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监理大纲(范本)监理是建筑工程建设中不可或缺的一个环节，监理人员要负责监督和检查施工现场，以确保项目按照计划进行，质量高、安全有效。
监理人员需要掌握丰富的专业知识和技能，以及熟练的监理经验。
1. 监理人员的基本要求•具备专业技能：掌握相关专业知识和技能，熟悉施工图纸和施工规范，能够理解和解释施工图纸及相关规范。
•具备管理能力：具有良好的管理能力和沟通能力，能够协调相关人员合作，以实现整个工程的顺利进行。
•具有责任心：认真负责、主动积极，对工程质量负责，能够承担工程监理所需要的各种责任。
•熟悉监理工作流程：能够根据监理合同及相关规范要求，组织实施监理工作，熟悉监理工作流程，做到及时、准确、全面地报告有关情况。
•具有良好的职业操守：遵守相关法律、法规和规章制度，坚持诚实守信，保守机密，维护行业荣誉。
2. 监理工作流程2.1 开工前监理•接收施工单位提供的中标通知、施工图纸及相关资料。
•前期会议：约定监理工程师、现场代表和施工单位工程管理人员之间的协调、沟通及项目质量控制措施。
•开展现场调研和评估工作，形成评估报告，并提交监理部门批准。
•检查施工单位的审批文件和资质证书，确保项目施工单位资质符合要求。
•检查施工单位的材料及施工机具设备，确保资料与招标资料一致，并符合施工规范。
•检查施工单位的施工人员及其技术工人的相关证书和资格。
2.2 施工中监理•监理现场代表应根据合同约定进行现场监理，做好监理日志和有关监理记录，现场代表必须每天在施工现场巡视工作，有关质量和安全方面发现问题要及时发现和处理。
•做好施工质量监理，包括各种材料的检验、试验和验收工作，对施工过程和施工质量进行全面的监督，发现问题及时提出整改措施；验收主要根据施工质量规范的要求，即验收标准。
•监理现场代表应做好施工管理工作，如确保施工计划顺畅进行，协调施工单位、技术员、监理员、分包单位等之间的配合，推动工程顺利进行。
•做好安全监管工作，要求施工单位严格遵守安全规定，保证工人安全，制止违法行为。
工程建设监理教学大纲大纲说明课程代码：5135010总学时：32学时（讲课28学时，习题4学时） 总学分：2学分课程类别：专业选修适用专业：土木工程专业（本科） 预修要求：已修专业基础课课程的性质、目的、任务：本课程综合了工程项目管理、施工技术与组织管理、技术经济、经济合同法、信息管理、建筑工程预决算等有关内容，是一门跨学科的、综合性和实践性很强的限选课；通过本课程的学习，使学生初步掌握工程建设监理的基本理论和基本方法。
工程建设监理的基本理论和基本方法。
课程教学的基本要求：掌握工程建设监理三大目标控制的基本原理和控制措施，掌握工程建设监理的合同管理和信息管理，为学生毕业后从事工程建设监理打下基础。
为学生毕业后从事工程建设监理打下基础。
大纲的使用说明：本课程应在学习相关基础课（如《数理统计》）和专业基础课（如《工程项目管理》）的基础上开设。
）的基础上开设。
本课程适合土建类本、专科专业的学生学习，也可作为经济、管理类专业的选修课。
大纲正文第一章 工程建设监理的基本概念 学时：2学时（讲课2学时）本章讲授要点：工程建设监理的基本思想、概念内涵、历史发展过程、性质及其主要内容。
重点：我国目前的工程建设管理体制我国目前的工程建设管理体制难点：工程建设监理的基本思想、概念内涵 第一节第一节 业主的项目管理业主的项目管理第二节第二节 我国工程建设监理的基本概念我国工程建设监理的基本概念 第三节第三节 建设监理的历史沿革建设监理的历史沿革第四节第四节 我国工程建设监理制度的主要内容我国工程建设监理制度的主要内容 习题：5道题道题第二章 监理工程师 学时：2学时（讲课2学时）学时） 本章讲授要点：监理工程师的概念，监理工程师应具备的素质、知识结构、职业道德，FIDIC 道德准则，以及监理工程师注册应具备的条件 。
