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无形资产内部控制制度范本无形资产是指公司拥有的非物质性的资产，如专利权、商标权、软件使用权等。
无形资产对公司的价值和竞争力有着重要的影响，因此内部控制制度对于保护和管理无形资产具有关键作用。
无形资产内部控制制度范本（2）一、无形资产管理责任和授权制度1. 设立无形资产管理部门或委派专人负责无形资产的管理和保护。
2. 明确无形资产的责任归属，并制定相应的岗位职责和权限，确保无形资产的管理和保护责任落实到位。
二、无形资产评估和管理制度1. 建立无形资产评估制度，定期对无形资产的价值进行评估和核实。
2. 制定无形资产管理制度，包括对无形资产的登记、备案、使用、处置等方面进行规范管理。
三、无形资产保护制度1. 建立无形资产保护意识教育培训制度，提高员工对无形资产的保护意识。
2. 制定无形资产保护制度，包括对无形资产相关文件、信息的保密措施，以及对侵权行为的处理程序等方面进行规范。
3. 建立无形资产风险防控机制，规定风险监控和应急处理措施，及时发现和防止无形资产的损失。
四、无形资产合规制度1. 制定无形资产合规制度，确保无形资产的使用和处置符合相关法律法规和公司政策。
2. 建立无形资产审批制度，规定无形资产的使用、处置等程序和权限，确保无形资产的合规性和合法性。
以上是一份无形资产内部控制制度的范文，可以根据实际情况进行具体的调整和完善。
在制定和执行无形资产内部控制制度时，还需要根据公司的规模、业务特点和风险情况进行定制，确保无形资产的管理和保护工作得到有效的落实。
无形资产内部控制制度范本（3）基于您提供的要求，我为您撰写了一篇无形资产内部控制制度的范文，以下是范文内容：无形资产内部控制制度范本（4）一、总则无形资产是指企业在经营活动中所拥有的无形权益，包括专利权、商标权、著作权等。
为了保护和管理无形资产，加强内部控制，防范风险，提高企业综合竞争力，特制定本制度。
二、制度目的1. 确保无形资产的安全性和合法性。
无形资产管理制度1总则1.1目的为规范宝丰集团及各公司无形资产的管理，明确职责权限，提高经营决策质量，维护公司权益，防止无形资产流失，提高无形资产的经济效益和社会效益，特制定本制度。
1.2适用范围本制度适用于宝丰集团及各公司无形资产的管理。
1.3定义本制度所称无形资产是指宝丰集团拥有或者控制的没有实物形态的可辨认的非货币性资产，通常包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、特许权、土地使用权等。
1.4职责无形资产作为宝丰集团及各公司的重要组成部分，实行“统一领导、归口管理、分级负责、分任到人”的管理体制。
2管理内容采购部门根据批准的“无形资产采购申请表”进行采购。
一式三联，与采购合同或采购订单核对一致后，由信息部、使用部门和供货商分别签字确认，并由三方分别归档保存。
除已经确定认为投资性房地产的土地使用权外，在尚未开发或建造自用项目前，应当根据合同协议、土地使用权证办理无形资产的验收手续。
2.2无形资产使用与监督2.3无形资产处置与转移进行报废处理。
资产管理部____有关部门进行技术鉴定并提出处理意见，按规定程序审批后进行处置。
《无形资产表》一式三份，经审核后资产管理部或指定部门、使用部门、财务管理中心各存一份。
3监督检查4附件3.1《申购单》3.2《验收单》3.3《无形资产盘点表》5执行及解释权限4.1本制度由资产管理部负责解释、修订。
4.2本制度自下发之日起执行。
无形资产管理制度（二）1目的为加强公司固定资产、无形资产管理，明确各部职责，保证资产的完整，依据相关法规，特制定本制度。
2范围本制度适用于公司本部各基层单位、机关部室及分公司、全资子公司。
