下载文档原格式
石油企业新员工培训计划第一部分：背景介绍石油企业是全球能源产业中至关重要的一环，其产业链广泛涵盖了勘探、生产、加工、储存和销售等诸多环节。
为了满足公司持续发展和业务拓展的需要，石油企业需要积极招聘和培养新员工，以不断补充和壮大自己的人才队伍。
因此，为新员工提供必要的培训和教育，使其能够快速适应公司的企业文化和工作环境，掌握职业技能和专业知识，成为一名合格的员工，具有重要的意义。
第二部分：培训目标石油企业新员工培训计划的目标是使新员工尽快融入公司，并能够胜任自己的工作。
具体包括以下几个方面：1. 让新员工全面了解公司的概况、发展战略和核心价值观，了解企业文化，增强企业认同感和归属感。
2. 帮助新员工掌握基本的职业技能和专业知识，使其了解所在岗位的职责和任务，掌握公司规章制度和工作流程，具备胜任岗位工作的能力。
3. 培养新员工的团队合作意识和沟通能力，使其能够和同事、上司、下属等各种工作伙伴有效合作，提高工作效率和工作质量。
4. 增强新员工的问题解决能力和责任心，使其在工作中能够独立思考、独立行动，能够承担起工作任务的责任。
第三部分：培训内容1. 公司概况及企业文化培训通过公司介绍、企业文化宣讲等形式，让新员工了解公司的发展历程、组织架构、经营范围和业务模式，掌握公司的价值观、企业文化等重要概念。
同时，通过案例分析、小组讨论等形式，强调企业文化对员工行为和职业发展的影响。
2. 岗位职责和工作流程培训针对不同岗位的员工，提供专业的岗位培训，包括岗位职责、工作流程、常见问题处理方法等方面的知识传授。
通过实例分析、场景模拟等形式，使新员工深入了解自己岗位的工作内容和要求，增强对工作的主动性和责任感。
3. 专业技能和知识培训根据公司的实际需求和员工的专业背景，设计不同形式、不同层次的专业技能和知识培训课程，包括行业背景知识、相关技术知识、市场动态分析等内容。
通过讲座、研讨会、实验操作等形式，让新员工掌握行业最新的发展趋势和技术要求，提升个人的专业水平。
石油集团员工培训管理规定SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-某石油发展集团员工培训管理办法目录第一章总则 (1)第二章培训内容和形式 (2)第三章培训组织与管理 (3)第四章受训者的权利与义务 (4)第五章培训计划 (4)第六章培训实施 (5)第七章培训评估 (5)第八章培训费用 (6)附录一新员工培训管理办法 (7)第一章总则 (7)第二章培训管理 (7)第三章通识训练 (8)第四章部门内工作引导 (8)第五章部门间交叉引导 (8)第六章新员工培训评估 (9)附录二岗位技能培训管理办法 (10)第一章总则 (10)第二章高层管理人员的培训 (10)第三章中层管理人员的培训 (11)第四章基层员工的培训 (12)附录三员工外派培训管理办法 (13)第一章总则 (13)第二章外派培训人员资格 (13)第三章外派培训处理程序 (13)第四章外派培训工资 (14)附录四员工培训出勤管理规定 (15)附件1培训运作流程 (16)附件2需求调查表 (17)附件3部门计划外培训申请表 (18)附件4员工外派培训申请表 (19)附件5培训工作评价表 (20)第一章总则第一条适用范围本管理办法适用于某石油发展集团（以下简称发展集团）全体员工。
第二条目的为了使企业内部员工的业务素质和技能满足发展集团发展战略和人力资源发展的需要，发展集团对员工应进行有计划、有系统的培训，以达到发展集团与员工共同发展的目的，特制定本管理办法。
第三条培训目标发展集团以“服务于企业利益、服务于企业员工”为目标，在考虑发展集团持续稳定发展基础上，尊重员工个性与发展要求，通过多样化的培训不断提高员工的素质与工作技能，把因员工能力不足和态度不积极而导致的人力成本浪费控制在最小限度，为发展集团提供各类合格的管理人员和专业人员。
第四条培训宗旨全员培训，终生培训。
第五条培训方针自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。
石油化工企业安全生产教育和培训制度首先，企业应制定相关安全生产教育和培训计划。
这些计划应包括培训的目标、培训的内容、培训的方式和培训的周期。