重点：监理工程师的素质、知识结构、FIDIC 道德准则道德准则 难点：监理工程师的知识结构、FIDIC 道德准则道德准则 第一节第一节 监理工程师的概念和素质监理工程师的概念和素质 第二节第二节 监理工程师的职业道德监理工程师的职业道德 第三节第三节 监理工程师的培养监理工程师的培养 第四节第四节 监理工程师的考试和注册监理工程师的考试和注册 习题：6道题道题第三章 工程建设监理单位 学时：2学时（讲课2学时）本章讲授要点：工程建设监理单位的概念、地位和设立，以及工程建设监理单位的资质等级条件及其监理范围，理解工程建设监理单位的服务内容和道德准则，了解监理单位的选择方式和要点，了解工程建设监理委托合同的内容和签订监理合同的注意事项。
建设工程监理大纲范文一、工程概述。
咱先来说说这个工程哈。
这工程就像一个超级大拼图，每一块都得严丝合缝地拼好。
它大概是[具体规模，比如多少平方米的建筑，多长的道路之类]，涵盖了[列举主要工程内容，像建筑主体、配套设施啥的]。
这就像是搭积木，但是这个积木搭起来可不容易，得有咱们监理在旁边好好盯着，才能保证最后搭出来的是个漂亮又结实的大楼或者好用的设施。
二、监理工作目标。
# （一）工程质量目标。
质量那可是工程的命根子啊。
咱的目标就是要让这个工程像钻石一样坚固又闪耀。
所有的材料、构配件都得是合格的，就像挑水果一样，得是新鲜又没毛病的。
施工工艺也得按照标准来，不能偷工减料，每一道工序都得像做艺术品一样精细。
最后交出来的工程，那得是能经得起时间考验的，不管是多少年以后，都稳稳当当的。
# （二）工程进度目标。
工程就像一场马拉松，得有个合理的速度往前跑。
咱们要根据合同里规定的工期，制定一个详细的时间表。
就像给工程安排了一个行程计划一样，啥时候打地基，啥时候盖楼，啥时候装修，都得安排得明明白白的。
不能让它像个蜗牛一样慢慢吞吞的，也不能为了赶进度就乱了阵脚。
咱们得协调好各方，让工程按照计划顺利进行，按时把这个“大工程宝宝”给生出来。
# （三）工程投资目标。
钱啊，这可是个重要的事儿。
咱们得像管家一样，把工程的投资控制得死死的。
在保证工程质量和进度的前提下，尽量少花钱多办事。
每一笔钱都得花在刀刃上，不能让钱像流水一样哗哗地流走了。
比如说，材料采购的时候得货比三家，找性价比最高的；施工过程中要是有变更，得看看是不是真的必要，会不会增加太多成本，要是不合理的变更，咱就得坚决说“不”。
三、监理工作范围。
咱监理的范围可广了，就像一个大网，把整个工程都给罩住。
从工程一开始的勘察、设计阶段，咱们就得参与进去，看看设计方案有没有啥不合理的地方，就像给工程做个提前的“体检”。
然后到施工阶段，那更是咱们的主战场了。
从工地的大门到每一个角落，从基础工程到最后的装修，咱们都得管。
监理大纲目录一、工期控制二、质量控制三、造价控制四、合同和信息资料管理五、本项目现场提供的技术装备六、安全、文明控制措施七、保证旁站监理措施一、工期控制1、总体施工进度计划图（见下页）：2、实现工期目标可行性论述我公司如果中标，在接到业主进场通知后，将尽快组织人员，配备数量足够的检测、办公设备进驻施工现场，实施监理工作。
在业主召开第一次工地会议并授权后，我们将要求施工单位根据施工单位和业主所签订合同和现场实际情况，拟定出总体网络进度计划，并在各分项工程中拟定出具体的分部分项工程进度计划，报监理部审核通过后，作为现场监理小组的进度监督目标，严格要求施工单位按照方案施工，确保整个工程工期处于受控状态。
如果有突破工期的事件发生，将要求施工单位根据具体情况上报情况说明，并重新拟定新的进度计划，合理调整流水作业时间，利用行政措施、经济措施、组织措施、合同措施，在后续的施工中将前面损失的工期赶回。
新的进度计划在经监理审核批准后严格执行。
在具体操作方面，我们将在以下方面精心组织，严格要求，确保整个工程的工期处于受控状态：⑴派出具有实际经验的强有力的监理队伍，坚决实行“三控、二管、一协调”，本公司的总监持总监证书。
⑵在监理工作中坚持“守法、诚信、公正、科学”的监理原则。
⑶认真做好施工监理的前期准备工作，分析监理合同和建筑安装工程施工合同，编制工程项目监理规划和监理实施细则。
认真进行施工准备阶段的监理，参与设计交底，审定施工组织设计，查验施工测量放线的结果，第一次工地会议，施工监理交底，核查开工条件。
⑷抽调有经验的专家进行巡检和邀请国内知名专家，对工程建设的情况进行查验，解决技术难关。
