一碗牛肉面的读后感(精选多篇)
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读《一碗牛肉面》有感本文是关于小学作文的读《一碗牛肉面》有感,感谢您的阅读!看着,看着,一滴滴滚烫的泪落在了这篇文章——《一碗牛肉面》上。
被父母责怪时,我不曾流过泪,而今天,我却为这篇文章流下了泪。
故事是说:一对父子俩走进了饭店内。
父亲是一个盲人,少年搀扶着他过来的。
而这个少年身着一件单薄的上衣和长裤。
“两碗牛肉面。
”他大声说道。
服务员刚要开票,他又面带窘迫地朝服务员摆了摆手,指着菜单上的牛肉面和葱油面,服务员很快明白了他的意思:他叫两碗牛肉面是叫给他父亲听的,他要的是一碗牛肉面和葱油面。
当面端到桌上时,他把牛肉面推到父亲面前,把葱油面留给了自己。
而在吃面的过程中,父亲却把牛肉夹到儿子碗里,儿子又悄悄地把牛肉夹到父亲碗里……看完这篇文章,我的眼泪夺眶而出。
我们总是想着父母怎么服侍我们,我们是否想过感恩父母呢?我们为父母做一件小事,父母就会十分感动;而父母为我们付出了这么多,我们还总抱怨父母。
生病时,是谁在我们身边陪伴我们?失败时,是谁在我们身边安慰我们?沮丧时,是谁在我们身边鼓励我们?是父亲!是母亲!当父母遇到困难时,我们不能总让父母操心,要这个要那个的。
我们要做力所能及的事情,让父母紧缩的眉头舒展开来,头上的白发不再多,脸上常常出现舒心的笑容……想到这儿,我不禁为我的行为感到惭愧。
这也是一个关于牛肉面的故事。
暑假的一天,妈妈说中午煮牛肉面,我十分高兴。
当牛肉端上桌时,我看到牛肉面里有我最讨厌吃的老豆腐,就夹给了爸爸。
我吃完了,看到妈妈碗里还有许多,我就把牛肉面全倒进了自己的碗里。
妈妈苦口婆心地教育我:“做人不能太自私,要为他人着想,这样才能赢得别人的友谊……”我却听不进这些话,和妈妈赌气,上了楼。
现在想想我这样做真是太不应该了。
“没有天,哪有地?没有地,哪有家?没有家,哪有你?没有你,哪有我?”这首歌常常萦绕在我的耳畔。
学会感恩,会让我们长大;感恩父母,是中华民族的优良传统。
一碗牛肉面的思考第一篇:一碗牛肉面的思考“一碗牛肉面”引发的管理难题我跟朋友在路边一个不起眼的小店里吃面,由于客人不多,我们就顺便和小老板聊了会儿。
谈及如今的生意,老板感慨颇多,他曾经辉煌过,那是兰州拉面最红的时候,他在闹市口开了家拉面馆,日进斗金啊!后来却不做了。
朋友纳闷地问他为什么。
“现在的人心眼贼呢!”老板说,“我当时雇了个会做拉面的师傅,但在工资上总也谈不拢”。
“开始的时候为了调动他的积极性我们是按销售量分成的,一碗面给他5毛的提成,经过一段时间,他发现客人越多他的收入也越多,这样一来他就在每碗里放超量的牛肉来吸引回头客”,“一碗面才四块,本来就靠薄利多销,他每碗多放几片牛肉我还赚哪门子钱啊!”“后来看看这样不行,钱全被他赚去了!我就换了种分配方式,给他每月发固定工资,工资给高点也无所谓,这样他不至于多加牛肉了吧?因为客多客少和他的收入没关系。
”“但你猜怎么着?”老板有点激动了,“他在每碗里都少放许多牛肉,把客人都赶走了!”“这是为什么?”现在开始轮到我们激动了。
“牛肉的分量少,顾客就不满意,回头客就少,生意肯定就清淡,他(大师傅)才不管你赚不赚钱呢,他拿固定的工钱巴不得你天天没客人才清闲呢!”啊!结果一个很好的项目因为管理不善而黯然退出市场,尽管被管理者只有一个。
第二篇:一碗牛肉面星期天的上午,我和妈妈出去逛街。
临近晌午时,本来晴朗的天空突然阴云密布,狂风大作,豆大的雨点从天上落下来。
