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油田职工教育培训计划一、项目背景随着石油工业的发展和油田技术的不断创新，对油田职工的素质和技能提出了更高的要求。
因此，开展油田职工教育培训是十分必要的，可以提升油田职工的专业技能和管理水平，保障油田生产的顺利进行。
二、培训目标1.提高职工的专业技能水平，不断更新技术知识，适应油田行业的发展需求；2.加强管理人员的管理能力，提高团队协作和沟通能力；3.提升职工的安全意识和紧急处理能力，确保油田生产安全；4.激发职工的团队合作意识，增强公司凝聚力。
三、培训内容1.专业技能培训：包括油田勘探、钻井、采油、油藏工程等专业知识的培训；2.管理能力提升：包括团队管理、领导力培养、项目管理等方面的培训课程；3.安全意识培训：包括防火、防爆、应急处理等安全知识的培训；4.团队合作培训：包括沟通技巧、团队合作、协作能力的培训。
四、培训方式1.课堂培训：邀请油田专家和管理人员进行针对性的专业技能和管理能力培训；2.实地考察：组织职工到知名的油田企业进行实地考察和交流学习；3.动手实践：组织职工进行实际操作练习，提高实际操作经验；4.线上学习：利用互联网资源，进行在线学习和培训。
五、培训时间安排1.每周安排一到两天的课堂培训时间，培训内容根据职工的实际需求和时间进行安排；2.定期组织实地考察和交流学习，每季度至少进行一次；3.根据实际需求，安排定期的实际操作练习时间；4.线上学习时间可以根据职工的工作时间进行自主安排。
六、培训方法1.老师授课：邀请油田专家和管理人员进行专业技能和管理能力的课堂授课；2.案例分析：通过案例分析，让职工学以致用，更好地理解和掌握知识；3.小组讨论：组织职工进行小组讨论，培养团队合作和沟通能力；4.实际操作：组织职工进行实际操作练习，检验培训效果。
七、培训效果评估1.期末考试：对课程内容进行考核，检验职工掌握程度；2.实际操作考核：对实际操作能力进行考核，检验职工的操作技能；3.培训效果问卷调查：对职工进行培训效果的问卷调查，了解职工对培训的满意度；4.定期跟踪：对已培训的职工进行定期跟踪，了解培训效果。
油田分公司员工教育培训工作暂行规定Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】塔里木油田分公司员工教育培训工作暂行规定第一章总则第一条为规范塔里木油田分公司员工教育培训工作，建立符合现代企业管理制度要求的培训体系，根据《中国石油天然气股份有限公司员工教育培训工作暂行规定》，特制定本规定。
第二条本规定适用于塔里木油田分公司全体在职员工。
第三条员工教育培训任务就是要紧密结合油田公司生产经营和科技创新的需要，培养造就一支政治素质高、业务能力强、懂技术、会管理、善经营、能打硬仗的员工队伍，以促进油田公司整体性人力资源开发，为塔里木油田分公司跨越发展提供人力资源保障。
第四条坚持按需施教、学用结合、突出重点、分级负责的原则，提高培训的针对性和实效性。
第二章管理机构及职责第五条教育培训工作由人事处统一归口管理，各级人事部门负责实施的运行体制。
第六条人事处负责制定员工教育培训的有关政策、规定；组织制定油田公司中长期教育培训规划和年度培训计划；检查指导直属各单位开展员工教育培训的实施情况；具体实施油田公司主要经营者和经营者、油田公司机关员工以及重点项目的培训工作。
第七条直属单位人事部门制定本单位培训规划和年度培训计划，负责本单位员工培训工作，管理和控制本单位教育培训经费。
第三章教育培训主要内容第八条教育培训主要分为思想政治教育、岗位培训、继续工程教育和学历教育培训。
第九条思想政治教育培训。
通过政治理论培训，增强政治素质。
第十条岗前培训。
新增员工要经过半年基层实习，半年在岗培训。
其他调入或转岗的员工要进行相应岗位的岗前培训。
第十一条岗位培训。
按照不同岗位要求，组织员工进行岗位培训，达到上岗规范要求。
并应随着所在单位生产经营的发展与需要，适时进行适应性岗位培训。
第十二条继续工程教育。
对各类专业技术人员要不断更新、补充和扩展专业知识，完善知识结构，提高业务水平，提高实际工作能力和创新能力。
油田职工培训管理制度第一章总则第一条为了提高油田职工的工作能力和综合素质，加强员工培训管理，建立健全油田职工培训管理制度，提高油田的整体竞争力和发展速度。