⑸公司主要负责人，总工程师巡视本工程，以解决遇到的技术问题。
⑹认真贯彻执行《河南省工程建设监理规程》⑺认真执行我公司编制的监理实施方法，贯彻我公司的质保体系文件。
⑻对重要地段工程采用旁站监理。
我们将以“严格管理、积极控制、监帮结合、认真负责”的精神，实行具有预测性、灵活性和协调性的管理，并根据项目建设的实际情况建立完整的进度控制方法。
1、工程项目概况1.1工程项目名称1.2建设地点：1.3 建设规模：1.4 结构类型：框架结构1.5 总工期：2、监理工作范围完成本项目施工及保修阶段监理所包含的所有工作内容。
3、监理工作内容本工程（包括监理标段范围内全部土建、暖通、给排水、电气、弱电、设备及安装、装饰、消防、外网等全部工作内容）监理工作内容为施工质量控制、投资控制、进度控制、组织协调、合同管理、安全文明施工、竣工验收及保修期监理；检查督促施工单位对本工程的竣工图、竣工资料归纳整理至符合哈尔滨市城建档案馆的要求后办理城建档案验收手续；负责组织、协调对图纸范围内的各分包工程进行验收。
3.1 贯彻落实国家有关工程建设法律法规、规范、技术标准及设计文件。
贯彻落实哈尔滨市《城市基础设施重点工程质量管理办法》、《城市基础设施安全管理办法》、《城市基础设施重点工程文明施工管理办法》。
3.2 执行工程监理“三项控制”职能，即质量、投资、进度控制；并对工程施工安全实行监督管理。
3.3 参与图纸会审和设计交底。
3.4审查施工单位提出的施工组织设计、施工组织方案并监督实施。
3.5 审核、督促各分部分项工程的形象进度计划及完成情况，确保总工期按计划实现。
3.6签认建设单位、施工单位选定的材料、构配件及设备的质量，对可能影响工程使用功能、观感的材料、设备进行质量预控。
3.7检查工程施工质量，对违反设计文件、施工规范和规程的施工行为责令改正，必要时签发工程暂停指令。
3.8督促施工单位建立健全质量保证体系，完善施工技术管理制度和落实质量保证措施。
3.9 按程序完成隐蔽工程、分部、分项工程的质量签认工作，未经签认验收不得进行下道工序。
3.10 参与工程质量事故处理，并监督事故处理方案的实施。
3.11 监理单位对工程中使用新材料、新产品、新工艺、新技术的项目，应对其鉴定证明、产品质量标准、使用说明和工艺要求进行质量预控。
3.12 严格实行施工阶段的投资控制，监理大纲中应编制投资控制工作计划和措施。
教学楼工程监理大纲1. 引言教学楼工程监理是在教学楼建设过程中，对建筑工程的施工质量、进度、安全等方面进行监督和管理的工作。
本大纲旨在规范教学楼工程监理的内容和要求，确保教学楼的建设质量达到预期目标。
2. 监理范围教学楼工程监理的范围包括但不限于以下内容： - 施工图纸审核：对教学楼的施工图纸进行审核，确保其与设计文件一致。
- 施工现场监督：对教学楼施工过程进行监督，包括施工质量、工程进度等方面。
- 材料检验：检验教学楼工程所使用的材料，确保其品质合格。
- 工程验收：对教学楼建设完成后进行验收，确认其符合相关质量标准和规范。
3. 监理任务和职责教学楼工程监理的主要任务和职责如下： - 对施工方提供的施工图纸进行审核，确保其符合设计文件要求。
- 监督施工方的施工过程，确保施工质量达到设计要求。
- 检验和评估施工过程中所使用的材料，确保其符合相关标准和规范。
- 定期提交监理报告，向业主和相关部门汇报项目进展情况。
- 协助业主进行工程验收，确认工程质量符合要求。
4. 监理流程教学楼工程监理的流程一般包括以下步骤： 1. 施工图纸审核：对施工图纸进行审核，确保其与设计文件一致，并提出修改意见。
2. 施工前准备：协助业主与施工方做好施工前准备工作，如开展施工前会议、提供相关技术文件等。
3. 施工过程监督：对施工过程进行监督，确保施工质量符合要求，处理施工中出现的问题。
4. 材料检验：对施工所使用的材料进行检验，确保其质量符合相关标准。
5. 定期监理报告：定期向业主提交监理报告，汇报项目进展情况和存在的问题，并提出整改建议。
6. 工程验收：协助业主进行工程验收，确保工程质量符合要求。
对工程存在的问题提出整改要求。
5. 监理要求教学楼工程监理要求如下：- 监理人员应具备相关专业知识和经验，熟悉建筑工程监理的流程和要求。
