镇直部门考核实施方案

乡镇公务员平时考核工作实施方案乡镇公务员平时考核工作实施方案一、背景介绍乡镇公务员是中国基层行政系统中的重要力量，他们在保障基层社会稳定、提供公共服务等方面扮演着重要角色。

为了提高乡镇公务员的综合素质，必须建立科学、有效的考核机制。

平时考核作为考核体系中的重要组成部分，对于推动乡镇公务员工作的规范化、精细化具有重要意义。

本文旨在制定乡镇公务员平时考核工作实施方案，以推动乡镇公务员队伍的建设和提高工作水平。

二、平时考核目标1.规范行为: 平时考核的第一个目标是规范公务员的行为，包括工作纪律、言行举止等方面。

公务员身为国家的代表者，必须遵守职业道德和行为准则，以高尚的品德和职业修养服务于民众。

2.提升业务能力: 公务员需要具备扎实的业务知识和技能，以便更好地履行职责。

平时考核旨在促使公务员不断学习、提升自己的专业能力，提高工作效率和质量。

3.激励进取: 平时考核应该对优秀的公务员给予表彰和奖励，激励他们勇于担当、积极进取。

同时，对于工作不力、不负责任的公务员，应该采取惩戒措施，促使他们改进工作态度和行为。

三、实施方案1.建立考核指标体系（1）制定科学的考核指标：考核指标应该具有科学性、权威性和可操作性，能够客观地衡量公务员的综合素质和工作表现。

可以根据工作职责和特点，制定不同层级的考核指标，以确保考核结果的准确性。

（2）设置主客观指标：考核指标应包括主观性指标和客观性指标。

主观性指标主要用来评估公务员的工作态度和行为规范程度，客观性指标则用来衡量工作绩效和成果。

2.实施考核评估（1）考核周期：平时考核应按年度进行，以确保全面、连续地监督和评估公务员的工作表现。

（2）考核对象：所有乡镇公务员都应该纳入平时考核范围，包括办公室工作人员、行政执法人员、组织人事部门人员等。

（3）考核方式：平时考核可以采用多种方式，包括工作日志、工作总结、业务考核、综合素质评估、民众满意度调查等。

考核应既注重量化评价，又注重质量评价，以确保评估结果的客观性和准确性。

阜新蒙古族自治县人民政府办公室关于印发《2020年各乡镇和县政府部门实绩考核工作实施方案》的通知文章属性•【制定机关】阜新蒙古族自治县政府•【公布日期】2020.05.28•【字号】阜蒙政办发〔2020〕22号•【施行日期】2020.05.28•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】行政法总类综合规定正文阜新蒙古族自治县人民政府办公室关于印发《2020年各乡镇和县政府部门实绩考核工作实施方案》的通知各乡、镇人民政府，县政府各部门，中省直各单位：经县政府同意，现将《2020年各乡镇和县政府部门实绩考核工作实施方案》印发给你们，请结合实际，认真组织实施。

阜新蒙古族自治县人民政府办公室2020年5月28日2020年各乡镇和县政府部门实绩考核工作实施方案为确保党中央、省、市重大决策部署和县委、县政府“县域经济三年行动计划”“重实干、强执行、抓落实”专项行动各项任务有效落实，根据县政府对考核工作的要求，现制定实绩考核工作实施方案。

一、总体要求坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中、四中全会以及习近平总书记在辽宁考察时和在深入推进东北振兴座谈会上重要讲话精神，深入落实县委经济工作会议精神，统筹推进“五位一体”总体布局，协调推进“四个全面”战略布局，坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，坚持推动高质量发展，深入实施“突破辽西北”和县域经济发展战略，统筹推进稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险工作，进一步稳就业、稳金融、稳外贸、稳外资、稳投资、稳预期，聚焦目标重实干、聚焦重点强执行、聚焦绩效抓落实，确保完成2020年全县重点任务和年初确定的工作目标。

二、考核范围按照分层分类、合理对比，于法周延、于事简便的原则，考核范围包括以下4个方面（具体名单详见附件1）：（一）35个乡镇（其中公共财政预算收入任务500万元（含）以下乡镇21个，公共财政预算收入任务500万元以上乡镇14个）。

XX镇环境卫生工作绩效考评实施方案为促进两个文明建设，提高群众生活质量，全面提升镇品质，进一步加环境卫生、垃圾分类等工作水平，细化工作标准、压实工作责任，推进镇环境卫生工作走上规范化、制度化、精细化的轨道，塑造整洁美丽的人居环境。

