下载文档原格式
【薪酬方案】化工有限公司薪酬管理规定(WORD5页)1薪酬管理规定第一章总则第01条为建立高效激励的分配机制，建设创新精干的员工队伍，体现公司关于薪酬总额实行宏观调控的要求,制定本规定。
第02条本规定适用范围：适用于除总经理和特聘员工以外的所有员工。
第二章指导思想第03条员工的薪酬水平主要取决于岗位价值和个人贡献两大要素。
其中岗位价值是指员工所在岗位本身在企业内的相对重要性和对企业总体业绩影响的大小。
个人贡献则是指员工在所在岗位上实现的实际绩效。
第04条适当拉开差距：不同职位的薪酬保持相当差距，以保持内部竞争性，避免平均主义倾向第05条具有竞争力：公司的薪酬坚持高于当地（金华地区）平均水平，保持薪酬的外部竞争力，以便吸引和留住优秀人才第06条与战略适应：薪酬管理制度每年度根据对公司经营预测和预算进行调整第三章薪酬构成第07条公司的薪酬体系由以下三大部分构成：1、工资。
包括基本工资、岗位工资、绩效工资。
2、福利。
包括内部福利（住房补贴、交通补贴等）和外部福利（“三险”等）。
3、奖金。
包括年终奖和总经理特别奖。
第08条薪酬总额由集团公司确定。
第09条工资、福利、奖金所占薪酬总额的比例每年调整一次,具体在《年度薪酬分配方案》中体现。
第10条基本工资。
基本工资以每人每月300元的标准执行。
第11条岗位工资：岗位工资是体现岗位劳动价值的工资单元。
公司所有职位依据职位评价的结果划分为十二等十级，每个职位对应相应的等级，同时每个职等职级享受相应的薪点数，员工依据所任岗位的薪点数获得相应的岗位工资。
第12条绩效工资。
绩效工资是反映个人努力和团队协作而获得业绩和效率的工资单元，由工作的达成结果确定。
月度绩效工资=月薪酬总额—（月基本工资总额+月岗位工资总额）所有薪点数之和×岗位薪点数×考核系数个人考核系数根据公司《员工绩效考核办法》确定。
第13条福利。
具体按《福利管理办法》执行。
第14条奖金。
化工研发岗位薪酬制度范本第一章总则第一条目的和依据1.1 目的为了规范化工研发岗位的薪酬管理，充分调动研发人员的积极性和创造性，体现效率优先、公平公正的分配原则，特制定本制度。
1.2 依据本制度依据国家有关法律、法规和公司有关规定，结合化工行业的实际情况，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司所有的化工研发岗位。
第二章化工研发岗位薪酬体系设计第三条能力素质模型的设计根据公司内外部实际情况和战略发展方向，经过调研与分析，确定化工研发人员所需能力的模型，包括核心能力和一般能力。
核心能力：创新能力、分析判断能力、灵活应变能力、沟通协作能力。
一般能力：专业知识、专业技术能力、技术应用、快速学习能力。
第四条薪酬的设计化工研发岗位的薪酬由基本薪酬、可变薪酬和福利三部分构成。
1. 基本薪酬基本薪酬根据化工研发人员的能力素质模型进行评估，按照岗位等级进行合理设计。
岗位等级越高，薪酬差异幅度应越大，最低最高的幅度相差应在100%～150%。
2. 可变薪酬可变薪酬与员工的考勤表现、工作绩效及公司经营业绩挂钩。
具体包括项目奖金、年终奖金等。
3. 福利化工研发岗位的福利包括国家法定节假日、五险一金、带薪年假、健康体检、培训学习等。
第五条薪酬调整1. 定期调整公司根据市场薪酬水平调查，定期对化工研发岗位的薪酬进行调整，确保薪酬的竞争性。
2. 特殊调整对于特殊贡献的化工研发人员，公司可给予一次性奖励或晋升薪酬等级。
第三章薪酬管理的实施与监督第六条薪酬管理的实施1. 人力资源部负责化工研发岗位薪酬的管理工作，制定薪酬政策和具体操作流程。
2. 各部门负责人负责本部门化工研发人员的薪酬管理工作，确保薪酬分配的公平公正。
第七条薪酬管理的监督1. 人力资源部对化工研发岗位薪酬管理工作进行定期检查，确保薪酬政策的执行和实施。
2. 审计部门对薪酬管理进行审计，防止薪酬分配中的不正之风和腐败行为。
第四章附则第八条本制度的解释权归公司人力资源部所有。
化工薪酬制度模板第一章总则第一条制定目的为确保公司薪酬制度的公平性、竞争性和激励性，吸引和留住优秀人才，提高员工的工作积极性和效率，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条适用范围本管理制度适用于公司所有编制内员工。
第二章薪酬构成第三条薪酬构成公司薪酬构成包括基本薪酬、绩效薪酬、福利及补助和其他薪酬。
（一）基本薪酬：包括固定岗位薪酬和定档工资。
（二）绩效薪酬：包括月度奖金、年终奖金、效益奖金。
（三）福利及补助：包括五险一金、带薪年假、节日福利、交通补助、午餐补助等。
（四）其他薪酬：包括特殊奖励等。
