集团公司董事、监事与高级管理人员薪酬管理制度模版

董事监事及高级管理人员薪酬管理制度一、引言董事监事及高级管理人员是公司的重要决策者和执行者，他们对公司的发展和运作有着重要的影响。

为了激励他们发挥更好的职责和作用，制定和实施科学合理的薪酬管理制度是必不可少的。

本文档旨在规范公司董事监事及高级管理人员的薪酬管理，确保薪酬系统的公平性、合理性和透明度。

二、薪酬管理原则公司的薪酬管理遵循以下原则： 1. 公平原则：按照职责和绩效为董事监事及高级管理人员确定合理的薪酬水平。

2. 激励原则：通过薪酬激励机制，激发董事监事及高级管理人员的积极性和创造力。

3. 风险控制原则：薪酬设计考虑各种风险因素，并采取相应措施进行控制。

4. 合规原则：薪酬管理遵循相关法律法规和公司内部规定，确保合规合法。

三、薪酬结构设计公司董事监事及高级管理人员的薪酬结构包括以下几个方面： 1. 基本薪酬：根据董事监事及高级管理人员的职位和工作内容确定基本工资水平，基本薪酬与职务级别相匹配。

2. 绩效薪酬：根据董事监事及高级管理人员的绩效情况给予额外薪酬奖励，绩效薪酬与工作表现直接挂钩。

3. 长期激励：公司可根据实际情况设立股权激励或股票期权计划，以激励董事监事及高级管理人员长期创造价值。

4. 福利待遇：除了基本薪酬和绩效薪酬外，公司还为董事监事及高级管理人员提供合理的福利待遇，如保险、补贴、年假等。

四、薪酬决策程序公司董事监事及高级管理人员的薪酬决策程序如下： 1. 部门提议：薪酬决策由部门提议并提交董事会或监事会审议。

2. 审议讨论：董事会或监事会对薪酬提议进行审议和讨论，保证决策的科学性和合理性。

3. 薪酬决策：经董事会或监事会批准后，薪酬决策生效并由公司执行。

五、薪酬公开透明公司在薪酬管理中保持公开透明的原则： 1. 内部公示：公司向董事监事及高级管理人员公示薪酬制度和相关政策，确保其了解薪酬管理政策和流程。

2. 外部披露：公司定期披露董事监事及高级管理人员的薪酬情况，提高公司薪酬管理的透明度。

有限责任公司董监高薪酬管理制度董监高薪酬管理制度旨在为公司的高级管理人员，包括董事、监事和高级管理人员的薪酬制定一个规范、透明的管理体系。

以下是一个简单的董监高薪酬管理制度的示例：一、总则1. 目的：本制度旨在明确公司董事、监事和高级管理人员的薪酬管理原则、标准及程序，以建立科学有效的激励机制，促进公司长期稳定发展。

