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![铁路运输设备大修和更新改造计划管理办法-[80]铁计字100号](https://uimg.taocdn.com/ef910854f6ec4afe04a1b0717fd5360cba1a8d3f.webp)
铁路运输设备大修和更新改造计划管理办法正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 铁路运输设备大修和更新改造计划管理办法（（80）铁计字100号1980年1月1日）铁路运输设备大修主要是对铁路运输企业的固定资产进行周期性修理、维护和提高设备质量，保证正常的运输生产和行车安全。
铁路运输设备更新改造主要是对铁路运输企业的固定资产进行更新，并为采用新技术、新工艺、新设备，加强运输生产能力，提高质量，增加品种，加速设备现代化，对原有设备进行的技术改造和采取的技术措施。
一、计划范围铁路运输设备大修和更新改造资金，按照国家规定的运输设备大修和基本折旧率提取。
运输设备大修和更新改造计划每年安排的费用，由铁道部统一计提，统筹安排。
路局所属工附业折旧基金由路局自提自用。
大修计划的范围主要包括：1、铁路运输设备和建筑物按检修周期和固定资产状态进行的大修理；2、恢复原有设备的完整和良好状态，并为提高现代化水平而采用的先进技术和装备；3、生产房屋大修在较大城镇，为节约用地，或配合城市规划，根据生产需要，推倒重建，移地重建，平房改楼房，增加层数，扩大面积在原有建筑面积百分之二十五以内；4、住宅房屋大修，经铁路局批准需移地大修，平房改楼房的可按原有户数和当地标准执行（工程部门可比照办理）；5、运输设备大修可与更新改造工程结合进行；6、为了改进机车车辆性能和缩短机车车辆检修时间，单项符合固定资产标准的加装改造和新增互换配件。
更新改造计划的范围主要包括：1、设备和建筑物等固定资产的重置或重建；2、对原有设备进行改造和采取的技术措施；3、为提高电气化、机械化、自动化水平和采用新技术、新工艺、新设备而进行的技术改造和科学研究；4、综合利用原材料，治理“三废”，环境保护等需要增添的设备和相应的土建工程；5、劳动安全保护措施需要增添的设备和相应的土建工程；6、改建、扩建项目内新增的生活房屋以及按一定比例提取的资金新建急需解决的住宅和单身宿舍；7、战备建设和其他挖潜、革新、改造工程及零星设备购置。
设备技术改造应遵循几条原则在现代工业生产中，设备技术改造是一项重要的工作。
通过对设备进行技术改造，可以提高其性能、降低能耗、提升效率，从而实现生产的可持续发展。
然而，设备技术改造也是一项复杂的工程，需要遵循一定的原则，才能确保改造的顺利进行和最终取得预期效果。
下面将讨论设备技术改造应遵循的几条原则。
1. 确定改造目标在进行设备技术改造之前，首先要明确改造的目标。
这包括确定改造的目的、改造后目标性能指标、预期效果等。
只有明确了改造目标，才能有针对性地进行改造工作，避免盲目性和随意性。
2. 综合考虑技术和经济性设备技术改造需要综合考虑技术和经济性。
一方面，改造后的设备性能要符合生产需求，并且要考虑到未来的技术发展趋势。
另一方面，改造的成本要在一定范围内，不能过高，否则就会影响到改造的效益。
因此，在设备技术改造过程中，技术和经济性是两个需要平衡的因素。
3. 特殊性原则设备技术改造需要根据不同设备的特殊性进行具体分析和处理。
不同类型的设备有不同的工作原理、结构特点和使用环境，因此需要针对性地进行改造。
在改造过程中要充分考虑设备的特殊性，避免因未充分了解设备而导致改造失败。
4. 安全第一原则设备技术改造必须以安全第一为原则。
改造过程中要确保工作人员的人身安全和设备的正常运行安全，严格遵守相关的操作规程和安全标准。
只有保证了安全，才能确保改造工作的顺利进行和最终取得成功。
在设备技术改造的实践中，遵循以上几条原则是至关重要的。
只有根据明确的改造目标、综合考虑技术和经济性、充分考虑设备的特殊性，以及将安全放在首位，才能保证设备技术改造的顺利进行，并取得预期的改造效果。
