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现代企业制度的主要内容现代企业制度是指在市场经济条件下，企业为了适应市场竞争和提高经济效益而建立的一套规范、制度和管理体系。
现代企业制度的主要内容包括市场经济下的企业制度、企业内部管理制度、企业文化建设等多个方面。
首先，市场经济下的企业制度是现代企业制度的重要组成部分。
在市场经济条件下，企业需要遵循市场规律，实行市场化的经营模式，实行自主经营、自负盈亏的原则，同时还需要遵循国家的法律法规，保障公平竞争，保护消费者权益，这些都构成了现代企业制度的基础。
其次，企业内部管理制度是现代企业制度的核心内容之一。
企业内部管理制度包括组织结构、管理层级、工作流程、决策机制等方面。
通过建立科学合理的内部管理制度，可以有效提高企业的运作效率，优化资源配置，提高企业的竞争力。
另外，企业文化建设也是现代企业制度的重要内容之一。
企业文化是企业的精神家园，是企业员工共同的精神追求和价值观念的集中体现。
通过建设积极向上、团结和谐的企业文化，可以增强企业凝聚力和战斗力，提高员工的归属感和认同感，从而推动企业的持续健康发展。
此外，现代企业制度还包括企业的创新机制、激励机制、风险管理机制等内容。
创新机制是现代企业制度的重要组成部分，企业需要不断进行技术创新、管理创新、营销创新等方面的探索和实践，以适应市场的变化和需求。
激励机制是激发员工积极性和创造力的重要手段，通过建立科学合理的激励机制，可以激发员工的工作热情，提高企业的生产效率和经济效益。
风险管理机制是现代企业制度的重要保障，企业需要建立健全的风险管理体系，及时发现和化解各种风险，确保企业的稳健发展。
综上所述，现代企业制度的主要内容包括市场经济下的企业制度、企业内部管理制度、企业文化建设、创新机制、激励机制、风险管理机制等多个方面。
这些内容相互交织、相互作用，共同构成了现代企业制度的完整体系，对企业的发展起着至关重要的作用。
企业应当不断完善现代企业制度，提高企业的管理水平和竞争力，实现可持续发展。
论公司法人治理结构是现代企业制度的核心CATALOGUE目录•公司法人治理结构的定义与背景•公司法人治理结构的意义与作用•公司法人治理结构的理论基础•公司法人治理结构的实践经验•公司法人治理结构的优化策略与建议•结论与展望CHAPTER公司法人治理结构的定义与背景定义与概念•随着市场经济的发展和企业改革的深化，公司法人治理结构逐渐成为现代企业制度的核心。
良好的公司法人治理结构可以提高企业的管理效率与竞争力，降低代理成本，保护股东和利益相关者的权益，并促进企业的可持续发展。
背景介绍国内外研究现状CHAPTER公司法人治理结构的意义与作用意义阐述确保股东权益法人治理结构通过明确的职责分工和权力划分，提高企业的决策效率和执行力，有利于企业稳健发展。
提高企业效率促进企业社会责任监督与制衡法人治理结构通过不同机构之间的监督与制衡，确保企业决策的科学性和透明度，降低企业风险。
制约管理层权力法人治理结构通过董事会、监事会等机构的设置，对管理层的权力进行制约，防止管理层滥用职权损害股东利益。
激发员工参与法人治理结构鼓励员工参与公司管理，提高员工的主人翁意识，增强企业凝聚力和向心力。
作用分析与现代企业制度的关系核心组成部分01制度保障02相互促进03CHAPTER公司法人治理结构的理论基础委托代理理论委托代理理论是公司法人治理结构的重要理论基础之一。
委托代理理论主要研究的是在信息不对称的情况下，如何通过契约安排来保证代理人的行为符合委托人的利益。
在企业中，股东作为委托人，将公司的经营权委托给管理层，即代理人，通过制定合理的治理机制来约束和激励管理层，使其按照股东的利益进行经营。
公司权力分配理论公司权力分配理论关注的是公司内部权力的分配和制衡。
