下载文档原格式
稻盛和夫实学优秀读后感想心得稻盛和夫实学优秀读后感想心得（精选6篇）有了一些收获以后，写心得体会是一个不错的选择，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。
应该怎么写才合适呢？以下是店铺精心整理的稻盛和夫实学优秀读后感想心得，欢迎阅读与收藏。
稻盛和夫实学优秀读后感想心得篇1《稻盛和夫的实学》第四章读主要谈论了第四条原则：贯彻完美主义原则。
这里所说的完美主义，是指不允许暧昧和妥协，所有工作都要追求完美，达至每个细节。
企业的经营者要想在工作上达到完美的要求，不但要在宏观上充分明白整个公司的状况，而且要在微观上了解部下所做的工作，所以要频繁出入现场，感受现场的气氛，了解现场的情况。
记得以前李总经常说团队的气味不对，指的就是现场的氛围不对。
真正实现完美主义当然很困难，但具备追求完美主义的态度，就能减少错误。
同时要严格核查以求完美。
书中说稻盛先生在审阅资料时，不知道为什么，有不对劲的地方都会扑入他的眼帘。
这让我联想到部门的文案和设计审核，不管在我前面有几个人审核，到我审核的时候都会发现有可修改的地方，甚至是错别字!我觉得一方面是我对工作的责任心，另一方面我觉得在工作中我有追求完美主义的态度。
而且只有我这样的认真审核，提供相关资料的人才会自然而然地去追求完美主义，产生精进心。
稻盛和夫实学优秀读后感想心得篇2学习他人的方法，吸收其经验，使自己“站在巨人的肩上”而走向成功。
不能一味摸索，完全靠自己的试探，尽管自己的印象会很深刻，但如果不能有效地吸取前人的经验和智慧，容易走弯路，付出的代价势必会很高。
英文有个词，叫 Learning Curve，学习曲线，我们要尽量缩短这个学习曲线。
阿米巴经营是稻盛和夫的经验总结，其中讲到这企业建立阿米巴组织的必要性，很重要的一点是让员工有参与感，有自我认同和成就感，都成为企业的经营者，最终形成一个员工和企业紧密地绑在一起，从而消除劳资双方的对立，又能最大限度地发挥每个人的积极性和主动性。
稻盛和夫学习心得稻盛和夫学习心得（精选7篇）稻盛和夫1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业。
27岁创办京都陶瓷株式会社(现名京瓷Kyocera)，52岁创办第二电信(原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司)，这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强，两大事业皆以惊人的力道成长。
接下来就由店铺为大家整理了稻盛和夫学习心得，希望大家喜欢。
稻盛和夫学习心得篇1最近看了不少稻盛和夫的著作。
最开始看《活法》好像是09年郑州公开课时一个同事的推荐，原想网上买来当做闲情逸致时的读物，后来一发不可收拾，先后看了《活法I、II、III》、《干法》、《创造高收益壹、贰、叁》、《阿米巴经营》、《稻盛和夫自传》、《人为什么活着》、《敬天爱人》等，渐渐地发现这不仅是一个沐浴心灵的书，有很多道与术是企业经营过程中可以借鉴的，尤其是创造高收益系列和阿米巴经营。
慢慢的对稻盛和夫有了一个更加深刻的了解和认识，创办京瓷和KDDI，一年拯救日航的经历更为稻盛和夫的经营哲学和管理方法平添了可信度，于是自己决定潜心研究一下，刚好也因为最近几年管理咨询行业从以结果为核心的执行力管理往以人性为核心的领导力管理转变。
简单来说稻盛和夫的经营哲学来自于王阳明的心学，受到维新三杰之一西乡隆盛很大的影响，在京瓷和KDDI的创建过程中经过自己的诸多体悟，总结为稻盛和夫独特的经营哲学。
稻盛的书读起来不心烦，其实里边讲的道理大致是相同的，至少是想通的。
给我感触最深的是“付出不亚于任何人的努力”、“现场有神灵”、“敬天爱人”、“精进、感恩、谦虚、反省”等一些观点。
这些观点并非鲜为人知，但是稻盛和夫结合自己的经历和演绎让这些原本普通的言语更具可信和传播。
要做好一件事情，尤其是有一定难度的事情，坚持去做一件事情，贵在自信，信什么?第一是，信自己的能力，有了信，才肯付出，有了付出才会有阶段的回报激励自己继续付出，从而形成一个“自信-行动-结果-更自信”的正向循环，能力的积累和沉淀是最基本的准备;第二是，信自己所作事情的战略意义，因为并非所有事情一做就成，一做马上就有回报，如果做了之后阶段结果看不到呢?人自然会怀疑自己的能力，怀疑自己所做事情的正确性。
稻盛和夫读后感心得体会(精选7篇)稻盛和夫读后感心得体会（篇1）干法这本书，读起来我的感觉是非常的踏实，里面的很多内容与时下流行的心灵鸡汤，成功学在根本上有着异曲同工之处，但是，同样的内容在稻盛和夫的笔下，却是非常的自然，而心灵鸡汤，成功学大多让人感觉虚浮。
