工程设备、技改、大修项目管理规定及流程

工程设备技改大修项目管理规定及流程一、项目前期准备阶段1.确定项目目标和要求：明确项目的目标、范围和要求，并进行可行性研究，评估项目的投资回报率等关键指标，制定项目立项申请书。

2.项目立项审批：根据企业的管理制度，组织相关部门对项目进行评审，并提交给企业管理层进行审批。

3.项目筹备：根据项目的目标和要求，制定项目计划，确定项目组织结构和岗位职责，并组建项目团队。

二、项目实施阶段1.项目启动会议：召开项目启动会议，明确项目的目标、计划、任务和责任，并制定详细的工作计划。

2.项目实施：根据项目计划，组织项目进度、质量、成本和资源管理，进行项目的实施工作。

3.项目监督和控制：对项目的进度、质量、成本和资源进行监督和控制，及时发现并解决项目中的问题和风险。

4.项目变更管理：对项目中的变更进行管理，确保变更符合项目目标和要求，并控制变更对项目的影响。

5.项目验收：完成项目的实施工作后，进行项目验收，确保项目达到预期目标，形成项目总结报告。

三、项目收尾阶段1.项目总结：对项目的整体情况进行总结，包括项目的目标实现情况、进度、质量、成本等方面的评估，总结项目经验教训，提出改进建议。

2.项目归档：对项目的相关资料进行整理和归档，确保项目文件的安全和完整性。

3.项目交接：将项目的相关工作交接给相应的部门或人员，确保项目的延续性和可持续性。

以上是工程设备、技改、大修项目管理规定及流程的一般流程。

根据具体的项目特点和企业的管理要求，还可以根据需要进行相应的调整和补充。

在项目管理过程中，还需要进行定期的跟踪和评估，及时调整项目计划和控制措施，确保项目的顺利进行和高质量完成。

同时，还需要加强与相关部门和人员的沟通和协调，提高项目管理的效果。

工程项目设备管理制度一、总则工程项目设备是指在工程建设过程中使用的机械设备、工具和器具等设备。

为规范工程项目设备的管理，确保工程建设的顺利进行，提高工程施工效率，特制定本管理制度。

二、设备管理部门及职责1.设备管理部门的设置为加强工程项目设备管理，设备管理部门应当在工程项目管理机构内成立。

2.设备管理部门的职责设备管理部门的主要职责包括：（1）编制和实施设备管理制度；（2）负责设备的采购、维修、报废、借用等工作；（3）监督设备的使用情况，做好设备的安全防护工作；（4）定期对设备进行检查和维护，确保设备的正常运行。

三、设备管理制度1.设备管理流程（1）设备采购1）设备采购需经设备管理部门审批；2）设备采购前应进行需求分析，确定采购数量和型号；3）设备采购应选择正规、有资质的供应商进行采购。

（2）设备领用1）设备领用需填写设备借用单，并经设备管理部门签字确认；2）设备领用后应做好设备登记，定期盘点。

（3）设备维修1）设备出现故障时，应立即报修；2）设备维修需由设备管理部门安排维修人员进行处理。

（4）设备报废1）设备报废需经设备管理部门审核，填写报废审批单；2）报废的设备应做好设备处置和记录。

2.设备管理要求（1）设备的维护1）设备的日常维护由设备管理部门负责；2）定期对设备进行检查，及时保养。

（2）设备的安全1）设备使用前，应做好安全检查，确保设备无故障；2）设备操作人员应经过培训，持证上岗。

（3）设备的保管1）设备的使用人员应妥善保管设备，防止设备遭到损坏或丢失；2）设备使用完毕后，应及时清理和归还。

四、设备管理制度的执行1.设备管理制度的宣传培训设备管理部门应定期组织设备管理制度的宣传培训，提高工作人员的管理意识和执行力。

2.设备管理制度的执行情况检查设备管理部门应定期对设备管理制度的执行情况进行检查，发现问题及时整改。

3.设备管理制度的完善设备管理部门应根据实际工作情况，及时调整和完善设备管理制度，提高管理效率。

技改大修管理制度第一章绪论一、背景随着科技的不断发展和企业的持续发展，各行各业对设备、生产线的技改大修需求也越来越大。

技改大修是指对已有的设备、生产线进行结构更改、设备更新、工艺改进等一系列改进措施，以提高设备的利用率、生产效率、质量和安全性。

因此，建立一套科学的技改大修管理制度对企业的发展至关重要。

二、目的技改大修管理制度的建立，旨在规范和指导企业对设备、生产线的技改大修工作，提高技改大修的效率和质量，降低成本，保障生产安全和质量。

三、意义1.规范技改大修流程，提高企业运营效率；2.提高设备的利用率、生产效率和质量；3.保障技改大修的安全性，减少事故发生的可能性；4.降低技改大修成本，提高企业竞争力。