公司权力分配应该遵循公平、公正、有效的原则，以确保各个利益相关方的权利得到保障。
通过合理的权力分配，可以避免权力过于集中，降低管理层滥用权力的风险，同时也有利于提高公司的决策效率和治理水平。
论公司法人治理结构是现代企业制度的核心在现代企业制度中，公司法人治理结构被认为是核心。
公司法人治理结构是指组成公司的股东、董事、监事等机构之间的关系与权责的分配。
公司法人治理结构对于企业的长期发展具有非常重要的影响。
在此文章中，我们将详细探讨公司法人治理结构的重要性以及它在现代企业制度中的作用。
首先，公司法人治理结构是企业运作的基础。
它是在公司章程、公司法等法律规定下产生的，是一种对企业各方利益进行协调和监管的机制。
公司法人治理结构确保了企业内部各方的利益得到平衡，并规定了各方在企业内部的权力与义务。
只有这种机制的存在，企业才能保持长期的稳定性和健康发展。
其次，公司法人治理结构对于公司的发展战略和决策起着至关重要的作用。
公司决策往往需要多方面的讨论和协商，公司法人治理结构设置了董事会、监事会等机构，这些机构可以对决策结果进行充分的讨论和评估。
这种机制可以避免过于集中的权力和决策失误所带来的企业损失。
公司法人治理结构的合理设置可以使决策结果更加科学和合理，避免过度的风险和损失的发生。
再次，公司法人治理结构与企业的治理文化和社会责任有关。
公司的治理文化与社会责任是企业长期发展的重要保障。
公司法人治理结构包括底层股东和上层管理层，这样的结构可以让企业充分反映股东和管理层之间的利益关系，进而建立企业的管理文化，树立企业的社会责任观念。
这对企业的长期稳定和持久发展具有重要意义。
最后，公司法人治理结构与整个市场环境和国家政策环境也有着密切的关系。
现代企业的产生、发展和繁荣都是在市场环境和国家政策的支持下实现的。
公司法人治理结构的制定和完善，需要考虑到市场环境和国家政策的要求，以确保企业的合法性和合规性。
通过法人治理结构的规范，企业可以更加加强自身的竞争力和生存能力，同时也符合了市场和政策的需求。
在总体上，公司法人治理结构是现代企业制度的核心。
通过公司法人治理结构，企业可以实现股权优化、风险管理等多方面的目标。
现代企业制度现代企业制度现代企业制度是指同现代市场经济体制相适应的有关企业的各种制度的总称。
那么，下面是小编介绍的关于现代企业制度，希望对大家有帮助。
现代企业制度是指以市场经济为基础，以完善的企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以公司企业为主要形式，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度，其主要内容包括:企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。
一是企业的产权制度，它是指界定和保护参与企业的个人或经济组织的财产权利的法律和规则二是企业的组织制度，即企业组织形式的制度安排，它规定着企业内部的分工协作、权责分配关系三是企业的管理制度，它是指企业在管理思想、管理组织、管理人才、管理方法、管理手段等方法的安排在这三项制度中，产权制度是决定企业组织和管理的基础，企业组织制度和企业管理制度则在一定程度上反映着企业财产权利的安排，因而这三者共同构成了现代企业管理制度。
现代企业管理制度大体可包括以下内容:1、现代企业管理制度具有明确的实物边界和价值边界，具有确定的政府机构代表国家行使所有者职能，切实承担起相应的出资者责任。
2、现代企业管理制度通常实行公司制度，即有限责任公司和股份有限公司制度，按照<公司法>的要求，形成由股东代表大会、董事会、监事会和高级经理人员组成的相互依赖又相互制衡的公司治理结构并有效运转。
