02.附件1 建设工程施工合同订管理流程说明

建设工程施工合同管理流程一、前言建设工程施工合同管理流程是指建设工程施工过程中，合同管理的一整套程序。

在建设工程施工过程中，合同管理流程的规范化和科学化，对于提高工程质量、节约工程成本、保障合同权益都具有非常重要的意义。

因此，建立一套科学合理的合同管理流程非常必要。

二、施工合同管理流程的基本原则1. 法律合规原则合同管理应当遵守国家相关法律法规，合同的签订、履行等一系列行为都应当是合法合规的。

2. 公正公平原则合同管理应当公正公平，保障各方合同权益，不得侵犯其他方合同利益。

3. 实事求是原则合同管理应当借助于实际情况，不得虚假不实。

4. 真实透明原则合同管理应当真实透明，合同相关信息应当对外公开，不得有隐瞒等行为。

三、施工合同管理流程的具体步骤1. 合同签订合同签订是合同管理的第一步，也是最基础的一步。

在合同签订阶段，应当对合同的标的、价格、条款等进行认真核对，确保合同的违约风险降到最低。

2. 合同履行合同履行是合同管理的核心步骤，也是最需要重视的一步。

在合同履行阶段，应当对施工管理、工程质量、资金支付等方方面面进行严格监督和控制，确保合同各方能够按照约定和要求履行合同责任。

3. 合同变更在施工过程中，可能会因为一些特殊情况导致合同需要进行变更。

在合同变更阶段，应当根据变更情况进行合同条款的调整，并确保按照程序进行合同变更的申请和审核。

4. 合同风险管理在建设工程施工过程中，可能会存在一些合同风险，如合同违约、合同纠纷等。

在合同风险管理阶段，应当对可能的风险进行及时的预警和应对，确保合同的正常履行。

5. 合同结算在工程完成后，需要进行合同的结算工作。

在合同结算阶段，应当对工程进度、工程质量等进行综合评估，确保合同结算的准确性和公正性。

四、施工合同管理流程的具体工作程序1. 成立专门合同管理小组在施工单位内部，应当成立专门的合同管理小组，负责合同管理相关工作。

合同管理小组可以根据需要确定人员数量和工作职责，确保合同管理工作有序开展。

建筑工程合同管理的工作程序1. 引言建筑工程合同管理是建筑工程项目中非常重要的一环。

它涉及到合同的签订、履行和结算等各个阶段，对于项目的顺利进行和风险控制起着至关重要的作用。

本文将介绍建筑工程合同管理的工作程序，详细阐述了各个阶段的具体流程。

2. 合同签订阶段2.1 确定需求和招标在合同签订阶段的第一步，项目负责人和业主需确定项目的具体需求，并制定出项目的招标文件。

招标文件应包含项目概况、技术要求、合同条款等内容。

2.2 发布招标公告根据招标文件，项目负责人和业主将发布招标公告，公告内容包括项目名称、招标范围、招标期限等信息。

招标公告可以通过报纸、网络等方式发布。

2.3 评审投标文件在招标截止日期之后，项目负责人和业主将对收到的投标文件进行评审，并选定中标单位。

评审的内容包括投标单位的资质、技术方案、报价等。

2.4 签订合同在确定中标单位后，项目负责人和业主将与中标单位进行合同谈判，并最终签订建筑工程合同。

合同应明确包括工程范围、工期、付款方式等条款，并得到双方的确认和签字。

3. 合同履行阶段3.1 合同进度管理在合同履行阶段，项目负责人需要进行合同进度管理。

这包括定期对工程进度进行监测和评估，确保工程按合同规定的时间完成。

3.2 质量管理合同履行过程中，项目负责人需要进行质量管理。

这包括对施工过程进行监督和验收，并确保工程质量符合合同要求和相关法规。

3.3 变更管理在工程实施过程中，可能会遇到一些无法预料的情况，需要对合同进行变更。

项目负责人需要及时与业主商议并签署变更协议，确保变更工作的合理进行。

3.4 进展报告项目负责人需要定期向业主提交工程进展报告，报告内容应包括工程进度、质量控制和变更情况等。

这对于项目的监督和风险控制非常重要。

4. 合同结算阶段4.1 工程量清单计算在合同结算阶段，项目负责人需要对工程量进行清单计算，包括施工量、材料消耗量等。

这是结算工程费用的基础。

4.2 结算审核项目负责人将提交建筑工程结算书给业主，同时进行结算审核，并与业主进行协商和确认。

建设工程合同管理制度流程附件：附件1：合同审批流程附件2：合同管理流程附件3：合同变更与解除流程附件4：合同争议解决流程合同管理制度流程第一章总则第一条为加强建设工程合同管理，规范合同管理流程，确保合同的合法性、合规性和有效性，制定本制度。

