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商务风企业组织结构图表实用PPT解析课件

商务风企业组织结构图表实用PPT解析课件

紫郁远近 若素联 合创作
紫郁远近 若素联 合创作
紫郁远近 若素联 合创作
紫郁远近 若素联 合创作
慧娟辉祥 惠姗
组织结构图表
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紫郁远近 若素联 合创作
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紫郁远近 若素联 合创作
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品牌 紫郁远近 若素联 合创作
管理部
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技术 中心
部门成员名称 慧娟辉祥 惠姗
部门成员名称 部门成员名称
组织结构图表
Keyword 紫郁远近若素联合创作
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紫郁远近 若素联 合创作
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Keyword 紫郁远近若素联合创作
CHILD
紫郁远近 若素联 合创作
NAME
紫郁远近 若素联 合创作
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紫郁远近 若素联 合创作
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紫郁远近 若素联 合创作
LEVEL 3
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慧娟辉祥 惠姗
LEVEL 4
LEAF 5
CHILD
组织结构图表
NAME
LEVEL 1
LEVEL 2
LEVEL 3
LEVEL 4
LEAF 1
慧娟辉祥 惠姗
紫郁远近 若素联 合创作
LEAF 2
LEAF 4
LEAF 5 紫郁远近若素联合创作
LEAF 3
紫郁远近 若素联 合创作
CHILD
CHILD
CHILD

简约商务公司组织架构图PPT动态资料课件

简约商务公司组织架构图PPT动态资料课件
ORGANIZATION STRUCTURE
简约公司组织架构
请输入您的部门\机构名称
一块块水稻田连成一片，像一面镜子 ，浴室 镜子里 边有高 山和绿 树的倒 映，又 仿佛一 幅水墨 山水画 ，农夫 和小姨 都是在 画里边 工作着 。大家 赶到河 边，河 流光亮 ，清澈 透亮， 一会儿 有鱼儿 游窜； 一会儿 有燕子 在河面 上划过 。
公司组织架构
一块块水稻田连成一片，像一面镜子 ，浴室 镜子里 边有高 山和绿 树的倒 映，又 仿佛一 幅水墨 山水画 ，农夫 和小姨 都是在 画里边 工作着 。大家 赶到河 边，河 流光亮 ，清澈 透亮， 一会儿 有鱼儿 游窜； 一会儿 有燕子 在河面 上划过 。
一块块水稻田连成一片，像一面镜子 ，浴室 镜子里 边有高 山和绿 树的倒 映，又 仿佛一 幅水墨 山水画 ，农夫 和小姨 都是在 画里边 工作着 。大家 赶到河 边，河 流光亮 ，清澈 透亮， 一会儿 有鱼儿 游窜； 一会儿 有燕子 在河面 上划过 。
一块块水稻田连成一片，像一面镜子 ，浴室 镜子里 边有高 山和一绿块树块的水倒稻映田，连又成仿一佛片一，像幅一水面墨镜山子水，画浴，室农镜夫子和里小边姨有都高是山在和画绿里树边的工倒作映着，。又大仿家佛赶一到幅河水边墨，山河水流画光，亮农，夫清和澈小透姨亮都，是一在会画儿里有边鱼工儿作游着窜。；大一家会赶儿到有河燕边子，在河河流面光上亮划，过清。澈 透亮， 一会儿 有鱼儿 游窜； 一会儿 有燕子 在河面 上划过 。 一块块水稻田连成一片，像一面镜子 ，浴室 镜子里 边有高 山和绿 树的倒 映，又 仿佛一 幅水墨 山水画 ，农夫 和小姨 都是在 画里边 工作着 。大家 赶到河 边，河 流光亮 ，清澈 透亮， 一会儿 有鱼儿 游窜； 一会儿 有燕子 在河面 上划过 。

商务组织架构图图表PPT模版下载

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Description of the business Description of the business Description of the business • Description of the contents • Description of the contents
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Description of the products
Describe a vision of company or strategic contents.
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CEO
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某组织结构和组织管理设计报告【共42张PPT】

