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冷链运输创业计划书一、市场分析1.1 市场需求随着生活水平的提高，人们对食品、药品等物品的安全性和新鲜度的要求越来越高，导致冷链运输市场需求不断增加。
尤其是在食品安全问题备受关注的今天，消费者对冷链运输的重视程度更是日益增加，市场前景广阔。
1.2 市场竞争目前国内的冷链运输市场竞争激烈，主要有一些大型的物流公司占据市场份额较大，但也存在服务不够灵活、成本较高等问题，为中小型企业进入市场创造了机会。
1.3 市场机会冷链运输市场规模庞大，未来的发展潜力巨大。
随着互联网、物联网等技术的发展，冷链运输物流行业也将迎来新的机遇，例如智能化仓储管理系统、冷链运输跟踪系统等技术的应用将为企业提供更多的发展空间。
二、公司定位和产品2.1 公司定位公司定位为一家专注于冷链运输业务的物流公司，提供高效、安全、可靠的冷链运输服务。
致力于为客户提供全方位的解决方案，包括温度控制、运输跟踪等服务，成为客户信赖的合作伙伴。
2.2 产品和服务主要产品和服务包括：（1）冷链运输：提供食品、药品等易腐烂或易变质物品的冷链运输服务，确保产品在整个运输过程中始终保持适宜的温度。
（2）温度控制：提供温度监控、调节服务，保证产品在运输过程中的温度稳定。
（3）运输跟踪：提供实时的运输跟踪信息，确保客户能够随时了解产品的运输情况。
（4）仓储管理：提供仓储管理服务，为客户提供安全、干净、温度适宜的仓库。
三、商业模式3.1 商业策略（1）差异化服务：通过提供高品质的冷链运输服务，与其他竞争对手区分开来。
（2）客户导向：以客户需求为导向，不断提升服务质量，满足客户的个性化需求。
（3）技术创新：不断引入新技术，提升运营效率和服务质量。
3.2 盈利模式主要的盈利模式包括：（1）按运输量收取费用：根据客户的运输量收取一定的运输费用。
（2）仓储管理费：为客户提供仓储管理服务，收取一定的仓储费用。
（3）附加值服务费：提供额外的服务，如温度监控、运输跟踪等，收取附加值服务费。
冷链物流公司创业计划书一、公司简介冷链物流公司是一家致力于提供优质冷链运输服务的公司，专注于解决食品、医药等易腐烂产品的运输问题，以保证产品的新鲜度和质量。
公司由一群有着丰富物流行业经验的创始人共同创立，拥有一支专业的团队，致力于为客户提供全方位、高效、安全的冷链物流解决方案。
二、市场分析1. 市场需求：随着消费者对食品和医药品质量要求的提高，冷链物流市场需求逐渐增加。
特别是在快递、外卖等行业的兴起，对冷链物流的需求更加迫切。
2. 市场竞争：目前冷链物流市场竞争激烈，主要有一些大型物流公司和专业的冷链物流公司。
竞争主要体现在价格、服务质量、网络覆盖等方面。
3. 市场机会：随着生活水平的提高和生鲜电商的盛行，冷链物流市场将会持续扩大，市场机会很大。
三、产品及服务1. 冷链运输服务：提供冷链车辆运输服务，确保产品在运输过程中的温度和湿度保持在合适的范围内。
2. 仓储服务：提供冷藏仓库，确保产品存储在适宜的环境中，保证产品的新鲜度和质量。
3. 定制化解决方案：根据客户需求，提供个性化的冷链物流解决方案，满足不同客户的需求。
四、运营计划1. 流程优化：建立完善的冷链物流运输流程，提高运输效率，降低运输成本。
2. 技术支撑：引入先进的冷链物流技术，提高服务质量，提升客户体验。
3. 人才培养：注重员工培训，打造专业的团队，为客户提供专业、高效的服务。
五、财务规划1. 初期投资：公司计划投资1000万元建设物流中心和购买冷链车辆等设备。
2. 营收预测：预计第一年营业额为3000万元，第二年达到5000万元。
3. 盈利预测：预计第一年盈利200万元，第二年盈利500万元。
六、风险控制1. 风险识别：公司将定期进行风险评估，及时发现和应对潜在风险。