第二条本制度适用于公司参与的建设工程项目的合同管理工作。

（一）合法性原则：合同应符合国家法律法规、行业标准和公司内部管理制度的要求。

（二）利益最大化原则：合同应充分考虑公司利益，争取最有利的合同条款。

（三）风险控制原则：合同管理应识别、评估和控制合同风险，确保公司合法权益。

第四条合同管理部门负责本制度的实施和监督，各部门应积极配合合同管理部门的工作。

第二章合同审批流程第五条合同审批流程如下：（一）合同承办部门填写《合同审批表》（见附件1），并附上相关合同文件。

（二）合同承办部门将《合同审批表》及相关合同文件提交给合同管理部门。

（三）合同管理部门对合同文件进行审核，确保合同文件的合法性和合规性。

（四）合同管理部门将审核通过的合同文件提交给公司领导审批。

（五）公司领导审批通过后，合同承办部门与合同相对方签订合同。

（六）合同承办部门将签订的合同报合同管理部门备案。

第三章合同管理流程第六条合同管理流程如下：（一）合同承办部门按照合同约定履行合同义务。

（二）合同管理部门对合同履行情况进行监督和检查。

（三）合同承办部门在合同履行过程中，如遇到合同争议，应及时报告合同管理部门。

（四）合同管理部门协调解决合同争议，必要时可启动合同争议解决流程。

（五）合同承办部门在合同履行完毕后，对合同履行情况进行总结，并向合同管理部门报告。

第四章合同变更与解除流程第七条合同变更与解除流程如下：（一）合同承办部门提出合同变更或解除申请，填写《合同变更与解除申请表》（见附件3），并附上相关合同文件。

（二）合同承办部门将《合同变更与解除申请表》及相关合同文件提交给合同管理部门。

（三）合同管理部门对合同变更或解除申请进行审核，确保合同变更或解除的合法性和合规性。

施工合同签订流程及管理办法
施工合同签订流程及管理办法
一、引言
施工合同是建筑工程实施过程中非常重要的法律文件，它规定了双方的权利和义务，保障了工程的质量和进度。