- 监理人员应及时发现和解决施工过程中的问题，确保工程质量和进度满足要求。
XX学院教学楼工程监理大纲XX监理公司二0XX年XX月XX日监理大纲目录第一章编制依据 (10)第二章工程概况 (11)第三章监理目标、依据和范围 (12)第四章项目监理组织机构 (18)第五章工程质量目标控制 (32)第六章工程造价目标控制 (156)第七章工程进度目标控制 (161)第八章安全生产、文明施工目标管理 (169)第九章施工合同管理 (181)第十章重点、难点和合理化建议 (185)第十一章保修阶段监理方案 (208)第一章编制依据1 中华人民共和国《建设工程监理规范》。
2 教学楼工程招标文件。
3 现行国家有关工程质量的法律法规。
4 建设工程各专业工程施工验收规范。
主要规范有：5.1 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300－2001）。
5.2 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202－2002）。
5.3 《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204－2002）。
5.4 《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203－2002）。
5.5 《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209－2002）。
5.6 《屋面工程质量验收规范》（GB50207－2002）。
5.7 《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205－2001）。
5.8 《建筑装修工程施工质量验收规范》（GB50210－2001）。
5.9 《建筑采暖与给水排水工程质量验收规范》（GB50242－2002）。
5.10 《建筑电气工程质量验收规范》（GB50303－2002）。
第二章工程概况1、工程项目概况1.1 项目名称：教学楼1.2 建设地点：X1.3 建设单位：XX1.4 设计单位：XX建筑设计院1.5 建设工期：360日历天1.6计划工程开工日期：2009年12月20日1.7项目投资3061万元1.8建筑面积约27000平方米第三章监理目标、依据和范围一、监理工作目标1、质量目标根据建设单位招标文件的要求，本工程监理的工程质量目标是市优工程，按照《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001的要求，本项目各分部工程首先做到具体要求如下：1.1、场地平整、地基与基础（1）场地平面坐标网放线准确。
监理大纲编制说明第一节项目概况1、工程名称：xxx工程监理.2、工程规模：xxxxxxx。
3、监理周期:随计划工期期间，直至本工程全部验收合格为止.4、质量要求:工程竣工验收时质量达到一次验收合格标准。
第二节监理工作范围及内容一、监理工作范围施工及保修阶段的全过程监理服务。
二、监理工作内容严格按照国家及地方现行有关规范、标准、规定，对该工程施工阶段、保修阶段进行安全、质量、进度、投资及合同、信息的监督管理工程。
第三节监理工作依据一、法律、法规、规章、规定及政策性文件根据国家及省、市政府和建设行政主管部门颁发的建设监理方面的有关法律、法规、规章、规定以及政策性文件，主要有：1、《中华人民共和国建筑法》2、《中华人民共和国合同法》3、《建设工程质量管理条例》（国务院令第297号)4、《建设工程安全管理条例》5、《建设工程监理规范》（GB/T50319—2013）6、《建筑工程安全生产监督管理工作导则》7、《关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见》二、设计文件及合同文件1、招标单位提供的本工程的监理招标文件；2、工程设计文件及工程地质勘测报告（经审图、审查机构及人防、消防环保节能等部门批准，含审查意见书）;3、图纸会审/设计交底记录、设计变更通知、技术核定单（建设单位批准或转发，有设计院出签章）；4、施工合同，采购合同，材料/设备质量检验、工程地质勘测、工程设计、基坑检测监测、沉降观测等委托合同。