第二条油田职工培训管理制度适用于油田及其附属企业的全体职工，包括管理人员和普通员工。
第三条油田职工培训管理制度的宗旨是：依据公司战略目标和业务需求，制定相应的培训计划，通过培训提高员工的技能和综合素质，为公司的可持续发展提供人力资源支持。
第四条油田职工培训管理制度的原则是：科学规划、综合管理、全员参与、持续改进。
第二章培训需求分析第五条油田需要根据员工的工作岗位、职业能力、个人发展需求等因素，进行培训需求分析，确定培训内容和方式。
第六条油田应定期开展员工需求分析，了解员工的培训需求和意愿，为员工提供符合其能力和职业规划的培训机会。
第七条油田在制定培训计划时，要综合考虑公司战略目标、业务需求和员工发展需求，制定符合实际情况的培训目标和内容。
第八条油田应建立健全培训计划的评估机制，对培训计划的实施效果进行评估，并根据评估结果进行相应的调整和改进。
第三章培训体系建设第九条油田应建立健全培训体系，包括培训机构、培训内容、培训方式、培训评估等要素。
第十条油田应设立专门的培训部门或委员会，负责组织、协调和监督全员培训工作。
第十一条油田要根据公司的业务特点和员工的工作需求，制定不同层次和类型的培训课程，包括专业技能培训、管理能力培训、职业道德培训等。
第十二条油田应探索多种培训方式，如内部培训、外部培训、在线培训等，以满足员工的不同学习需求。
第十三条油田应建立健全培训考核和评价制度，对培训的实施效果进行评估，为员工提供晋升和奖惩的依据。
第四章资金保障和政策支持第十四条油田要依据公司财务状况和员工培训需求，合理配置培训经费，确保培训工作的持续开展。
第十五条油田应建立健全员工培训政策，明确培训的目的、内容、方式和激励措施，为员工参与培训提供政策支持。
第十六条油田应建立健全员工职业发展规划制度，为员工提供职业发展的指导和支持，激励员工参与培训，提高工作积极性和满意度。
油田公司员工培训管理规定某某油田服务股份有限公司员工培训管理规定（暂行）1.总则1.1为不断提高公司员工素质，逐步实现公司员工教育培训科学化、规范化、制度化、程序化，根据国家《企业职工培训规定》，特制定本规定。
1.2公司员工教育培训，紧紧围绕公司的经营发展战略和日常生产经营、改革，为提高公司综合实力，致力于开发、服务公司人力资源，加速建设泛亚地区资产优良、管理优秀、服务链完整、具有一定国际竞争力的海上油田服务公司。
1.3公司要按照QHS管理体系标准的要求，建立符合本公司特点的、可操作性的、程序化的培训工作文件，凡对生产作业质量、经营管理水平、公司发展有影响的工作人员都应进入培训程序并按岗位任职资格标准进行考核。
1.4加强培训计划的落实，做到有目标、有计划地对员工进行培训。
1.5公司员工培训工作应注重培训效益，控制成本，合理配置资源。
2.体制与机制2.1公司员工培训工作，实行主管领导负责，人力资源部归口管理，各单位实施的管理体制。
公司机关部门、事业部、分公司根据本单位员工素质状况以及生产经营管理工作和科技发展的需要，制定培训规划及年度培训计划，经本单位主管领导同意，送人力资源部审核并报公司主管领导审定后统一下达。
2.2各单位要把员工培训工作作为本单位人力资源开发的重要任务，将员工培训列入本单位的中长期规划和年度计划，纳入经理任职目标责任制，要有专人负责，逐步形成适合本单位实际需要而又精干、高效的培训工作体系。
2.3公司员工培训实行指令性与指导性计划相结合的办法，公司直管和事业部、分公司部门经理以上人员的培训由公司统一计划，统筹安排，各单位必须按要求执行。
2.4培训工作应有计划、分层次进行，为公司的发展目标服务。
应适时制定、调整培训规划及年度培训计划。
每年12 月15日前各单位报送下年度的培训计划，1月15日前报送上一年度培训工作总结。
2.5公司和各直属单位要建立相应的培训激励机制，要结合劳动用工分配制度改革，建立培训、考核、员工评价与使用、待遇相结合的制度。