合同签订的流程及管理办法对于施工项目的顺利进行至关重要。

本文将从合同签订的整个流程和管理办法进行详细介绍。

二、合同签订流程
1. 准备阶段
需方提出招标或议标需求；
招标单位组织设计编制招标文件；
发布招标公告。

2. 投标阶段
投标人获取招标文件；
投标人提交投标文件。

3. 中标公示
招标单位公布中标结果；与中标单位进行洽谈。

4. 签订合同
确定合同内容；
签订正式合同。

三、管理办法
1. 合同管理
建立健全的合同管理制度；确定合同变更流程。

2. 履约管理
制定履约计划；
确保合同履行进度。

3. 质量管理
设立质量管理部门；
定期进行质量检查。

4. 成本管理
制定项目预算计划；
控制项目成本。

5. 安全管理
制定安全管理规定；
定期进行安全检查。

四、结语
施工合同签订流程及管理办法对于工程项目的成功实施至关重要。

通过严格执行合同管理制度和管理办法，可以保证项目顺利进行，避免纠纷发生，提高工程质量和效率。

希望本文可以为大家提供一些参考，帮助大家更好地进行施工合同签订和管理工作。

建造工程合同管理流程建造工程合同管理流程一、引言建造工程合同管理是指对建造工程项目的合同进行监管和管理的过程。

合同管理的目的是确保项目按照合同要求进行，并实现合同目标。

本详细介绍了建造工程合同管理的流程和相关要点，以便项目管理人员和相关参预方按照规定进行操作。

二、合同签订阶段1. 合同准备1.1. 确定合同类型1.2. 采集合同签订所需文件1.3. 编制合同草案1.4. 审核合同草案1.5. 修改合同草案1.6. 确定合同签订各方1.7. 审批合同草案2. 合同签订2.1. 确认合同签订地点和时间2.2. 签署正式合同文件2.3. 盖章及备案三、合同履行阶段1. 合同变更管理1.1. 变更申请1.2. 变更评审1.3. 变更批准1.4. 变更实施1.5. 变更记录2. 施工进度管理2.1. 制定施工计划2.2. 跟踪施工进度2.3. 延期申请和评审2.4. 施工进度管理报告3. 质量管理3.1. 制定质量管理计划3.2. 监督承包商质量控制3.3. 审核验收报告3.4. 质量问题处理4. 资金支付管理4.1. 制定资金支付计划4.2. 验收支付申请4.3. 资金支付审批4.4. 定期支付报告5. 合同履行变更5.1. 履行变更需求5.2. 变更评审5.3. 变更审批5.4. 变更执行5.5. 变更记录四、合同结算阶段1. 施工结算1.1. 提交施工完工报告1.2. 进行竣工验收1.3. 编制结算报告1.4. 评审结算报告1.5. 审批结算报告1.6. 结算支付2. 竣工验收管理2.1. 提交竣工验收申请2.2. 竣工验收评审2.3. 竣工验收批准2.4. 竣工验收备案五、合同归档阶段1. 归档准备1.1. 准备归档文件1.2. 整理归档资料1.3. 准备归档目录2. 归档管理2.1. 归档文件编号2.2. 归档文件封存2.3. 归档文件保管2.4. 归档文件查询扩展内容：1、本所涉及附件如下：附件 1：合同范本附件 2：合同审批表附件 3：合同变更申请单附件 4：施工计划模板附件 5：质量管理计划模板附件 6：资金支付计划模板附件 7：结算报告模板附件 8：竣工验收申请表附件 9：归档目录模板2、本所涉及的法律名词及注释：1. 合同类型：指建造工程合同的分类，如施工总承包、施工分包等。

