合并

合并计算的三个步骤
在 Excel 中，合并计算可以将多个工作表或工作簿中的数据进行汇总和计算。

以下是合并计算的三个基本步骤：
1. 选择合并计算的区域：首先，需要选择要合并计算的数据区域。

这些区域可以来自同一个工作表或不同的工作表，甚至可以来自不同的工作簿。

在选择区域时，可以使用鼠标拖动或手动输入单元格范围。

2. 设置合并计算的函数：在“数据”选项卡中，点击“合并计算”按钮，打开合并计算对话框。

在对话框中，选择要使用的合并计算函数，如求和、平均值、计数等。

根据需要，还可以选择是否对数据进行筛选或排序。

3. 添加数据来源：在合并计算对话框中，点击“添加”按钮，选择要添加的数据来源区域。

可以添加多个数据来源区域，并为每个区域指定不同的标签。

在添加完所有数据来源后，点击“确定”按钮，Excel 将自动计算并合并数据。

需要注意的是，在进行合并计算时，确保每个数据来源区域的结构和布局相同，并且使用相同的列标题。

如果数据来源区域的结构不同，可能会导致合并计算结果不准确。

此外，还可以使用“合并计算”功能来更新合并计算结果。

当原始数据发生变化时，只需在合并计算对话框中点击“刷新”按钮，即可更新合并计算结果。

以上就是合并计算的三个步骤。

通过这三个步骤，可以将多个数据来源的数值进行汇总和计算，以便进行更进一步的数据分析和处理。

部门合并方案一、合并背景随着公司业务的不断发展和市场环境的变化，我们发现现有的部门架构存在一些问题。

例如，某些部门之间的职责划分不够清晰，导致工作重复和效率低下；部分业务流程繁琐，沟通成本过高；资源分配不均，一些部门资源紧张，而另一些部门则存在闲置现象。

为了解决这些问题，提高公司整体运营效率和竞争力，经过深入调研和分析，我们决定对部门 A和部门 B进行合并。

二、合并目标1、优化组织架构，明确部门职责，减少职能重叠和工作推诿现象。

2、整合资源，提高资源利用效率，降低运营成本。

3、加强部门之间的沟通与协作，简化业务流程，提高工作效率和质量。

4、促进团队融合，形成更强大的工作合力，共同推动公司业务发展。

三、合并原则1、以业务为导向，根据公司战略和业务发展需求进行合并。

2、平稳过渡，尽量减少对正常业务的影响，确保合并过程中的工作连续性。

3、公平公正，合理安排人员和资源，保障员工的合法权益。

4、透明公开，及时向员工传达合并的相关信息，解答员工的疑问。

四、合并步骤1、成立合并工作领导小组由公司高层领导、部门 A和部门 B的负责人以及相关职能部门的代表组成合并工作领导小组，负责统筹协调合并工作，制定合并方案和工作计划，解决合并过程中出现的重大问题。

2、进行前期调研和分析对部门 A和部门 B的业务、人员、资产等情况进行全面调研和分析，梳理部门职责、工作流程、岗位设置等，找出存在的问题和潜在的风险，为制定合并方案提供依据。

