设备设施大中修、更新、改造管理制度示范文本

设备设施大中修、更新、改造管理制度1. 引言设备设施是企事业单位正常运行所必需的一种资产，它们的维护和管理对于保障生产运营的连续性和效率至关紧要。

为了规范设备设施的大中修、更新和改造工作，本文档旨在订立设备设施大中修、更新、改造管理制度。

2. 范围本制度适用于企事业单位内对设备设施进行大中修、更新和改造的各个环节，包括项目立项、计划订立、执行、验收等等。

3. 术语和定义•设备设施：指企事业单位用于生产经营活动的各种设备、机械、仪器仪表、工具以及相关的系统、设施和软件等。

•大中修：指对设备设施进行周期性的维护和修理保养和检修，以保证其正常运行和延长使用寿命。

•更新：指对设备设施进行技术更新、部件更换等工作，以提升其性能、功能和效率。

•改造：指对设备设施进行结构、功能等方面的更改或升级，以适应生产经营进展的需要。

4. 设备设施大中修管理4.1. 项目立项•每个大中修项目都应有明确的项目立项，包括项目名称、目的、范围、工期、经费预算等内容。

•立项应依据设备设施的实际情况和管理需求进行审批，确保项目的合理性和可行性。

4.2. 计划订立•单位应订立设备设施大中修的年度计划，依据设备设施的维护和修理保养需求和优先级，合理布置相关工作。

•计划中应包括工作任务、责任人、工作内容、工期、经费预算等信息，以便于统筹和协调。

4.3. 执行管理•设备设施大中修应由专业的技术人员进行，确保施工质量和安全。

•执行过程中应严格依照计划进行，确保工期和经费的掌控。

•执行过程中发觉问题应适时报告，并实行相应的措施加以解决。

4.4. 验收•大中修完成后，应进行验收，确保设备设施符合要求并能正常使用。

•验收应由相关部门或专业机构进行，对维护和修理质量进行检查和评估。

•验收合格后，方可正式投入使用。

5. 设备设施更新管理5.1. 技术调研•对于需要进行设备设施更新的项目，应先进行技术调研，了解市场上的新技术和产品。

•技术调研应包括技术对比、成本分析、效益评估等内容，以确定是否进行更新。

设备改造更新管理制度范本第一章总则第一条为了规范设备改造更新工作，确保设备的性能和安全性，提高设备的使用效率和可靠性，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有设备的改造更新工作，包括但不限于设备的维修、设备改进、设备升级等。

