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员工教育培训经费管理暂行办法员工教育培训经费管理暂行办法为了进一步规范员工教育培训经费使用管理,提高资金使用效益，确保教育培训经费在申报、使用、审核中有据可依，实现员工教育培训经费使用和管理的规范化、制度化，根据集团公司、股份公司有关规定,结合油田公司员工培训工作实际，制定本办法.一、提取标准根据《关于调整职工教育经费计提比例的通知》和《分公司员工教育培训管理办法》的相关规定，员工教育培训经费计提比例为工资总额的2.5%。
二、使用权限（一)合同化、合同制员工教育培训经费按工资总额的2。
5%提取,由公司和各厂处单位分别管理使用40％和60％.员工技能鉴定费用由各单位在生产成本中列支。
引进工程项目、引进新设备、重点建设工程项目、科研项目发生的员工教育培训费用,按有关规定在项目投资中列支,不进教育培训经费.公司工会经费中用于员工业余教育培训的费用,由公司和各厂处单位工会预算掌握使用。
（二）员工教育培训经费严格执行专款专用制度，不得随意挤占和挪用.当年用不完允许结转下年度继续使用.对不能履行专款专用和经费切块不落实的单位,公司劳动工资处根据情况，调整下一年度经费留用比例.三、使用管理原则(一)足额提取、适应需要的原则.依据国家、集团公司、股份公司有关规定，及时预算并足额提取员工教育培训经费，满足企业持续有效快速协调发展对员工教育培训所需的经费支持和保障。
（二）严格控制、量入为出的原则.按照“帐务清楚、开支有据、管理严格”的总体要求,推行年度费用预算提取与开支总额报告制度,保障员工教育培训工作顺利实施。
（三）归口管理、分块使用的原则。
员工教育培训经费使用管理，坚持统一提取、切块划拨、两级管理、专款专用。
在油田公司、厂处单位两级财务部门的监督下，由员工教育培训主管部门统一管理使用。
四、使用范围（一)员工教育培训经费开支范围的项目:授课、出题、阅卷、监考费,印制、订购教材、资料与培训软件费,培训音像（光盘）制品资料费，教学设备设施购置和租赁费，教室及实习场地费、实践教学消防设施器材费，试卷编印费，自编培训教材编审费,培训课题研讨和其它相关费用。
延长油田股份有限公司员工手册第一章总则第一条目的延长油田股份有限公司原油产量已突破千万吨大关，跻身中国第四大采油企业行列，是一个集石油勘探、开发、集输、后勤服务等于一体的大型石油企业，生产工艺多样且比较复杂，野外作业较多，生产区域分散，岗位繁杂，员工众多，管理难度大，因此，建立健全严格的规章制度是十分必要的。
本手册将公司员工的工作规范、招聘（聘用）、人力资源配置、劳动合同管理、工作时间、工资、考核、奖励与处分、休假、社保福利、员工培训、劳动保护、安全生产、保密、劳动争议等集于一册，希望公司全体员工认真学习、自觉遵守、埋头苦干，使之成为我公司取得可持续发展的重要制度保证。
第二条员工信念1、热情——以热情的态度对待本职工作及同事。
2、勤勉——工作应勤恳、努力、负责、恪尽职守。
3、诚实——作风诚实，踏踏实实做人，老老实实干事。
4、服从——坚决服从上级主管的指示及工作安排，按时完成本职工作。
5、整洁——树立自己良好的职业形象，保持工作环境的整洁与美观。
第三条适用范围延长油田股份有限公司全体员工。
第二章工作规范1、恪尽职守，勤奋工作，高质量地完成工作任务。
2、认真听从上级主管的工作安排和指导。
上下级之间应以诚相待，彼此尊重。
3、正确、有效、及时地与同事、与其它部门沟通意见看法，团结协作，共同完成好各项工作任务。
4、熟悉业务知识和技能，挖掘自身潜力，时刻表现出主动参与、积极进取的敬业精神。
