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企业核心竞争力模糊评价体系研究张昊辽宁工业大学管理学院辽宁锦州摘要:企业核心竞争力是企业优势的源泉。
因此研究企业核心竞争力，便于建立适合我国企业核心竞争力的评价模型，进而能够推动企业的快速健康成长，具有重要的理论价值和现实意义.同时结合国内一些企业的实际情况,运用模糊综合评价模型对企业核心竞争力进行了综合评价。
关键词：核心竞争力评价体系模糊评价层次分析法The Study on Fuzzy Judgement System of core—competitiveness of EnterpriseZhang haoManagement School Liaoning University of Technology Liaoning，China Abstract：Enterprise`s core-competitiveness is the source of enterprise advantage. Therefore，doing research on the core—competitiveness of enterprises is easy to establish suitable the core-competitiveness of enterprise evaluation model for our country，which can promote enterprise's rapid and healthy growth，and has important theoretical value and practical significance. At the same time ，we combine with the actual situation of some famous enterprises, and the core-competitiveness of enterprise was analyzed by fuzzy comprehensive evaluation model in this paper.Key words:core-competitiveness; evaluation system; fuzzy evaluation；Analytic hierarchy process一、引言经济全球化趋势下，国家之间的竞争最重要的是经济实力的较量，而一个国家经济实力的重要体现就是要有参与国际竞争的大型企业集团；大型企业集团的竞争力和实力，则取决于企业的核心竞争力。
层次分析法赋权的模糊综合评判在人力资源评价中的应用摘要：在市场竞争日益转变为人才竞争的今天，人力资源的评价与管理已经成为企业管理的重要内容，采用基于层次分析法赋权的模糊综合评判对人力资源进行评价，为企业科学实施人力资源管理提供有益参考。
关键词：人力资源评价；评价指标；层次分析法；模糊综合评判Abstract: Today, the competition has change from market to person with ability and human resources have become a primary component of the enterprise resources. The fuzzy judgment which based on the AHP provides helpful reference for human resources management.Key words: human resources evaluate; evaluation index; AHP; fuzzy judgment 随着我国现代企业制度的建立，传统的人力资源管理已不能适应现代经济体制的变革要求，也无法适应企业自身生存发展的需要，其内涵和职能、思路和重点必须相应地重新定位。
因此，当今人力资源管理已成为经济可持续发展的一个重要课题。
在一个企业中，人力资源是最重要的资源，只有高效地开发人力资源和合理、科学地管理人力资源，这个企业才能蓬勃发展、蒸蒸日上。
人力资源管理所涉及的内容包含多个方面，其中对人力资源的评价是一切人力资源管理工作的基础。
一、人才评价指标体系建立的原则和基本思路[1]（一）人才评价指标体系建立的原则：1目的性。
在确定每一个因素或指标时，首先要考虑该指标在整个指标体系中的地位和作用，然后再根据它所反映的研究对象的性质和特征，确定该指标的名称、涵义以及测量方法；2科学性。