3、现代企业管理制度以生产经营为主要职能，有明确的盈利目标，各级管理人员和一般职工按经营业绩和劳动贡献获取收益，住房分配、养老、医疗及其他福利事业由市场、社会或政府机构承担。
4、现代企业管理制度具有合理的组织结构，在生产、供销、财务、研究开发、质量控制、劳动人事等方面形成了行之有效的企业内部管理制度和机制。
5、现代企业管理制度有着刚性的预算约束和合理的财务结构，可以通过收购、兼并、联合等方式谋求企业的扩展，经营不善难以为继时，可通过破产、被兼并等方式寻求资产和其他生产要素的再配置。
现代企业制度的核心
现代企业制度的核心是以市场为导向的经济体制和法治环境，并以公司法规范企业组织和运营。
首先，市场导向是现代企业制度的核心。
在市场经济体制下，企业的生产经营活动受到供求关系和竞争规则的制约和影响。
企业必须根据市场需求来确定产品和服务的定位，通过竞争提高产品质量和降低成本，以获取更多的市场份额和利润。
市场导向的企业制度注重市场导向和客户导向，鼓励企业主动适应市场需求，不断创新和改进产品，提高服务质量，不断增强市场竞争力。
其次，现代企业制度的核心是法治环境。
法制的建设和法治的实施对于保障企业合法权益、促进企业公平竞争和维护市场秩序起到重要作用。
现代企业制度要求企业遵守国家法律法规，依法经营，遵循合同精神，保护知识产权和商业秘密，不得进行欺诈、虚假宣传、不公平竞争等违法行为。
同时，法制环境也要求政府加强监管，打击非法垄断和不正当竞争，为企业提供公平的竞争环境。
再次，现代企业制度的核心是公司法规范企业组织和运营。
公司法将企业组织和运营纳入法律规范的范围，明确了企业的法人地位和权利义务，规定了公司的出资方式、股东权益和公司治理等方面的制度。
公司法规范了企业的组织形式和内部管理，促进了企业的稳定发展和风险防控。
现代企业制度要求企业建立健全的内部管理制度，明确权责，完善规章制度，提高企业的运营效率和决策质量。
总之，现代企业制度的核心是以市场为导向的经济体制和法治环境，并以公司法规范企业组织和运营。
这一核心体现了市场经济和法治社会的基本原则，为企业提供了一个稳定、透明和公平的发展环境。
只有在这样的制度下，企业才能更好地适应市场变化，提升竞争力，实现可持续发展。
篇一：现代企业制度的核心思想是什么建立现代企业制度，从当前实践的过程看，难度确实大，主要表现在这样几个方面：第一、政企真正分开难；第二、理顺产权关系、确立企业法人财产权难；第三、将企业全面堆人市场难；第四、股份经济规律与国有企业现实的矛盾突出。
国有企业亏损严重,发展速度过慢,国家的基本方针就是用现代企业制度对国有企业进行改革。
但现代企业制度的核心思想是什么,人们则有不同的理解。
基本有三种意见:1、认为现代企业制度的核心是公司制。
坚持这种理论的学者认为,“现代企业制度的基本特征主要有两个，一是产权明晰，二是所有权与经营权分离。
”诚然,这是现代企业制度的重要内容，但是不是就是现代企业制度的全部内容,还得研究。
至少还应包括下列内容:(1)在政府的社会经济管理职能与国有资产所有者管理职能上，构建国有资产管理的新体制。
由我国社会主义基本制度所决定。
我国政府具有两种职能。
即经济管理者的职能与国有资产所有者的职能。
前者凭借政府的行政权力与宏观调控手段，管理社会的各种经济成分，使其协调发展；后者凭借政府拥有国有资产的所有权，管理国有经济、追求国有资产的保值与增值。
两种职能不同，管理的方式也应不同。
政府应设立两类机构，一是专司社会经济管理的职能，保证整个国民经济的健康发展；另一类机构，专司国有资产管理职能。
按照法律界定的财产界限对国有经济实施科学管理。
(2)在国有资产专司职能的基础上，实行国有资产国家统一所有。
分组监管。
在国有资产所有权上，通过国家统一所有，统一投资，以投资形式参与公司经营，明确其产权关系。
使公司变为独立的法人经济实体。