某组织结构和组织管理设计报告【共42张PPT】
聚合分厂
总经理
财务总监
运作总监
营销总监பைடு நூலகம்
技术总监
采购供应部
昌顺公司
物流管理部
调整后的组织结构（2）
董事会
监事会
行政总监
生产管理部
进出口部
人力资源部
综合管理部
质量管理部
技术开发部
财务审计部
长丝分厂
短纤分厂
动力分厂
聚合分厂
总经理
财务总监
生产技术总监
营销总监
采购供应部
昌顺公司
物流管理部
行政中心岗位结构图
对应这些变化的措施与手段
电子商务
标杆
联盟
供应链伙伴
顾客伙伴
市场导向
全球化与本地化
收购与兼并
扁平化组织
外包
组织重构
集中
集权与分权
企业组织的发展必须响应环境的变化与竞争的需要
调整后的组织结构应符合以下原则
研发能力 营销能力 运作能力……
对于上下级的工作权限和职能划分有清晰的界定，有明确的管理范围和直接负责对象，层层负责，尽量避免越级指挥和越级报告
综合管理部职责（二）
负责组织实施保密宣传、教育，指导各单位保密工作；负责公司印鉴使用保管、介绍信和证明等的开具、函电收发工作；负责公司涉外函件的翻译、整理，协助相关部门处理涉外事务。负责公司的法律事务工作，协调解决公司对内、对外的法律事务；配合相关部门做好知识产权的管理工作；企业文化管理负责企业日常的整体对外形象和相关企业标识的统一管理；负责企业公共关系与对外宣传工作，包括公司对内对外的新闻宣传工作；负责公司重大公关活动的策划、协调，制定企业危机公关预案，在公关危机发生时，按照预先方案的要求，协调公司内部各部门有效参与公关活动；负责公司与政府有关部门的协调工作，积极参与社会和政府资源的开拓、管理和维护，与相关部门保持良好关系；负责公司企业文化建设；负责公司刊物、简报的编辑、排版、校对及发行工作。

简约商务公司组织架构图PPT授课课件

简约商务公司组织架构图PPT授课课件
忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予了 太多温 情的地 方——家。而 我却朝 着与家 相反的 方向， 也因此 看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ，至今 不肯忘 怀。 忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予忙了碌太的多一温天情的的人地们方以—各—自家的。方而式我奔却向朝那着个与让家人相休反憩的被方人向们，赋也予因了此太看多到温了情在的两地点方一——线家的。惯而常我中却不朝一着样与的家'画相面反，的至方今向不，肯也忘因怀此。看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ，至今 不肯忘 怀。 忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予了 太多温 情的地 方——家。而 我却朝 着与家 相反的 方向， 也因此 看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ，至今 不肯忘 怀。
忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予了 太多温 情的地 方——家。而 我却朝 着与家 相反的 方向， 也因此 看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ，至今 不肯忘 怀。
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简约商务企业组织构图ppt课件模板

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市场 调研 及产 品规
划
营销 策划 及市 场推 广
客户 服务/ 客诉
产 品 培 训
国 内 采 购
国 外 采 购
订 单 发关仓 处 货务储 理
技产 术品 支研 持发
生 品设 产 质备
管 理 部
人行 力政 资后 源勤
财
发
务
展
部
部
会
计 核 算 及 监
财 务 分 析
预资 算产 控管 制理
督
战企
略 及 组 织 管
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成成成 成 员员员 员 名名名 名 称称称 称
成成成 成 员员员 员 名名名 名 称称称 称

商务企业组织架构图图表PPT模板


球化、教育终身化、信息国际化、知识产业化、学习社会化，高新技术应用为知识经济服务的时代 特征的需要。 高等职业教育应满足产业发展的需要，为产业服务。产业服务只是将产业开发的成果应用到生产领 域、流通领域和
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20
04
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科技文化素质，推迟就业及发展国民经济的迫切要求。 是适应我国实施科教兴国战略与可持续发展战略的需要。 是适应我国经济建设由计划经济向市场经济转变，由粗犷经济向集约化经济转变的需要。 是适应经济全
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简约商务公司组织架构图实用PPT讲授课件