根据上级相关工作要求，结合镇实际，经党委研究同意，特制定本考评办法。

一、组织机构成立镇环境卫生、垃圾分类工作领导小组，成员如下：顾问：XX组长：XX副组长：XX成员：各办（所）主任、村（社区）党总支部书记、环卫专干、驻镇企事业单位负责人领导小组下设办公室（设在自然资源和生态环境办），由自然资源和生态环境办主任任主任，负责全镇环境卫生、垃圾分类工作的统一部署、宣传发动、适时指导、定期调度、考核评比、经费发放、组织迎检等工作。

设专干负责全镇环境卫生、垃圾分类等日常工作。

村（社区）相应成立环境卫生、垃圾分类工作的领导机构，明确责任人，环卫专干、其他干部、保洁队伍和分类督导员具体抓落实，党员、组长、骨干模范带头，分片包干，村（居）民全体参与大环卫的工作格局，形成齐抓共管、奋勇争先的良好氛围。

二、考评对象XX村、XX村、XX村、保洁（物业）公司、企事业单位及学校、在建项目工地。

三、考核内容（一）自然资源和生态环境办（后简称资环办）：对镇环境卫生、垃圾分类工作安排部署、宣传发动、业务指导、考核评比、以奖代补、组织迎检等工作。

直接组织、全程参与、监督指导镇环境卫生、垃圾分类工作的开展。

督导集镇、重建地的环境卫生、垃圾分类工作；建筑施工实施围挡作业,档内无生活垃圾，建筑垃圾转运及时。

对不符合镇环境卫生、垃圾分类要求的现象和行为进行日常巡查管控。

建立健全镇环境卫生、垃圾分类工作的考核评比奖惩办法，月、季、年度定期和不定期组织对村（社区）、项目工地、学校、企事业单位、保洁公司进行检查考核评比。

逐月分类排名并进行公开通报和定时公示，每季定期召开专题会议对检查考核评比情况进行讲评通报，对先进的集体和个人年度进行表彰奖励。

镇目标责任考核方案范本为建立健全科学系统的工作考核评价体系，确保各村、各单位能顺利完成年度目标任务和重要工作、重点项目，推动全镇经济社会各项事业又好又快发展。

经镇党委、政府研究决定，现结合实际，特制定如下考核方案：一、指导思想以科学发展观为统领，以全面客观评价工作实绩为手段，围绕全镇主要指标任务和各村（单位）重点工作，科学分解目标，明确划分责任，强化考评与奖惩，不断增强基层党员干部履职尽责意识，不断提升我镇的工作水平和服务质量，为推动和促进经济社会全面发展提供坚强的___保障。

二、工作原则考核工作严格遵循“围绕中心，突出重点，注重创新；科学规范，简便易行，务求实效；实事求是，客观公正，奖惩分明”三项原则。

三、考核范围与对象全镇各村、各单位。

四、考核方式镇党委、政府成立年度工作目标责任制考核领导组，负责领导责任制的实施和考评工作。

领导组下设办公室，负责责任制考核的___、协调和实施。

1、年初由考核对象报送当年工作计划和重要工作、重点项目。

领导组办公室按照报送内容编制具体的考核项目，赋予相应的分值，根据工作落实情况，做好考核记录，年终统一___检查，考核评分。

2、考核对象年中要___自查自检，对照年度任务指标，看各项工作进度是否按时保质保量完成，查落后工作存在的问题与原因，自加压力，积极整改。

在此基础上，接受镇考核组的统一检查。

3、结合干部下乡住村和分片包村工作开展，年底镇考核工作领导组将抽调有关单位、部门人员组成考核组，对各个考核对象年度工作目标完成情况进行综合考评。

具体考核将采取“听、查、看、评、谈”的方式进行，即听取各支部和行政负责人年度工作述职述廉情况，查看相关工作记录与档案资料，实地查看工作进展与完成情况，___基层党员群众和服务对象进行领导成员、班子队伍的满意度胜任度测评，与部分班子成员、党员代表、群众代表进行个别座谈，座谈的范围要倾向于基层一线。