2. 风险防范：建立完善的风险管理体系，健全内部控制机制，减少风险发生的可能性。
七、发展规划1. 拓展业务：逐步扩大业务范围，开拓新的市场，提高市场竞争力。
2. 提升服务：不断提升服务质量，增加客户满意度，树立良好的企业形象。
冷链物流项目创业计划书一、项目背景冷链物流是指在整个运输、储存和销售过程中，对冷藏、冷冻、鲜活食品等保持一定的运输温度，以确保产品质量，延长货物的寿命的物流方式。
随着人们对食品质量和安全的要求不断提高，冷链物流逐渐成为各行业的重要环节。
尤其是在食品、医药等行业中，冷链物流更是必不可少的。
二、项目概述本项目旨在搭建一套完善的冷链物流系统，为食品、医药等行业提供优质的冷链物流服务。
通过整合资源，建立高效的配送网络，提高物流运输的效率和质量，以满足客户对冷链物流的需求。
三、市场分析1. 市场需求随着人们生活水平的提高，对食品和医药品质量的要求越来越高。
而冷链物流正是为了保证产品的新鲜度和品质，符合客户需求的物流服务。
2. 市场规模根据国内外市场调研数据显示，冷链物流市场具有巨大的潜力，预计未来几年将保持快速增长的趋势。
3. 竞争分析目前国内冷链物流市场还处于初级阶段，竞争较为激烈。
但是由于行业门槛高，技术要求严格，具备规模优势和技术实力的企业将能较好地立足市场。
四、项目定位本项目致力于成为冷链物流行业的领军企业，通过建立专业的冷链物流系统，提供高效、安全、可靠的冷链物流服务，为客户提供一站式的物流解决方案。
五、项目优势1. 团队优势我们拥有一支高素质的团队，具备丰富的物流行业经验和专业知识，能够提供高水平的服务。
2. 技术优势我们将引进国际先进的冷链物流技术和设备，确保物流过程中的温度控制和产品质量。
3. 品牌优势我们将建立专业的品牌形象，赢得客户信任，提升市场竞争力。
六、市场推广1. 建立合作关系与食品、医药企业建立长期合作关系，提供专业的冷链物流服务。
2. 宣传推广通过网络、传单、广告等渠道进行宣传推广，提高品牌知名度，扩大市场份额。
七、财务预测本项目将会在第一年亏损，但随着市场的扩大和规模的增加，预计第二年起将实现盈利，预计未来几年的经营收入将持续增长。
八、风险控制1. 市场风险随着市场竞争的激烈，可能会导致价格战和利润下滑。
冷链物流创业计划书模板一、创业项目概述1.1 项目名称：冷链物流创业计划书1.2 项目背景随着时代的发展，人们对食品的要求越来越高，对食品的质量和新鲜度有了更高的要求。
同时，随着生活水平的提高，冷链物流越来越成为人们关注的焦点。
冷链物流是指在食品、医药等领域，在整个运输过程中保持适宜的温度，以确保货物的质量和安全。
1.3 项目目标本项目旨在建立一家专业的冷链物流公司，为食品、医药等行业提供全方位的冷链物流服务，保障货物的质量和安全，满足客户的需求。
1.4 项目优势本项目的优势主要包括以下几点：1）市场需求大：随着生活水平的提高，人们对食品、医药等产品的质量和安全性要求越来越高，冷链物流市场需求大。
2）技术跟进：冷链物流技术不断更新换代，新技术的应用可以提高效率，降低成本。
3）资源整合：本项目将整合优质资源，建立健全的冷链物流体系，提供优质的服务。
1.5 项目预期效益本项目的预期效益主要包括以下几点：1）市场潜力大：冷链物流市场需求大，有很大的发展空间。
2）盈利空间广：冷链物流服务价格相对较高，盈利空间广。
3）品牌效应强：建立专业的冷链物流品牌，提高市场竞争力。
二、市场分析2.1 行业现状目前，国内冷链物流市场竞争激烈，主要以大型物流企业为主，但仍存在中小物流企业无法满足客户需求的情况。
因此，冷链物流市场潜力大，有很大发展空间。
2.2 市场需求随着消费升级，人们对食品、医药等产品的质量和安全性要求越来越高，对冷链物流的需求也在增加。
