项目管理PMP考试题库_2017更新版

2017年PMP考试试题及答案解析（五）下面是由PMP学院整理的PMP考试试题及答案解析(五)，希望能帮助学友们。

试题1、下列哪项将工作包与组织单位联系起来，说明了项目组织安排?A、工作分解结构B、责任分配矩阵C、材料清单D、组织分解结构正确答案：D试题解答：参见《PMBOK指南》(第4版)术语表：组织分解结构是对项目组织的一种层级描述，以便把工作包与相应的执行部门联系起来。

2、Which statement is false?Progressive elaboration of project scopeA、is a characteristic of projects that accompanies the concepts of temporary and unique.B、means developing in steps.It not should be confused with scope creep.C、signals a weak spot in the scope definition process,caused by incomplete contracts and specifications.D、when properly managed,integrates elaboration of project and deliverable specifications.2、下列哪个说法是错误的？项目范围的渐进明细:A、是项目的特点结合了临时和独特两个特点B、意味着发展是在一步一步中，不应与范围蔓延混淆C、是在定义范围过程较弱的信号，因为不完整的合同和规格导致D、需要适当的管理，需要用心整合项目和成果规范正确答案：C试题解答：PMBOK2008 P112。

3、Which of the following techniques is the BEST way to determine project objectives？A.DelphiB.Earned valueC.Expert interviewsD.Pareto3、下列哪项技术是确定项目目标的最佳方法？A、德尔菲技术B、挣值C、专家访谈D、帕累托图正确答案：A试题解答：选项A属于具体专家判断的一种方法，在项目启动过程可以被使用，用来获得项目干系人对项目目标的期望。

To determine whether or not an employee correctly understands a message, the project manager needs to:为了决定一个员工是否正确地理解了一个信息, 项目经理需要:选择一个答案a. Obtain feedbackb. Reduce the filteringc. Eliminate barriersd. Use more than one medium章节：项目沟通管理正确这次提交的分数：1/1。

Question 2分数: 1A project manager is responsible for a large project with a full-time project office of eight people and a total team of 60 people. The project manager receives monthly a rather large printout which lists the work breakdown structure (WBS) cost account charges for each element down through level five of the work breakdown structure (WBS) for the past three months. The project manager: 某项目经理负责着一个大项目, 其项目办公室有八个专职人员, 团队总人数60。

过去三个月来, 该项目经理每月收到大量打印文件材料, 对于工作分解结构(WBS)从上至下到水平5, 列出了工作分解结构(WBS)的每个要素的成本账户费用, 项目经理:选择一个答案a. Won’t ask for this report againb. Has a preference for written communicationc. Has probably not set out a proper communications pland. Will probably spend the weekend reviewing the data章节：项目沟通管理正确这次提交的分数：1/1。