设备技术改造是一项与生产直接相关的工作，只有不断完善改进设备，才能适应不断变化的市场需求和技术发展。
设备技术改造效果评估管理办法1 目的为了加强技术改造项目管理, 进一步提高所属企业的技术改造投资效益, 依据上海宏信设备工程有限公司《设备技术改造管理办法》、《企业经营责任制考核》办法, 特制定本办法。
2 范围本办法规定了公司技术改造项目的考核内容和要求。
本办法适用于公司各事业部所管理经营性固定资产及辅助性生产设备的技术改造项目。
3 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件, 其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准, 然而, 鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件, 其最新版本适用于本标准。
《设备技术改造管理办法》。
74号文《有限公司所属企业经营责任制考核办法（试行）》。
4 定义4.1项目后评估:指对技术改造项目可行性研究报告提出的（安全、健康、环保、经济、技术）指标以及工期、费用等要素与实际达到的指标及实际完成的工期、费用等进行全面的比较评价分析。
4.2完成率:当年实际完成数与当年计划完成数之比。
5 职责5.1技术委员会5.1技术管理中心5.1.1负责提出对本办法的修订意见和建议, 并保证制度的有效性。
5.1.2组织召开项目后评估小组会议, 组织专家对企业提交的项目后评估报告进行审查。
对项目进行全面评估。
6 考核内容与方法6.1 A技术改造项目完成率: 必须按计划, 保质、保量、如期完成。
6.2 B技术改造项目完成率: 不低于80%。
6.3技术改造项目后评估6.3.1指标评价: 安全、健康、环保、质量指标是否达到可研报告提出的目标。
6.3.2费用管理评价：审查技术改造费用是否在预算内, 费用发生构成是否规范, 是否合理入帐, 是否与其他费用混用, 项目是否按规定及时转入固定资产。
6.3.3项目的经济性：项目实施后所增加的运行维护成本、产生的经济效益, 投资回报等。
对影响经济性的主要因素进行分析, 并与同期类似工程进行横向比较评价。
设备更新与技术改造管理制度一、背景和目的为了提高企业设备的使用效率和降低维护成本，保持企业在技术和设备方面的竞争力，在此制定设备更新与技术改造管理制度。
旨在规范设备更新和技术改造的流程，确保工作顺利进行。
二、适用范围本制度适用于企业所有设备的更新和技术改造，包括生产设备、办公设备等。
三、定义和缩写1.设备更新：指根据设备更新计划，对旧设备进行淘汰和更换的过程。
2.技术改造：指对现有设备进行性能优化或改进的过程。
四、责任和权限1.设备管理部门负责设备更新和技术改造的计划和实施。
2.各部门负责根据实际需求提出设备更新和技术改造的申请。
3.设备管理部门负责设备更新和技术改造的审批和实施。
五、设备更新流程1.提出申请：各部门根据工作需要提出设备更新的申请，包括设备的种类、型号、数量以及需要更新的原因等。
2.评估和审批：设备管理部门对申请进行评估，包括需求合理性和经济性评估。
经评估合格后，提交给相关部门负责人审批。
3.招标采购：设备管理部门根据审批结果进行设备的招标采购，并签订合同。
4.设备安装和调试：设备管理部门负责设备的安装和调试工作，确保设备正常运行。
5.培训和验收：设备管理部门组织相关人员对设备进行培训，并进行设备的验收工作。
6.设备淘汰处理：根据企业设备更新计划，对淘汰的旧设备进行处理，包括出售、报废或捐赠等。
六、技术改造流程1.提出申请：各部门根据设备性能或工艺优化的需要提出技术改造的申请，包括改造的目标、方案和预期效果等。
2.评估和审批：设备管理部门对申请进行评估，包括改造方案的可行性和经济性评估。
经评估合格后，提交给相关部门负责人审批。
3.设计和实施：设备管理部门根据审批结果进行技术改造的设计和实施工作，确保改造的效果和预期一致。