4、考核结束后，各考核组要向镇领导组书面汇报考核情况。

2024年事业单位考核制度一、考核总则1、坚持职责明确、重点突出、考核量化、绩效挂钩、奖优罚劣的原则。

2、本办法旨在激励和约束相统一，着眼于调动干部的工作积极性和增强干部的自我约束能力。

3、考核工作在镇党委、政府统一领导下进行，坚持民主、客观、公正、公开的原则二、考核范围和对象全体机关部门和以镇管为主的事业单位中的镇干部、事业单位工作人员、科技人员和派遣人员。

所有人员都以所在工作部门为单位统一参加考核。

三、考核领导小组为保证考核制度的顺利实施，镇成立考核领导小组，负责对考核工作的领导、督促、检查和审批等工作。

四、考核内容、形式和办法1、考核内容:以机关工作人员的职位职责和所承担的工作任务为基本依据，主要包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。

德:是指政治思想表现、工作作风、职业道德和品德修养。

能:是指工作人员从事本职工作所具备的基本应用能力。

勤:是指工作人员的事业心、工作态度和勤奋敬业的表现。

绩:是指完成工作任务的数量、质量和所产生的效益。

廉:是指能认真执行廉洁自律各项规定，无违法违纪问题。

2、具体形式:采取定性考核与量化考核相结合，组织考核与自我考核相结合，平时考核与年度考核相结合的方法。

对完成任务好的给予奖励，对完不成任务的给予经济处罚。

对有违纪行为的，按规定严肃处理。

具体步骤为:(1)、先由各部门依据本考核管理办法制定相应的切合本部门实际的考核细则报考核办。

(2)、工作人员每季度考核一次，每个工作人员于每季度末完成自评后，报部门负责人和分管领导。

(3)、各部门负责人和分管领导根据本办法及本部门考核细则进行打分并报考核办审核兑现。

3、奖惩办法:加分规定:1、工作成绩突出，荣获国家、省、市、区先进集体荣誉的，以批准单位的文件、奖状、奖牌、证书、表彰通报为准，对直接负责人和具体经办人分别在年终考核得分中加____分、____分、____分、____分，部门其他人员减半加分。

如是先进个人荣誉的只对获奖本人进行加分，加分标准同上。

关于开展镇街综合行政执法评估考核的实施方案
以下是 8 条关于开展镇街综合行政执法评估考核的实施方案：
1. 咱得明确考核啥呀！就好比挑苹果，得看它红不红、甜不甜、有没有坏的地方。

对镇街综合行政执法的考核，就得看执法流程规不规范、处理事情到不到位、群众满不满意！例子：那要是执法的时候态度不好，能给高分吗？显然不能嘛！
2. 要设定合理的标准呢！不能太高让人够不着，也不能太低没啥挑战性。

这不就像跑步的目标，太近了没意义，太远了打击积极性。

例子：要是标准太宽松，那岂不是失去了考核的意义了呀！
3. 人员参与很重要呀！不能光是领导拍板，大家都得发表意见呀，这就像做饭大家一起品尝才有味道嘛！例子：那要是只听一个人的，能全面反映情况吗？肯定不行喽！
4. 考核要公正公平公开呀！不能有黑幕，不能搞特殊，这和比赛一样，大家都在同一规则下才能比出真本事。