2. 适用范围：本制度适用于公司董事、监事和高级管理人员。

二、薪酬管理原则1. 竞争力原则：公司提供的薪酬应具有市场竞争力，吸引和留住优秀人才。

2. 激励与约束相结合原则：薪酬应与个人绩效和公司整体业绩挂钩，既体现激励又加强约束。

3. 公平性原则：薪酬应根据公司内部职位评估和员工个人能力、贡献等因素确定，确保公平合理。

4. 透明性原则：薪酬管理制度应公开透明，避免暗箱操作和违规行为。

三、薪酬构成1. 基本薪酬：根据职位级别、市场薪酬水平等因素确定。

2. 绩效薪酬：根据公司整体业绩和员工个人绩效确定。

3. 福利薪酬：包括各类社会保险、住房公积金、带薪休假、员工培训等。

4. 其他奖励：根据公司需要设立的特别奖励或激励措施。

四、薪酬调整与发放1. 薪酬调整：根据市场薪酬水平、公司业绩和个人绩效等因素，定期对薪酬进行调整。

2. 薪酬发放：薪酬发放应按公司规定及时准确地进行，不得无故拖欠或扣减。

3. 离任或离职员工薪酬结算：员工离任或离职时，应按照公司规定进行薪酬结算，确保结算的准确性和及时性。

五、附则1. 本制度由公司董事会制定，经股东大会审议通过后生效。

2. 本制度由董事会负责解释和修改，经股东大会审议通过后生效。

3. 本制度自发布之日起开始执行，原相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

请注意，这只是一个示例，具体的董监高薪酬管理制度应根据公司的实际情况和法律法规进行制定。

在制定过程中，建议咨询专业人士或律师的意见，以确保制度的合法性和有效性。

董监高薪酬管理制度范文董事监事高薪酬管理制度第一条为规范公司董事、监事、高级管理人员薪酬管理，提高公司治理水平，制定本制度。

第二条本制度适用于公司的董事、监事及高级管理人员。

第三条薪酬管理的目标是确保公司以公正、合理的方式回报董事、监事及高级管理人员的工作与贡献，同时保证董事、监事及高级管理人员遵守公司治理规则，发挥其职能。

第四条公司应当根据企业经营状况，制定董事、监事及高级管理人员的薪酬政策，确保董事、监事及高级管理人员的薪酬与其责任与贡献相匹配，同时符合市场水平。

第五条公司薪酬委员会是负责董事、监事及高级管理人员薪酬决策的重要机构。

公司薪酬委员会成员由董事会选举产生，任期与董事会一致。

第六条公司薪酬委员会应当制定薪酬决策程序，并明确各个环节的责任和权限。

薪酬决策程序应当包括以下环节：（一）薪酬政策制定：根据公司情况和市场水平，制定董事、监事及高级管理人员的薪酬政策。

（二）薪酬评估：对董事、监事及高级管理人员的工作绩效进行评估，包括公司经营业绩、风险控制、内部管理等方面的表现。

（三）薪酬决策：根据评估结果，制定董事、监事及高级管理人员的薪酬水平，并提出薪酬调整方案。

（四）薪酬披露：对董事、监事及高级管理人员的薪酬进行披露，确保信息透明。

第七条公司薪酬委员会应当确保薪酬决策的公正性和合理性。

薪酬决策应当遵循以下原则：（一）公正性原则：董事、监事及高级管理人员的薪酬应当公正、合理，与其责任与贡献相匹配。

（二）市场参照原则：薪酬制定应当参照市场行情，符合市场水平。

（三）绩效奖励原则：薪酬应当与个人工作绩效挂钩，表现优秀者应得到相应奖励。

（四）风险控制原则：薪酬制定应当综合考虑公司经营风险、内控水平等因素，防止高风险行为的发生。

第八条公司薪酬委员会应当遵守事先披露和信息公开的原则。

薪酬决策过程应当及时向股东披露，并提供相应的解释和说明。

第九条董事、监事及高级管理人员应当遵守公司的薪酬管理制度，自觉履行职责与义务。

董事、监事、高级管理人员薪酬管理制度（精选层适用）一、制度目的本制度的目的在于规范公司董事、监事、高级管理人员的薪酬管理，保证奖励和惩罚公正透明、符合公司治理需要，同时提高公司治理水平和公司经济效益，激励高级管理人员持续发挥出色的工作业绩。

二、适用范围本制度适用于公司董事、监事、高级管理层，包括所有公司高级管理人员。

三、薪酬结构本制度将薪酬分为基本工资和绩效奖金两部分，其中基本工资包括固定薪酬和津贴补贴，绩效奖金包括年终奖金和特殊奖金等。

1.基本薪酬公司根据高级管理人员的工作经验、职称、职位等级等情况制定不同的基本薪酬标准，其中包括固定薪酬和津贴补贴。

（1）固定薪酬公司将高级管理人员的固定薪酬分为12个月，在员工入职时签订劳动合同明确月薪水平，月薪应与职位责任和技能水平相匹配。

除极个别情况外，不得随意调整员工固定薪酬，即工资不得随意递增或递减，如必须调整，必须咨询人力资源管理部门和董事会批准。

（2）津贴补贴公司根据岗位需求，在职工入职时根据岗位津贴标准发放津贴补贴。

津贴补贴是公司特定的费用补贴，专业补贴，岗位补贴，难度补贴等。

2.绩效奖金（1）年终奖金公司年终奖金分为年度管理评估分红和员工绩效考核奖金两部分，年度管理评估分红由董事会对公司全年运营业绩评估后，根据高管达成的目标与业绩情况设置分红总额，并由总经理根据位次安排高管的分红百分比。

