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安全生产目标管理ppt安全生产目标管理是指企业为确保生产过程中的安全，规划和管理一系列安全生产目标的过程。
通过设定合理的目标，能够引导企业制定相应的安全管理策略，并评估和监控安全生产的实际情况，以达到保障员工生命安全和财产安全的目的。
一、明确安全生产目标的重要性设定安全生产目标是企业安全生产管理的基础和前提。
目标通过提出要求、设立检查对策和施加有关部门的管理责任，具有有效改进安全生产管理水平的功能。
二、确定安全生产目标的原则1.可操作性：安全生产目标应体现可操作性和明确的时间限制。
2.科学性：安全生产目标应根据企业实际情况和风险评估结果来确定，科学性是目标设定过程的基础。
3.整体性：安全生产目标应综合考虑公司规模、产业特点、资源状况和上级的安全要求，具备整体性和统筹性。
三、安全生产目标的具体内容1.事故率：以每百万工作小时发生的事故数作为度量标准，设立降低事故率的目标。
2.事故死亡率：以每百万工作小时的死亡事故数作为度量标准，设立降低事故死亡率的目标。
3.检查合格率：以安全生产的检查合格率作为度量标准，设立提高检查合格率的目标。
4.隐患整改率：以隐患的整改率作为度量标准，设立提高隐患整改率的目标。
5.安全培训率：以安全培训的参与率作为度量标准，设立增加安全培训率的目标。
四、安全生产目标的管理方法1.设定目标：根据企业的实际情况、上级安全要求和风险评估结果，制定相应的安全生产目标。
2.分解目标：将整体目标分解为具体的工作任务，明确责任人和完成时间，并制定相应的措施和工作计划。
3.监控和评估：建立监控系统，对目标完成情况进行定期评估和监控，及时发现问题并采取相应的改进措施。
4.奖惩激励：对完成或超额完成安全生产目标的部门或个人进行奖励和激励措施，提高安全生产意识和积极性。
五、安全生产目标管理的优势1.明确目标，能够使企业的安全生产工作目标明确，有针对性，避免盲目行动。
2.科学决策，能够通过详细的分析，科学决策目标的设定和实施，提高企业的规划和管理水平。
安全生产管理培训课件安全生产管理培训课件第一部分: 课程介绍1.1 目标和意义- 目标: 培养员工对安全生产管理的重要性和方法的认识，提高员工的安全意识和技能。
- 意义: 通过培训，提高企业的安全生产管理水平，降低安全事故的发生率，保护员工的生命安全和财产安全。
1.2 培训内容- 安全生产管理的概念和原则- 安全责任制度和安全制度建设- 安全生产管理的组织和领导- 安全生产的评价和监督- 安全教育和培训第二部分: 安全生产管理的基本概念和原则2.1 安全生产管理的概念- 安全生产管理是为了预防和控制事故、损害、疾病和伤亡，保证人员和财产的安全而采取的组织、控制和监督措施的总称。
2.2 安全生产管理的基本原则- 以人为本: 重视员工的生命安全和身体健康，为员工提供安全的工作环境。
- 预防为主: 通过预防措施来减少事故的发生，例如安全设备的使用、安全操作的训练等。
- 综合管理: 安全生产管理需要和其他管理活动紧密结合，例如质量管理、环境管理等。
- 合理布局: 根据生产过程和设备的特点，合理布置生产设施和工作场所，确保安全和高效的生产。
第三部分: 安全生产管理的组织和领导3.1 安全责任制度- 安全责任制度是指明责任人和责任范围，明确各级领导对安全工作负有的责任和义务的制度。
3.2 安全制度建设- 安全制度是对安全生产管理的一些基本规范和要求的规定，包括安全操作规程、防护措施、应急处理等。
3.3 安全生产管理的组织- 安全生产管理需要建立一套科学、规范的组织体系，包括设立安全管理机构、配备安全管理人员、制定安全管理制度等。
第四部分: 安全生产的评价和监督4.1 安全评价- 安全评价是通过对企业的安全生产管理情况进行评估和分析，确定存在的安全隐患和问题，并提出改进措施的过程。
4.2 安全监督- 安全监督是通过对企业的安全生产过程进行监督和检查，发现和纠正安全问题，维护员工的生命安全和财产安全。
第五部分: 安全教育和培训5.1 安全教育- 安全教育是指通过培训、讲座、宣传等方式，向员工传授安全知识和技能，提高员工的安全意识和责任感。
内蒙古兴泰建设集团市政路桥公司安全生产管理目标
2011年5月18日实施
安全生产目标管理通知
为了落实“安全第一，预防为主”的方针，进一步加强对建筑施工安全的管理工作，杜绝伤亡事故的发生，保证安全生产工作的顺利开展，结合我公司安全生产的实际情况，公司决定对各在建工程项目部下达安全生产目标责任书，实行安全生产目标管理。
一、公司安全安全管理目标：
1、工程质量目标：符合设计与施工规范要求，一次通过验收，质量合格。
2、工期目标：按合同要求，只准提前，不准拖后。
3、安全目标：
①伤亡控制指标：实现五无：无重伤、无死亡、无中毒、无火灾、无坍塌.