言归书上，干法，字面意思就是干事的方法，讲的是怎么做事，怎么做工作，应该是教授我们如何去做，品读完以后，回味一下，这本书更多的讲的是道这个层面的哲学，或者说，是建立在稻盛和夫先生工作观，劳动观这一哲学层面上的干事法则的。
这也正应了那句话，做事先做人，只有先把人做好了，才能把事做的漂亮，做的完美。
先生的那种对工作的态度，值得现在年轻人去学习效仿，现在年轻人工作虚浮的很多，一山看着一山高，不能够脚踏实地的去工作，想的永远比做的多，在老一辈的人眼中，很难看得上现在年轻人对待工作的态度。
在先生看来，工作就是一种修行，一个磨砺自己心志的方式，所以说，必须全身心的投入到工作中，热爱甚至迷恋自己所从事的工作，做好每一天的工作，以完美这种目标要求自己，付出不亚于任何人的努力去挑战新的完美，通过不断的反思和创新，一直行走在前进的路上，不原地踏步，更不倒退，虽然，或许身体上会劳累，但是每一次的精神收获的喜悦势必会将身体的劳累抹去，使自己身心更加健全，更加高尚！拜读完这本书，对于工作，我充满自信。
稻盛和夫读后感心得体会（篇2）以为《活法》是一本稻盛和夫的传记，其中会夹杂个人创办企业的一些历程。
看过之后才发觉远非如此，《活法》一书融入了稻盛和夫先生一生的智慧和经验，书中的字里行间都渗透着一位思想者的高尚人格和处事哲学。
从他的书中，我感悟最深的是他把追求真理作为自己的人生航标，在真理的指引下，他的一生虽历经无数的风风雨雨和许许多多的诱惑但始终没有偏离正确航线，他的事业也一步一步蒸蒸日上。
稻盛和夫先生，与其齐名的另外三大经营之圣大家应该都有所耳闻，他们分别是松下公司创始人松下幸之助、索尼公司创始人盛田昭夫、本田公司创始人本田宗一郎，而稻盛和夫则是两家世界500强(京都陶瓷株式会和第二电电株式会KDDI)的创始人，可以说他是一位世界顶尖级的企业家，稻盛先生的活法很简单，人只要坚持真理活着就很简单，其实真理并没有人们想象的那么深奥，我们牙牙学语的时候就有人教我们真理，“不说谎、不给别人添麻烦、真心诚意为别人、不贪心、不自私自利”这就是做人的基本真理，这些看似简单的道理却是指引着稻盛先生成功经营两家世界500强企业和令人称道的生活、行事的准则。
学习稻盛和夫哲学心得体会（精选3篇）学习稻盛和夫哲学篇1通过学习稻盛和夫，我不再为人生道路上遇到的困难而感到烦恼，我学会了对人生进行反思，我明白了每一次的坎坷都是一种锻炼，只要我以好的心态去面对并且能够不断的付出努力，我将收获是心志的磨练、能力的提升。
稻盛和夫让我明白平凡的人也能够创造不平凡，只要我们坚持不懈。
稻盛和夫小时候并不是一个天资聪慧的孩子，他在求学的道路上遇到了很多的困难即使他一直坚持努力也没能上一所名校，他毕业后找工作又遇到很多的困难最后去了一个经济状况非常不景气的公司，很多人遇到这种情况都会抱怨命运但是稻盛和夫没有，当和他一起来公司的那些应届毕业生都纷纷跳槽时稻盛和夫选择了全力以赴去工作，他在工作中投入了自己的全部精力，最终皇天不负有心人，稻盛和夫在工作上取得了很大的成绩，让他的命运就此扭转。
如果他不是一直努力而是怨天尤人，那么他只会能是一个非常平庸的人，一直努力让稻盛和夫从平凡走向了不平凡，我在以后的工作生活中也要一直努力，当我遇见困难的时候我不再畏惧不再退缩，而是不断努力提高自己，只有这样才能够成功，才能够更好的为社会做贡献。
通过稻盛和夫的学习，我明白了人无论在任何境遇下都应该有感恩之心，只有我们有一颗纯净的心灵，我们才能够得到上天的眷顾，得到周围人的认可，才能够在自己的工作生活中处于顺境。
作为一名物业的工作人员就更应该如此，我们做的是服务业，更应该有为人民服务的意识和无私奉献的精神。
在日常工作中即便业主提出的需求不在我们的服务范围之内我们也要想办法为业主解决问题。
我们每次为业主解决了一个问题就是做了一件善事，就是为自己积累了福报，在帮助他人的同时其实也是在成就自己。
通过稻盛和夫的学习，我认识到好的心态是非常重要的，稻盛和夫在每一次命运与他开玩笑的时候都能够不向命运低头，没有因为自己的种种不幸的际遇而一蹶不振这与他有好的心态有很大的关系，只有有好的心态才能在遇见困难挫折的时候从容的面对，才能够不被挫折吓倒最终取得成功。
实践重于知识稻盛和夫读后感读了稻盛和夫的相关理念，真的是让我有一种茅塞顿开的感觉，特别是他强调的“实践重于知识”这一点。
咱先说说这个知识吧，知识这玩意儿就像是摆在货架上的商品，琳琅满目，啥都有。
你看那些书啊、讲座啊、网络课程啊，到处都是知识在向你招手。
咱就像个进了大超市的购物者，感觉自己只要把这些知识都装进脑袋这个“购物袋”里，就能走向人生巅峰了。
可实际上呢，很多时候这些知识就只是在脑袋里积灰，就像买了一堆东西回家，结果都放在角落里，根本没派上用场。
稻盛和夫可就不一样了，他就像一个看透真相的智者。
他告诉我们，实践才是真正能让知识发光发热的魔法棒。
比如说，你学了一堆关于游泳的知识，什么蛙泳的动作要领啊，自由泳的换气技巧啊，这些知识你能倒背如流。