我们没带伞,只好狼狈地跑进路边的一家面馆躲雨。
这是一家新开的牛肉拉面馆,店主是一对年轻夫妇。
女店主看见我们进来,赶忙走上前来招呼我们坐下,满脸堆笑地对妈妈说:“大姐,您看您和孩子的衣服都湿了,一定冻得慌,不如吃碗面暖暖?”妈妈觉得在人家店里光避雨不消费有些不好意思,反正又到了中午,于是要了两碗面。
渐渐地,店里避雨的人越来越多,人们都被女店主热情的话语说动,坐下吃面。
这时,进来一位老爷爷,他颤巍巍地拄着拐杖,浑身湿透了,衣服上吧嗒吧嗒地滴着水,显得既疲惫又寒冷。
一碗牛肉面的读后感(精选多篇)第一篇:一碗牛肉面的思考“一碗牛肉面”引发的管理难题我跟朋友在路边一个不起眼的小店里吃面,由于客人不多,我们就顺便和小老板聊了会儿。
谈及如今的生意,老板感慨颇多,他曾经辉煌过,那是兰州拉面最红的时候,他在闹市口开了家拉面馆,日进斗金啊!后来却不做了。
朋友纳闷地问他为什么。
“现在的人心眼贼呢!”老板说,“我当时雇了个会做拉面的师傅,但在工资上总也谈不拢”。
“开始的时候为了调动他的积极性我们是按销售量分成的,一碗面给他5毛的提成,经过一段时间,他发现客人越多他的收入也越多,这样一来他就在每碗里放超量的牛肉来吸引回头客”,“一碗面才四块,本来就靠薄利多销,他每碗多放几片牛肉我还赚哪门子钱啊!”“后来看看这样不行,钱全被他赚去了!我就换了种分配方式,给他每月发固定工资,工资给高点也无所谓,这样他不至于多加牛肉了吧?因为客多客少和他的收入没关系。
”“但你猜怎么着?”老板有点激动了,“他在每碗里都少放许多牛肉,把客人都赶走了!”“这是为什么?”现在开始轮到我们激动了。
“牛肉的分量少,顾客就不满意,回头客就少,生意肯定就清淡,他(大师傅)才不管你赚不赚钱呢,他拿固定的工钱巴不得你天天没客人才清闲呢!”啊!结果一个很好的项目因为管理不善而黯然退出市场,尽管被管理者只有一个。
第二篇:一碗牛肉面的思考一碗牛肉面的思考在一个不起眼的小店里吃面,谈及如今的生意,老板感慨颇多。
他曾经辉煌过,日进斗金,后来却不做了。
问他为什么,“现在的人贼呢!”老板说,“我当时雇了个会做拉面的师傅,但在工资上总也谈不拢”。
刚开始的时候为了调动他的积极性我们是按销售量分成的,一碗面给他5毛的提成,经过一段时间,他发现客人越多他的收入也越多,这样一来他就在每碗里放超量的牛肉来吸引回头客”,“一碗面才四块,本来就靠个薄利多销,他每碗多放几片牛肉我还赚哪门子啊!”“后来看看这样不行,钱全被他赚去了!就换了种分配方式,给他每月发固定工资,工资给高点也无所谓,这样他不至于多加牛肉了吧?因为客多客少和他的收入没关系。
小学生《一碗牛肉面》读后感
这周末儿子写了一篇读后感,是读了学校给四年级学生发的课外读物《百合花》中的一篇文章《一碗牛肉面》有感而写的,我先是读了儿子的读后感,读到的是他由文章而联想到的对父母的感恩,他的文章激起了我对这篇文章的好奇,于是我翻开了这本书。
没想到读完它后,我竟是鼻子发酸,泪水突然间涌入了眼睑。
文章写的是一对父子到一个面店就餐的故事,他们经济很拮据,父亲是位盲人,孩子似乎还是个在校大学生,孩子给父亲点了一碗牛肉面,自己却悄悄地要了一碗葱油面,父亲将牛肉夹到孩子碗里,孩子又悄悄放了回去,面店的老板娘很是感动,也很善良,送了一碗干切牛肉给父子俩,待父子俩走了,小工才发现碗的下面多放了一份干切牛肉的钱。
这个故事首先让人感觉到的当然是父亲对孩子的爱以及孩子的孝顺,但更可贵的是在如此的经济条件下,孩子依然能够保持做人的那份尊严,不受嗟来之食,不如某领导的孩子叫嚣谁谁是我父亲,也不如一什么什么家的未成年孩子开着名车撞了人还出言不逊……,这样的孩子长大后必能靠着自己的努力,因着自己心中的那份坚持,虽然未必大富大贵,却也活得堂堂正正,不枉来这世上走过一生。