4.调试和验收：设备管理部门负责改造后的设备进行调试和验收，确保设备正常运行。
5.培训和运行：设备管理部门组织相关人员对改造后的设备进行培训，并监督设备的运行情况。
大修技改管理制度一、管理目标为了提高企业设备的技术水平和生产效率，减少设备故障和维修成本，制定大修技改管理制度，具体目标如下：1. 提高设备的可靠性和稳定性，降低故障率；2. 优化设备结构，提高设备的生产效率和能耗；3. 减少设备大修周期，延长设备的使用寿命；4. 完善设备管理信息系统，提高设备维护保养的效率和监控能力。
二、管理职责1. 设备部门负责设备的日常维护保养和检修工作；2. 技术部门负责设备的技术改造和升级；3. 生产部门负责设备的生产运行和故障处理；4. 财务部门负责设备大修和技改的资金申请和管理。
三、管理流程1. 提出申请设备部门收到生产部门的设备故障或性能不佳的反馈后，及时做出初步评估，并提出设备大修或技改的申请。
2. 制定方案技术部门接收到申请后，组织相关人员对设备进行详细的分析和评估，制定设备大修或技改的方案和预算。
3. 审批申请设备大修或技改的申请方案和预算需由设备部门、技术部门、生产部门和财务部门共同审批通过，再提交给企业领导审批。
4. 实施方案经过审批的设备大修或技改方案，由技术部门负责具体实施，设备部门和生产部门提供必要的支持和协助。
5. 监督检查设备大修或技改实施过程中，设备部门和技术部门需对施工质量、进度和费用进行监督和检查，确保工作的顺利进行。
6. 验收交付设备大修或技改完成后，设备部门和生产部门需对设备进行验收和试运行，确保设备性能和安全达到要求后交付生产使用。
7. 跟踪管理设备大修或技改完成后，设备部门、技术部门和生产部门需对设备进行长期的跟踪管理，定期做好设备维护保养和技术监控工作。
四、管理制度1. 设备大修1.1 设备大修的范围包括设备的主要部件更换和修复等维修工作；1.2 设备大修的周期需根据设备的使用情况和技术标准制定，通常为3-5年；1.3 设备大修的经费需提前做好资金准备和审核，确保施工的顺利进行；1.4 设备大修的实施需做好施工方案、进度计划和质量保证。
技改项目施工改造安全管理规定随着社会的发展，经济的进步，许多企业也在进行技术改造、设备更新等工程项目。
但是在项目的施工改造过程中，会涉及到较多的安全隐患，需要制定一定的管理规定来保障参与人员的人身安全，减小损失。
本文将从以下几个方面进行阐述：1.技改项目施工改造的安全风险2.安全管理责任的划分3.安全管理规定的制定一、技改项目施工改造的安全风险心安全风险主要存在于以下几方面：1.人员意识问题：在施工过程中，人员可能存在安全意识不强的现象，无法对潜在的安全隐患进行有效的识别和防范。
2.施工设备问题：施工设备可能因为长时间运作或操作不当，而出现故障或损坏等问题。
3.工程环境问题：施工环境因为受到气候、地质等诸多因素的影响，也会存在很多不确定因素，需要做好响应措施。
4.材料使用问题：施工过程中使用的材料、工具等可能存在问题，也会影响施工安全。
针对这些潜在的安全风险，需要制定一定的安全管理规定，以保障施工人员的人身安全。
二、安全管理责任的划分在技改项目施工改造中，安全管理责任应由各方共同承担，包括：1.项目管理部门：项目管理部门应根据项目的实际情况，制定科学合理的安全管理制度，并进行有效落实和推行。
2.施工方：施工方是直接参与施工过程的主体，应承担实际的安全管理责任，采取有效的措施保障施工安全。
3.监理方：监理方应对施工方的安全管理制度进行审核并监督执行情况。
4.管理机构：管理机构应依据职能范围和相关法规，对施工过程中的安全管理进行监管。
明确定义各方的安全管理责任，有利于加强对安全管理的监督和实施情况。
三、安全管理规定的制定为了保障参与人员的人身安全，需要从以下几个方面制定科学的安全管理规定：1. 安全生产教育培训施工方需要及时进行安全生产教育培训，包括安全操作规范、安全管理制度等，以提高全员的安全意识。
教育培训内容应定期检查并做记录。
