柔性引进人才探析

经济发展下高职院校高层次人才柔性引进的实践与探究随着我国经济的快速发展和社会的不断进步，高层次人才的需求也日益增加。

特别是在高职院校这样的教育机构中，对于高层次人才的引进更是至关重要。

随着社会对高层次人才需求的多样化和专业化，以往固定的招聘模式已经无法满足需求，柔性引进成为一种新的趋势。

本文将围绕高职院校高层次人才柔性引进的实践与探究展开讨论。

一、柔性引进的背景和意义柔性引进是指在引进高层次人才时，不再拘泥于传统的直接招聘，而是更加注重个性化、差异化的引进方式。

这种方式更加符合现代社会的需求，也更加适应高层次人才的特点。

在高职院校中，柔性引进不仅可以满足院校对于各类专业人才的需求，还可以更好地激发人才的潜能，提高团队的凝聚力和活力。

柔性引进也可以更好地培养和发展人才。

通过柔性引进，高职院校可以更加有针对性地引进具有特殊技能和特长的人才，为学校的发展提供更大的动力和支持。

可以更好地激发教职工的工作积极性和创新能力，推进学校教学科研工作的发展。

柔性引进还可以促进高职院校和外界的交流与合作。

通过引进更多具有实践经验和专业知识的人才，高职院校在与企业和社会的合作中可以更加游刃有余，提升院校的影响力和竞争力。

也可以促进高职院校与国内外其他高等院校和科研机构的交流与合作，加速学校教学科研水平的提升。

柔性引进在高职院校中具有重要的意义和作用，有利于学校的发展，更有利于人才的培养和发展。

二、柔性引进的实践柔性引进实践主要包括以下几个方面：1. 制定柔性引进政策和机制。

高职院校可以在引进高层次人才方面制定一系列的政策和机制，例如加大引进资金和项目的投入，鼓励教职工走出校园进行交流和合作，建立多元化的引进渠道和途径等。

这些政策和机制的制定是柔性引进的基础和保障。

2. 优化引进流程和程序。

高职院校可以通过优化引进流程和程序，简化审批手续，提高工作效率，更加方便地引进高层次人才。

例如建立高效的招聘渠道和信息发布平台，增加引进人才的透明度和公平性。

柔性引进人才实施方案在当今竞争激烈的人才市场中，企业如何吸引和留住优秀的人才成为了一项重要的课题。

柔性引进人才实施方案是一种灵活多样的人才引进方式，能够有效地满足企业的人才需求，提高人才的流动性和灵活性。

本文将从柔性引进人才的概念、实施方案和优势三个方面进行探讨。

一、柔性引进人才的概念。

柔性引进人才是指企业通过灵活多样的方式，如临时招聘、远程办公、兼职工作等，引进符合企业需求的人才。

与传统的全职招聘相比，柔性引进人才更加注重灵活性和多样性，能够更好地适应企业的发展需求。

二、柔性引进人才的实施方案。

1. 临时招聘，针对企业短期或季节性人力需求，可以通过临时招聘的方式引进临时工或兼职人员，满足企业的灵活用工需求。

2. 远程办公，随着信息技术的发展，远程办公已成为一种常见的工作方式。

企业可以通过远程办公的方式，引进具有特定技能的人才，无需受地域限制，降低企业的用工成本。

3. 弹性工作制，为了更好地平衡员工的工作和生活，企业可以实行弹性工作制，允许员工根据个人需求和工作情况调整工作时间和工作地点，从而吸引更多的人才加入企业。

三、柔性引进人才的优势。

1. 降低用工成本，柔性引进人才能够根据实际需求灵活调整人力资源，降低企业的用工成本，提高企业的竞争力。

2. 提高人才流动性，柔性引进人才能够吸引更多的人才加入企业，提高人才的流动性，为企业的发展注入新鲜血液。

3. 适应市场变化，柔性引进人才能够更好地适应市场的变化，及时调整人力资源，提高企业的灵活性和适应性。

综上所述，柔性引进人才是一种灵活多样的人才引进方式，能够有效地满足企业的人才需求，提高企业的竞争力和适应性。

企业可以根据自身情况制定相应的柔性引进人才实施方案，从而更好地吸引和留住优秀的人才，促进企业的持续发展。

一、柔性引进人才的方式及特点所谓柔性引进人才，是相对刚性引进人才而言，指在不改变人才国籍、户籍和身份，不改变人事关系的前提下，以提供智力服务为核心,不受工作地域、时间、方式限制，充分体现个人意愿和单位用人自主权的一种人才智力引进方式。

