塔里木油田分公司员工教育培训工作暂行规定

油田职工教育培训计划一、项目背景随着石油工业的发展和油田技术的不断创新，对油田职工的素质和技能提出了更高的要求。

因此，开展油田职工教育培训是十分必要的，可以提升油田职工的专业技能和管理水平，保障油田生产的顺利进行。

二、培训目标1.提高职工的专业技能水平，不断更新技术知识，适应油田行业的发展需求；2.加强管理人员的管理能力，提高团队协作和沟通能力；3.提升职工的安全意识和紧急处理能力，确保油田生产安全；4.激发职工的团队合作意识，增强公司凝聚力。

三、培训内容1.专业技能培训：包括油田勘探、钻井、采油、油藏工程等专业知识的培训；2.管理能力提升：包括团队管理、领导力培养、项目管理等方面的培训课程；3.安全意识培训：包括防火、防爆、应急处理等安全知识的培训；4.团队合作培训：包括沟通技巧、团队合作、协作能力的培训。

四、培训方式1.课堂培训：邀请油田专家和管理人员进行针对性的专业技能和管理能力培训；2.实地考察：组织职工到知名的油田企业进行实地考察和交流学习；3.动手实践：组织职工进行实际操作练习，提高实际操作经验；4.线上学习：利用互联网资源，进行在线学习和培训。

五、培训时间安排1.每周安排一到两天的课堂培训时间，培训内容根据职工的实际需求和时间进行安排；2.定期组织实地考察和交流学习，每季度至少进行一次；3.根据实际需求，安排定期的实际操作练习时间；4.线上学习时间可以根据职工的工作时间进行自主安排。

六、培训方法1.老师授课：邀请油田专家和管理人员进行专业技能和管理能力的课堂授课；2.案例分析：通过案例分析，让职工学以致用，更好地理解和掌握知识；3.小组讨论：组织职工进行小组讨论，培养团队合作和沟通能力；4.实际操作：组织职工进行实际操作练习，检验培训效果。

七、培训效果评估1.期末考试：对课程内容进行考核，检验职工掌握程度；2.实际操作考核：对实际操作能力进行考核，检验职工的操作技能；3.培训效果问卷调查：对职工进行培训效果的问卷调查，了解职工对培训的满意度；4.定期跟踪：对已培训的职工进行定期跟踪，了解培训效果。

油田分公司员工教育培训工作暂行规定Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】塔里木油田分公司员工教育培训工作暂行规定第一章总则第一条为规范塔里木油田分公司员工教育培训工作，建立符合现代企业管理制度要求的培训体系，根据《中国石油天然气股份有限公司员工教育培训工作暂行规定》，特制定本规定。

第二条本规定适用于塔里木油田分公司全体在职员工。

第三条员工教育培训任务就是要紧密结合油田公司生产经营和科技创新的需要，培养造就一支政治素质高、业务能力强、懂技术、会管理、善经营、能打硬仗的员工队伍，以促进油田公司整体性人力资源开发，为塔里木油田分公司跨越发展提供人力资源保障。

第四条坚持按需施教、学用结合、突出重点、分级负责的原则，提高培训的针对性和实效性。

第二章管理机构及职责第五条教育培训工作由人事处统一归口管理，各级人事部门负责实施的运行体制。

第六条人事处负责制定员工教育培训的有关政策、规定；组织制定油田公司中长期教育培训规划和年度培训计划；检查指导直属各单位开展员工教育培训的实施情况；具体实施油田公司主要经营者和经营者、油田公司机关员工以及重点项目的培训工作。