PMP考试真题练习题及答案(一)1、以下哪一项最能表现某个项目的特征：A、运用进度计划技巧。

B、整合范围与成本。

C、确定期限。

D、利用网络进行跟踪。

2、你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑。

这个纪念碑预期能够持续几个世纪。

在这种情况下，认为项目是暂时性的这种说法：A.不适合，因为这个项目需要的结果是持续的B.不适合要建造的产品C.认为项目团队将比本项目要长寿D.不适合，因为这个项目不是在短期内就可以完成的3、以下关于项目特征的说法都正确，除了：A、临时性说明项目的机遇和市场机会短暂B、重复部件的存在也适用项目独特性的特征C、渐进明细是伴随项目前两个特性而产生的D、渐进明细的结果常常会导致范围渐变4、渐进明细的特征常常和那个项目过程联系起来：A、范围规划B、范围定义C、范围变更D、项目计划执行5、以下都是日常运作和项目的共同之处，除了：A、由人来作B、受制于有限的资源和时间C、需要规划、执行和控制D、都是工作6、项目管理是一种先进的管理方法，除了：A、总是涉及具体的产品（服务）B、是独特的运作方式C、具有跨职能调配资源的能力D、划分阶段进行控制7、项目的一个实例是：A.管理一个公司B.生产一种新的计算机C.提供一种技术支持D.实施一种全新的经营程序或流程8、以下关于项目的说法都正确，除了：A.项目就是为了维持经营，确定一组目标B.项目发生在组织中的所有层次上C.项目是组织中那些受日常运作限制无法处理的活动D.项目可以由一个人组成9、项目管理中的“三重制约”是，除了：A.质量B.时间C.成本D.范围10、以下都是项目管理为了达到项目的要求而运用于项目中的内容，除了：A.知识B.风险C.技术D.手段11、管理一个项目包括以下内容，除了：A.识别要求B.确定清楚而又能实现的目标C.权衡质量、范围、时间和费用的要求D.制定符合项目经理期望的计划和说明书12、以下关于项目管理的说法都正确，除了：A.不确定事件或条件即使不影响“三重制约”中的任何一个因素，也可能会构成项目风险B.如果“三重制约”中某一个因素发生变化，其他因素至少有一个会受影响C.项目经理是负责实现项目目标的个人D.只要能在预算内按时提交满足要求的产品就是高质量的项目13、有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能，除了：A.项目管理知识体系B.应用领域知识、标准与规章制度C.以项目为手段对日常运作进行管理D.处理人际关系技能14、在下列情况下，项目目标得以明确：A、由最高管理层进行沟通B、由项目团队成员制定和沟通C、可以量化D、散发到所有的项目利害关系者15、有关标准和规章制度的说法都正确，除了：A.标准的例子包括电脑磁盘的尺寸和液压流体的热稳定性B.规章制度是在经常和反复的使用中构成了规则，并由公认机构批准的文件C.标准常常在不同的组织层次被要求强制遵守D.规章制度是政府机构施加的要求16、下列有关项目环境的分类都正确，除了：A.文化与社会环境B.国际与政治环境C.自然环境D.组织内的人际关系环境17、以下都是处理人际关系的技能，除了：A.对组织施加影响B.领导和激励C.人事管理、补偿和福利D.谈判与冲突管理18、下列都是Program的正确说法，除了：A.Program是经过协调统一管理以获得单独管理时无法取得的效益的一组互相联系的项目。

PMP考试真题练习题及答案(一）1、以下哪一项最能表现某个项目的特征：A、运用进度计划技巧。

B、整合范围与成本。

C、确定期限。

D、利用网络进行跟踪。

2、你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑.这个纪念碑预期能够持续几个世纪。

在这种情况下,认为项目是暂时性的这种说法:A。

不适合,因为这个项目需要的结果是持续的B。

不适合要建造的产品C.认为项目团队将比本项目要长寿D。

不适合，因为这个项目不是在短期内就可以完成的3、以下关于项目特征的说法都正确，除了：A、临时性说明项目的机遇和市场机会短暂B、重复部件的存在也适用项目独特性的特征C、渐进明细是伴随项目前两个特性而产生的D、渐进明细的结果常常会导致范围渐变4、渐进明细的特征常常和那个项目过程联系起来:A、范围规划B、范围定义C、范围变更D、项目计划执行5、以下都是日常运作和项目的共同之处，除了：A、由人来作B、受制于有限的资源和时间C、需要规划、执行和控制D、都是工作6、项目管理是一种先进的管理方法，除了：A、总是涉及具体的产品（服务）B、是独特的运作方式C、具有跨职能调配资源的能力D、划分阶段进行控制7、项目的一个实例是：A.管理一个公司B.生产一种新的计算机C。

提供一种技术支持D.实施一种全新的经营程序或流程8、以下关于项目的说法都正确，除了：A.项目就是为了维持经营，确定一组目标B。

项目发生在组织中的所有层次上C.项目是组织中那些受日常运作限制无法处理的活动D。

项目可以由一个人组成9、项目管理中的“三重制约"是,除了:A。

质量B.时间C。

成本D。

范围10、以下都是项目管理为了达到项目的要求而运用于项目中的内容,除了：A。

知识B.风险C。

技术D.手段11、管理一个项目包括以下内容，除了:A。

识别要求B。

确定清楚而又能实现的目标C。

权衡质量、范围、时间和费用的要求D.制定符合项目经理期望的计划和说明书12、以下关于项目管理的说法都正确，除了：A.不确定事件或条件即使不影响“三重制约"中的任何一个因素，也可能会构成项目风险B。