某油田分公司人事培训管理制度(doc 42页)人员培训管理系统(doc 42页)部门:xxx时间:xxx生产商:xxx整理模型文本仅供参考，不用于商业目的机密塔里木油田分公司|培训管理系统北纬管理咨询公司2002年12月19日目录第一章员工培训设计方案(1)1: 1一般规定(1)1: 2培训内容和形式(2)1: 3培训组织与管理(3)1: 4受训人员的权利和义务(5)1: 5培训计划和实施(5)1: 6培训师:培训机构的选择(7)1: 7分行内部培训师团队建设(7)2561年:提交8项培训结果(8)1: 9培训评估(8)1: 10培训费用(10)1: 11培训期间待遇、奖惩规定(11)1: 12员工培训及考勤管理规定(12)2561: 13培训文件管理(12)第二章新员工培训设计方案(14)2: 1一般规定(14)2: 2培训管理(14)2: 3一般培训(15)2: 4部门工作指南(15)2: 5部门间交叉指导(16) 2: 6新员工培训评估(16) 第三章岗位技能培训设计方案(17)3: 1一般规定(17)3: 2高级管理培训(17)3: 3中层管理人员培训(19)3: 4一般工作人员培训(23)第四章员工外派培训设计方案(25)4: 1一般规定(25)4: 2海外培训师资格(25)4: 3任务培训流程(25)4年:4海外培训师工资(26)元第五章附件(27)附件1培训操作流程(27)附件2需求调查问卷(28)附件3计划外部门培训申请表(29)附件4员工外派培训申请表(30)附件5员工培训评估表(31)附件6培训评估表(32)附件7在职培训时间表(33)|附件8在职培训年度计划汇总表(34)附件9在职培训费申请表(35)附件10塔里木油田公司员工培训登记表(36)附件11在职培训汇总表(37)附件12培训课程目录(例如)(38)第一章员工培训设计方案1: 1一般规定第1条适用范围本设计方案适用于塔里木油田公司全体员工。
中国石油塔里木油田分公司文件塔油发[2000]173号★关于印发《塔里木油田职业技能鉴定实施细则》的通知二000年十月九日油田各单位：现将《塔里木油田职业技能鉴定实施细则》印发给你们，请认真贯彻执行。
塔里木油田职业技能鉴定实施细则第一章总则第一条为全面开展塔里木油田职业技能鉴定工作，推行职业资格证书制度，提高职工队伍素质、增加职工技能水平，根据国家有关法规政策和《中国石油天然气集团公司职业技能鉴定制度》，并结合油田的实际，制定本实施细则。
第二条本实施细则所称职业技能鉴定是指按照国家规定的职业技能标准或任职资格条件，对塔里木油田分公司（简称“油田公司”）、塔里木石油勘探开发指挥部（简称“塔指”）的职工及油田职业学校毕业生进行的初、中、高级技术等级考核和技师、高级技师的职业资格考评。
第二章第二章工作机构及职责第三条成立塔里木油田职业技能鉴定委员会（以下简称“鉴定委员会”），办公室设在油田公司人事处，主要职责是：1、1、贯彻落实国家、集团公司职业技能鉴定有关法规、政策，研究制定塔里木油田职业技能鉴定有关规定、制度和办法，组织编制塔里木油田职业技能开发规划。
2、2、负责塔里木油田职业技能鉴定工作机构管理和考评员队伍建设，审核聘任考评员。
3、3、负责组织制定塔里木油田职业技能鉴定年度工作计划，并监督实施。
4、4、负责对鉴定结果进行审核和技师、高级技师职业资格申报及证书颁发工作。
5、5、负责协调井控工等行业特殊工种的培训、考核取证工作。
6、6、负责协调锅炉工等特殊工种的培训、考核取证工作。
7、7、组织编制塔里木油田职业技能鉴定工种目录及代码。
第四条成立塔里木油田职业技能鉴定中心和塔西南职业技能鉴定分中心，在油田鉴定委员会办公室的主管下，分片区完成油田职业技能鉴定工作。
（一）（一）塔里木油田职业技能鉴定中心的主要职责是：1、1、认真执行国家、集团公司和塔里木油田有关职业技能鉴定的规定、办法。
2、2、制定油田公司（不含塔西南勘探开发公司，下同）、塔指职业技能鉴定年度工作计划，并具体组织实施。
油田分公司培训管理规定LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】机密塔里木油田分公司培训管理制度北大纵横管理咨询公司二OO二年十二月十九日目录第一章员工培训设计方案 (1)总则 1培训内容和形式 2培训组织与管理 3受训者的权利与义务5培训计划与实施 5培训人员、培训机构选择7分公司内部培训师队伍建设7培训成果呈报8培训评估8培训费用10培训期间待遇及奖惩规定11员工培训出勤管理规定12培训档案管理12第二章新员工培训设计方案 (14)总则14培训管理14通识训练15部门内工作引导15部门间交叉引导16新员工培训评估16第三章岗位技能培训设计方案 (17)总则17高层管理人员的培训17中层管理人员的培训19一般员工的培训23第四章员工外派培训设计方案 (25)总则25外派培训人员资格25外派培训处理程序25外派培训人员工资26第五章附件 (27)附件1 培训运作流程27附件2 需求调查表28附件3 计划外部门培训申请表29附件4 员工外派培训申请表30附件5 员工培训评价表31附件6 培训工作评价表32附件7 在职培训计划表33附件8 在职培训年度规划汇总表34附件9 在职培训费用申请表35附件10 塔里木油田公司员工培训情况登记表36 附件11 在职培训总结表37附件12 培训课程目录(举例) 38第一章员工培训设计方案总则第一条适用范围本设计方案适用于塔里木油田分公司的全体员工。
第二条培训目的为了提高员工思想道德素质、专业技术水平和工作能力，达到提高员工绩效和组织效率、促进员工个人全面发展和塔里木油田分公司可持续发展的目的，特制定本设计方案。
第三条培训宗旨全员培训，终生培训。
第四条培训方针自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。
第五条培训原则塔里木油田分公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。
油田公司员工培训管理规定随着全球能源产业的快速发展，油田公司成为了各国经济发展的重要支柱之一。
油田公司员工作为公司最重要的资源之一，其技能和素质水平的提高对公司的发展起着至关重要的作用。
为此，油田公司需要建立一套完善的员工培训管理规定，以保证员工能够得到全面和系统的培训，提高员工的技术水平和工作能力，从而为公司的发展提供有力的保障。
一、培训目的油田公司员工培训管理规定的目的是为了提高员工工作能力和生产效益，保证油田公司的正常运营和发展。
通过培训，保障公司高素质人才的持续有效供给；促进员工职业生涯规划与发展工作和个人成长，加强员工的目标意识和责任意识；加强企业文化的传播和实施，促进企业文化的根植和拓展。
二、培训范围油田公司员工培训管理规定的培训范围涵盖技术培训、管理培训、文化传承等方面。
其中技术培训要根据不同员工的职业岗位要求，开展具体技术培训活动，包括基础技术知识、操作技能培训、安全教育等；管理培训则主要针对公司领导干部和职业经理人，重点培训管理技能、人际交往能力、决策力以及逻辑思维能力等；文化传承则主要是企业文化的传承与宣传，加强员工的文化自觉和思想认识。
三、培训方式油田公司员工培训管理规定的培训方式可以采取多种形式，主要包括内部培训、外部培训、远程培训等。
内部培训由公司内部专家和有经验的员工承担，主要向入职员工和基层干部开展。
外部培训是指由专业培训机构承担的培训形式，主要是针对公司中高层管理人员或专业技术人员。
远程培训是一种越来越普遍的培训方式，采用多媒体、网络等技术手段进行线上培训。
四、培训内容油田公司员工培训管理规定的培训内容必须根据实际需要进行合理设计，既可以满足公司的技术发展要求，也可以适应员工的职业发展需要。
其中，技术培训重点是发展技能、提高职业素养，培养员工的创新精神和适应能力；管理培训重点是提高管理水平、加强沟通协调、培养协作精神；文化传承则要推动企业文化落地，增强员工的企业认同感与归属感。
塔里木油田分公司制度管理规定（新增）塔里木油田分公司制度管理规定（讨论稿）第一章总则第一条为加强塔里木油田分公司（以下简称油田分公司）制度体系建设，规范油田分公司的制度管理工作，形成完备.科学.规范的制度体系，完善油田分公司规范化管理，特制定本管理规定。
第二条本规定适用于油田分公司各机关处室和直属单位（以下简称各单位）制度管理工作。
第三条本规定所称制度是指油田分公司及其授权的各单位制定的各类规范生产经营管理行为的具有长期普遍约束力的规范性文件，但不包括标准.其他应用公文和油田分公司各级党组织的规范性文件。
第四条油田分公司制度实行统一管理，授权制定，分级分类负责体制。
第五条油田分公司制度体系建立应遵循以下原则：（一）全面性。
制度体系在深度和广度上应能有效支持公司运营管理，不存在制度真空现象。
（二）操作性。
制度体系内容的原则性与可操作性应相结合，确保制度体系能有效落实，不存在流于形式现象。
（三）系统性。
制度之间应相互配套，相互关联，不存在相互矛盾的现象。
（四）稳定性。
在一定时期内必须具有相对的确定性，建立和废止都必须经过一定的程序，不能朝令夕改。