尤其是在一些对温度要求严格的产品，如冷冻肉类、新鲜水果等，对冷链物流的需求更为迫切。
2.3 市场竞争目前，冷链物流市场竞争激烈，主要以大型物流企业为主，中小企业难以生存。
本项目将通过整合优质资源，建立强大的冷链物流体系，提供专业的服务，提高市场竞争力。
2.4 市场机会随着生活水平的提高，人们对食品、医药等产品的质量和安全性要求越来越高，冷链物流市场需求大，市场机会广。
本项目将抓住机会，提供优质的冷链物流服务，开拓市场。
冷链车运输创业计划书模板一、背景随着经济的发展和人民生活水平的提高，对食品安全和食品质量的要求也越来越高。
而冷链运输作为一种保障食品新鲜度和质量的重要手段，在食品行业中扮演着重要的角色。
然而，目前市场上冷链运输服务的供给依然不足，存在着一定的缺口。
因此，我们有必要开展冷链车运输的创业计划，满足市场对于冷链运输服务的需求。
二、市场分析1. 市场需求：随着互联网和物流技术的发展，人们对于食品的要求越来越高，冷链运输作为一种保障食品质量和安全的方式，受到消费者的青睐。
然而，目前市场上的冷链运输服务还不够完善，供给量有限，存在一定的缺口。
2. 竞争分析：目前市场上存在着一些大型的物流公司和冷链运输公司，它们在技术和资源方面具有一定的优势。
虽然竞争激烈，但冷链运输市场的潜力依然很大，值得我们进一步开发和拓展。
三、项目概述1. 项目名称：冷链车运输服务公司2. 项目内容：主要从事食品、药品等易腐烂产品的冷链运输服务，满足市场对于冷链运输的需求。
3. 项目规模：初期拟投资1000万元，购置10辆冷链运输车辆，开展冷链运输服务。
4. 项目地点：公司设在市中心，方便接单和配送。
四、商业模式1. 客户群体：主要面向食品加工企业、超市、药品生产企业等有冷链运输需求的客户。
2. 收益来源：通过为客户提供冷链运输服务，取得运输费用，实现盈利。
五、运营计划1. 资金需求：初期投入约1000万元，用于购置冷链运输车辆、人员培训等。
2. 营销策略：通过网络宣传、电话营销等方式，吸引客户，扩大市场份额。
3. 人员招聘：招募专业的冷链运输人员，保证运输过程安全和顺畅。
4. 品牌建设：建立良好的品牌形象，提高客户对公司的信任度。
六、风险分析1. 市场风险：冷链运输市场竞争激烈，需谨慎规划，避免走入价格战。
2. 技术风险：冷链运输需要专业设备和技术支持，需加强技术研发和更新。
3. 财务风险：初期投资较大，需谨慎规划资金运作，避免资金链断裂。
冷链物流创业项目计划书冷链物流创业项目计划书一、项目背景与概述随着冷冻食品、生鲜产品和医药等行业的快速发展，冷链物流市场呈现出巨大的潜力和需求。
然而，目前市场上的冷链物流服务存在多种问题，如运输时间长、温度控制不精准、成本高昂等。
因此，本项目旨在建立一套全新的冷链物流体系，以提供高效、精准、经济的冷链物流服务。
二、市场分析1. 市场规模：根据相关统计数据显示，中国冷链物流市场规模正在不断扩大，预计未来几年将保持稳定增长。
2. 竞争态势：当前，冷链物流市场竞争较为激烈，部分大型物流企业已经进入该领域，并且已经积累了一定的市场份额。
3. 发展趋势：随着人民生活水平的提高和消费观念的转变，冷链物流市场有望迎来持续增长的机遇。
三、项目目标1. 建立全新的冷链物流体系，提高冷链运输的效率和准确性。
2. 打造一支高素质的冷链物流团队，拥有独立开发和运维冷链物流系统的能力。
3. 在市场中取得一定份额，成为具有竞争力的冷链物流服务提供商。
四、项目内容与实施计划1. 冷链物流系统开发：通过自主研发或合作开发冷链物流系统，实现货物追踪、温度监控、运输路径规划等功能。
2. 冷链物流网络建设：建立一套覆盖全国的冷链物流网络，包括设立冷库、冷链车队、物流中心等。
3. 人员培训与招聘：在项目实施过程中，进行冷链物流团队的组建、人员培训和岗位招聘，确保项目的顺利进行。