春天来啦，万物复苏。河水叮咚叮咚 的流淌 着，发 出叮当 的响声 。风儿 吹过的 声音。 柳树拂 过的声 音，小 草跳舞 的声音 。他们 汇成了 一曲自 然和谐 的交响 乐曲!给 朴朴无 奇的小 河增加 了夺目 的光彩 。
春天来啦，万物复苏。河水叮咚叮咚 的流淌 着，发 出叮当 的响声 。风儿 吹过的 声音。 柳树拂 过的声 音，小 草跳舞 的声音 。他们 汇成了 一曲自 然和谐 的交响 乐曲!给 朴朴无 奇的小 河增加 了夺目 的光彩 。
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蓝色商务企业公司组织架构图流程图PPT

若素素材
工会主席
若素素材
总工程师
若素素材
上
杭
质
财
研
技
海
州
量
务
发
术
项
项
客
部
中
中
目
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理
心
心
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部
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企业/公司组织架构图（也可用于流程图）
若素素材
若素素材
若素素材
若素素材
文字/颜色均可任意修改编辑
企业/公司组织架构图
运营副总经理
董事会
监事会
总经理
若素素材
若素素材
总经办
若素素材
技术副总经理 若素素材
综合副总经理
会
现
培
合
风
战
员
货
训
规
险
略
管
交
服
筛
控
研
理
割
务
查
制
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部
部
部
部
部
部
交
综
公
易
合
关
结
管
策
算
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部
部
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网
务
络
管
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理
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部
部
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企业/公司组织架构图（也可用于流程图）
职务 名称
设计总监
技术总监
董事长 总经理
若素素材
副总经理若素素材
销售总监
若素素材
若素素材
财务总监
运营总监
人力总监
职职 职 位位 位 名名 名 称称 称

