【目标管理)目标分解

什么是目标分解？怎样进行目标分解？目标分解就是把整体目标分解成它的各个组成部分，是综合-分析-综合的科学思维方法在目标管理中的具体运用。

目标分解不是目的，而是为了更好地保证整体目标实现的手段。

如同一部机器（整体），只有把组成它的零部件分解开来，才能分析、研究它的各零、部件的相互关系及其结构，才能把机器设计和创造出来，机器才具有人类所需要的特定功能。

同样，对整体目标也必须实现，才有可能实施目标管理。

因此，目标人分解对于开展管理活动来说，是极为重要的。

由于目标是相对于一定管理组织系统而言的，因而它也与管理组织系统一样，具有明确的边界、层次性，所以目标分解要运用系统科学方法，考虑到组织权责和时空变化的影响，从而通过目标分解与综合，建立起科学的目标本系统。

目标分解有两种基本形式：按空间关系分解和按时间关系分解。

（一）按空间关系分解。

这是一种按管理组织系统的权责关系分解目标的方法。

其作用是：逐级分解和落实目标责任（含权力）；动员广大群众参加管理。

从而使整体目标按照管理组织系统的层次结构，达到从上至下层次具体、层层落实、从下到上层层只证的目的。

由于管理组织系统是纵横交纪念品的主体网络，所以目标分解又有纵向分解和横向分解两种型式。

纵向分解是贯彻直线首长负责制。

对于军队系统，这里指的直线首先是各级主官，如军长-师长-团长等。

也就是说，将上一级首长的目标逐级分解到下一级首长；也可以将上一级党委的集体目标分解到下一表党员委，再由下一级党委按首长分工负责制，将党委的集体目标分解到各党常委。

横向分解是贯彻职能部门负责制。

对于军队系统，这里指的职能部门是司、政、后机关以及所属的职能部、处、科等。

也就是说，将凡是与某一项目标有关的职能部门联系在一起，明确各职能部门的责任，并指定项目负责单位（或负责人），以保证该证项目实现。

例如，人才培养目标，涉及到训练部门、政治部门（两用人才培养）以及各业务部门（专业训练）为了使人才培养获得尽可能好的整体效果（费用的投入要少，人才培养的数量质量要尽可能好），协调各职门的相互关系极为要重。