3、制定合并方案（1）确定合并后的部门名称、职责和组织架构。

（2）根据业务需求和人员能力，合理调整岗位设置和人员安排。

（3）制定资产整合方案，包括办公设备、车辆、仓库等的调配和处置。

（4）制定业务流程优化方案，简化工作环节，提高工作效率。

（5）制定员工培训和发展计划，帮助员工适应新的工作环境和业务要求。

4、征求意见和修改完善将合并方案征求部门 A和部门 B员工的意见，充分听取员工的建议和诉求，对方案进行修改完善，确保方案的合理性和可行性。

公司部门合并方案随着时间的推移，公司发展的需求和市场环境的变化，往往会导致某些部门的重复职能，低效率运作，甚至资源浪费。

在这种情况下，公司部门合并成为了一种常见的解决方案之一。

本文将就公司部门合并的意义、方法和挑战进行探讨，以期对相关管理者提供一些参考。

一、意义合并不仅仅是为了解决职能重复和效率问题，更是为了实现战略目标和提高整体绩效。

通过合并，公司能够整合资源，减少成本，并更好地适应市场变化。

此外，合并还能增强公司内部协作和沟通，提高团队合作意识，形成更大规模的产能，从而提升竞争力。

二、合并的方法1. 清晰明确的目标：在合并之前，管理者应当明确合并的目标，并确保整个团队都能够明白这一目标。

只有明确目标，才能有针对性地进行合并。

2. 细致周全的计划：公司部门合并是个复杂的过程，需要细致的计划和准备。

管理者应该考虑各种可能的情况，并提前做好充分的预案。

在计划过程中，需要考虑合并的时间表、人员安排、资源整合等各个方面。

3. 透明的沟通：在合并过程中，及时而透明的沟通尤为重要。

管理者应当不断地和员工沟通，解答他们的疑虑，让他们明白合并的必要性和好处。

同时，也要倾听员工的想法和建议，充分尊重他们的意见。

4. 整合文化和价值观：在合并过程中，公司需要将两个部门的文化和价值观整合起来，以避免出现内部冲突和不和谐的情况。

管理者应当积极引导员工接受新的文化和价值观，并确保整个团队更加凝聚。

三、挑战与应对1. 内部反对意见：在合并过程中，会有一部分员工对合并有所疑虑或反对，他们担心合并会影响自己的利益、造成变动等。

管理者应该尽可能地了解员工的担忧，认真倾听他们的意见，并寻找解决方案，以减少员工的抵触情绪。

2. 文化冲突：不同部门由于历史原因、发展方向等因素，可能存在不同的文化和价值观。

这种文化冲突可能导致合并困难重重。

在合并过程中，管理者应当及早发现、分析和处理文化冲突，以保持整个团队的和谐。

3. 人员分流问题：在合并过程中，可能会出现人员岗位调整和重复职能的问题。

简述合并报表的合并范围合并报表是指将多个报表的数据合并在一起，形成一个完整的报表。

合并范围是指合并报表中需要合并的数据范围。

下面将以简述合并报表的合并范围为标题，详细介绍合并报表的相关内容。

合并报表是在进行数据分析和决策时常用的一种工具。

在实际操作中，我们常常需要从不同的报表中提取数据，并将这些数据合并在一起，以形成一个全面的、准确的报表。

合并报表可以帮助我们更好地了解数据的整体情况，发现数据间的关联性，为决策提供有力的支持。

合并报表的合并范围是指需要合并的数据所在的范围。

这个范围可以是一个表格、一个工作簿或多个工作簿之间的数据。

在合并报表的过程中，我们需要明确合并的数据范围，以确保合并后的报表数据是准确、完整的。

合并报表的合并范围可以通过多种方式确定。

最常用的方式是通过定义数据范围的地址或名称来指定合并范围。

例如，在Excel中，我们可以通过选择单元格范围或工作表范围，然后使用合并单元格或合并工作表的功能来合并报表的数据。

此外，还可以通过使用公式或宏来实现数据的合并。

无论使用何种方式，都需要确保合并范围的准确性和完整性。

在合并报表时，还需要注意数据的一致性和完整性。

合并的数据应该具有相同的结构和格式，以便于进行数据的比较和分析。

如果合并的数据存在差异或不一致，需要进行数据清洗和转换，以确保数据的一致性和准确性。

合并报表的合并范围可以是多个报表中的某一列、某几列或整个报表。

合并的数据可以是数值型数据、文本型数据或其他类型的数据。

在合并报表时，需要根据实际需要选择合适的合并范围和合并方式，以确保合并后的报表数据满足分析和决策的需求。

合并报表的合并范围不仅仅局限于同一工作簿或同一文件中的数据，还可以跨文件进行合并。

例如，在Excel中，可以通过使用外部链接或引用的方式将不同文件中的数据合并在一起。

这样可以方便地获取和更新外部数据，并在一个报表中进行统一的分析和展示。

除了合并数据，合并报表还可以包括其他功能和操作。

合并同类项、加（去）括号、准确数知识点一：合并同类项把多项式中的同类项合并成一项，叫做合并同类项。

要点诠释：1、合并同类项的法则是：同类项的系数相加，所得的结果作为合并后所得项的系数，字母和字母的指数不变。

比如：在多项式中遇到同类项，可以运用交换律、分配律合并，如===2、合并同类项的一般步骤：（1）先判断谁与谁是同类项；注：所有的常数项都是同类项，合并时把它们结合在一起，运用有理数的运算法则合并。