培训目标包括提高员工对安全生产重要性的认识、掌握安全生产的基本知识和技能、提高员工对安全风险的意识和应对能力等。
培训内容可以包括石油化工行业的安全管理制度、事故案例分析、急救知识和应急预案等。
培训的方式可以采用面对面培训、网上培训和实践操作等。
培训的周期可以根据员工的职务和工作岗位的特点确定，定期进行安全培训，确保员工的安全意识和技能不断提高。
其次，企业应建立安全生产教育和培训的监督和管理机制。
企业可以聘请专业的安全管理部门或安全培训机构负责安全生产教育和培训工作，并配备相应的培训师资力量。
同时，企业应制定安全考核制度，对员工的安全意识和技能进行考核，确保培训的效果和质量。
员工在培训之后应进行实操考核，以确保员工能够熟练运用所学的安全知识和技能。
再次，企业应建立安全意识培养机制。
安全意识是安全生产的基础，企业应通过各种途径培养员工对安全的重视和意识。
可以通过安全演练、安全讲座、安全报告和安全月活动等形式，向员工宣传安全生产的重要性，并通过讲解实际案例，加深员工对安全风险的认识和理解。
最后，企业应建立安全技能培训机制。
安全技能是员工在安全生产实践中所必需的，企业应根据员工的工作岗位和职务特点，制定相应的技能培训计划，并通过实操训练、模拟演练等方式，提高员工的安全技能水平。
总之，石油化工企业的安全生产教育和培训制度应该是全面、系统的，旨在提高员工的安全意识、掌握安全知识和技能，从而确保企业的安全生产目标得到有效实施。
企业应加强对员工的安全培训与监督管理，建立安全意识和技能培养机制，促进企业安全生产水平的不断提高。
石油公司员工培训计划尊敬的石油公司员工们，为了提升我们公司的竞争力、培养员工的技能和知识，我公司决定实施一项全面的员工培训计划。
本培训计划将帮助员工们增强专业技能，提高团队协作能力，并为公司的可持续发展奠定坚实的基础。
一、培训目标本次培训计划旨在：1. 提升员工的专业能力：通过提供相关的技术知识和实践经验，帮助员工们更好地理解和应用石油行业的核心技术。
2. 培养团队合作精神：通过协作演练、团队项目和互动讨论等形式，培养员工们的团队合作和沟通能力。
3. 发展领导才能：通过领导力培训和项目管理等课程，提高员工的管理能力和决策能力。
二、培训内容本次培训计划包括以下几个方面的内容：1. 石油工程技术培训：包括油田勘探、钻井技术、油气开采、油藏工程等方面的知识，旨在提升员工的专业技能。
2. 环境与安全培训：重点介绍石油行业的环境保护和安全管理知识，培养员工的环境意识和安全意识。
3. 领导力培训：通过课程学习和案例分析，培养员工的领导力和管理能力，提高他们在团队中的影响力。
4. 沟通与协作培训：通过团队项目、角色扮演等形式，提升员工的沟通能力和协作能力，增强团队凝聚力。
三、培训方式本培训计划将采取多种方式进行，包括但不限于以下几种形式：1. 线下课堂培训：安排专业老师进行面对面的培训授课，提供互动交流和实践操作机会。
2. 在线网络培训：提供在线学习平台，为员工提供随时随地的学习资源和交流平台。
3. 外部专家讲座：邀请相关领域的专家进行讲座，分享经验和最新的行业动态。
四、培训计划安排根据员工的岗位需求和培训内容的安排，我们将制定具体的培训计划，并在公司内部通告。
每位员工将根据计划参加相应的培训课程。
五、培训考核与评估本培训计划将设置相应的考核与评估机制，通过考试、实际操作和综合评价等方式对员工的学习成果进行评估。
六、员工培训计划的收益参加本次员工培训计划将获得以下收益：1. 提升个人能力：通过专业培训和实践操作，提升员工的专业技能和知识水平。
中国石油天然气集团公司HSE培训管理办法人事〔2009〕35号第一章总则第一条为规范中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）HSE培训管理工作，依据《中华人民共和国安全生产法》、国家安全生产监督管理总局《安全生产培训管理办法》和《中国石油天然气集团公司安全生产管理规定》、《中国石油天然气集团公司教育培训工作暂行规定》等要求，结合集团公司党组关于加强员工HSE培训工作的要求和企业生产经营实际需要，特制定本办法。
第二条 HSE培训须立足岗位、满足需求、全员参与、形式多样，实行统一规划、分级实施、分类指导的原则。
第三条本办法适用于集团公司各企事业单位。