可是呢，当你真正站在游泳池边的时候，你就会发现，那些知识在水里好像都变得模糊了。
只有你真正“扑通”一声跳下去，手脚并用开始扑腾，你才会知道在水里到底是怎么回事儿。
这时候你可能会发现，原来书上说的那个换气时机在实际操作中得根据自己的感觉调整调整，这就是实践的魔力。
在工作中也是一样。
你看那些办公室里的新人们，刚从学校出来的时候，哪个不是带着满脑子的专业知识？就像怀揣着宝藏的小海盗。
可是一到实际工作，要把这些知识运用起来的时候，就开始抓瞎了。
我就见过一个做市场营销的小伙子，大学学的营销理论那是一套一套的，什么4P、4C理论说得比谁都溜。
但是真让他去做一个小项目的营销方案，他就开始对着电脑发呆了。
因为那些理论是理论，到了要去了解实际的市场需求、竞争对手、产品特点的时候，光靠知识可不够，得亲自去调查、去和客户聊天、去尝试不同的营销手段，这就是实践。
再说说创业吧。
好多人以为只要看了几本创业成功学的书，知道了那些创业大佬的故事，就能够轻松创业当老板了。
这就像以为看了菜谱就能当大厨一样可笑。
真正去创业的时候，你会发现，市场就像一个调皮的小孩，今天一个样儿，明天又一个样儿。
你得亲自去跑供应商、找客户、处理员工的问题，这些实践中的酸甜苦辣只有经历了才知道。
稻盛和夫的实学经营会计读后感第一次读了稻盛和夫的书，了解稻盛和夫是一名技术员出身、以发明新材料、开发新产品起家的稻盛和夫，居然能够在财务会计领域中独树一帜，创造出一整套精细而实用的会计原则，禁不住由衷的敬佩。
使我更明白自己的不足，需要更加学习他的书，而提高自己的自身修养，不断完美自己。
就像自己虽然是学会计专业毕业，但是对会计工作也不是很了解，只是掌握了一些基本的知识，因为自己没有做本专业的工作，一直都感觉自己在学校白学了这个专业，认为出来工作一点用处都没有，也没有持续去学习，读了这本后我才发现我以前的想法是多么幼稚，才知道每一个企业家都要必须精通会计原则以及会计处理的方法（不懂得会计，怎么懂得经营企业）。
像自己以前在销售部时认为自己的工作已经是做得非常好了，但是现在过来采购部工作中才发现自己有很多事情的经验不足，自己的知识面是多么的缺少，没有像稻盛和夫学习的精神一样，对不明白的事情没有多问“为什么要这样做”和“提出自己的建议”懵懵懂懂就过了。
这本书主要讲的是：创业之初，技术出身的稻盛自谦的表示不懂经营和管理，但是企业经营中又面临中各种各样复杂的问题，很多大大小小的问题都要他这个公司的总经理亲自决断，因此稻盛便把做人处事的一些基本道德原则，如：公平、诚信、正义、善良等作为判断是非的标准，他认为，把握住这些基本原则，就能以不变应万变，就能做出恰当的判断来推动公司的发展。
在这一原则上，稻盛发展出京瓷公司的两个管理系统，一个是阿米巴经营，其实质就是把每一个部门作为独立的利润中心来进行管理，职工每一个人很明确的知道自己的目标，是一个全员参与的系统；另一个就是本书阐述的会计原则，具体包含七个方面：1、以现金为基础的经营原则，经营者始终要问一个问题：我赚的钱到哪里去了？懂一点会计的人都知道，账面上的利润并不是口袋里实实在在的钱。
近年来，会计界越来越重视现金流量表的作用，是对稻盛这一哲学最好的证明。
2、一一对应的原则，即钱、物的流动和票据一一对应，确保钱财以及货物的流动都有相应的票据证明。
稻盛和夫经营实学第一章读后感篇一稻盛和夫经营实学第一章读后感哎呀，读了稻盛和夫经营实学的第一章，我这心里真是像打翻了五味瓶，啥滋味都有！你说这稻盛和夫，他咋就这么厉害呢？第一章里讲的那些个道理，看似简单，可仔细一琢磨，那真是不简单呐！也许有人会觉得，不就是些经营的理论嘛，有啥特别的？但我觉得，这里面藏着的可是大智慧！他说要“以心为本”经营企业，这话说得轻巧，做起来可难了。
我就在想，咱平常过日子，跟人打交道，要是没点心，能成吗？可能一开始能忽悠忽悠，但时间长了，谁还理你呀？企业不也一样嘛！我还想到了自己之前的一些经历。
有次参加小组活动，我就光想着自己出风头，根本没考虑大家的感受，结果最后搞砸了。
这不就跟稻盛和夫说的“以心为本”背道而驰了嘛！再说这“销售最大化，经费最小化”，听起来好像挺俗的，可仔细一想，这不就是真理吗？咱们平时买东西还想省点钱呢，企业咋就不能这么干呢？我就反问自己，要是我以后有了自己的公司，能做到这点不？也许刚开始能，时间长了，我能一直坚持吗？读这第一章，我一会儿兴奋，觉得自己好像找到了成功的秘诀；一会儿又沮丧，觉得要做到这些太难了。
这心情就像坐过山车一样，忽上忽下的。
不过，不管咋说，这第一章让我明白了，经营企业可不是闹着玩的，得用心，得有真本事！这一路读下来，真好，真让我长见识！篇二稻盛和夫经营实学第一章读后感嘿，朋友们！今天我要跟你们唠唠稻盛和夫经营实学的第一章，这可真是让我大开眼界啊！一开始，我还觉得这书能有啥特别的，不就是讲经营嘛，能翻出啥新花样？结果一读，哎呀妈呀，打脸了！稻盛和夫提到的那些理念，就像是一把把钥匙，解开了我心里好多的疑惑。