第二章制度管理机构第六条企管与法规处是油田分公司制度工作的综合管理部门，其主要职责是：（一）审查油田分公司具体制度立项，组织拟定油田分公司年度制度制定工作计划。
（二）对各单位申报列入油田分公司领导层审议的制度进行审核。
（三）对各部门制定的部门级制度进行备案管理。
（四）组织建立并维护油田分公司制度数据库。
（五）组织有关部门对制度文件冲突进行管理。
（六）会同有关部门负责公司重要规章制度的起草。
（七）组织对油田分公司制度进行定期审视，清理评价现有制度，提出建议及意见并组织实施。
第七条油田分公司办公室负责制度的专项管理工作，其职责是：负责制度计划和项目的审议会议安排；负责制度颁布的公文处理；负责制度的档案管理工作。
第八条各单位负责涉及本单位职责制度的立项申报.起草.送审.实施宣贯和下级单位执行制度的监督工作，并定期报送本单位制度管理工作的全面信息。
塔里木油田分公司引进人才的暂行规定塔里木油田分公司引进人才的暂行规定第一章总则第一条为认真贯彻落实塔里木油田分公司（以下简称油田公司）人才战略，加快人才引进步伐，满足油田公司生存和发展对人才需求，增强公司发展后劲，提升公司核心竞争力，对油田公司引进人才作如下规定。
第二条引进人才范围、对象1、引进人才范围主要限于油田公司核心业务。
对油田公司非核心业务，要限制人才引进数量。
2、引进人才对象包括：(1)有重大科技成果或专利技术高级专业技术人才。
(2)紧缺和急需关键操作岗位高级技能人才。
(3)懂技术、善经营管理复合型人才。
(4)紧缺和急需专业应届毕业生。
引进后，在油田公司中层以上经营管理者岗位工作；聘任为油田公司专家、学术技术带头人；直接担任油田公司重大科研课题项目负责人，或担任项目负责人以外第一主研人员，统称为油田公司引进高层次人才。
第三条引进人才原则1、实事求是、按需引进原则。
2、公开平等、竞争择优原则。
3、人尽其才、才尽其用原则。
4、急需和紧缺人才优先引进原则。
第二章引进人才渠道、方式、程序第四条引进人才渠道：1、通过科研课题（项目）公开招聘，引进包括博士后科研人才在内高层次科研人才。
2、通过网络、报纸等媒介发布需求信息，面向社会招聘高层次技术人才、管理人才和高技能人才。
3、通过参加高等院校组织毕业生“双选”，引进应届毕业生。
第五条引进人才方式根据工作需要和本人意愿，采取以下两种人才引进方式：1、以建立劳动关系方式引进人才。
对高层次人才，可采取直接调入、招聘录用等方式，鼓励与油田公司建立长期稳定劳动关系。
对有配偶子女，配偶随调、子女随迁，油田公司安排其配偶适当工作，安排其子女在油田子弟学校入学。
2、以劳务聘用等不建立劳动关系方式引进人才。
对有工作单位，采取劳务聘用方式引进，与引进人才及其单位签订引进协议，其人事、工资关系不转，户口不迁，劳动关系和身份继续保留在原单位。
油田公司支付引进对象薪酬，同时支付其原单位一定管理费用。
目录规章制度管理办法为了规范作业区的规章制度的产生、起草、发布、执行程序，特制定本办法。
第一条根据油田公司、事业部的文件精神或领导指示。
第二条根据作业区管理工作需要。
第三条作业区级的管理规章制度由综合部和技术部根据各自分管业务负责起草，各部门内部管理制度可自行起草。
第四条作业区分管领导负责组织讨论并审议，涉及到员工利益的，必须要有职工代表参与。
第五条审议后进行公示，公示期为7天。
第六条公示结束，收集员工反馈意见并进行讨论修订，同时报请作业区领导同意后开始进入制度试行期，文件试行期为30天。
违反试行制度，可根据情节从轻或免予处罚。
第七条起草部门收集试行的意见，修改后报作业区主管领导签发，安全生产管理制度、基础管理制度由作业区经理签发，党群管理制度和生活后勤管理制度由作业区书记签发，开始正式实行。
违反正式实行的制度，按照规定给予处罚。
第八条编制单位负责规章制度的解释，监督制度的执行。
程序流程图：第八条作业区规章制度不得违背国家法律法规、油田公司、天然气事业部的相关规章制度。
第九条制定的规章制度要具有操作性、针对性、实用性。
第十条作业区规章制度必须奖惩结合，便于考核。
第十一条作业区规章制度采用统一格式发布。
第十二条制度编码由作业区综合部统一负责制定，编码方式为DN+制度类别首字母+编号。
其中：DN代表迪那作业区，分为安全生产（AQSC）、基础管理（JCGL）、党群管理（DQGL）、生活后勤(SHHQ)，编号为3位数的，按顺序从001开始编号。