在国有资产国家统一所有的基础上、建立国有资产经营预算制度。
长期来。
国有资产经营收支与政府的公共预算混合使用、这就使政企难以分开的症结所在。
国有资产专职机构的建立。
国有资产经营预算和收支，都要接受人民代表的监督。
国有企业的上缴利润、国家股的分红，派息与国有资产转让的收入，国有资源及其使用权收入等，都要纳入法规。
更多信息关注事业单位考试【导语】在事业单位公基考试中，社会主义市场经济作为经济部分的重点内容需要引起考生的足够重视!中公事业单位考试网为考生带来公共基础知识经济知识：现代企业制度的形式和特征。
1.现代企业制度的形式和特征现代企业制度是以企业法人制度为主体、以有限责任制度为核心、以专家经营为特征的新型企业制度。
企业制度的形式：个人业主企业;合伙制企业;公司制企业我国要建立的现代企业制度特征：(1)产权清晰主要是由法律明确界定出包括国家在内的出资者权利和企业法人财产权利，实现出资者所有权与法人财产权的分离。
(2)权责明晰指所有者(出资者)同企业经营者有各自明确的权利和责任。
出资者按投入企业的资本额享有所有者权益，即资产受益、重大决策和选择管理者等权利，并以其出资额对企业债务承担有限责任。
企业依据其全部法人财产，自主经营，自负盈亏，照章纳税，对出资者承担财产保值增值的责任。
(3)政企分开企业和政府之间不存在行政机构的隶属关系，政府作为社会经济管理者不能直接干预企业的生产经营活动。
(4)管理科学指建立科学的企业领导体系和组织管理制度，调节所有者、经营者和职工之间的关系，形成激励和约束相结合的经营机制。
建立合理的决策、执行和监督体系，防止国有资产流失。
除了全面理解和把握以上四条基本特征外，还要突出抓好以下几个环节：①继续推进政企分开;②积极探索国有资产管理的有效形式;③对国有大中型企业实行规范的公司制改革;④面向市场着力转换企业经营机制。
以上内容来自中公事业单位考试网为考生备考公共基础知识提供备考指导，供大家学习参考!以上内容来自中公事业单位考试网为考生备考提供备考指导，供大家学习参考!篇二：现代企业制度的几种形式现代企业制度的几种形式现代企业制度(modern enterprise system)，现代企业制度是指以市场经济为基础，以完善的企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以公司企业为主要形式，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度，其主要内容包括：企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。
我国职工参与公司管理制度研究【摘要】在建立具有中国特色的现代企业制度问题上，公司法人治理结构的完善是其核心问题，国内法学家，经济学家对其论述颇多，其中职工参与公司治理的问题在近几年引起中国学者的广泛关注。
本文在对西方国家职工参与公司制度比较分析的基础上，提出构建中国本土特色职工参与制度，以期完善我国立法鼓励并保障公司职工积极参与公司治理，建立符合市场经济要求的现代化企业制度。
【关键字】公司治理职工参与本土特色现代企业制度的核心是建立符合我国国情的公司治理结构，随着经济全球化，国际竞争日趋激烈，最大程度挖掘企业的潜力，发挥企业的效能是我国需要解决的重大课题。
到目前为止，不少国家公司法都规定了职工参与公司机关制度，但法无通法，由于各国社会经济条件和文化历史背景不同，各国职工参与公司治理都有自己的特色。
我们有必要在借鉴西方国家先进经验的基础上，探讨我国职工参与公司治理的主要方向和制度安排。
在企业制度创新过程中找出适合本土国情的中国职工参与公司治理模式。