目标分解是什么意思目标分解（Goal decomposition）是一种目标管理的方法，旨在将一个大的目标细分为多个小的、可操作的子目标或任务。

通过这种方法，人们可以更好地理解和管理目标，进而更加高效地实现目标。

目标分解的重要性在于它可以帮助人们将一个看似庞大而模糊的目标拆分成多个具体而明确的小目标。

这样一来，我们就能够更清晰地了解要达到目标所需的具体步骤，也更容易制定相应的计划和策略。

目标分解的过程通常包括以下几个步骤：第一步，明确大目标：首先，需要明确所要达到的大目标是什么。

这个大目标应该是具有挑战性和可衡量性的，同时也应该是可行的和具有意义的。

第二步，分解为小目标：将大目标分解为多个小目标。

这些小目标应该是可以独立完成的，且具有相对较短的时间周期。

每个小目标都应该是可行的，并且为实现大目标提供必要的支持。

第三步，制定计划：为每个小目标制定相应的计划和策略。

这些计划应该明确具体的行动步骤，包括所需的资源、时间和人力等方面的考虑。

第四步，执行和监控：根据计划，逐步执行各个小目标，并及时监控进展情况。

这一过程中，可以进行适当的调整和改进，以确保目标的顺利实现。

目标分解的好处有很多。

首先，它能够提高目标的可行性和实现性。

通过将大目标细分为小目标，我们可以更好地理解和掌握目标的关键因素和步骤，进而更容易找到解决方案和克服障碍。

其次，目标分解可以帮助我们更好地管理时间和资源。

通过将目标分解为小任务，我们可以根据实际情况对时间和资源进行合理安排，提高效率，降低风险。

另外，目标分解还能够提高目标的可测量性和评估性。

每个小目标都是具体的，可以根据一定的标准进行衡量和评估。

这样一来，我们可以更好地了解目标的进展情况，并及时采取措施进行调整。

最后，目标分解还有助于团队协作和沟通。

通过将大目标分解为小目标，可以明确每个人的责任和任务，并相互配合，共同实现目标。

此外，目标分解还可以促进沟通和反馈，使团队成员更好地了解每个人的进展和困难，并提供帮助和支持。

目标管理的基本程序和目标分解指标目标的设置是目标管理过程中最重要的阶段，这一阶段可以细分为4个步骤：第一步，预定目标。

这是一个暂时的、可以改变的预案。

这个预定的目标，既可以由上级提出，再同下级讨论；也可以由下级提出，由上级批准。

无论采用哪种方式，目标必须由上下级共同商量确定，而且，领导必须根据企业的使命和长远战略，估计客观环境带来的机遇和挑战。

第二步，重新审议组织结构和职责分工。

目标管理要求每一个目标都有确定的责任主体，因此预设目标之后需要重新审视现有的组织结构，根据新的分解目标进行调整，明确目标责任者和协调关系。

第三步，确立下级的目标。

在确定下级的目标之前，首先上级要明确组织的规划和目标，然后才有可能商定下级的分目标。

在讨论中上级要尊重下级，平等待人，耐心倾听下属的意见，帮助下级建立与组织目标相一致的支持性目标。

分目标要具体、量化，便于评估；要分清轻重缓急，以免顾此失彼；既要有挑战性，又要有实现的可能。

每个员工和团队的分目标要同组织中其他员工的团队的分目标协调一致，共同支持组织总体目标的实现。

第四步，上级和下级就实现各项目标所需的条件和目标实现后的奖惩达成协议。

分目标制定后，要赋予下属相应资源配置权力，实现责权利的统一。

在设置目标的过程中，人们往往需要考虑的一个问题就是什么样的目标是好的目标。

判断一个目标是否是好的目标，可以参照下表所示的标准。

表1—恰当的目标与不恰当的目标不恰当的目标恰当的目标·以过程或活动的形式来表述·无法完全实现，没有具体的完成目标的期限·对期望达到的目标定义得模棱两可·理论化或理想化·没有真正的结果·或者过于简练、不清楚，或者太长、太复杂·重复，一项陈述中包含两个或多个承诺·缺乏对改进的要求·以最终结果来表述·在确定的时间内可以完成·确定目标的完成形式·与公司的管理有关，从公司管理的实际出发·对公司的成功很重要·尽可能的用数量最精确的说明·一项陈述只限于一个重要的承诺设置可以评估的目标；我们在设置目标的时候，应该尽量使目标可量化可评估。

名词解释目标管理目标管理是一个系统性的过程，旨在帮助个人或组织实现其期望的结果或目标。

它涉及如何制定、跟踪和评估目标，以确保它们得到有效地实现。

目标管理可以应用于个人、团队或组织的各个层级，从个人的日常任务和目标到组织的战略规划和目标。

它是一种计划性的方法，用于确保个人或组织的努力与其预期结果相一致。

目标管理的过程可以概括为以下几个步骤：1. 目标设定：这是目标管理的第一步，需要明确确定想要实现的目标。

目标应该是可测量的、具体的、可实现的，并有明确的时间表。

例如，一个个人目标可能是在一年内减掉10公斤的体重，一个团队目标可能是在下个季度内增加20%的销售额。

2. 目标分解：一旦目标设定完成，就可以将大目标分解为更小的、可管理的子目标。

这有助于确保每个子目标都是可操作的，并且每个目标都符合整体目标的实现。

例如，为了达到每周减重半公斤的目标，可以将其分解为每天进行一定的运动和控制饮食等子目标。

3. 跟踪和评估：目标管理的一个重要方面是跟踪和评估目标的进展情况。

这可以通过制定度量标准和跟踪指标来实现。

例如，一个团队目标的度量标准可能是每月的销售额和客户满意度调查结果。

通过定期监控和评估，可以及时发现目标达成情况，并采取必要的纠正措施。

4. 调整和修正：根据跟踪和评估结果，可能需要对目标进行调整和修正。

这可以包括重新制定目标、重新分配资源或采取其他措施来提高目标实现的可能性。

目标管理是一个动态的过程，需要不断地进行调整和修正，以适应不断变化的环境和条件。

目标管理的优势包括提高生产力和工作效率、提供明确的方向和焦点、提供实现目标的框架和工具、促进个人和团队之间的协作和协调等。

它对个人、团队和组织都有积极的影响，有助于他们更好地实现自己的愿景和目标。

目录一、工程质量管理目标 (2)1、工程质量目标 (2)2、主要施工工艺要求 (2)3、主要分部分项工程质量的控制： (2)二、工程质量目标分解 (3)2、工程质量统计载体、 (4)3、质量目标分解的基本要求 (4)4、行之有效的质量控制措施有 (5)三、质量保证措施： (5)1、项目质量管理制度建立 (5)2、材料设备质量的控制 (6)3、编写作业指导书 (6)4、工序过程质量控制 (7)5、质量检查控制 (7)6、建立质量奖罚制度 (8)7、严把分项工程质量检查评定关 (8)8、定期召开质量例会和质量分析会 (8)项目质量管理目标及分解一、工程质量管理目标1、工程质量目标工程质量目标确保安装工程一次交验合格率100%。

