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深圳市凯利仕电子有限公司
新供应商导入申请表
提出部门部门审批提出日期
需求时间□一周内□半个月内□一个月内□其它___________________一、现有供应商状况说明：（用满足公司生产能力和品质状况来说明）
二、新供应商申请原因：
□生产能力不满足，提升产能；
□品质状况不满足，提升品质；
□价格下调；
□生产工艺改进；
□缩短交期；
□新规部品；
□客户指定；
□其它：
三、是否有特殊加工工艺要求：
四、新供应商要求：
人员规模：□50人以内、□50-100人、□100人以上、□其它_________；
企业性质：□私营、□三资、□国有、□个体户、□不要求、□其它__________；
认证情况：□ISO9001认证企业、□TS16949认证、□其它___________；
区域要求：□深圳、□广东省、□珠三角、□其它________；
总经理□同意；
□不同意：
总经理：
日期：年月日。
精心整理供应商信息资料卡公司基本情况产品情况名称地址营业执照号联系人电话E-mail产品名规格价格供应商信息资料卡注册资本部门、职务传真信用度质量可供量市场份额运输方式备注企业名称地址电话企业成立时间运输时间运输费用供应商调查表负责人或联系人姓名邮编传真主要产品职工总数生产能力样机/样品/样件生产周期其中技术人员人；工人人年销量/年产值(万元)生产特点主要生产设备使用或依据的产品、质量标准工艺文件检验机构及检测设备□成批生产□流水线大量生产□单台生产□齐全，良好□基本齐全，尚可□不齐全国际标准国家/行业名称/编号标准名称/编号□齐备□有一部分□没有□有检验机构及检测人员，检测设备良好□只有兼职检验人员，检测设备一般企业标准名称/编号其他□/（满分60）服务状态精心整理测试设备校准情况主要客户(公司/行业)主要原材料来源□无检验人员，检测设备短缺，需外协□有计量室□全部委托外部计量机构□能自行设计开发新产品新产品开发能力□只能开发简单产品□没有自行开发能力国际合作经验职工培训情况是否经过产品或体系认证6.供应商评价报告编号：填写日期：□是外资企业□是合资企业与外企业合作生产全部部分产品无对外合作经验□经常，正规地进行□不经常开展培训□是错误!指出具体内容)否供应方企业负责人签名盖章:评审日期:年月日供应商评价报告供应商名称供应商编号统计日期年月日评价人员评价项目经营评价品管评价工程评价得分比重30%30%40%总分审查意见评价总分评价等级品质主管：填表：7.供应商定期评估报告供应商定期评估报告年月日供应商名称批合格率得分得分（满分40）总分评估结果精心整理制表：日期：批准：日期：8.供应商评价表编号：企业名称评审频次评审方式业务联系人：联系方式：评定项目产品质量管理体系交货情况产品防护服务态度付款条件产品价格:其他资料评价结果供应商评价表企业电话第次评价□实地考察□文件调查企业负责人：联系方式：供应商生产能力评价结论囗可靠囗一般囗较差囗其他囗9001囗14001囗18001囗其他囗很好囗一般囗较差囗其他囗很好囗一般囗较差囗其他囗很好囗一般囗较差囗其他囗很好囗一般囗较差囗其他囗很好囗一般囗较差囗其他囗优秀囗合格囗候选囗进一步调查囗不合格企业传真财务负责人：联系方式：评审会签部门意见和建议：签名：日期:审批意见:签名：日期:9.供应商考核表供应商名称地址及邮编供应商考核表联系人电话/传真分（2）公司会议正式批评或抱怨1次扣2分联系人电话/传真质保试订购精心整理项目配分考核内容（1）根据市场最高价、最低价、平均价，自行估价制定标得分考核人价格品质30分30分准价格，设标准价格对应分数为15分（2）每高于标价格1%，标准分扣2分，每低于标准价格1%，标准分扣2分（3）同一供应商供应几种物料，得分按平均计算（1）以交货批退率考核：批退率=退货批数/交货总批数（2）得分×（1-批退率）（1）交货延期率=延期批数/交货总批数交期20分（2）得分×（1-延期率）（3）延期1天，加扣1分。
(完整word版)采购单供应单采购单供应单
1. 概述
本文档旨在制定一份完整的采购单供应单，以确保有效的采购流程和供应链管理。
2. 采购单
2.1 采购物品
根据公司需求和相关规定，采购单应包含以下信息：
- 物品名称：明确描述所需采购的物品。
- 物品数量：指明每种物品的数量。
- 物品规格：详细说明每种物品的规格要求。
- 单价：标明每种物品的单价。
- 总价：计算每种物品的总价，以及整个采购单的总价。
- 交付地点：确切地点，用于物品的交付。
2.2 供应商信息
为了保证供应链的可靠性和管理的顺利进行，每份采购单应包含以下供应商信息：
- 供应商名称：明确指定供应商品或提供服务的供应商名称。
- 供应商联系人：供应商负责人或联系人的姓名和联系方式。
- 供应商地址：供应商的营业地址或办公地址。
3. 供应单
3.1 供应物品
供应单用于确认供应商已按照采购单的要求提供物品。
供应单应包含以下信息：
- 供应物品名称：与采购单中的物品名称相对应，确保物品的准确交付。