4. 市场推广与业务拓展：通过市场调研、广告宣传、合作伙伴拓展等手段，提高品牌知名度和市场份额。
五、技术要求与创新点1. 温度控制技术：引进先进的温度控制技术设备，能够精确控制货物的温度，确保货物的新鲜度和质量。
2. 货物追踪技术：采用先进的货物追踪技术，实现实时监控和追踪，提高物流过程的可视化和可追溯性。
3. 数据分析技术：通过对大数据的分析，提供供应链管理、库存管理等定制化的解决方案，提高物流效率和降低成本。
六、投资与资金筹措1. 投资额度：根据项目规模和发展计划，初步估算投资额度为2000万元。
冷链优化创业计划书范文1. 引言在当今全球化商业模式下，冷链物流产业已经成为一种非常重要的供应链管理方式。
随着人们对食品安全和产品质量的关注逐渐增加，冷链物流的需求也在不断增长。
本文将围绕冷链优化创业计划书展开探讨，重点关注冷链优化的商业潜力和市场需求，并提供可行的创业方案。
2. 冷链物流市场潜力分析冷链物流是指在整个供应链中保持一定低温条件，以确保货物的品质和安全性的一种物流方式。
据统计，全球冷链物流市场在未来几年将保持稳步增长，预计到2025年将达到2.8万亿美元。
特别是在食品和医药行业，对冷链物流的需求持续增加，这主要是由于食品和药品的质量要求越来越高，需要在整个供应链中进行恒温和恒湿控制。
3. 冷链物流优化的商机在现有的冷链物流市场中，冷链优化是一个潜力巨大的商机。
尽管市场已经存在了一些冷链物流服务提供商，但仍然存在许多问题和痛点。
例如，运输效率低下、信息不透明、温度控制不稳定等。
因此，通过提供冷链物流配送系统的优化方案，可以满足市场需求，并获得巨大商机。
4. 创业方案为了实现冷链物流的优化，我计划开发一款智能冷链运输管理系统。
该系统将整合物联网、人工智能和大数据技术，实现对冷链物流的全程可追溯和实时监控。
以下是该系统的具体特点和创新点：4.1 物联网技术通过无线传感器和物联网技术，该系统可以实时监控冷藏车辆的温度、湿度和位置等信息。
同时，系统还可与供应链中的其他环节数据进行关联，以实现整个冷链物流的可追溯性和实时性。
4.2 人工智能技术系统将利用人工智能技术进行数据分析和预测，以优化冷链物流的运输路线和调度计划。
例如，系统可以根据历史数据和当前的天气预报，预测出最佳的运输路线和条件，以提高运输效率和减少货损。
4.3 大数据技术通过收集和分析大量的冷链物流数据，系统可以发现潜在问题和优化机会。
例如，系统可以通过分析温度传感器的数据，及时发现冷藏车辆中的温度异常，从而避免货物质量受损。
5. 商业模式与盈利模式为了实现商业可行性，我计划采取以下商业模式和盈利模式：5.1 商业模式我计划将软件和硬件结合起来，提供一体化的冷链物流管理解决方案。
冷链物流创业计划书一、项目概述冷链物流创业计划旨在满足市场对于冷链物流服务的需求，提供一站式冷藏、运输、配送和仓储等服务，为客户提供高效、安全、可靠的冷链物流解决方案。
本项目将投资建设一支专业的冷链物流团队，配置先进的冷链运输设备和仓储设施，并建立合作关系网，确保提供高质量的服务。
二、市场分析中国食品行业快速发展，冷链物流在食品运输和保鲜方面发挥着重要作用。
然而，目前冷链物流服务市场供不应求，存在物流能力不足、服务质量不稳定的问题。
据市场研究，预计未来几年冷链物流服务市场将保持15%以上的年均增长率。
三、竞争优势1.一站式服务：本项目提供全方位的冷链物流服务，包括冷藏、运输、仓储和配送等环节，客户只需一家供应商即可满足全部需求，节省时间和成本。
2.先进设备：本项目将投资购置先进的冷链运输设备和仓储设施，确保货物的安全和保鲜。
3.优质服务：建立合作关系网，确保供应链的畅通和服务质量的稳定。
四、运营模式1.采购冷链运输设备和仓储设施：根据市场需求，购置适当数量和规格的运输车辆和冷藏设备，建立标准化的仓储设施。