PMP项目管理认证考试题库PMP项目管理认证考试是全球范围内最受认可和重要的项目管理证书之一。

通过该考试可以获得国际项目管理协会（PMI）颁发的PMP证书，这对于提升项目管理专业素质、拓宽职业发展空间具有重要意义。

下面是一些PMP项目管理认证考试的题库，帮助考生更好地备考。

1. 以下哪个不属于项目生命周期的阶段？A. 规划阶段B. 执行阶段C. 维护阶段D. 收尾阶段2. 项目范围管理的关键工具是什么？A. WBS（工作分解结构）B. Gantt图C. 标杆对照法D. 四象限矩阵3. 以下哪个不是PMBOK指南中的十大知识领域？A. 项目整合管理B. 范围管理C. 风险管理D. 营销管理4. 项目质量管理的核心概念是什么？A. 质量控制B. 过程改进C. 质量保证D. 客户满意度5. 风险管理的四大过程中，以下哪个是第一步？A. 风险识别B. 风险规划C. 风险控制D. 风险监控6. 项目沟通管理的关键任务是什么？A. 制定沟通计划B. 确定沟通渠道C. 编写项目报告D. 监督沟通过程7. 以下哪个不是项目干系人管理的主要步骤？A. 识别干系人B. 分析干系人需求C. 管理干系人期望D. 沟通干系人需求8. 项目资源管理过程中，以下哪个不属于资源规划的任务？A. 估算资源需求B. 获取团队C. 开展培训D. 制定项目进度9. 项目采购管理的关键活动是什么？A. 制定采购计划B. 选择供应商C. 管理采购合同D. 履行采购合同10. 项目干系人满意度评估是哪个过程的一部分？A. 项目收尾过程B. 项目执行过程C. 项目启动过程D. 项目规划过程以上是一些PMP项目管理认证考试题库，希望对考生有所帮助。

在备考过程中，多进行模拟练习，掌握项目管理的核心概念和知识，提高解题能力和应试技巧。

祝愿各位考生顺利通过PMP项目管理认证考试，取得优异成绩！。

2017年PMP考试试题及答案解析（二）下面是由PMP学院整理的PMP考试试题及答案解析(二)，希望能帮助学友们。

试题1、以下哪个最好地描述了工作分解结构(WBS)?()A、WBS是对工作成果的层级分解B、WBS是对工作本身的层级分解C、WBS是对项目产品的层级分解D、WBS是对项目活动的层级分解正确答案：A试题解答：．正确答案。

B．工作分解结构中的“工作”是指工作所取得的成果，而不是工作本身。

C．WBS不等同于项目产品的层级分解，尽管可以有产品分解的内容。

D．WBS 必须是以可交付成果为导向的，其中的要素不能是项目活动。

参见：PMBOK指南第116页。

考点与答题技巧：工作分解结构的分解标准。

2、维修维护对项目来说至关重要并且A被划分在项目收尾阶段必须进行的工作B在信息系统项目的生命周期中有一个单独的阶段因为计算机系统的60－70%的生命周期成本大都来自维护C不能为视作项目生命周期的一部分D总是被视作一个单独的项目正确答案：C3、Requirement should be detected in which process?A、Project auditB、Scope controlC、creater WBSD、Collect Requirements3、项目需求必须在哪个过程确定？A、项目审核B、范围控制C、创建WBSD、收集需求正确答案：D试题解答：PMBOK2008 P105。

4、下列哪项不是定义范围的工具与技术?A、专家判断B、备选方案识别C、引导式研讨会D、焦点小组会议正确答案：D试题解答：参见PMBOK(第4版)第5章5.2.2节定义范围：工具与技术。

5、下列哪项是工作绩效测量结果?A、计划与实际技术性能的对比B、关于项目进展情况的信息C、哪些可交付成果已开始D、哪些可交付成果已完成正确答案：A试题解答：参见《PMBOK指南》(第4版)第5章5.5.3.1节工作绩效测量结果，注意区分工作绩效信息和工作绩效测量结果。