纵观当今社会,尤其是在城市中,人们的物质生活越来越丰富了,一小部分人甚至是过得奢侈至极,但真正能精神富有到如这孩子般的又有几多?儿子能从一本书中选到这篇文章,我觉得很欣慰,虽然他
未必有成人的诸多感触,但究竟是被这个故事感动了,希望我的孩子能像故事中的孩子一样,站立着做个大写的人。
一碗牛肉面读后感一碗牛肉面读后感1.这是一个催人泪下的故事,它向我们讲述了一个盲人父亲和一个孝顺的儿子一次吃面条的事。
一个盲人父亲带着他的儿子去吃面条,他十五岁的儿子大声叫道“来两碗牛肉面。
”服务员刚要写收据时,儿子走了过来,小声地说“喂,要一碗牛肉面,一碗白面,什么都不放!”因为儿子让父亲吃牛肉面,自己吃白面,他们家的经济条件很不好,他想省钱啊!但是在吃面的时候,父亲总是把牛肉夹到儿子的碗里,儿子默默无语地接受了父亲的牛肉,但又偷偷地将牛肉放回了父亲的碗里,父亲夹一块儿子放一块……后来,儿子说:“好了,爸!我的碗已经放不下了!”父亲还笑着说:“哟!这家店里的牛肉可真不少啊!”在一旁的服务员看到了,心里万分之内疚,因为那碗里只有几片薄如蝉翼的牛肉片。
服务员端了一碗牛肉送了给他们,服务员说:“今天是我们的开业庆典,每桌赠送一碗牛肉。
”儿子知道的。
最后又来了几位客人,服务员去招呼客人了,回来时看见父子俩已经走了,儿子的碗下放着几张平平整整的纸币,刚好是那碗牛肉的价钱。
一碗牛肉面里的肉片在父子之间夹来夹去,父亲的爱传染给了儿子,儿子的爱也传染给了父亲,而这对父子的爱又传染了目睹他们吃牛肉面这一幕的人,这是多么感人的场面啊!读了这篇故事,我知道了人与人之间的爱是可以传递的,而且这种爱的感染力相当强,可以让爱的花朵永生不灭!当我们感受不到这种爱的时候,我想我们每个人都要思考一下,我们是否应该从自己开始做个爱的源头,那么世界将会处处开满爱的花朵!2.有一个男孩小心地搀扶着盲人。
这位盲人就是他的父亲,他们到了面馆,孩子对营业员口口声声说要两碗牛肉面,却用手比划着示意营业员只要一碗牛肉面,一碗光面。
两碗面来了,父亲摸索地用筷子挟准牛肉,放在孩子碗里,孩子又轻轻地放回老人碗里,老人不知内情,还以为这面馆的人很厚道,牛肉面里的牛肉特多。
男孩叫他的爸爸快吃。
老板娘看见这件事很感动,就特意在男孩的光面里,放了一些牛肉片。
《一碗牛肉面》读后感
这个故事首先让人感觉到的当然是父亲对孩子的爱以
及孩子的孝顺,但更可贵的是在如此的经济条件下,孩子依然能够保持做人的那份尊严,不受嗟来之食,人们的物质生活越来越丰富了,一小部分人甚至是过得奢侈至极,但真正能精神富有到如这孩子般的又有几人?希望我的孩子能像
故事中的孩子一样,站立着做个大写的人。
《一碗牛肉面》读后感相关作文:践行中国梦读《乌牙喝水的故事》有感读《恐龙百科》有感喜欢读《谁的本领大》有感读《狐假虎威》有感油桃愉快的星期六查看更多>> 小学二年级作文。
一碗牛肉面引发的思考牛肉面,一种普通的中国美食,但是有时候一个简单的碗面条,可以引发一些深刻的思考,使我们在平凡中发现不平凡。
这一天,我和几位朋友来到了一家牛肉面店,口感极佳的面条和鲜美可口的牛肉串让我们吃得大快朵颐。
突然,我的朋友开始讲述他曾经来这家店的经历,他说这家店以前的店主叫李先生,是一位非常勤劳朴实的老板,但不幸的是他得了一种无法治愈的病,最后不幸去世了。
听完这个故事,我感到十分感慨,一个人的生命是如此的渺小,但在生命中留下的痕迹却可以深深地影响着周围的人。
