管理学计划工作的原则

管理学计划实施的方法一、目标管理法。

目标管理可有意思啦。

就是大家先一起确定一个明确的目标，这个目标得是具体的、可衡量的、能达到的、相关的，还有时间限制的，这就是SMART原则哦。

比如说，咱们要在一个月内把销售额提高20%。

然后呢，把这个大目标分解成一个个小目标，分给不同的部门或者个人。

就像把蛋糕切成小块，每个人都知道自己要吃哪一块。

大家朝着自己的小目标努力，最后汇总起来就实现大目标啦。

在这个过程中，每个人都能清楚地看到自己的工作和目标的联系，会更有动力呢。

二、滚动计划法。

滚动计划就像滚雪球一样。

它不是一次性把计划都定死的。

比如说，咱们先制定一个一年的计划，但是呢，每过一个月或者一个季度，就根据实际情况对后面的计划进行调整。

就像你走路，走一段看看周围的环境，再决定下一步往哪走更合适。

这样的好处是计划能适应变化，不会因为一开始计划得太死，到后面情况变了就没法执行了。

而且它还能让我们一直关注近期的计划，同时也不忘记长远的目标。

三、网络计划技术。

这个网络计划技术听起来有点高大上，其实也不难理解。

它就像是一张大网，把各个工作环节都连接起来。

我们要找出哪些工作是关键的，哪些可以稍微缓一缓。

就像盖房子，打地基肯定是关键工作，得先做好。

然后其他砌墙啊、装修啊就可以按照顺序来。

通过这种方法，我们能合理安排资源，知道什么时候该把人力、物力投到哪个环节，这样就能提高整个计划实施的效率啦。

四、PDCA循环。

PDCA循环就是计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Act）。

先制定计划，这个不用多说啦。

然后就去执行这个计划，执行的时候就像开着车朝着目的地走。

执行完了呢，要检查一下，看看是不是按照计划走的，有没有什么问题。

这就像到了一个休息站，检查一下车子有没有故障。

最后呢，根据检查的结果，好的就保持，不好的就改进，然后又进入下一个循环。

这样不断地循环，计划实施就会越来越完善，就像汽车越开越顺溜。

管理学里这些计划实施的方法都很实用呢，就看咱们怎么根据实际情况去选择和运用啦。

管理学原理第四章计划工作概述名词解释：1、计划工作：是指制定计划，就是根据组织内外部的实际情况，权衡客观需要的主观可能，通过科学的预测，提出在未来一定时期内组织所要达到的目标以及实现目标的方法。

2、限定因素：是指妨碍目标得以实现的因素，也就是说，在其他因素不变的情况下，抓住这些因素，就能实现预期目标。

3、许诺原理：是指任何一项计划都是对完成某项工作所做出的许诺，许诺越大，所需要的时间越长，因而实现目标的可能性就越小。

4、灵活性原理：是指计划工作中体现的灵活性越大，则由于未来意外事件引起的损失的危险性就越小。

5改变航道原理：是指计划工作为将来承诺得越多，管理者定期地检查现状和预期前景，以及为保证所要达到的目标而重新制订计划就越重要。

6、限定因素原理：是指在计划工作中，越是能够了解和找到对达到所要求目标起限制性和决定性作用的因素，就越是能准确地、客观地选择可行方案。

简答题和论述题：1、简述计划工作的基本特征？ P89答：①目的性②主导性③普遍性④经济性2、简述计划工作的意义？或简述计划工作的重要性？ P90-91答：计划工作是指导性、科学性和预见性很强的管理活动，对组织的经营管理活动起着直接的指导作用，但这种作用可能是积极的，也可能是消极的。

计划工作的重要性主要表现在以：①弥补不肯定性和变化带来的问题。

②有利于管理人员把注意力集中于目标。

③有利于更经济地进行管理。

④有利于控制。

3、简述计划工作的程序？ P93-96答:①估量机会②确定目标③确定前提条件④确定可供选择的方案⑤评价各种方案⑥选择方案⑦制订派生计划⑧用预算形式使计划数字化4、计划工作的原理有哪些？ P96-99答：①限定因素原理②许诺原理③灵活性原理④改变航道原理5、简述改变航道原理的基本内容？ P99答：是指计划工作为将来承诺得越多，管理者定期地检查现状和预期前景，以及为保证所要达到的目标而重新制订计划就越重要。

因为未来情况随时都可能发生变化，制订出来的计划就不可能一成不变，计划往往赶不上变化。

管理学第四章计划“凡事预则立，不预则废。

”《礼记·中庸》。

科学而周密的计划是成功的一半计划是现实的开端，是目前组织的现状同组织想要达到的状况之间的桥梁。

计划工作对组织的经营管理活动起着直接的指导作用。

计划是管理的首要职能首先，计划从明确目标着手为实现组织目标提供了保障。

其次，计划还通过优化资源配置保证组织目标的实现。

再次，计划通过规划、政策、程序等的制定保证着组织目标的实现。

第一节计划的特点与作用一、计划的定义名词意义上——用文字和指标等形式所表述的，在未来一定时期内组织以及组织内不同部门和不同成员，关于行动方向、内容和方式安排的管理文件。