第二章培训职责第四条企业各级负责人是HSE培训管理的第一责任人，应采取多种措施保障培训资源，建立培训管理制度，落实培训实施计划，确保HSE培训有效实施。
第五条各级培训管理人员负责下属员工培训需求的识别与更新、培训计划的编制与实施、培训效果的评价与跟踪。
第六条企业HSE主管部门须协助本级及所属不同岗位的HSE培训需求识别，编制HSE 培训大纲，对HSE培训的实施提供咨询、支持。
第七条各级组织人事（劳资）部门作为HSE培训工作的归口管理部门，负责制定年度HSE培训计划，协调培训资源，并会同HSE管理部门组织实施培训。
第三章培训管理第八条 HSE培训应按照分析需求、制定计划、组织施训、效果评估等流程实施。
第九条 HSE培训的方式应以岗位培训为主、脱产培训为辅，培训内容应以各类HSE管理制度、程序文件、操作规程等为主。
第十条员工必须接受与所从事业务相关的HSE培训，经考核证明能够胜任相应岗位要求方准上岗。
所有员工都应定期进行HSE再培训。
国家法律法规要求必须持证上岗的员工，须按有关规定培训取证。
第十一条各生产经营单位的主要负责人、安全管理人员、特种作业人员，均须接受具有HSE培训资质的机构组织的HSE培训，并持证上岗。
（一）生产经营单位主要负责人：首次培训时间不得少于32学时，每年再培训时间不得少于12学时。
中国石油天然气集团公司井控培训管理办法中油工程字〔2007〕437号第一章总则第一条为加强井控培训工作，推进井控培训工作的科学化、规范化、制度化，培养高素质石油工程技术作业队伍，确保安全生产，根据中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）《教育培训工作暂行规定》、《石油与天然气钻井井控规定》、《石油与天然气井下作业井控规定》等有关要求，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司所属各油气田企业的井控培训工作。
第三条井控培训工作应坚持“以人为本”的方针，遵循“按需施教、突出技能、注重实效、质量第一”的培训原则，以提高井控管理能力、技术水平和操作技能为重点，根据不同的专业和岗位分级开展培训与考核。
第四条人事劳资部作为集团公司教育培训工作的主管部门，在井控培训工作中履行井控培训整体规划、宏观管理、协调服务、监督检查等职能。
第五条工程技术与市场部是集团公司井控工作的主管部门，负责组织和指导井控培训工作；指导重点井控培训项目的设计，起草井控培训项目安排建议，协助人事劳资部编制井控培训规划；参与组织井控培训大纲和教材审定；制定钻井、井下作业等工程技术队伍井控培训指导意见。
第六条各油气田企业人事劳资部门作为本单位培训工作的归口管理部门，应为井控培训工作给予充分的资源保障与支持，并会同井控管理部门开展井控培训工作的督促检查。
第七条各井控培训机构应当按照集团公司井控培训大纲组织培训，严格教学管理，保证教学质量，实现教学目标。
第二章井控培训机构第八条井控培训机构应按如下程序设立：（一）集团公司所属油气田企业根据工作需求向人事劳资部和工程技术与市场部提出申请。
（二）人事劳资部和工程技术与市场部组织论证设立井控培训机构的可行性，给予批复。
（三）提出申请企业根据批复建设井控培训机构。
第九条井控培训机构应具备以下条件：（一）具有在不同作业工况下进行防喷演习训练的教学井场（至少包括教学实验钻机或作业机一部、实验井一口、配套齐全的井控装置）；（二）具备一套全功能、适合于各种作业工况的井控模拟装置；（三）具备满足教学要求的教具、模型；（四）具有满足培训要求的教师，专职教师的配备数量应达到年平均培训人数的3‰到5‰；（五）具备满足需求的固定教室等办学条件和学员食宿条件。
QHSE培训管理办法1 目的为确保每名员工具备岗位胜任能力，规避因员工能力不足造成的风险，特制定本管理办法。
2 适用范围本办法适用于公司及其下属全资子公司，非全资控股公司参照执行。
3 释义3.1 QHSE培训矩阵：是根据岗位工作特点和风险，明确需要参加培训的项目所形成的表格。
3.2 能力评估：员工直线主管主导，各单位人力主管、QHSE人员参与，参照岗位员工的QHSE培训矩阵所确定的培训项目和技能水平要求，对员工的实际能力进行评估的过程。
能力评估的结果决定员工需要什么培训并据此编制和实施培训计划。
