稻盛和夫的实学经营和会计(读书笔记)

与会计的读书笔记与会计有关的读书笔记（精选5篇）认真读完一本名著后，想必你一定有很多值得分享的心得，这时候，最关键的读书笔记怎么能落下！千万不能认为读书笔记随便应付就可以，下面是小编精心整理的与会计有关的读书笔记（精选5篇），希望对大家有所帮助。

与会计的读书笔记1从封面看以为是两本书，或者说各有侧重。

看到目录才发现，其实是一本书，只是主标题和副标题换了而已。

《稻盛和夫的实学》我是读了2遍，第二次是在上周刚读完，而且是读一章写一章读后感。

整本书没有写读后感。

看到《经营与会计》时想，看来这是为写全书读后感做准备的。

初读时觉得有点吃力，不像《干法》和《活法》简单易懂，第二次静下心再读时，特别是对稻盛先生举的实例更有感触。

收获比较大的有两点：一是销售最大化，费用最小化。

记得以前自己做年度计划时，销售指标增加，不可避免的就认为其它费用要水涨船高。

所以年底时若未达成目标，就会找种种理由安慰自己，配套准备不到位，所以没达成销售指标。

其实对于企业经营来说，不是说销售增长，其它费用一定要同比例增长。

要在销售最大化的时候做到费用最小化，这才能保证企业经营利润最大化。

二是即用即买原则。

人总是有种怕失去的担心，所以当东西便宜时，恨不得全部买下，生怕下次再买时贵很多，特别是看到买多少送多少，或者大促销、大甩卖，就会买一些有可能用不到的东西回去，结果实际是一种浪费。