简约商务公司组织架构图教学PPT课件

一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水一是望绿无的际、的棋田格野般上划泛分起的一片田片野绿更色是的绿涟了漪，。绿草得木干是净绿，的绿、得山出水奇是。绿漫的山、遍棋野格都般是划荡分漾的着田春野意更的是绿绿，了悄，悄绿地得用干这净般，蓬绿勃得的出绿奇染。到漫了山我遍的野心都间是。荡 漾着春 意的绿 ，悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。 一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ，绿得 干净， 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ，悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。
一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ，绿得 干净， 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ，悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。 一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水一是望绿无的际、的棋田格野般上划泛分起的一片田片野绿更色是的绿涟了漪，。绿草得木干是净绿，的绿、得山出水奇是。绿漫的山、遍棋野格都般是划荡分漾的着田春野意更的是绿绿，了悄，悄绿地得用干这净般，蓬绿勃得的出绿奇染。到漫了山我遍的野心都间是。荡 漾着春 意的绿 ，悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。 一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ，绿得 干净， 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ，悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。
ห้องสมุดไป่ตู้
公司组织架构
一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ，绿得 干净， 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ，悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。
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财务部 车间主任 班组长
生产经理 车间主任 班组长
02
架构组织 的方法
1.5 常见的组织类型
各种不同类型的组织结构将适应不同的组织
第* 页
事业部型组织结构
公司总部
总部职能部门 事业部
职能部门 职能部门
①含义：在总公司下按产品或地区设立 独立核算，自主经营的多个事业部或分公司。
总部职能部门 事业部
职能部门 职能部门
产品 制造
仓储 保管
销售
售后 服务
产品研发与设计部
采购部
制造部
仓管部
销售与售后部
财务管理 人力资源管理 后勤保障管理 安全管理 办公事务管理……
02
架构组织 的方法
2.5 从管理流程上确定各部门之间的协作关系
遵照主导业务流程确定部门的上下游关系，必须保证各部门之间通力合作
第* 页
通过制定各种子流程，确保各部门之间能够顺畅地沟通各种讯息
03 案例分享
理念
徒弟们：向西
适 合 的 理 念 像 北 斗
做正确的事，让我们不至于在荆棘遍地中失去方向，并坚定地坚持自己的方
向，取到我们所需要的真经
01
架构组 织的理念
1.1 不同的企业生命周期需要不同的组织架构
1.1.1 典型的企业生命周期理论揭示了企业生命的发展过程
第* 页
再造辉煌？ 15-20年达到企业鼎盛期 挑战者崛起
谢谢各位的聆听
公司
02
架构组织 的方法
1.5 常见的组织类型
各种不同类型的组织结构将适应不同的组织
第* 页
集团控股型组织结构
①含义：即各个分部具有独立的法人资格，是总部下属的子公司，也 是公司分权的一种组织形式。 ②优点：总公司对子公司具有有限的责任，风险得到控制。 ③缺点：战略协调、控制、监督困难，资源配置也较难，缺乏各公司
1.2 现代企业组织架构设计的基石——流程管理
1.2.3 清晰明确的业务流程更容易理清企业的组织架构和信息流程
第* 页
清晰的业务流程能理清组织架构关系和理顺信息流程，为架构组织奠定基础
流程化
标准化
规范化
精细化
01
架构组 织的理念
1.3 优异的组织架构离不开制度，而制度绝非条规而是原则
1.3.1 循序渐进地开展制度建设，适应不同时期对于组织的要求
1.4.1 组织文化系统是组织活动的基础，将长期影响组织效率，而文化中的外化制 度总要与内化规则高度和谐才有效用
核心层（精神层）
第* 页
MI Mind Identification
我们的组织应遵循 什么样的价值观 政策层 我们组织的方向 为谁服务，为谁负责
内化规则
战略决策
•约定俗成
•长期有效 •实行成本低
佛山广播电视大学 佛 山 社 区 大 学
架构强而有力的组织
管理案例分析第四章：组织结构设计 Designed by ：fslarry
伟大发明家爱迪生说过：
天才就是1%的灵感 加上99%的汗水
但那1%的灵感是最重要的，甚至比那99%的汗水都重要
1991年的世界500强
在2000年从《财富》榜上消失
好想法 好产品 好团队 好机制 好文化