天色已经开始暗下来,快要关店了。
看着店员们开始收拾,突然一个干瘦的老者和一个小男孩走进了店里。
老者说这个小男孩是他的孙子,他们走了很长的路,为了在城里看看。
他们只有20元钱,想买两碗牛肉面,但因为他不熟悉这里的语言,又不知道这里的饭菜价格,所以他特地找到这家店,请求店主能够给他们点宽宏大量,一碗牛肉面也行。
店员较真,将老人驳回,但传来老板说:“这碗面不要钱,我们做生意不为赚钱,也是为了帮助像你们这样有需要的人”。
孙子开心的接过了碗面,不停的说着谢谢。
当他们离开时,并没有说再见,却让我一直陷入沉思。
每个无助需要帮助的人,在别人的帮助下逐渐走向解脱,拥有一次翻身的机会。
而这一份善良和关爱,至少会让这个疲惫的世界大变美好一些。
在这种平凡中,让我们看到了信仰,了解到了分享,以及感受到了宽容和爱心。
就像一碗牛肉面,虽然很平凡,但是它背后的故事和情感,却可以成为点亮自己和他人生命的一盏光。
回想起这个晚上,我们仅仅吃了一碗牛肉面,但在这一碗牛肉面背后,却散发出了人性的美好,让我们学会关爱他人,更加积极乐观地面对生活,也让我们更加珍惜当下的生活和身边的人。
那是一串一串的利于体验的牛肉面条,那是用心煮熟的人间微光,让我们一碗一碗地品味人间温情。
《一碗牛肉面》读后感《一碗牛肉面》读后感1这周末儿子写了一篇读后感,是读了学校给四年级学生发的课外读物《百合花》中的一篇*《一碗牛肉面》有感而写的,我先是读了儿子的读后感,读到的是他由*而联想到的对父母的感恩,他的*激起了我对这篇*的好奇,于是我翻开了这本书。
没想到读完它后,我竟是鼻子发酸,泪水突然间涌入了眼睑。
*写的是一对父子到一个面店就餐的故事,他们经济很拮据,父亲是位盲人,孩子似乎还是个在校大学生,孩子给父亲点了一碗牛肉面,自己却悄悄地要了一碗葱油面,父亲将牛肉夹到孩子碗里,孩子又悄悄放了回去,面店的老板娘很是感动,也很善良,送了一碗干切牛肉给父子俩,待父子俩走了,小工才发现碗的下面多放了一份干切牛肉的钱。
这个故事首先让人感觉到的当然是父亲对孩子的爱以及孩子的孝顺,但更可贵的是在如此的经济条件下,孩子依然能够保持做人的那份尊严,不受嗟来之食,不如某领导的孩子叫嚣“谁谁是我父亲”,也不如一什么什么“家”的未成年孩子开著名车撞了人还出言不逊……,这样的孩子长大后必能靠着自己的努力,因着自己心中的那份坚持,虽然未必大富大贵,却也活得堂堂正正,不枉来这世上走过一生。
纵观当今社会,尤其是在城市中,人们的物质生活越来越丰富了,一小部分人甚至是过得奢侈至极,但真正能精神富有到如这孩子般的又有几多?儿子能从一本书中选到这篇*,我觉得很欣慰,虽然他未必有成人的诸多感触,但究竟是被这个故事感动了,希望我的孩子能像故事中的孩子一样,站立着做个大写的人《一碗牛肉面》读后感2前两天,我读了《一万块钱一碗的牛肉面》这篇*,感受颇深。
这篇*讲了宝岛最有意思的,最具有话题性的“牛爸爸牛肉面”为什么每碗一万块仍然还有那么多人来光临。
那是因为牛爸爸不但花了十五年的时间来改进牛肉面的配方,而且采用的是进口原料。
尽管这些牛肉的大小、形状都不同,但他们还尽可能把牛肉切成和牛筋最吻合的样子,并且用不同的方法来处理:比如日本的牛肉切之前要先冻一下,澳大利亚的牛肉要先炖好,然后从骨头上剔下来……不仅如此,他们还详细记录客人的喜好,下次光临的时侯,可以最快提供客人喜欢的口味。
读后感读《一碗牛肉面》有感
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读《一碗牛肉面》有感
