第一章主要分部分项施工方案第一节现场组织管理机构1、组织专班成立我公司“xx亮化设计施工一体化工程项目部”，由项目经理和项目技术负责人组成项目领导班子,全面履行工程合同, 对本工程的工期、质量、安全、成本和文明施工等进行有计划的组织协调管理。
2、机构人员资格：参加施工的各类人员应符合相应的技术等级的要求并应对其进行质保教育和必要的技能培训，并考核合格后方可使用；主要管理人员应进行专门的质保培训，特殊岗位人员应持有国家授权机构颁发的岗位资格证书，决不允许无证操作。
项目经理部应定期按“年度培训计划”进行人员培训，人员资格由质量保证部门负责审查。
项目经理部主要管理人员和特殊岗位人员名单及岗位证书复印件，按规定向甲方提供。
主要管理人员不得随意变动，确实需要变动时，应提前向甲方通报，征得甲方同意。
项目经理部下设置技术质量部、工程部、安全环境部、物资设备部、商务合约部、档案室等实行施工专业管理的有效性和公正性。
（1）指挥协调层职责与分工项目指挥协调层主要负责工程的整体施工、监督与指导和对工程的具体情况，对工程项目班子的建立，人员组成提出合理建议，协调相关人员的调动和组织，决策工程重大的管理目标。
（2）施工项目经理部的职责与权限在公司总经理的领导下，施工项目经理部对管理部门及人员负责全面组织实施施工管理，对施工合同中的各类指标负责，行使招标文件及施工合同规定的各项权力，履行合同约定的义务和责任，对整个工程实施综合协调和管理。
a.对施工承包方案进行总体策划。
b.组织编制施工总进度计划、进出场计划、主要物质材料的订货及进场计划、图纸及变更图等，并下达执行指令和监督落实。
c.对接建设方、监理，及时了解建设方、监理的要求，并及时组织有关部门和人员进行落实。
d.协助建设方进行设计管理，及时提供对设计进行优化的建议，并对设计变更、图纸计划等进行管理，确保设计工作满足工程施工和确保质量工作需要。
e.协调各单位之间的关系，做好交叉施工的协调管理，可以召集本施工项目的专题会议。
f. 项目部服从建设方的统一规划，布置施工现场总平面，实施分工区管理，协助建设方统一策划完成消防保卫、环保、文明施工、CI形象设计。
g.对工程管理资料和技术资料实行管理。
h.定期对工期、质量、安全及文明施工等进行检查评比，开展竞赛活动，奖优罚劣。
3、机构成员管理职责（1）项目经理(受企业法人委托和授权):a.贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济权益。
b.严格财经制度，加强成本核算，积极组织工程款回收，正确处理国家、企业及其他单位与项目的利益关系。
c.签订和组织履行“项目管理目标责任书”，执行企业与建设方签订的“项目承包合同”中由项目经理负责履行的各项条款。
d.对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广新技术、新工艺、新材料和项目管理软件集成系统，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高生产效益。
e.组织编制工程项目组织施工设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。
f.根据企业年（季）度施工生产计划，组织编制年（季）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划，据此与有关部门签定供需协议或租赁合同，并严格履行。
g.科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备等资源的优化配置，沟通、协议和处理与其它分包单位、总包单位、建设单位、监理单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。
h.组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与企业各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司总经理报告工作。
i.做好工程竣工结算、资料整理归档，接受工程审计并做好项目的工程善后工作。
j.负责工程款分解使用计划及按合同支付劳务作业人员工资、材料供应商材料款设备租赁款及分包工程款。
k.积极参与和配合建设方组织的工程验收并提供验收所必须的资料。
严格遵守合同所规定的工程质量缺陷期责任条款，完全履行全部应尽义务。
(2)项目技术负责人：a.在项目经理领导下，分管施工技术、施工质量、安全工作。
b.在生产计划、施工技术、施工质量方面行使指挥权，并对项目经理负责。
c.组织编写各种方案、作业指导书、施工组织设计。
d.主持质量分析会，监督施工人员质量职责的落实。
e.执行有关技术规范和标准，积极推广新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高生产效益。
f.对本工程的技术管理负责，进行施工技术、施工质量、安全工作计划编制与调整、解决工程中的技术问题，对各工序搭接、穿插组织落实，进行施工方案和质量计划的编制、落实工作，负责进行技术交底。
g.认真执行安全技术措施和安全操作规程，参加安全生产检查，从技术上分析施工中不安全因素产生的原因，提出改进措施，对安全生产负技术领导责任。
h.审核、指导技术方案的编制和实施：审核变更要求并及时予以确认，负责施工现场的试验和测量；负责技术资料汇总整理，建立工程统一档案。
i.对施工现场的质量工作统一管理。
负责项目各种方案、技术变更的上报并跟踪建设方、监理的审批回文，并跟踪、监督方案的落实工作。
j.负责已完工程质量验评及每个计量周期的质量评定，负责收集汇报上报本合同的质量检查记录及检验文件，负责日常质量管理资料、报表的编制、实施。