3引用文件3.1《____会计法》4管理内容4.1范围4.2管理机构财务部对固定资产、无形资产计提折旧或摊销；对固定资产、无形资产的增减变动及时进行账务处理；财务部____资产具体管理部门每年对资产进行一次清查，并汇总编制清查报告。
4.3建筑物、土地管理（一）日常维护管理1.工程部负责____对公司内建筑物的技术状态管理、技术鉴定及____实施工作。
无形资产管理规章制度范本第一章总则第一条为了加强对无形资产的管理，防止并及时发现和纠正无形资产业务中的各种差错和舞弊，保护无形资产的安全并维护其价值，提高无形资产的使用效率，提升公司的核心竞争力，根据国家有关法律法规和《企业内部控制基本规范》，制定本制度。
第二条本制度适用于公司及子公司的无形资产业务。
第三条本制度所称无形资产，是指公司拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币资产，即能够从公司中分离或者划分出来，并能够单独或者与相关合同协议、资产、负债一起用于出售、转移、授权许可、租赁或者交换的，以及源自合同协议性权力或其他法律权利的非货币性资产。
无形资产通常包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、特许权、土地使用权等。
非专利技术是指公司拟永久拥有的独家专有技术。
第四条本制度规范无形资产的保管、使用和处置。
有关无形资产开发或购买，按公司《三新研发管理办法》和《____购置无形资产的规定》执行。
第五条基本要求：无形资产保管、使用及保护、处置报废等环节的流程应清晰严密;无形资产的摊销和报告应当符合会计准则的规定。
第二章职责分工与授权批准第六条无形资产保管、使用、处置业务按照岗位职责分工，要确保不相容岗位相互分离、制约和监督。
做到：(一)无形资产保管、使用、处置岗位互相分离;(二)无形资产处置的审批与执行岗位分离。
第七条公司档案管理部门负责保管公司无形资产的各类权属证书、法律文本、配方、源程序设计、工艺等。
法务部门负责公司无形资产权利的保护。
第八条公司配备合格的人员保管无形资产。
保管无形资产业务的人员应当具备良好的业务素质和职业道德，遵纪守法。
第九条对接触无形资产中公司核心技术实行授权批准，严禁的机构或人员接触公司的核心技术。
第三章无形资产的保管和保护第十条公司应指定可接触公司专利技术和非专利技术的人员，并与其签订保密协议。
第十一条有权接触公司专利技术和非专利技术的人员每接触一次，保管人员均应在登记簿上登记，详细记录接触人、接触时间、时长、接触目的、接触批准人。
无形资产管理规章制度范本1:第一章总则第一条目的和依据为加强无形资产的管理，维护企业权益，提高企业核心竞争力，制定本规章制度。
第二条适用范围本规章制度适用于本企业所有的无形资产的管理。
第三条定义无形资产：指企业拥有的、没有实体形态的可以用于创造价值的资产，包括但不限于知识产权、商誉、商标等。
第四条原则无形资产的管理应当遵循以下原则：（一）合法合规：无形资产的获取和使用应当符合国家相关法律法规的规定；（二）保密性：对于涉及商业秘密的无形资产，应当加强保密措施，防止泄露；（三）价值评估：无形资产应当定期进行价值评估，及时更新价值；（四）维护和保护：无形资产应当得到妥善维护和保护，在侵权行为发生时，及时采取法律措施维护企业权益。
第五条责任（一）公司管理层负责无形资产的管理工作，制定相应的管理制度和流程；（二）相关部门和人员负责无形资产的具体操作和管理。
第二章无形资产的获取和使用第六条获取程序无形资产的获取应当经过审批程序，并记录存档。
第七条使用范围无形资产的使用应当符合其取得的目的，不得超出规定范围。
第三章无形资产的保密和保护第八条保密措施对于涉及商业秘密的无形资产，应当加强保密措施，包括但不限于签署保密协议、使用密码保护等。
第九条侵权行为处理对于发生的侵权行为，应当及时采取法律措施维护企业合法权益。