员工请销假管理规定第一章总则第一条为了规范迪那作业区的员工请销假管理的程序、标准，依据《塔里木油田公司关于调整工时与请销假制度的通知》（塔油人劳字〔2008〕14号）和《天然气事业部员工外出管理规定》（油气字〔2010〕69号），并结合作业区实际，制定本规定。
第二条请假范围包括：轮休、探亲、婚假、产假、陪护假、独子照护假、病假、事假、工伤假、疗养、培训、出差、学习、串休等。
塔里木油田安全管理制度第一章总则第一条为加强塔里木油田的安全管理，防范事故风险，保障生产安全，特制定本安全管理制度。
第二条本安全管理制度适用于塔里木油田的所有员工，包括但不限于领导干部、技术人员、作业人员等。
第三条塔里木油田安全管理以预防为主，综合管理为辅，全面管理为要求，不断提高员工的安全意识和技能水平。
第四条塔里木油田安全管理工作由生产管理部门负责，并形成全员参与、专业管理、协同作战的管理机制。
第五条塔里木油田将按照国家有关法律法规和公司规定，建立健全安全生产责任制度、安全生产教育培训制度、事故隐患排查制度等。
第六条塔里木油田将不定期组织安全演练，及时发现问题，加强员工的应急处理能力，提高事故处理效率。
第二章安全管理责任第七条塔里木油田领导干部应当履行安全生产第一责任人的职责，加强对安全生产工作的领导，确保生产安全工作顺利进行。
第八条技术人员在生产过程中要根据工作需要，制定合理的生产方案，确保生产过程安全、稳定进行。
第九条作业人员应严格按照操作规程进行作业，不得违反规定操作或冒险行为，确保每项作业安全、高效。
第十条安全管理部门应当定期对安全措施进行评估，及时发现问题并提出改进建议，确保安全生产工作的顺利进行。
第十一条全员参与，共同维护安全环境，发现、整改安全隐患，及时报告事故危险源，做到安全诚信共建。
第三章安全教育培训第十二条塔里木油田将定期组织安全教育培训，包括但不限于安全操作规程、应急处理措施、事故案例分析等内容。
第十三条新员工入职前，必须通过安全教育培训，并取得相关资格证书方可上岗作业。
第十四条安全教育培训内容应当根据生产实际需求，提高员工的安全意识和技能，确保员工对安全工作有较高的认识和掌握。
第十五条安全教育培训由安全管理部门统一组织，确保培训内容的全面性和连续性。
第四章隐患排查整改第十六条塔里木油田将定期开展安全隐患排查活动，发现隐患需立即整改，并制定整改计划，并对整改情况进行跟踪。
塔油发［2002］118号关于印发塔里木油田分公司员工自费脱产学历教育管理补充规定的通知油田分公司直属各单位、机关各处室：《塔里木油田分公司员工自费脱产学历教育管理补充规定》经2002年6月26日总经理办公会讨论通过，现印发给你们，请认真贯彻执行。
二○○二年六月二十七日塔里木油田分公司员工自费脱产学历教育管理补充规定为全面贯彻落实塔里木油田分公司（以下简称油田公司）人才战略，进一步拓宽引进人才的渠道，拓展引进人才的视野，对油田公司员工自费脱产学历教育管理，作如下补充规定。
一、对申请自费脱产学历教育的员工，按照国家法律法规、股份公司和油田公司有关规定，油田公司解除或终止与员工之间的劳动关系。
二、为拓宽引进人才的渠道，根据《塔里木油田分公司引进人才的暂行规定》（塔油发[2002]81号），对符合油田公司人才引进条件的原公司员工，经协商一致，公司可予优先录用。
三、为鼓励员工继续为油田公司供职，对已取得国家认可的研究生学历、学位证书，被重新录用的原公司员工，可享受以下待遇：1、硕士研究生毕业并取得学历、学位证书的，补发24个月基本薪酬（不含业绩薪酬及岗位性津补贴，下同）；博士研究生毕业并取得学历、学位证书的，补发36个月基本薪酬。
基本薪酬按照脱产学历教育前公司最后一个月计发员工的薪酬标准计算。
2、公司负责缴纳员工脱产学历教育期间应由单位缴纳的养老保险金，本人补缴脱产学历教育期间应由个人缴纳的养老保险金，标准为脱产学历教育前员工在公司最后一个月缴纳的保险金额度。
养老保险手续接续完毕，连续计算员工工龄。
3、根据本人意愿，被公司重新录用的员工，其薪酬待遇可按《塔里木油田分公司引进人才的暂行规定》执行，也可比照油田公司原有员工有关政策执行。
4、被油田公司录用后，国内院校毕业在油田公司连续工作满五年的，国外院校毕业在油田公司连续工作满七年的，报销由个人缴纳的学费；连续工作年限不足的，按规定年限折扣学费。