（2）利用法则合并同类项；注：①合并同类项时，系数相加，字母部分不变，不能把字母的指数也相加，如 2a＋5a≠7a2。

②如果两个同类项的系数互为相反数，合并同类项后，结果为0。

③合并同类项时，只能把同类项合并成一项，不是同类项的不能合并，不能合并的项，在每一步运算中不要漏掉。

（3）写出合并后的结果。

注：合并同类项时，只要多项式中不再有同类项，就是最后的结果，结果可能是单项式，也可能是多项式。

知识点二：去括号与添括号去括号法则：括号前是“﹢”号，把括号和它前面的“﹢”号去掉，括号里的各项都不变符号；括号前是“﹣”号，把括号和它前面的“﹣”号去掉，括号里的各项都改变符号。

要点诠释：1、括号前面有数字因数时，应利用乘法分配律，先将该数与括号内的各项分别相乘，再去掉括号，以避免发生符号错误。

2、在去掉括号时,括号内的各项或者都要改变符号，或者都不改变符号，而不能只改变某些项的符号。

3、一定要注意括号前面的符号，它是去掉括号后，括号内各项是否变号的依据。

如括号前面是“－”号，去括号时常忘记改变括号内每一项的符号，出现错误，或括号前有数字因数，去括号时没把数字因数与括号内的每一项相乘，出现漏乘的现象，只有严格按照去括号法则，才能避免出错。

添括号法则：所添括号前面是“＋”号，括到括号里的各项都不变符号；所添括号前面是“－”号，括到括号里的各项都改变符号．要点诠释：1、添括号是添上括号和括号前面的符号，也就是说，添括号时，括号前面的“＋”号或“－”号也是新添的，不是原来多项式的某一项的符号“移”出来的。