5、公司的可持续健康发展，取决于每位员工的积极进取、团结奋斗和创新能力。
每位员工都要以公司为家，在任何地点、时间都注意维护公司的形象和声誉。
6、在公司生产发展中，员工要坚持诚实守信、以人为本、合法经营的理念，不得给予或接受相关人员的报酬、赠品或其它特殊待遇。
7、员工应文明、礼貌地对待同事及来访者；与来访者交谈要热情诚恳、态度和蔼，注意使用礼貌用语；对来访者提出的询问和要求要耐心解答，解答不了的问题，应及时请示汇报；工作要严肃、认真、勤恳、热情，行为举止大方、得体。
职工培训管理办法第一章总则第一条为加强并规范职工培训工作～适应现代企业管理和油田可持续发展需要~以《人才观》为先导～以建设学习型企业为载体~以加强能力培养为重点～不断提高职工队伍素质～根据国家法律法规和油田公司有关管理规定～结合工厂发展和建设的实际情况～特制定本办法.第二条职工教育培训是促进工厂发展和科技进步的必要条件～是有效开发人力资源~提高工厂在市场上的竞争能力所必不可少的一项工作.因此～职工教育培训工作一定要紧紧围绕工厂的中心任务～充分发挥职能部门和各个单位的积极性～通力合作～齐抓共管～切实使教育培训工作落到实处.第三条职工教育培训工作的主要任务～是使广大职工在政策理论水平、科技文化知识、岗位工作技能和经营管理能力等方面不断得以提高～真正成为一专多能的复合型经营管理人才、开拓型市场开发人才、专家型技术人才和技能型操作服务人才。
第四条职工培训包括提高思想觉悟和职业道德水平的政治理论培训～提高履行岗位职责能力的岗位职务培训~更新知识和拓展技能的继续教育培训~提高技术水平的操作技能培训和提高技术理论层次的学历培训等.1第五条职工教育培训的对象~是指全厂在职职工。
第二章管理组织与职责第六条厂成立职工教育培训委员会～由分管领导任主任~成员由厂机关有关科室长组成。
第七条职工教育培训工作～在厂分管领导具体领导下～有组织～有重点～有计划~有步骤进行。
凡涉及培训工作的重大事项～都要报请厂分管领导～经党政班子会议研究确定后方可实施。
第八条职工教育培训工作~由厂分管领导及组织人事部综合管理。
其主要职责是:1、厂分管领导及厂党政班子研究确定每年的培训工作重点～以及高科技人才的培养目标～根据有关培训文件的要求~研究培训工作重要事宜。
2、按照工厂发展需要～结合职工队伍现状～制定职工培训规划和年度计划~并按计划组织实施。
3、定期对厂属各单位的培训工作进展情况～办班出勤情况～基础资料建立情况进行检查考核。
4、做好厂属各单位举办的各种培训班的审批管理工作~并负责组织开展培训效果的评价工作。
【关键字】培训第一章 总 则 第一条 为进一步规范吉林油田公司（以下简称公司）员工教育培训经费管理，根据国家财政部等八部委《关于企业职工教育经费提取与使用管理的意见》（财建〔2006〕317号）和集团公司《关于印发中国石油天然气集团公司职工培训经费管理暂行办法的通知》（中油预算〔2012〕22号）等有关规定，结合公司实际，制定本规定。
第二条 本规定适用于公司各单位、机关各部门各级、各类培训经费的管理。
第二章 员工教育培训经费来源及列支范围第三条 员工教育培训经费按照员工工资总额的2.5%的上限提取。
员工教育培训经费当年结余可结转到下一年度继续使用。