第四章无形资产的价值评估和更新第十条价值评估无形资产应当定期进行价值评估，确保其价值的准确反应。
第十一条更新对于无形资产的价值有较大变化的，应当及时更新其价值。
第五章附则第十二条本规章制度的解释权归公司管理层所有，公司管理层有权对其进行修改和解释。
第十三条本规章制度自颁布之日起实施。
无形资产管理规章制度范本2:第一章总则第一条目的和依据为加强无形资产的管理，维护企业利益，促进知识产权的保护和运用，制定本规章制度。
第二条适用范围本规章制度适用于本企业所有的无形资产的管理。
第三条定义无形资产：指企业拥有的、没有实体形态的可以用于创造价值的资产，包括但不限于专利权、商标权、著作权等。
无形资产管理规章制度两无形资产管理规章制度是企业管理中非常重要的一部分，它关系到企业的发展和竞争力。
为了更好地规范和管理企业的无形资产，我公司特制定了以下无形资产管理规章制度。
一、总则1. 无形资产的定义：指企业在经营活动中产生的，无形的、可供评估或度量的、非货币性的资产。
2. 管理原则：公平、公正、公开、高效。
3. 管理目标：保护企业无形资产的合法权益、提升无形资产的价值、发挥无形资产的作用、实现企业长期可持续发展。
二、无形资产管理责任1. 董事会：负责制定无形资产管理政策、策略和目标，并监督执行情况。
2. 高级管理层：负责组织实施无形资产管理制度，确保各项管理措施得以落实。
三、无形资产管理措施1. 无形资产登记制度：企业所有无形资产需做登记，并由相关部门负责维护和更新。
2. 无形资产评估制度：定期对无形资产进行评估，确保其价值真实、准确。
3. 无形资产保护制度：建立完善的信息保护制度，保护企业无形资产的机密性和安全性。
4. 无形资产使用管理制度：对无形资产的使用进行规范，确保合理利用和保值增值。
5. 无形资产处置制度：对无形资产的处置进行规范管理，确保处置程序的合法、公正。
四、无形资产管理的监督与检查1. 内部监督：企业内部设立无形资产管理部门，负责监督和检查无形资产管理制度的执行情况。
2. 外部监督：由专业机构对企业的无形资产管理情况进行评估，并向董事会提出改进建议。
五、无形资产管理的考核与奖惩措施1. 考核标准：根据企业无形资产的管理目标，制定相应的考核指标和权重。
2. 奖惩制度：对无形资产管理绩效好的员工给予奖励，对违反规定的员工进行相应的纪律处分。
六、无形资产管理的培训与宣传1. 培训：定期组织员工培训，提高员工对无形资产管理的认识和理解。
2. 宣传：通过内部刊物、企业网站等渠道宣传无形资产管理制度，增强员工对无形资产管理的重要性的认识。
七、无形资产管理的持续改进1. 建立科学的改进机制：对无形资产管理制度进行定期评估，发现问题并进行改进。
公司无形资产内控管理制度
是为了保护和管理公司的无形资产而制定的一套规章制度和流程。
无形资产是指公司拥有的无形的权益或资源，如专利、商标、版权、商誉等。
无形资产内控管理制度应包括以下内容：
1. 无形资产的识别和登记：明确公司的无形资产范围和权属，制定登记流程和标准，确保无形资产的准确记录和跟踪。
2. 无形资产评估和计量：建立评估和计量方法，对无形资产进行定期评估和计量核算，确保无形资产的价值准确反映在公司的财务报表中。
3. 无形资产的保护和使用：制定保护无形资产的安全措施，防止无形资产的侵权和滥用，确保公司的知识产权和商誉受到合理的保护。
4. 无形资产的争议解决：建立无形资产争议解决机制，包括侵权纠纷的处理和维权措施，确保公司能够维护自己的无形资产权益。
5. 无形资产的审计和监督：定期进行无形资产的审计和监督，发现问题及时纠正，提出改进意见，确保无形资产管理的效果和合规性。
6. 员工培训和意识提升：加强对员工的培训和教育，提高他们对无形资产管理的重要性的认识，增强员工对无形资产的保护意识。
7. 监督和问责机制：建立无形资产内控管理的监督机制，对违反规定的行为进行惩罚和问责，以提高无形资产管理的严肃性和效果。