第七条直属单位人事部门制定本单位培训规划和年度培训计划，负责本单位员工培训工作，管理和控制本单位教育培训经费。

第三章教育培训主要内容第八条教育培训主要分为思想政治教育、岗位培训、继续工程教育和学历教育培训。

第九条思想政治教育培训。

通过政治理论培训，增强政治素质。

第十条岗前培训。

新增员工要经过半年基层实习，半年在岗培训。

其他调入或转岗的员工要进行相应岗位的岗前培训。

第十一条岗位培训。

按照不同岗位要求，组织员工进行岗位培训，达到上岗规范要求。

并应随着所在单位生产经营的发展与需要，适时进行适应性岗位培训。

第十二条继续工程教育。

对各类专业技术人员要不断更新、补充和扩展专业知识，完善知识结构，提高业务水平，提高实际工作能力和创新能力。

油田职工培训管理制度第一章总则第一条为了提高油田职工的工作能力和综合素质，加强员工培训管理，建立健全油田职工培训管理制度，提高油田的整体竞争力和发展速度。

第二条油田职工培训管理制度适用于油田及其附属企业的全体职工，包括管理人员和普通员工。

第三条油田职工培训管理制度的宗旨是：依据公司战略目标和业务需求，制定相应的培训计划，通过培训提高员工的技能和综合素质，为公司的可持续发展提供人力资源支持。

第四条油田职工培训管理制度的原则是：科学规划、综合管理、全员参与、持续改进。

第二章培训需求分析第五条油田需要根据员工的工作岗位、职业能力、个人发展需求等因素，进行培训需求分析，确定培训内容和方式。

第六条油田应定期开展员工需求分析，了解员工的培训需求和意愿，为员工提供符合其能力和职业规划的培训机会。

第七条油田在制定培训计划时，要综合考虑公司战略目标、业务需求和员工发展需求，制定符合实际情况的培训目标和内容。

第八条油田应建立健全培训计划的评估机制，对培训计划的实施效果进行评估，并根据评估结果进行相应的调整和改进。

第三章培训体系建设第九条油田应建立健全培训体系，包括培训机构、培训内容、培训方式、培训评估等要素。

第十条油田应设立专门的培训部门或委员会，负责组织、协调和监督全员培训工作。

第十一条油田要根据公司的业务特点和员工的工作需求，制定不同层次和类型的培训课程，包括专业技能培训、管理能力培训、职业道德培训等。

第十二条油田应探索多种培训方式，如内部培训、外部培训、在线培训等，以满足员工的不同学习需求。

第十三条油田应建立健全培训考核和评价制度，对培训的实施效果进行评估，为员工提供晋升和奖惩的依据。

第四章资金保障和政策支持第十四条油田要依据公司财务状况和员工培训需求，合理配置培训经费，确保培训工作的持续开展。

第十五条油田应建立健全员工培训政策，明确培训的目的、内容、方式和激励措施，为员工参与培训提供政策支持。

第十六条油田应建立健全员工职业发展规划制度，为员工提供职业发展的指导和支持，激励员工参与培训，提高工作积极性和满意度。

油田公司员工培训管理规定某某油田服务股份有限公司员工培训管理规定（暂行）1.总则1.1为不断提高公司员工素质，逐步实现公司员工教育培训科学化、规范化、制度化、程序化，根据国家《企业职工培训规定》，特制定本规定。

1.2公司员工教育培训，紧紧围绕公司的经营发展战略和日常生产经营、改革，为提高公司综合实力，致力于开发、服务公司人力资源，加速建设泛亚地区资产优良、管理优秀、服务链完整、具有一定国际竞争力的海上油田服务公司。

1.3公司要按照QHS管理体系标准的要求，建立符合本公司特点的、可操作性的、程序化的培训工作文件，凡对生产作业质量、经营管理水平、公司发展有影响的工作人员都应进入培训程序并按岗位任职资格标准进行考核。

1.4加强培训计划的落实，做到有目标、有计划地对员工进行培训。

1.5公司员工培训工作应注重培训效益，控制成本，合理配置资源。

2.体制与机制2.1公司员工培训工作，实行主管领导负责，人力资源部归口管理，各单位实施的管理体制。

公司机关部门、事业部、分公司根据本单位员工素质状况以及生产经营管理工作和科技发展的需要，制定培训规划及年度培训计划，经本单位主管领导同意，送人力资源部审核并报公司主管领导审定后统一下达。

2.2各单位要把员工培训工作作为本单位人力资源开发的重要任务，将员工培训列入本单位的中长期规划和年度计划，纳入经理任职目标责任制，要有专人负责，逐步形成适合本单位实际需要而又精干、高效的培训工作体系。

