论工程变更对造价管理的影响

工程变更对造价管理的影响研究提纲：1. 工程变更的概念和分类2. 工程变更对造价管理的影响3. 工程变更管理的实践措施4. 工程变更管理的经济效益分析5. 工程变更案例分析一、工程变更的概念和分类工程变更是指施工过程中因设计、质量、技术、进度等原因引起的施工方案、工艺、工程量、材料、规格等方面的变更。

根据变更的性质和原因，工程变更可分为设计变更、施工变更、材料变更、规格变更、质量变更等。

其中设计变更是工程变更中最常见的一种，包括设计思路、布局、结构、设备等方面的变更。

二、工程变更对造价管理的影响工程变更对造价管理的影响主要表现在以下几个方面：1. 对预算和决算造价的影响。

工程变更会导致原预算和决算造价的失效，需要重新进行预算和决算，从而增加造价管理的难度。

2. 对工期的影响。

工程变更会导致工期的延长或缩短，进而影响建筑的进度及投资回报周期。

3. 对材料、设备的影响。

工程变更会影响材料、设备的采购及使用，如果变更后的材料和设备价格比原来的高，造价管理的成本也会相应增加。

4. 对质量的影响。

工程变更会对质量控制造成影响，增加工程验收的难度，进而影响工程的使用寿命和安全性。

5. 对管理成本的影响。

工程变更需要在管理、监理和施工单位之间进行沟通协调，增加了管理成本。

三、工程变更管理的实践措施1.加强与业主的交流沟通。

及时告知业主变更的原因和影响，并与业主协商变更的方案和相关费用，达成共识。

2. 完善变更管理制度。

建立科学的变更管理制度，规范变更的流程和程序，明确管理责任和权限。

3.加强变更设计评审。

对变更方案进行严格评审，使变更后的工程能够保证质量、安全和标准。

4. 采取合理措施降低变更对造价的影响。

如尽量减少无效设计，提高前后设计的一致性等。

5. 意识培养。

树立变更管理的重要性意识和贯彻实施意识，增强管理和协调能力。

四、工程变更管理的经济效益分析从经济角度分析，合理的工程变更管理能够带来多方面的经济效益。

工程变更对工程造价的影响及其控制对策分析摘要：工程概算超估算、工程预算超概算、工程决算超预算，一直是工程项目建设中存在的问题。

本文基于工程变更的原因，深入分析工程变更对工程造价的影响，并提出一系列具有实用价值的，加强工程造价中工程变更成本控制措施，仅供参考。

关键词：工程变更；工程造价；成本控制；工程概算前言：工程变更作为工程建设项目的重要组成部分，其成本控制水平与整体建设效率、质量密切相关，为避免项目建设中诸多不确定因素影响目标的实现，必须加强工程变更的控制，以此避免工程造价增加。

一、工程变更对工程造价的影响在工程项目建设中，引发工程变更的原因包括：一，受到项目管理及方法不一致的影响，决策阶段，业主单位由于主观因素，存在更改原始项目内容及目标的可能。

二，设计单位与建设单位的协调沟通不到位，理解上的偏差引发工程变更。

三，受到新材料、新技术、新理念、新工艺的影响，或是监理单位与建设单位沟通不到位，造成工程变更。

因此，无论是何种原因引发的工程变更，都会造成工程造价的增加，若工程项目建设初期，建设单位没有进行充分调研与论证，加之审批、拆除、标准等工作不到位，合同内容存在描述不清、数量错误等问题，均会对工程造价产生不同程度的影响，不利于预期建设目标的实现，使得工程项目建设成本进一步增加。

二、工程造价中工程变更影响因素的控制措施（一）加强对工程变更的流程管理通过主要造成工程变更的原因的分析，有必要加强对工程变更的流程管理，针对工程施工前及施工过程中，业主单位的选择与决策主观性较强，建设意图表达不充分，使得工程项目组织结构与管理技术存在差异，首先，基于工程变更特征与属性，在工程变更前提出完善的管理与控制流程，切实加强业主单位与设计部门、造价管理部门、材料采购部门、销售部门间的联系，从而在项目建设前避免工程变更的产生。