第三条设备改造更新包括计划性改造更新和非计划性改造更新。

计划性改造更新是指按照设备管理计划进行的定期检修、维修、升级等工作；非计划性改造更新是指在设备故障、事故等情况下进行的紧急维修、更新等工作。

第四条设备改造更新工作由设备管理部门负责组织实施，并与相关部门进行沟通协调。

第二章设备改造更新计划第五条每年设备管理部门应编制设备改造更新计划，并及时报送公司领导审批。

计划内容应包括设备改造更新项目的名称、性质、工作内容、费用预算、工期等。

第六条设备改造更新计划的编制应充分考虑设备的实际使用情况、使用寿命、技术状况等因素，并与相关部门进行沟通，听取意见和建议。

第三章设备改造更新工作流程第七条设备改造更新工作的流程包括需求确定、项目立项、方案设计、实施计划、执行、验收等环节。

第八条需求确定阶段，设备管理部门应与使用部门进行需求沟通，明确具体的改造更新需求和目标。

第九条项目立项阶段，设备管理部门应根据需求确定项目的具体内容，制定项目计划、工期、费用预算等，并提出立项申请，提交给相关部门审批。

第十条方案设计阶段，设备管理部门应组织技术人员进行方案设计，包括工程设计、设备选型、材料采购等。

第十一条实施计划阶段，设备管理部门应制定实施计划，并与相关部门协商落实。

第十二条执行阶段，设备管理部门应按照实施计划组织施工，确保设备改造更新工作按时完成。

第十三条验收阶段，设备管理部门应组织相关部门对设备改造更新工作进行验收，确保达到预期目标。

第四章设备改造更新管理要求第十四条设备改造更新工作应符合国家相关法律、法规的要求，并在安全、环保、质量等方面做到合规。

第十五条设备改造更新工作应严格遵守设备使用说明书和技术规范，确保改造更新工作符合设备的技术要求。

设备更新与技术改造管理制度范本一、目的与范围1.1 目的: 为了规范公司设备更新与技术改造工作, 提高设备的使用效率和技术水平, 减少设备故障和维修成本。

1.2 范围: 适用于公司所有设备的更新与技术改造工作。

二、管理原则2.1 统一管理: 设备更新与技术改造工作由公司设备管理部门负责统一管理和协调。

2.2 定期更新: 根据设备的使用寿命和技术水平, 制定设备更新计划, 并在计划期限内进行更新。

2.3 确保质量：设备更新和技术改造必须符合国家标准和相关法规要求, 确保设备的质量和安全性能。

2.4 提高效率：设备更新和技术改造应当能够提高生产效率和产品质量, 降低能耗和生产成本。

三、设备更新管理流程3.1 资产评估: 设备管理部门定期对公司现有设备进行评估, 确定需要更新的设备。

3.2 更新计划: 根据资产评估结果制定设备更新计划, 包括更新时间、费用预算、更新方式等内容。

3.3 采购与安装：设备管理部门负责与供应商联系, 进行设备采购和安装工作, 确保设备按计划更新。

3.4 报废与处置：更新后的设备, 根据公司的废弃物管理制度进行报废和处置, 确保环境友好和安全可控。

四、技术改造管理流程4.1 技术需求: 生产部门提出技术改造需求, 并提交给设备管理部门审批。

4.2 技术评估: 设备管理部门对技术改造需求进行评估, 制定改造方案, 并进行技术可行性分析。

4.3 费用估算: 根据技术改造方案评估改造所需费用, 并编制改造预算。

4.4 执行改造：设备管理部门负责组织实施技术改造工作, 并按照计划进行改造。

4.5 效果评估：改造完成后, 进行效果评估, 确保改造的技术方案达到预期效果。

五、责任分工5.1 设备管理部门负责设备更新与技术改造计划的制定和执行。

5.2 生产部门负责提出设备更新和技术改造的需求, 并配合设备管理部门的工作。

5.3 财务部门负责设备更新和技术改造的费用估算和预算审核。

5.4 监督部门负责对设备更新和技术改造工作的监督和检查。

设备设施大中修更新改造管理制度一、总则为了规范设备设施大中修、更新、改造管理工作，加强设备设施的维护和提升，保证设备设施的正常运行，提高生产效率和工作质量，制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于所有设备设施大中修、更新、改造的工作。