这让我联想到我们公司的备货。

因为货期和价格的原则，一般新产品生产时，我们总是习惯多备一些货，一方面是让其它市场发样，另一方面是想客户应该还会有续订。

或者是因为要达到起订量不得不备高于实际需求的产品。

事实证明，我们多备的货一直在那里，每次盘库时盘一次，而且舍不得报废，总觉得可以用得上。

结果几年后还是做为废品处理掉。

读完本书后，我觉得备货还是按照市场实际需求来备现符合市场规律，同时我们要了解产品的工艺、货期做好备货安排。

本书主要讲了会计七原则，分别是：现金流原则、一一对应原则、筋肉结实的经营原则、完美主义的原则、双重确认的原则、提高核算效益的原则、玻璃般透明经营的原则。

经营与会计每章读后感第一章：以现金为基础的经营。

读完这一章，我就像突然被点醒了一样。

以前总觉得企业经营看的是各种高大上的指标，什么营业额啊，利润啊，觉得只要这些数字好看，企业就没问题。

但是稻盛和夫先生告诉我们，现金才是企业经营的“血液”。

就好比人啊，你身体再强壮，要是血液不流通了，那也得玩完。

企业要是没有现金，那些利润啊，资产啊，都可能只是镜花水月。

就像有些公司账面上盈利很多，但是资金链一断，马上就陷入困境，就像盖了一栋很漂亮的大楼，结果发现没有水，人在里面根本没法生存。

这让我明白了在看企业的时候，不能只被那些表面的盈利数字迷惑，得看看它兜里到底有没有真金白银。

第二章：贯彻一一对应原则。

这章给我的感觉就是在给企业的经营管理上紧箍咒呢。

一一对应原则就像是给每一笔交易都配了个身份证，从采购到销售，每一个环节都得清清楚楚。

这让我想到了小时候玩的连连看游戏，每个元素都要精准匹配。

如果企业不这么做，就会乱套，就像一个人把自己的东西乱放，到用的时候就找不到了。

而且还容易滋生腐败，就像在黑暗的角落里藏东西，谁也不知道有多少猫腻。

在企业里，如果采购和入库不对应，销售和收款不对应，那钱就不知道流到哪里去了，企业就像一艘到处漏水的船，早晚会沉。

所以说，这个一一对应原则虽然看似麻烦，但是就像给企业的经营搭了一个牢固的框架，让一切都井井有条。

第三章：彻底地实行筋肉坚实的经营。

我觉得这章是在教企业怎么减肥健身呢。

企业不能虚胖，那些不必要的资产就像人身上的赘肉一样，得减掉。

比如那些闲置的设备、积压的库存，它们占用了企业的资金和空间，却不能给企业带来效益。

这就好比一个人背着很重的包袱跑步，肯定跑不快。

稻盛和夫先生强调要让企业的经营有肌肉感，就是要让企业的资产都是实实在在能发挥作用的。

这也让我想到了生活中的一些例子，有些企业盲目扩张，到处投资，结果很多项目都不赚钱，就像一个人吃太多把胃撑坏了一样。

只有把企业的资源集中在真正有价值的地方，让企业变得强壮有力，才能在市场竞争中跑得更快更远。

稻盛和夫经营与会计第七章读后感这一章里，稻盛和夫谈到的一些观点真的是特别接地气，又一针见血。

他对财务数据的那种重视，不是那种干巴巴的数字崇拜，而是把数字看成是企业生命体征的各项指标。

就好比一个医生看病人的各种检验数值一样，每个数字背后都藏着企业的健康密码。

比如说他提到关于准确掌握经营状况这个事儿。

这让我想到很多企业就像在雾里开车的司机，只大概知道个方向，却对自己真正的位置和路况模模糊糊。

稻盛和夫强调的精确掌握经营状况，就像是给车装上了超精准的GPS，还配备了实时路况监测。

企业知道自己每个环节到底是赚钱还是赔钱，哪块儿成本高得不合理，就像司机清楚知道哪个路段耗油多一样。

这样企业才能有的放矢地调整经营策略，而不是盲目地踩油门或者踩刹车。

还有他讲的关于细分部门核算的部分。

这就像是把一个大家庭分成一个个小家庭，每个小家庭都得自己盘算着过日子。

以前我就觉得一个企业嘛，整体赚钱就好了，但是现在明白了这种细分核算的妙处。

这就好比大家一起合租房子，如果不单独计算每个房间的水电费，那肯定有人会浪费资源，但是一旦细分核算，每个人都会自觉地节约用电用水。

企业的部门也是这样，细分核算之后，每个部门都会更积极地去控制成本、提高效率，因为他们清楚自己部门的经营业绩是明明白白摆在那儿的，谁也不想做拖后腿的那一个。

再说说他提到的要让员工理解财务数据。

这就像大家一起玩一个游戏，你得让所有玩家都明白游戏规则吧。

如果只有老板和财务人员知道那些财务数字的意义，员工就像在黑暗中瞎摸瞎撞的人，不知道自己的工作对企业整体财务状况有什么影响。

但是当员工都能理解这些数字的时候，他们就像被赋予了超能力的游戏玩家，能更聪明地做出决策，知道怎么为企业赚钱。

这时候企业就不再是老板一个人推着往前走的大车，而是全体员工齐心协力拉着跑的快车。

不过呢，我也在想，稻盛和夫的这些理念在实际操作中肯定不是一帆风顺的。

就像要让一艘老旧的大船按照新的航线行驶，肯定会遇到各种各样的阻力。

《稻盛和夫经营与会计》一书读后感阅读《稻盛和夫的实学》一书中所讲到了经营管理方法和原则在我们的日常工作中非常实用和宝贵。

以下几点是读后的体会和感悟：1、一一对应原则：在工作过程中必须严格遵守公司的规范、制度和审核流程，在任何情况下不能有舞弊行为。

我们各项工作按照制度、流程要求进行工作，特别工具和固定资产的实物和账本要一一对应，不搞虚假数据，建立可靠的工具和固定资产使用档案。

2、筋肉坚实的经营原则：在管理过程中，根据各生产车间设备的实际情况要合理制定准确的工务公司设备及备件采购计划，合理调拨固定资产，减少固定费用的增加，并对前期备件采购计划及备件定期审核处理，不要形成过多的库存，避免浪费。

要养成把本部门的管理工作做的比实际情况更好的习惯。

3、完美主义原则：不“允许暧昧和妥协，所有工作都要追求完美，达到每个细节，这是管理者的基本态度。

”这是在告诫每一个员工，在管理过程中必须有追求完美主义的态度，要经常到设备现场，了解设备现场的实际情况，并要严格核查，反复审核，发现设备问题及时整改，才能提高设备管理工作的水平。