这篇文章主要讲了作者课余时间,在自己姨妈的店里打工经历的故事。
故事是讲的一天,一对父子来到我们的牛肉面店里吃面,儿子扶着父亲进来,因为父亲是个盲人,他们衣着朴素,穿得十分寒酸。
老人坐在离收银台很近的桌子旁边。
儿子来到收银台大声地说:"要两碗牛肉面!"又小声的说:"我来碗葱油面。
"面来了,儿子的是葱油面,父亲的是热腾腾的牛肉面,父亲急忙把自己碗里的.牛肉夹到儿子碗里。
"吃,多吃点"父亲说。
儿子却说:"这个饭店真厚道,面里的肉可多了。
"父亲这才放下心来吃自己的面。
作者的姨妈看到这一情景,不禁被这种爱感染了,端来一盘牛肉,放到父子俩的桌子上,儿子说:"我们没要啊!"姨妈告诉他们这是赠送的。
儿子把几片牛肉夹到父亲碗里,其他的用袋子装起来。
他们父子俩走时,我从那个男孩的碗底发现了,几张非常破旧的六块钱,却叠得整整齐齐,正好是一盘牛肉的价钱。
我非常感动,忘不了这父子俩.
读了这个故事,我明白了子女应该孝敬老人,但我也明白了人与人之间的爱是可以传染的,这种爱的传染力是相当强的,可以让爱的火花永生不灭!。
一碗牛肉面的读后感(精选多篇)第一篇:一碗牛肉面的思考“一碗牛肉面”引发的管理难题我跟朋友在路边一个不起眼的小店里吃面,由于客人不多,我们就顺便和小老板聊了会儿。
谈及如今的生意,老板感慨颇多,他曾经辉煌过,那是兰州拉面最红的时候,他在闹市口开了家拉面馆,日进斗金啊!后来却不做了。
朋友纳闷地问他为什么。
“现在的人心眼贼呢!”老板说,“我当时雇了个会做拉面的师傅,但在工资上总也谈不拢”。
“开始的时候为了调动他的积极性我们是按销售量分成的,一碗面给他5毛的提成,经过一段时间,他发现客人越多他的收入也越多,这样一来他就在每碗里放超量的牛肉来吸引回头客”,“一碗面才四块,本来就靠薄利多销,他每碗多放几片牛肉我还赚哪门子钱啊!”“后来看看这样不行,钱全被他赚去了!我就换了种分配方式,给他每月发固定工资,工资给高点也无所谓,这样他不至于多加牛肉了吧?因为客多客少和他的收入没关系。
”“但你猜怎么着?”老板有点激动了,“他在每碗里都少放许多牛肉,把客人都赶走了!”“这是为什么?”现在开始轮到我们激动了。
“牛肉的分量少,顾客就不满意,回头客就少,生意肯定就清淡,他(大师傅)才不管你赚不赚钱呢,他拿固定的工钱巴不得你天天没客人才清闲呢!”啊!结果一个很的项目因为管理不善而黯然退出市场,尽管被管理者只有一个。
第二篇:一碗牛肉面的思考一碗牛肉面的思考在一个不起眼的小店里吃面,谈及如今的生意,老板感慨颇多。
他曾经辉煌过,日进斗金,后来却不做了。
问他为什么,“现在的人贼呢!”老板说,“我当时雇了个会做拉面的师傅,但在工资上总也谈不拢”。
刚开始的时候为了调动他的积极性我们是按销售量分成的,一碗面给他5毛的提成,经过一段时间,他发现客人越多他的收入也越多,这样一来他就在每碗里放超量的牛肉来吸引回头客”,“一碗面才四块,本来就靠个薄利多销,他每碗多放几片牛肉我还赚哪门子啊!”“后来看看这样不行,钱全被他赚去了!就换了种分配方式,给他每月发固定工资,工资给高点也无所谓,这样他不至于多加牛肉了吧?因为客多客少和他的收入没关系。
”“但你猜怎么着?”老板有点激动了,“他在每碗里都少放许多牛肉,把客人都赶走了!“”这是为什么?”现在开始轮到我们激动了。
“牛肉的分量少,顾客就不满意,回头客就少,生意肯定就清淡,他(大师傅)才不管你赚不赚钱呢,他拿固定的工钱巴不得你天天没客人才清闲呢!”结果一个很的项目因为管理不善而黯然退出市场,尽管被管理者只有一个。