比如说“以心为本”，我就琢磨，这心到底是啥心呢？是爱心？是真心？还是啥心？后来我想明白了，可能就是对客户、对员工、对合作伙伴的那份真诚和关心吧。
我想起之前在一家小店买东西，老板那热情劲儿，让我感觉特别舒服，就算东西贵点，我也愿意买。
这不就是“以心为本”的力量吗？还有那个“销售最大化，经费最小化”，这不是明摆着的道理嘛！可为啥好多企业就是做不到呢？我觉得可能是他们太贪心，总想一口吃个胖子。
稻盛和夫读后感稻盛和夫读后感（精选29篇）看完一本名著后，相信大家的视野一定开拓了不少，何不静下心来写写读后感呢？那么你真的懂得怎么写读后感吗？下面是小编整理的稻盛和夫读后感，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
稻盛和夫读后感篇1这次读书活动发的稻盛和夫的《活法》，《活法》是稻盛和夫在70岁高龄写的一本书，集结作者一生成功的经验，有句名言“30岁人写的书看，50岁人写的书读，70岁人写的书品”一本书如果是作者在古稀之年的时候写的书，会是其人生的经验，无论是成功或者失败的经验，都是值得后人去慢慢品味的，但是稻盛和夫作为一个创办两家世界500强企业的领导者，分享更多的是成功经验，《活法》这本书里的经验都是很简单易懂的一些道理，从我们懂事起，长辈就在教导我们，但是很少有人能去一辈子去坚守，因为这或者那的原因就放弃，但是稻盛和夫坚持下来，所以其人生是辉煌的，是值得回忆的。
今天我所处的企业也因为社会和外部经济发展遇到一些麻烦，企业的效益暂时在下降，很多人因为暂时个人经济收入的原因离开公司，使我想到稻盛和夫大学刚刚毕业的时候，分配到一家陶瓷企业，已经几个月发不出来工资，很多和他一起到那家企业的大学毕业生选择离开，稻盛和夫也想过离开，但是外面没企业要他，就选择留下来，并把自己的卧室也搬到实验室，住在实验室，经过不断的努力，终于研究出一款新产品，得到老板的赏识，并带领企业走出困境，并后续自己创建京瓷公司，成为世界500强企业，成为日本四大经营圣人之一。
而那些选择离开的人，没有一个人记住他们的名字，这就是社会对失败者和成功者的最大区别。
同样，今天很多离开企业的人，是因为这样或者那样的原因选择离开，在人生这样一点小的波折面前，都不能去担当，人生或者事业是很难走上很高的高度。
人活在世上就一辈子，就像小沈阳讲的小品：“人一睁眼一闭眼再一睁眼这一天就过去了，一闭眼再不睁眼这一辈子就过去了”人一他人，只有思想是可以传递的，人要证明自己来到这个世界上一次，就必须把自己的思想传递下去，失败的思想是没有人会去关心的，人们只会学习成功人的经验，所以我要立志当个成功的人，去传播我的思想，稻盛和夫传递给我们的思想都是很简单的，就像成功的经验都是简单的，但是能坚持就是胜利，我也会坚持下去。
稻盛和夫读书心得体会十篇稻盛和夫读书心得1突然明白了自己的目标和意义：人工作的目的是为了提升自己的心志，这是一本特别值得看的好书。
尤其是其次章讲到要转变心态，全身心的投入到工作中去，喜爱你的工作，沉迷你的工作。
其实想要度过一个充实的人生，只有两种选择：一是从事自己喜爱的工作;二是让自己喜爱上现在的工作。
能够碰上自己喜爱的工作唯恐是微乎其微。
与其查找自己喜爱的工作，不如先喜爱上自己现有的工作。
稻盛先生说要做一行，爱一行。
在每一个工作岗位上，不论平凡、贵贱，都应兢兢业业，一丝不苟，要具有对自身岗位负责的职业精神和道德意识。
我们每个人都有责任、有义务去做好每项工作，这就是一种“干法”，即一种工作观。
书中讲到稻盛和夫先生毕业进入松风工业，濒临破产，面对着同学相继辞职，他也想过动摇，报考防卫队干部候补学校。
但是后期由于户口簿的问题，让他重新意识到转变自己观念的重要。
后来他转变思想投入自己的工作，假如不能拥有宠爱的工作，那就努力去宠爱自己现有的工作。
“只是由于感觉不满就辞职，那么今后的人生也未必会一帆风顺吧”，现在的我们，有多少人在为换工作找理由找借口，说现在工作不是自己想象中的好。
工作是人生中的一个经受，遇到不满足就躲避，在以后遇到的其他问题，怎么去英勇面对呢?不管是市场部还是前台，再或者是车间，都需要我们专心，细心的去工作。
许多时候，我们在工作的时候，总是说尽力而为，遇到困难的时候，总是说尽力而为。
我们可以原谅这种说法，但不能原谅这种做法。
做任何事情不能本着尽力而为，竭尽全力是我们工作所要达到的境界。
古语云：世上无难事，只怕有心人。
我们要在工作上树立必胜的信念，而且还要付出自己百分之百的努力。
只有付出不亚于任何人的努力才是人生和事业胜利的最强动力。
用心致志于一行一业，不腻烦、不焦躁，埋头苦干，不屈服于任何困难，坚持不懈;只要你坚持这样做，就能造就优秀的人格，而且会让你的人生开出漂亮的鲜花，结出丰硕的果实。
稻盛和夫的实学：经营和会计读后感范文稻盛和夫信奉明朝王阳明的一句话：良知没处，万法难度。