8. 审查和改进：定期审查无形资产内控管理制度的实施情况，发现问题和不足，及时进行改进，提高无形资产管理制度的适应性和有效性。
总之，公司无形资产内控管理制度是为了保护公司的无形资产，确保其价值和权益不受损害，促进公司的可持续发展。
无形资产管理规章制度范本两范文第一章总则第一条为规范本单位的无形资产管理，提高无形资产的利用效益，维护本单位的合法权益，根据相关法律法规，制定本规章制度。
第二章无形资产的定义与分类第二条无形资产是指不能具体看见和摸到的财富，包括但不限于专利权、商标权、著作权、专有技术、商誉等。
第三条本单位的无形资产根据其性质可分为以下几类：（按需要填写）第三章无形资产的登记和计量第四条本单位应建立无形资产登记制度，对所有的无形资产进行登记。
第五条无形资产的计量原则是按照其成本进行计量，同时考虑市场价值和未来预期利润。
第四章无形资产的保护与运用第六条本单位应采取合理措施保护无形资产的合法权益，包括但不限于申请专利、注册商标、备案著作权等。
第七条无形资产的运用应根据实际需要进行合理配置，达到最大化利益，并确保运用过程中不侵犯他人合法权益。
第五章无形资产评估和维护第八条本单位应定期对无形资产进行评估，确保其价值真实和完整。
第九条无形资产的维护包括保管、备份、升级、更新等措施，以确保其品质和安全。
第六章无形资产处置和报废第十条经过评估和审批程序，本单位可以依法处置无形资产。
第十一条无形资产发生严重故障、无法修复或无法继续使用，经评估并经过审批程序，可以报废处理。
第七章附则第十二条本规章制度的解释权归本单位所有，并且有权对本规章制度进行修改和解释。
第十三条本规章制度自发布之日起执行，同时废止原有无形资产管理相关规定和制度。
无形资产管理规章制度范本两范文（二）第一章总则第一条为加强本单位对无形资产的管理，明确职责，提高管理效率，进一步提升无形资产的利用价值，特制定本规章制度。
第二章无形资产的定义与分类第二条无形资产是指本单位在经营活动中所创造或取得的不具有物质形态但具有经济价值且能为本单位带来经济利益的资产，包括但不限于专利权、商标权、著作权、专有技术、商誉等。
第三条本单位的无形资产根据其性质可分为以下几类：（按需要填写）第三章无形资产的登记和计量第四条本单位应建立无形资产的登记制度，对所有的无形资产进行登记。
无形资产管理规章制度第一章总则第一条为了规范本单位无形资产的管理，保护本单位无形资产权益，提升无形资产价值，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本单位所有无形资产的管理。
第三条无形资产是指没有形体的权益、专有权或者其他具有确定价值，可以转让、使用、保护及享有的资产，包括但不限于商标、专利、著作权、商誉等。
第四条本单位各部门和人员应当根据职责分工，共同完成无形资产的管理工作，并确保无形资产的安全和有效使用。
第二章无形资产登记管理第五条本单位应当建立无形资产登记册，对所有的无形资产进行登记。
第六条无形资产登记应当包括资产名称、资产种类、资产证书编号、权益归属、登记日期等内容。
第七条无形资产发生转让、变更或者注销等事项时，应当及时更新登记信息。
第三章无形资产使用管理第八条无形资产的使用应当符合本单位的商业目标，不得进行超出授权的行为。
第九条无形资产使用应当建立相应的使用权限，明确使用期限和用途。
第十条无形资产使用过程中如有异常情况，需立即上报上级领导，并采取相应措施进行处理。
第四章无形资产保护管理第十一条本单位应当采取合理措施保护无形资产的安全，防止无形资产的侵权和泄露。
第十二条无形资产保护措施包括但不限于制定安全管理制度、加强网络安全、定期进行资产评估和检查等。
第五章无形资产评估管理第十三条本单位应当定期进行无形资产的评估，并将评估结果纳入资产管理报告。