下面是博士、研究生,和mba对这个问题的激辩:1.首先我们考虑将小老板所用两种方案进行折中,即:底薪加提成的方法,提成根据每碗的利润分配。
这样既可以防止他少放牛肉,又能防止他疯狂地多放牛肉。
2.后来又想到这一条是有条件的。
问题是每碗的利润界定后怎么个分配法?一碗面能挣多少是瞒不过大师傅的,如果不能让双方的利益在某个点达到平衡,一切又会回复原样。
而要达到所说的那种平衡涉及到一个复杂的相关函数问题,说不定还要用到博弈论。
3.把面馆承包给大师傅,老板拿了提成后回家养花弄鸟去。
当然,提出这个方案后大家都有过短暂的脸红,再否定!4.然后谈到了企业化、正义、道德、人性,并一致认为:管理学博大精深,成为一个优秀的管理者非得经过百般磨练方能修得正果,再先进的管理理论也有不适用的时候。
就这个小小牛肉面的故事,却反映出了一个企业管理中的种种问题。
首先就是一个关于大师傅激励的问题。
可以设计一个激励机制,就是在定额约束下的销量或利润累积奖励。
首先根据每碗面的顾客可接受效用制订一个材料定额,大师傅的工资还是按照销售量提成,但是前题是月度的材料消耗不得偏离定额太多,例如允许波动幅度为20%,否则只有基本工资。
或者说每碗面规定需要添加的牛肉克数,一批牛肉的总量是固定的,拉面的卖出量是可以计算的,多少碗面放多少斤牛肉限定住了,哪个加牛肉的要敢给我多加或者少加,工资就对不起了。
还是底薪加提成工资,老板自己心里得算清楚一碗面的成本是多少?利润是多少?如果牛肉放多了,客户多了,以牛肉最大量为定量,以面条量为变量,控制一下放面条的多少使自己还有利润可赚,这个就得有一个取值的过程了!虽然现在都讲公司效益与员工利益进行挂钩,股权分配是个法子,但对于一个小店,搞什么股权激励,有点不切实际了。
其次,饭店也是制造,必须有工作程序、定额消耗以及制度规。
可以没有书面东西,但老板必须心中有数才行。
对这个小老板的拉面店来说,其实就是师傅以技术入股的方式和老板利润分配,大家都双赢。
两个人合伙做,费用两个人摊,进行规划化管理。
在工作程序上:比如制订sop,包括面条的量,水的量,肉的量等bom明确规定,制造方法、工艺也请大师傅标准化;在定额消耗上,也与上述的激励密切相联;薪水报酬上:参考社会上的平均工资和本店的盈利水平,结合师傅的劳动量、劳动结果(营业额的增加降低、顾客的反馈等)进行综合评定。
此外,将复杂的事情简单化:老板娘放牛肉不就得了?关键的资源一定要掌握在关键的人手里!关键资源才是最重要的。
老板掌握了店面的所有权,才可能有大师傅为他打工;老板娘掌握了牛肉的分发权,才有可能防止材料的浪费和滥用。
不过,老板还应该再掌握大师傅这一核心的人力资源,怎么掌握还是一个难题……唉,而且,作为小规模店铺,老板要熟悉每一个环节,才能做管理。
如果牛肉拉面老板很熟悉牛肉面的制作,师傅也不敢乱来。
有效的经营监督就是这样。
另外,任何工作除了要有监督、控制,其余的事情都可以通过沟通来解决。
本例中没有一种的办法能一劳永逸地解决分配问题,在这种作坊式的小企业里,老板与员工每天有大量时间接触,关系是否和谐非常重要。
惟有靠小老板良的个人魅力并善待下属,才会让大师傅内心产生归属感及满足感,积极工作努力为老板创造利润,到那时候牛肉的多少就不成麻烦了。
通过以上的分析,人们提出以下方案:1.底薪加提成,提高积极性;2.不能把全线流程的权利都下放给大师傅,比如加牛肉;3.建立有效的制度,包括奖赏和惩罚,制度根据顾客的满意程度和利润来建立; 4.大师傅的工资提成不能只和销量挂钩,应该和老板的利润挂钩,比如一碗面中老板利润的30%是大师傅的利润;5.有效的沟通、激励,平时给大师傅精神的奖励,让大师傅认为自己也是面馆的主人。