发布日期：2014年3月26日实施日期：2014年3月26日吉林油田公司员工教育培训经费管理规定吉林油田公司规章制度制度编号：JLYT-RL-08-01-2014 发布版本：A第四条员工教育培训经费列支范围包括：（一）上岗和转岗培训；（二）各类岗位适应性培训；（三）岗位培训、职业技术培训、高技能人才培训；（四）专业技术人员继续教育；（五）特种作业人员培训；（六）公司组织的员工外送培训；（七）员工参加的职业技能鉴定、职业资格认证等经费支出；（八）用于培训所用教学图书、资料、教材等用品用具的订购和印刷；（九）委托外单位办学费用；（十）兼职教师授课费用；（十一）员工教育培训的教材开发、制作、购置费用及技术比赛的组织管理和考试所发生的监考、裁判、命题、评卷及相关印刷的费用；（十二）教学场地租赁费；（十三）购置教学设备与设施；（十四）员工岗位自学成才奖励费用；（十五）员工教育培训管理费用；（十六）其他与培训密切相关的费用。
第五条员工参加学历教育以及个人为取得学位而参加的在职教育，所需费用应由个人承担。
第六条公司外送员工培训发生的报名费、培训费、资料费、注册费、考试费、培训期间食宿费在员工教育培训经费列支。
第三章员工教育培训经费使用标准第七条专业技术人员、管理人员参加职（执）业资格认证、技术等级考试发生的费用经批准后由公司和个人分担，公司承担比率不高于70%。
延长油田规章制度管理办法第一章总则第一条为了加强油田企业内部管理，规范员工行为，提高工作效率，保障油田企业的合法权益，根据《中华人民共和国企业法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合油田企业实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于油田企业内部各项规章制度的制定、发布、执行、修订和废止等工作。
第三条油田企业规章制度管理应当遵循合法、合规、公平、合理、公开、透明的原则。
第四条油田企业应当设立规章制度管理组织，负责规章制度的制定、发布、执行、修订和废止等工作。
第五条油田企业应当根据国家法律法规和企业实际情况，不断完善和优化规章制度，确保规章制度的有效性和适用性。
第二章规章制度的制定第六条油田企业制定规章制度应当符合国家法律法规和企业实际情况，充分听取员工意见，确保规章制度内容的合理性和可行性。
第七条油田企业制定规章制度应当采取书面形式，明确规章制度的内容、适用范围、执行期限、责任主体等。
第八条油田企业制定规章制度应当经过企业内部审批程序，审批通过后予以发布。
第九条油田企业发布规章制度应当采取适当方式，确保员工了解和掌握规章制度内容。
第十条油田企业应当对规章制度进行定期审查，根据国家法律法规和企业实际情况进行修订和废止。
第三章规章制度的执行第十一条油田企业员工应当认真学习、了解和遵守企业规章制度，自觉维护企业合法权益。
第十二条油田企业应当建立健全规章制度执行监督机制，对员工遵守规章制度情况进行监督检查。
第十三条油田企业应当对违反规章制度的行为及时采取纠正措施，并依法给予处理。
第十四条油田企业应当对执行规章制度过程中出现的问题及时进行处理，确保规章制度的有效执行。
第四章规章制度的修订和废止第十五条油田企业规章制度应当根据国家法律法规和企业实际情况进行定期修订。
第十六条油田企业规章制度修订前，应当充分听取员工意见，并进行审批。
第十七条油田企业规章制度废止前，应当对废止原因进行说明，并对相关员工进行培训。
中国石油天然气集团公司井控培训管理办法中油工程字〔2007〕437号第一章总则第一条为加强井控培训工作，推进井控培训工作的科学化、规范化、制度化，培养高素质石油工程技术作业队伍，确保安全生产，根据中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）《教育培训工作暂行规定》、《石油与天然气钻井井控规定》、《石油与天然气井下作业井控规定》等有关要求，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司所属各油气田企业的井控培训工作。
