模板-项目管理-配置管理-配置管理计划

软件配置管理计划模板(带实例)

本文档旨在提供一个软件配置管理计划模板，以帮助项目团队在软件开发过程中有效管理配置项，确保软件版本控制、配置项跟踪和配置变更管理等方面的可控性和可追溯性。以下是一个典型的软件配置管理计划模板示例。

1. 引言

软件配置管理是一个重要的过程，它确保软件的稳定性、可维护性和可追溯性。本文档定义了软件配置管理的目标、范围和活动，以及相关的角色和责任。

2. 软件配置管理目标

软件配置管理的目标是：

- 维护可追溯的软件版本控制；

- 确保配置项的准确性和一致性；

- 管理和控制软件的配置变更；

- 提供配置相关的文档和报告以支持项目决策。

3. 软件配置管理范围 软件配置管理的范围包括以下方面：

- 软件配置项的识别和标识；

- 软件版本控制和发布管理；

- 配置项变更管理；

- 配置项跟踪和审计；

- 配置管理文档和报告。

4. 软件配置管理活动

软件配置管理包括以下活动：

- 确定和识别软件配置项；

- 定义和维护软件版本控制策略；

- 管理和控制软件的配置变更；

- 更新和维护配置项跟踪表；

- 定期进行配置项审计；

- 生成和发布配置管理文档和报告。

5. 角色和责任

软件配置管理涉及以下角色和责任：

- 配置管理人员：负责制定和执行配置管理策略，管理和跟踪配置项； - 开发团队：负责识别和标识配置项，遵守配置管理规定；

- 测试团队：负责测试和验证配置项的变更；

- 项目经理：负责配置管理相关的项目决策和资源分配。

6. 配置管理文档和报告

软件配置管理涉及以下文档和报告：

- 配置管理计划：定义软件配置管理的过程和活动；

- 配置项跟踪表：记录配置项的状态和变更历史；

- 配置项审计报告：记录配置项的审计结果和问题；

- 配置管理文档：包括配置项标识、版本控制和发布计划等。

7. 总结

以上是一个典型的软件配置管理计划模板示例。项目团队可以根据实际情况进行适当的调整和定制，以满足项目的具体需求。有效的软件配置管理将有助于提高软件的质量和可维护性，确保项目的顺利进行。

项目配置管理文档模板

{ 项目名称} 配置管理计划

Company Information

版本历史

目录

1. 人员及职责 (4)

2. 配置管理软硬件资源 (4)

3. 配置项计划 (4)

4. 基线计划 (5)

5. 配置库备份计划 (5)

附录：本计划审批意见 (6)

1. 人员及职责

提示：

（1）根据《项目计划》中的角色分配，确定配置管理员，CCB（配置控制委员会）成员。（2）CCB的人数根据项目规模而定。一般地，项目经理是CCB的负责人。 2. 用于配置管理的软硬件资源

提示：

（1）配置管理员确定本项目的配置管理软件。例如采用Microsoft公司的Visual SourceSafe或者Rationa公司的l ClearCase。

（2）配置管理员根据所采用的配置管理软件，确定计算机资源（考虑内存、外存、CPU 等）。

3. 配置项计划

提示：配置管理员标识配置项，估计每个配置项的正式发布时间。标识符的参考格式为Project-Type…Type-Number。例如：

4. 基线计划

5. 配置库备份计划

提示：配置管理员制定配置库备份计划，指明“何人”在“何时”（频度）将配置库备份到“何处”。

附录：本计划审批意见

{ 项目名称} 配置库管理报告

Company Information

版本历史 目录

1. 基本信息 (4)

2. 项目成员的操作权限 (4)

3. 配置项记录 (4)

4. 基线记录 (5)

5. 配置库备份记录 (5)

6. 配置项交付记录 (5)

7. 配置库重要操作日志 (6)

1. 基本信息

2. 项目成员的操作权限

提示：配置管理员为每个项目成员分配操作权限。一般地，项目成员拥有Add, Checkin/Checkout, Download等权限，但是不能拥有“删除”权限。配置管理员的权限最高。具体操作视所采用的配置管理软件而定。 3. 配置项记录

全套CMMI（信息系统项⽬管理）⽂档模板-配置管理⽅案

配置管理⽅案

⽬录1简介 (2)

1.1⽬的 (2)

1.2适⽤范围 (2)

1.3术语表 (2)

1.4参考资料 (2)

1.5职责描述 (2)

2配置管理活动 (3)

2.1软件资源与硬件资源 (3)

2.2标识配置项 (3)

2.2.1配置项标识规则 (3)

2.2.2配置项名称格式说明 (4)

2.2.3配置项 (4)

2.3项⽬基线管理 (4)

2.3.1基线列表 (5)