2、主要施工工艺要求1）给排水工程从熟悉图纸→放线定位→选材下料→管道连接均准确无误，管口处理良好、完全掌握各种管材性能；其各项技术指标符合设计要求及质量评定标准。

2）电气工程从熟悉图纸→放线定位→选材下料→管线预埋/桥架安装→管内穿线/电缆敷设→设备安装均准确无误，单项调试和系统调试均符合设计要求及质量评定标准。

3、主要分部分项工程质量的控制：1）预留预埋阶段：电工套管、给排水套管预埋位置准确，质量优良。

2）二次配管阶段：线盒标高、水平度，给水管头标高、水平度等进行跟踪控制，合格率控制在95%以上，暗敷管道配管各项参数合格率达到100%。

3）安装阶段：各项工程进行全过程的质量控制，各项工程的功能性试验合格率为100%。

3、主要施工技术资料齐全、准确、清晰，并保证在工程验收后一个半月内移交竣工全部施工、竣工资料。

二、工程质量目标分解1、工程质量分解的主要对象为项目安装经理、安装副经理、责任工程师、质量工程师和物资工程师以及施工班组长。

A、安装部经理对安装工程质量负责负责B、安装部副经理：对安装工程质量和技术直接责任，对工程质量全面掌控，组织责任工程师和施工班组长对施工过程中的工程质量全面检查，确保工程质量满足设计要求和施工规范规定。

安全管理目标分解及考核制度施工现场安全管理目标为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针，强化施工现场安全生产与文明施工的管理，消除施工中的因公伤亡事故，为职工提供一个良好的工作环境。

特制定本施工项目的安全预控管理目标。

一、管理目标1、伤亡控制指标死亡率为零、重伤率为零、年轻伤频率3‰以下，杜绝死亡事故的发生。

2、安全生产、文明施工目标施工现场管理必须符合相关的要求，得分率必须达到85％以上。

3、安全管理人员持证率100％，特殊工种持证上岗率l00％，施工现场安全各项设施合格率100％，安全防护设施使用率100％，劳动保护用品及防护用品合格率100％，发放、使用率100‰4、施工现场文明施工合格率100％。

5、施工过程中做到无伤亡、无火灾、无中毒、无塌方、无物体坠落、和无机械安全事故。

预控目标：省级文明工地。

二、安全管理目标的保证措施：(一)、加强对职工与民工的安全教育培训，提高全员安全意识。

以人为本，加强对职工和民工的安全生产思想教育和安全知识培训，进一步贯彻落实以中央领导同志对安全生产工作的重要指示，认真学习贯彻《建筑法》《劳动法》和部、省、市有关安全生产法规、标准规定，提高思想意识。

项目部管理人员、特种作业人员持证上岗，做好新职工进场三级安全教育和节前节后的安全教育，深入开展“安全周…‘安全月…‘三不伤害”等安全教育宣传活动。

(二)、强化安全管理、确保安全达标l、建立健全以项目经理为首、主管、工长、项目技术负责人为辅、专职安全员、班组兼职安全员为骨架安全生产保证体系，完善安全生产责任制度，层层管理，层层落实，责任到人，实现目标管理。

2、安全管理资料，使之起到考核、指导、见证作用。

3、对多发性事故进行专项治理，重点抓好对高处坠落、触电、物体打击、坍塌、机械伤害、中毒等事故的积极防治，制定合理措施计划，认真交底组织落实，防止事故发生4、安全管理做到“七到位”即：(1)安全规章制度落实到位(2)安全责任落实到位(3)安全检查制度到位(4)安全培训教育制度到位(5)安全设施机械设备检验准用到位(6)安全技术措施经费投入到位(7)对事故违章查处到位。

编号：AQ-BH-00865( 文档应用)单位：_____________________审批：_____________________日期：_____________________WORD文档/ A4打印/ 可编辑安全目标管理、目标分解责任状Responsibility certificate of safety objective management and target decomposition安全目标管理、目标分解责任状说明：安全生产责任书是安全生产责任制的一部分，安全生产责任制就是根据安全生产的要求制定的一个制度，各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在劳动生产过程中对安全生产层层负责。

工程名称：兴建家园753#、754#、756#名称项目经理部职务班组长证号等级责任状内容1、对本班组人员在施工作业中的安全负责，班组人员分散作业时，要指定专人负责安全工作。