员工绩效考核奖金由各高管部门制定本人和下属绩效考核标准，标准分A、B、C、D四档，按照平时勤奋工作提成与绩效考核成绩扣减比例计算。

（2）特殊奖金公司根据特定工作，特殊业务完成情况，通报表扬、奖励或其他方式资助员工。

四、实施办法及程序（1）实施办法：公司通过实施绩效管理制度，保证薪酬的合理性，绩效奖金的公正性和客观性。

公司应当根据董事会决议、人力资源管理部门审核及董事会授权，制定薪酬标准和部门绩效工资考核办法。

（2）程序：1) 董事会制定公司整体薪酬政策和高管薪酬管理制度；2) 人力资源管理部门配合高管对薪酬进行实施；3) 公司将薪酬标准通过秘书处公众信息公开橱窗向社会发布；4) 总经理进行审核（SOP）并向董事会汇报；5) 董事会进行许可；6) 人力资源管理部制定，经总经理批准后组织实施绩效考评规则，并于公司领导班子会议上讨论通过；7) 绩效评估应当考虑公司的工作负荷、行业标准以及公司整体经营状况等情况，进行科学合理评估并提交公司领导班子会议审议通过；8) 绩效奖金分配方案应当根据实际绩效评估情况，由部门领导从高到低按照百分比安排，报请独立董事会审议通过；9) 特殊奖金由董事会决定、总经理执行。

xxxxxx股份有限公司董事、监事及高级管理人员薪酬管理制度第一章总则第一条为进一步规范和合理制定公司董事、监事及高级管理人员的薪酬管理，建立科学有效的激励与约束机制，保证公司董事、监事有效地履行其职责和义务，有效调动公司高级管理人员的工作积极性，提高公司的经营管理效益，以更好的促进公司健康、稳定且持续发展。

xxxxxx股份有限公司（以下简称“公司”）根据《公司法》、《上市公司治理准则》等有关法律、法规和规范性文件规定及《公司章程》的规定，并结合公司实际情况，特制定本薪酬管理制度。

第二条本制度适用于以下人员：（一）董事会成员：包括公司内部董事、聘请的外部董事及独立董事。

（二）监事会成员：包括公司非职工代表监事和职工代表监事。

（三）高级管理人员：包括公司总经理、副总经理、董事会秘书、财务总监等。

第三条公司薪酬制度遵循以下原则：（一）公平、公开原则，体现收入水平符合公司规模与业绩的原则，同时与外部薪酬水平基本相符；（二）责、权、利对等统一原则，体现薪酬与岗位价值高低、履行责任义务大小相符；（三）体现长远发展原则，体现薪酬与公司持续稳定、健康发展的目标相符；（四）激励与约束并重原则，体现薪酬发放与考核、与奖惩挂钩、与激励机制挂钩；（五）绩效原则，薪酬标准与业绩考核相挂钩，个人收入与公司效益相结合。

第二章薪酬构成及发放第四条公司董事会成员薪酬（一）内部董事1、内部董事薪酬由基本薪酬、绩效奖金及其他激励形式部分组成。

基本薪酬依据公司职务，按月发放；绩效奖金由董事会薪酬与考核委员会结合其所担任职务的工作性质、经营指标、绩效考核情况及利润目标达成情况评定后提出建议，经董事会审议通过后在次年发放。

2、公司内部董事同时兼任高级管理人员的，其薪酬构成和绩效考核依据高级管理人员薪酬管理执行。

3、公司内部董事不再另外领取董事津贴。

（二）独立董事独立董事在公司领取独立董事津贴。

独立董事津贴按月发放，除此之外不再另行发放薪酬。

董事、监事和高级管理人员薪酬管理制度董事.监事和高级管理人员薪酬管理制度第一章总则第一条为进一步完善XXXXX科技股份有限公司（以下简称“公司”）治理结构，加强和规范公司董事.监事和高级管理人员薪酬的管理，根据《中华人民共和国公司法》.《上市公司治理准则》等有关法律.法规及《XXXXX科技股份有限公司章程》的规定，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条适合本制度的董事.监事和高级管理人员包括公司章程中所载明的：公司董事.监事以及总经理.副总.财务总监.董事会秘书等高级管理人员。

