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企业行政管理课件（第1张）：企业行政管理概述一、企业行政管理的定义企业行政管理是指在企业内部，通过一系列规章制度、流程和方法，对企业的日常运营进行有效管理，以确保企业目标的实现。
它涵盖了企业内部各部门、各层级之间的协调、沟通、监督和控制等工作。
二、企业行政管理的重要性2. 保障企业稳定发展：合理的行政管理有助于企业建立和谐劳动关系，维护企业稳定，为企业的长远发展奠定基础。
3. 增强企业核心竞争力：高效的企业行政管理能提升企业形象，吸引优秀人才，提高企业整体竞争力。
三、企业行政管理的主要内容1. 组织架构管理：明确各部门职责、权限，构建合理的组织架构。
2. 人事行政管理：包括员工招聘、培训、考核、激励等方面，确保企业人力资源的有效利用。
3. 财务行政管理：对企业资金进行合理预算、调配、监督，确保企业财务稳健。
4. 资产管理：对企业固定资产、无形资产等进行有效管理，提高资产使用效率。
6. 企业文化建设：培育和传承企业文化，提升员工凝聚力和向心力。
企业行政管理课件（第2张）：组织架构管理的关键要素一、明确组织目标组织架构的设计与管理必须紧紧围绕企业的发展目标。
明确的目标是组织架构设计的出发点和归宿，它为各部门的职责划分提供了依据。
二、合理划分职责1. 职责明确：确保每个部门和岗位都有清晰、具体的职责范围，避免职责交叉和空白。
2. 权责对等：赋予部门或岗位相应的权力，使其能够有效履行职责，同时建立责任追究机制。
三、优化管理层次1. 管理幅度：根据企业规模和管理人员的能力，合理确定管理幅度，避免管理过于宽泛或狭窄。
2. 管理层次：尽量减少不必要的中间管理层，缩短信息传递路径，提高决策效率。
四、灵活调整组织架构1. 适应性：组织架构应具备较强的适应性，能够根据市场环境和企业战略的变化进行灵活调整。
2. 模块化：将组织架构划分为若干模块，便于在调整时进行快速重组。
五、强化内部沟通1. 沟通机制：建立有效的内部沟通机制，确保信息在各部门间畅通无阻。
企业管理课件讲义
第一部分：企业管理概述
在现代经济环境中，企业管理是至关重要的一环。
企业管理的定义是指通过有
效利用资源和制定合理的计划、组织、领导和控制过程，实现组织目标的活动。
企业管理的基本职能包括规划、组织、领导、控制等。
规划是企业决定未来目标并确定实现这些目标的途径的过程；组织是调动和配置各种资源，以实现企业目标的过程；领导是指引、影响和激励员工以实现企业目标的过程；控制是为了确保实现企业目标，对组织中的人、事、物进行监督、检查和评价。
第二部分：企业管理的重点
企业管理的重点之一是组织结构和分工。
组织结构是指组织内部的各种关系和
岗位之间的联系和分工。
一个合理的组织结构可以提高工作效率，减少冲突和混乱。
另一个重点是领导和管理风格。
领导者的作用在于激励员工，指明方向，确保目标的实现。
有效的领导和管理风格可以促进团队合作，提高员工士气。
第三部分：企业管理的挑战与应对
企业管理面临着各种挑战，如全球化竞争、技术革新、员工多元化等。
为了有
效地应对这些挑战，企业需要不断地更新管理理念，不断学习和适应新的管理趋势。
建立灵活的组织结构，鼓励创新和多样性也是企业在管理中需要面对的挑战。
结语
企业管理是企业成功的关键所在，只有通过科学的管理理念和方法，才能帮助
企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
希望通过这份讲义，能够为学习者提供更深入的了解和启发，帮助他们在未来的职业生涯中取得更好的成就。
以上就是关于企业管理的讲义内容，希望对您有所帮助。