三、管理程序1.提出申请2.审批程序3.编制计划批准设备设施大中修、更新、改造后，应编制详细的修、改、造计划。

计划应包括修、改、造的内容、工时、预计投资、材料和人员需求等。

4.承包或组织施工根据修、改、造计划，可以选择外部承包商进行施工，也可以组织内部人员进行施工。

承包商的选择应经过招标或谈判程序，选择具备相关经验和资质的承包商。

5.施工监督任何设备设施大中修、更新、改造工作都应设立专门的监督人员进行监督。

监督人员应有丰富的施工经验，对修、改、造的工艺和标准有清晰的了解。

6.完工验收7.归档管理四、监督管理1.监督部门2.定期检查监督部门应定期对设备设施大中修、更新、改造的工作进行检查，发现问题及时纠正并提出改进意见。

3.记录报告监督部门应及时记录设备设施大中修、更新、改造的有关情况，并向上级报告。

报告内容应包括工作进展、存在的问题及解决方案等。

五、违纪违规处理对于违反设备设施大中修、更新、改造管理制度的行为，将根据违规程度采取相应的处理措施，包括通报批评、警告、记过、降职、开除等。

六、附则本制度的解释权归相关部门所有，并可根据实际情况进行修订。

以上即为设备设施大中修、更新、改造管理制度，希望能够对相关工作的规范和推进起到积极的作用。

设备设施大中修、更、改造管理制度1. 引言设备设施是企业正常运转的重要保障，定期的大中修、更、改造工作是确保设备设施正常运行和延长使用寿命的关键环节。

为了规范设备设施大中修、更、改造工作，提高管理效率和工作质量，制定本管理制度。

2. 目的本管理制度的目的是规范企业设备设施的大中修、更、改造工作，保证设备设施的安全可靠、运行稳定，延长设备设施的使用寿命，降低维修成本，提高运行效率。

3. 适用范围本管理制度适用于企业所有设备设施的大中修、更、改造工作，包括但不限于生产设备、办公设备、工作场所设施等。

4. 定期检查与维护4.1 定期检查•对设备设施进行定期检查，包括外观、功能、安全等方面的检查。

•检查结果记录在设备设施巡检表上，包括检查日期、检查人员、异常情况等信息。

•对于发现的设备设施问题，及时修复或报告相关人员进行处理。

4.2 定期维护•根据设备设施使用情况和制造商建议，制定定期维护计划。

•维护包括但不限于清洁、润滑、调整、更换易损件等工作。

•维护记录在设备设施维护记录表上，包括维护日期、维护人员、维护内容等信息。

5. 大中修管理5.1 大中修计划编制•按设备设施的使用寿命、制造商建议和实际情况，编制设备设施大中修计划。

•大中修计划要包括具体工作内容、工期、费用预算等信息，并经相关部门审核批准。

5.2 大中修施工•大中修施工前，组织相关人员进行施工方案制定，包括材料准备、施工步骤、安全措施等。

•施工过程中，要按照施工方案进行操作，严格遵守相关的安全规定和操作规程。

•施工完成后，进行验收，确认设备设施的安全可靠性和运行稳定性。

5.3 大中修后的维护与评估•大中修完成后，及时进行维护工作，保持设备设施的良好状态。

•对大中修效果进行评估，记录在设备设施大中修评估表上，包括评估日期、评估人员、评估结果等信息。

6. 更改与改造管理6.1 更改管理•对设备设施的更改需求进行评估和分析，确定是否需要进行更改操作。

设备更新与技术改造管理制度范文第一章总则第一条为了保障设备的正常运行和提升技术水平，制定本制度。

第二条本制度是为了规范设备的更新和技术改造管理工作，提高设备的使用效率和提升企业的竞争力。

第三条本制度适用于企业内部所有的设备更新和技术改造活动。

第四条设备更新和技术改造是指对设备进行巡检、维护、更新和改进，以保障设备的稳定运行和提升技术水平。

第五条设备更新和技术改造工作由设备部门负责组织实施，并与相关技术部门、生产部门协同配合。

第六条设备更新和技术改造工作应当遵守国家相关法律法规和企业制度，确保安全、高效、环保、节能的原则。

第七条设备更新和技术改造应当坚持科学、先进、经济合理的原则，积极引进先进的设备和技术，提升设备的技术水平和生产效率。

第八条设备更新和技术改造应当注重节能减排，降低能耗和环境污染，推动绿色发展。

第九条设备更新和技术改造应当注重安全生产，确保操作人员和设备的安全。

第十条设备更新和技术改造应当优先满足生产的需求，提高生产效率和产品质量。

第二章设备更新管理第十一条设备更新是指对老化、故障、落后的设备进行更换和更新，保证设备的正常运行。

第十二条设备更新应当遵循先进性、经济合理和可行性的原则，选择适合企业需要的新设备。

第十三条设备更新应当编制更新计划，明确更新的时间、设备类型和数量，根据实际情况确定更新的优先级。