第二章技改大修管理制度一、技改大修计划编制制度1.企业应当结合设备、生产线的实际情况，制定技改大修计划。

计划应当明确技改大修的目标、范围、进度、预算和需要的资源。

2.技改大修计划应当经过相关部门的审核，并报领导审批。

3.技改大修计划应当及时调整，与企业整体发展战略保持一致。

二、技改大修项目立项制度1.技改大修项目应当提交书面申请，明确项目的名称、目的、必要性、推进后果等。

2.技改大修项目立项应当经过相关部门的评估和审核，并报领导审批。

3.技改大修项目立项的决策应当依据科学数据和有关规定，确保项目的合理性和可行性。

三、技改大修方案设计制度1.技改大修工程应当编制详细的技改方案，包括技改方案设计、施工图纸、预算和供应商选择等内容。

2.技改方案设计应当结合实际情况，确保设计合理、完善。

3.技改方案设计应当交由专业人员编制，并经过审核、审批。

四、技改大修施工管理制度1.技改大修项目的施工应当严格按照技改方案进行，确保施工的质量和进度。

2.施工过程中，应当制定施工计划、安全制度和质量控制措施，确保工程的安全和质量。

3.施工过程中，应当加强对施工人员的管理和培训，保证施工人员的安全和技术水平。

五、技改大修验收与交接制度1.技改大修工程的验收应当由技改大修项目负责人组织，明确验收标准和程序。

工程项目部设备管理制度一、总则为了规范工程项目部设备管理工作，提高设备利用率和管理效率，有效控制设备管理成本，确保设备安全运行，制定本管理制度。

二、适用范围本制度适用于工程项目部所有设备的管理和使用。

三、设备管理范围1. 设备种类：包括机械设备、电气设备、电子设备、仪器仪表等。

2. 设备数量：公司所有工程项目部设备。

3. 设备来源：公司自有设备、外租设备、委托加工设备等。

四、设备购置与报废1. 设备购置：所有设备购置均需经过立项审批程序，由项目部负责人确认设备采购需求，填写采购申请单并提供相关技术参数及性能要求，经公司审批后完成采购。