从牛肉面的案例中,我依稀看见了国营酒店和外资酒店在销售奖励上的差别,那么大家的意见呢?第三篇:一碗牛肉面的管理故事一碗牛肉面的管理故事:标准化、科学化、定量化!我跟朋友在路边一个不起眼的小店里吃面,由于客人不多,我们就顺便和小老板聊了会儿。
谈及如今的生意,老板感慨颇多,他曾经辉煌过,于兰州拉面最红的时候在闹市口开了家拉面馆,日进斗金啊!后来却不做了。
朋友心存疑虑地问他为什么。
“现在的人贼呢!”老板说,“我当时雇了个会做拉面的师傅,但在工资上总也谈不拢”。
“开始的时候为了调动他的积极性我们是按销售量分成的,一碗面给他5毛的提成,经过一段时间,他发现客人越多他的收入也越多,这样一来他就在每碗里放超量的牛肉来吸引回头客”,“一碗面才四块,本来就靠个薄利多销,他每碗多放几片牛肉我还赚哪门子啊!”“后来看看这样不行,钱全被他赚去了!就换了种分配方式,给他每月发固定工资,工资给高点也无所谓,这样他不至于多加牛肉了吧?因为客多客少和他的收入没关系。
”“但你猜怎么着?”老板有点激动了,“他在每碗里都少放许多牛肉,把客人都赶走了!”“这是为什么?”现在开始轮到我们激动了。
“牛肉的分量少,顾客就不满意,回头客就少,生意肯定就清淡,他(大师傅)才不管你赚不赚钱呢,他拿固定的工钱巴不得你天天没客人才清闲呢!”啊!结果一个很的项目因为管理不善而黯然退出市场,尽管被管理者只有一个。
当我们把这个案例告诉给其他的朋友并讨论的时候,他们先是拍案叫绝,继而沉思,时而悲愤,时而慷慨陈辞。
下面是一个博士,一个研究生,和一个mba对这个问题的激辩,请大家先谈自己的想法,这可是第一手的实战啊!1。
首先我们考虑将小老板所用两种方案进行折中,即:底薪加提成的方法,提成根据每碗的利润分配。
这样既可以防止他少放牛肉,又能防止他疯狂地多放牛肉。
2。
后来又想到这一条是有条件的。
问题是每碗的利润界定后怎么个分配法?一碗面能挣多少是瞒不过大师傅的,如果不能让双方的利益在某个点达到平衡,一切又会回复原样。
而要达到所说的那种平衡涉及到一个复杂的相关函数问题,说不定还要用到博弈论。
3。
把面馆承包给大师傅,老板拿了提成后回家养花弄鸟去。
当然,提出这个方案后大家都有过短暂的脸红,再否定!4。
然后我们谈到了企业化、正义、道德、人性,并一致认为:管理学博大精深,成为一个优秀的管理者非得经过百般磨练方能修得正果,再先进的管理理论也有不适用的时候。
是啊,就这个小小牛肉面的故事,却反映出了一个小企业管理中的种种问题。
首先就是一个关于大师傅激励的问题。
可以设计一个激励机制,就是在定额约束下的销量或利润累积奖励。
首先根据每碗面的顾客可接受效用制订一个材料定额,大师傅的工资还是按照销售量提成,但是前题是月度的材料消耗不得偏离定额太多,例如允许波动幅度为20%,否则只有基本工资。
或者说每碗面规定需要添加的牛肉克数,一批牛肉的总量是固定的,拉面的卖出量是可以计算的,多少碗面放多少斤牛肉限定住了,哪个加牛肉的要敢给我多加或者少加,工资就对不起了。
还是底薪加提成工资,老板自己心里得算清楚一碗面的成本是多少?利润是多少?如果牛肉放多了,客户多了,以牛肉最大量为定量,以面条量为变量,控制一下放面条的多少使自己还有利润可赚,这个就得有一个取值的过程了!虽然现在都讲公司效益与员工利益进行挂钩,股权分配是个法子,但对于一个小店,搞什么股权激励,有点不切实际了。
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