一、西方国家职工参与公司治理制度的比较分析（一）职工参与公司治理制度的确立西方国家在长期的探索中引入了职工参与公司治理制度，体现了劳动者参与企业所有权分配原则，形成了资本所有者与企业劳动者共同治理企业的新型公司治理结构。
所谓职工参与公司治理是一种由公司法规定的，职工以特定方式参与公司决策机构、介入公司决策程序，影响公司决策结果、监督公司决策实施的民主管理制度。
“职工参与”一词最早出现在德国，与之相关的立法可以追溯到19世纪末。
至今职工参与公司管理已经发展成为各国普遍关注的热点。
公司的传统内部治理结构确立了股东本位原则，公司被单纯视为股东牟利的工具，“公司利益”视为“股东利益”的同一语。
“只有以所有权形式为公司提供物质资本的股东才享有公司权力，他们对公司财产不仅享有剩余索取权，而且对公司的经营享有最高控制权。
”股东最有积极关注与监控公司的经营，且较公司的其他参与者有动力校正经营者懈怠及道德风险。
现代企业管理1.企业的概念：从事生产、流通、服务等经济活动，为满足社会需要和获取盈利，依照法定程序成立的具有法人资格，进行自主经营，享受权利和承担义务的经济组织。
P52.企业应具备的条件：P7（1）企业要有一定的组织机构、有自己的名称、办公和经营场所、组织章程等要素。
（2）企业应自主经营、独立核算、自负盈亏、具有法人资格，必须依据国家的相关法律、法规设立，取得社会的承认，履行义务，拥有相应的权利，并依法开展经营活动，受到法律的保护。
（3）企业是一个经济组织，包括物质资料的生产、流通、交换和分配等领域，铁路、民航、银行、矿山、农场、电站、轮船制造等都是企业。
它区别于学校、医院、政府机构、慈善机构、教会等非经济组织。
（4）企业家与资本家。
3.现代企业的特征：P7（1）比较普遍地运用现代科学技术手段开展生产经营活动。
（2）生产组织日趋严密。
内部分工协作的规模和细密程度极大提高，劳动效率呈现逐步提高的态势。
（3）经营活动的经济性和营利性。
（4）环境适应性。
（5）对员工福利和社会责任的重视，形成特有的企业精神。
4.企业管理：是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。
P155.现代企业组织类型：书P19结合书（一）按照企业组织形式划分：单一企业、多元企业、经济联合体、企业集团（二）按照企业规模划分：大型企业、中型企业和小型企业（三）按照企业的所有制关系分类：国有企业、集体所有制企业、个体私营企业、中外合资经营企业、中外合作经营企业、外资企业（四）按照企业内部生产力各要素所占比重分类：劳动密集型企业、资本密集型企业、技术密集型企业（五）按企业财产组织形式分类：独资企业或个人企业、合伙企业、公司制企业（股份有限公司，有限责任公司）、股份合作制企业6.SMART法则：specific(明确)、measurable(可测量)、attainable(可达到)、relevant(相关的)、time-scoped(有时间限度的)P277.企业责任的内容:企业对员工的责任、企业对社会的责任、企业对生态环境的责任、企业对国家的责任、企业对消费者和社会的责任。
现代企业制度的意义摘要：一、现代企业制度的定义与特点1.定义2.特点二、现代企业制度的意义1.提高企业效率2.促进企业创新3.优化资源配置4.增强企业竞争力5.推动社会经济发展正文：现代企业制度是指在市场经济条件下，以市场经济规律为依据，以公司制为核心，遵循法治原则和国际化标准，实现企业产权清晰、权责明确、管理科学、监督有力、运行高效的制度体系。
现代企业制度具有以下特点：1.产权清晰：企业产权关系明确，投资者、经营者、劳动者各自的权益得到保障。
2.权责明确：企业内部管理层次清晰，各管理层级职责分明，有利于提高企业管理效率。
3.管理科学：运用现代管理理念、方法和手段，提高企业经营水平。
4.监督有力：建立健全企业内部监督机制，确保企业合规经营。