第四条固定薪酬及岗位补贴固定岗位薪酬和级别工资通过采取岗位评估办法确定，根据不同岗位的工作难度、责任大小、工作环境等因素，设定相应的薪酬等级。
第五条绩效薪酬（一）月度奖金：根据员工当月的工作表现、业绩完成情况等因素，按比例发放。
（二）年终奖金：根据公司年度业绩及员工年度绩效考核结果，一次性发放。
（三）效益奖金：根据公司效益及员工贡献，按比例发放。
第六条福利及补助（一）五险一金：为公司员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。
（二）带薪年假：根据员工工龄和职级，享受带薪年假。
（三）节日福利：在重要节日期间，为公司员工发放礼品或现金券。
（四）交通补助：为公司员工提供上下班交通补助。
（五）午餐补助：为公司员工提供午餐补助。
第七条其他薪酬（一）特殊奖励：对于在工作中有特殊贡献的员工，给予一次性特殊奖励。
（二）股权激励：根据公司实际情况，为优秀员工提供股权激励。
第三章薪酬调整第八条薪酬调整（一）固定薪酬及岗位补贴：定期根据市场薪酬水平及公司经营状况进行调整。
（二）绩效薪酬：根据员工绩效考核结果，适时进行调整。
第四章薪酬发放第九条薪酬发放公司薪酬实行每月发放一次，具体发放时间及方式如下：（一）基本薪酬、绩效薪酬、福利及补助：每月固定日期发放。
（二）其他薪酬：根据实际情况及时发放。
2022化工企业员工薪酬体系制定
2022化工企业员工薪酬体系制定
为了充分发挥工资的管理职能，建立工资分配的激励和约束机制，提高员工的工作积极性、主动性和创造性，推进企业生产经营各项工作，维护企业和员工的共同利益，结合公司实际情况，制定本方案(试行)。
一、指导思想
适应企业发展要求，理顺分配关系，调整分配结构，形成较为合理的利益分配格局。
1、坚持同工同绩同酬，易岗易薪，尊重知识与技能的原则;
2、坚持整体工资收入水平有所提高，全体员工工资收入均有所增长的原则;
3、坚持多劳多得，强化绩效考核;
4、处理好员工和企业当前利益与长远利益关系的原则。
二、员工收入组成
企业以按劳分配为原则，以劳动责任、劳动技能、劳动强度和劳动条件等基本要素为基础，以岗位技能为主，结合员工累计贡献，根据企业效益而建立的内部分配制度。
员工收入由基本工资、职务(岗位)津贴、绩效工资、保健、通讯补贴、中夜班津贴、加班工资、单项奖励(含效益奖励、节能奖、安全奖、质量奖)等组成。
三、基本工资、职务(岗位)津贴、绩效奖励、岗位系数
1、基本工资=1250元(随重庆地区最低工资标准变化而变化)。
2、职务津贴=基数__岗位系数__50%-基本工资(中干助理及以上人员的职务津贴包含各类加班、值班补贴)
3、绩效工资=基数__岗位系数__50%。
基数：3000元(暂定，随公司效益变化上下浮动)。
岗位系数：按不同岗位确定不同岗位系数(详见附表)。
凡招聘为公司的员工基数相同，基数可随物价变化、公司效益进行调整，岗位系数原则上不作调整。
文档下载《2022化工企业员工薪酬体系制定》。
公司名称广东XX锑业有限公司页次1编制文件名称薪酬福利制度版次 1.0 审核广东XX锑业有限公司薪酬福利制度为适应现代企业发展的要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本方案。
一、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
1、公平：是薪酬体系的宗旨，员工只有在认为薪酬系统公平的前提下，才可能产生认同感和高满意度，薪酬的激励作用才可充分体现。
2、竞争：公司想要获得具有真正竞争力的优秀人才，必须要有一套具有吸引力并在行业中具有竞争力的薪酬系统。
3、激励：应通过薪酬体系来激励员工的责任心和工作的积极性。
4、经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理配置劳动力资源，过高过低都会给公司带来负面影响。
5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。
二、制定依据本方案制定的依据是根据化工行业薪酬调查（内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异）和员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。
三、岗位层级划分1、公司的所有岗位分为三类，一类为管理类；二类为营销类；三类为生产类。
每种岗位分为三个层级：一等：决策层，二等：管理层。
三等：执行层。
2、每类岗位职级分别为若干个薪级。