4、双重确认原则：既能保护员工又能提高业务本身的可信度，保证公司组织的健全性。

在设备管理过程中出现的数据必须由至少两个部门进行双重确认，严格把关，执行公司的各项制度和审核流程。

双重确认原则并非基于对员工的不信任，更非人“性恶”假设，而是出于防范人心脆弱的一面，是“经营者对员工的关爱之心，是不让员工犯罪的善的信念。

”5、积极参与员工提案制度，营造全员经营的氛围：稻盛先生认为经营企业的目的是：“在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步与发展做出贡献”。

并特别强调经营者与员工是平等的，通过“提案制度、合理化建议”等切实可行的措施，让全体员工参与经营，实现人人都是经营者。

通过学习这本书，我感悟很深，书中很多观点很适用于我们部门的工作。

在日常管理工作中要实事求是，摒弃传统固化的守旧思想，不拘泥于常识，做到每个细节，不断完善和改进本部门的管理体系。

经营与会计每章读后感《经营与会计》每章读后感读罢稻盛和夫先生的《经营与会计》，真是收获满满。

在阅读第一章的时候，读到关于依据原理原则追求事物的本质，我感觉这就像是在商海中的一盏明灯。

这让我想起在生活中有时候我们做决策往往容易被表面的复杂情况所迷惑，而去追逐一些短期的利益。

而稻盛和夫先生强调依据原理原则做会计，就如同做事情遵循内心的道德与逻辑底线。

比如在公司财务核算的时候，不能因为要降低成本而违规进行财务操作，必须要遵循会计的基本原理和相关法律法规。

特别触动我的是，这种对原理原则的坚守被上升到企业经营的高度。

一个企业的财务如果是建立在弄虚作假的基础上，那迟早是要崩塌的。

后来我明白了，这不仅仅是会计原则的问题，而是一种企业经营的价值观。

当读到有关现金流的章节时，我觉得作者想对企业经营者敲响一个警钟。

现金就像是企业的血液，很多企业看似有庞大的资产和高额的利润，但是一旦现金流枯竭，就会立刻陷入危机。

这让我想起曾经见过的一个小公司，它在业务拓展前期不断投入，接了很多订单，看似前景一片光明，利润表也很好看。

但是他们的应收账款回收很慢，而同时又有大量的应付账款即将到期，最后由于现金流断裂，公司难以继续运营下去。

这就深刻反映出稻盛和夫先生强调现金流重要性是多么的正确。

关于筋肉坚实的经营原则那部分，感觉非常实在。

所谓筋肉坚实，不保留无用的资产，规避不良资产的产生。

这就仿佛提醒我们日常生活中的储蓄理财。

如果我们一直持有一些没有升值空间甚至在贬值的东西，比如长期闲置的一些大型生活用品或者低效率的投资品，这就如同企业中的不良资产。

而企业如果将这些剥离或者优化，就如同我们清理不必要的物品，把钱投入到更高效的理财渠道或者生活提升当中。

对了还想说在谈到双重确认的原则那里，这让我认识到在一个组织体系中，不管是对于防范财务风险还是道德风险都是非常必要的。

会计工作涉及到钱，操作上的一个小漏洞就可能被别有用心的人利用。

在一个不是很大的企业里，虽然可能人员配置没有那么完备，但是在财务审批流程上拥有双重确认的意识也是一种保障。

精心整理《稻盛和夫经营与会计》一书读后感记得第一次读稻盛和夫的书读是阿米巴经营，那时便对稻盛和夫有了解，以后的日子中又读了他的几本书。

没有想到的是他居然能够在财务会计领域中独树一帜，创造出一整套精细而实用的会计原则就是本书《经营与会计》：通过读这本《经的目标，是一个全员参与的系统；在这管理期间稻盛和夫与财政部长就财务问题的长期的激烈争论中逐步的诞生了他自己的独特的会计学。

稻盛和夫的会计学的基本思维模式是追求事物的本质，以做人为何为正确为基础对事物进行判断，判断的同时必须追寻到事情的本质同时要以做人的基本道德和良心为基础，这个是最重要的部分。