第三条董事.监事和高级管理人员薪酬的确定遵循以下原则：（一）坚持按劳分配与责.权.利相结合的原则；（二）实行收入水平与公司效益及工作目标挂钩的原则；（三）薪酬与公司长远利益相结合的原则，确保主营业务增长，防止短期行为，促进公司的长期稳定发展；（四）薪酬标准以公开.公正.透明为原则，参照目前的实际收入水平确定，既要有利于强化激励与约束，又要符合企业的实际情况；（五）薪酬收入坚持“有奖有罚，奖罚对等“的原则。

第二章管理机构第四条公司董事会薪酬与考核委员会是对董事和高级管理人员进行考核以及初步确定薪酬分配的管理机构。

第五条公司董事.监事的薪酬政策，须报经董事会同意后，提交股东大会审议通过后方可实施；第六条公司董事会薪酬与考核委员会是对高级管理人员进行考核以及初步确定薪酬分配方案的管理机构。

提出对高管人员的薪酬方案须报公司董事会审议通过后方可实施。

第三章薪酬的构成第七条公司董事薪酬构成为：基本年薪.奖金.津贴及补贴和福利收入。

董事的基本工资依据其在公司岗位级别标准对应的工资数额确定。

董事长基本年薪为35 万元。

董事的奖金按照其负责工作范围内分管的业务的年度经营目标的完成结果进行年度考核后确定。

董事长奖金标准为公司总经理年度绩效薪酬的120％。

第八条公司监事薪酬构成为：基本年薪.奖金.津贴及补贴和福利收入。

监事的基本工资依据其在公司经营管理岗位级别标准对应的工资数额确定；监事会主席基本年薪为22 万元。

XX股份有限公司董事、监事、高级管理人员薪酬及绩效考核管理制度第一章总则第一条为科学、客观、公正、规范地评价XX股份有限公司董事、监事、高级管理人员（以下简称“高管人员”）的经营业绩，建立有效的激励与约束机制，充分调动高管人员的积极性和创造性，提高企业经营管理水平，确保企业经济效益的持续增长，特制定本制度。

第二条本制度所称董事、监事、高管人员是指由股东大会或董事会批准任命的下列人员：（一）公司董事；（二）公司监事；（三）公司总裁、副总裁、董事会秘书、财务总监，或《XX股份有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”）认定的其他高管人员。

（四）公司董事会认定的其他人员。

第三条公司董事、监事领取津贴。

公司高管人员的分配与考核以企业经济效益及工作目标为出发点，根据公司年度经营计划和高管人员所分管工作的工作目标，以及经营业绩实现情况确定高管人员的年度薪酬分配。

第四条公司将遵循以下原则建立董事、监事、高管人员薪酬体系与确立薪酬标准：（一）体现以岗位、能力和业绩的付薪理念；（二）体现董事、监事、高管人员个人收入水平与公司效益及员工收入水平相结合的原则；（三）体现与公司发展战略相结合，防止短期行为，确保主营业务持续增长的原则；（四）薪酬标准体现外部竞争性与内部公平性的原则；（五）体现对董事、监事、高管人员个人收入“风险共担，收益分享”的原则。

第二章管理机构第五条公司董事会薪酬与考核委员会（以下简称“薪酬与考核委员会”）是对董事、监事、高管人员进行考核以及初步确定薪酬分配的管理机构。

其所提出对高管人员的薪酬计划须报董事会通过后方可实施；其所提出的董事津贴、监事津贴计划须报股东大会通过后方可实施。

第六条薪酬与考核委员会的主要工作包括但不限于以下内容：（一）对公司董事、监事、高管人员薪酬提出方案或修改的意见，审查、确认董事、监事、高管人员年度目标责任；（二）检查公司董事、监事、高管人员的履行职责情况并对其进行年度绩效考评；（三）负责对公司薪酬制度执行情况进行监督。