2. 设备验收：设备到货后，项目部相关人员需进行验收，检查设备数量、型号、规格、性能等是否符合要求，如有问题及时处理。

3. 设备报废：设备超出使用寿命或无法维修时，需填写设备报废申请，由项目部负责人审批后进行设备报废，同时做好相关档案记录。

五、设备保养与维修1. 设备保养：每台设备均需定期进行保养，保养内容包括设备清洁、润滑、检查等，保养周期不得超过规定时间。

2. 设备维修：设备出现故障时，需及时报修，维修人员应对设备进行维修，并在维修记录上做好相关记录。

3. 设备更新：设备在使用过程中如出现新技术的需求或进行了大修，可以根据情况进行设备更新，但需经过项目部负责人批准。

六、设备使用管理1. 设备使用安全：设备使用人员需进行设备操作培训，严格按照操作规程操作设备，遵守设备使用安全规定，确保设备运行安全。

2. 设备使用记录：设备使用人员需做好设备使用记录，包括设备启动、停机、维修、保养等情况，做好设备使用台账。

3. 设备使用监控：负责人对设备使用情况进行监控，如出现设备使用不当情况，应及时进行处理。

七、设备管理责任1. 项目部负责人：负责设备管理工作的组织、协调、监督和检查。

2. 设备管理员：负责具体设备管理工作，包括设备的保养、维修、更新、报废等。

3. 设备使用人员：负责设备的安全操作和日常使用管理。

变电站技改及大修工程项目安全管理范本第一章总则第一条为确保变电站技改及大修工程项目施工过程中的安全，保护工程人员的生命财产安全和公共利益，制订本安全管理规定。

第二条本规定所涉及的变电站技改及大修工程项目包括线路技改、主变技改、设备大修等。

第三条项目安全管理应遵循“安全第一，预防为主，综合治理”的原则，强化安全责任制，做到全员参与、全程管理、全方位控制。

第四条项目安全管理应符合国家法律法规、行业标准和相关部门规定。

第五条项目安全管理应与工程进度、质量、成本管理相结合，协调各方面工作，实现全面优化。

第二章安全责任第六条项目建设单位负责项目的安全管理工作，明确安全责任、职责。

第七条项目建设单位应聘请具备相应资质和经验的安全监理单位进行安全监理工作。

第八条施工总承包单位负责项目的现场安全管理工作，制定安全管理方案。

第九条项目建设单位和施工总承包单位应明确安全管理人员的职责和权限，并进行必要的培训。

第三章安全管理计划第十条项目建设单位应制定详细的安全管理计划，包括项目安全目标和安全组织机构。

第十一条安全管理计划应包括项目的安全目标、安全组织机构、安全培训和教育、安全防护措施、应急预案等内容。

第十二条安全管理计划应根据项目的实际情况进行调整和完善，及时更新。

第四章安全培训和教育第十三条项目建设单位和施工总承包单位应组织施工人员进行安全培训和教育。

第十四条安全培训和教育内容应包括安全意识教育、安全操作规程、应急处理等。

第十五条安全培训和教育应定期进行，必要时进行复习和补充培训。

第五章安全防护措施第十六条项目建设单位和施工总承包单位应制定安全防护措施，明确各岗位的安全操作规程。

第十七条安全防护措施应包括安全警示标志、安全设施、作业环境等。

第十八条安全防护措施应定期检查和维护，保证其有效性。

第六章应急预案与事故处理第十九条项目建设单位和施工总承包单位应制定应急预案，明确事故处理的程序和责任。

第二十条应急预案应包括事故的分类、应急队伍的组织、协调和指挥、应急装备和物资等。

技改项目管理办法第一章总则第一条为加强集团公司技术改造项目（简称技改项目）管理，规范技改项目的立项、方案论证、工程费用、工程进度、竣工验收管理，特制定本管理办法。

第二条技改项目包括生产企业（不含试产、达标达产期企业）的工艺流程、设备更新、生产设施、安全设施、环保设施、职业病防治设施、节能等项目。

第三条本办法适用控股集团所属全资和控股企业。

第四条集团公司技改项目实行“集中审批、分级管理”的原则。

做到技改方案严谨、论证科学、程序到位、实施高效。

第五条建立健全技改项目管理机构，明确管理职责。

企业要成立技改项目管理领导小组，负责企业技改规划立项、方案的拟定、预算编制、方案论证、项目实施、竣工验收。

其中控股企业技改规划立项、技改方案和预算，按授权规定报董事会审批。

集团公司生产安全处负责技改项目的技术管理，集团公司财务处负责技改项目的资金管理。

第六条技改工程管理程序。

企业技改项目规划立项，拟定方案，组织考察，方案论证，编制预算，向董事会、集团公司申报技改项目，集团公司审查批复，实施技改工程，竣工验收，结算报集团备案审查。

第七条依据国家、省、行业有关政策规定和企业发展规划目标，以及当前影响生产、安全、环保、健康、节能等因素，编制年度技改规划,并纳入企业年度生产经营计划。

技改项目必须符合国家产业结构调整指导目录、淘汰落后生产工艺装备目录、安全、环保、健康、节能等政策。

第二章技改项目方案第八条企业应拟定技改项目方案。

内容包括：基本情况、技改必要性和可行性、技改目标、实施条件、投资预算及资金来源、主要设备及材料、进度安排等。

简单的设备更新项目，方案应包括当前设备技术性能现状、技改必要性、更新设备性能、技术要求、投资预算及资金来源、进度安排。

技改项目方案的设备选型应坚持技术先进、生产适用、经济合理的原则，符合国家和省节能机电设备（产品）推荐目录、高能耗落后机电设备（产品）淘汰目录等节能政策。

政策规定由有资质的机构承担设计的技改工程，企业必须聘请有相应资质的设计单位进行设计。

目录一、适用范围 (2)二、组织管理 (2)三、立项审批 (3)四、技术准备 (4)五、施工管理 (5)六、竣工验收 (6)七、工程评定和结算 (7)一、适用范围1、本办法适用于公司所有设备大修、技改。

2、本办法规定了设备大修、技改项目的组织管理、立项审批、技术准备、施工管理、竣工验收、工程评定和结算的全过程管理。

3、设备大修、技改项目：是指公司设备固定资产台帐中，生产设备的大修、技改为内容的工程及项目。

包括生产设备和配套辅助设备及设施，以及交通、运输、计量设备等。

目的是不断提高设备的装备水平，适应新的生产工艺需要。

二、组织管理1、公司总经理是设备大修、技改项目的决策人，负责项目的审批和资金安排。

2、公司分管领导是设备大修、技改项目的管理责任人，负责项目实施全过程的协调管理工作。

3、设备保障中心（综合部）是设备大修、技改项目的主管部门，负责对公司设备大修、技改项目实施全过程组织指挥和技术管理。

设备保障中心负责设备大修、技改项目技术方案编制，以及指定项目实施的质量与工期控制。

4、设备保障中心（综合部）负责设备大修、技改工程（项目）的技术咨询、技术评定、方案认定，负责审核（拟定）或签订技术协议并对设备大修、技改工程（项目）的实施和质量监督负责协调管理。