动词意义上——为了实现决策所确定的目标，预先进行的行动安排。

（广义和狭义的）计划：广义的计划是指对未来所要从事事业的谋划、规划和打算。

可分为动态和静态两层含义：从动态来看，它是在科学预测的基础上对未来某一活动预先作出的安排，包括确定行动的时间、方法、步骤和手段等，一般通常称之为“计划工作”。

从静态来看，就是指规划好的行动方案或蓝图。

狭义的计划，仅指未来有希望达到或实现的目标。

实际包括四个要素：核心是实现目标，目的是指导行动，内容是筹划和安排，着眼点是未来。

切实可行的计划应当满足以下几个方面的要求：第一，必须有具体明确的目标；第二，计划工作必须先于其他各项管理活动而展开；第三，必须是准备付诸实施的、切实可行的方案；第四，必须有益于在总体上提高管理效益。

二、计划的特点（一）首位性：计划处于一切工作之首，计划相对其他管理职能处于领先地位，居于主导地位。

它的影响贯穿于管理工作的全过程，是控制工作的先导，它保证企业经营管理活动的方向，又为控制工作提供了标准。

计划是实施其他各项管理职能的依据。

计划与未来有关，它不是过去的总结，也不是现状的描述，而是考虑未来的机遇和可能遇到的问题，指导组织未来的活动，为实现未来的目标创造条件。

组织人员配备领导控制计划目标和如何实现目标解决解决什么样的组织结构需要什么样的职工，何时需要怎样最有效的指导和领导职工提供控制标准（二）目的性每一个计划及其派生计划都是旨在促使组织使命、战略和目标实现。

管理的四个基本原则第一个原则是计划。

计划是制定目标和决策的过程，它对于组织的成功至关重要。

通过计划，管理者可以确定组织的方向，制定目标，并制定实现这些目标的途径和策略。

计划帮助管理者对未来进行预测和准备，同时也帮助管理者确定资源的分配和利用。

一个有效的计划能够提供清晰的指导，确保组织的各项活动能够有序地进行，进而达到组织的目标。

第二个原则是组织。

组织是指为了实现特定目标而建立的一种结构和系统。

通过组织，管理者可以将各项任务和责任分配给不同的个体和团队，确保组织中的资源得到充分利用。

组织的重要性在于它可以有效地协调和整合各种资源，使其能够和谐地运转。

一个良好的组织结构能够促进信息的流通和沟通，提高工作效率，推动组织的发展。

第三个原则是领导。

领导是指指导和激励员工，使其为实现共同目标而努力工作的过程。

一个好的领导者能够激发员工的潜力，激发他们的创造力和积极性。

领导者需要具备良好的沟通和协调能力，能够有效地管理和调动团队成员的能力，以及对组织的使命和愿景有深刻的理解和追求。

领导能力的有效发挥对于组织的成功至关重要，它能够建立积极的工作氛围，增强员工的归属感和忠诚度。

最后一个原则是控制。

控制是指对组织的绩效进行监督和评估的过程。

通过控制，管理者可以确保组织在实施计划时按照预期的路径进行，达到预定的目标。

控制过程包括设定绩效标准和指标，收集和分析数据，以及采取必要的纠正措施。

控制的目的是发现和解决问题，确保组织的正常运转。

一个有效的控制机制能够提供反馈信息，使管理者能够及时调整和优化组织的运作方式，提高组织的效率和竞争力。

综上所述，计划、组织、领导和控制是管理的四个基本原则。

这些原则相互关联，相互依赖，共同构建了一个强大的管理框架。

通过遵循这些原则，管理者能够更有效地组织和管理组织，实现组织的长期发展和成功。

管理学计划工作的原理管理学中的计划工作是组织和规划实现特定目标的过程。

有效的计划工作对于组织的成功至关重要。

本文将探讨管理学计划工作的原理，包括目标设定、信息收集、分析决策、实施和监控等关键步骤。

目标设定在管理学中，有效的计划工作始于明确的目标设定。

组织需要确定明确的目标，以便为其工作制定方向。

目标设定应该具体、可衡量，并与组织的长期战略目标相一致。

只有明确定义的目标，才能帮助组织明确下一步的行动。

信息收集在制定计划之前，组织需要收集相关的信息和数据。

这些信息可能涉及内部和外部环境的分析，市场趋势，竞争对手的情况等。

通过充分的信息收集，组织可以更好地了解当前的情况，从而做出更明智的决策。

分析决策在信息收集的基础上，组织需要进行分析和决策。

这包括对不同选项的评估，风险评估，资源分配等。

通过深入的分析，组织可以确保制定的计划更加有效，并能够在日后的执行中获得成功。

实施实施是计划工作的关键阶段。

在这一阶段，组织需要将计划付诸行动，并确保资源的有效利用。

实施计划需要明确的时间表，责任分工和监督机制，以确保计划的顺利执行。

监控监控是计划工作的最后一步。

组织需要定期监控计划的执行情况，并根据实际情况进行调整。

监控可以帮助组织及时发现问题，及时做出调整，以确保整个计划的成功实施。

综上所述，管理学中计划工作的原理涉及目标设定、信息收集、分析决策、实施和监控等多个环节。

只有在这些环节都得当的情况下，组织才能成功实施计划，实现既定的目标。

因此，对于任何组织来说，熟练掌握这些原理是至关重要的。