第十四条无形资产评估应当由专业评估机构进行，评估方法和过程应当符合国家相关规定和标准。
第六章无形资产处置管理第十五条无形资产处置包括转让、出售、注销等方式，需经过审批并按照相关程序进行。
第十六条无形资产处置时应当确保资产权益不受侵害，并及时通知相关权益人。
第七章附则第十七条本规章制度自发布之日起施行，对以前制定的有关规定与本规章制度冲突的，以本规章制度为准。
第十八条对于严重违反本规章制度以及其他相关规定的情况，本单位将视情节给予相应的纪律处分。
无形资产管理规章制度（二）第一章总则第一条为了保护公司无形资产的合法权益，规范无形资产的管理和使用，维护公司的商业利益，制定本规章制度。
无形资产管理规章制度范本一：无形资产管理规章制度第一条：总则1. 本规章制度的制定依据为国家相关法律法规和公司章程，旨在规范无形资产的管理，提高无形资产的使用效益和保护程度。
2. 本规章制度适用于公司内所有无形资产的管理，在无形资产的保护、评估、使用、处置等方面具有约束力。
3. 无形资产指的是公司拥有并可在经营活动中发挥经济效益并具有相应法律保护的专利、商标、著作权、商誉等资产。
第二条：无形资产的保护1. 公司应建立相关制度和措施，保护无形资产的合法权益，防止非法侵权行为。
2. 针对每项无形资产，公司应及时进行注册或备案，确保其受到法律保护。
3. 公司应加强对员工的培训和教育，提高员工对无形资产保护的意识，防止无形资产泄露和滥用。
第三条：无形资产的评估1. 公司应定期对无形资产进行评估，确保其价值的准确反映。
2. 无形资产评估应由专业评估机构进行，评估结果应及时报告给公司管理层，用于决策和资产配置。
第四条：无形资产的使用1. 公司应合理规划和利用无形资产，提高其使用效益。
2. 在无形资产的使用过程中，公司应与相关合作方签订明确的合同或协议，明确双方权利义务，确保无形资产的合法使用。
第五条：无形资产的处置1. 公司应根据无形资产的实际情况和需要，合理决策并及时处置无形资产。
2. 无形资产的处置应符合法律法规规定，并经过相关部门批准。
第六条：其他1. 对于在本规章制度中未作明确规定的事项，公司应根据实际情况制定相应的管理办法或规定。
2. 本规章制度的解释权归公司所有，如有需要修改或补充，应由公司管理层决定并进行公告。
范本二：无形资产管理规章制度第一条：总则1. 本规章制度旨在规范无形资产的管理，保障公司的知识产权和商誉等无形资产的合法权益。
2. 本规章制度适用于公司内所有无形资产的管理。
无形资产包括但不限于专利、商标、著作权、商誉等。
3. 公司应建立相关制度和措施，保护无形资产的合法权益，防止无形资产被侵权或滥用。
企业无形资产管理制度第一章总则第一条为加强企业无形资产的管理，规范无形资产管理流程，提高无形资产的使用效益，订立本规章制度。
第二条本规章制度适用于本企业的各项无形资产的管理工作。
第三条无形资产包含但不限于商誉、专利、商标、著作权、软件等。
第二章无形资产管理的基本原则第四条无形资产管理应遵从以下基本原则：1.合规性原则：无形资产管理必需符合相关法律法规及政策规定。
2.保护原则：无形资产管理要重视保护企业的知识产权和商业信息。
3.有效性原则：无形资产管理要求提高无形资产的使用效益和价值。
4.创新原则：无形资产管理要重视创新和知识创造。
第五条无形资产管理的目标是实现对无形资产的全面管理和掌控，确保其正常运营和发展，最大限度地发挥其经济价值和竞争优势。
第三章无形资产管理的重要职责和权限第六条企业无形资产管理的重要职责由企业管理负责人负责，并委托相应的部门或人员执行。
第七条无形资产管理部门的重要职责和权限包含但不限于以下内容：1.提出和订立无形资产管理的制度、规章和政策，推动无形资产管理工作的改进和创新。
2.负责无形资产的登记、评估、分类、调配和使用管理，确保无形资产的安全和完整。
3.组织开展无形资产的保护和维权工作，防止无形资产的损失和侵权行为。