3.3 Passport：是一本记录员工参加QHSE、技术等培训和接受奖励的个人证件。
4 职责划分4.1 各级员工直线主管a)负责组织对所管辖员工进行QHSE能力评估，提出培训需求；b)负责组织制定员工培训矩阵及培训计划；c)负责组织对所管辖员工上岗前的能力确认；d)检查员工Passport运用状况。
4.2 各单位人力资源部a)参与本单位员工QHSE能力评估；b)启动实施培训，检查培训情况，管理培训记录；c)参与各单位培训矩阵的制定；d)负责员工能力评估后发布员工定岗通知。
4.3 各单位QHSE部门a)参与制定公司员工的培训矩阵；b)参与组织各单位制定培训计划；c)参与员工QHSE能力评估；d)监督培训计划实施情况。
4.4 QHSE管理中心、人力资源管理中心a)负责为各单位组织员工能力评估及培训提供专业支持；b)负责组织对各单位QHSE培训的执行情况、有效性和符合性的审核。
4.5 属地QHSE部门抽查Passport，拒绝没有合格Passport的人员在属地工作。
4.6 培训师a)负责配合各单位开展QHSE培训工作；b)负责培训后员工现场评价，并在Passport上确认。
4.6 员工a)按照岗位需求矩阵要求主动参加培训；b)保证持有效的Passport上岗。
5 培训流程5.1 培训启动如下情形需要启动员工的上岗能力培训：新员工入职、人员转岗或晋升、该岗位人员绩效评估结果为“待改进”或“未达标”、岗位技能要求发生变化时,由各单位人力资源部门根据员工性质负责启动相应培训工作。
石油开采安全工作规程（最新版）1. 引言为了加强石油开采行业的安全生产管理，规范石油开采作业行为，保障员工的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国石油天然气行业管理条例》等相关法律法规，制定本规程。
本规程适用于我国石油开采企业的生产作业活动，是石油开采作业必须遵守的行为规范。
2. 组织管理机构2.1 企业应设立安全生产委员会，负责组织、协调和监督企业的安全生产工作。
2.2 企业应设立安全生产管理部门，负责制定、落实和改进安全生产制度和规程。
2.3 企业应设立生产、技术、安全等多个部门，明确各部门的安全生产职责，形成协同管理的格局。
3. 员工培训与管理3.1 企业应对员工进行定期的安全生产培训，包括新员工入职培训和在职员工定期培训，确保员工具备必要的安全生产知识和技能。
3.2 企业应定期对员工进行安全考核，对未通过考核的员工进行再次培训，直至合格为止。
3.3 企业应建立健全员工安全档案，记录员工的安全培训、考核和奖惩等情况。
4. 设备设施与管理4.1 企业应定期对设备设施进行维护和保养，确保设备设施的安全运行。
4.2 企业应对设备设施进行定期安全检查，对存在安全隐患的设备设施及时进行整改和维修。
4.3 企业应按照国家标准和行业规定，对设备设施进行安全评价和风险评估，制定相应的风险控制措施。
5. 生产作业安全管理5.1 企业应制定详细的生产作业计划，并进行风险评估和安全预测，确保生产作业的安全性。
5.2 企业应建立健全现场管理制度，对生产现场进行定期的安全检查和评估，确保现场安全。
5.3 企业应制定应急预案，对可能发生的突发事件进行预防和应对，确保在突发事件发生时能够迅速有效地进行处理。
6. 安全生产监督与检查6.1 企业应设立安全生产监督机构，对企业的安全生产情况进行监督和检查，发现问题及时报告并整改。
6.2 企业应定期组织安全生产大检查，对各个生产环节进行安全风险评估和控制，确保安全生产。
宁夏石化公司员工培训工作制度1 主题内容与适用范围本制度规定了员工培训工作管理体制和管理制度。
本制度适用于宁夏石化公司员工培训管理。
2 培训管理体制、领导机构和管理组织网络()2.1 员工培训实行“统一规划，合理分工，层层负责，分级实施”的管理体制，员工培训工作做为企业经营管理的重要内容列入各级领导班子的任期目标，严格加以考核。
2.1.1公司设立教育委员会，教委下设办事机构，集中统一管理全公司的员工培训工作。
2.1.2各专业管理处室负责策划和组织对口业务的员工培训工作，各处室的管理人员负责策划和组织所辖业务的员工培训工作。
2.1.3 各部门责成一名负责人分管员工培训工作，同时设立兼职培训员，在公司培训主管部门的统一部署下，负责策划和组织本部门的员工培训工作。