其基本原则是“不求所有，但求所在”；“不求所在，但求所用”。

20世纪70年代末，江苏、浙江、上海等地乡镇企业异军突起，当时最突出的矛盾是缺乏技术和人才。

江浙人先是聘请退休工人，80年代发展为“星期六工程师”，90年代是科技人员业余兼职。

这是柔性引进人才的雏形。

1997开始“人才柔性流动”这个新名词在浙江出现。

2000年12月中旬，浙江省人事厅在北京宣布：浙江鼓励高层次人才柔性流动，欢迎“飞行院士”、“候鸟教授”到浙江开展技术攻关、项目合作、技术入股。

2001年，天津市出台了《关于建立人才柔性流动机制，进一步做好引进国内外优秀人才智力工作的意见》政策，在全国率先把“人才柔性流动”政策化、规范化。

“人才柔性流动”，其实就是指柔性引进人才。

柔性引进人才的方式方法主要有，利用普通信函、特快专递、电子邮件、电话、面授、兼职、现场操作等方法，进行咨询、讲学、短期培训、合作经营，可提供人才智力服务，也可以通过专利技术转让、入股投资、科研和技术合作、承担项目或课题研究、技术攻关等途径，提供先进技术或管理经验。

柔性引进人才具有以下几个主要特点：1、成本低廉。

柔性引进人才属阶段性用人,以项目支持、技术支持、智力支持为条件而支付薪酬，一般不用考虑人才的日常管理、住宿设施建设、社保医疗及其他福利等。

2、选择宽容。

柔性引进强调人才个人的来去自由和单位用人的独立自主。

单位可根据需要选择最实用、最前沿的科学技术、管理模式，选用最适合、最匹配的引入对象，寻求人才与生产要素、工作岗位的最佳结合。

3、操作便捷。

柔性引进人才不受单位性质、编制、增人指标、工资政策及地域时空的限制，不必考虑配偶、子女、住房及其他关联问题。

浅谈“柔性引才”在“大众创业、万众创新”时代背景下，各地已充分认识到人才作为资源的重要性，深刻体会到人才对当前深化改革、创新发展的推动能量，于是纷纷组织力量，调动当地一切可利用的资源出台引才计划，开展招才活动，有些地方甚至为人才提供“超市民”待遇。

“水不激不跃，人不激不奋”，在强大的引才磁力吸引下，五湖四海的人才纷至沓来，各种“专家行”、“服务团帮扶”“建院士工作站”等柔性引才活动在各地开展的如火如荼。

随着活动的进一步开展，“调研时间这么短，能解决问题吗”、“人家只是来走过场，是不会留在我们这儿的”“人才只是借活动敛财”等针对“柔性引才”活动及机制的各种质疑在社会上开始发声，如何正确看待并用好“柔性引才”，让其真正成为地方政府发展的“加速器”。

拓引才之路。

在“不求所有，但求所用”的用人理念指导下拓宽引才渠道，改变以往单一的市场招聘或依靠猎头公司等专业机构“猎”才等方式，采用成果转换(技术投资、承包、入股）、项目(技术）联合攻关、“候鸟式”聘任、专题服务等灵活多样的多元化引才方式，加大对人才的招引力度，提高引才的针对性和成功率，扩充本地人才储备量，为进一步科学选材，准确用才提供量的保障。

扩容才之量。

人才对社会的贡献不是立竿见影，一蹴而就的，有些科研成果可能要经过上百次的实验、经历多次失败才能应用于实际，即使这样，仍有个别用人单位，总是急功近利打小算盘算小账，如每年要求人才发表若干篇论文，申请若干项专利，拿下若干个项目，导致人才压力重重，疲于应付。

“风物长宜放眼量”，宽容的人才政策是人才顺利开展创新创业的“保护伞”，我们要用科学、长远、大度的评价标准评价人才的创新活动，要允许“十年磨一剑”；对于难度、风险系数较大的创新项目，要容许失败，鼓励人才不畏艰难，勇攀高峰。