2.3公司员工培训实行指令性与指导性计划相结合的办法，公司直管和事业部、分公司部门经理以上人员的培训由公司统一计划，统筹安排，各单位必须按要求执行。

2.4培训工作应有计划、分层次进行，为公司的发展目标服务。

应适时制定、调整培训规划及年度培训计划。

每年12 月15日前各单位报送下年度的培训计划，1月15日前报送上一年度培训工作总结。

2.5公司和各直属单位要建立相应的培训激励机制，要结合劳动用工分配制度改革，建立培训、考核、员工评价与使用、待遇相结合的制度。

某油田分公司人事培训管理制度(doc 42页)人员培训管理系统(doc 42页)部门:xxx时间:xxx生产商:xxx整理模型文本仅供参考，不用于商业目的机密塔里木油田分公司|培训管理系统北纬管理咨询公司2002年12月19日目录第一章员工培训设计方案(1)1: 1一般规定(1)1: 2培训内容和形式(2)1: 3培训组织与管理(3)1: 4受训人员的权利和义务(5)1: 5培训计划和实施(5)1: 6培训师:培训机构的选择(7)1: 7分行内部培训师团队建设(7)2561年:提交8项培训结果(8)1: 9培训评估(8)1: 10培训费用(10)1: 11培训期间待遇、奖惩规定(11)1: 12员工培训及考勤管理规定(12)2561: 13培训文件管理(12)第二章新员工培训设计方案(14)2: 1一般规定(14)2: 2培训管理(14)2: 3一般培训(15)2: 4部门工作指南(15)2: 5部门间交叉指导(16) 2: 6新员工培训评估(16) 第三章岗位技能培训设计方案(17)3: 1一般规定(17)3: 2高级管理培训(17)3: 3中层管理人员培训(19)3: 4一般工作人员培训(23)第四章员工外派培训设计方案(25)4: 1一般规定(25)4: 2海外培训师资格(25)4: 3任务培训流程(25)4年:4海外培训师工资(26)元第五章附件(27)附件1培训操作流程(27)附件2需求调查问卷(28)附件3计划外部门培训申请表(29)附件4员工外派培训申请表(30)附件5员工培训评估表(31)附件6培训评估表(32)附件7在职培训时间表(33)|附件8在职培训年度计划汇总表(34)附件9在职培训费申请表(35)附件10塔里木油田公司员工培训登记表(36)附件11在职培训汇总表(37)附件12培训课程目录(例如)(38)第一章员工培训设计方案1: 1一般规定第1条适用范围本设计方案适用于塔里木油田公司全体员工。

中国石油塔里木油田分公司文件塔油发[2000]173号★关于印发《塔里木油田职业技能鉴定实施细则》的通知二000年十月九日油田各单位：现将《塔里木油田职业技能鉴定实施细则》印发给你们，请认真贯彻执行。

塔里木油田职业技能鉴定实施细则第一章总则第一条为全面开展塔里木油田职业技能鉴定工作，推行职业资格证书制度，提高职工队伍素质、增加职工技能水平，根据国家有关法规政策和《中国石油天然气集团公司职业技能鉴定制度》，并结合油田的实际，制定本实施细则。

第二条本实施细则所称职业技能鉴定是指按照国家规定的职业技能标准或任职资格条件，对塔里木油田分公司（简称“油田公司”）、塔里木石油勘探开发指挥部（简称“塔指”）的职工及油田职业学校毕业生进行的初、中、高级技术等级考核和技师、高级技师的职业资格考评。

第二章第二章工作机构及职责第三条成立塔里木油田职业技能鉴定委员会（以下简称“鉴定委员会”），办公室设在油田公司人事处，主要职责是：1、1、贯彻落实国家、集团公司职业技能鉴定有关法规、政策，研究制定塔里木油田职业技能鉴定有关规定、制度和办法，组织编制塔里木油田职业技能开发规划。