在经营的重要领域-会计学领域我们不能盲目的去凑合会计学的常识习惯，而是要追溯到事物的本质，金额回归到会计的原则原理进行判断，适宜的会计标准并不一定适合我们自己的企业，我们要站在经营的角度追问“为什么是这样”和“什么是它的本质”。

会计学的判断不能拘泥于常识，需要从事物的本质进行思考，从实际出发进行问题处理，不能囫囵吞枣，生搬硬套，在不断变化的经营环境中我们的经营管理不能被这种观念束缚住手脚，而是要透过事物的本质，不断的作出正确的判断。

工的理解，这样平时就可以知道财务人员，作出适合经营管理的财务会计报表，这样财务才能发挥真正的作用。

一、以现金为基层的经营“以现金为基础的经营”就是经营要聚焦在现金的流动上，会计为企业经营服务，就必须要以现金为基础，实事求是的反应企业现阶段的实际资金情况。

经营者时刻要注意你的资金去了哪里，同时更要及时的关注每日的资金情况，不能等到财务结算后看报表，因为过去的事情是无法挽回的，所以要及时的去关注你的企业的现金情况，你的钱去了哪里，它们是以什么形式存在的。

只有这样才能及时应对，及时的调整经营策略，同时财务在记账过程中的记账方式也会直接影响到你的收益真实性，所以我们做经营不能等财务报表，要根据你手上的现金来执掌你的经营，把以现金经营作为基础，放在中心的位置，这样才能做好经营。

《经营与会计》读后感最近拜读了稻盛和夫的《经营与会计》，之前只是略有耳闻，待真正读完这本书后，才能真正感受到作者对财务领域的独到见解与认知，让人顿感受益匪浅。

无论是什么行业，包括铸造行业，企业经营和管理无外乎一点，就是“务实”，要的就是实实在在赚钱。

在亏损的时候能够及时止损、存活下来，在赚钱的时候能够坚守住本心，一切经营和管理活动都以此为目标，这样的企业就没有发展不好的。

稻盛和夫从27岁创建京瓷，从零开始学习企业的经营管理，他就非常明白一个道理：每一个能成功并保持长久不衰的企业对于会计是非常看重的。

这些企业甚至把会计看成是“现代企业经营的中枢”。

因为会计最能准确、有效地反映出企业经营的真实状态，会计是企业一切经营数据的来源，更是经营发展的基础，资产负债表和利润表的所有科目数据才能真正的反馈给管理者需要的企业实态。

这也是书中稻盛和夫所试行经营实学——“会计七原则”中蕴含的道理。

在铸造行业中，我们的关注点往往都离不开生产，每天都在想要给纺织厂、制冷厂铸造提供多少材料才能回本，每天都在精打细算各种变动成本开支，比如材料成本、人工成本等，却经常忽略了固定成本费用。

其实怎样添置设备，怎样使得设备维修费用最小化，也是值得我们花时间去制定使用标准和投资标准的地方，每一份固定费用的降低都可以让我们生产盈亏平衡所需要的生产量不断的降下来。

很多铸造企业在经济高速发展时，盲目地进行了重资产投入，同时又在环保、安监持续高压下，又被迫加大投入，导致盈亏平衡点攀升，把企业辛辛苦苦经营所赚到的钱变成了巨额库存，明明可以有的利润却没能在实际账户中看到，辛辛苦苦一年下来成为空谈。