企业管理学丿魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？ ”扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。
”文王再问：“那么为什么你最出 名呢？ ”扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。
由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的 名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。
一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及 本乡里。
而我是治病于病情严重之时。
一般人都看到 我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所 以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。
” 趣味阅读 扁鹊论医术=J管理启示控制有事前控制、事中控制、事后控制。
•控制贵在事前控制丿五、管理的基本职能：控制二、控制原则六、控制类型J 七、控制方法（自学）三、控制原理（自学） 四、 有效控制 五、 控制过程一、控制职能概述一、控制职能概述• 1、控制的含义•——为了确保组织的目标以及为此而拟定的计划能够得以实现，各级主管人员根据事先确定的标准或因发展的需要而重新拟定的标准，对下级的工作进行衡量、测量和评价，并在出现偏差时进行纠正，以防止偏差继续发展或今后再度发生的过程。
•——或根据组织内外环境的变化和组织的发展需要，在计划的执行过程中，对原计划进行修订或制订新的计划，J 并调整管理工作的活动过程。
丿•控制的概念主要包括如下三点内容：(1)控制有很强的目的性，即控制是为了保证组织中的各项活动按计划进行；•(2)控制是通过“监督”和“纠偏”来实现的；•(3)控制是一个过程。
•在现代管理活动中，控制既是一次管理循环的终点，是保证计划得以实现和组织按既定的路线发展管理的职能，又是的起点，要保证组织的活动按照计划进行，控制是必不可少的。
丿一、控制职能概述2、控制的作用和目的1）控制的作用（1）检验作用。
它检验各项工作是否按预定计划进行，同时也检验计划的正确性和合理性;（2）调节作用。
在计划的执行过程中，对原计划进行丿一、控制职能概述修改并调整整个管理过程。
丿、控制职能概述2、控制的作用和目的2)控制的目的(1)对于经常发生变化的迅速而又直接影响组织活动的“急症问题”，控制应随时将计划的执行结果与标准进行比较，若发现有超过计划允许范围的偏差时，则及时采取必要的纠正措施，使组织内部系统活动趋于相对稳定，实现组织的既定目标；(2)对于长期存在着的影响组织素质的“慢性病症”，控制要根据内外环境变化对组织\ 打破执行现状，重新修订计划，确定新的现实和管理控制标丿、准，使之审先讲、更合理0、控制职能概述2、控制与其它管理职能的关系控制是管理的一项重要的职能，它与计划、组织、领导工作是相辅相成、互相影响的，它们共同被视为管理链的四个环节。
计划提出了管理者追求的目标，组织提供了完成这些目标的结构、人员配备和责任，领导提供了指挥和激励的环境，而控制则提供了有关偏差的知识以及确保与计划相符的纠偏措施。
丿—、控制职能概述2、控制与其它管理职能的关系计划 目标 目的 战略 计划计划目标 目的 战略 组织 组织结构 人力资源管理领导 激励 领导 沟通激励 领导—、控制职能概述丿2、控制与其它管理职能的关系(1)控制职能与计划职能的关系计划和控制之间存在着一个循环，即计划一控制一 计划。