同时，细化工程变更责任，业主单位承担主观、随意决策引起的工程变更的主要责任。

此外，在设计阶段，要综合考虑施工要求、成本费用、资源节约等，以此保障整体施工方面的合理性，达到控制工程变更造价的目的[1]。

工程变更对造价管理的影响摘要：随着我国改革开放经济建设的不断发展和对外开放的不断扩大，就需要投资建设一大批基础建设项目。

从工程项目造价管理的角度出发，如何控制好每一个项目的工程造价，合理地使用建设资金，提高投资效益，一直是各级政府管理部门和各类项目建设主体所关注的热点问题。

关键词：不利影响；工程变更；解决办法一个工程在实施过程中，不可避免地要产生各种变更。

工程变更是指业主、监理、设计和承包商任何一方认为对工程有利，有必要对工程中任何部分的形状、数量、施工方法等作出变动，经技术经济比较认定，业主同意后，由监理工程师发布变更命令，指令承包商实施这些变更的工作。

工程变更的本意是因现场条件的变化或有先进、更为合理的技术而队员设计进行局部调整，以期使工程项目或施工更加合理，使工程设计或工程建成后更加完善和完美。

这种变更如果掌握恰当，即使略有投资增加，但对工程整体来讲是长远有益的；但若掌握不当、或变更较为频繁，则会对工程施工和工程本身造成诸多方面的损失，甚至产生很大的负面影响。

引起工程变更的原因主要有：施工地质条件的变化，设计变更，新增项目，进度协调引起的变更等。

由于工程建设的周期长，涉及的经济关系和法律关系复杂、受自然条件和客观因素的影响大，导致项目的实际情况与项目招标投标时的情况相比会发生一些变化，因此，工程变更是十分普遍的问题。

本文就工程变更对造价管理造成的不利影响进行了阐述，对其解决办法提出了几个观点。

引起工程变更的原因主要有：施工地质条件的变化，设计变更，新增项目，进度协调引起的变更等。

一、地质条件的变化由于工程勘测设计仓促，在施工过程中出现实际地质条件与招标文件提供的地质条件相差很大，就会新增不少项目的工程变更。

地质条件发生变化或新增了项目，投标及合同单价的分析基础就发生了变化，带来的问题是：合同单价要调整，整个合同价格要调整。

一种情况是地质情况变好，工程量减少，工程整体投入减少，承包商的成本和利润随工程量而减少，但承包商设备、人力、物力已投入进场，固定管理费、启动费和动员费不变，业主将无端付出多余的管理费；另一种情况，也是最普遍的情况，那就是地质条件变差了，工程量增加了，工程项目的造价相应地提高了，但单价分析基础或基价发生了变化付出不必要的费用。