负责与建设方、监理工程师的对口质量管理工作。
负责不达标的缺陷整改及再次验评。
未整改的缺陷部分不进入计量周期申报。
(3) 项目副经理：a.在项目经理领导下，分管施工进度、安全生产、物质材料供应、商务合约、资料档案工作。
在项目经理因事离开期间，委托代行项目经理职责。
b.在施工进度、安全生产、物质材料供应、商务合约、资料档案方面行使指挥权，并对项目经理负责。
c.项目副经理作为负责生产的主管领导，应把工程安全质量放在首位，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响。
d.在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。
e.认真贯彻落实安全生产方针、法律法规和各项规章制度，组织安全生产检查，定期分析承包项目施工中存在的不安全生产问题。
f.搞好投资控制和成本核算，为项目经理提供决策依据。
g.对工程的施工进度跟踪，并协助安全环境部管理安全生产、文明施工，加强工程质量控制、安全防护措施、验收检查等。
h.负责工程专检质量资料的填写及签字并交技术质量部归档。
i.对分包的工程进行管理，对工程的施工计划、临时用电、施工质量及安全文明施工进行管理。
j.遵循施工工艺及其技术规律，合理的安排施工程序和施工顺序。
k.编制材料供应计划，根据工程需要及时提供材料。
负责物资、设备的验收工作。
l.采用流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡、连续的施工，确保施工工期。
m.掌握熟悉有关概预算有关编制的政策、法规、制度、定额标准和与其相关的动态信息。
n.负责日常行政工作和后勤管理、施工现场保卫、义务消防队、垃圾清运、环境卫生的管理，保证项目正常运转。
o.负责对各类施工机具、材料按照施工及规范要求进行管理。
p.负责资料的收集、整理、归档工作。
(4) 商务工程师：a.协助建设方进行策划工作。
b.负责与建设方、的合同资料、协议签定，负责招投标资料的收集、整理归档工作。
c.协助项目副经理对各种计量支付文件的及时编制。
负责已完工程计量核定及每个计量周期的计量评定，负责收集汇报上报本合同的计量支付文件，负责与建设方、监理工程师的对口合同及计量管理工作，负责日常变更、索赔等资料的编制、实施。
d.协助项目工程款分解使用计划及按合同支付劳务作业人员工资、材料供应商材料款设备租赁款及分包工程款。
(4)质检员：a.质检人员作为项目对工程质量进行全面监督、检查的主要人员，要有相当丰富的施工经验和吃苦耐劳精神。
b.在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，在质量检查过程中要有相当强的预见性，可提供准确而齐备的检查数据。
c.对出现的质量隐患及时发出整改通知书，并监督整改以达到响应的质量要求，并对已成型的质量问题有独立的处理能力。
(5)施工员：a.施工员作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念。
b.在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，要督促整改。
c.施工员也是各分项施工方案作业指导书的主要编制者，应做好技术交底工作。
d.遵循施工工艺极其技术规律，合理的安排施工程序和施工顺序。
e.采用流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡、连续的施工，确保施工工期。
(6)安全员：a.认真执行安全生产规章制度，不违章指导。
b.落实施工组织设计中的各项安全技术措施。
c.经常进行安全检查，消除事故隐患，制止违章作业。
d.对员工进行安全技术和安全纪律教育。
e.发生工伤事故及时报告，并认真分析原因，提出和落实改进措施。
f.负责整个施工现场的安全保卫工作，及时解决施工现场的各种纠纷及打架斗殴等突发事件，保持好与当地派出所及相关治安部门的联系。
(7)材料员：a.熟悉市场行情，掌握各种材料的采购信息。
b.按照材料供应计划，根据工程需要及时提供材料。
c、做好材料的资料收集、整理及采购台帐。
d.严格把好材料和设备供货的质量关，对本合同所购灯具、配电柜、管线以及原材料、半成品（成品）均应按规范要求进行抽样检验，只有符合规范标准，并有出厂证明，技术合格证和质量保证书，并经监理工程师批准的材料和半成品（成品），才允许投入使用。
e. 材料和设备供货的规格、进货量、批次、日期等记录。
f、认真做好防火、防窃、防潮、防损、防霉变等工作。
(8)预算员：a.掌握熟悉有关概预算有关编制的政策、法规、制度、定额标准和与其相关的动态信息。
b.要有强烈的责任感，始终要把节约投资、不断提高经济效益放在首位。
c.搞好投资控制和成本核算，为项目经理提供决策依据。
d.负责与建设方、监理工程师的计价管理工作e.设计变更、工艺变更、设备及材料变更f.负责索赔的文件的g负责竣工结算文件的编制。
h.负责与审计单位的计量、计价对口工作。
i.材料、设备、租赁等成本核算及控制。
(9资料员：a. 资料准确、完整，与工程进展同步，经检查合格后归档，工程竣工后半个月内上报完整的竣工资料，资料合格率100%。
b. 按要求收集、整理好工程技术档案资料，做到准确、完整、字迹工整。
c. 参加工程图纸会审，做好设计变更登记、传递工作，全面地收集分部、分项工程隐蔽验收记录。
d. 协助项目技术负责人做好质量信息的收集整理工作。
e. 工程开工前到竣工后，及时收集整理好工程竣工资料及竣工图，确保资料、图纸齐全、准确，并按规定保存、送档。
f. 负责与建设方、监理工程师、审计单位的对口文件收发管理工作g．记录是责任追溯的依据，应详细记录当时的情况，应力求真实和详尽。