2. 安全生产管理制度根据项目实际情况，制定安全生产管理制度，明确安全生产目标、责任分工、安全风险防范的措施等，做好安全管理制度与员工手册的协调。
技术改造（技改）项目管理办法技术改造项目是指为了提升或改进现有技术设备、工艺流程、生产能力等而进行的一系列工程和技术改造活动。
为了高效地管理技术改造项目，制定一套科学规范的项目管理办法是必不可少的。
本文将围绕技术改造项目管理办法展开讨论，并以Markdown文本格式进行输出。
一、项目准备阶段在技术改造项目准备阶段，需要明确项目的目标、范围和可行性，进行必要的前期调研和方案设计。
以下是项目准备阶段的具体步骤：1. 项目背景和目标在项目准备阶段，需要明确项目的背景和目标。
背景包括项目的原因、动机以及所处的市场环境；目标则是明确项目的预期成果和改善效果。
2. 项目范围和限制确定技术改造项目的范围和限制，明确项目的边界和所涉及的系统、设备、工艺等。
同时，也要注意项目的限制条件，如时间、预算、资源等。
3. 前期调研和方案设计进行前期调研，包括市场调查、技术评估、需求分析等，为技术改造项目提供可行性依据。
同时，根据调研结果，设计项目方案，明确项目的实施路径和关键节点。
二、项目实施阶段在技术改造项目实施阶段，需要合理组织资源，有效推进项目的实施和监控。
以下是项目实施阶段的具体步骤：1. 项目组织和沟通成立专门的项目组织机构，明确项目经理和成员的职责和权限。
建立有效的沟通机制，确保项目各方之间的信息传递和协作。
2. 项目计划和控制制定详细的项目计划，包括任务分解、工期安排、资源配置等。
同时，建立项目控制机制，定期进行项目进展和风险评估，及时调整项目计划。
3. 资源管理和风险控制合理管理项目资源，包括人力、物力、财力等。
同时，识别和评估项目风险，并制定相应的风险应对策略，保障项目顺利进行。
4. 进度和质量控制监控项目的进度和质量，及时发现和解决问题。
建立评估机制，对项目阶段性成果进行评审和验收，确保项目达到预期的质量标准。
三、项目收尾阶段在技术改造项目收尾阶段，需要对项目进行总结和评估，并完成项目的交接和归档。
以下是项目收尾阶段的具体步骤：1. 项目总结和评估对技术改造项目进行总结和评估，包括项目成果、效果和经验教训等方面的总结。
技改技措管理办法技改是指对已经建成的生产设备、生产线或生产过程进行技术改造和创新的过程。
技改对于企业的发展具有重要的意义，可以提高生产效率、降低成本、提升产品质量和增强竞争力。
为了有效管理和推动技改工作的开展，制定一套科学完善的技改技措管理办法是非常必要的。
本文将结合实际，提出一些具体的管理办法。
一、技改目标的确定首先，企业需要明确技改的目标和方向。
在技改之前，需要进行详细的调研和分析，确定技改的重点和方向，制定明确的目标，并根据目标制定相应的技改计划。
目标的确定需要充分考虑企业的实际情况和市场需求，并充分与企业的发展战略相结合。
二、技改项目的选择在确定了技改的目标和方向之后，企业需要选择适合的技改项目。
技改项目的选择需要充分考虑技术可行性、经济可行性和市场可行性，同时也需要充分考虑企业的实际情况和发展需求。
可以通过技术评估和经济评估等方法进行评估和筛选，找出具有最大改造效益的项目。
三、技改方案的制定技改方案的制定需要充分考虑技术措施和管理措施。
对于技术措施，应根据实际情况和技改目标进行合理的选择和设计，充分考虑技术先进性、经济效益和环保要求。
对于管理措施，可以从优化管理流程、改善人员素质、加强人员培训等方面进行考虑，提高整体管理水平。
四、技改项目的实施技改项目的实施需要制定详细的工作计划，并确定相应的责任人和工作进度。
在实施过程中，需要加强对项目的监督和控制，及时解决项目中的问题和风险，确保项目的按时完成，达到预期效果。
同时，还需要加强与相关部门和供应商的沟通和合作，充分发挥各方的积极性和配合度。
五、技改效果的评估在技改项目实施完成后，需要对技改效果进行评估。
评估的主要内容包括技术效果、经济效益、环境效益和社会效益等方面。
通过评估，可以了解技改项目的实际成效，发现问题和不足之处，并在下一阶段的技改工作中进行改进和完善。