《工程变更对造价的影响与应对措施》工程变更在建筑行业中屡见不鲜，这种情况常常使项目管理者和成本控制人员面临严峻的挑战。

工程变更可能是由于设计修改、技术进步、资金不足或其他项目需求变化引起的。

理解这些变更对项目造价的影响，有利于制定有效的应对措施，从而减少潜在损失。

变更的类型工程变更可以根据其性质分为多种类型。

设计变更是最为普遍的，包括建筑设计、工程图纸或材料的修改。

施工方案变更则可能涉及施工工艺、施工设备的变更。

由于政策法规、市场行情变动等外部因素，合同变更也是常见的现象。

每种变更都可能在不同程度上影响项目的时间和成本。

成本影响分析变更对造价的影响不仅体现在直接增加的费用上，还包括了潜在的间接成本。

例如，设计变更可能导致材料采购延误，进而增加了工期及相关费用。

图纸的反复修改还需要额外的人力资源，这些都会造成不必要的支出。

对于每一个变更，仅依赖初步的估算很难捕捉到全部的成本因素，因此进行详细的影响分析至关重要。

直接成本在变更发生后，项目的直接成本通常会立即增加。

这包括了因变更而追加的材料费、人工费，以及可能的设备租赁费等。

尤其是在项目进展阶段，变更带来的直接影响可能十分显著，且通常超出预期。

例如，若需要采购新的建筑材料，往往会发现价格上涨、交货时间延迟，从而进一步驱动成本上升。

间接成本间接成本的增加往往在变更的影响中被低估。

例如，施工延误可能导致的额外场地租赁费、人员调动费以及设备闲置费等，通常在最初预算中很难考虑周全。

客户的不满体验可能影响到后续项目的声誉和业务拓展，更难以量化。

应对策略针对工程变更可能带来的造价影响，项目管理团队可以采取多种策略以降低风险和损失。

应该培养变更意识，做好初步的风险评估和沟通机制。

使用现代化的项目管理工具，可以实时监控项目的进展和预算情况。

定期的评审和调整财务计划是必须的。

风险评估在项目开始之前进行仔细的风险评估是十分必要的。

通过多方评估，可以预见和识别潜在的变更原因，从而制定应对措施。

工程设计变更对造价的影响分析在工程项目中，设计变更是不可避免的现象。

无论是由于客户需求的变化，还是施工现场出现的意外情况，设计的调整都可能会直接影响工程的造价。

在深入分析这一问题时，需要考虑多个方面，以确保能够全面理解设计变更对项目成本的影响。

设计变更通常会引发额外的人工成本。

这些成本包括预算外的劳动力支出，因为工人需要时间来适应新的设计要求。

对于某些复杂的工程，设计变更还可能导致重新培训员工或聘请外部专家，进而增加直接和间接成本。

随着项目的进展，工地上已经安排的工作若因为设计变更而延迟，可能会引起进一步的成本上升，如设备闲置和工期延误所带来的损失。

材料成本方面，设计变更往往会引起对新材料、新设备的需求。

这可能导致原材料价格波动的直接影响，尤其是在市场需求高峰期间。

变更后的设计可能需要不同规格的材料，从而导致采购流程的复杂化，甚至可能会导致因紧急采购而产生的额外费用。

如果采用的新材料或设备与原计划材料不兼容，还可能导致在施工过程中出现适配性问题，从而增加物料浪费。

工期延迟是设计变更的另一大潜在影响因素。

对于任何施工项目而言，工期以及与之相关的各项费用都是至关重要的。

当设计变更发生时，原定的施工计划可能需要重新调整，进而导致工期延长。

长时间的工期不仅会增加劳动力和设备的持续使用费用，还有可能影响项目的整体盈利能力。

除此之外，延误还可能会影响后续环节的工作安排，甚至导致其它项目的推迟，进一步增加整体成本。

设计变更还会引发与各方沟通成本的上升。

项目的各个参与者，包括设计师、施工方、业主等，需要在变更发生后进行充分的沟通，以确定变化的影响和解决方案。

这不仅需求时间，且可能需要召开多次会议，书写和修改相关合同等，从而增加了行政和管理成本。

在大型工程中，沟通成本的上升尤为显著，这可能直接转化为经济损失。

设计变更对项目整体质量控制也产生了影响。

虽然设计发生了变更，但施工团队必须确保所有新设计仍然符合最初的质量标准。

工程变更对工程造价的影响和控制工程造价贯穿工程建设的全过程，工程造价要确定需要工程竣工完成结算才能确定。

这个过程中有非常多的影响因素，导致工程造价不符合预期。

这其中有一个因素非常值得探析，该因素为工程变更。

在实际的工程建设中工程变更是难以避免的，它对工程造价的影响有好有坏，关键就在于针对工程变更的控制。

本文对此进行探讨。

1.工程变更简述工程变更就是指的对原定工艺技术方案进行更改，这在工程中较为常见，主要受到多方因素的制约，非常难以避免，一般包含了以下几方面。

第一，由于业主要求改变，导致工程一些部分的标高、基线、位置以及尺寸发生改变，也可能使合同约定的工程量发生增减，还可能使合同约定的工程内容发生增减等等，这些都会导致工程变更，进而影响造价。