第三条井控培训工作应坚持“以人为本”的方针，遵循“按需施教、突出技能、注重实效、质量第一”的培训原则，以提高井控管理能力、技术水平和操作技能为重点，根据不同的专业和岗位分级开展培训与考核。
第四条人事劳资部作为集团公司教育培训工作的主管部门，在井控培训工作中履行井控培训整体规划、宏观管理、协调服务、监督检查等职能。
第五条工程技术与市场部是集团公司井控工作的主管部门，负责组织和指导井控培训工作；指导重点井控培训项目的设计，起草井控培训项目安排建议，协助人事劳资部编制井控培训规划；参与组织井控培训大纲和教材审定；制定钻井、井下作业等工程技术队伍井控培训指导意见。
第六条各油气田企业人事劳资部门作为本单位培训工作的归口管理部门，应为井控培训工作给予充分的资源保障与支持，并会同井控管理部门开展井控培训工作的督促检查。
第七条各井控培训机构应当按照集团公司井控培训大纲组织培训，严格教学管理，保证教学质量，实现教学目标。
第二章井控培训机构第八条井控培训机构应按如下程序设立：（一）集团公司所属油气田企业根据工作需求向人事劳资部和工程技术与市场部提出申请。
（二）人事劳资部和工程技术与市场部组织论证设立井控培训机构的可行性，给予批复。
（三）提出申请企业根据批复建设井控培训机构。
第九条井控培训机构应具备以下条件：（一）具有在不同作业工况下进行防喷演习训练的教学井场（至少包括教学实验钻机或作业机一部、实验井一口、配套齐全的井控装置）；（二）具备一套全功能、适合于各种作业工况的井控模拟装置；（三）具备满足教学要求的教具、模型；（四）具有满足培训要求的教师，专职教师的配备数量应达到年平均培训人数的3‰到5‰；（五）具备满足需求的固定教室等办学条件和学员食宿条件。
辽河油田公司培训管理暂行规定第一章总则第一条为了规范辽河油田公司健康安全环境（以下简称）培训管理工作,强化企业培训管理程序，依据《中国石油天然气集团公司培训管理办法》和《培训管理规范》（1234-2009），结合辽河油田公司生产实际，特制定本规定。
第二条培训须立足岗位、满足需求，实行统一规划、分级实施、分类指导的原则。
考核应坚持教考分离、统一标准、分级负责的原则。
第三条本规定适用于辽河油田公司、辽河石油勘探局(以下简称油田公司)、控股公司。
第二章管理职责第四条本规定由安全环保处归口管理，所属各单位安全环保管理部门负责组织实施和监督检查。
第五条各单位根据本规定负责组织实施本单位的培训管理程序，并组织培训、监督、考核。
第六条各单位培训管理部门将培训计划纳入总体培训计划，协调培训资源，并协助直线领导实施培训计划。
第七条各单位管理部门协助分层次开展培训需求识别，对培训的实施提供咨询、支持和审核。
第三章基本要求第八条员工在上岗之前必须接受与所从事业务相关的培训,经考核证明能够胜任相应岗位要求方准上岗。
第九条凡新入厂人员均需进行三级安全教育培训, “三级”安全教育培训是指厂（公司）级、车间(大队、作业区) 级和班组（基层队）级“三级”安全教育培训，厂级、车间级培训由各单位培训主管部门负责组织，由安全、专业技术、设备等管理部门参与实施；班组级安全教育培训按照班组级安全教育培训方案，由班组长或安全员负责实施。
第十条三级安全教育培训学时要求：（一）新入厂员工，应经过厂、车间(队)、班组三级入厂安全生产教育培训,时间不得少于72学时，每年接受再培训的时间不得少于20学时。
（二）工种调换、转岗、脱岗6个月以后重新上岗的员工，应重新进行车间级和班组级的安全培训。
实施新工艺、新技术或使用新设备、新材料时，相关员工应重新进行针对性的安全及技术培训。
（三）临时劳务工、实习员工、外来人员以及其它临时进入企业工作的人员，应根据需要实施安全教育培训。