2.1.4班组长负责策划本班组的员工培训工作。
2.1.5 工会组织负责策划和组织员工的业余教育工作。
2.2 公司教委主任由公司经理担任，副主任由公司主管副经理担任，成员由有关处室负责人担任，公司教委负责公司员工培训的领导工作，履行以下职责：2.2.1 紧密联系生产经营实际和企业科技发展需求，重视人力资源开发，培训工作与人事制度相结合，坚持“科技兴企，人才为本”，贯彻国家和中油股份公司员工培训工作的方针、政策。
2.2.2 督促各部门建立健全各项员工培训管理制度。
2.2.3 规划和推动员工培训设施、培训基地和培训教材建设工作。
2.2.4 审查和批准员工培训规划和年度培训计划。
2.2.5 监督和协调公司员工培训工作，组织检查和评比，总结推广先进经验，不断提高员工培训工作水平。
2.2.6每两年召开一次员工培训工作会议。
2.3公司人劳处是公司教委的办事机构，主管公司员工培训工作，履行以下职责：2.3.1贯彻公司教委的各项决议，制定并不断完善员工培训的各项管理制度。
2.3.2管理和培训专兼职教师和培训管理干部，管理各项培训设施和培训资源，组织各部门建立培训基地和培训题库。
某石油发展集团员工培训管理办法目录第一章总则 (1)第二章培训内容和形式 (2)第三章培训组织与管理 (3)第四章受训者的权利与义务 (4)第五章培训计划 (4)第六章培训实施 (5)第七章培训评估 (5)第八章培训费用 (6)附录一新员工培训管理办法 (7)第一章总则 (7)第二章培训管理 (7)第三章通识训练 (8)第四章部门内工作引导 (8)第五章部门间交叉引导 (8)第六章新员工培训评估 (9)附录二岗位技能培训管理办法 (10)第一章总则 (10)第二章高层管理人员的培训 (10)第三章中层管理人员的培训 (11)第四章基层员工的培训 (12)附录三员工外派培训管理办法 (13)第一章总则 (13)第二章外派培训人员资格 (13)第三章外派培训处理程序 (13)第四章外派培训工资 (14)附录四员工培训出勤管理规定 (15)附件1培训运作流程 (16)附件2需求调查表 (17)附件3部门计划外培训申请表 (18)附件4员工外派培训申请表 (19)附件5培训工作评价表 (20)第一章总则第一条适用范围本管理办法适用于某石油发展集团（以下简称发展集团）全体员工。
第二条目的为了使企业内部员工的业务素质和技能满足发展集团发展战略和人力资源发展的需要，发展集团对员工应进行有计划、有系统的培训，以达到发展集团与员工共同发展的目的，特制定本管理办法。
第三条培训目标发展集团以“服务于企业利益、服务于企业员工”为目标，在考虑发展集团持续稳定发展基础上，尊重员工个性与发展要求，通过多样化的培训不断提高员工的素质与工作技能，把因员工能力不足和态度不积极而导致的人力成本浪费控制在最小限度，为发展集团提供各类合格的管理人员和专业人员。
第四条培训宗旨全员培训，终生培训。
第五条培训方针自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。
第六条培训原则发展集团对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。
（一）系统性员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。
（二）制度化建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真正落实。
（三）主动性强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。
（四）多样化开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。
（五）效益性员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，应该有助于提升发展集团的整体绩效。
第二章培训内容和形式第七条培训内容培训内容包括知识培训、技能培训和素质培训。