- 供应物品数量：与采购单中的物品数量相对应，确保物品数量的一致性。
- 交付日期：确定供应商将物品交付给公司的具体日期。
3.2 采购单和供应单的对应关系
为了跟踪和验证采购和供应的信息，应在采购单和供应单之间建立对应关系。
每份供应单应标明对应的采购单号，以确保两者信息的一致性。
4. 总结
制定和使用完整的采购单供应单是一种有效的采购流程和供应链管理方法。
该文档中的信息将帮助公司建立可靠的采购和供应体系，确保所需物品的准确交付。
供应商汇总表格模板
以下是一个简单的供应商汇总表格模板：
填表说明：
序号：按照供应商的顺序或重要性进行编号。
供应商名称：填写供应商的全称或常用名称。
联系方式：可以是电话、邮箱或其他有效的联系方式。
地址：供应商的具体地址或办公地点。
主要产品/服务：供应商主要提供的产品或服务类别。
合作年限：与供应商的合作时间长度。
合作评价：对供应商的合作效果、服务质量、产品质量等进行简要评价，如“优秀”、“良好”、“一般”等。
此模板可以根据实际需求进行扩展或调整，以满足具体的汇总要求。
供应商评审表供应商名称：主要供货产品：评审日期供应商代码(评估合格后填写):供应商评审表一、供应商资料填写以上项目由相关责任人评定二、供应商须提供的资料1、营业执照复印件;2、税务登记证复印件;3、公司介绍（或相关资料)4、认证体系证书复印件；5、公司（工厂）机器设备清单；6、代理商（贸易商）需提供代理证书供应商考核要素与权重评价表四、评审结果附表一附表二附表三附表四附表5附表6附表7附表8供应商评审操作流程图(完整word 版)新供应商评估表格模板根据物料供应商分类是否为A 类物料。
★品控部★采购部由采购部、品控部、技术人员对供应商现场审核。
评审通过成为该供应商进行下一步；否则暂不考虑该厂商资格，相关资料由供应部存档。
★品控部★采购部★技术人员将上述各阶段记录作为附件，由采购部组织相关部门对其进行会议评审.评审通过成为该供应商列入合格供应商名单；否则暂不考虑该厂商资格,相关资料由供应部存档.★品控部★采购部★技术部★使用部采购部将合格供应商名单让管理者代表进行审核后.再交由各分、子公司总经理审批。
★采购部采购部把该供应商列入合格供应商档案，品控部建立供应商质量档案。
★品控部☆采购部供应商评审程序一、目的对供应商进行评审和选择保证本厂采购的原材料、包装材料及其它辅料等以确保其为公司提供合格的产品。
本程序适用于为我司提供产品的供应商的评定和控制。
二、定义 1 采购产品指购买本厂生产所需的原材料、半成品、包装材料及其它辅料等。
2 供应商评定实地到供应商处所或供应商提供的资料、电话、传真等方式进行对厂房、生产设备、产品检验等各项要求是否满足本厂的要求。
3 评审人员负责本公司供应商评审考核的评定人员。
4 供应商评估因环境因素而无法进行实际评审时可用样品方式进行检测评估。
三、职责1 供应部负责原材料、包装材料及其它辅料的供应商开发资格初审、工作方法考评和供应商档案的建立。
各分、子公司总经理审批合格供应商名合格供应商日常管理及考核2总经理负责合格供应商的批准。
供应商基本资料表供应商评审表供应商定期评估报告年月日制表：批准：供应商调查表编号：范文范例指导学习word版本整理分享供应商信用记录卡厂商资料卡年月日卡号审核：填表：供应商评鉴1.总则1.1.制定目的为规范以合格供应商之日常评鉴，使供应商管理更合理公正,特制定本规章。
1.2.适用范围仍在采购之合格供应商的评鉴,除另有规定外,悉依本规章执行。
1.3.权责单位1)采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。
2)总经理负责本规章制定、修改、废止之核准.2.供应商评鉴程序2.1.评鉴项目供应商交货实绩之评鉴项目及分数比例如下（满分100分)：1)品质评鉴：40分.2)交期评鉴：25分。
3)价格评鉴：15分。
4)服务评鉴：15分。
5)其他评鉴:5分。
2.2.评分办法2.2.1.品质评鉴由品管部依进料验收的批次合格率评分，每个月进行一次。
1)计算：进料批次合格率=检验合格批数/总交验批数＊100%2)评分：得分=40*进料批次合格率2.2.2.交期评鉴由采购部依订单规定的交货日期进行评分，方式如下：1)如期交货得25分。
2)延迟1~2日每批次扣2分.3)延迟3~4日每批次扣5分.4)延迟5~6日每批次扣10分。
5)延迟7日以上不得分。
本项得分以0分为最低分。
采购部每月将同一供应商当月各批订单交货评分进行平均，得出该月的交期评鉴得分。
2.2.3.价格评鉴由采购部依供应商之价格水准评分，方式如下：1)价格公平合理,报价迅速10分。
2)价格尚属公平，报价缓慢8分。
3)价格稍微偏高,报价迅速6分。
4)价格稍微偏高，报价缓慢3分。
5)价格甚不合理或报价十分低效0分。
2.2.4.服务评鉴2.2.4.1.抱怨处理评分由品管部对供应间之抱怨处理予以评分，评分如下：1)诚意改善8分.2)尚能诚意改善5分。
3)改善诚意不足2分。
4)置之不理0分.2.2.4.2.退货交换行动评分由采购部对不良退货交换行动评分：1)按期更换7分。