委托监理合同.5、完整的工程项目施工图纸及技术说明，包括《设计交底》、《图纸会审记录》。
三、施工验收规范、强制性标准、操作规程及评定标准等第四节监理工作程序监理工作程序:第五节监理组织机构及人员职责我公司将根据本项目的重要性和特点，拟派在我公司长期担任大型和重要工程的国家注册监理工程师xxx担任该项目总监,全盘负责本项目的监理工作.现场监理项目部配备专业齐全，专业技术职称高中低相结合的强力班子，已组织和人力资源最佳组合来保障监理工作的顺利实施。
职业技术学校教学楼主楼建设工程监理大纲Prepared on 22 November 2020监理大纲第一节监理工程概况一、工程概况第二节监理工作内容及依据一、监理工作内容监理范围：该工程项目的土建、安装等所有内容施工阶段和保修期内全过程监理。
即运用合同管理、信息管理和全面组织协调等方面的手段和措施来控制工程项目的质量、工期和造价。
1、根据施工图的设计和预算，协助业主组织图纸会审，做好记录，签认会审纪要。
2、审核承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、质量保证体系及安全保证体系。
3、督促承建商严格执行工程合同和国家工程技术规范、标准，协调业主和承包商之间的关系。
4、审核承包商或业主提供的材料、构配件、设备的规格、数量和质量以及无定额材料的单价。
5、组织施工图交底、负责施工现场的签证。
6、组织和参加定期召开的工程协调会议并做好纪要，调解有关工程建设各种合同的有关争议，协助业主处理索赔事项。
7、监督、检查承建商落实施工安全技术措施；组织检查并监督控制工程进度、质量和投资；组织分项工程和隐蔽工程的检查和验收，签发工程付款凭证。
8、协助业主审核承包合同文件，审核技术档案资料及竣工验收资料。
9、及时提供完整的监理档案资料、定期编制监理报告。
10、协助业主组织工程交工初步验收，参加工程竣工验收，提出交工或竣工验收申请报告。
二、监理工作制度（一）开工报告审批制度1、在单位工程开工前，项目监理部应要求承包方提交工程开工报告并进行审批，项目监理部应根据施工合同规定的开工日期在符合开工条件下，经建设单位同意向承包商签发开工令。
2、在各主要分部、分项工程开工前，承包商应提交分部、分项工程开工报告由项目监理部进行审批。
开工报告应提出工程实施计划和施工方案，依据技术规范列明本项工程的质量控制指标及检验频率和方法，说明材料、设备、劳动力及现场管理人员等情况，提供放样测量、标准试验、施工图等必要的基础资料，由总监理工程师批准。
一、监理大纲（一）工程项目概况本项目包括教室、实验室、技术楼、艺术馆、图书馆、体育馆、教师办公楼、学生宿舍楼、师生餐厅及校园配套服务楼等。
建筑面积约7.5万平方米，项目总投资约1.8亿元，计划总工期730个日历天。
（二）监理工作范围及内容1、监理工作范围：施工阶段、保修阶段的四控制、两管理、一协调；安全、质量、进度、投资控制；合同管理、信息管理；现场施工协调。
协助建设单位和施工单位进行工程竣工后决算，竣工资料整理各项工作。
2、监理工作内容：（1）施工监理施工招标阶段：协助建设单位编制招标文件，审查投标单位资格；协助建设单位起草施工合同，参与合同谈判。
施工阶段：审查施工单位各项施工准备工作，协助建设单位编写开工报告，并下达开工通知书；督促、检查施工单位建立、健全和实施施工管理制度，及质量、安全文明施工保证体系；审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并督促其实施；组织施工图设计会审和施工图技术交底，负责审查施工设计交底的记录；审查施工单位提出的分包工程项目，确认分包单位的资格；协助编制用款计划，复核已完工程量，签署工程付款凭证，审核施工图预算和竣工结算；审查承建单位提出的建筑材料（含地方建材）和设计清单及其所列的规格与数量，并对其进行有效的监控，及时签证审定；审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