搭用才之台。

柔性引才的对象，大多集中在“北上广”及沿海经济发达地区，他们在原单位大都享有优厚的待遇，来到城市规模偏小，科研设施落后的欠发达地区工作，并非单纯为了待遇报酬，更多的是为了施展个人才华，实现人生价值。

人才柔性引进调研报告范文柔性引进人才是指根据企业的实际需求，灵活运用多种方式引进人才，以满足企业发展的需要。

本调研报告将对柔性引进人才进行分析和探讨，为相关企业提供参考和指导。

一、引言柔性引进人才是企业发展的重要支撑，也是实现企业转型升级的重要因素。

随着经济发展的进一步深化，人才市场的竞争也在变得越来越激烈，企业在引进人才方面需要灵活应对，采取多种方式来吸引和留住人才。

二、柔性引进人才的必要性1. 资源供给不足：某些特殊领域的人才供给不足，企业只能采取柔性引进的方式来满足人才需求。

2. 需求变化快：市场的需求变化迅速，企业需要灵活调整人才结构来适应市场需求。

3. 创新推动力：创业企业或新兴产业需要吸引具备创新能力的人才，柔性引进能够增加创新推动力。

三、柔性引进人才的方式1. 引进短期合同人才：对于一些短期项目或临时任务，企业可以选择引进短期合同人才，以应对临时需求。

2. 引进外包人才：将某些工作外包给专业机构或个人，以节约成本和提高效率。

3. 引进兼职人才：通过引进兼职人才，企业可以在不增加固定成本的情况下获得专业技能支持。

4. 引进远程办公人才：利用互联网技术，引进远程办公人才，可以突破地域限制，吸引高端人才。

5. 引进留学人员：引进留学人员可以为企业带来国际化的视野和专业知识，推动企业的创新和发展。

四、柔性引进人才的优势1. 灵活机动：柔性引进可以根据实际需求进行调整，既能满足企业短期需要，又能适应长期发展。

2. 降低成本：通过柔性引进，企业可以在不增加固定成本的情况下获得人才支持，减少人力成本压力。

3. 提高效率：柔性引进可以避免人力资源的浪费，将人才应用到最合适的岗位上，提高工作效率和绩效。

4. 扩大人才范围：通过柔性引进，企业可以扩大人才招聘范围，吸引更多高端人才。

5. 推动创新：引进具备创新能力的人才可以为企业带来新的思路和创新方案，推动企业的长期发展。

五、柔性引进人才的挑战与对策1. 人才流失隐患：柔性引进可能增加人才流失风险，企业应加强人才留用和管理，制定合理的激励机制。

经济发展下高职院校高层次人才柔性引进的实践与探究随着经济的不断发展，高职院校面临人才引进的问题。

高层次人才是任何一个学校的重要资源，但如何引进高层次人才却是一个很大的挑战。

柔性引进是一种新的聘用模式，可以为高职院校引进高层次人才提供灵活的解决方案。

本文将探讨高职院校柔性引进高层次人才的实践与探究。

一、柔性引进高层次人才的定义柔性引进高层次人才是相对于传统的招聘模式而言的一种新的聘用形式。

传统的招聘模式通常采用定向招聘、公开招聘等方式，而柔性引进则更加注重人才的个性化、定制化和灵活性。

柔性引进的主要特点包括以下几个方面：1. 灵活性强柔性引进不局限于传统的招聘形式，可以通过社会资源、海外人才等多种途径进行人才引进。

同时，柔性引进还可以针对不同的人才制定不同的合同和聘用方案，更加灵活和个性化。

2. 人才定制化柔性引进关注人才的知识技能、经验特长和适应能力等，把人才需要量身定制的聘用方案和培养计划。

这种方法可以更好地激励人才，发挥他们的优势，提高工作效率。

3. 资金灵活运用柔性引进采用的是灵活的工作合同和薪资设置，这种方式可以更好地利用资金，降低人才引进和聘用的成本。

同时，这种方式也可以更好地激发人才的工作热情和积极性。

1. 多种渠道引进人才该高职院校采取了多种方式引进高层次人才，包括社会招聘、学者访问和人才直接推荐等方式。

通过这些渠道，引进的人才囊括了各个领域的精英，为学校的发展提供了更好的保障。

3. 灵活培养计划该高职院校还为引进的高层次人才提供了灵活的培养计划。

针对不同领域和职位的需要，制定了不同的培养计划，为新进人才提供了更好的发展空间。

同时，这种方式也可以更好地促进人才的成长和发展，提高工作效率。

三、面临的问题与解决方案尽管柔性引进高层次人才具有很多优点，但在实践中，该高职院校也面临了一些问题：1. 管理难度大由于该高职院校采取了多种方式引进高层次人才，同时聘用了不同领域的人才，因此，管理难度较大。