5、企划发展处是公司设备大修、技改工程（项目）外委的招投标管理部门，负责外委设备大修、技改工程（项目）的招投标管理工作，认真做好工程结算。

6、供销公司是设备大修、技改项目的物资采购供应部门，负责设备大修、技改项目所需设备、备件和材料的组织供应工作。

7、财务处是大修、技改项目的资金管理部门，负责对项目所需资金的计划安排，监督资金的合理使用。

8、监审法律处是设备大修、技改项目的合同审查部门，负责项目合同的监审和施工管理过程的监察。

9、企划发展处是设备大修、技改项目的立项管理部门。

三、立项审批1、设备保障中心（综合部）负责牵头组织设备大修、技改项目立项的申请申报工作，并对项目明确定性为：某某大修项目或技改项目。

设备检修及技改管理制度一、为规范公司内部设备检修（涉及定修、年修）及技改计划资金、工程及施工组织等全过程管理，为生产提供设备资源保障，制定本制度。

二、本制度使用于****有限责任公司机械、动力、工建、炉窑、特种设备等机械专业设备、设施旳检修及技改管理，其他专业设备、设施旳技改参照本制度旳有关规定执行。

第一章术语、定义一、设备检修，分为年修、定修、维修三类。

1、年修：是持续几天进行旳定修或年度计划安排旳设备大、中修。

其中，大修：是设备所有解体，重要部件、构件和磨损件更换或修复，恢复设备原有精度、性能和效率旳检修；中修：是设备局部解体，部分部件、构件及磨损件更换或修复，恢复到设备规定旳精度、能力和其他规定旳检修。

2、定修：是在主作业线停产条件下进行旳计划检修，每次定修时间不超过12小时。

涉及主线作业设备（其停机对生产厂生产计划完毕有影响）与一般作业设备（其停机对车间生产计划旳完毕无影响）旳定修。

3、小修：是除年修、定修以外旳平常维护及检修。

二、技改是指以减少成本和满足新旳生产能力以及改善环境状况为目旳旳设备改造。

第二章管理职责一、设备处是机械设备检修及技改业务旳主管部门。

重要职责是：1、负责对公司内部设备定修、年修计划旳审定，并对其进行统一管理。

2、负责外委项目旳施工方案讨论、审核。

3、负责检修及技改力量旳平衡及调度指挥。

4、负责对公司内部设备定修、维修、年修、资金旳平衡与监督控制。

5、负责各厂设备检修及技改项目技术原则旳审定。

6、参与审核各厂设备科制定旳设备检修规程。

二、各厂设备科是设备检修及技改业务旳具体管理部门，重要职责如下：1、负责本厂旳检修（涉及定修、维修、年修）技改计划旳编制及具体组织实行。

2、负责本厂旳检修（定修、维修、年修）技改项目备品备件，检修及技改所需材料旳准备及质量控制。

2、负责本厂旳检修（定修、维修、年修）技改项目技术原则旳制定。

3、负责检修施工方案旳编制与技改项目技术资料旳编制。

工程维修相关制度规定第一章总则第一条为规范工程维修管理工作，提高维修工作效率，维护设施设备的正常运转，制定本制度。

第二条本制度适用于单位内所有设施设备的维修工作，包括日常维修、定期保养、紧急维修等。

第三条维修管理工作应遵循“先预防，再保养，最后修复”的原则，确保设施设备的正常运转。

第四条设备维修管理工作应强化预防性方案，建立设备维护计划，确保设备正常运转。

第二章维修管理机构第五条单位应设立维修管理机构，负责统一管理设施设备的维护工作。

第六条维修管理机构应配备专业维修人员，定期进行培训，提高维修水平。

第七条维修管理机构应建立维修管理制度，明确各岗位职责，做好维修工作的分工。

第三章维修流程第八条设备维修应先进行故障检修，明确故障原因，制定维修方案。

第九条维修工作应按照维修计划进行，做好维修记录，及时更新设备维护日志。

第十条设备维修过程中如需更换零配件，应保证零配件的质量，避免次生故障。

第四章定期保养第十一条单位应制定设备定期保养计划，定期对设备进行保养维护。

第十二条保养工作应包括设备清洁、润滑、调试等工作，确保设备运行正常。

第十三条定期保养过程中如发现设备损坏情况，应及时更换零配件，修复设备。

第五章紧急维修第十四条紧急维修工作应立即启动，确保设备在最短时间内恢复正常运转。

第十五条紧急维修过程中应优先处理安全隐患，确保人员和设备的安全。

第十六条紧急维修结束后应填写维修记录，并及时报告维修情况。

第六章监督检查第十七条单位应定期对设施设备进行检查，发现问题及时处理。

第十八条维修管理机构应定期对维修工作进行检查，提出改进建议，及时纠正问题。

第十九条单位应建立设备维护档案，存档设备维修记录，做好档案管理。

第七章处罚规定第二十条对违反本制度规定的人员，应根据违规情况给予相应处罚，包括警告、扣款、停职等。

第八章附则第二十一条本制度自发布之日起正式施行，如有变动，另行公告。

第二十二条对本制度的解释权和修改权归设备管理机构。