公司企业核心竞争力模糊综合评价模型企业的核心竞争力是由企业的操作层到企业最高管理层，资源与能力逐层累积而成的一种企业综合能力，企业核心竞争力是由多个因素确定的，而企业的发展年战略则要靠企业的核心竞争力支撑。
为了建立评价模型，建议由企业最高管理层人员7人和专家3人组成评估小组。
（1） 确定评判因素集115{,,}U u u = ，由于因素多，所以应用二级模型，所谓二级模型，实际上是两个一级模型。
第一因素集：1234{,,,}U u u u u =={ 品牌优势，人力资源，系统管理，成本优势 } ，第二因素集：1U =={ 品牌吸引力，市场竞争力，市场执行能力 } ，2U ={ 人力资源开发，培训发展，团队合作 } ，3U ={ 公司质量系统，第三方物流，知识管理系统，信息系统 } ，4U ={ 生产效率，设备维护效率，物料使用效率，原辅料/成品管理，成本管理 } 。
（2） 确定判断集，将企业核心竞争力强弱划分为5个等级，即12345{,,,,}V v v v v v =={ 强，较强，一般，较弱，弱 } ，（3） 由10人评估小组先对第二集因素中的每一因素进行单因素评判，如对因素集品牌吸引力，市场竞争力市场执行能力中的3个因素进行核心竞争力相对强弱的评判，评估小组投票结果如表所示这实际上是对第二因素集1U 的3个因素进行单因素评判，即建立模糊映射，的单因素评判矩阵1()()(1,2,3;1,2,...,5),10i ij ij R r c i j ====其中ij c 是对i u 评价为j v 的票数10.80.20000.70.20.10.6R ⎛⎫ ⎪= 0 0 ⎪ ⎪ 0.2 0.1 0.1 0⎝⎭类似地，可得到其它3个因素集234,,U U U 的单因素评判矩阵为：230.60.20.2000.60.20.20.50.80.20000.40.20.20.6R R ⎛⎫ ⎪= 0 0 ⎪ ⎪ 0.2 0.1 0.1 0.1⎝⎭⎛ 0.2 0= 0.2 0.1 0.1 00.6 0.2 0.1 0.1 040.80.20000.60.20.20.7R ⎫ ⎪ ⎪ ⎪ ⎪⎝⎭⎛⎫ ⎪ 0 0 ⎪ ⎪= 0.2 0.1 0 0 ⎪0.7 0.2 0.1 0 0 ⎪ ⎪0.6 0.2 0.2 0 0⎝⎭（4） 对第二级因素集做综合评判。
企业管理人员竞聘中的模糊综合评判摘要：本文在分析目前企业管理人员竞聘中所存在的问题基础上，提出模糊综合评判方法。
其依据模糊数学的相关理论，通过建立管理人员竞聘模糊综合评判模型，运用定量和定性相结合的分析方法，使竞聘过程更具客观性与公正性。
关键词：企业；管理人员竞聘；模糊综合评判1．引言21世纪，无论是国家还是企业，它们之间的竞争，归根到底上都是人才的竞争。
如何选拔任用合适的管理人员，做到人尽其才，才尽其用，是每个企业需要解决和探讨的问题。
当前，企业在管理人员竞聘中主要依据的是绩效考核成绩（或综合考试成绩）［1］和个人综合能力，前者主要是量化指标，很容易得到。
但后者则由于包括很多方面，且只能定性，所以在评判时往往具有很大的主观性和模糊性，这就使得竞聘的结果往往并不是客观的。
如何减少管理人员竞聘中的主观性和随意性？基于这一问题，我们提出了模糊综合评判方法［2］。
此方法应用模糊关系合成的原理，从多个能力因素对被评判人隶属度等级状况进行综合评判，运用模糊关系矩阵R作为一个从因素集到评语集V的Fuzzy(模糊)变换器，将评判因素权重向量A，经过合成算子的处理，得出评判结果(见图1)，最终以集合的形式来表示评估结果，并通过对不同等级因素的赋值，使评判结果更加直观和客观［3］。
在主观干扰因素较多的个人能力评判过程中，由于主观评判的模糊性很大，使用模糊综合评判可以发挥模糊方法的优势，利用数学建模的思路，对其进行定性和定量相结合的评判分析，从而得出更加客观，公正的结果。
2.模糊综合评判模型的构建2.1建立被评判对象的因素集U=u1,u2,……u n此处，u i（i=1，2，…，n）表示被评判对象的第i个能力因素。
企业在管理人员竞聘中，通过对体现管理人员个人能力的因素进行全面分析后，将影响评判的主要因素分解成若干具体的，能量化的指标。
在确定“评判因素”后，对这些因素的汇总就是“评判因素集”。
2.2确定评判等级集V=V1,V2,……V m此处，V j（j=1,2,…,m）表示评价的第j个等级。
基于模糊层次分析法的企业竞争力评价研究【摘要】本文采用模糊层次分析方法,做了一个对企业竞争力进行定性和定量的综合多因素评价实验,获得了评价指标的层次结构模型,得到采用模糊层次分析法能够避免不足,方便有效地解决企业竞争力评价问题的结论,具有简单、科学、使用方便的特点。
【关键词】模糊层次分析法；层次结构模型；企业竞争力企业竞争力是指在竞争性市场条件下，企业通过培育自身资源和能力，获取外部可寻址资源，并综合加以利用，在为顾客创造价值的基础上，实现自身价值的综合性能力。