2、2、负责塔里木油田职业技能鉴定工作机构管理和考评员队伍建设，审核聘任考评员。

3、3、负责组织制定塔里木油田职业技能鉴定年度工作计划，并监督实施。

4、4、负责对鉴定结果进行审核和技师、高级技师职业资格申报及证书颁发工作。

5、5、负责协调井控工等行业特殊工种的培训、考核取证工作。

6、6、负责协调锅炉工等特殊工种的培训、考核取证工作。

7、7、组织编制塔里木油田职业技能鉴定工种目录及代码。

第四条成立塔里木油田职业技能鉴定中心和塔西南职业技能鉴定分中心，在油田鉴定委员会办公室的主管下，分片区完成油田职业技能鉴定工作。

（一）（一）塔里木油田职业技能鉴定中心的主要职责是：1、1、认真执行国家、集团公司和塔里木油田有关职业技能鉴定的规定、办法。

2、2、制定油田公司（不含塔西南勘探开发公司，下同）、塔指职业技能鉴定年度工作计划，并具体组织实施。

油田分公司培训管理规定LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】机密塔里木油田分公司培训管理制度北大纵横管理咨询公司二OO二年十二月十九日目录第一章员工培训设计方案 (1)总则 1培训内容和形式 2培训组织与管理 3受训者的权利与义务5培训计划与实施 5培训人员、培训机构选择7分公司内部培训师队伍建设7培训成果呈报8培训评估8培训费用10培训期间待遇及奖惩规定11员工培训出勤管理规定12培训档案管理12第二章新员工培训设计方案 (14)总则14培训管理14通识训练15部门内工作引导15部门间交叉引导16新员工培训评估16第三章岗位技能培训设计方案 (17)总则17高层管理人员的培训17中层管理人员的培训19一般员工的培训23第四章员工外派培训设计方案 (25)总则25外派培训人员资格25外派培训处理程序25外派培训人员工资26第五章附件 (27)附件1 培训运作流程27附件2 需求调查表28附件3 计划外部门培训申请表29附件4 员工外派培训申请表30附件5 员工培训评价表31附件6 培训工作评价表32附件7 在职培训计划表33附件8 在职培训年度规划汇总表34附件9 在职培训费用申请表35附件10 塔里木油田公司员工培训情况登记表36 附件11 在职培训总结表37附件12 培训课程目录(举例) 38第一章员工培训设计方案总则第一条适用范围本设计方案适用于塔里木油田分公司的全体员工。

第二条培训目的为了提高员工思想道德素质、专业技术水平和工作能力，达到提高员工绩效和组织效率、促进员工个人全面发展和塔里木油田分公司可持续发展的目的，特制定本设计方案。

第三条培训宗旨全员培训，终生培训。

第四条培训方针自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。

第五条培训原则塔里木油田分公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。

油田公司员工培训管理规定随着全球能源产业的快速发展，油田公司成为了各国经济发展的重要支柱之一。

油田公司员工作为公司最重要的资源之一，其技能和素质水平的提高对公司的发展起着至关重要的作用。

为此，油田公司需要建立一套完善的员工培训管理规定，以保证员工能够得到全面和系统的培训，提高员工的技术水平和工作能力，从而为公司的发展提供有力的保障。

一、培训目的油田公司员工培训管理规定的目的是为了提高员工工作能力和生产效益，保证油田公司的正常运营和发展。

通过培训，保障公司高素质人才的持续有效供给；促进员工职业生涯规划与发展工作和个人成长，加强员工的目标意识和责任意识；加强企业文化的传播和实施，促进企业文化的根植和拓展。

二、培训范围油田公司员工培训管理规定的培训范围涵盖技术培训、管理培训、文化传承等方面。

其中技术培训要根据不同员工的职业岗位要求，开展具体技术培训活动，包括基础技术知识、操作技能培训、安全教育等；管理培训则主要针对公司领导干部和职业经理人，重点培训管理技能、人际交往能力、决策力以及逻辑思维能力等；文化传承则主要是企业文化的传承与宣传，加强员工的文化自觉和思想认识。

三、培训方式油田公司员工培训管理规定的培训方式可以采取多种形式，主要包括内部培训、外部培训、远程培训等。

内部培训由公司内部专家和有经验的员工承担，主要向入职员工和基层干部开展。

外部培训是指由专业培训机构承担的培训形式，主要是针对公司中高层管理人员或专业技术人员。

远程培训是一种越来越普遍的培训方式，采用多媒体、网络等技术手段进行线上培训。

四、培训内容油田公司员工培训管理规定的培训内容必须根据实际需要进行合理设计，既可以满足公司的技术发展要求，也可以适应员工的职业发展需要。

其中，技术培训重点是发展技能、提高职业素养，培养员工的创新精神和适应能力；管理培训重点是提高管理水平、加强沟通协调、培养协作精神；文化传承则要推动企业文化落地，增强员工的企业认同感与归属感。