2017年pmp考试题及答案1. 在项目管理过程中，项目经理识别到一个新风险。

项目经理首先应该做什么？A. 立即更新风险登记册B. 与项目团队讨论并制定应对策略C. 通知项目发起人D. 进行风险定性分析答案：B. 与项目团队讨论并制定应对策略2. 项目团队成员报告了一个关键任务的延迟，项目经理应该首先采取什么行动？A. 立即通知项目发起人B. 评估对项目时间表的影响C. 重新分配资源以弥补延迟D. 忽略延迟，因为它不影响项目预算答案：B. 评估对项目时间表的影响3. 项目经理在项目执行阶段发现项目范围发生了变化，他应该首先做什么？A. 执行变更控制流程B. 更新项目范围说明书C. 与项目团队讨论变化D. 通知项目发起人答案：A. 执行变更控制流程4. 项目团队成员对项目目标有不同意见，项目经理应该如何处理？A. 强制执行项目目标B. 组织团队建设活动以促进共识C. 忽略不同意见，继续项目工作D. 单独与每个团队成员讨论答案：B. 组织团队建设活动以促进共识5. 项目经理需要确保项目符合所有相关的法律法规要求，他应该参考哪个过程？A. 制定项目章程B. 制定项目管理计划C. 制定项目范围说明书D. 制定项目风险管理计划答案：B. 制定项目管理计划6. 项目团队成员报告了一个技术问题，项目经理应该首先做什么？A. 立即通知项目发起人B. 与团队成员一起分析问题C. 寻找外部专家的帮助D. 忽略问题，因为它不影响项目预算答案：B. 与团队成员一起分析问题7. 项目经理在项目收尾阶段应该关注什么？A. 项目交付物的验收B. 项目团队的解散C. 项目文档的归档D. 所有上述选项答案：D. 所有上述选项8. 项目经理需要确保项目团队成员理解他们的角色和职责，他应该参考哪个过程？A. 制定项目组织结构图B. 制定项目人力资源计划C. 制定项目沟通计划D. 制定项目风险管理计划答案：B. 制定项目人力资源计划9. 项目经理在项目规划阶段应该关注什么？A. 制定项目时间表B. 制定项目预算C. 制定项目范围说明书D. 所有上述选项答案：D. 所有上述选项10. 项目经理在项目执行阶段应该关注什么？A. 项目交付物的生产B. 项目团队的管理C. 项目沟通的维护D. 所有上述选项答案：D. 所有上述选项。

招聘pmp项目经理笔试题及解答(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、PMP（项目管理专业人士）认证的核心知识领域中，以下哪个不是PMP认证的五大过程组之一？A、启动过程组B、规划过程组C、执行过程组D、风险管理过程组E、收尾过程组2、在项目管理中，以下哪个工具或技术用于评估风险的概率和影响？A、风险分解矩阵B、敏感性分析C、决策树分析D、PERT图表3、PMP项目管理中，以下哪个阶段是项目团队开始制定详细项目计划的关键阶段？A、项目启动阶段B、项目规划阶段C、项目执行阶段D、项目收尾阶段4、在PMBOK指南中，哪个过程组包含了项目收尾过程中的所有活动？A、启动过程组B、规划过程组C、执行过程组D、收尾过程组5、PMP（项目管理专业人士）认证中，下列哪个过程组不包括在项目整合管理中？A、启动过程组B、规划过程组C、执行过程组D、收尾过程组6、在项目规划阶段，项目经理使用WBS（工作分解结构）的主要目的是什么？A、确定项目的范围B、分配资源C、制定项目进度D、跟踪项目进度7、PMP（项目管理专业人士）认证中，以下哪个过程组描述了项目的启动过程？A、执行过程组B、监控与控制过程组C、收尾过程组D、启动过程组8、在项目管理中，以下哪个工具或技术用于评估项目风险的概率和影响？A、风险登记册B、风险矩阵C、风险清单D、敏感性分析9、题干：在项目管理中，以下哪个工具或技术用于识别项目风险？A. 风险登记册B. 概率影响矩阵C. 矩阵图D. SWOT分析二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、以下哪些是PMP项目管理中的五大过程组？（）A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控与控制过程组E. 收尾过程组2、在项目质量管理中，以下哪些是质量保证活动？（）A. 审计B. 培训C. 内部审核D. 建立质量管理计划E. 问题解决3、关于项目沟通管理，以下哪些说法是正确的？（）A、项目沟通管理是确保项目信息及时、正确地传递给所有项目相关方的过程。