②安全生产目标：各分部分项施工安全达标，顺利通过。
每次生产检查，均顺利通过，无重大过错，合格率100%，安全管理得分率80分以上；
4、文明施工目标：争创安全质量标准化工地。
二、项目部安全管理目标及考核办法
1.项目部安全管理目标
1）现实五无：即无重伤、无无死亡、无火灾、无中毒、无坍塌事故。
2）负伤频率：3‰以下。
3）安全生产：达优良工地标准。
4）文明施工：力争“安全质量标准化工地”称号。
2.目标考核办法
为保障施工作业人员的安全与健康，把安全生产、文明施工贯穿于整
个施工过程，做到全员、全过程、全方位管理，严格执行有关安全生产的法律、法规、规范、规程、标准和各项规定，促使安全管理目标的实现，明确本目标考核办法。
1）进行分级考核：公司负责考核项目部，项目部考核班组，班组考核操作人员。
2）考核办法：定期检查考核与日常检查相结合，定期考核为班组周一次，项目部半个月一次，公司一个月一次，日常考核即在管理中进行情况累计，考核结果实行逐级审查、逐级上报。
3）考核结果分为：
①伤亡指标：分低于指标、超过指标二个等级。
②安全生产、文明施工指标：分优良（80分），合格（70分），不合格（<70分）三个等级。
4）奖罚：
1、年度内考核指标中，伤亡人数低于控制指标，安全生产、文明施工达到合格（含合格）以上的项目部、班组、项目经理、管理人员和员工方可入围先进单位、先进个人的评比、职务晋升、奖金的评定等。
2、每次考核有不合格时，要限期整改达到合格，如限期内仍达不到合格要求时，除要通报批评外，还要视情节扣发奖金或罚款。
3、上次考核不合格，本次又不合格时，其责任人将视情节轻重受到撤职、调换岗位、降职使用、扣发奖金或加倍罚款处罚。
4、在限期整改期间内或由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究责任外，有可能要负刑事责任。
三、安全责任目标分解
公司实行安全生产责任制，明确公司领导和各级各类人员对安全工作应负的岗位责任，进行全员、全过程、全方位的安全管理。
公司经理对公司安全工作负全面领导责任；分管领导对公司安全工作负直接领导责任；安全质量部在分管领导的领导下管理好分管范围内的安全工作；项目经理是本工程项目安全生产的第一责任人，对本项目的安全生产负全面责任。
公司各级人员主要职责：
公司总经理/副经理：
1）认真贯彻执行国家、地方和上级有关安全生产、劳动保护法规和制度。
负责安全管理机构的设置与人员等资源的配备，并保证其正常实施安全管理工作。
2）在计划、布置、检查、总结、评比施工生产时，把安全工作作为重要内容，列入议事日程。
正确处理安全、效益、工期、进度的关系，做到齐抓并进。
3）组织安全生产，实现安全生产目标。
分管领导/总工程师：
1）认真贯彻执行国家、地方、行业及业主和上级安全生产方针、政策、法规、技术规范和制度。
2）熟悉了解各项目施工任务概况，掌握工程的重、难点项目，负责组织审查各种安全规章制度和各种安全技术措施的有效性，并检查落实情况。
3）组织定期或专项的安全生产检查，研究解决存在的重大事故隐患。
4）组织调查、处理重大伤亡事故，制定改进措施，并督促执行。
项目经理：对项目生产经营过程的安全生产、文明施工负全面领导责任，为第一责任人。
项目副经理：对项目生产经营过程的安全生产、文明施工负直接领导责任，负责宣传教育，以及各项竞赛活动的实施和监督劳动保护用品的使用。
技术负责人：负责主持编制年、季、月的安全技术措施、计划、方案，并监督执行，对安全生产负技术责任。
施工员：负责实施年、季、月的安全生产工作计划，在项目经理领导下，对安全生产负直接领导责任。
安全员：在技术负责人的领导下，负责施工方案各个环节的工艺安全技术
交底，并督促实施、监督安全设施和设备搭建和验收，督促并参加安全教育、安全检查和文明施工的检查，落实安全资料的整理。
材料员：负责材料的采购、进料和堆放，负责劳保用品和安全防护用品的采购。
保管员：负责材料的验收、保管和发放，负责劳保用品和安全防护用品的验收保管和发放。
电工：负责施工现场施工用电的安装、检查、巡查、维修、测试，确保安全用电。
班组长：组织班前安全活动，接受技术交底，向操作人员进行操作安全交底，明确做法，应遵守的规定，做必要的示范，并负直接指挥的责任。
工人：自觉遵守操作规程，正确使用劳保用品和防护设施，不违章操作，抵制违章指挥，接受技术交底，认真贯彻执行。
四、班组安全管理目标（目标分解）
各施工班组：
根据公司下达的指标，现分解到班组，请各班组认真抓好安全管理，实现目标。
班组分为：
路基队：主要由挖掘机、推土机、压路机、平地机等机械手组成
路面队：主要由摊铺机、喷洒车、光轮压路机等组成
给排水队：主要由力工、管工、电焊工、吊装工组成
附属工程队：主要负责路缘石、绿化、路灯的安装。
强夯队、打桩队
班组目标负伤频率安全达标文明施工达标备注路基队实现五无3‰以内100%优良100%优良
路面队实现五无3‰以内100%优良100%优良
给排水队实现五无3‰以内100%优良100%优良
附属工程队实现五无3‰以内100%优良100%优良
强夯队实现五无3‰以内100%优良100%优良
打桩队实现五无3‰以内100%优良100%优良。