2.建立合作关系网：与食品加工企业、超市、餐饮企业等建立合作关系，提供配送和托管服务。
3.优化物流流程：制定标准化的物流流程和操作规范，提高效率和服务质量。
4.建立信息系统：建立冷链物流信息系统，实时监控货物的温度、湿度等参数，确保物流过程中的风险可控。
五、市场推广1.建立品牌形象：通过市场宣传和广告投放，提升品牌知名度和美誉度。
2.提供优质服务：确保客户满意度，加强与客户的沟通和合作关系。
3.与相关行业合作：与食品加工企业、冷藏运输设备供应商等建立合作关系，共同开拓市场。
六、资金需求本项目预计需要资金总额为500万人民币，主要用于购置运输车辆和冷藏设备、建设仓储设施、市场推广和运营费用等方面。
七、风险分析1.市场竞争风险：目前冷链物流市场竞争激烈，需与竞争对手进行差异化竞争，并及时调整策略。
2.设备故障风险：运输车辆和冷藏设备故障可能导致物流延误和货物损坏，需建立健全的设备维修体系。
冷链物流创业计划书一、项目背景随着全球冷链物流运输需求的增长，冷链物流行业成为了一个新的增长点。
冷链物流行业正处于蓬勃发展的阶段，具有广阔的市场前景和良好的盈利模式。
冷链物流不仅可以满足食品、药品等易腐蚀货物的运输需求，也能够应对更广泛的应用场景，比如冷饮料、化妆品等需要恒温的商品。
因此，冷链物流行业是一个具有巨大商机的行业。
二、市场分析1. 行业现状当前，冷链物流行业正处于快速增长阶段。
随着人们对食品、药品等商品的更高需求，冷链物流的需求与日俱增。
传统的冷链物流企业规模较大，投入成本高，而市场上对小规模冷链物流服务的需求也在不断增长。
2. 市场需求随着社会经济发展和人们的消费观念的改变，冷链物流的需求也在逐渐增加。
冷链物流服务的市场需求主要来源于食品、药品、保健品等易腐蚀商品的运输，而这些商品的需求量随着人们对生活品质的要求越来越高，市场份额也会不断增加。
3. 市场前景随着互联网技术的不断发展和应用，后期冷链物流行业的服务将更加智能、便捷。
未来，随着冷链物流行业的不断成熟，不仅在食品、药品等行业将得到广泛应用，还将推动其在其他行业的广泛应用，比如乳制品、奶制品、冷冻食品等的运输需求会逐渐增加，市场前景非常可观。
三、创业项目介绍1. 项目名称冷链便利2. 项目定位冷链便利是一家专注于提供小规模冷链物流服务的创业企业。
通过运用先进的技术和优质的服务，为各类商品提供恒温、冷藏、冷冻等不同要求的冷链运输服务。
3. 创业项目内容（1）商品运输提供食品、药品、化妆品等商品的冷链运输服务，并在物流环节中保证货物的新鲜度和品质。
（2）技术支持依托先进的冷链技术，保障货物在运输过程中的保鲜和安全。
（3）仓储管理提供恒温、冷藏、冷冻等不同要求的仓储服务，保障货物在仓储环节中的质量。
四、经营模式1. 线上渠道通过建立一个智能化的冷链物流平台，为客户提供在线下单、追踪货物运输情况、支付等服务，提高服务效率和便利程度。
大纲准备工作：（1）是否明确客户是谁。
果蔬、肉类、水产品、乳制品、冷冻和冷藏食品(速冻饺子等）等与生鲜食品的供应商和销售商（2）创业者是否有能力实现自己的想法。
（3）创业项目是否能盈利。
（4）我们是否能盈利（5）公司是否具备有效的工作机制（6）时机是否合适（7）资金有何种来源（8）是否有足够支持（9）创业想法是否能够得到保护（唯一性）（10）市场环境是否允许。
封面设计（LOGO，公司形象，宣传广告,创业计划书的美化部分）1.计划摘要（想干什么，重点突出，具有吸引力）10分将现有的物流细分专业化，成立一件冷链物流公司，开拓生鲜食品网上销售渠道。
2.企业描述（内在外在合理性评估）5分A.一般描述：我们是一间以生鲜销售商为目标客户，主要经营冷库库存以及冷车配送上门的冷链物流公司B.企业理念：主要是为现有的生鲜食品物流提供一个安全可靠的运输环境。