PMP练习题——你想成为幸福的人吗?但愿你首先学会吃得起苦1、在风险已识别后，进行了定性分析、定量分析，并制定了风险应对计划，项目经理下一步的工作是：A.审查风险应对措施B.应对计划C.控制风险D.残余风险2、已经识别到一个可能性很髙的风险将会是缺乏掌握项目中所使用特定系统相关知识的资源。

这个风险的潜在应对是决定从一家外部咨询公司获得专家。

在项目后期，一名关键资源突然辞职。

项目经理接下来应该怎么做？A.确定是否发生风险B.将工作重新分配给其他团队成员C.立即联系咨询公司的资源D.减少该专家负责的可交付成果范围3、在管理一个项目时，需要平衡哪些相互竞争的制约因素？（）A.质量和范围B.资源和风险C.进度和预算D.以上都是4、下列哪项是控制风险过程的输出？( )A.工作绩效数据B.工作绩效报告C.工作绩效信息D.干系人登记册5、WBS及WBS词典已经完成，项目团队开始识别风险。

发起人找到了项目经理，要求制定一个100，000美元的责任分配矩阵。

项目在三个国家进行，使用人员14人。

项目预计风险很小，而且项目经理以前做了很多类似的项目。

接下来项目经理应该做什么?A.理解类似项目发起人的经验教训B.创造活动清单C.确保项目范围得到了定义D.完成风险管理，制定责任分配矩阵6、某大型设备制造和安装项目正在紧张进行中。

为了按期完工，项目团队在上周末进行了加班工作。

但是，在今天（周二）下年，项目经理突然决定将项目竣工日期向后推迟两周。

项目经理这样做的理由是（）。

A.项目发生了紧急情况B.项目发生了范围蔓延C.项目经理无视职业道德D.成员不愿意继续加班7、在一次项目状态团队会议上，一名团队成员与另外一名团队成员在纠正措施方面有不同意见。

争论持续升级，语气很快都变得很强硬。

其他团队成员没有参与。

项目经理直接命名团队使用纠正措施。

项目经理使用的哪种冲突解决技术？A.安协B.强迫C.撤退D.缓和8、在实施定量风险分析的工具与技术中，以下哪种是数据收集和展示技术？（）A.访谈B.敏感性分析C.预期货币价值分析D.蒙特卡洛模拟9、项目中最常见的冲突来源是_。

pmp考试题库及答案1. 项目管理知识体系中，哪个过程组包含了项目启动、规划、执行、监控和收尾这五个过程？A. 规划过程组B. 执行过程组C. 监控过程组D. 项目生命周期过程组答案：D2. 在项目管理中，以下哪项不是项目章程的内容？A. 项目经理的职责B. 项目目的C. 项目预算D. 项目团队成员名单答案：D3. 项目管理计划不包括以下哪项内容？A. 范围基准B. 进度基准C. 成本基准D. 项目团队的个人简历答案：D4. 项目管理过程中，哪个过程负责定义项目或项目阶段的交付物、工作包或组件？A. 定义范围B. 收集需求C. 制定项目章程D. 制定项目管理计划答案：A5. 在项目管理中，以下哪项不是风险应对策略？A. 转移B. 接受C. 缓解D. 忽视答案：D6. 项目团队成员在项目执行过程中遇到了一个未预见的问题，项目经理应该首先采取什么行动？A. 立即解决问题B. 更新问题日志C. 与相关方沟通D. 执行变更控制答案：D7. 在项目管理中，以下哪项不是沟通管理计划的内容？A. 沟通频率B. 沟通渠道C. 沟通方法D. 项目预算答案：D8. 项目管理过程中，以下哪项不是项目收尾的内容？A. 获得客户验收B. 完成所有项目活动C. 存档项目文件D. 制定下一个项目计划答案：D9. 在项目管理中，以下哪项不是质量管理过程？A. 规划质量管理B. 管理质量C. 控制质量D. 风险分析答案：D10. 项目管理过程中，以下哪项不是项目整合管理的内容？A. 制定项目章程B. 制定项目管理计划C. 指导和管理项目工作D. 收集项目需求答案：D结束语：以上是PMP考试题库中的部分题目及答案，希望对您的学习和准备有所帮助。