5.运行高效：以市场为导向，优化资源配置，提高企业核心竞争力。
现代企业制度的意义主要体现在以下几个方面：1.提高企业效率：通过明确的产权关系、权责划分和科学的管理手段，提高企业内部运行效率，降低成本，实现企业价值最大化。
2.促进企业创新：现代企业制度鼓励企业不断进行技术创新、管理创新、产品创新，以适应市场竞争，实现可持续发展。
3.优化资源配置：现代企业制度以市场为导向，有助于企业合理配置资源，提高资源利用效率，实现产业结构优化。
4.增强企业竞争力：现代企业制度有助于提高企业经营效益，提升产品质量，增强企业在国际市场竞争中的地位。
5.推动社会经济发展：现代企业制度的普及和推广，有助于我国经济体制改革，促进社会经济发展，提高国民生活水平。
总之，现代企业制度是我国企业发展的必然选择，是推动社会经济发展的重要基石。
建立现代企业制度，从当前实践的过程看，难度确实大，主要表现在这样几个方面：第一、政企真正分开难；第二、理顺产权关系、确立企业法人财产权难；第三、将企业全面堆人市场难；第四、股份经济规律与国有企业现实的矛盾突出。
国有企业亏损严重,发展速度过慢,国家的基本方针就是用现代企业制度对国有企业进行改革。
但现代企业制度的核心思想是什么,人们则有不同的理解。
基本有三种意见:1、认为现代企业制度的核心是公司制。
坚持这种理论的学者认为,“现代企业制度的基本特征主要有两个，一是产权明晰，二是所有权与经营权分离。
”诚然,这是现代企业制度的重要内容，但是不是就是现代企业制度的全部内容,还得研究。
至少还应包括下列内容:(1)在政府的社会经济管理职能与国有资产所有者管理职能上，构建国有资产管理的新体制。
由我国社会主义基本制度所决定。
我国政府具有两种职能。
即经济管理者的职能与国有资产所有者的职能。
前者凭借政府的行政权力与宏观调控手段，管理社会的各种经济成分，使其协调发展；后者凭借政府拥有国有资产的所有权，管理国有经济、追求国有资产的保值与增值。
两种职能不同，管理的方式也应不同。
政府应设立两类机构，一是专司社会经济管理的职能，保证整个国民经济的健康发展；另一类机构，专司国有资产管理职能。
按照法律界定的财产界限对国有经济实施科学管理。
(2)在国有资产专司职能的基础上，实行国有资产国家统一所有。
分组监管。
在国有资产所有权上，通过国家统一所有，统一投资，以投资形式参与公司经营，明确其产权关系。
使公司变为独立的法人经济实体。
在国有资产国家统一所有的基础上、建立国有资产经营预算制度。
长期来。
国有资产经营收支与政府的公共预算混合使用、这就使政企难以分开的症结所在。
国有资产专职机构的建立。
国有资产经营预算和收支，都要接受人民代表的监督。
国有企业的上缴利润、国家股的分红，派息与国有资产转让的收入，国有资源及其使用权收入等，都要纳入法规。
以上是前提，是关键。
这些问题不解决，企业的公司化往往就变成”翻牌公司”,并给予”翻牌公司”以合法的地位。
这种公司是不是就是”产权明晰、两权分离”呢?2、认为现代企业制度就是“产权明晰,政企分开,责任明确,管理科学”。
坚持这种意见的学者认为,上述原则就是现代企业制度的核心,而且是国家对企业改革的新要求。
责任明确,管理科学,这是我们多年来对企业管理所强调的标准,并不能算“新”,更不能算为现代企业制度的核心内容。
政企分开是已故经济学家蒋一苇提出的,到现在已经有12年的历史,我们分得怎么样,大家有目共睹。
为什么这么难?它的难,还不在于对它是否“共认”,而主要是人们利润的调整。
既得利润者对此持消极态度。
产权明晰的提法，公正的说，很不科学。
产权本来就很“明晰”，属国家所有，现在用“法人财产权”代替，并说这样就达到“明晰”。
“法人财产权”的实质是法律界定的“支配权”，并不是企业所有权，而一些人却把它说成企业“所有”，把国家所有单纯变为“分红”，“终极所有”，把本来明晰的产权倒变为“不明晰”。