合并单元格的最快方法在 Microsoft Excel 中，合并单元格是非常常见的操作，它能够帮助我们将具有相同数据的单元格合并为一个，从而更好地呈现表格。

在本文中，我们将介绍10种关于合并单元格的最快方法，并详细描述它们的步骤和使用场景。

1. 使用快捷键合并单元格使用快捷键是最快捷的方式来合并单元格。

只需选中您要合并的单元格，然后按下Alt + H + M + M 的组合键，即可合并单元格。

2. 使用单元格格式中的合并&居中在 Excel 的单元格格式中，也可以使用“合并&居中”选项来完成单元格的合并操作。

只需选中您要合并的单元格，然后在 Home 标签中点击“启动器” 图标，选择“格式单元格”，选择“对齐”选项卡，勾选“合并单元格” 和“水平居中” 选项即可。

3. 右键菜单中的合并单元格选项在 Excel 2007 或以上版本中，您还可以在右键菜单中找到“合并单元格” 选项。

只需选中单元格或一组单元格，右键单击，然后选择“合并单元格” 即可。

4. 使用公式合并单元格如果您需要合并一行或一列的单元格，您可以使用 CONCATENATE 函数或 & 符号来完成。

只需在后面输入空格或任何您需要的分隔符即可。

5. 通过复制合并单元格信息如果您需要合并多个具有相同信息的单元格，可以通过复制合并单元格的信息来快速完成。

只需选中第一个已合并的单元格，然后使用 Ctrl + C 快捷键复制，在您需要合并的单元格中使用 Ctrl + V 快捷键粘贴。

6. 使用自动填充合并单元格在 Excel 中，您也可以使用自动填充功能来合并单元格。

只需选中第一个已合并的单元格，控制点到右下角的小黑点，然后拖动到您需要合并的区域即可。

7. 编写宏合并单元格如果您需要频繁地进行单元格合并操作，可以通过编写宏来简化这个过程。

只需打开“开发工具” 选项卡，并选择“Visual Basic” 编辑器，在模块视图下编写宏代码，然后就能够通过运行宏来自动完成单元格合并操作。

公司合并的方案一、引言公司合并是指两个或更多公司合并成一家新公司或由一家公司收购另一家公司的过程。

公司合并通常是为了实现经济效益、扩大市场份额、提高竞争力和实现战略目标等考虑。

本文将探讨公司合并的方案，包括合并类型、合并的步骤和可能面临的挑战。

二、合并类型1. 水平合并：水平合并是指两个或更多在同一行业或市场上的公司进行合并。

此种合并可以实现规模优势、降低成本、共享资源和知识，并增强市场竞争力。

2. 垂直合并：垂直合并是指上下游企业在供应链上进行合并。

通过垂直合并，公司可以控制供应链的各个环节，提高生产效率、降低成本并加强市场定位。

3. 兼并：兼并是指两个或更多公司通过资金或资产交换达成合并。

这种合并类型通常基于战略考虑，例如进入新市场、增加产品线或扩大市场份额。

三、合并的步骤1. 确定合并目标和动机：在考虑公司合并之前，必须明确合并的目标和动机。

这可能涉及到共同的业务利益、战略目标的实现或市场竞争力的提升等。

2. 进行尽职调查：在公司合并之前，需要进行详细的尽职调查，以评估潜在风险和机会。

这包括评估财务状况、运营情况、法律事务和员工关系等方面。

3. 制定合并计划：在确定合并的可行性后，需要制定详细的合并计划。

这包括确定合并后的组织结构、员工安置计划、合并后的业务运营模式等。

4. 谈判和达成协议：公司合并涉及复杂的谈判过程，包括确定交易结构、股权分配、资产估值等。

双方需达成一致并签署正式的合并协议。

5. 实施合并计划：一旦达成合并协议，就需要开始实施合并计划。

这包括整合各个部门、合并业务流程和系统、合并员工等。

6. 监控和评估：在合并完成后，需要进行监控和评估以确保合并的成功。

这包括评估合并后的经营绩效、员工满意度和市场反应等。

四、可能面临的挑战1. 文化差异：公司合并可能会迎来来自不同文化的员工，文化差异可能会导致沟通障碍和团队合作问题。

解决这些问题需要采取有效的沟通和文化融合策略。

2. 法律和合规事务：合并涉及到法律和合规事务的调整和处理，包括合并公司的合同和许可证的转移、知识产权的整合等。

数据合并注意事项数据合并是数据分析的重要环节，它将不同来源的数据整合成一个数据集，以便更好地进行分析和建模。

在进行数据合并时需要注意一些重要的事项，以确保合并的数据集的质量和准确性。

本文将阐述以下几个数据合并的注意事项。

首先，合并的数据集应当具有一致的数据结构。

数据结构包括列名、数据类型和数据格式等。

在数据合并之前，应先对需要合并的数据集进行数据结构的统一，以确保数据的匹配性。

例如，对于不同数据集中的相同变量，应确保它们的列名相同，数据类型相同（例如数值型、字符型等），数据格式相同（例如日期格式）。

其次，合并的数据集应当具有一致的数据单位和范围。

数据单位是指不同数据集中变量的度量单位是否一致，例如一个数据集中的身高以厘米为单位，另一个数据集中的身高以米为单位。

在合并数据时，应将数据单位进行统一。

数据范围是指不同数据集中变量的取值范围是否一致，例如一个数据集中的年龄范围是0到100岁，另一个数据集中的年龄范围是18到60岁。

在合并数据时，应对数据范围进行统一，以确保数据的一致性和可比性。

第三，合并的数据集应当具有一致的数据粒度。

数据粒度是指数据的观测单位和时间单位。

例如，一个数据集中的观测单位是个人，时间单位是月份，另一个数据集中的观测单位是家庭，时间单位是年份。

在合并数据时，应对数据粒度进行统一，以确保数据的一致性和可比性。

可以通过聚合或者拆分来调整数据粒度，以满足分析需求。

第四，合并的数据集应当具有一致的数据质量。

数据质量包括数据的完整性、准确性、一致性和唯一性等方面。

合并之前应对数据质量进行评估和清洗，以确保数据的可信度和可靠性。

例如，可以排除缺失值较多的变量或者样本，排除异常值，处理重复数据等。

第五，合并的数据集应当具有一致的数据关系。

数据关系是指不同数据集之间的联系或者关联关系。

在合并数据时，应确保变量之间的对应关系和连接关系正确无误。

可以通过变量之间的主键、外键或者索引来进行数据的关联和连接。

（一）我国关于企业合并的规定---------------------------------1989年2月19日，国家体改委、国家计委、财政部、国家国有资产管理局联合发布的《关于企业兼并的暂行办法》对企业合并作了如下一些规定：1．企业兼并的形式。