2.3.2基线建⽴流程 (5)

2.3.3基线的变更控制 (6)

2.4发布管理 (7)

2.5配置库管理 (7)

2.5.1各类库结构 (7)

2.5.2库的权限设置 (8)

2.5.3库的备份与恢复 (8)

2.6配置状态的记录和报告 (8)

2.7配置审计 (8)

2.8⼈员安排与时间安排 (9)

3数据资料管理计划 (9)

1简介

1.1 ⽬的

本计划是⽤来指导项⽬配置管理作业的过程与步骤，以便全⾯地管理、保存软件⽣命周期各个配置项，监控各配置项的状态，让⼩组所有成员能及时了解软件基线的状态和内容，从⽽实现对软件过程的控制，持续改进软件流程，保证软件产品质量、降低风险，实现项⽬规划的所有需求，同时提⾼开发团队的⼯作效率、降低软件开发成本。1.2 适⽤范围

本项⽬中纳⼊配置管理的活动：项⽬管理⽂档(如项⽬计划、配置计划等)、项⽬技术⽂档（需求规格说明书、概要设计等）、源程序及模块⽂档、基线、产品、⽤户⽂档、项⽬⼯具。1.3 术语表

1.4 参考资料

⽆1.5 职责描述

表2-12配置管理活动

配置活动的⽬的是向项⽬组每⼀个⼈传达在本项⽬中如何进⾏配置。

参见《配置管理过程⽂件》。2.1 软件资源与硬件资源

2.2 标识配置项

2.2.1配置项标识规则

项⽬级的配置项是指由于项⽬实施⽽产⽣的记录。为了便于查询、搜索今后各项⽬的⽂档及版本，下⾯将专门制订⼀套约定，统⼀、规范项⽬的命名格式。凡进⼊项⽬级配置管理库下的⼯作产品都应依照下列命名约定进⾏。1)举例

1/7-INTERNAL-目录目录.....................................................................................................................11.0前言........................................................................................................................21.1目标................................................................................................................21.2适用范围........................................................................................................21.3术语与简写....................................................................................................22.0CCB成员及职责....................................................................................................22.1CCB组长职责：............................................................................................22.2项目经理PM职责：....................................................................................22.3配置管理员CMO职责：.............................................................................22.4开发人员职责：............................................................................................33.0配置管理组............................................................................................................33.1基线配置项计划............................................................................................33.2其他配置项计划............................................................................................34.0文件命名与版本控制............................................................................................44.1文件命名规范................................................................................................44.2版本标识........................................................................................................45.0变更管理................................................................................................................55.1变更原因........................................................................................................55.2变更流程........................................................................................................55.3变更跟踪........................................................................................................66.0安全与备份............................................................................................................76.1备份................................................................................................................76.2安全防护........................................................................................................76.3配置状态发布................................................................................................72/7-INTERNAL-1.0前言1.1目标本计划是软件项目配置管理活动的基准，对软件项目的配置管理活动进行策划。1.2适用范围本计划是软件项目整体计划的一部分，适用于软件项目的配置管理活动。1.3术语与简写CCB：变更控制委员会PM：项目经理SCM：配置管理CMO：配置管理员2.0CCB成员及职责2.1CCB组长职责：负责指导和控制配置管理的各项具体活动的进行，为项目经理的决策提供建议。其具体职责为以下几项：定制开发子系统；定制访问控制；制定常用策略；建立、更改基线的设置，审核变更申请；根据配置管理员的报告决定相应的对策。2.2项目经理PM职责：项目经理是整个软件研发活动的负责人，他根据软件配置控制委员会的建议批准配置管理的各项活动并控制它们的进程。其具体职责为以下几项：制定和修改项目的组织结构和配置管理策略；批准、发布配置管理计划；决定项目起始基线和开发里程碑；接受并审阅配置控制委员会的报告。2.3配置管理员CMO职责：3/7-INTERNAL-根据配置管理计划执行各项管理任务，定期向CCB提交报告，并列席CCB的例会。其具体职责为以下几项：软件配置管理工具的日常管理与维护；提交配置管理计划；各配置项的管理与维护；执行版本控制和变更控制方案；完成配置审计并提交报告；对开发人员进行相关的培训；识别软件开发过程中存在的问题并拟就解决方案。2.4开发人员职责：开发人员的职责就是根据组织内确定的软件配置管理计划和相关规定，按照软件配置管理工具使用的原型来完成开发任务。3.0配置管理组配置管理员：负责搭建配置库，制定并执行配置管理计划、培训项目组成员、执行日常配置管理工作。3.1基线配置项计划基线类别基线配置项名称备注3.2其他配置项计划管理文档或过程记录配置项名称配置项的位置备注4/7