连续工作年限自录用后重新计算。
油田公司员工培训管理规定职员培训治理规定〔暂行〕1.总那么1.1 为不断提高公司职员素养，逐步实现公司职员教育培训科学化、规范化、制度化、程序化，依照国家«企业职工培训规定»，特制定本规定。
1.2 公司职员教育培训，紧紧围绕公司的经营进展战略和日常生产经营、改革，为提高公司综合实力，致力于开发、服务公司人力资源，加速建设泛亚地区资产优良、治理优秀、服务链完整、具有一定国际竞争力的海上油田服务公司。
1.3 公司要按照QHSE治理体系标准的要求，建立符合本公司特点的、可操作性的、程序化的培训工作文件，凡对生产作业质量、经营治理水平、公司进展有阻碍的工作人员都应进入培训程序并按岗位任职资格标准进行考核。
1.4 加强培训打算的落实，做到有目标、有打算地对职员进行培训。
1.5公司职员培训工作应注重培训效益，操纵成本，合理配置资源。
2.体制与机制2.1 公司职员培训工作，实行主管领导负责，人力资源部归口治理，各单位实施的治理体制。
公司机关部门、事业部、分公司依照本单位职员素养状况以及生产经营治理工作和科技进展的需要，制定培训规划及年度培训打算，经本单位主管领导同意，送人力资源部审核并报公司主管领导审定后统一下达。
2.2 各单位要把职员培训工作作为本单位人力资源开发的重要任务，将职员培训列入本单位的中长期规划和年度打算，纳入经理任职目标责任制，要有专人负责，逐步形成适合本单位实际需要而又精干、高效的培训工作体系。
2.3 公司职员培训实行指令性与指导性打算相结合的方法，公司直管和事业部、分公司部门经理以上人员的培训由公司统一打算，统筹安排，各单位必须按要求执行。
2.4 培训工作应有打算、分层次进行，为公司的进展目标服务。
应适时制定、调整培训规划及年度培训打算。
每年12月15日前各单位报送下年度的培训打算，1月15日前报送上一年度培训工作总结。
2.5 公司和各直属单位要建立相应的培训鼓舞机制，要结合劳动用工分配制度改革，建立培训、考核、职员评判与使用、待遇相结合的制度。
塔里木油田分公司员工教育培训工作暂行规定
第一章总则
第一条为规范塔里木油田分公司员工教育培训工作，建立符合现代企业管理制度要求的培训体系，根据《中国石油天然气股份有限公司员工教育培训工作暂行规定》，特制定本规定。
第二条本规定适用于塔里木油田分公司全体在职员工。
第三条员工教育培训任务就是要紧密结合油田公司生产经营和科技创新的需要，培养造就一支政治素质高、业务能力强、懂技术、会管理、善经营、能打硬仗的员工队伍，以促进油田公司整体性人力资源开发，为塔里木油田分公司跨越发展提供人力资源保障。
第四条坚持按需施教、学用结合、突出重点、分级负责的原则，提高培训的针对性和实效性。
第二章管理机构及职责
第五条教育培训工作由人事处统一归口管理，各级人事部门负责实施的运行体制。
第六条人事处负责制定员工教育培训的有关政策、规定；组织制定油田公司中长期教育培训规划和年度培训计划；检查指导直属各单位开展员工教育培训的实施情况；具体实施油田公司主要经营者和经营者、油田公司机关员工以及重点项目的培训工作。
第七条直属单位人事部门制定本单位培训规划和年度培训计划，负责本单位员工培训工作，管理和控制本单位教育培训经费。
第三章教育培训主要内容
第八条教育培训主要分为思想政治教育、岗位培训、继续工程教育和学历教育培训。
第九条思想政治教育培训。
通过政治理论培训，增强政治素质。
第十条岗前培训。
新增员工要经过半年基层实习，半年在岗培训。
其他调入或转岗的员工要进行相应岗位的岗前培训。
第十一条岗位培训。
按照不同岗位要求，组织员工进行岗位培训，达到上岗规范要求。
并应随着所在单位生产经营的发展与需要，适时进行适应性岗位培训。
第十二条继续工程教育。
对各类专业技术人员要不断更新、补充和扩展专业知识，完善知识结构，提高业务水平，提高实际工作能力和创新能力。
第十三条学历教育。
员工通过学历教育提高自身素质，达到上岗要求。
第十四条操作技能培训。
操作服务员工必须接受职业技术教育与培训，参加职业技能鉴定，取得职业资格证书（技术等级证书）方能上岗。
对于从事特种作业的员工，必须按照国家规定，经过培训考核，并取得特种作业资格证书方能上岗。
第四章培训程序
第十五条制定培训计划。
各单位制定本单位培训计划，人事处制定油田公司培训计划。