4.对无形资产进行定期检查和评估，及时发现问题并采取相应的措施加以解决。
5.进行无形资产的合规性审查，确保无形资产的合法性和合规性。
6.乐观开展无形资产的知识管理和知识转化，提高无形资产的创新本领和使用效益。
7.向企业管理负责人报告无形资产管理的情况，并提出相关建议和看法。
第四章无形资产的管理流程第八条无形资产的管理流程包含无形资产的取得、登记、评估、调配和使用等环节。
1. 无形资产的取得第九条企业无形资产的取得重要通过以下方式进行：1.自主创造：企业依据自身需求和发展方向，通过内部创新和研发活动获得无形资产。
2.购买：企业可以通过购买其他企业的无形资产或与他人签订许可协议的方式取得无形资产。
无形资产规章制度〈div style=’padding：10px 5px 0px 20px；margin：10px 0px 0px -15px；'1。
无形资产规章制度2. 无形资产规章制度3。
无形资产规章制度4。
无形资产处置规章制度1、无形资产规章制度（一）总则1.控制目标（1）规范无形资产的管理行为，避免因违反国家法律法规而遭受的财产损失风险；（2)防范无形资产管理中的差错和舞弊;(3）明确职责权限,降低经营决策、资产管理风险。
2。
适用范围本制度适用于公司的无形资产管理。
(二)岗位分工与授权批准1。
不相容岗位分离(1)无形资产投资预算的编制与审批分离；（2）无形资产的采购、验收与款项支付分离；（3)无形资产处置的申请与审批、审批与执行分离；（4)无形资产业务的审批、执行与相关会计记录分离。
2。
经办和核算无形资产业务人员的素质要求（1)具备良好的职业道德、业务素质；(2）熟悉无形资产的用途、性能等基本知识；（3）符合公司规定的岗位规范要求。
3.部门具体职责（1)总经理办公室：审核无形资产购置方案；审核无形资产相关法律文件。
（2）经办部门：提出无形资产购置方案；组织实施无形资产业务取得过程;组织无形资产验收；办理无形资产处置;建立无形资产台账；定期对无形资产安全、适用性进行检查。
（3)财务部：建立无形资产台账；对无形资产进行会计核算；参与无形资产的验收、检查、处置工作；定期进行无形资产清查盘点;监督、指导管理部门对无形资产的管理。
(三）无形资产取得与验收控制1。
无形资产投资预算管理（1)公司无形资产投资预算的编制、调整、审批、执行等环节，按《预算控制制度》执行；(2）公司根据发展战略和生产经营实际需要，并综合考虑无形资产投资方向、规模、资金占用成本、预计盈利水平和风险程度等因素编制预算;(3)对无形资产投资项目进行可行性研究和分析论证的基础上合理安排投资进度和资金投放。
2.无形资产外购流程业务操作操作人内控要求采购申请各经办部门（1)根据年度预算提出请购申请；（2)采购项目已经可行性论证并且可行；(3）对请购的无形资产的性能、技术参数有明确要求；（4）编制《无形资产购置申请表》.审核法律部/财务部（1)审核合同条款的合规性；（2）审核财务相关条款的适用性.审批授权审批人（1）按照公司授权,在授权范围内审批；（2）审批时应充分考虑审核部门的意见,未经审核的采购项目不予审批.3.3无形资产验收3.3。
1无形资产验收3.3.1外购无形资产(1)外购无形资产由管理部门组织,按照合同、技术交底文件规定的验收标准进行验收；（2）在办理无形资产验收手续的同时，管理部门应完整地取得产品说明书及其他相关说明资料；（3）管理部门持发票和相关资料到财务部办理无形资产入账手续;3。
3。
2自制无形资产(1)自制无形资产制作完成后，由项目负责人向管理部门提出验收申请；(2)自制无形资产由管理部门负责组织验收；（3）财务部依据制作部门提供的《项目验收报告》、相关验收单据进行相应的账务处理。
4无形资产的日常管理4。
1无形资产的日常管理4。
1。
1无形资产的日常管理由财务部和管理部门共同管理。
4.1。
