下载文档原格式
《给你一个团队,你能怎么管》读后感4《给你一个团队你能怎么管》读后感《给你一个团队你能怎么管》这本书是公司培训部“骁将”项目必读书目，在这个时间点看这本书对于我来说无异于雪中送炭，醍醐灌顶。
在OS里我是“老手”，但在团队管理层中，我是个“新手”，新手最可怕的就是缺乏做事的方法和技巧，不知道该从何下手。
恰好这本书就针对很多问题提出了细节建议，也是像我这样的想从事管理的新人可以直接“拿来”的东西。
而能“拿来”的太多，我们只能一步步去做。
每一个篇章中都提到了太多切实可行的东西，在这里就以下三点以及当前可执行的东西谈下个人感受。
1. 个人提升。
看了这本书感觉自己需要提升的地方太多太多。
首先，需要修炼的是个人能力和肚量。
“宽容：理解并原谅员工的小过失，时刻换位思考并存一颗同理心。
”“那些宽宏大量，能够主动为他人着想，肯关心和帮助别人的人，则讨人喜欢，被人接纳，受人尊重，具有强大的人格魅力。
”随着工作时间和岗位的变化，自己会渐渐忘记曾经作为一名新OS时的思考方式和角度，那么就失去了同理心，当两个三观不符的人进行沟通的时候那就是一场灾难，所以我们需要多换位思考，站在对方的角度去解决对方的困惑从而解决自己需要解决的问题。
主动承担，不推诿责任于下属，也是这本书在多个章节反复提到的东西。
其实这些道理我都明白，但在日常工作中总是不能做到极致。
而现在当犯错后，我的第一反应不是责难而是反问自己：你对这个错误的发生是否也负有责任？如果有，先纠正自己的错误避免下次发生同样的事情。
除此通过阅读“制衡与分享”这个版块，让我直视到自己最致命的错误，就是一切都觉得别人做的不够好，一切自己来扛。
我必须学会运用“‘庸人’制约，‘能人’重用”的法则。
2.本部门优化。
①团队成员之间的对抗与互助，在共同解决问题的过程中达成统一目标。
即设置各种内部分组PK，如每月订单四到数，违规数，产品知识等，形成竞争氛围。
引导互相关心关注的行为方式，以自己为引，主动关心同事在工作中和生活中的困难，及时帮助其解决困难。