2、按照安全生产的规范、规程要求，指导本班组人员安全作业。

3、认真执行安全技术交底，有权拒绝违章指挥的指令和意见。

4、工作前要对所有的机具、设备、防护用品及作业场所进行安全检查，确认安全后方可工作。

5、组织本班组人员开好班前、班后的安全会，并做好记录。

6、以身作则，认真贯彻执行安全生产的有关规定，不得违章指挥、不得违章作业，认真做好本班组的安全生产工作。

7、本班组人员一旦发生事故，要立即向项目经理（工长）报告。

立状人：2009年3月15日公司经理：哈尔滨市建筑工程安全管理用表这里填写您的公司名字Fill In Your Business Name Here。

目标管理分解策略目标管理是一种重要的管理工具，用于将一个大目标分解为可操作和可量化的小目标，并通过有效的策略和措施来实现这些目标。

目标管理分解策略就是指在制定目标管理计划时所采用的分解策略，以确保每个小目标都能够被清晰地定义和实施。

目标管理分解策略可以帮助组织或个人更好地管理和实现目标。

下面将介绍三种常用的目标管理分解策略。

1. SMART原则：SMART原则是目标管理中常用的分解策略之一。

它包括以下五个方面的要求：- Specific（具体性）：目标必须具体清晰，不能模糊或不明确。

- Measurable（可量化性）：目标必须能够进行量化或衡量，以便评估实现情况。

- Achievable（可实现性）：目标必须是可以实现的，不能过于理想化或不切实际。

- Relevant（相关性）：目标必须与组织或个人的整体战略和目标相一致。

- Time-bound（时间限制性）：目标必须设定明确的截止期限。

通过遵循SMART原则，将大目标分解为小目标，可以使目标具备明确性和可衡量性，并有助于提高目标的可实现性和相关性。

此外，设置明确的时间限制可以促使行动计划的准时执行。

2. WBS（Work Breakdown Structure）：WBS是一种基于任务分解的目标管理分解策略。

通过WBS，将大目标分解为能够被团队成员理解和执行的任务和子任务，形成一个层级结构的工作分解。

每个任务可以进一步分解为更小的子任务，直到达到可以单独执行的层次。

WBS能够帮助团队成员更好地理解任务的工作内容和关系，明确每个任务的执行责任和工作量。

通过逐级分解，可以将大目标转化为更具可操作性的小任务，提高任务的可管理性和实现性。

3. OKR（Objectives and Key Results）：OKR是一种以目标为基础的管理方法，最初由英特尔公司提出并在谷歌等公司得到广泛应用。

OKR通过设定目标和关键结果，将大目标分解为可衡量和可追踪的关键结果。

目标管理之指标分解技巧和方法目标管理是一种有效的方法，用于帮助个人或组织实现其目标。

分解目标是将一个宏大的目标分解为更小的、可管理的子目标或任务。

在目标管理中，指标分解是一种重要的技巧和方法，它能帮助人们更好地理解目标，并将其转化为具体的行动步骤。

本文将介绍目标管理之指标分解技巧和方法。

1.确定目标：首先，要明确主要目标的具体内容。

目标应该是明确、可衡量的，并有明确的截止日期。

例如，如果目标是提高销售业绩，可以将其具体化为提高销售额或增加客户数量等。

2.确定关键绩效指标（KPI）：关键绩效指标是用来衡量目标是否达到的具体指标。

具体指标应该与主要目标直接相关，并且可以衡量目标的实现情况。

例如，对于提高销售业绩的目标，可以选择销售额、客户满意度或销售渠道效率等指标。

3.分解子目标：将主要目标分解为更小的、可管理的子目标。

子目标应该是可以单独完成的任务，同时也要与主要目标相关。

每个子目标应该有明确的描述、截止日期和责任人。

例如，对于提高销售业绩的目标，可以将其分解为增加新客户、提高客户续订率和提高销售团队的效率等子目标。

5.制定行动计划：为了实现子目标，需要制定详细的行动计划。

行动计划应该包括具体的任务、截止日期和责任人。

每个任务应该与子目标直接相关，并且有助于实现子目标。

例如，为了增加新客户的子目标，可以制定任务包括市场调研、营销活动和销售拜访等。

6.监测和评估进展：在实施行动计划的过程中，需要定期监测和评估进展情况。

可以使用关键绩效指标和关键结果指标来衡量目标和子目标的实现情况。

如果发现进展不如预期，应该及时调整行动计划，并采取相应措施。

7.修正和反馈：根据监测和评估的结果，及时修正行动计划，并提供反馈给相关人员。

反馈应该是具体和针对性的，以帮助人们了解他们的工作成果，并激励他们改进工作方法和成果。

指标分解是目标管理的重要环节，能够将宏大的目标分解为更具体、可管理的子目标和任务。

通过指标分解，人们可以更好地理解目标，制定具体的行动计划，并监测和评估实施过程。