终极所有。
是针对我国经济管理体制中的政企不分的现状提出来的，意在政府不要盲接干涉企业的生产经营，放开手脚让企业自主开展经营活动。
政府只享受企业经营活动之后的所有权效益。
这种用意是好的，但“终极所有”提法是不确切的。
国家资本，他就是所有者，怎么能对其经营活动不干预、而只坐享其成呢?国家控股，他就会利用控股权干预企业的经营，进而达到享受所有效益的目的。
国家参股，也会通过公司的董事会干预公司的经营活动，不可能只享受所谓的“终极所有”。
正确的提法应是“股权所有”。
为什么会产生这种情况呢？主要是概念不清。
经济形态指的是企业归谁所有，经营形态指的是企业由谁经营，法律形态指的是谁是企业法人代表。
“法人财产权”是企业经营权，用它代替经济权与法律权,怎么能不乱呢！3、现代企业制度的核心思想，我认为至少包括下列三点：第一、有限责任原则。
独立核算，自负盈亏，是市场企业的两个基本条件。
参与市场竞争，就有可能亏损破产，以注册资本承担有限责任，还给失败者以东山再起之机。
第二、多元投资原则。
社会法人参股，便于相互监督与相互扶持，有利于企业稳定发展。
企业职工与社会居民参股，容易形成企业经营与社会经营，这不仅有利于企业，也有利于社会居民，形成社会效益。
第三、内在动力原则。
工资所体现的是雇工关系，不利于激发经营者与企业职工的积极性。
如果让企业经营者与企业职工2/3以上的收入不是来自工资，而是来自分红，那他们就会拚命。
拚命+才干=企业效益。
篇二：为什么说法人治理结构是现代公司制度的核心为什么说法人治理结构是现代公司制度的核心？一、公司治理结构又译为公司管治，是现代公司制度最重要的组织架构所谓公司法人治理结构，是指公司作为一个独立的法人实体，为保证其正常运行，而以股权为基础建立起来的内部组织系统及彼此相互关系的运作体系。
按照公司法理，公司治理结构主要分为三个层次：第一层是股东大会，股东依其职权在的股东大会中表达自己的意愿，公司的权利益发端于此，也就是公司的意思表示结构。
第二层分为董事会，董事会作为公司的常设结构，是股东大会议决事项的执行结构，它代表股东对公司的日常事务进行决策和管理。
第三层次是监事会，监事会作为公司的常设结构代表股东对董事会的行为进行监督，以保证股东意志的贯彻实施。
三层结构级彼此都具有各自的内部组织系统，加上彼此之间的相互制约关系便构成统一的公司法人治理结构。
众所周知，公司是由股东投资所形成的营利性组织，公司的利益主要是全体股东的利益，公司也正是为满足股东的利益而存在的。
由于公司在本质上寄托的就是股东的利益，所以由其形成的股东自然会按照一定方式决定公司的一切事务。
但因为公司是众多股东的公司，公司是众多投资者共用投资形成的法人实体，公司资本构成的多元化决定了其组织管理形式不能再像独资企业或合伙企业那样由投资者直接进行管理，这样既不经济，也不现实。
但股东或出资者又不愿放弃对其出资的监管而经由他人去支配我决定自己财产的命运。
因而以权力分工，相互制衡为理念的公司治理结构便应此而生，他们组成自己的意思和表意结构--股东大会；通过该结构股东委派自己信任的人进行实际的经营管理，实现自己的投资目的，这样就产生了公司的执行结构――董事会；为了使经营管理者能充分有效地发挥自己的潜能，避免其为单纯追求自己的利益而牺牲股东的利益，股东通过其表意结构派出监督人员对经营管理人员的行为进行约束和督导，使其为股东的利益而行动，这样又建立了公司的监督结构――监事会。
公司在早期发展过程中，由于规模较小，业务相对简单，加之浓重的家族经营特点，所以股东有机会更多地亲自参与公司的经营管理，公司法人治理结构所起作用相对较弱。
但随着经济的发展，科学技术的进步，生产力水平的提高，企业间竞争的加剧，公司规模的扩大，以及经营管理的复杂化和专业化，公司法人治理结构在公司制度中起到越来越大的作用，并逐步成为现代公司制度最主要的组织结构。