备的型号、规格、质量，是否符合设计文件或标书所规定的厂家、型号、规格以及质量标准，组织进行抽查和复验；监督、检查施工单位严格执行合同和严格按国家技术规范、规程、标准和设计图文件的要求施工，控制工程质量；检查工程施工质量，负责分部分项工程检查验收，对隐蔽工程进行复验签证，参与工程质量事故的分析及处理；根据施工承包合同的付款规定以及监理工程师对工程质量、数量的核实，审查承建单位的付款申请，签发付款凭证，严格控制超前付款；协调有关方面处理变更设计，控制工程预算的增减；分阶段审查、协调施工进度计划，及时提出调整意见，控制工程进度；督促执行承包合同，协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调建设单位与施工单位之间的争议；督促、检查施工单位确保安全生产、文明施工；督促、检查施工单位整理合同文件及施工技术档案资料；组织施工单位对工程进行阶段验收及竣工初验，工程完工后，督促承建单位作竣工验收，审查施工单位提交的验收申请报告，进行现场初验并提出存在的问题及处理意见，督促施工单位整改，并参加由业主组织的上级有关部门、设计、施工等单位参加的正式验收，提出竣工验收报告；工程竣工后，审查工程结算价款。
监理大纲第一节监理工程概况一、工程概况第二节监理工作内容及依据一、监理工作内容监理范围：该工程项目的土建、安装等所有内容施工阶段和保修期内全过程监理。
即运用合同管理、信息管理和全面组织协调等方面的手段和措施来控制工程项目的质量、工期和造价。
1、根据施工图的设计和预算，协助业主组织图纸会审，做好记录，签认会审纪要。
2、审核承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、质量保证体系及安全保证体系。
3、督促承建商严格执行工程合同和国家工程技术规范、标准，协调业主和承包商之间的关系。
4、审核承包商或业主提供的材料、构配件、设备的规格、数量和质量以及无定额材料的单价。
5、组织施工图交底、负责施工现场的签证。
6、组织和参加定期召开的工程协调会议并做好纪要，调解有关工程建设各种合同的有关争议，协助业主处理索赔事项。
7、监督、检查承建商落实施工安全技术措施；组织检查并监督控制工程进度、质量和投资；组织分项工程和隐蔽工程的检查和验收，签发工程付款凭证。
8、协助业主审核承包合同文件，审核技术档案资料及竣工验收资料。
9、及时提供完整的监理档案资料、定期编制监理报告。
10、协助业主组织工程交工初步验收，参加工程竣工验收，提出交工或竣工验收申请报告。
二、监理工作制度（一）开工报告审批制度1、在单位工程开工前，项目监理部应要求承包方提交工程开工报告并进行审批，项目监理部应根据施工合同规定的开工日期在符合开工条件下，经建设单位同意向承包商签发开工令。
2、在各主要分部、分项工程开工前，承包商应提交分部、分项工程开工报告由项目监理部进行审批。
开工报告应提出工程实施计划和施工方案，依据技术规范列明本项工程的质量控制指标及检验频率和方法，说明材料、设备、劳动力及现场管理人员等情况，提供放样测量、标准试验、施工图等必要的基础资料，由总监理工程师批准。
（二）施工组织设计(技术方案)审批制度1、施工组织设计的审批必须是在承包商自审手续齐全的基础上(即有编制人、承包商技术负责人的签名和承包商的公章)由承包商填写施工组织设计报审表报项目监理部。
2、总监理工程师应组织专业监理工程师进行审查，提出审查意见后，返回承包商修改，直至项目监理部审批通过，涉及增加工程措施费的项目须征得建设单位同意，并将已审批的施工组织设计送建设单位备案。
3、经审批的施工组织设计，承包商应认真贯彻执行，不得随意改动，需要改动时，承包商应报请项目监理部审查同意，承包商擅自改动，所发生的质量、安全、工期及措施费用等应由承包商负责。
4、施工组织设计实施完毕后，项目监理部应对实施的效果作出评价。
(三)旁站监理和现场巡视检查制度施工过程由于现场施工操作不当或不符合规程、标准所导致工程质量问题，对此施工用旁站监理和现场巡视检查加以控制。
1、对形成工程主体的主要工序及对工程质量具有重大影响的工序过程，必须进行旁站监理。