第十四条设备更新应当进行前期调研和评估，确定更新的必要性和经济效益，制定更新方案。

第十五条设备更新应当进行公开招标，选择合适的设备供应商，签订合同，明确双方的权益和责任。

第十六条设备更新应当组织实施，包括设备的安装调试、设备的拆除和废旧设备的处置。

第十七条设备更新应当进行验收，确保新设备的性能符合要求，并进行实际生产的验证。

第三章技术改造管理第十八条技术改造是指对设备进行改进和升级，提高设备的技术水平和生产效率。

第十九条技术改造应当根据设备的实际情况和市场需求，制定改造计划和方案。

第二十条技术改造应当明确改造的目标和内容，包括技术升级、工艺改进、设备配套等。

设备设施大中修、更新、改造管理制度1. 前言设备设施大中修、更新、改造对于企业的正常运营和生产至关重要。

因此，建立一套完善的管理制度，能够有效保障企业设备设施的正常维护和更新，并同时带来更好的效益。

本文档就是为了建立设备设施大中修、更新、改造管理制度而制作，旨在规范相关的工作流程和操作方式。

2. 适用范围该管理制度适用于全公司、全体员工。

3. 主要内容3.1 设备设施大中修管理制度•制定设备设施大中修计划，并在计划的时间节点内开展检修工作。

•建立设备设施台账，对设备设施维修保养情况进行记录，并定期进行检查及更新。

•合理分配工作人员，进行设备设施的检修维护工作，确保检修维护工作跟进和实施的质量。

•根据检修工作情况及时进行调整，防止设备设施在生产过程中发生故障而影响正常生产。

•保障设备设施在正常使用过程中的安全，加强设备设施安全控制，防范意外事件的发生。

3.2 设备设施更新管理制度•新购买、报废或闲置的设备和设施应按照规定流程进行申报，经相关部门审核通过后方可更新。

•更新前，必须对设备设施进行全面检查和评估，包括使用寿命、技术性能、经济性能等方面的评价。

•在更新前，应对更新后设备设施的规格及技术参数进行充足了解，确保更新和替换后的设备性能可以满足企业生产的要求。

•在进行设备设施更新后，必须对更新的设备设施进行全面的试运行和检查，确保设备设施性能优良、安全可靠。

3.3 设备设施改造管理制度•设备设施改造项目必须提前请示领导，并进行全面评估方可进入执行阶段。

•对设备设施进行改造时，必须确保改造后的设备能够满足公司生产的要求，并择优在性价比上达到最优。

•设备设施改造后，必须进行全面的试运行和检查，确保设备设施性能优良、安全可靠。

4. 相关注意事项•设备设施大中修、更新、改造应具有明确的制度规范和流程标准。

•各部门必须在规定的时间节点内进行设备设施的检修工作和更新改造工作，不得延误。

•设备设施必须符合相关标准和法律法规，并进行合理的维护和保养。

物业设备设施大中修更新改造管理制度1. 引言本文档旨在规范和管理物业设备设施大中修的更新和改造工作，以确保物业设备设施的安全可靠运行，提高物业管理水平和服务质量。

该制度适用于所有物业设备设施的大中修更新和改造工作。

2. 目标制定本管理制度的目标如下：•确保物业设备设施的正常运行和安全性；•提高物业设备设施的使用寿命；•提高物业管理水平和服务质量。

3. 职责和权限3.1. 物业管理部门职责和权限•组织制定物业设备设施大中修更新改造计划；•监督和管理物业设备设施大中修更新改造工作的实施；•审核并批准物业设备设施大中修更新改造项目的投资预算；•组织招投标工作，选择合适的承包商进行大中修更新改造工作；•确保物业设备设施大中修更新改造工作符合相关法规和标准。

3.2. 承包商职责和权限•按照物业管理部门的计划和要求，提供大中修更新改造工作方案；•负责物业设备设施大中修更新改造工作的实施，并确保按时完成；•提供物业设备设施大中修更新改造的验收报告并修复相关问题；•遵守相关法规和标准，确保工作质量和安全。

4. 工作流程4.1. 计划阶段物业管理部门负责组织制定物业设备设施大中修更新改造计划，包括但不限于以下内容：•审查物业设备设施的使用状况和存在的问题；•制定大中修更新改造的优先级和时间计划；•评估所需的投资预算和资源；•提出大中修更新改造的方案。

4.2. 招投标阶段物业管理部门根据计划对大中修更新改造项目进行招投标，包括但不限于以下步骤：•编制招标文件，明确工程范围、要求和技术规格；•公开招标，发布招标公告，邀请合格的承包商参与投标；•进行投标文件评审，选择符合条件的承包商；•组织开标和评标会议，确定中标承包商。

4.3. 实施阶段中标承包商负责实施物业设备设施大中修更新改造工作，包括但不限于以下工作：•按照招标文件和承包合同要求，制定详细的工作方案；•组织施工队伍和调配必要的工程机械设备；•管理和监督施工进度，确保按计划完成工程；•定期进行安全检查和质量检验，及时处理问题。