人们把它理解为管理者要有在纯正心态下要有好的做事方法，不然是很难成功的。
作为一名领导，不论大与小，要想完成一项工作，就必须要掌握好的方法，需要具备领导者必备的资质。
那从哪些方面培养，书中给了答案。
稻盛和夫推崇管理要具有经营哲学，是针对人，针对人的思维模式，要树立高目标，用持之以恒和极度认真的态度去工作，把领导人的品质渗入为企业的品质，首先就要求领导者具备书中的5点资质，剩下的就是你如何去提升和炼就了。
具备使命感书中作者举出的使命感的例子是最初以完成和达到个人的理想和目标为使命，后来转变成大义名分，是为了把目标更崇高，让所有人产生共鸣和认同，团队团结一致共同努力奋斗实现，是领导者应该具有的基本条件。
但我们在工作中，通常把完成任务定为使命，这也没错，可时间长了作为领导就缺少了放眼顶级标准的开阔性认识，没有企业发展的能够让人们认识到的沸腾的目标，就形成不了全员在企业得到长久安稳幸福的基本寄托，领导的号召和要求得不到上上下下的响应，慢慢所有人萎缩成只看生产的维持，团队没有了活力和进取，人员浑浑噩噩直至企业整体经营退步下滑和消亡。
20xx年，电化分公司开始要有什么样的使命，作为领导是要倡导和规划的。
从分公司的环境条件和实力，运行水平在西北地区成为引领者作为阶段性使命，分析让大家都知道这是企业的使命，让大家知道奋斗这个使命实现后企业达到的实力和地位，企业带给员工什么样的收益和保障，把力量凝聚和发挥出来。
用企业的使命激发全员的热情是领导要培养和具备的资质之一且尤为重要。
明确地提出目标并实现目标书中提出领导者要有“明确地提出目标并实现目标”的资质，好像能够理解，因为我们也一直在接受和下达生产任务目标，但它的重点是目标的准确性、坚定性和实现目标的方法和意义，再有就是为实现目标而奋斗的激情如何传递到每一位员工。
领导代表企业设定的目标要有符合实际并有一定高度的超越性，想办法让大家认同接受，让大家分解承担具体的目标。
稻盛和夫读后感心得(精选6篇)稻盛和夫读后感心得篇1我怀着崇高敬意读完《活法》，稻盛和夫先生的哲学和实践经验深深洗涤掉我内心的糟粕，淬炼我的灵魂。
抚书细想，中华文化博大精深，蕴含多少先贤的智慧传承，深入浅出，平凡中见证伟大，诚如书中所述，作为人，何谓正确？立足于做人的最基本的伦理观和道德观，最基本最朴实的做人原则，将正确的事情以正确的方式贯彻下去。
心态决定命运，生命是一种回声，把最好的给予别人，因为我们的人生是由命运和因果报应两条法则互相交织而成。
做人要用真心，诚心，虚心，利他，爱心严格自律。
想到和得到，中间必须要做到，笑看得失才会海阔天空，心有透明就会春暖花开，人和人之间随和是素质，低调是修养，良心是底线。
人活着就是漫长的修行，只有今天比昨天做得好，明天比今天做得好，把握当下，过好每一天，就是心性提升。
努力到无能为力，拼搏到感动自己，要实现自己的目标，要主动追求，保持强烈的愿望，慎重思考每个细节，计划和精心准备，专业专注，锲而不舍的坚持到底。
也许我们在这个过程中会遭遇很多挫折，秉持乐观构想，悲观计划，乐观实行态度，多些到现场仔细观察，分析根源，倾注全部的力量和热情直到成功。
有时到了想完全放弃的认为不行的时候，其实并不是终点，而是重新开始的起点。
去除自我设限，画地为牢的局面，可以逆向思维，头脑风暴，保存现有成绩推倒重来，办法一定比困难多，付出不亚于任何人的努力。
人的能力是逐层递加的，应该用将来进行时估量，相信自己，胜利一定属于你。
人生没有如果，只有结果和后果，想都是问题，做才是答案，站着不动，永远是观众，把精进，谦卑融入人生，勤奋工作中。
“危机”两个字，一个意味着危险，一个意味着机会，不要放弃任何一次努力。
千万不要把知识和智慧混淆，知识教你如何生存，智慧告诉你如何生活。
感恩生命中的所有遇见，多些生活工作的“有意注意”和“时常反省”，将会增强我们的正确判断能力。
人生没有四季，努力就是旺季，不努力就是淡季。
稻盛和夫的实学读后感稻盛和夫是日本著名的企业家和管理学家，他以其独特的实学理念和成功的企业经营经验而闻名于世。
他的著作《实学——日本经营之道》深受广大读者的喜爱，成为了许多人学习和借鉴的对象。
在读完这本书后，我深受启发，对稻盛和夫的实学理念有了更深入的理解和体会。
首先，稻盛和夫所倡导的实学理念深深地触动了我。
他认为实学是一种注重实践和经验的学问，强调通过实践来获取知识和技能，而不是空谈理论。
这与传统的理论学习有着本质的区别，更加贴近实际生活和工作。
在当今社会，知识爆炸，信息更新迭代速度快，只有通过实际操作和不断的实践，才能真正掌握和应用所学知识。
这种实学理念对于我来说是一种鞭策和激励，让我更加注重实践，不断提升自己的实际能力。
其次，稻盛和夫在书中提到了企业经营的实践方法和经验。
他强调了企业家应该具备的品质和能力，如坚韧不拔、创新思维、团队合作等。
这些品质和能力不仅适用于企业经营，也同样适用于个人的成长和发展。