竞争力是不可触知、难以度量的，尽管如此,近年来对企业竞争力的研究却越来越引起经济界和管理界的广泛兴趣和重视，因为企业竞争力对于企业的生存和发展具有决定性的意义,是一个值得高度重视的研究领域。
文章首先对层次分析法和模糊综合评判算法进行了理论分析，然后根据企业竞争力评价体系的实际需要建立了多层次模糊综合评价模型,最后对企业的竞争力做出定量的评价。
1层次分析法及模糊综合评价方法1.1层次分析法“层次分析法”是将一个复杂的多目标决策问题作为一个系统,譬如文中的企业竞争力评价问题,通过对系统的多个因素的分析,划分出各因素自检的有序层次，通过对每一层次的各因素进行较为客观的判断后进行定性指标模糊量化,算出层次单排序(权重)和总排序,以作为目标多方案优化决策的系统方法。
该方法的优点是在企业竞争力评价过程中定性和定量结合,具有高度的逻辑性、系统性和实用性,是针对多层次多目标规划决策问题的有效决策方法。
层次分析法对企业竞争力评价系统进行分析、设计，决策可按以下5步骤展开：(1)对系统中的各因素之间的关系进行分析，建立层次分析结构模型；(2)对同一层次中各元素关于上一层中某一准则的重要性两两比较，构造比较判断矩阵a=(aij)n×n；(3)由判断矩阵算出被比较元素对于该准则的相对权重w={ω1,ω2,…，ωn}；(4)计算各层元素对系统目标的合成权重,并排序；(5)用随机一致性比值来进行内部一致性检验；1.2 模糊综合评判法“模糊综合评判法”就是使用模糊变换原则和最大隶属度原则来综合考虑被评事物及其属性的相关因素,进而对事物进行等级或类别评判的方法。
企业核心竞争力的模糊综合评判崔宁[1]张海涛[2](辽宁工程技术大学工商管理学院辽宁阜新 123000; 辽宁工程技术大学研究生学院辽宁阜新 123000) 摘要:本文应用模糊数学方法建立了企业核心竞争力模糊综合评价系统。
运用层次分析法（ASP）设计了核心竞争力的绩效指标体系，确定了指标权重。
在进行定量化分析之后，运用模糊评价方法建立了企业核心竞争力的多层次模糊综合评判数学模型，并结合理论进行了实际分析，最后根据评判结果提出提高企业核心竞争力（核心能力）的措施。
关键词: 核心竞争力层次分析法模糊综合评价The Fuzzy Synthetic Evaluation of Enterprises Core CompetitionCUI Ning[1] Zhang Haitao[2](College of Business Administration,Liaoning Technical University ,Fuxin 123000；Graduate student institute.Liaoning Technical University ,Fuxin 123000)Abstract: A fuzzy synthetic evaluation system for the enterprises core competence by means of the fuzzy mathematics method. The performance factor system and the factor weight for measuring core competition index have been determined by the analytic hierarchy process (AHP). Aft er analyzing of fixed quantity ,built up the mathematics model of the fuzzy synthetic evaluation of multi-ayers on measures of enterprises core competition together with practical analyzing. At last, it provides some steps about how to improve the enterprises copemtition (core competence).Key words: core competition Analytical Hierarchy Process fuzzy synthetic evaluation1.引言核心竞争力根据首创者普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和哈麦尔(GaryHamel)的定义应为：组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识。