各单位结合本单位生产经营任务和业绩指标，根据本单位的培训经费，制定出针对性强的本单位培训计划。
其中机关处室要提出本系统业务人员的培训需求。
人事处根据各单位上报的培训计划以及机关处室上报的本系统业务人员的培训需求，结合股份公司、各大石油院校以及其他培训承办单位下发的培训项目，经审核制定本年度油田公司培训计划（称为计划内培训）。
凡未列入培训计划的培训称为计划外培训。
第十六条计划内培训实施。
人事处根据培训计划，以培训承办下发的培训项目通知为准，通知油田公司有关单位选拔落实参加培训人员，并根据管理权限办理有关培训手续。
第十七条计划外培训实施。
直属单位人事部门负责选拔落实培训候选人，报分管培训工作领导同意后办理有关培训手续。
机关处室属计划外培训，必须经单位主管领导同意后，报人事处审核批准。
要严格控制计划外培训及审批手续。
第十八条就地培训（内部培训）实施。
主办单位要就培训目的、培训人数、承办单位、培训方式、培训经费等报人事处审核同意，方可办班。
主办单位负责培训班的牵头组织及培训人员落实工作。
第五章教育培训制度
第十九培训工作年度汇报制度。
油田公司各直属单位年初将年度培训计划和工作要点报人事处。
年末要对全年员工培训情况、培训经费使用情况进行书面总结，并填写《塔里木油田公司培训情况汇总表》。
人事处负责向股份公司人事部年初汇报培训计划和年末上报培训总结。
第二十条员工培训档案管理制度。
员工参加教育培训必须要由培训承办单位如实填写《塔里木油田公司员工培训登记表》（以下简称《培训登记表》）和由股份公司统一印制的《中国石油天然气股份有限公司员工继续教育证书》（以下简称《证书》）。
《培训登记表》和《证书》为塔里木油田公司员工培训情况连续记载手册，并按照管理权限分级管理。
培训档案将作为业绩考核、晋升、职称评聘、人才流动的重要依据。
第二十一条培训选拔制度。
通过引进竞争机制，择优选拔参加培训人员。
要通过招投标制度，择优选拔培训承办单位。
第二十二条签订教育培训合同制度。
参加由油田公司承担培训经费的，脱产培训学习的员工，应签订培训合同。
第二十三条学历教育管理制度。
塔里木油田分公司在职员工学历教育遵照塔油发[2001]53号、塔油发[2001]54号、塔油发[2001]175号文件执行。
第二十四条教育培训信息化管理制度。
塔里木油田分公司人事劳资信息系统要完善二级用户培训信息系统。
实现培训信息分级管理，资源共享，建立起员工个人培训档案计算机管理。
第二十五条培训考核制度。
主要做好对直属单位、培训学员和培训承办单位的考核工作。
（一）对直属单位的考核，要将本单位培训经费控制、培训计划落实率等培训指标纳入本单位人事部门和分管培训工作领导的业绩考核体系。
人事处将半年对各单位培训工作进行检查和指导。
（二）对培训学员的考核。
要通过填写《培训登记表》和写出个人培训总结考核培训期间的学习情况，要通过跟踪调查和岗位素质测评来对培训后能力是否提高进行评估。
（三）对培训承办单位的考核。
要通过发放问卷调查表，征求培训学员意见等形式，对培训承办单位的培训质量等进行考核。
第六章教育培训经费
第二十六条为保证培训工作具有针对性和实效性，使培训工作做到统而不死，活而不乱，为此在培训教育经费的使用和管理实行人事处和各直属单位两级控制。
（一）要严格按照股份公司员工培训经费的有关规定，提取员工工资总额的1.5%作为员工培训教育经费，并坚持培训费专款专用，保证各项培训项目的实施。
（二）各直属单位人事部门掌握本单位70%的教育培训经费，负责对本单位员工培训的合理使用。
直属各单位培训经费统一由人事处每年年初核定。
（三）人事处掌握油田公司剩余的教育培训经费，主要作为公司机关员工培训、油田公司重点培训项目和高层次人才的资金保证。
第二十七条教育培训经费要在财务部门的监督下，由人事部门按计划使用，年末要将培训经费使用情况报人事处，当年培训经费未使用完可接转下一年度使用。
第二十八条要严格培训费报销制度。
培训费凭票据经人事部门签字后方可报销，否则财务部门不予报销。
未经审批程序，没经各级人事部门同意备案而去参加培训的人员，不得报销培训经费，并给予有关责任人通报批评。
情节严重者，扣有关人员业绩分值。
参加培训人员只报销培训经费，资料费、考察费不得纳入培训经费。
第七章附则
第二十九条本规定由塔里木油田分公司人事处负责解释。
第三十条本规定自印发之日起施行。