油田员工规则管理制度第一章总则第一条为加强油田员工管理，规范员工行为，切实保障油田生产安全、环境保护和员工权益，特制定本规则。
第二条本规定适用于油田员工，包括但不限于技术人员、作业人员、管理人员等，以及与油田员工直接相关的外部单位人员。
第三条油田员工应当自觉遵守本规则，维护油田生产秩序，提高整体工作效率和安全生产水平。
第二章员工准入管理第四条公司招聘新员工应当按照国家相关法律法规和公司规定程序进行，保证员工的素质和资质符合工作需求，并对其进行培训和考核。
第五条员工入职后，应当接受公司规定的培训，包括但不限于岗位培训、安全生产培训等，以提高员工在工作中的安全意识和技能水平。
第六条员工应当严格遵守公司的规章制度，认真执行工作任务，不得擅自离岗、调休或违规操作。
第七条公司有权对员工调整工作岗位或调整工作时间，员工应当服从安排，如有异议可向公司相关部门提出申诉。
第三章员工行为规范第八条员工在工作中应当认真履行职责，认真完成工作任务，不得玩忽职守或者私自泄露公司机密信息。
第九条员工应当遵守国家相关法律法规和公司制度，爱岗敬业，不得擅自接受或索取他人财物、礼品或服务。
第十条员工应当保持良好的工作态度和团队合作精神，睦邻友善，不得恶意竞争或者破坏工作秩序。
第十一条员工应当自觉遵守公司的安全生产规定，正确使用作业设备，不得擅自改变设备工作状态或者私自维修维护设备。
第四章员工奖罚管理第十二条公司对员工工作表现突出的个人或团队可以给予表彰和奖励，如表扬信、奖金、升职等。
第十三条公司对员工违反规定的行为可以给予批评教育、警告、扣减奖金、停职等处罚，情节严重的可以解除劳动合同。
第十四条公司对员工的奖惩措施应当经过合法程序和程序公正，不得滥用职权或者陷害他人。
第五章员工权益保障第十五条公司应当保障员工的合法权益，确保员工的劳动报酬、社会保险、劳动时间、休息休假等权益得到有效保障。
第十六条员工有权按照公司规定享受各类福利待遇，包括但不限于健康体检、培训学习、节假日福利等。
中原油田安全教育培训管理规定范文第一章总则第一条为加强中原油田的安全生产教育培训工作，保障员工的安全、生命财产安全，提高员工的安全意识和技能水平，根据《中原油田安全生产法》和相关法律法规，制定本规定。
第二条中原油田安全教育培训工作是中原油田安全生产工作的重要组成部分，是确保安全生产的基础工作。
第三条所有员工必须接受安全教育培训，包括入职培训、定期培训、专项培训和突发事件培训等。
第二章入职培训第四条所有新员工必须参加中原油田的入职培训，该培训包括以下内容：1. 中原油田的安全生产法律法规及公司相关规定；2. 安全生产的基本知识和原则；3. 安全生产工作的组织机构和责任分工；4. 安全生产的基本要求和应急措施；5. 中原油田特种作业人员的安全技能培训。
第五条入职培训由中原油田的安全教育培训部门负责组织和实施，培训结束后，员工必须进行考试，并达到合格标准方可取得入职证书。
第三章定期培训第六条中原油田将定期组织员工进行安全教育培训，培训内容包括但不限于以下方面：1. 安全生产的法律法规及公司相关规定的更新；2. 安全生产的新理论、新知识和新技术；3. 安全事故案例分析和经验总结；4. 安全检查和巡视的基本方法和技巧；5. 突发事件的应急处理措施。
第七条定期培训的频次根据员工的工作性质和风险等级确定，具体安排由安全教育培训部门制定并通知各部门。
第八条定期培训由安全教育培训部门负责组织和实施，培训结束后，员工必须进行考试，并达到合格标准方可继续从事工作。