（具体见工资等级表）3、按照岗位价值评估，结合岗位说明书，确定各岗位层级，并将各岗位放入人员类别划分明细表中。
公司名称广东XX锑业有限公司页次2编制文件名称薪酬福利制度版次 1.0 审核四、薪酬组成普通员工1、普通员工薪酬组成：基本工资+岗位工资+绩效工资+补贴+其他福利。
2、岗位基本工资、岗位工资、各类补贴按月发放，岗位绩效工资与考核结果挂钩（具体参见《绩效考核制度》）3、对于新增设岗位，由人力行政部根据岗位价值确定薪酬层级及薪酬标准。
特殊员工业务类员工1、业务类员工薪酬组成：底薪+提成+绩效工资+补贴+其他福利。
化工企业薪酬管理方案一、引言薪酬管理是企业管理的重要组成部分，对于吸引、激励和保留优秀员工具有重要作用。
针对化工企业，由于其行业特殊性和技术含量高，薪酬管理方案需要兼顾企业发展需求和员工个体差异，以实现员工价值与企业利益的统一二、目标与原则1.目标：建立公平、公正、公开的薪酬管理体系，激励员工积极性和创造力，促进企业发展和员工个人发展相一致。
2.原则：公平、合理、差异化、激励导向。
三、薪酬设计1.岗位薪酬设计：根据不同岗位的职责和要求，划分不同的薪资等级，确保以公平的方式向员工支付相应的岗位薪酬。
同时，要注重岗位薪酬的市场定位，避免过高或过低。
2.绩效薪酬设计：将员工的个人能力和工作表现与薪酬挂钩，建立绩效考核体系，设定相应的绩效指标和权重，进行定期的评估和调整。
3.弹性薪酬设计：根据员工的个人需求和表现，提供一定的弹性薪酬机制。
例如，可以通过提供绩效奖金、年终奖金、股权激励等方式，满足员工不同层次、不同期望的薪酬需求。
四、薪酬管理流程1.薪酬制定和调整：制定薪酬管理政策和程序，明确薪酬调整的依据、方式和原则。
定期进行薪酬调研，了解市场行情和竞争对手的薪酬水平，根据实际情况进行薪酬调整。
2.绩效考核和评估：建立科学、客观、公正的绩效考核制度，设定明确的指标和标准，进行定期的绩效评估和考核。
根据绩效结果，调整员工的薪酬水平。
3.薪酬福利管理：综合考虑员工的基本工资、绩效奖金、福利待遇等，对员工的薪酬进行全面管理。
提供适当的员工福利，如五险一金、带薪休假、年假、员工培训等，增加员工的满意度和归属感。
4.薪酬沟通和解释：及时与员工进行薪酬沟通，向员工解释薪酬设计和调整的原因和依据，增加员工对薪酬管理的透明度和可理解性。
五、薪酬管理的挑战与对策1.挑战：行业竞争激烈，薪酬管理困难增加；技术人才紧缺，薪酬要求较高；员工个体差异大，薪酬差异化难度较大。
对策：加强薪酬调研，了解行业行情；加强培训和职业发展规划，增加员工个人发展机会；合理设定薪酬差异化机制，兼顾员工需求和企业利益。
新课程下中学生物教师专业发展初探作者：汪江一来源：《新课程研究·教师教育》2012年第06期摘要：教师工作是一门专业，是一种服务公众的形态。
新课程下，更直接地显示出教育对维系人类生存的本质意义。
新课程对中学生物教师的专业发展要求主要有：具有课程意识，具备学科专业知识，提升教学语言修养，终身学习等。
关键词：新课程；生物教师；专业发展中图分类号：G451 文献标识码：A 文章编号：1671-0568（2012）18-0028-02教师工作是一门专业，是一种服务公众的形态，它需要教师拥有专门知识和特殊才能，这些都要经过长期的持续努力与研究，方能获得与维持。
知识经济时代的到来，教育面临着深刻的变革，更直接地显示出教育对维系人类生存的本质意义。
为此，教师要探讨育人规律，反思自身的教育实践并不断改进完善自己的教育行为。
这样，教师的专业性才能凸现出来，教师成为专业人员就成为教师职业发展进程中的必由之路。
一、生物教师要有课程意识生物教师要具有课程意识，是生物学新课程对教师提出的必然要求，也是转变生物教学方式的重要前提。
只有确立了课程意识，教师才能从整体上把握生物学新课程“全人”的培养目标；才能树立“以学生发展为本”的价值取向、全面发展的质量观、民主平等的师生观、发展性课程评价观以及新的生物学课程资源观；才能帮助生物教师摆脱“知识中心”、“课堂中心”、“学科中心”等偏向，关注生物学新课程结构的综合性、均衡性与选择性，以优质的课程结构促进全面育人目标的落实；才能使生物学教师在获得一定课程权力的同时也意识到更大的责任，并在国家、地方课程实施的创新中和校本课程的开发中提高研究水平，在生物学教学的实践中促进自身专业发展与生命价值的提升。
在教学过程中，教师应以生物学教材内容为“基点”，以开放式的思考路径，不仅关注学生生物知识的学习，而且要结合学生的经验同时关注过程与方法、情感态度和价值观目标的实现。
此外，还要关注生物知识与其他学科之间、学习领域之间的联系，进行知识的整合，实现课程的综合化，使学生掌握由“点”到“面”再到“类”的知识与学习方法。