如土方开挖、混凝土浇筑、设备系统联动调试等。
2、对其他一般工序执行现场巡视检查制度。
3、旁站监理及现场巡视检查均应有详细记录。
(四)隐蔽工程验收及技术复核制度1、凡被其他后继工序施工所隐蔽和覆盖的分部、分项工程即隐蔽工程，在隐蔽或覆盖前，必须经监理人员检查、验收，确认其质量合格后，才允许加以覆盖。
2、隐蔽工程应进行交接检查，即监理人员检查确认质量合格并签字后，方可移交下道工序施工。
若发现其施工质量与施工图纸、技术交底、施工规范、操作规程等不符合，则监理人员应以书面形式通知施工承包方，指令其进行处理、改正和返工。
3、技术复核制就是在该工程尚未施工之前所进行的复核性的预先检查，如轴线、标高、预留孔洞位置、尺寸等。
这种预检主要针对工程施工之前已进行的一些与之有密切关系的工程质量及正确性进行复核。
4、技术复核主要范围（1）建筑工程定位：预检和复核标准轴线桩及水平桩。
（2）基础工程：检查、复核轴线、标高、预留孔洞、预埋件位置等。
（3）砌体工程：检查和复核墙身轴线、楼层标高、预留孔洞位置尺寸、砂浆配合比等。
（4）钢筋混凝土工程；检查模板尺寸、位置、支撑锚固件、预留孔洞、预埋件、钢筋规格、型号、数量、位置、混凝土配合比等。
（5）若经检查、复核后证明其质量符合要求，则监理人员应予以书面确认；若发现与施工图纸、技术规程、标准等不符合要求，则监理人员应以书面形式指令施工承包商改正和返工，并做好记录。
(五)施工图纸会审及设计交底制度1、施工图纸交付施工承包商后，应及时组织设计单位向施工承包商进行设计交底。
2、为确保设计图纸的正确性、减少设计差错，应及时组织对将用于工程施工的施工图纸进行由监理、设计、施工等方参加的施工图纸会审。
3、施工图纸会审及设计交底结束后，由项目监理部签发会议纪要。
4、未经会审和交底的施工图纸，不得进行施工。
(六)设计变更和会签设计变更制度1、对设计修改(包括承包商对设计的修改意见)应由监理通过现场设计代表(或通过业主与设计单位联系)，请设计单位研究确定后提出修改通知，并须经监理会签后交承包商施工。
2、项目监理部会签有关各设计变更，应侧重审查工程质量、进度、投资是否有不利影响，如发现不利影响时，应明确提出监理意见，必要时向建设单位提出书面意见。
(七)监理例会制度1、每周召集监理人员小结上周监理工作，根据工作进展情况布置下周监理工作和要求。
2、每周由专业监理工程师向总监提交项目监理周记报表，报表的内容一般包括：本周检查、验收项目的验收结果以及在检查、验收过程中发现的问题和处理情况，本周工程进度情况等。
3、每月总监向建设单位提交月报，月报内容一般包括：本月工程质量、工程进度和投资计划完成情况、施工质量事故和处理以及需要上报的其他问题。
4、总监定期召开由建设单位、设计单位和承建单位参加的施工例会，协调处理施工过程中出现的各种问题。
5、监理人员参加现场定期召开的施工例会。
(八)请示汇报制度1、施工监理过程中的一般问题，由专业监理人员负责处理，并及时将处理结果向总监理工程师汇报；重大事项由总监理工程师及时向建设单位汇报，并会同建设单位组织有关单位进行分析处理。
2、监理日记：由专业监理工程师按日期填写工程监理日记，记载工程监理主要问题等。
各专业监理人员按专业监理情况随时记入监理日记，监理日记应认真填写，以便日后查阅。
(九)技术资料的管理制度收、发文：凡收到和发出的文件均需编号并登记。
收、发文手续：收、发文本统一设置，按收、发文日期顺序登记填写；收、发文本要有签字手续，收文由受件人及保管人签字，发文由发往单位的有关人员签字。
(十)工程文档保存制度1、凡与工程相关文档均应妥善保存。
2、文档保存应按有关编码规则分类编码。
3、文档查找、借阅应进行专项登记。
(十一)其他相关制度1、学习制度（1）定期组织监理业务学习。
（2）各岗位监理人员应经常熟悉工程图纸，学习技术规范、质量检查验收标准和有关文件，做到全面了解工程。
三、监理见证取样送样的范围和程序（一）监理见证取样送样的范围工程所作用的全部原材料和现场制作的混凝土试块、砌筑砂浆试块均实行监理见证取样送样的制度。
（二）监理见证取样送样的程序1、建设单位向工程质监站和工程检测单位递交“监理见证单位和见证人员授权书”。