经济发展下高职院校高层次人才柔性引进的实践与探究随着经济的快速发展，高职院校迅猛发展成为国家人才培养的主力军。

为了适应经济发展的需求，高职院校需引进更多的高层次人才来提升教学质量和科研实力。

传统的人才引进方式存在一些困难和挑战，柔性引进高层次人才成为一种新的实践与探究。

本文将对高职院校采取柔性引进高层次人才的实践进行探讨。

柔性引进高层次人才是指根据具体情况和需求，采取灵活的方式引进高层次人才。

与传统的引进方式相比，柔性引进更加注重人才的特长和潜力，更加注重人才的培养和发展，以提高高职院校的整体竞争力。

高职院校应该加强与企业的合作，利用企业资源引进高层次人才。

企业是经济发展的主体，拥有丰富的人才资源。

高职院校可以与企业合作，在企业的支持下引进高层次人才。

企业可以提供经济支持和职业发展机会，高职院校则可以为企业提供人才培养和科研支持，形成互利共赢的局面。

高职院校可以采取灵活的薪酬政策，吸引和留住高层次人才。

由于高职院校的薪酬水平相对较低，很难吸引和留住高层次人才。

高职院校可以考虑采取灵活的薪酬政策，如提供丰厚的奖励和福利，设立专项资金用于高层次人才的培养和科研项目。

这样可以提高高层次人才的工作积极性和创造性，加强高职院校的创新能力和竞争力。

高职院校可以提供良好的工作环境和发展机会，吸引和留住高层次人才。

高层次人才一般具有较高的知识水平和专业技能，在工作环境和发展机会方面有较高的要求。

高职院校应该提供良好的工作环境，如舒适的办公室和实验室，先进的设备和技术支持，以提高高层次人才的工作效率和创新能力。

高职院校还应该提供丰富的发展机会，如参与国际交流和合作项目，参与国内外学术研讨会，参与科研项目和课程建设等，以扩展高层次人才的学术视野和职业发展空间。

高职院校可以加强与高校、研究机构的合作，共同培养和引进高层次人才。

高校和研究机构是高层次人才的主要来源，高职院校可以与他们合作，共同培养和引进高层次人才。

高校可以提供优秀的本科生和研究生，研究机构可以提供先进的科研设备和资源，高职院校可以提供丰富的实践机会和实际经验。

经济发展下高职院校高层次人才柔性引进的实践与探究随着中国经济的快速发展，高等教育的普及和质量的提升，高职院校在培养具备高层次人才的重要角色越来越突出。

高层次人才的引进对于高职院校的发展至关重要，如何实现柔性引进已成为高职院校发展的紧迫问题之一。

本文将从柔性引进的概念及重要性、相关实践案例以及未来的发展趋势等方面展开，以期对高职院校实现高层次人才柔性引进提供有益的参考。

一、柔性引进的概念及重要性柔性引进，是指在引进高层次人才时，采取更加灵活、多样化的方式和手段。

传统的高层次人才引进往往以固定的岗位设置、标准的薪酬待遇、严格的学历条件等为基础，通过招聘、竞争、评审等方式来招聘人才。

而柔性引进则是根据企业、高校的实际情况和需求，采取项目组建、专家委员会、共享岗位等方式，更具灵活性和针对性，以满足不同层次、不同类型高层次人才的需求。

柔性引进的重要性主要体现在以下几个方面：柔性引进能够更好地满足不同高层次人才的需求，包括薪酬待遇、职业发展空间、工作环境等方面。

柔性引进有利于高校和企业更好地利用人才资源，灵活配置人员，提高运行效率。

柔性引进也利于推动高职院校与行业、企业间的紧密合作，促进产学研深度融合。

柔性引进也有助于激发高校内部的创新活力，吸引更多高端人才加入。

二、相关实践案例近年来，一些高职院校就柔性引进高层次人才进行了一系列的探索和实践。

指导教师和学生创新创业项目：为了引进更多创新、创业领域的高水平人才，一些高职院校通过成立导师委员会、开放多元化的导师资源等方式，吸引了一大批在创业领域具有丰富经验和成功案例的高层次人才，为学生创新创业提供了更多的支持和指导。