看不见 看不起 看不懂 学不会 挡不住
01
架构组 织的理念
1.1 不同的企业生命周期需要不同的组织架构
1. 1.2 企业组织架构随着企业发展壮大而不断发展
第* 页
企业战略变化
多元产品 /跨地区市场
(3) 事业部型组织授权、协调
跨领域(行业) 跨地区(国家)
(4) 创新部型组织优化、协作
价值 输出
迈克尔· 哈默
01
架构组 织的理念
1.2 现代企业组织架构设计的基石——流程管理
1.2.2 优秀的流程使企业形成竞争优势同时与企业企业区别开来
第* 页
迈克尔· 哈默：优秀的流程将使成功的企业与其他竞争者区分开来
快（FAST）
正确（Right）
流程
容易（Easy）
便宜（Cheap）
01
架构组 织的理念
第* 页
组织结构的制定是否成功的标准必须依靠外、内部的实际运作进行检验
内外部的满意度是否大于70%
满意度在70%以上，就可以不做大的调整，只对内、 外部反映较大的问题做适当的调整 满意度在70%以下，则企业的领导就应根据内、 外部的反映，重新考虑企业的主导业务流程是否 有问题、组织结构是否要做大的调整
关联公司
子公司
的协调，管理变的间接。
④适应：是在非相关领域开展多种经营的企业所常用的一种组织结构 形式。
母公司
第* 页
目
录
Contents Page
01 架构组织的理念
02 架构组织的方法
03 案例分享
03
案例分享
3.从案例分析中学习经验
新东方的组织变革之路
第* 页
俞敏洪：揉面定律
人刚开始没有任何社会绎验，也没有任何痛苦，就像一堆 面粉，手一拍，它就散了。 可是你给面加点水，不断揉搓，它就有可能成为你需要的 形状——虽然它还是面，却不会轻而易举地折断。 不断被社会各种各样的苦难所搓揉，揉到最后，结果是你 变得越来越有韧性。 新东方创始人：俞敏洪
第* 页
人治
法治
文治
文化
战略 流程 条规 指令 架构
01
架构组 织的理念
1.3 优异的组织架构离不开制度，而制度绝非条规而是原则
1.3.2 正大集团的标志很好地诠释了原则的作用，正所谓“无规矩不成方圆”
第* 页
方形代表坚定的原则
圆形代表灵活的策略
01
架构组 织的理念
1.4 优秀的组织文化系统是提高组织效率的粘合剂
第* 页
管理层次和管理幅度是相互制约的两个因素
高耸型组织是指管理幅度窄 管理层次多的高而瘦的组织形式。
扁平型组织是指管理幅度宽 管理层次少的扁而平组织形式。
02
架构组织 的方法
2.3 从关键业务流程上划分企业的各种职能管理部门
从关键流程中找出核心要素，并组织成主要职能管理部门
第* 页
以工业制造企业通用流程为例设计职能管理部门（可据需要合并或拆分）
②优点：有利于发挥事业部积极性以适 应市场；解放高层以思考战略问题；经理独 立负责，有利于培养人才 ③缺点：机构重叠，易造成浪费；各部 门易产生本位主义，产生内耗。
事业部
职能部门 职能部门
工厂
工厂
工厂
工厂
工厂
工厂
工厂
工厂
工厂
④适应：规模较大、业务多样化、市场
环境复杂的企业采用。
02
架构组织 的方法
产品 研发
产品 设计
原材料 采购
产品 制造
仓储 保管
销售
售后 服务
产品研发与设计部
采购部
制造部
仓管部
销.4 为确保关键业务流程运作设置企业辅助职能部门
企业辅助职能部门不是创造价值的核心部门，却是有力支持主要职能部门运作 的辅助组织
第* 页
产品 研发
产品 设计
原材料 采购
今天很残酷 明天更残酷 后天很美好
但是绝大部分是死在明天晚上
只有那些真正的英雄能见到后天的太阳
在残酷竞争时代立足需要：
理念 + 组织
第* 页
目
录
Contents Page
01 架构组织的理念
02 架构组织的方法
03 案例分享
第* 页
目
录
Contents Page
01 架构组织的理念
02 架构组织的方法
失去活力的危机
单一产品 /区域市场
(2) 功能型组织 规范集权
专制危机 控制危机
再兴
(1)
简单组织 松散不规范
领导危机 内部秩序危机
成熟
幼小
成长
经营环境变化
01
架构组 织的理念
1.1 不同的企业生命周期需要不同的组织架构
1.1.3 不同时期获得成功需要不同的关键因素
第* 页
德勤咨询对全球500多家持续增长的企业进行了长达20年的追踪研究，得出三个结论
车间主任
车间主任
班组长
班组长
班组长
④适应：这种结构只适用于没有实行专业化管理的小 型组织。
02
架构组织 的方法
1.5 常见的组织类型
各种不同类型的组织结构将适应不同的组织
第* 页
直线-职能型组织结构
总经理
①含义：以直线制为基础，加上职能部门。
销售部 车间主任 班组长 ②优点：这种组织形式保持了直线制集中统一指挥 的优点，又具有职能分工专业化的长处。 ③缺点：部门自成体系，不重视信息的横向沟通； 直线人员与参谋人员关系难协调。 ④适应：目前绝大多数组织均采用这种组织模式。
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管理层次和管理幅度是相互制约的两个因素
管理层次（纵向）： 就是在职权等级链上所设置的管理职位的 级数 管理幅度（横向）： 又称管理宽度，是指在一个组织结构中， 管理人员所能直接管理或控制的部属数目
02
架构组织 的方法
2.2 合理的管理层次与管理幅度是保证管理有序运转的基础
根据关键业务流程，兼顾管理人员的知识、体力、精力和下级工作人员的素质 和专业技能的前提下，确定管理层次和管理幅度
1.5 常见的组织类型
各种不同类型的组织结构将适应不同的组织
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矩阵型组织结构
总经理
研发部 项目小组A 项目小组B 项目小组C 生产部 市场部 销售部
①含义：由职能部门系列和为完成某一临时任务而 组建的项目小组系列组成。这种结构打破了传统的一个