pmp考试真题和答案一、单项选择题1. 项目章程是项目正式批准文件，它由以下哪个人或组织签发？A. 项目经理B. 项目团队C. 项目发起人D. 项目客户答案：C2. 在项目管理中，以下哪项不是项目整合管理过程的一部分？A. 制定项目管理计划B. 指导和管理项目工作C. 项目变更控制D. 质量保证答案：D3. 以下哪项不是项目管理过程组之一？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 支持过程组答案：D4. 以下哪项是项目范围管理的关键输出？A. 项目范围说明书B. 项目章程C. 项目进度计划D. 项目预算答案：A5. 以下哪项不是项目时间管理过程？A. 定义活动B. 排列活动顺序C. 估算活动资源D. 识别风险答案：D6. 在项目管理中，以下哪项不是成本管理过程？A. 规划成本管理B. 估算成本C. 制定预算D. 质量控制答案：D7. 以下哪项不是项目质量管理过程的一部分？A. 规划质量管理B. 质量保证C. 质量控制D. 风险识别答案：D8. 以下哪项不是项目人力资源管理过程？A. 规划人力资源管理B. 组建项目团队C. 管理项目团队D. 管理沟通答案：D9. 以下哪项不是项目沟通管理过程？A. 规划沟通管理B. 管理沟通C. 控制沟通D. 风险识别答案：D10. 以下哪项不是项目风险管理过程？A. 规划风险管理B. 识别风险C. 实施风险应对D. 质量保证答案：D二、多项选择题11. 在项目管理中，以下哪些是项目整合管理过程？A. 制定项目管理计划B. 指导和管理项目工作C. 管理项目知识D. 控制项目工作答案：A, B, C, D12. 以下哪些是项目范围管理过程？A. 规划范围管理B. 收集需求C. 定义范围D. 控制范围答案：A, B, C, D13. 以下哪些是项目时间管理过程？A. 规划时间管理B. 定义活动C. 排列活动顺序D. 估算活动持续时间答案：A, B, C, D14. 以下哪些是项目成本管理过程？A. 规划成本管理B. 估算成本C. 制定预算D. 控制成本答案：A, B, C, D15. 以下哪些是项目质量管理过程？A. 规划质量管理B. 质量保证C. 质量控制D. 风险识别答案：A, B, C三、判断题16. 项目章程是项目成功的基石，它定义了项目的高层级视图。

【最新整理，下载后即可编辑】查看考生姓名：题目：组员向您吐露说尽管他一直在使用项目管理专业人员PMP的称号，但他并不符合项目管理专业人员标准，在劝告他并发现他想继续其欺骗后您应选项： A. 要求该组员辞去该项目中的职务B. 继续监视事态发展C. 通过您的沟通网络私下传讯D. 与项目管理国际协会联系进行核查和采取后续行动考生答案：A参考答案：D该题得分：第2题(单选题) 分数：1.0 阅卷人:暂无复评人：暂无阅卷方式：自动题目：工作实施情况调查是人员评估系统中的关键因素，下列哪一项不是一个有效的人员评估调查的特点选项： A. 由一个对评估调查有充分准备的审查人员进行评估B. 在一个固定未被打断的单一时间内完成调查C. 讨论职工未来的工作实施目标D. 讨论职工非必要的人格特点考生答案：D 参考答案：D 该题得分：第3题(单选题) 分数：1.0 阅卷人:暂无复评人：暂无阅卷方式：自动题目：你们公司拥有严格的等级制度，各项政策、监控机制也是非常严密的。