2无形资产管理部门负责根据无形资产的使用状况，及时维护本部门无形资产台帐。
4。
1。
3无形资产管理台帐登记的内容包括：无形资产的名称、规格型号，单位价值,数量，生产厂家，启用时间，使用部门，摊销年限,使用状态。
4.1。
4公司管理部门、财务部定期(至少一年一次）核对相关账簿、记录和文件,发现问题，及时向上级报告和处理，以确保无形资产账务处理和资产价值的真实性.4。
1。
5无形资产管理台帐的保管期限为5年.4.1.6财务部根据购置合同明确的使用期限与估计使用年限孰低确定无形资产的摊销年限。
所有权归属公司的无形资产均属摊销范围.4。
2无形资产的权利保持管理部门应保持公司无形资产在寿命时限内的占有权，具体参照《知识产权管理规定》执行。
5、无形资产处置和特许使用5。
1无形资产处置5。
1。
1无形资产处置申请无形资产不能继续使用时，由管理部门详细填写《无形资产处置申请表》。
5。
1。
2处置鉴定由无形资产管理部门组织有关部门的技术专业人员对处置的无形资产进行技术鉴定，确保无形资产处置的合理性。
5.1.3处置审批根据权限对无形资产管理部门上报的《无形资产处置申请表》进行审查，并签署意见.5.1。
4处置审计（1)审计部在处置前会同相关部门或人员对无形资产的处置依据,处置方式、处置价格等进行审核,重点审核处置依据是否充分,处置方式是否适当,处置价格是否合理；（2）财务部在处置后根据审批人批准的呈批表，认真审核无形资产处置凭证,检查批准手续是否齐全，批准权限是否适当等,审核无误后据以编制记账凭证，进行账务处理.5。
2无形资产特许使用公司特许其他公司使用公司的无形资产，由无形资产管理部门会同财务部拟定方案，经授权人员批准后办理相关手续,签订合同。
合同应当明确无形资产特许使用期间的权利义务.6、监督检查6。
1监督检查主体6.1。
1监事会：依据公司章程对公司无形资产业务决策的审批进行监督.6。
1。
2审计部：依据公司授权和部门职能描述,对公司无形资产购置、处置的执行合规性进行审计监督。
6.1。
3财务部:依据公司授权，对公司无形资产管理进行监督。
6.2监督检查内容（1）无形资产业务相关岗位人员的设置情况。
重点检查是否存在不相容职务混岗的现象.(2）无形资产业务授权批准制度的执行情况：重点检查在办理请购、审批、采购、验收、付款、处置等无形资产业务时是否有健全的授权批准手续，是否存在越权审批行为. （3）无形资产投资预算制度的执行情况：重点检查购建无形资产是否纳入预算，预算的编制、调整与审批程序是否适当.（4）无形资产处置制度的执行情况：重点检查处置无形资产是否履行审批手续,作价是否合理。
（5）检查入帐依据是否合法,完整。
6.3监督检查结果处理6。
3.1不按照上述流程操作，造成无形资产增加、启用、变更、处置不能及时进行处理，按照损失程度相应承担责任。
6。
3。
2对监督检查过程中发现的无形资产内部控制中的薄弱环节，审计部应当提请有关部门采取措施加以纠正和完善。
7、生效实施本制度经第一届董事会第十三次会议批准后生效并实施。
2、无形资产规章制度第一章总则第一条为了加强对无形资产的管理,防止并及时发现和纠正无形资产业务中的各种差错和舞弊,保护无形资产的安全并维护其价值，提高无形资产的使用效率，提升公司的核心竞争力，根据国家有关法律法规和《企业内部控制基本规范》，制定本制度.第二条本制度适用于公司及子公司的无形资产业务。
第三条本制度所称无形资产，是指公司拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币资产,即能够从公司中分离或者划分出来，并能够单独或者与相关合同协议、资产、负债一起用于出售、转移、授权许可、租赁或者交换的,以及源自合同协议性权力或其他法律权利的非货币性资产。
无形资产通常包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、特许权、土地使用权等。