C.战略目标：将物流网覆盖整个珠江三角洲。
最终实现稳定的高收益。
3.产品以服务10分A.产品/服务的一般描述:服务的概念，性能及特性，主要产品介绍，产品的市场竞争力，发展新服务的计划和成本分析，产品的市场前景预测，产品的品牌。
既要准确又要通俗易懂，易于非专业领域的投资者也能了解产品，附上产品原型，照片或其他介绍。
（高科技,新创意,有市场,高效益,低风险）B.产品/服务竞争优势:C. 产品/服务品牌专利:D.产品/服务研究和开发情况:E.开发新产品/服务的计划和成本分析:4.市场分析与营销策略10分A.市场调研和分析调研（一）市场行情调研（二）货源情况调研（市场供应量）（三）国家政策情况调研（四）经营场所周围环境情况调研（路通，水通，电通）（五）竞争对手情况调研（六）广告效果分析：在你所处的行业中，成功的关键因素是什么？你如何判断行业的全部销售额和成长率？对你公司的利润影响最大的行业变化是什么？在你所处的行业中，季节性的影响因素是什么？和其他公司相比，你的公司有什么不同？为什么你的公司有很高的成长潜力？是什么使你的公司具有特殊的地位？你的项目为什么能成功？你所预期的产品生命周期是什么？当你的公司必须和更大的公司竞争,为什么你的公司会成功？你的竞争对手是谁？你的竞争对手在哪方面比你强？和竞争对手相比，你具有哪些优势？和竞争对手相比，你如何在价格，性能，服务和保证方面和他们竞争？你的产品有哪些替代品？据你估计，你的竞争对手会对你的公司做出怎样的反应？你的竞争者是否在设备方面比你有优势？B.营销计划策略（1）总统营销战略第一部分结合市场竞争分析说明企业定位，突出企业的自身特色。
第二部分是对四个具体战略的提炼——4P，通过各个具体战略来展现创业企业如何向顾客展示自身特色。
第三部分，可以对“4P”未能覆盖的内容进行说明，比如公共关系战略。
注意：这里不要将注意力放在阐述营销战略上，而应着重向投资者灌输一种营销理念，而非具体策略。
（2）产品战略（4P产品（product）价格（price）渠道（place）促销（promotion））1.要树立“大产品”的理念和产品的三个层次——在核心产品层次上，创业者能给孤苦提供哪些最基本的效用和利益；在形式产品层次上，提供给顾客何种质量和特色；在延伸产品层次上，将给顾客提供哪些服务和其他附加利益。
2.结合产品的生命周期向投资者说明产品处在引入期，成长期，成熟期和衰退期的那个阶段，在不同阶段企业将采取怎样的不同策略。
认真做好以下几个方面的工作：第一，加大宣传的力度，提高产品知名毒，缩短引入期；第二，要以最快的速度打开和占领市场；第三，要恰当地处理好价格与促销的关系，由于产品刚进入市场，消费者对产品不了解，只有少数试新者购买，销售量较小，销售额上引缓慢，而这一时期的促销宣传费用又比较高。
因此，企业在这一段时期获利较少，甚至可能出现亏损；第四，要尽快推动产品进入下一个时期，即产品成长期，获取较大的市场占有率。
3.向投资者说明企业的产品组合策略，主要是阐明企业将要经营的产品类别。
4.要展示给投资者品牌策略。
包括产品的一些具体的外部形象设计和标识，以及使用何种品牌策略进行营销。
5.在产品战略中，还有对产品的开发进行相应的说明，重点是向投资者说明将采取怎样的新产品开发方式，要让他们相信，企业的开发策略是符合企业自身的实力和经济效益的。
6.对产品的包装策略进行简要说明。
包装的主要作用在于能够促进销售以及对产品进行保护。
（3）定价战略（4）分销渠道战略分销渠道战略说的是服务从创业企业转移到顾客手中所经历的途径或通道。
创业者可以做一幅图，描绘从产品（服务）到顾客之间的“通道”，让投资者或评委更加直观地了解到顾客购买服务的全过程，了解销售渠道。
（5）促销战略（6）销售目标和战略实施出了市场分析中对企业目标市场的发展进行预期外，营销计划中还要向投资者或评委展示企业与其几年内的销售目标，这个目标有那个给符合市场和创业企业的实际情况。