例子：要是有偏袒，那其他人得多冤呀！
5. 得有反馈机制呀！考了之后得告诉人家哪里做得好，哪里要改进，就像老师批作业给评语一样。

例子：不然人家怎么进步呀！
6. 要定期进行考核呀！不能三天打鱼两天晒网，这就像健身，坚持才有效果。

例子：偶尔来一次考核，能看出啥呀！
7. 得有奖励和惩罚措施呀！做得好就该表扬奖励，做得不好就该批评惩罚，这多简单的道理。

例子：光考不奖不罚，谁还会重视呀！
8. 要根据实际情况调整方案呀！不能一套方案用到底，社会在变，考核也得跟着变。

例子：一直不变的话，不就跟不上时代啦！
我觉得呀，这样开展镇街综合行政执法评估考核才能真正起到作用，才能让执法工作越来越好，让老百姓越来越满意！。

乡镇党建工作考评实施细则一、考评对象各乡(镇、场,企业集团。

二、考评主要内容及分值1、党委班子自身建设(10分;2、基层组织建设(50分;3、党员队伍建设(35分;4、党费收缴管理工作(5分。

三、评分项目及计分标准(一党委班子自身建设(10分1、思想政治和制度建设(4分。

班子分工明确,团结协作(1分;建立健全党委政府议事规则(1分;按规定召开班子民主生活会(1分;党务、政务公开及时,党员群众反映好(1分。

2、学习型党委建设(2分。

坚持开展党委中心组学习(1分;各种会议、学习记录齐全(0.5分;班子成员有读书笔记和调研文章(0.5分。

3、干部作风建设(2分。

设立党政班子成员监督岗(0.5分;坚持干部轮流值班(0.5分;班子成员能严于律己,无违法乱纪情况发生(1分。

4、党管人才工作(2分。

重视人才工作,坚持党委班子成员联系优秀人才制度,落实优秀人才培养、使用和激励等措施(1分;完善乡镇人才工作服务中心建设,设立了村级人才工作联络员(0.5分;建立农村实用人才库(0.5分。

(二基层组织建设(50分1、落实基层党建工作责任制(10分。

建立党委班子成员党建工作联系点,并经常下到点上开展工作(1分;专题研究党建工作不少于4次,并明确年度党建工作要点(1分;开展乡村两级党组织负责人党建工作“双述双评”活动(2分;坚持党建带群建,群团组织人员配备到位,制度健全,活动开展正常、有成效(2分;党建工作有专人负责、有专门经费、有专门办公场所和专用电脑(1分;党建工作文件资料齐全并装订成册(1.5分;向上报送材料、表格及时规范(1.5分。

2、党建重点工作项目化管理(5分。

结合实际申报8个以上重点项目(2分,每少一个扣0.5分,扣完为止;打造3个以上精品点(2分;营造党建工作宣传氛围(1分。

3、调整、优化党组织设置(2分。

按照“五覆盖”要求,完成在非公有制经济组织、社会组织、农民专业合作社、村民事务理事会、社区楼栋等领域建立党组织工作(1分;各类党组织制度完善并上墙,运行规范,发挥作用较好(1分。

镇2023年度经济发展工作考核实施办法1. 背景为了促进镇2023年度经济发展，提高经济综合实力，提升居民生活质量，特制定本考核实施办法。

2. 考核目标本考核旨在评估镇2023年度经济发展工作情况，确保实现以下目标：- 实现经济增长的稳定性和可持续性；- 提高产业结构的合理性和先进性；- 加强科技创新和创业环境；- 改善居民生活质量。

3. 考核内容本考核主要包括以下方面的考核内容：1. 经济增长指标考核：包括GDP增长率、工业增加值、财政收入增长率等；2. 产业结构考核：包括第一、第二、第三产业的比重、新兴产业发展等；3. 科技创新考核：包括科研项目数量、科技成果转化等；4. 创业环境考核：包括创业政策支持、创新创业孵化基地建设等；5. 居民生活质量考核：包括居民收入水平、就业率、教育医疗资源等。

4. 考核指标考核指标将根据各个考核内容的重要性和可操作性进行确定，并制定相应的指标权重和考核评分办法。

5. 考核流程- 第一阶段：制定考核指标和评分办法，明确各指标的权重；- 第二阶段：进入考核期，将镇各相关部门的经济发展工作进行实地检查和数据核实；- 第三阶段：根据考核指标和评分办法，对各部门进行综合评分；- 第四阶段：公布考核结果，通过通报、奖惩等方式激励先进、惩罚不良。

6. 考核责任- 镇政府负责组织实施本考核办法，确保考核工作的顺利进行；- 各相关部门负责履行各自的考核职责，积极配合考核工作。

7. 考核结果运用本考核结果将作为镇经济发展工作的参考依据，用于制定下一阶段的经济发展规划和政策调整，并根据考核结果激励先进单位和个人，加大惩罚力度对不良单位和个人。

8. 考核监督本考核实施办法将建立健全的监督机制，包括镇党委、政府相关部门和社会各界的监督，确保考核工作的公正性和透明度。

9. 总结通过本考核实施办法的执行，旨在激励和促进镇经济发展，推动产业结构升级，加强科技创新，提升居民生活质量。

同时，通过考核结果的运用，进一步加强工作力度，不断提升经济发展的整体水平。

2023年乡镇卫生院绩效考核方案2023年乡镇卫生院绩效考核方案1为认真贯彻落实中央、省、市、县关于医药卫生体制改革的文件精神，结合洞口卫生工作实际，制定本方案。