（一）知识培训不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使其具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。
（二）技能培训不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使其在充分掌握理论的基础上,能自由地应用、发挥、提高。
（三）素质培训不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观的培训，建立发展集团与员工之间的相互信任关系，满足员自我实现的需要。
第八条培训形式培训形式分为发展集团内部培训、外派培训和员工自我培训。
（一）内部培训1.新员工培训。
具体内容见《新员工培训管理办法》。
2.岗位技能培训。
具体内容见《岗位技能培训管理办法》。
3.转岗培训。
根据工作需要，发展集团原有从业人员调换工作岗位时，按新岗位要求，对其实施的岗位技能培训。
转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结合。
4.继续教育培训。
凡具备专业技术职称的从事专业技术管理工作的员工每年均须参加不少于72小时的继续教育。
每年由各相关专业部门与人力资源部共同商议并于年初提出本专业年度继续教育培训计划安排，报人力资源部，经总经理办公会批准后，按计划执行。
5.部门内部培训部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训。
部门内部培训由各部门组织，定期向人力资源部汇报培训情况。
（二）外派培训外派培训是指培训地点在发展集团以外的培训，包括住总集团组织的各种培训、国内外短期培训，高级经理人海外考察，另外还包括MBA课程进修培训、企业经理人培训、资格证书培训等。
具体内容见《员工外派培训管理办法》。
（三）员工自我培训发展集团鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训。
第三章培训组织与管理第九条发展集团人力资源部负责培训活动的计划、实施和控制。
基本程序如下：（一）培训需求分析；（二）设立培训目标；（三）设计培训项目；（四）培训实施和评价。
第十条其他各部门负责协助人力资源部进行培训的实施、评价，同时也要组织部门内部的培训。
第十一条建立培训档案（一）建立发展集团培训工作档案，包括培训范围、培训方式、培训教师、培训往来单位、培训人数、培训时间、学习情况等。
（二）建立员工培训档案。
将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案。
包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对受训者的培训评语等。
第四章受训者的权利与义务第十二条受训者的权利（一）在不影响本职工作的前提下，员工有权利要求参加发展集团内部举办的各类培训。
（二）经批准进行培训的员工有权利享受发展集团为受训员工提供的各项待遇。
第十三条受训者的义务（一）培训期间受训员工一律不得故意规避或不到。
（二）培训结束后，员工有义务把所学知识和技能运用到日常工作中去。
（三）非脱产培训一般只能利用业余时间，如确需占用工作时间参加培训的，须凭培训部门的有效证明，经所在部门和人力资源部批准后，可做公假处理。
（四）员工脱产培训期间，不能解除或终止劳动合同。
如合同在培训期间到期，则须续签一定年限的劳动合同，其生效日期为前一份合同期满之日，而且要保证培训结束后至少有三年的合同期。
该要求对已到法定退休年龄者例外。
（五）具备下列条件之一的，受训员工须与发展集团签订培训合同。
1.脱产培训时间在三个月以上；2.发展集团支付培训费用在5000元以上。
第五章培训计划第十四条培训计划人力资源部每年十月初发放员工《培训需求调查表》，部门负责人结合本部门的实际情况，将员工的《培训需求调查表》汇总，并于十月底前上报人力资源部。
人力资源部结合员工自我申报、人事考核、人事档案等信息，制定发展集团的年度培训计划。
根据年度培训计划制定实施方案。
实施方案包括培训的具体负责人、培训对象、确定培训的目标和内容、选择适当的培训方法和选择学员和教师、制定培训计划表、培训经费的预算等。
实施方案经主管副总经理审批同意后，以发展集团文件的形式下发到各事业部，各事业部负责实施实行。