建筑工程合同管理流程建筑工程合同管理流程1. 引言建筑工程合同管理流程是指在进行建筑项目时，对合同的签订、执行和结束过程进行有效管理的一系列步骤和措施。

合同管理流程的良好实施可以确保建筑工程的顺利进行，并避免合同纠纷和风险的发生。

本文将详细介绍建筑工程合同管理流程的各个环节和步骤。

2. 合同签订阶段2.1 合同准备在合同签订阶段，首先需要进行合同准备工作。

这包括确定合同的目的和范围、制定合同模板、明确合同的条款和条件等。

2.2 签订合同在合同准备工作完成后，开始进行合同的签订。

双方当事人应当明确合同的签订方式和签订时间，并确保合同中的各项条款符合双方的意愿。

2.3 合同备案签订合同后，需要进行合同备案工作。

根据相关法律法规和规章制度的要求，合同备案是确保合同的合法性和有效性的一项重要工作。

3. 合同执行阶段3.1 合同控制在合同执行阶段，需要建立有效的合同控制机制。

这包括对工程进度、质量、费用的控制，以及对变更、索赔等事项的管理。

3.2 合同支付根据合同的约定，进行合同支付的相关工作。

这包括按照合同进度和工作量支付工程款项，确保支付的及时性和准确性。

3.3 合同变更管理在合同执行过程中，难免会遇到一些情况需要进行合同变更。

在进行合同变更时，需要及时明确变更的范围和内容，并按照合同的相关条款进行变更管理。

3.4 合同履约检查对合同履约进行检查和评估，确保工程按照合同要求进行，并及时发现和解决工程中存在的问题和风险。

4. 合同结束阶段4.1 合同验收在工程完成后，进行合同验收工作。

合同验收包括对工程的质量、安全和合格性等进行检查，并对合同的履约情况进行评估。

4.2 收尾工作合同结束阶段还包括相关的收尾工作，例如交付工程的相关文件、完成工程验收报告等。

5. 合同管理流程优化为了提高合同管理的效率和质量，建议进行合同管理流程的优化。

这包括对现有流程进行分析和评估，识别问题和改进点，并制定相应的改进措施和计划。

建设工程合同管理制度流程一、引言建设工程合同是建设单位和施工单位之间明确双方权利和义务的法律文件，是工程建设过程中至关重要的一环。

为了规范建设工程合同的管理，确保合同的合法性、合规性和有效性，制定一套科学、合理、完善的建设工程合同管理制度流程至关重要。

本文从建设工程合同的签订、履行、变更、解除和终止等方面，详细介绍了建设工程合同管理制度流程。

二、签订阶段1. 项目立项：建设单位根据事业发展需要和规划，提出项目建议书，经有关部门审批后，确定建设项目。

2. 可行性研究：项目建议书批准后，建设单位组织进行可行性研究，编制可行性研究报告，提交有关部门审批。

3. 勘察、设计：根据可行性研究报告，委托具有相应资质的勘察、设计单位进行工程勘察、设计，编制基础资料和文件。

4. 招投标：建设单位依法进行招投标，选定施工单位。

招标文件应包含合同主要条款，如工程范围、建设工期、工程质量、工程造价等。

5. 合同起草：根据招投标结果，合同预算部门起草建设工程合同，明确合同名称、甲乙方名称及地址、经办人联系电话、法定代表人或其合法代理人签字、合同签订日期、标的、数量、质量、价款或酬金、履约方式、地点、费用的承担、违约责任、生效、失效条件、争议解决方法、合同份数及附件、保密条款、质量保修协议书、安全协议书、廉政协议书等。