企业兼并主要有以下几种形式：（1）承担债务式，即在资产和债务等价的情况下，兼并企业以承担被兼并企业债务为条件接收其资产。

（2）购买式，即兼并企业出资购买被兼并企业的资产。

（3）吸收股份式，即被兼并企业的净资产作为股份并入兼并方，成为兼并方的一个股东。

（4）控股式，即一个企业通过购买其他企业的股权，达到控股，实现兼并。

《关于企业兼并的暂行办法》中所讲的兼并的会计处理，主要是指购买式兼并，还涉及控股式兼并和无偿划拨。

2．企业兼并的基本程序。

企业兼并一般按如下程序进行：（1）通过产权交易市场或直接洽谈，初步确定兼并和被兼并方企业；（2）对被兼并方企业现有资产进行评估，清理债权、债务，确定资产或产权转让底价；（3）以底价为基础，通过招标、投标确定成交价，自找对象的可以协商议价。

被兼并的全民所有制企业成交价，要经产权归属的所有者代表确认；（4）兼并双方的所有者签署协议。

全民所有制企业所有者代表为负责审核批准兼并的机关。

（5）办理产权转让的清算及法律手续。

3．被兼并方企业资产的评估作价被兼并方企业的资产包括有形资产和无形资产，一定要进行评估作价，并对全部债务予以核实，如果兼并方企业在兼并过程中转换成股份制企业，也要进行资产评估。

4．企业兼并的资金来源和兼并后的产权归用企业兼并也是一种投资方式，凡是国家规定可以用于投资的资金，都可用来兼并企业，当前主要有以下四项：（1）企业留用利润；（2）企业节余的折旧基金；（3）计划内用于资的银行贷款；（4）企业经过有关部门批准发行债券、股票等筹集到的资金。

企业兼并后的产权归属，原则上谁出资归谁所有。

5．被兼并方企业产权转让的收入归回被兼并方企业产权转让的收入，归该企业的产权所有者：如被兼并方企业是全民所有制，其净收入除国家另有规定外，由国有资产管理部门组织解缴国库；未建立国有资产管理部门的地方，由财政部门组织入库，列入专门帐户，纳入预算管理。

合并报表实务常见实务问题解析本部分问题来源于近几年在国内各地讲授合并报表课程的现场问答。

采用解析的方式，遇到的问题并不多，进行了合并归类，供读者参考。

一、集团合并层级至少四级甚至更多级，能否采用“平行合并”？解析：您说讲的“平行合并”是否可以理解为“一次合并”，即母公司对下属的子公司、孙公司以及更下一级的公司站在合并整体统一做一次合并调整（合并抵消），不再逐级上报。

从理论上是可行的，比如内部交易的抵消可以站在整体考虑一次，长期股权投资和净资产的抵消直接穿透到最底层。

但这种合并方式存在很多问题，比如可能需要更多的补充调整分录。

更为麻烦的是，目前财务软件需要专门在建立一个合并系统，需要财务人员和计算机技术人员通力合作，甚至要重新编写程序，进行专门技术开发。

从目前实务上看，几乎没有企业集团采用这种方式。

所遇到的企业普遍采用“逐级合并”，即由下而上，逐级合并。

这种“逐级合并”除了技术上较为成熟外，还有利于培养各个层级的合并报表人员。

建议不要轻易采用所谓“平行合并”，改动财务账套的公式可能会造成非常严重的后果。

二、财务在未取得收购时初始投资成本的有关财务报表，拿到的是后期收购时段的财务报表，如何进行合并抵消？解析：不是财务的问题，没法抵消，因为没有依据。

1、能确定母公司支付的对价，即单体长投是确定的。

2、这里的“收购”是否能理解为非同一控制的企业合并，若是，则该收购应该有审计、评估、法律、股东决议等文件，这些报告财务关注的是收购时点被收购方的资产负债及收购方的购买日享有的权益，涉及公允价值和账面净值，尽量取得相关依据。

若真正无法取得，可以根据后期拿到的报表倒退购买日时点的权益，技术上可以解决，但风险很大。

3、如果是同一控制的企业合并，该合并如果能实现且无法取得，则存在巨大风险。

三、从合营公司或联营公司转为子公司后，合并资产负债表的年初数如何调整？解析：通过案例说明该问题的会计处理【例】甲公司2020年6月30日（基准日，购买日）持有乙公司30%的股权，按照权益法核算长期股权投资账面金额为1000万元，但按照收益法评估，乙公司100%股权价值为5000万元，并以此作价，甲公司另外支付3500万元现金从其他投资人手里购入其余70%的股权。