第四章专项培训第九条中原油田将根据工作需要和员工的实际情况，组织开展专项培训，重点培训以下人员：1. 特种作业人员，如高空作业、受限空间作业等；2. 危险品管理人员和危险品操作人员；3. 周边环境监测人员。
第十条专项培训的内容由安全教育培训部门根据相关法律法规和公司内部要求制定，并通知相关部门。
第十一条专项培训由安全教育培训部门负责组织和实施，培训结束后，员工必须进行考试，并达到合格标准方可继续从事相应的工作。
某某油田服务股份有限公司员工培训管理规定（暂行）1.总则为不断提高公司员工素质，逐步实现公司员工教育培训科学化、规范化、制度化、程序化，根据国家《企业职工培训规定》，特制定本规定。
公司员工教育培训，紧紧围绕公司的经营发展战略和日常生产经营、改革，为提高公司综合实力，致力于开发、服务公司人力资源，加速建设泛亚地区资产优良、管理优秀、服务链完整、具有一定国际竞争力的海上油田服务公司。
公司要按照QHSE管理体系标准的要求，建立符合本公司特点的、可操作性的、程序化的培训工作文件，凡对生产作业质量、经营管理水平、公司发展有影响的工作人员都应进入培训程序并按岗位任职资格标准进行考核。
加强培训计划的落实，做到有目标、有计划地对员工进行培训。
公司员工培训工作应注重培训效益，控制成本，合理配置资源。
2.体制与机制公司员工培训工作，实行主管领导负责，人力资源部归口管理，各单位实施的管理体制。
公司机关部门、事业部、分公司根据本单位员工素质状况以及生产经营管理工作和科技发展的需要，制定培训规划及年度培训计划，经本单位主管领导同意，送人力资源部审核并报公司主管领导审定后统一下达。
各单位要把员工培训工作作为本单位人力资源开发的重要任务，将员工培训列入本单位的中长期规划和年度计划，纳入经理任职目标责任制，要有专人负责，逐步形成适合本单位实际需要而又精干、高效的培训工作体系。
公司员工培训实行指令性与指导性计划相结合的办法，公司直管和事业部、分公司部门经理以上人员的培训由公司统一计划，统筹安排，各单位必须按要求执行。
培训工作应有计划、分层次进行，为公司的发展目标服务。
应适时制定、调整培训规划及年度培训计划。
每年12月15日前各单位报送下年度的培训计划，1月15日前报送上一年度培训工作总结。
公司和各直属单位要建立相应的培训激励机制，要结合劳动用工分配制度改革，建立培训、考核、员工评价与使用、待遇相结合的制度。
激励员工主动学习岗位知识，提高操作技能和工作能力。
人力资源部要制定专门的公司两级后备干部轮岗培训计划及培训跟踪考核制度，经培训考核后方可使用。
要建立一支适应公司战略发展的高素质专兼结合的培训教师队伍，其中大量的培训工作应聘请本系统核心领导层、科研单位、生产技术管理部门有丰富实践经验又适合做教学工作的管理、专业技术骨干人员，兼职任教要不断总结经验，收集案例，编写培训教材，不断丰富自身，提高教学质量。
同时也可聘请高等院校和培训机构有专业理论、有实际经验、掌握最新成果和知识的高级专业人员教学。
在完善员工绩效考核机制下，坚持实施培训需求分析模式，即：培训需要就是部门职能或个人标准能力体系减去现部门现状或员工实际能力，并对差异进行分析就是培训需要，以提高培训的针对性和实效性。
充分发挥公司现有培训资源与设施的作用。
3.培训组织机构与体系培训组织机构培训体系4.培训机构及直属单位培训职能人力资源部公司人力资源部负责公司各部门、事业部、分公司整体培训计划、培训目标的制定、落实，并检查监督执行情况；负责组织实施公司直管、后备人员及重要项目的培训。
培训中心a）培训中心是公司培训业务的具体组织、协调、实施单位，隶属公司人力资源部领导。
b）协助人力资源部做好年度培训计划的制定，并按照公司下发的年度培训计划负责对培训计划的组织实施和跟踪监督。