第二，设计方设计上出现疏漏，或者因为建设要求改变使得设计方案做出更改，从而引起工程变更。

比如某些环节的设计方案在实施中遭遇困难，进而导致工程变更，使得造价发生变动。

第三，施工方由于一些因素的影响，如质量、安全等，需要对施工方法、施工工艺等进行变更，让工程造价出现变化。

第四，监理单位可能出于工程协调、质量目标或是环保要求等，要求施工工艺、作业顺序进行变更。

第五，勘察不到位引起变更。

在勘察过程中对于施工条件、隐蔽工程勘察不到位，造成施工受阻，不得不进行变更，导致造价增加。

第六，现场情况变化导致工程变更。

比如对周围居民产生了影响，或是因为其他原因导致现场情况改变，必须进行工程变更，这也会影响工程造价。

总而来说，导致工程变更的因素繁多，这些都需要在工程实践中予以关注，从而做好造价控制。

2.工程变更对工程造价的影响从工程造价的确定流程来看需要经历估算（可行性研究），概算（初步设计），概算修正（优化设计），预算（设计方出具施工图），完成招投标后形成合同价，当施工方完成竣工执行结算与决算，此时才能确定工程造价的实际数额。

也就说工程造价涉及工程建设的全过程，而基于上文的分析可知工程变更也涉及到了工程建设的方方面面，对于工程造价的影响甚大，可以说工程变更对工程造价的影响将是全方位的。

工程变更对造价管理的影响分析工程变更是指工程施工过程中需要进行调整的相关变化，可能包括更改设计方案，变更施工合同，以及更改材料和工程构造等。

工程变更必定会对项目造价管理造成不同程度的影响，本文将对其中的影响进行分析。

1. 变更造价影响的分析变更对造价的影响主要包括增加或减少项目的总体造价和影响项目进度等方面。

具体而言，根据工程变更的不同，可能会对以下方面造成影响：1.1 人力和时间成本工程变更可能会导致建筑师、工程师、监督人员等专业人员需求的不同，这可能导致经营成本的增加或减少。