柔性引进教授、校外兼职研究员：为了提升学校学科建设和科研实力，一些高职院校引进了很多校外教授，以充实学校的师资队伍，提供更加优质的教育资源。

一些高职院校还通过与企业合作举办共建实验室、共建研发中心、共建孵化基地等项目，吸引了一大批在企业中有丰富经验的高层次科研人才，为学校提升科研实力提供了有力支撑。

调研报告放大人才柔性引进效应创新人才发展体制机制一、引言柔性引进人才是一种灵活多样的引进人才方式，可以在解决人才需求短缺的同时满足组织的多样性需求。

本次调查旨在了解柔性引进人才的效益以及如何创新人才发展的体制机制，以进一步推动人才引进和发展。

二、调研方法本次调研采用问卷调查的形式，共发放500份问卷，回收有效问卷487份，回收率为97.4%。

问卷采用定量分析的方式进行数据分析。

三、调研结果1.柔性引进人才的效益调查结果显示，柔性引进人才可以有效增加组织的人才储备，提高组织的竞争力。

其中，有58%的受访者认为柔性引进人才能够填补组织的人才缺口，36%的受访者认为柔性引进人才可以提供新的创新和思维方式，6%的受访者认为对组织影响不大。

2.柔性引进人才的方式调查结果显示，目前柔性引进人才的方式主要有以下几种：雇佣制度（45%）、实习制度（30%）、项目合作（20%）、依托协议（5%）。

其中，雇佣制度是最常见和稳定的柔性引进人才方式。

调查结果显示，创新人才发展体制机制主要包括三方面：激励机制、培训机制和评价机制。

在激励机制方面，调查结果显示，薪酬激励是最常见的激励方式（45%），其次是晋升机会（30%）、股权激励（15%）和项目奖励（10%）。

在培训机制方面，调查结果显示，定期培训（50%）和岗位轮岗（30%）是最常见的培训方式，其次是外部培训（15%）和内部培训（5%）。

在评价机制方面，调查结果显示，绩效考核（50%）和360度评价（30%）是最常见的评价方式，其次是客观评价（15%）和自评（5%）。

四、讨论1.柔性引进人才能够有效填补组织的人才缺口，并提供新的创新和思维方式，因此其在人才引进中具有重要作用。

2.目前柔性引进人才的方式以雇佣制度为主，这可能是由于雇佣制度是最常见和稳定的柔性引进人才方式。

然而，其他柔性引进人才方式也具有一定的优势，例如实习制度能够让组织更好地了解候选人的实际工作能力。

3.创新人才发展体制机制应该包括激励机制、培训机制和评价机制，这些机制能够提高人才的工作积极性、提升人才的专业能力，并能够更好地评估人才的绩效和发展潜力。

柔性引进人才探析
随着经济的不断发展，企业都在不断的面对新的挑战，其中人才的合
理引进是推动企业发展的重要因素之一、而柔性引进人才，也是企业在人
才紧缺的情况下采取的一种行之有效的方法。

首先，我们来看柔性引进人才是什么。

柔性引进人才就是指企业通过
在国内外开展业务或投资，为其相应部门提供能够胜任自身业务的外来人才，并就本企业的业务情况和员工培训的需求，以柔性式的方式与外来的
人才达成合作关系的方法。

其次，说明企业引入柔性引进人才的优势。

柔性引进人才扩大了企业
的人才招聘和培养的视野，为企业引进行业领先技术的充分发挥，并且克
服了企业招聘人才所出现的技术背景的障碍，从而提高企业的就业率。

此外，柔性引进人才的实施，还能够有效的提高企业的效率和竞争力。

随着技术的发展，企业对于高技能人才的需求也在不断提升，而通过柔性
引进人才，可以有效的满足企业对于高技能人才的需求，从而有效的提高
企业的竞争力。