在现代社会，竞争激烈，只有具备这些品质和能力，才能在激烈的竞争中脱颖而出，取得成功。
因此，我深深地认同稻盛和夫的这些观点，并决心在自己的成长道路上不断努力，不断提升自己的能力和品质。
最后，稻盛和夫在书中还提到了企业文化和价值观的重要性。
他认为企业的成功不仅仅取决于产品和市场，更重要的是企业的文化和价值观。
一个企业如果能够树立正确的文化和价值观，就能够吸引更多的人才，培养更好的团队，从而取得更好的业绩。
这一观点对于我来说是一种新的启发，让我意识到企业文化和价值观的重要性，不仅仅是对于企业，对于个人的成长和发展同样重要。
只有树立正确的文化和价值观，才能在竞争中立于不败之地，取得更好的成绩。
总的来说，稻盛和夫的实学理念深深地触动了我，让我对实学有了更深入的理解和体会。
他的企业经营经验和实践方法也给了我很多启发和帮助。
我相信，在今后的成长和发展中，我会不断借鉴和应用稻盛和夫的实学理念，不断提升自己的实际能力和品质，取得更好的成绩。
向稻盛和夫学经营读后感篇一向稻盛和夫学经营读后感嘿，朋友们！最近我读了一本超牛的书，叫《向稻盛和夫学经营》，读完之后那叫一个感慨万千啊！稻盛和夫，这名字一听就不简单！读完这本书，我才发现，他的经营理念简直绝了！也许有人会说，不就是个企业家嘛，有啥特别的？可我觉得，他的那些理念真不是随便说说的。
就比如说他强调的“敬天爱人”，这四个字看似简单，可做起来难啊！我就想，在咱们日常的生活中，可能为了一点小利益，就把道德啥的抛到脑后了。
但稻盛和夫告诉我们，得敬畏自然规律，得真心关爱他人，这样企业才能长久发展。
我就反问自己，我平时做事儿，有没有做到这点呢？可能，真的没有。
还有他说的“付出不亚于任何人的努力”，这可把我惊到了。
我常常觉得自己努力了，可跟他说的一比，简直就是小巫见大巫。
我觉得自己可能努力了一会儿，遇到点困难就打退堂鼓了，也许就是我为啥还没成功的原因吧？书里讲的那些案例，就像一幅幅生动的画面展现在我眼前。
那些企业面临的困境，稻盛和夫是咋一步步解决的，真的太精彩了！我一边读一边想，要是我在那种情况下，能有他那智慧和勇气吗？不过，读的过程中我也有点犹豫。
毕竟，他的理念在现实中实施起来，会不会太理想化了呢？咱们这社会这么复杂，能完全照搬他的方法吗？但又一转念，管他呢，先试试再说，万一成功了呢？总之，读完这本书，我是又兴奋又纠结，感觉自己好像找到了成功的秘籍，但又担心自己用不好。
但不管咋说，这书真的让我大开眼界，我得好好琢磨琢磨，说不定能让我的未来大不一样呢！篇二向稻盛和夫学经营读后感哇塞！读完《向稻盛和夫学经营》这本书，我整个人都不好了，不是那种糟糕的不好，而是被震撼到灵魂出窍的那种不好！你们能想象吗？稻盛和夫这老爷子的智慧，简直就像宇宙大爆炸一样，把我的思维炸得七零八落。
我一直在想，他咋就能这么牛呢？他说的“阿米巴经营模式”，我一开始还云里雾里的，啥玩意儿啊这是？但仔细研究之后，我发现，这简直就是经营界的核武器啊！把大公司分成一个个小的阿米巴单元，让它们自己去算账、去竞争，这得多聪明才能想出来啊！我就不禁问自己，我要有这脑子，还不得飞黄腾达了？还有他一直强调的“以心为本”的经营理念，这可太戳我心了。
稻盛和夫实学读后感本文是关于读后感的，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
稻盛和夫实学读后感（一）刚进入公司那时候，我接触的稻盛哲学书籍除了《活法》就是《稻盛和夫的实学》。
总经办通过分享会进行书籍分享，除了《活法》给我的就是《稻盛和夫的实学》。
拿到书的时候看看目录我就没勇气看下去，我觉得好深奥，很抵触，觉得离我好远。
通过总部学习沙龙的轮流诵读，我才知道原来这本书并不是像一开始那样觉得无法理解。
整本书通过稻盛先生在经营过程中归纳总结的会计七原则，即：1、以现金为基础的经营；2 、贯彻一一对应原则；3、筋肉坚实的经营原则；4、贯彻完美主义；5、双重确认的原则；6、提高核算效益；7 、玻璃般透明经营的原则。
稻盛先生通过不同的示例进行一一阐述，直达问题的本质。
书籍看上去跟会计学有关，实则不然。
他所说的都是一些很简单的道理，但是实际生活中很多事情都容易被忽略。
每一个部门都关系到整个企业的发展经营，事项不论大小都应该严格遵守公司的规章制度及审核审批流程，杜绝徇私舞弊行为的发生。
行政工作较繁杂，常会涉及办公用品、礼品及相关的物品物资的购买、领用及发放。
在发放前我们通过OA 智能化办公系统来进行审批，发放时再通过账本或其他台账来尽量做到一一对应，方便后期个人费用的核算及相关查询。
书中说稻盛先生在审阅资料时，不知道为什么，有不对劲的地方都会扑入他的眼帘。
只有认真审核，提供相关资料的人才会自然而然地去追求完美主义，产生精进心。
工作是一场修行，工作的时候不能因为它仅仅是工作，每天机械性的重复，每一件事我们都需要尽量追求完美，每个细节都要尽可能做到最好。