c）指导和监督培训站做好属地培训计划的组织实施。
d）制定培训质量控制和评估体系。
e）根据人力资源部的有关规定，对上岗、转岗、换岗等实施资格培训，并组织考核（考试）和发证。
f）建立健全公司的培训档案，负责培训协议的管理，做到分类准确、资料齐全、查阅快速方便。
g）根据公司岗位设置，逐步建立完善资格认证体系、范围及题库的补充、更新。
分公司a）根据公司下达的年度培训计划，负责对属地培训计划的组织、协调。
b）负责属地员工的管理培训及英语、计算机等通用性培训计划的制定。
c）负责对本地区的培训计划实施和质量进行跟踪监督。
培训站a）塘沽、湛江培训站是属地分公司培训业务的具体组织、协调和实施单位，隶属分公司人劳部领导，业务接受公司培训中心指导和监督。
b）负责属地范围内员工上岗、转岗、换岗等岗位资格培训及相应的考核（考试）、取证、换证、发证的具体实施，并将考核（考试）成绩、名单及取证情况等上报培训中心。
c）对在属地进行的培训项目进行组织、实施工作。
d）负责建立属地员工的培训档案、培训协议的管理，做到分类准确、资料齐全、快捷方便。
e）人力资源部委托的其他培训工作。
机关部门根据公司的发展需要，重点培养和提高对口业务骨干人员的业务水平、创新和综合管理能力，并根据事业部、分公司上报的业务知识培训计划，统一制定出下一年度业务知识培训计划，报公司人力资源部。
根据公司下达的年度培训计划，协助培训中心（站）做好对口业务知识的培训组织实施工作。
事业部根据公司的生产发展需要，重点加强和实施好员工的专业技能、安全作业组织及相关知识的培训，建设一支符合作业标准、岗位职责需要的高素质的员工队伍。
a）负责本事业部的业务、专业技能培训需求分析，制定培训计划，并报公司人力资源部及相关职能部门。
b）负责实施本单位培训项目。
c）负责本单位员工各类取证、换证的申报工作。
d）制定相应的专业技能考试（考核）实施细则；定期更新专业考试（核）试题，以电子文档方式交培训中心。
e）重点结合作业技术标准、岗位职责做好员工的技能培训和新老员工的传帮带工作。
综合服务事业部负责公司员工相关的外部取证、换证对外联络、培训组织，保证按计划取得证件。
5.培训管理流程5.1.1培训计划申报1. 事业部填写《年度培训需求申请表》：a）证件培训：根据法律法规要求、人员变更、持证情况制定下一年度人员取证、换证培训计划。
取证、换证培训计划报公司人力资源部审核，批准后交综合服务事业部执行。
b）专业技能培训：根据生产计划、设备更新及人员变化情况，制定下一年度专业技能培训计划，报公司人力资源部。
c）业务知识培训：根据管理业务范围和需求制定下一年度业务知识培训计划，每年底报公司相应的职能部门。
d）管理和素质培训：根据事业部发展需要，制定出下一年度管理、英语、取学历等培训计划，及骨干人员的素质提高培训计划报公司人力资源部。
5.1.2 分公司填写《年度培训需求申请表》：a）业务培训：根据管理业务范围和需求制定下一年度业务知识培训计划，每年底报公司相应的职能部门。
b）管理和素质培训：根据分公司及属地管理干部现状，制定出下一年度管理、英语等培训计划，及骨干人员的素质提高培训计划报公司人力资源部。
5.1.3 机关部门填写《年度培训需求申请表》：a）业务知识培训：统筹考虑各事业部、分公司相应部门的业务管理范围、人员现状，以及本部门人员的工作需要、业务提高等情况，综合制定出下一年度全公司该项业务知识培训计划报人力资源部。
b）其它培训：根据本部门的工作需要，制定出下一年度管理、英语、取学历等培训计划，及骨干人员的素质提高培训计划报公司人力资源部。