非专利技术是指公司拟永久拥有的独家专有技术.第四条本制度规范无形资产的保管、使用和处置.有关无形资产开发或购买,按公司《“三新"研发管理办法》和《关于购置无形资产的规定》执行。
第五条基本要求:无形资产保管、使用及保护、处置报废等环节的流程应清晰严密；无形资产的摊销和报告应当符合会计准则的规定.第二章职责分工与授权批准第六条无形资产保管、使用、处置业务按照岗位职责分工,要确保不相容岗位相互分离、制约和监督.做到：（一)无形资产保管、使用、处置岗位互相分离；(二)无形资产处置的审批与执行岗位分离.第七条公司档案管理部门负责保管公司无形资产的各类权属证书、法律文本、配方、源程序设计、工艺等。
法务部门负责公司无形资产权利的保护。
第八条公司配备合格的人员保管无形资产.保管无形资产业务的人员应当具备良好的业务素质和职业道德,遵纪守法.第九条对接触无形资产中公司核心技术实行授权批准，严禁未经授权的机构或人员接触公司的核心技术.第三章无形资产的保管和保护第十条公司应指定可接触公司专利技术和非专利技术的人员，并与其签订保密协议. 第十一条有权接触公司专利技术和非专利技术的人员每接触一次,保管人员均应在登记簿上登记，详细记录接触人、接触时间、时长、接触目的、接触批准人。
第十二条对必须同时由技术部门保管的专利技术和专有技术资料副本，除发明人或总工程师、或总工艺师外，其他人员一般不得接触全套设计图纸或资料。
第十三条对生产加工核心技术的车间或工段、或工位应该封闭管理，除授权指定人员外,非该被封闭领域的人员不得进入该领域.授权指定的非该领域人员进出均应严格登记，详细记录进入者姓名、事由、时间、批准人、离开时间、时长。
由电子门禁系统管理的,还应登记领入人的姓名。
第十四条在计算机上保存或运行的无形资产，应严格遵守公司《信息系统管理办法》中第六章“信息系统的安全”的各项规定.第十五条公司的商标除依法进行注册登记外，还应对商标的印模加强保密管理。
与印制商标的单位签订保密协议：每批商标印制完成,应立即收回印模,不得留存在印模单位。
第十六条一旦发现有人或单位侵害本单位无形资产的,公司法务部门应在总经理或分管副总经理领导下，牵头成立由总经理办公室、销售等部门参加的调查处理小组，对侵害本公司无形资产的行为进行调查取证，形成书面调查报告，提出维权对策。
第十七条公司应定期对拥有的专利、专有技术等无形资产的先进性进行评估，加大研发投入，推动技术升级。
第十八条至少在每年年末由无形资产管理部门和财务部门对无形资产进行检查、分析,预计其给企业带来未来经济利益的能力。
检查分析应包括定期核对无形资产明细账与总账，并对差异及时分析与调整.无形资产存在可能发生减值迹象的，按照公司减值准备会计政策的规定计提减值准备、确认减值损失.第四章无形资产的处置与转移第十九条按无形资产不同的处置方式,采取以下相应控制措施。
（一）对使用期满、正常报废的无形资产,由管理部门填制无形资产报废单，经公司总经理批准后对该无形资产进行报废清理。
（二）对使用期限未满、非正常报废的无形资产,由无形资产使用部门提出报废申请，经公司有关管理部门进行技术鉴定后,按规定程序审批后进行报废清理。
(三）对拟出售或投资转出的无形资产,由相关部门或人员提出处置申请，列明该项无形资产的原价、已摊销价值、预计使用年限、己使用年限、预计出售价格或转让价格等，报经公司总经理批准后予以出售或转让.第二十条无形资产处置价格应报经总经理审批后确定.对于重大的无形资产处置,需委托中介机构进行资产评估。
对于无形资产的处置，比照公司《固定资产管理制度》相关规定执行。
第二十一条无形资产处置涉及产权变更的，及时办理产权变更手续.第二十二条出租、出借无形资产，由管理部门会同财务部门按规定报经批准后予以办理,并签订合同协议，对无形资产出租、出借期间所发生的维护保全、税负责任、租金、归还期限等相关事项予以约定。