在战略实施部分，需要说明企业将如何具体实施上面提及的各个战略。
主要问题：目前的市场潮流是什么？你的公司和产品如何进入行业？为什么说你的服务是有用的？你的产品为使用者带来什么？你的产品的责任是什么？你的产品是满足了顾客的特定需求还是潜在需求？顾客最终是否是你的产品的最终用户？你的产品面对的是大众用户还是单个的大卖家？如歌你计划取得的市场份额，你将如何行动？在你的营销计划中，最关键的因素是什么？你采取的主要是零售营销战略还是行业营销战略？在你的营销计划中，广告有多么重要？你的广告计划对产品的销售会有怎样的影响？当你的服务成熟以后，你的营销战略将会怎样变化？对你来讲，是否需要直销？你的顾客群体有多大？你的顾客群体在统计上的特征是什么？从最初的购买者接触到实际的销售其延迟时间有多长？在最近的将来，你预计需求会是什么？5.产品实现10分A.产品生产制造方式B.生产设备情况C.质量监控主要问题：你的产品可以重复使用么？你产品的质量是高还是低？你的设备能力有多大？你认为公司发展的瓶颈在哪里？你认为质量控制有多重要？目前的贮备能力有多大？在制造产品的过程中有哪些健康和安全方面的问题？你的供应商是谁？他们经营有多久？供应商的来源有多少？目前是否存在设备缺乏的问题？你公司的设备能使用多久？每年公司的维修费用是多少？你公司在今后5年中的资金需求量是多少？你是租设备还是买设备？你的租用条件是什么？根据你的经营计划，你公司的设备是否能够满足公司将来扩展的需求？6.管理团队10分A.管理机构B.关键管理人员C.激励和约束条件主要问题你的管理队伍拥有什么样的业务经验？你的管理队伍的成员都是成功者吗？每位管理成员的动机是什么？你的管理队伍能完成经验计划中列明的任务吗？你的公司有多少雇员？你公司劳动力供应来自何处？公司的雇员是如何分类的，即全职工，临时工等等培训员工的费用是多少？公司的职工主要是熟练工人还是非熟练工人？公司是否有工会组织？它与公司的关系怎样？7.财务计划10分A.企业创办前德筹资B.未来三年的财务预测重点是预测企业的资金需求和企业未来的赢利情况。
一方面，需要准确预测企业的资金需求情况，包括资金额，条件和需求时间。
最简单直接的做法是结合企业的生产经营计划和营销一划，概算创业的初始投资。
其中包括开办费用，固定资产投资，无形资产投资和其他不可预见费用。
另一方面，财务预测还要堆企业未来的赢利情况进行估算。
需要预测的变量包括销售收入，销售成本，营业管理费用，财务费用和税收。
其中，销售收入和预测也要结合营销计划。
在成本和费用估算方面，一些明确的成本和费用可以直接列出其数额，和对于一些不明确的成本和费用，可以对比经营历史或行业情况进行预测。
在对各种变量进行计算的基础上不难预测出企业的预测赢利、C.融资计划（公司法律形式）(一）自有资金(二）企业天使投资资金(三）银行信贷资金(四）政府扶持资金(五）企业孵化器融资(六）风险投资(七）租赁融资(八）吸收直接投资注意事项1.融资规模要量力而行2.考虑股利决策及影响3.实时分析资产的流动性4.选择企业最佳融资机会5.选择最有利于提高企业竞争力的融资方式D.成本核算（税率）8.关键风险，问题和假设20分A.风险内容，规避以及风险管理的意义（一）内容：与财产有关的风险，与顾客有关的风险，管理风险，技术风险，市场风险，财务风险和外部环境风险（二）规避：风险回避，风险转移，风险减轻和接受风险。
（三）意义：减轻企业的财务负担，获取有力的竞争地位，有利于企业管理向规范化方向发展，有利于创业家综合素质的提高。
9.投资回报与退出策略10分10.企业展望附录：公司选址,人脉积累,应用SPSS分析数据,财务综合分析表,团队成员个人资料.潜规则评分：文本写作30分，现场答辩30分，项目立意20分，人脉10分，运气10分。