培训项目批准人力资源部汇总各单位培训需求，并根据当年的实际生产情况、公司的发展规划和高管层要求编制出下一年度公司的培训计划报主管领导审批，每年3月下发各单位执行。
培训计划实施计划内培训项目实施，要提前10个工作日向培训中心提交《培训项目实施审批表》及相对应的有关协议、课时费申请、培训人员名单等相关资料。
5.3.1内部培训：在公司属地内由公司兼职教师或外聘教师授课的培训；内部培训由培训中心（站）与项目申请单位共同组织实施。
如外聘教师，项目申请单位要提前向培训中心（站）申报计划，由培训中心（站）负责洽谈、准备教师聘用合同，经人力资源部或分公司人劳部批准后组织实施。
5.3.2 外部培训：外聘教师、专家、学者授课的异地组班培训，由培训中心（站）负责协调、组织，经人力资源部批准后实施。
培训质量控制培训项目完成后，培训中心（站）要汇总《学员登记表》、学员成绩、《培训效果评估表》、学员培训总结、培训协议（合同）等相关资料，项目实施单位对培训项目进行总结和质量跟踪。
6.出国培训项目公司组织的出国（境）培训的项目，由人力资源部统一归口管理，其立项、计划、审批及培训过程管理和成果汇报由公司人力资源部负责；各单位申请出国培训的项目（含设备采办合同中的培训项目）要有专项申请报告（附可行性调研报告），并报送对口的职能部门审核。
培训过程管理和成果验收由各单位负责。
具体细则按公司有关程序执行。
7.计划外培训项目由于生产需要或其他原因临时（紧急）要求增加的计划费用外的培训项目，需填写《计划外培训项目申请表》，经人力资源部审核并报经分管副总裁同意批准后方可组织实施。
一般项目不予批准。
计划外的取证、换证培训项目,由用人事业部报公司人力资源部批准后进行。
8.培训费用管理培训费是专项资金，必须专款专用；培训年度费用预算的使用范围原则上仅限于公司人力资源部批准的培训项目。
人力资源部委托总部机关部门、事业部、分公司总经理对本单位的培训费用进行管理，由人力资源部审核，严格按公司相关规定执行。
培训人员的差旅、住宿等费用由培训人员派出单位支付，列入培训项目。
培训费报销时除正规发票外，要附培训项目实施审批表；参加外部培训，报销时要附员工参加外部培训申请表。
培训费用超过贰万元的项目，报销时请附明细表进行说明。
总部机关部门、事业部、分公司总经理（或）主任在预算内，有权根据培训实际情况对经人力资源部批准的项目进行更改或添加，但需提前报公司人力资源部批准后执行，否则费用不予报销。
由公司人力资源部统一组织的管理、技能类培训，各单位不需支付费用。
但如本单位推荐员工报名并得到确认后未出席，造成名额空缺、经费浪费，则此培训分摊费用由未出席员工的所属单位承担。
9.一般规定员工参加外部短期业务培训必须由本单位推荐，经人力资源部审核批准。
未经批准公司不予报销培训费用；需要签订培训协议（合同）的，必须按程序签订，否则不予报销相关费用。
学历培训原则上是个人行为，应坚持业余学习、费用自理的原则，各部门及直属单位不得擅自批准。
公司鼓励员工业余学习，提高素质，其学习成绩或获得的国家承认的学历证明，须通过单位交人力资源部或属地分公司人劳部备案，记入本人培训档案并作为今后岗位聘任的参考条件之一。
员工自学，费用自理，要求请假脱产学习的，按公司的有关规定执行。
参加公司组织的脱产培训，时间在三个月内岗薪、岗奖、效益奖照发。
脱产学习超过三个月，岗薪、岗奖不变，效益奖按本单位奖金基数计发。
人力资源部根据学员的培训情况，在学习结束后发放奖学金。
培训成绩不合格者，培训费用自理。
公派脱产学习、出国进修、取得行业、国家、国际认可证书及一次人均培训费5000元（人民币）以上的员工，要与公司签订书面培训合同；培训合同应明确培训目标、内容、形式、期限、双方的权利和义务以及违约责任。