第十五条事业部各部门内部组织的不在发展集团年度培训计划内的培训应由所在部门填写《部门计划外培训申请表》报事业部人力资源部/办公室/办公室，经事业部主管副经理/人力资源部经理同意后，在人力资源部指导下由相关部门组织实施。
第十六条对于临时提出参加各类外派培训或进修的员工，均要经所在部门负责人同意，填报《员工外派培训表》，事业部主管副经理领导批准后，报事业部人力资源/办公室部备案。
第六章培训实施第十七条培训实施过程原则上依据集团公司人力资源部有关规定以及事业部人力资源部/办公室制定的年度培训计划进行，如果需要调整，应该向事业部人力资源部/办公室提出申请，上报主管副经理审批。
第十八条内部培训期间事业部人力资源部/办公室监督学员出勤情况，并以此为依据对学员进行考核。
第十九条事业部人力资源部/办公室负责对培训过程进行记录，保存过程资料，如电子文档、录音、录像、幻灯片等。
培训结束后以此为依据建立发展集团培训档案。
第七章培训评估第二十条事业部人力资源部/办公室负责组织培训结束后的评估工作，以判断培训是否取得预期培训效果，并上报集团公司人力资源部备案。
第二十一条培训结束后的评估要结合培训人员的表现，做出总的鉴定。
也可要求受训者写出培训小结，总结在思想、知识、技能、作风上的进步，与培训成绩一起放进人事档案。
第二十二条培训评估包括测验式评估、演练式评估等多种定量和定性评估形式。
第八章培训费用第二十三条发展集团每年投入一定收入比例的经费用于培训。
培训经费专款专用，根据发展集团效益状况可以适当增加数额。
第二十四条参加培训（进修）的发展集团员工，其学费、报名费、资料教材费用等一律先由本人支付，待获得合格证书后，方可回发展集团报销，否则不予报销（上级党政机关、主管部门发文指令参加培训的除外）。
技能培训的费用全部由发展集团承担，各类资格证书培训(进修)的费用发展集团和个人各承担50%。
第二十五条培训人员发生的交通费、食宿费，发展集团按照必须发生的最低标准来报销。
附录一新员工培训管理办法第一章总则第一条本办法适用于某石油发展集团（以下简称发展集团）的全体新员工。
第二条发展集团实行“先培训、后上岗”原则。
第三条培训目的新员工培训是指企业为新员工介绍有关发展集团的基本背景情况，使员工了解所从事的工作的基本内容与方法，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助其顺利地适应企业环境和新的工作岗位，提高工作绩效。
第四条培训的主要内容新员工通识训练、部门内工作引导和部门间交叉引导。
第二章培训管理第五条新员工培训责任部门事业部人力资源部/办公室负责制定培训计划，并上报发展集团人力资源部进行审批，事业部人力资源部/办公室协同有关部门对新员工进行培训。
第六条培训时间界定培训时间最迟不应超过新员工报到后一个月内执行。
第七条凡发展集团正式报到的员工试用期满，但由于个人原因尚未参加新员工培训，不得转为正式员工。
第八条参加新员工培训的员工在培训期间如遇临时状况需请假者，请按《员工培训出勤管理规定》执行。
并在试用期内补修请假之课程，否则，仍不得转为正式员工。
第九条人力资源部应为每一位经过培训的员工开具培训证明第十条培训结束后，进行考核。
合格者，获得结业证明；不合格者，重新培训。
第十一条未参加新员工培训的员工，不得参加其他训练（如岗位技能培训）。
第三章通识训练第十二条通识训练是指对员工进行有关工作认识、观念方面的训练，以及培养员工掌握基本的工作技巧。
第十三条新员工通识训练由事业部人力资源部/办公室及相关部门共同组织，事业部人力资源部/办公室负责组织实施。
第十四条事业部人力资源部/办公室向每位正式报到的新员工发放《员工手册》。
第十五条培训内容发展集团历程、规模和发展前景、企业文化、发展集团理念、组织结构、相关制度和政策及职业道德教育等。
第四章部门内工作引导第十六条部门内工作引导应该在新员工通识训练结束后进行，其责任人为部门负责人。
第十七条部门负责人代表部门对新员工表示欢迎，介绍新员工认识部门其他人员，并协助其较快地进入工作状态。
第十八条部门内工作引导主要包括：介绍部门结构、部门职责、发展集团管理规范及福利待遇、培训基本专业知识技能、讲授工作程序与方法、介绍关键工作指标等。