毫无疑问，以权力分工、相互制衡为理念的公司治理结构成为现代公司制度基本组织构架是公司产生和发展的必然要求，不仅真实地反映了公司存在的客观基础，而且也是公司制度发展的内在要求。
另一方面，公司作为股东利益的满足者，其最直接、最有效的方式就是利用法人治理结构来进行管理、治理。
公司的内在结构就是通过法人治理结构的运行来体现的，股东或出资者通过设计治理结构各个层次上的权利、利益、责任并将公司运行满足自身的利益。
首先，股东出资设立公司后，便通过股东大会来实现自己的权力，股东大会作权力结构，有权决定公司的经营方针、投资计划，选举更换董事、监事，决定其报酬，审议董事会、监事会的报告，并对公司修改章程，公司解散、清算等事项审议表决。
股东大会掌握公司最重要的命门，决定着公司自下而上发展的生命线。
而董事会作为执行业务的常设机关，根据授权具体决定公司的经营计划和投资方针，制定公司的基本管理制度，制订公司的年度财务预算方案、决算方案、利润分配方案、弥补专损方案等，具体经营公司资本，为公司利益对外开展业务。
同时，董事会可以聘任公司经理人员来更具体经营公司资本，经理人员在董事会的指导下开展和操作公司的业务及事务。
董事会成为公司法人治理结构的中心，并要对股东会负责。
监事会有权对董事会的经营管理进行监督，制止经营者违反公司利益的行为，目标也是对股东会负责。
因而，股东会、董事会、监事会形成了一个相互制约的整体，有机运行来实现股东的利益。
具体地讲，公司股东利益的满足，就是法人治理结构有效运行，所以说法人治理结构当然便成为了现代企业制度的最主要的组织构架，也是公司制度的政体。
二、法人治理结构的本质决定其在现代公司制度中的核心地位现代公司制度主要指能在高层次水平上适应现代化社会大生产和市场经济要求的产权关系明确，治理结构严谨，责权关系对等，筹资渠道广泛，制约机制键全，企业规模可以迅速扩大并稳定、持久地经营的公司制度，其载体主要为股份有限公司和国有独资公司，而包括有限责任公司在内的其他企业则不充分有或不同时具有上述特点，其缺陷在于其封闭性，特别是筹集资本局限性上。
从公司制度的基本含义上分析就知道，现代公司制度除应具有产权清晰、权责分明，责任有限，政企分开、管理科学的特征之外，还具有以下几个特点：1、所有权与经营权的分离。
早期个人独资企业、合伙企业以及有限责任公司，由于其规模相对简单，组织结构相对简单，出资人都以企业为生存的根本，所以企业的所有者与经营者通常是合而为一的。
而在股份有限公司中，股东的所有权与基于公司法人产权之上的权利是完全分离的。
当然，股份有限公司两权的完全分离，并不是说经营者可以确定股东的利益而任凭自己意志随心所欲经营，而是说在保证股东利益的前提下，经营者可以最充分地支配、调动公司法人的产权，股东非依法定程序不得加以干涉，股份有限公司的一特点在西方国家日趋明显，生产力的提高，科学技术的进步，管理工作日趋复杂，公司的分散，使所有权、经营权的分离成为必然。
但是如何去解决所有权，经营权的分离问题呢？最关键的就解决处理法人治理结构的委托代理关系，这也是法人治理结构的本质所在。
科学合理的治理结构是解决所有权，经营权分离的所在，更是处理权责明确，产权清晰的关键所在。
从法人治理结构的本质关系上分析，董事会是股东大会的代理上，受股东大会的委托，管理公司的法人财产并负责经营。
董事会接受股东的委托后，成为公司的代表，股东不能随意干预董事会对公司的经营管理，仅在董事会玩忽职守，未尽勤勉管理公司义务并造成公司损害时，股东作为出资者才有权起诉，要求董事会成相关董事对公司的起诉进行赔偿，股东也可通过股东大会投票表决对董事的聘用，从而来体现股东作为所有者的地位，法人治理结构便是通过上述关系的处理来解决现代公司制度的所有权和经营权分离的。