公司不允许团队成员独自解决问题或者采取不同的方法来完成任务。

但是，由于公司的许多工作都要采取应急措施，需要当机立断，因此这种独裁的管理风格也还有些好处。

你们公司的特征符合下列哪种理论的说法？选项： A. 马斯洛需要层次理论中自尊层次上的需要B. 沃鲁姆的期望理论C. 麦克格雷格X理论D. 奥齐理论考生答B案：参考答C案：该题得分：第4题(单选题) 分数：1.0阅卷人:暂无复评人：暂无阅卷方式： 自动题目：项目经理最有可能面临人事问题发生在？选项：A. 项目交接点上B. 项目阶段评审会期间C. 提交项目报告时D.客户来访期间考生答案： A 参考答案： A该题得分：第5题(单选题) 分数：1.0 阅卷人:暂无复评人：暂无阅卷方式：自动题目：The primary processes of human resources management are: A. Organizational design, team building, resource planning, merit review and rewards B. Organizational planning, staff acquisition, team development C. Sponsor management, team development, project planning,stakeholdermanagementD. Staffplanning,resourceacquisition,teamdevelopment,sponsormanagement人力资源管理的主要程序是:选项： A. 业主管理、团队发展、项目计划编制、项目干系人管理B. 团队建设资源规划、评优和奖励C. 员工规划、资源外购、团队发展、业主管理D. 组织规划、人员招募、团队发展考生答案：A参考答案：D该题得分：第6题(单选题) 分数：1.0 阅卷人:暂无复评人：暂无阅卷方式：自动题目：赫兹伯克发现的激励因素中在目前看来将会提高激励效果的一个典型的因素是选项： A. 很好的监控B. 丰厚的薪金C. 固定的晋升D. 工作安全考生答案：B参考答案：C该题得分：第7题(单选题) 分数：1.0 阅卷人:暂无复评人：暂无阅卷方式：自动题目：你为新项目组建的项目小组包括三个全职人员和五个兼职人员。

[单选题]1.在弱矩阵组织结构下，如果同时存在多?项目需要管理，将会产生一些重大的困难，这是因为（）。

A)项目经理的正式权力小于职能经理B)不同优先级的项目对有限资源的需求矛盾C)项目团队成员将更在意他们各自的职能经理，而不是他们的项目经理D)项目经理需要花费更多时间来理解项目干系人的利益优先级答案:B解析:2.当你收到一份投标者的报价远远低于其他竞争对手的报价一般以上，这很可能用的是哪种合同形式？A)大批量购进B)固定总价合同C)成本加其它费用D)单价合同答案:C解析:3.你发现项目组一位成员一直在使用PMP的称号，但事实上他并不是PMP。

此时你应当向PMI的（）报告这件事情？A)CEOB)法律顾问C)道德监督委员会D)董事会答案:C解析:4.下列哪个不是影响人力资源规划过程弹性的制约因素的例子？A)组织结构B)劳资双方谈判协议C)经济条件D)活动资源需求答案:D解析:5.为了满足进度计划的要求，需要寻找承包商立刻介入项目。

项目准备时间非常有限，而且团队成员都忙于其他工作，没有时间准备采购文件。

经?论，决定使用以前曾多次合作过的一家公司。

在这种情况下，项目经理首要的担心在于（）。

A)选择承包商的标准B)承包商从事本项目的资格C)承包商与公司某些人之间的串通D)承包商不愿意承接本项目答案:B解析:6.你所在的公司主要生产方便面。

你们的产品一直很受消费者的欢迎，更没有出现任何与食品安全有关的质量问题。

但是，最近一个月，你们已经接到三次关于质量问题的消费者投诉，说是在食用方便面之后发生腹泻。

被消费者投诉的产品，是一种新型的产品，其中有一种新的调味品。

它是通过一条专门的作业线添加的。

公司高级管理层任命你领导一个团队来调查所发生的问题。

你和你的团队决定使用以下哪一种技术A)实验设计B)控制图C)流程图D)帕累托图答案:C解析:PMBOK（6）规划质量管理-数据表现-流程图。

又被称为过程流向图，可以帮助改进过程并识别可能出现质量缺陷或其他质量问题的地方。

pmp考试试卷真题PMP考试试卷真题一、单项选择题（每题1分，共50分）1. 在项目管理过程中，项目团队识别了一个潜在的风险，但这个风险的确切影响和发生概率尚未确定。

