提高内部管理的效率，以及降低管理成本。

合理使用财务技术平台，不仅能够加强企业的信息化建设，提高财务效率，还能够帮助企业进行风险管控，保证企业的财务稳健发展。

已经有很多企业开始了财务技术平台的建设，但是这项工程的效果并不理想，甚至投入多年却未能获得成效的情况也时有发生。

这是因为企业在建设的过程中，过于注重了技术平台的实现，而忽略了实际的财务需求和操作流程，没有真正达到解决实际问题的目的。

因此，在建设财务技术平台的过程中，必须注重财务业务运作的特点，分析企业实际需求，才能制定出真正适合企业的财务技术平台建设方案。

二、加强财务人员的专业知识培训企业财务人员是落实财务管理的主力军，应该具备比较丰富的财务管理基础和实践经验。

然而，目前很多民营企业的财务管理人员技能水平不高，面对复杂的财务运作流程，往往无从下手，难以熟练运用财务工具和软件。

因此，加强财务人员的专业知识培训，提高他们的综合素质和适应市场变化的能力，已成为企业推进财务管理创新的必然要求。

企业应该在招聘财务人员时，除了看重其基本素质和业务能力外，还应注重其学习和创新能力，并制定培训计划，为财务人员提供系统化的培训，提高其核算、分析和统计能力。

三、推进企业内部管理制度的改进民营企业由于管理机制不完善，很多时候财务管理不充分，缺乏透明度，不能很好的服务于企业经营发展。

因此，企业应通过制度改革来完善财务管理机制。

首先，应加强内控制度建设，建立严密的内部控制体系，明确职责，防止资金滥用和内部管理漏洞，确保财务管理的规范化和合规性；其次，企业应完善财务记录和报告制度，建立科学完善的财务记录和报告制度，增加信息透明度，使决策者能够及时了解公司的财务状况；最后，企业应建立良好的财务管理文化，通过制度倡导和教育培训，增强企业员工的财务意识，提高负责任的意识，增强内部合作和沟通的效果。

浅谈互联网+时代下企业财务管理创新互联网+时代的到来给现代企业的发展带来了无限的机遇和挑战。

作为企业经营管理的核心，财务管理在这一新的时代中需要充分发挥其作用，积极创新和适应时代的需求。

本文就梳理分析了互联网+时代下企业财务管理的创新之路。

一、以互联网技术为驱动，提高财务管理效率随着互联网技术的发展，越来越多的财务管理工作可以在线上完成，极大地提高了财务管理效率。

例如，企业账户可以通过手机端进行查询和操作，财务报表可以通过云计算的方式进行实时更新和共享，财务管理系统可以通过人工智能的技术进行智能审批和风险评估等。

这些应用既方便了财务管理，也提高了工作效率，使得企业的财务管理更加精准和及时。

二、拓宽融资渠道，实现财务管理创新借助互联网技术，企业财务管理的融资渠道得到了进一步的拓宽。

企业可以通过众筹、互联网金融等模式获得资金，缓解融资压力和资金周转问题，促进企业的发展。

同时，在融资过程中，企业可以通过互联网技术进行数据分析和风险评估，有效减少风险，提高融资成功率，实现财务管理的创新。

三、加强数据分析，实现财务管理创新随着大数据和人工智能技术的发展，企业财务管理的数据分析能力得到了进一步提升，企业可以通过数据分析发现经营支付点等问题，提高财务决策的准确性和效率。

例如，企业可以通过大数据分析预测销售额和成本等财务指标，同时，可以通过人工智能技术进行智能化分析，判断并优化财务流程，实现财务管理的创新。

互联网+时代对财务管理提出了更高的要求，企业需要加强风险管理，实现财务管理的创新。

企业可以通过互联网技术对资金流动进行实时监测和分析，进行风险预警，及时控制风险。

同时，企业可以通过人工智能技术进行智能风控，实现风险管理的创新，在不断变化的市场环境中保护企业的财务安全。

结语随着互联网+时代的到来，企业面临巨大的机遇和挑战，财务管理作为企业管理的核心，需要积极应对和创新。

通过对互联网技术的运用，企业可以提高财务管理效率，拓宽融资渠道，加强数据分析和风险管理，实现财务管理的创新，推动企业持续发展和壮大。