从这个循环可以看出，计划是控制的基础，控制要根据计划所确定的标准来进行，通过控制使计划的执 行结果与预定的计划相符合；控制为计划提供反馈信息, 使计划的制定能更有利于组织目标的实现。
—、控制职能概述(2)控制职能与组织职能的关系组织职能的发挥不但为组织计划的贯彻执行提供了合适的组织结构框架，还为控制职能的发挥提供了人员配备和组织机构。
而且组织结构的确定实际上也就规定了组织中信息联系的渠道，所以也就为组织的控制提供了信息系统。
(3)控制职能与领导职能的关系丿・、控制职能概述丿领导职能的发挥既反映在计划方案的编制中，也 反映在组织结构的建立上，同时还反映在控制职能的 发挥中。
这意味着领导职能的发挥影响到组织控制系 统的建立和控制工作的质量。
相应地，控制职能的发 挥又有利于改进领导者的领导工作，提高领导者的工 作效率。
丿二、控制原则2、反应计划要求原则 4、关键点原则6、及时原则 8、准确性原则 10、经济性原则1、 未来导向原则 3、组织适应原则 5、例外原则 7、客观性原则 9、弹性原则三、控制原理（SCI三论）自学一个有效的控制系统应包括如下特征:1.适时控制适时性指控制系统应该及时提供信息，迅速作出管理上的反应。
如果反应过于迟缓，修正措施将毫无价值。
时滞现象是反馈控制的一个难以克服的困难。
如何解决这种问题?较好的办法是建立企业经营状况的预警系统来实现。
我们可以为需要控制的对象建立一条警报线，反映经营状况的数据一旦超过这个警戒，预警系统就会发出警报，提醒人们釆取必要的措施防产生和扩大。
止偏差的丿2.适度控制适度控制是指控制的范围、程度和频度要恰到好处。
虽然任何组织都需要控制，但控制系统的大小各异。
不管管理者应用怎样的控制，它必须与涉及的工作相适合并是经济的。
对适度控制的要求体现在两方面：一方面，过多的控制会扼杀组织中成员的积极性、主动性和创造性，会抑制他们的首创精神，从而影响个人能力的发展和工作热情的提高，最终影响企业的效率; 另一方面，控制不足将不能使组织活动有序地进行，不能保证各部门活动进度和比例的协调，造成资源的浪费。
此外，过少的控制还可能使组织中的个人无视组织的要求，我行我素，甚至利用在组织中的便利地位谋求个人利益，从而导致组织的涣散和崩溃。
• 3.客观控制•控制系统必须是精确的，然而，在现实生活中，许多管理人员的决策往往是基于不精确的信息。
这些都给管理人员的正确决策带来了负面影响。
要客观地控制，第一，要尽量建立客观的计量方法，即尽量把绩效用定量的方法记录并评价，把定性的内容具体化。
第二，是管理人员必须谨慎适当地去解释所获得的信息。
数字的客观性不能代表一切，管理人员在做决策时还应看到数字背后的真正含义。
第三，是管理人员要从组织目标的角度来观察问题，避免个人偏见和成见。
丿l-J4.弹性控制企业在生产经营过程中经常可能遇到某种突发的、无力抗拒的变化，如环境突变、计划疏忽、计划变更、计划失败等，这些变化使企业计划与现实条件严重背离。
有效的控制系统应在这种情况下仍应有足够的灵活性去保持对运行过程的管理控制，也就是说，应该具有一定的弹性。
弹性控制最好是通过弹性的计划和弹性的衡量标准来实现。
在制定计划时，充分考虑到未来企业经营可能出现的不同水平，从而为标志经营规模的不同参数值规定不同的经营额度，使预算在一个旨接受的范围内变化。
丿四、控制过程控制的基本过程包括三个步骤：确定标准、衡量绩效、采取措施。
四、控制过程1.确定标准标准是衡量实际工作绩效的尺度，它是根据计划方案确定的。
计划方案的每个目标、每项活动、每项政策、每项规程、每项预算等都可以成为衡量业绩的标准。
但实际上，标准大致有以下几种：实物标准、成本标准、资本标准、收益标准、计划无形标以指标为标准四、控制过程2.衡量绩效为了确定实际工作的绩效，管理者必须采集必要的信息，并进行适当的信息处理，从而得到实际工作的进展情况，然后与已经确定的标准进行比较。