一、指导思想以科学发展观为指导，坚持以人为本，按照构建社会主义和谐社会的要求，逐步建立科学的绩效考核体系，改变以经济收入为基础的分配模式，增强乡镇卫生院服务能力，提高服务水平和工作效率，不断提高人民群众的健康水平，促进农村经济社会和谐发展。

二、工作目标（一）建立“四个机制”。

建立乡镇卫生院首诊责任制；岗位竞争、能上能下的用人机制；奖优罚劣、优质多酬的分配机制和社会参与、民主评议的监督机制。

（二）实现“五个转变”。

由追求经济效益向注重社会效益转变，由按人员数量为主拔付补助经费向按服务质量和服务水平为主拔付补助费转变，由患者被动到医疗机构就诊向医务人员主动走向社会服务转变，由单一主管部门评价向多部门及社会公众共同评价转变，由人事静态管理向竞聘上岗、双向选择的动态管理转变。

（三）达到“一个目标”。

为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的基本医疗和公共卫生服务。

三、基本原则（一）突出社会效益原则。

坚持绩效考核与社会效益挂钩，坚决制止绩效工资分配与医疗业务收入直接挂钩的做法，促进乡镇卫生院公益性的回归。

（二）分级考核原则。

卫生院接受卫生局的考核，同时负责对职工进行考核。

同一层级实行一个考核标准、一套考核办法。

（三）综合考核评价原则。

坚持公平、公正、综合考核评价，以基本医疗和公共卫生服务能力为考核重点，加大对医疗质量管理和公共卫生服务效率的考核力度，鼓励节约，降低成本，控制不合理上涨的医疗费用，促进乡镇卫生院可持续发展。

（四）按绩效分配原则。

考核结果与乡镇卫生院财政补助、与职工个人收入挂钩。

坚持效率优先，兼顾公平，建立绩效工资与工作数量、工作质量、群众满意度等为主要考核指标的分配方法，使工作人员收入与技术水平、服务质量和劳动贡献挂钩，合理拉开分配档次，充分调动职工的工作积极性。

一、指导思想通过进一步完善绩效工资(综合目标管理管理制)考核方法，提高卫生院的医疗效劳质量和效率，提高卫生院的社会效益;通过本钱核算与控制，优化资源配置，提高经济效益;通过深化卫生院分配制度改革，逐步建立按岗取酬，按工作业绩取酬机制，充分调动各种类人员的工作积极性和劳动创造性。

二、考核分配根本原那么1、坚持院组两级考核和综合目标考核、真实反映工作绩效的原那么。

2、坚持确保结余的原那么。

个人收入增长低于卫生院收入增长，以收定支，确保结余。

3、坚持按劳分配，绩效优先，兼顾公平的分配原那么，向临床一线和技术风险高的科室倾斜，重技术，重实绩，重责任，重奉献，向关健岗位培训和优秀人才倾斜。

4、坚持绩效工资分配不与药品收入挂钩，不与科室收入直接挂钩的原那么。

三、考核单元考核单元分为临床(2个岗位)、护理(2个岗位)、行政(1个岗位)、防保(2个岗位)、药剂(2个岗位)五个系列。

四、考核对象本卫生院在编聘用人员和编外聘用人员。

五、考核内容主要考核各考核岗位的效劳量，效劳质量(效率)，效劳行为。

收支结余四个指标。

(一)、效劳量考核：从岗位工作结果角度评价工作完成情况(科室目标和任务绩效)。

主要考核考核单元门诊诊疗人次，收治病人数，病房出院人次，实际占用床日，手术数，医技检查与治疗人渔翁，药剂调配处方数及行政后勤科室完成相关任务情况等。

(二)、效劳质量的考核：从工作岗位过程中展现的能力角度进行评价。

主要考核医疗文件文件率，出入院诊断符合率，急危重病人抢救成功率，过失事故发生率，标本送检率，病区管理，消毒隔离管理，整体护理，根底护理，各项报表数据的准确率等。

(三)、效劳行为的考核：是员工对其所在岗位工作的认知程度和努力程度。

主要考核法律法规和医院规章制度的遵守，医疗核心制度的执行，出勤情况，医疗收费与药品价格物价政策的执行，廉洁行医和各项便民惠民措施的落实情况等。

(四)、收支结余的考核：主要考核各单元的收支结余，人均积累等指标。