授权书应写明本工程现场委托的监理见证单位和见证人姓名，以便质监机构和检测单位检查核对。
2、施工企业取样人员在现场进行原材料取样和试块制作时，监理见证人必须在旁见证。
3、监理见证人应对试样进行监护，并和施工企业取样人员一起将试样送至检测单位或采取有效的封样措施送样。
4、检测单位在接受委托检验任务时，须由送检单位填写委托单，监理见证人应在检验委托单上签名。
5、检测单位应在检验报告单备注栏中注明监理见证单位和监理见证人姓名，发生试样不合格情况，首先要通知工程质监方和监理见证单位。
第三节监理前期工作内容一、组建项目监理部１、由公司法人任命并书面授权，按监理投标文件的要求组建项目监理部，安排人员到岗。
２、召开监理工作准备会，组织监理人员学习监理人员岗位责任制及监理人员工作守则。
二、熟悉施工图纸、监理委托合同和建设工程施工合同三、编制工程项目监理规划及监理实施细则四、开展施工准备阶段的监理工作１、组织并参与设计技术交底与图纸会审，做好记录负责编写会审纪要。
２、协助业主做好开工准备工作，督促施工单位施工准备工作的进行，编写开工报告。
３、审查施工单位的施工组织设计、施工技术方案和各项施工计划，包括队伍进场计划、施工设备材料进场计划，各类施工进度计划，监督计划实施，及时向业主提供项目建设的有关信息，以供决策。
４、协助业主办理有关开工手续，如施工许可证、质检手续、安检手续及其它相关事宜。
５、查验施工测量放线、复核灰线、引测水准点。
６、参加第一次工地会议并进行施工监理交底。
７、核查开工条件，批准工程动工。
核查内容主要有：（1）《施工许可证》已签发。
（2）质监手续已办理。
（3）施工组织设计已经项目总监理工程师审核批准。
（4）现场测量控制桩已查验合格。
（5）承包单位技术管理人员已到位，企业资质、人员资质已通过审查。
（6）施工机具设备已进场，主要建材供应已落实。
（7）施工现场道路、水、电、通讯已达到开工条件。
（8）用于施工的设计文件和图纸满足施工需要。
第四节工程质量控制的手段和措施一、工程质量控制的原则（一）以国家施工及验收规范、工程质量验评标准及《工程建设规范强制性条文》、设计图纸等为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。
（二）对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。
（三）对工程项目的人员、机械、材料、方法、环境等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位。
（四）严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。
（五）坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。
（六）坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。
二、工程质量控制的手段（一）质量控制应以事前控制(预防)为主。
（二）应按监理规划、监理实施细则的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。
（三）应采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量。
（四）应对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理。
（五）严格执行现场见证取样和送检制度。
（六）应建议撤换承包单位不称职的人员及不合格分包单位。
三、工程质量控制的措施（一）事前控制施工准备阶段是施工单位为正式施工进行各项准备、创造开工条件的阶段。
施工阶段发生的质量问题、质量事故，往往是由于施工准备阶段工作的不充分而引起的。
因此，项目监理部在进行质量控制时，将十分关注施工准备阶段各项准备工作的落实情况。
项目监理部将通过抓住工程开工审查关，采集施工现场各种准备情况的信息，及时发现可能造成质量问题的隐患，以便及时采取措施，实施预防。