6. 合同审批：合同预算部门将起草的合同提交合同业务单位（施工单位）进行审核，确保合同内容的一致性。

然后，提交给财务部、工程部、物质采购部、法律顾问、主管领导和总经理进行审核，最终由总经理审定批准。

三、履行阶段1. 合同备案：合同签订后，按照有关规定进行备案。

2. 合同交底：合同预算部门组织合同交底会议，向相关单位和使用部门传达合同内容，明确各方权利和义务。

3. 合同执行：各相关单位按照合同约定，履行各自职责，确保工程建设顺利进行。

4. 工程变更：在工程建设过程中，如遇不可抗力或其他特殊情况，需要对合同内容进行变更的，应按照合同约定和有关规定办理变更手续。

建筑工程合同管理流程建筑工程合同管理流程1：履约方案编制1.1 合同管理团队组建：根据合同类型和规模，组建相应的合同管理团队，明确各成员的职责和权限。

1.2 合同目标分析：对合同目标进行分析，并确定项目关键要素和目标实现路径。

1.3 履约方案编制：根据合同目标和要求，制定详细的履约方案，包括工期计划、质量保证措施、安全管理措施、合同成本控制等内容。

1.4 履约方案评审：进行履约方案的内部评审，确保方案的合理性和可行性。

1.5 履约方案修改：根据评审意见，对履约方案进行修改和完善。

2：合同履行过程管理2.1 合同履行监督：监督各方履行合同的各项约定，包括工程进展、质量控制、安全管理等。

2.2 合同变更管理：对合同变更进行认真评估和控制，并按照合同约定进行变更管理。

2.3 过程控制与调整：根据实际情况对履约过程进行控制和调整，确保项目顺利进行。

2.4 合同履行记录：及时记录各项履约活动和相关数据，为后期评估提供依据。

2.5 合同履行评估：对合同履行情况进行定期评估和总结，发现问题并及时处理。

3：合同验收与结算3.1 合同验收准备：准备合同验收所需的文件和资料，并组织相关人员进行准备工作。

3.2 合同验收过程：按照合同约定和验收标准进行工程验收，并记录验收结果。

3.3 验收成果评估：对验收结果进行评估，确认工程质量和合同履约情况。

3.4 合同结算准备：准备合同结算所需的资料和文件，并按照合同约定进行准备工作。

3.5 合同结算过程：按照合同约定和结算标准进行工程结算，并记录结算结果。

3.6 结算成果评估：对结算结果进行评估，确认工程成本和合同履约情况。

4：合同管理文件管理4.1 合同管理文件编制：编制合同管理相关文件，包括合同文本、变更通知、履约方案、验收报告等。

4.2 合同管理文件存档：对合同管理文件进行分类归档，并建立合理的文件管理系统。

4.3 合同管理文件查询与使用：提供便捷的查询和使用合同管理文件的方式和途径。

建设工程施工项目合同管理合同管理流程1. 引言2. 合同管理流程合同管理流程是指对建设工程施工项目合同的全过程进行有效的管理和控制的一系列活动。

流程包括合同签订、合同履约、合同变更和合同结算等环节。

下面将对每个环节的具体步骤进行说明。

2.1 合同签订合同签订是合同管理的第一步，也是最关键的环节。

具体步骤如下：1. 制定合同招标文件：根据工程项目的具体需求，制定招标文件，包括招标公告、招标文件、合同范本等。

2. 招标发布和报名：依据招标文件发布招标公告，并进行供应商报名。

3. 投标评审：根据招标条件和评审标准，对投标函进行评审，选定中标候选人，并进行公示。

4. 中标谈判和合同签署：与中标候选人进行合同谈判并达成一致，最终签署合同。

2.2 合同履约合同履约是指在合同签署之后，双方按照约定的合同条款进行合同履行的过程。

具体步骤如下：1. 项目启动：按照合同要求，组织相关资源，启动工程项目。

2. 工程管理：根据合同要求，组织工程施工，进行项目进度和质量管理，并解决工程变更等问题。

3. 供应商管理：合同履约期间，需要与供应商进行有效的协调，确保供应商按时交付所需材料和设备。

4. 监督检查：对工程项目进行监督和检查，确保施工质量符合合同要求。

5. 进度支付：按照合同约定的进度，及时支付工程款项给施工单位。

2.3 合同变更合同变更是指在合同履约过程中，由于不可抗力、合同约定或双方协商等原因，需要对合同内容进行修改和调整的情况。

具体步骤如下：1. 需求变更确认：双方确认合同变更的具体需求，并进行初步评估。

2. 变更协商：根据变更的具体情况，进行变更协商，达成一致意见。

3. 变更审核：对变更协议进行审核，确保变更内容符合合同法律法规和合同条款要求。

4. 变更执行：按照变更协议，对变更内容进行执行，并对施工进度和费用进行调整。

2.4 合同结算合同结算是指在工程项目完工后，按照合同约定的方式，对合同金额进行结算的过程。

建设工程施工合同流程建设工程施工合同是指委托方与承包方之间就建设工程施工所涉及的费用、工程进度、质量标准等方面达成的协议。

它规范了双方合作的流程和责任，为项目的顺利进行提供了保障。

下面将详细介绍建设工程施工合同的具体流程。

一、准备阶段在本阶段，委托方需要进行以下工作：1. 需求确定：明确项目的建设需求、规模和技术要求等，确定项目的基本框架。

2. 工程设计：根据需求确定工程的设计方案，包括绘制工程图纸、制定施工方案等。

3. 招标发布：委托方可以通过公开招标或邀请招标的方式发布工程招标，吸引潜在承包方参与。

二、投标阶段承包方在此阶段参与各项投标工作：1. 材料准备：承包方根据招标文件准备投标所需的资料，包括公司背景介绍、施工经验、资质证书等。

2. 出具报价：承包方根据工程规模、施工难度、市场行情等因素出具报价，并将报价单提交给委托方。

3. 投标保证金：在投标结束前，承包方需要按照招标文件要求缴纳一定比例的投标保证金，以证明其投标的诚意和能力。

三、合同签订在中标后，委托方与承包方进行合同签订：1. 资格审查：委托方对中标的承包方进行资格审查，包括了解承包方的信誉、履约能力等情况。

2. 合同谈判：委托方与承包方进行合同谈判，明确双方权益、责任和义务，并达成一致意见。

3. 合同签署：合同谈判结束后，委托方与承包方正式签署合同，并按照合同规定缴纳相应的保证金或预付款。

四、履约阶段在合同签署后，双方开始履行合同义务：1. 施工准备：承包方在合同规定的时间内进行现场勘察、研究施工方案、组织施工人员和设备等，为项目的正式开工做准备。

2. 施工过程：承包方按照合同约定的工期和质量标准进行施工，并及时向委托方汇报工程进展和遇到的问题。

3. 工程验收：工程竣工后，委托方对工程进行验收，确认施工是否符合合同要求。

4. 结算支付：委托方根据工程的实际完成情况和合同约定的支付方式进行结算，支付相应费用给承包方。

五、保修期在工程竣工后的一定时间内，承包方需要对工程质量进行保修：1. 缺陷修复：如工程存在质量问题或缺陷，承包方必须在保修期内进行修复。