真正实现完美主义当然很困难，但具备追求完美主义的态度，就能减少错误。
这样，自己才能在工作过程中发现问题，改正错误，才能提高工作水平和准确度。
稻盛哲学的内容都是互通的，很多内容适用于各个部门，通过学习这本书籍，对照稻盛老先生归结出来的7 原则，我也发现了一些自己工作中不够完善可以改进的地方。
《稻盛和夫的实学经营与会计》读后感2500字稻盛和夫，日本经营之神，他的每一本书都值得研读，尤其是本书。
我们知道，稻盛和夫本是技术员出身、以发明新材料、开发新产品起家，居然能够将财务会计和生产经营结合的如此之好，而且还独创了“稻盛和夫式”经营会计原则，可谓独树一帜，这就是本书《经营和会计》，禁不住由衷的敬佩。
《经营和会计》这本书主要讲的是：创业之初，技术出身的稻盛和夫表示对会计这个科目一无所知，当时他能做的只是全身心的投入工作，但是企业经营中又面临中各种各样复杂的问题，这些问题让他感觉到寝食难安，几经思虑决定一切事情都应该首先遵循原则和原理进行解决和处理，所以稻盛和夫对于每一个问题都决心恪守原则，就是说大家都认可公认的，正确做人的基础上开展经营。
稻盛和夫把做人处事的一些基本道德原则，如公平、诚信、正义、善良等作为判断是非的标准，他认为，把握住这些基本原则，就能以不变应万变，就能做出恰当的判断来推动公司的发展。
所以“稻盛和夫”会计学的基本思维方式是追究事物的本质，以“作为人，何为正确”作为判断，道德良心为基础。
在对事物做出判断时，要追溯到事物的本质，同时，要以做人最基本的道德、良心为基础，把做人何谓正确作为基准进行判断，这是最为重要的。
另外要依据原理原则追求事物本质，不能生搬硬套。
判断基准也不应拘泥于常识，要透知事物本质，不被常识捆绑手脚。
本书阐述了企业经营中重要原则与会计的关系。
“销售最大化、费用最小化”就是企业经营的原点。
在增加销售额的同时，不是增加费用，而是保持费用不变，可能的话还要降低费用。
销售额是收益的源泉，要把销售额最大化，关键是定价。
合理定价是找到客户愿意接受、乐意购买的最高价格，此时单价乘以销量达到最大值。
经营者要懂会计，对会计数据稔熟于心，指出问题所在，才能实现真正意义上的经营。
现就本书阐述的“稻盛和夫”会计原则，分享如下，与大家探讨交流：现金流经营原则“以现金为基础的经营”就是经营要聚焦在现金的流动上，清楚地掌握赚的钱在哪里，以什么形式存在，这是经营的基本。
稻盛和夫实学读后感
本文是关于读后感的，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
稻盛和夫实学读后感（一）
刚进入公司那时候，我接触的稻盛哲学书籍除了《活法》就是《稻盛和夫的实学》。
总经办通过分享会进行书籍分享，除了《活法》给我的就是《稻盛和夫的实学》。
拿到书的时候看看目录我就没勇气看下去，我觉得好深奥，很抵触，觉得离我好远。
通过总部学习沙龙的轮流诵读，我才知道原来这本书并不是像一开始那样觉得无法理解。
整本书通过稻盛先生在经营过程中归纳总结的会计七原则，即：1、以现金为基础的经营；2、贯彻一一对应原则；3、筋肉坚实的经营原则；4、贯彻完美主义；5、双重确认的原则；6、提高核算效益；7、玻璃般透明经营的原则。
稻盛先生通过不同的示例进行一一阐述，直达问题的本质。
书籍看上去跟会计学有关，实则不然。
他所说的都是一些很简单的道理，但是实际生活中很多事情都容易被忽略。
每一个部门都关系到整个企业的发展经营，事项不论大小都应该严格遵守公司的规章制度及审核审批流程，杜绝徇私舞弊行为的发生。
行政工作较繁杂，常会涉及办公用品、礼品及相关的物品物资的购买、领用及发放。
在发放前我们通过OA智能化办公系统来进行审批，发放时再通过账本或其他台账来尽量做到一一对应，方便后期个人费用的核算及相关查询。
书中说稻盛先生在审阅资料时，不知道为什么，有不对劲的地方都会扑入他的眼帘。
只有认真审核，提供相关资料的人才会自然而然地去追求完美主义，产生精进心。
工作是一场修行，工作的时候不能因为它仅仅是工作，每天机械性的重复，每一件事我们都需要尽量追求完美，每个细节都要尽可能做到最好。
真正实现完美主义当然很困难，但具备追求完美主义的态度，就能减少错误。
这样，自己才能在工作过程中发现问题，改正错误，才能提高工作水平和准确度。
稻盛哲学的内容都是互通的，很多内容适用于各个部门，通过学习这本书籍，对照稻盛老先生归结出来的7原则，我也发现了一些自己工作中不够完善可以改进的地方。
在后续的工作中，我们还需要继续寻找适合自身实际的方式方法，使工作更加完善，工作效率更加显着，为公司的发展尽自己的一份绵薄之力！
稻盛和夫实学读后感（二）
第三章主要谈论了第三条原则：彻底地实行筋肉结实的经营。
不管是谁，只要是人，或多或少，都有让人看好自己的愿望。
作为经营者，如果这样的虚荣心太强，就会粉饰企业，结果就会把企业弄成满身赘肉。
企业的发展必须长期持续，有建百年企业的决心。