此外，为了适应变化，必须重新计划和安排施工过程，这将导致预计完成日期的变更，同时增加或减少时间成本。

1.2 材料和设备成本工程变更可能导致材料和设备的需求量发生变化。

例如，对于建筑工程的变更可能导致对墙体、电气和水暖管等部件的不同要求。

如果工程涉及到外部设备，例如起重设备和照明设备等，则可能需要重新设计并购买适当的设备，从而增加与设备相关的经济成本。

1.3 施工成本施工成本包括项目直接与施工相关的费用，例如劳动力成本和建筑材料的费用。

工程变更会导致一系列施工过程的调整，需要对施工流程进行重新设计和规划。

这可能导致施工成本的增加或减少。

1.4 效益影响工程变更可能对工程的效益产生影响，从而影响管理成本。

例如，如果变更会影响工程的安全性、持续性或使用寿命等，则必须对这些方面进行重新评估，可能需要对工程进行调整或重新设计。

这将导致工程管理成本的增加。

2. 变更控制措施2.1 控制变更的数量和频率首先应该尽力控制变更的数量和频率。

在变更发生之前，应该对计划进行充分的研究和准备，并通过加强管理，能力和沟通等手段尽可能减少变更的可能性。

如果变化必须进行，则应根据合同规定对变化进行控制。

2.2 控制变更的影响如果变更是必须进行的，则应在变更控制过程中采取相应的措施来弥补造价和进度影响。

其中，如果可能的话，应当通过采用更好的管理方法或技术来尽可能减少影响，否则必须进行合理的商业协商以拟定适当的改变协议。

关键词：工程变更；造价；影响；控制对策随着中国经济的发展，城市化在不断的推进，建设项目的数量和范围也在迅速增加。

尽管投资额迅速增长，但工程项目中长期存在的三超(工程概算超工程估算，工程预算超工程概算，工程决算超工程预算)现象尚未解决[1]。

据资料显示，项目最终结算价格中几乎有90%超出了最初的投资计划，而“三超”现象的主要原因是变更的出现。

工程项目过程中存在很多因素的风险会产生工程变更，这样的变更在前期无法进行准确的预测。

由此可见，工程变更的管理决定了项目目标的实现。

1工程变更产生的原因1.1建设单位的原因工程项目没有同样的项目和管理方法可供参考。

同时，由于业主单位在决策阶段的未完善工作，业主单位的原始项目内容或目标可能产生更改，如室内装饰效果，增加供暖和通风设备等。

如果考虑到与周围变化环境的协调，则外观要求也将改变[2]。

业主单位所引起的变更显然是主观的和任意的。

原因应归因于业主在初期的准备不足和考虑不到位。

1.2设计单位的原因主要是由于设计单位的设计出现错误，或者建设单位对要求的理解有所不同，从而由于图纸的变更而产生工程变更。

1.3工作的环境及条件的影响包含内部和外部条件，包含建设单位和其他负责人项目所在的外部环境，如建设单位或监理单位的指示或责任，由于新技术，新材料或新工艺引起的变更，法规变更和其他原因需要对建设项目进行相应变更，这是政策因素必然产生变更，这主要是由于基本数据不完整等原因所致[3]。

2工程变更对工程造价的影响2.1相关案例该案例的引用为了分析工程变更的因素以及对工程变更对工程造价的影响。

某房地产项目开工于2019年10月30日，将于2022年10月30日竣工。

该项目总地面积57785m2，总建筑面积257874.7m2，规划为9栋高层住宅，1栋独立商业商务办公楼及1栋独立2层商业网点。

此案例为商业商务办公楼，建筑高度99.5m，经协商同意后做出以下引用并得出数据进行分析。

2.2案例分析业主单位引起的变更的金额占61.1%，设计方引起的变更的金额占23.088%，监理方引起的变更的金额占0.528%，施工方引起的变更的金额占4.106%，第三方引起的变更的金额占8.919%。

浅谈工程变更对造价管理的影响摘要：工程造价的合理确定与有效控制是工程项目管理的核心内容之一。

对工程建设的参与各方来说，站在不同的角度对工程造价的控制有不同的侧重点和方法。

从建设单位的立场上看，对工程造价的控制主要是项目投资的控制，力求以最少的投资获得最大的效益；而站在建筑施工企业的角度上讲，对工程造价的控制重点是对项目成本的控制，力争以最小的成本获取更多的利润。

关键词：工程变更、造价我国现阶段建筑施工企业对工程造价控制的技术方法，更多的是以事后管理为特征的，以控制工程结算为目的的方法，实行的是投标报价—中标价—进度款结算—竣工结算的管理模式。

这种方法主要体现在对工程项目成本静态的、孤立的被动管理，很难从根本上达到控制项目成本，获得最大经济效益的目的。

对施工企业而言，工程施工管理涉及面广，成本控制的因素错综复杂，而建设工程项目的成本直接关系到项目的成败，关系到建筑施工企业的发展，同时也是工程竞标的主要因素。

施工企业必须严格控制工程造价，降低项目成本，才能在市场竞争中立于不败之地。

而业主在工程施工阶段进行投资事中控制，就是把计划投资作为投资控制的目标值，在施工中定期分析投资实际值与目标值之间的偏差原因，并采取有效措施加以控制，保证投资目标的实现。

一、施工单位在工程变更中的造价控制1、项目经理责任制在施工项目实施中，项目经理作为企业法定代表人在工程项目上的全权委托代理人，是项目管理的直接组织实施者，是工程项目管理的核心，享有项目管理的最高权力。

实施项目经理责任制，通过合同对项目经理责任的实现许诺丰厚的报酬，同时，要求项目经理提供未实现项目目标时追究其责任的抵押。

2、工程项目的成本预测是造价控制的基础项目成本预测是施工企业控制工程造价的基础，是科学合理地编制项目成本计划，确定成本控制目标的依据。

工程项目成本预测的内容，应根据各个工程项目的施工条件、机械设备、人员素质等进行预测。

（1）人工、材料、机械等成本的预测人工费要根据市场价格和企业内部人员工资标准进行预测计算，根据工期及设备投入的人员数量预测该项工程的人工费成本额。