九牧王股份有限公司董事监事及高级管理人员薪酬管理制度九牧王股份有限公司董事、监事及高级管理人员薪酬管理制度第一章总则第一条为进一步完善九牧王股份有限公司（以下简称“公司”）治理结构，加强和规范公司董事、监事及高级管理人员薪酬的管理，建立和完善管理层的激励约束机制，充分调动高级管理人员的积极性和创造性，保证公司持续、健康、稳定发展，根据《中华人民共和国公司法》、《上市公司治理准则》等有关法律、法规及《公司章程》的规定，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度的适用范围包括：（一）公司董事，不包含独立董事；（二）公司监事，包含职工代表监事；（三）公司总经理、副总经理、董事会秘书、财务总监以及其他董事会认定的高级管理人员。

第三条董事、监事及高级管理人员薪酬的确定遵循以下原则：（一）坚持按劳分配与责、权、利相结合的原则，遵循岗位价值为基础，绩效优先，体现与公司收益分享、风险共担的价值理念；（二）实行收入水平与公司效益及工作目标挂钩的原则，总体薪酬水平兼顾现在及未来公司发展、内外部公平，激励与约束并重，薪酬发放及考核与奖惩及激励机制挂钩的原则；（三）坚持薪酬与公司长远利益相结合的原则，确保主营业务增长，防止短期行为，促进公司的长期、稳健发展；（四）薪酬标准以公开、公正、透明为原则，参照目前的实际收入水平确定，既要有利于强化激励与约束机制，又要符合企业的实际情况。

第四条根据公司经营发展情况，薪酬标准可以作相应的调整，调整的依据是：同行业薪酬水平，所在地区薪酬水平，通货膨胀水平，公司实际经营状况，组织架构调整，职位、职责变化等。

在经过公司薪酬与考核委员会提案、董事会审议通过，并提交股东大会审议通过的情况下，薪酬标准可进行调整，并以通过后的标准实施。

第二章管理机构与职责第五条公司董事会是薪酬和绩效考核的管理机构，董事会薪酬与考核委员会是薪酬考核和监督的专门机构，公司人力资源部门为薪酬考核的日常办事机构，负责拟定公司管理人员年度绩效具体考核实施办法，协助董事会具体实施对管理人员的考核。

北京大北农科技集团股份有限公司
董事、监事、高级管理人员薪酬制度
根据《公司章程》、《董事会薪酬与考核委员会议事规则》等公司相关制度，结合公司经营规模等实际情况并参照行业薪酬水平制订本制度。

一、适用对象
在公司领取薪酬的董事、监事及高级管理人员。

二、适用期限
本届董事、监事、高级管理人员任期内。

三、薪酬标准
（一）公司非独立董事、监事、高级管理人员薪酬
担任管理职务的公司内部董事、监事实施年薪制度，年薪=基本年薪+绩效年薪。

1、基本年薪标准为：
上述人员同时兼任高管人员和公司董事职务的，其基本薪酬取其两者较高值。

2、绩效年薪：
绩效年薪由董事会薪酬与考核委员会结合公司董事、监事、高级管理人员的工作性质、经营指标、绩效考核情况及利润目标达成情况评定后给出具体建议，经董事长签批后执行。

（二）公司独立董事的薪酬
独立董事的年度津贴标准为12万元。

四、发放办法
1、基本年薪在本年度内按月平均发放；
2、绩效年薪在次年发放。

五、其他规定
1、上述薪酬均为税后金额，其所涉及的个人所得税由公司代为缴纳。

2、董事、监事、高级管理人员参加公司董事会会议、董事会专门委员会会议、监事会会议、股东大会的相关费用由公司承担。

3、以上薪酬不包括职工福利费、各项保险费和住房公积金等薪酬。

4、本制度经董事会审议并提交股东大会表决通过后生效。

北京大北农科技集团股份有限公司
2012年8月21日。