设施、设备管理和检修、维修制度范文1.设施、设备的管理制度1.1设施、设备管理工作在总经理的统一指挥下进行。

1.2安全部负责设施、设备的计划、购置、安装、调试、验收等全过程的管理工作。

1.3设施、设备管理工作实行责任制,各单位负责本部门设施、设备的日常管理工作,并指定专人负责,所负责人员要定期检查其在用状况,对于重点设施、设备要每日巡查,并做好巡查记录。

1.4设施、设备应定期进行检测,确保能够正常使用及日常的维护保养工作。

2.设施、设备的维护制度2.1使用部门负责对设施、设备的日常维护保养,并指定专人负责,做到＂三好＂、＂四会＂，并遵守＂四项要求＂。

２.1.1＂三好＂:对设备要用好、管好、维护好；2.1.2＂四会＂:对设备要会使用、会保养、会检查、会排除故障；2.1.3＂四项要求＂:整齐、清洁、润滑、安全。

2.2使用单位应制定计划,对安全设备进行一级保养和二级保养.一保、二保完成后都应记录在维护保养记录上。

2.3对重点安全设施、设备的使用维护应实行四定：定使用人员，定检修人员，定维护操作人员，定维修方式和备品备件，并严格执行使用维护相关要求。

2.4安全设备使用单位应对每台设备制定维护保养规程,操作人员严格按规程执行。

设施、设备管理和检修、维修制度范文（2）设施和设备管理和检修制度范本一、目的和范围1.1 目的本制度的目的是为了确保公司设施和设备的正常运行、安全可靠、有效利用和定期维护，以保障生产运营的顺利进行。

1.2 范围本制度适用于公司所有设施和设备的管理和检修。

二、责任和义务2.1 公司的责任和义务2.1.1 确保设施和设备的修建、安装和维修符合相关法律法规和标准。

2.1.2 制定设施和设备的合理使用计划，确保资源的有效利用。

2.1.3 配备安全合格的设施和设备管理人员，负责设备的日常管理和检修工作。

2.1.4 定期组织设备的维修和保养，确保设备的安全可靠、正常运行。

2.1.5 及时采购和更新设备，确保设备技术水平和性能的不断提高。

设备更新与技术改造管理制度范文设备改造更新管理制度1.目的作用企业的设备改造和更新，是提高企业素质、促进企业技术进步、增强企业内在的发展能力和对外界环境变化的适应能力的需要。

通过设备改造更新，必然会为企业的产品生产不断增加品种、提高质量、增加产量、降低消耗、节约能源、提高效率等方面带来极大的收益。

为了使该项工作能够得到规范运作，避免管理失误，特制定本制度。

2.管理职责企业的设备技术改造更新，是企业经营计划中的一个重要方面工作，它同时也是一项综合性、全局性、科学性很强的工作，既需要有一个强有力的统一指挥，还需要相关各部门的协作配合。

因此，企业根据需要可以成立由设备部长为主负责的技改领导小组，以加强对工作的协调和技改统一的指挥领导。

其主要牵涉部门应包括：设备部、技术部、制造部、品保部及财务部等部门。

技改领导小组的工作职能中关于设备改造更新方面应包括以下内容：a.负责设备改造更新的计划管理。

b.____对项目的技术经济论证。

c.对项目方案进行决策。

d.批准项目费用的预算，____资金使用情况。

e.督察项目实施情况，协调部门间工作配合事项。

f.对已完成交付使用的项目进行效益考核。

3.设备改造更新的项目决策企业的设备改造更新，应有步骤地进行，既要有长期的总体规划，又要有各年需要进行的具体项目实施计划。

对选定的更新改造项目，必须经过可行性研究，进行技术经济论证，对多种备选方案进行比较，选择投资少、工期短、收效快、效益高、能适宜企业长期发展需要的项目。

3.1设备技术改造的项目决策企业的设备技术改造，不要追求形式，要讲求实效，对需要改造的陈旧落后设备，在具体方案制定时，应从企业发展的需要考虑，同时还要从设备本身的投资改造价值考虑，即通过改造后能给企业带来哪些方面的收益。

一般来说应从以下几方面来考虑：3.2设备更新的项目决策设备更新，包括生产设备、工艺装备和计量测试手段的更新，是企业技术改造的一项重要内容。

更新设备不是原样翻版，而是要尽可能用先进的设备代替原有的落后设备。