这就是衡量绩效的过程。
管理者根据绩效衡量的结果一方面及时发现那些已经发生或预期将要发生的偏差，另一方面，还可以据此实J施必要的奖惩。
丿四、控制过程3.采取措施根据衡量绩效的结果。
管理者应该在下列三种控制方案中选择相应的对策：维持原状、纠正偏差、修订标准。
当衡量绩效的结果满意，可采取第一种方案；如果发现偏差，就要分析产生偏差的原因，可能是人员不称职或技术设备条件跟不上等原因造成的，也可能是计划或标准有误形成的，针对不同的情况要采取相应的措施。
五、控制类型管理控制从不同的角度，可以划分为不同类型。
（1）按控制信息的性质划分按控制信息的性质划分为反馈控制、同期控制、前馈控制。
（2）按控制的来源划分按照控制来源可以把控制分为三种类型，即组织控制、群体控制和自我控制。
（3）按控制的手段划分按照所采用的手段可以把控制划分为直接控制和Q可接控制两种类型。
丿（1）按控制信息的性质划分主要有：前馈控制（又称事前控制、预防控制）、实时控制（又称同步控制、现场控制）、反馈控制（又称事后控制）三种控制方式。
1,前馈控制实例*学校制订的《学生手册》及其它有关规章制度。
*预计产品销路下滑，商家所釆取的促销活动。
*汽车驾驶员在上坡前加大油门。
*某企业要求釆购部门事前提出的对策丿①生产计划发生改变(1)前馈控制②原材料市场出现大的变动前馈控制系统的工作原理图丿(1)前馈控制2・前馈控制的主要优点①能防患于未然②对事不对人(§)适于各种组织的多种工作④促使管理人员去科学地预测在计划执行中可能发生的事件。
3・实施前馈控制的必要条件1）对计划与控制系统作认真深入的分析；（1）前馈控制2）建立该系统的物理模型或因果关系分析图；3）随时对上述模型进行补充、修正、完善、使之更符合实际；J4）通过调查、预测，把变化的环境参数输丿入模型中，观查、分析其影响及偏差信息;(2)实时控制1・实时控制这种控制方式的特点是在计划执行过程中进行监督指导，既可由人亲自参与，也可借助于计算机与自控装置来实现(如导弹、飞船的发射)。
实时控制的具体方式与实例很多。
主要有以下三种 类型： ① 驾驭控制：随时根据出现的情况采取应急措施。
平时接触的骑自行车、驾驶汽车、工艺品的雕J 刻……均属此类控制。
丿1=1②关卡控制：即对计划执行中的偏差程度加以限制⑵实时控制③自动检测与控制综合运用自动控制、自动检测、传感器、计算机等先进技术研制的实时控制系统。
如火箭与导弹发射系统，无人驾驶航天器，全自动生产线、机器手，各种自动控制系统……2.实时控制的优点主要有r①及时发现问题及时解决②可发现运作中才会暴露出的趋势性问题③提高管④促使人们通过技术创新实现现场控制的自动化与智能化3.实时控制的缺点主要有蛊①需投入很大精力②有的工作难以实施现场控制③易造成控制者与被控制者之间的矛盾④自动化及智能化控制系统成本高丿(3)反馈控制反馈控制是一种在计划执行一段时间或结束后 进行的事后控制，主要为下一步计划的实施总 结经验，但它却常常是管理控制工作的主要形 我。
初如：工作总结产品性能检验 市场信息反馈系统 冰箱、空调温控系统(3)按控制的手段划分1) 间接控制2) 直接控制1）间接控制丿“间接控制”是基于这样的假设：即人 们常常会犯错误，或常常没有察觉到那 些将要出现的问题，因而未能及时采取 适当的纠正或预防措施。
根据计划和标准，对比和考核实际的结 果，追查造成偏差和原因和责任，然后才去纠正。
1)间接控制间接控制的具体假设与局限性:(1)工作绩效是可以计量的；(2)人们对工作绩效具有个人责任感；(3)追查偏差原因所需要的时间是有保证的:(4)出现的偏差可以预料并能及时发现；丿1)间接控制(5)有关部门或人员将会釆取纠正措施。