而书中反复提到的“以现金为基础的经营”的理念，也应该成为企业管理者深思熟虑的关键点。

毕竟对企业来说，没回款保证、没利润支撑、没有资金流动，一切都是枉然。

保证现金流量即是生存需要，也是降低财务费用、控制成本的需要。

当然，除了经营管理和会计专业知识，作者还告诫了我们做事一定要细心、负责。

稻盛和夫经营与会计第七章读后感这一章里，给我印象特别深的是稻盛和夫对“提高核算效益”的执着。

他就像一个特别精明的家庭主妇，每一分钱都要算计得清清楚楚，但又不是那种抠门的算计，而是为了整个“家”——企业能够更好地发展。

他强调了在企业经营中，每个环节都要关注成本，这让我想到了自己平时过日子。

就好比去超市买菜，不能看到啥就拿啥，得看看价格，比较比较质量，是买有机的还是普通的，这和企业选择原材料是一个道理。

企业要是在采购上大手大脚，就像我在超市不管不顾地乱花钱一样，到最后钱花出去了，可效益没出来。

而且他提到的“单位时间效益核算制度”特别有趣。

这就像是给每个员工都装上了一个效率计数器。

以前我以为企业算账就是算算总收入和总支出，可没想到还能精确到每个员工每小时创造的价值。

这就好比是一场接力赛，每个员工都是一棒，大家不仅要跑得快，还得让每一棒的价值最大化。

这样的制度让每个员工都清楚自己的价值在哪里，不是浑浑噩噩地工作，而是像打游戏一样，能看到自己的“经验值”和“战斗力”在不断提升。

这也激发了员工的积极性，因为谁也不想成为拖后腿的那一个呀。

还有就是关于“玻璃般透明的经营”这个理念。

这让我觉得企业就像是一个玻璃房子，里面的一切都能被看到。

这可不容易做到，就像我们平时总想把自己不好的一面藏起来一样。

但是稻盛和夫说这样做能增强员工的信任和归属感。

想想也是，如果员工觉得企业对自己没有隐瞒，就像家庭成员之间坦诚相待一样，那大家肯定更愿意齐心协力。

我想这也是为什么他的企业能够有那么强大的凝聚力的原因之一吧。

不过呢，读这一章也让我意识到，这些理念听起来简单，做起来可真是难上加难。

在实际的企业经营中，要平衡好成本和效益，要让员工真正理解并接受这些理念，还要把企业的账目管理得像玻璃一样透明，这就像是要同时耍好好几个杂技球一样，需要经营者有超高的技巧和智慧。

但不管怎么说，稻盛和夫给我们描绘了一个很美好的企业经营蓝图，让我知道了原来企业还可以这样有条不紊又充满活力地运营。

稻盛和夫的实学——经营与会计读后感稻盛和夫的实学——经营与会计读后感稻盛和夫的“阿米巴经营”现在越来越被中国的企业家所接受，但是引入阿米巴经营之前，公司得建立一个坚实、顺畅的财务体系，这样才能够为后续组织架构的调整、内部结算的实施打下基础。

很多经营者对会计并没有很深的理解，也并不是很重视会计系统，导致很多企业在发展道路上遇到了很多的挫折，走了非常多的弯路。

无论是一家企业还是一家组织，他们其实就是一个个动态的生态系统。

作为一个系统首先得有目标，企业的经营者如果不能给组织制定一个合理的目标，那组织就会走向混乱；其次就是得有“反馈”，这个反馈必须得及时且准确，就像飞行员需要靠仪表盘才能知道飞机的状态，医生需要化验单才知道病人的病症一样。

在企业中，每一份会计报表和每一项业务数据就是经营者的“仪表盘”。

因此，每一位经营者必须重视企业的会计基础。

在我们与企业的交流中发现，会计基础越好的公司每月的会计报表出来的'是越快的，而会计基础薄弱的公司则相反。

在这本书中，稻盛和夫提到了经营与会计的七个原则，分别是：现金流经营原则、对应原则、筋肉坚实的经营原则、完美主义原则、双层确认原则、提高核算效益原则、透明经营原则。

实际上每一项原则都非常的重要和实用，在这里则不赘述。

其中有三个原则我的感受最为深刻，也愿意分享给更多的企业家，下文中会进行重点讨论。

一、现金流经营原则经营者往往会遇到这样的境况：公司的销售在增长，但是现金流却越来越少，现金流到底去哪里了？影响现金流的因素有很多，比如应收账款的周转、存货的周转、固定资产的投资、长期股权投资等等。

公司想要改善现金流情况，可以从改善公司周转率开始，你的应收和存货周转率增加了，应付周转率降低了，现金流自然增加了，同时还要有效的控制固定资产的投资行为和节奏，确保投资的投入产出能力。

现实经营中，比较多的企业并不重视现金流与长期资产投资与流动资产投资（周转）之间的协同性，从而导致企业的经营利润一路攀升，但却进入现金流的干涸境地。