项目经理应该首先采取以下哪种行动？A. 忽略风险，因为它的不确定性太高B. 进行风险量化分析C. 立即制定风险应对计划D. 记录风险并进行进一步的分析2. 项目范围管理计划的主要作用是什么？A. 指导项目团队如何管理项目范围B. 确定项目的具体工作包C. 规定项目的最终交付物D. 定义项目的总体目标3. 以下哪个不是项目管理的五大过程组之一？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 测试过程组4. 项目章程是由谁批准的？A. 项目经理B. 项目发起人C. 项目团队D. 项目客户5. 以下哪项不是项目管理计划的组成部分？A. 范围基准B. 进度基准C. 风险登记册D. 项目团队名单...（此处省略45题，每题1分）二、多项选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪些是项目范围变更控制的考虑因素？A. 变更请求的合理性B. 变更对项目目标的影响C. 变更对项目预算的影响D. 变更对项目时间表的影响E. 变更对项目团队士气的影响2. 项目质量管理中，以下哪些是质量控制的工具和技术？A. 检查表B. 因果图C. 流程图D. 统计抽样E. 风险矩阵...（此处省略8题，每题2分）三、判断题（每题1分，共10分）1. 项目范围管理计划是项目范围变更控制过程的一部分。

（）2. 项目团队成员不需要参与风险识别过程。

（）3. 项目收尾是项目结束的标志，包括所有项目文档的归档和总结。

（）4. 项目风险矩阵是评估风险发生概率和影响的工具。

（）5. 项目沟通计划是项目执行过程中唯一需要的沟通工具。

（）...（此处省略5题，每题1分）四、简答题（每题5分，共10分）1. 描述项目风险管理计划包括哪些内容，并解释它们的重要性。

2. 解释项目沟通管理计划的主要作用及其在项目管理中的重要性。

PMP项目管理师考试-单项选择1、控制范围过程旨在()。

A.监督项目的范围状况，管理范围基准的变更B.确保所有工作都被完成，并在此基础上尽量多做一些工作C.监控范围变更可能给项目进度、成本和质量带来的影响D.确保只有得到授权的人才有资格提出范围变更请求2、在执行一个项目的过程中，你与承包商的一个工作人员成了朋友。

他邀请你出钱人股一个新生意。

这个生意对你有较大的吸引力。

你知道这个生意与你所在公司的业务没有冲突，也不需要你投入多少精力。

你应该()。

A.出钱人股，并且不让所在公司知道B.征得所在公司同意后出钱人股C.出钱入股，然后告诉所在公司D.为防止利益矛盾，谢绝朋友的邀请3、在一个大型开发项目的关键里程碑处，绩效报告显示项目实施工作已经落后进度计划一个月。

另外，项目中的一个关键子系统的技术特性，也比较令人担心。

为此，项目经理建议对该子系统的技术特性和功能开展审计，以确保符合要求。

但是，这个审计将导致项目再延误一个星期。

该审计工作是()。

A.变更管理的合理应用B.配置管理的合理应用C.效益成本分析的合理应用D.绩效测量方法的合理应用4、以下关于项目干系人的说法，正确的是()。

A.解决干系人需求之间的分歧要有利于发起人B.尽量避免对项目有消极影响的干系人直接或间接参与项目C.由项目经理和项目团队来确定每个干系人的角色D.由干系人共同决定项目要求5、项目干系人在以下哪个阶段对项目范围、质量、时间和成本具有最大的影响力()A.概念阶段B.规划阶段C.执行阶段D.结束阶段6、科技项目失败的原因大多与管理而非技术有关。

技术能力并不能全面代表项目管理能力，然而许多企业没有合适的流程来保证项目经理接受适当的培训和全面的评价。

公司内拥有选拔、培训、监督和考核项目管理专业人员权力的是()。

A.人力资源部门B.项目管理办公室C.项目经理D.高层管理者7、你通过电子邮件向客户发送项目设计的技术规范文件。

但是，客户抱怨打不开文件，并因此不能按时进行审查。