所以若把企业比做人体，健康的人体各部门要血脉通畅，而且肌肉结实，充满活力，即经营者必须塑造一个没有赘肉、筋肉结实的企业。
在本章中，看到了一个节约的京瓷，一个节约的稻盛先生。
和想象中的大公司和大企业家不一样，本以为京瓷应该是各方面条件都比较好。
而实际上京瓷一点没有大公司的大手大脚和铺张浪费，能用二
手设备的决不用全新的，而且会关注设备的投资总额和投资效率做比较，比如和德国的高性能设备做比较时，虽然效率只是德国设备的一半，但价格只有它的十分之一，这样京瓷更胜一筹。
而且追求虚荣，过度的设备投资，反而会弱化经营体质，不能让有限的资源得到有效的利用。
另外一个是我司备货可参考的原则即用即买原则或买一升原则，即只采购需要的量。
东西一多，用起来就会大手大脚，不再节约，不再爱惜。
同时对于多备货的库存，就有可能是今后也卖不出的东西，却要每个月多次被盘点。
就是说，已经毫无价值的东西却被作为财产放着，作为资产处理，结果账面上利润就是增加的，就要交纳不必要的税金。
为此，做为经营者一定要具备严格律已、坚定的经营哲宵，不能为了公司和自己的面子，在诱惑前败退，一定要谨记：不投机，额头流汗换取的利润才有价值。
稻盛和夫实学读后感（三）
这本书中，稻盛先生所讲述的实学，着重阐述经营的细节。
正如稻盛先生所说，他的经营是建立在“企业经营，何为正确”的基础之上，而何为正确贯通于实学与哲学之间，一脉相承。
关于会计学，稻盛先生指出，现代的经营迫切需要会计学，会计学是现代经营的中枢，能够正确掌握企业活动的真实状态，才能引领企业长期可持续发展。
在这里，企业领导者判断事物的原则或思维方式应依据事物的本质，同时，要以道德、良心作为基础，才是做重要的。
作为经营的重要领域——会计领域——就是依照这种方法。
稻盛先生阐述了企业经营
中的重要原则与会计的关系的。
其中一点是“销售最大化，费用最小化”。
对于我们宾馆说，就是如何降低原材料陈本，减少浪费，这需要大家共同努力，相互监督，用心去做。
本书的主要围绕是经营会计的七大原则，这七大原则是正确经营企业的指针，如下：
1、以现金为基础的经营；
2、一一对应原则；
3、筋肉坚实的经营原则；
4、完美主义原则；
5、双重确认原则；
6、提高核算效益原则；
7、玻璃板透明经营的原则；
第一，以现金为基础的经营。
作为企业领导者，要清楚的掌握资金的动向，钱在哪里，以什么形式存在，这是经营的基本。
在瞬息万变的市场条件下，掌握确切的资金，自由支配，就可以引领经营之舵。
假如手头没有可以周转的资金，都是票据的形式存在，一旦遇到紧急款项，就不得不想办法四处奔波，焦头烂额，这可不是经营的良方。
松下幸之助曾演讲过“水库式经营”，砌筑一个水库，要保持一定的流水量，就是推进事业时要给自己留有余地。
第二，对应原则：在工作过程中必须严格遵守企业的规范、制度和审核流程，在任何情况下不能有舞弊行为，物品的出库和入库要一一对应，建立可靠的物品使用档案。
第三、筋肉坚实的经营原则：在管理过程中，根据各部门的实际
情况要合理制定准确的物品采购计划，减少固定费用的增加，在需要的时候按所需物品数量采购，而不要形成过多的库存，避免浪费。
要养成好的习惯。
第四、完美主义原则：“不允许暧昧和妥协，所有工作都要追求完美，达到每个细节，这是管理者的基本态度。
”这是在告诫每一个工作者，在管理过程中必须有追求完美主义的态度，要频繁的出入现场，感受现场的气氛，了解现场的情况；要严格核查，反复审核，发现问题及时整改；才能提高管理工作的水平和准确度。
第五、双重确认原则：严格执行公司的各项制度和审核流程。
稻盛先生说，这么做的意义在于构建一个严格的制度，将员工的犯罪防范于未然，这才能充分保护公司与员工，顺利经营企业。
企业经营一依靠领导者的决策能力，二是要企业内部制度真正做到公平公正的原则，人人自律，人人努力。
第六，提高核算效益的原则。
企业会计最重要的目的就是帮助提高经济效益，为了提高经济效益，产生更多的价值，就需要增加销售额、减少资源消耗和降低成本。
第七，玻璃般透明的经营原则。
企业的发展以人为本，那么经营就要把每位员工想纽带一样串连在一起，为此，企业经营者必须把企业的处境毫无保留的告诉员工，实行玻璃板透明的经营原则。
这样一来，管理金钱、处理会计业务的会计部门自身必须清正廉洁，而且必须公正无私，达到所有员工都有堂堂正正、公正合理的态度，营造正气氛围。
从上到下，到每个分工，将工作成果产值内部公布，使每位
员工确实的知道自己做了多少事，产生了多大的价值，给员工带来成就感，激励员工的工作信心。
同时把不正当的行为排除在企业经营之外，保持公平公正的原则。
通过学习，我感悟很深，书中很多观点很适用于我们时间工作。
在日常管理工作中要实事求是，摒弃传统固化的守旧思想，不拘泥于常识，不断完善和改进工作方法。
在每个细节中都要做到：用心做事，做正确的事，正确地去做事。
感谢阅读，希望能帮助您！。