六、技改经验的总结和推广在技改工作中，需要及时总结经验和教训，并进行推广。
通过对技改工作的总结和推广，可以提高技改工作的质量和效率，促进企业的可持续发展。
冶炼厂技术改造、技术创新管理制度为降低成本，提高效益，从而鼓励全体职工积极参与生产工艺、设备以及安全、环保设施等的技术改造，改变不适应的生产工艺和运行不良的设备，进而更好地为生产服务，特制定本办法：1、合理化建议的提出，要本着“提高设备使用效率，延长设备运行寿命”，“为生产服务，为工艺服务”的基本原则。
2、凡是提出合理化建议者，经设备科确认可行后，因故暂时不能实施，但确实有改造价值的，根据价值大小给予____元奖励。
3、凡是所提建议被采纳，并得到实施改造，确实有价值的小型项目，根据价值大小给予____元奖励。
4、对于重大改造项目，经研究后切实可行，实施后创造效益在____万元以上的给于____元奖励，或申报总公司，申请“爱安泰树新风”活动奖励。
5、凡是所提建议对安全、环保等其它方面有重大改善的，经相关处室或厂部相关领导确认后给予____元奖励，贡献突出的给予重奖。
6、各车间每月月底将技术改造意见或相关材料以书面形式由车间主任签字确认后上报设备科。
冶炼厂技术改造、技术创新管理制度（2）冶炼厂技术改造和技术创新管理制度是指为了推动冶炼厂的技术进步和创新能力提升，制定的一系列管理规定和措施。
1.目标和原则：技术改造和技术创新是为了提高冶炼厂的生产效益、产品质量和环境友好型，以及提升企业竞争力。
原则上，技术改造和技术创新需要符合安全、环保和经济可行的原则，并通过科学、规范、系统的管理来推动。
2.组织架构：设立专门的技术改造和技术创新管理部门或小组，负责技术改造和技术创新相关工作的规划、组织、协调和监督。
3.技术改造管理制度：明确技术改造项目的审批程序和管理流程，包括项目立项、论证、设计、采购、施工、验收等环节。
同时，需要制定项目进度管理、成本控制、质量保障、安全生产等管理制度和措施。
4.技术创新管理制度：明确技术创新的管理流程，包括技术创新识别、研究和开发、试验验证、推广应用等环节。
制定技术创新项目的申报、评审、实施和评估制度，以及技术创新成果的保护和应用推广的管理制度。
煤矿设备的改造、更新与报废管理制度办法第四十三条根据煤矿安全生产需要和现有设备技术状态,制订本矿设备改造、更新规划。
经机电矿长、机电总工核查，并经矿长批准后报集团公司。
对主要设备的改造，更新应由机电总工或机电矿长组织技术、经济论证会议，做出决策后，上报集团公司。
第四十四条设备的技术改造应结合大修理进行，设备改造费用不超过所改造设备大修理费用70%时，可列入大修理费支出，若超过时，应列入折旧资金支出的设备改造费用，财务科要办理设备增值手续。
第四十五条设备报废时，由机电矿长、机电总工组织成立技术签订小组，对设备进行技术鉴定，按《设备管理规程》规定标准，提出报废申请，经矿长批准后报集团公司批准，方可报废。
第四十六条报废设备残体应交设备库保管，待批准后处理。
对暂报废在用的设备，应继续建帐管理，并积极准备更新设备替换。
第四十七条低值易耗设备的报废应由机电科组织鉴定，经矿长批准后生效，其残体由设备库集中保管，按集团公司“废旧物资处理办法”文件规定执行。
技术改造项目管理制度一、项目概述1.1 项目名称：XXX 公司技术改造项目1.2 项目背景：随着科技的快速发展，市场竞争日益激烈，为了提高公司的核心竞争力，XXX 公司决定对现有技术设备进行改造升级，提升生产效率和产品质量。
1.3 项目目标：通过技术改造，提高设备利用率，降低生产成本，增加产品附加值，提升市场竞争力。
1.4 项目范围：本项目主要包括设备更新、系统升级、人员培训等内容。
二、项目管理组织2.1 项目发起人：由公司高级管理层决定启动技术改造项目，负责项目整体规划和资源调配。
2.2 项目经理：由公司内部选派一位资深管理人员担任项目经理，负责项目的日常管理和执行。
2.3 项目团队：组建包括技术工程师、生产运营人员、质量控制人员等多个部门的专业团队，协力完成项目任务。
2.4 项目监理：由公司外部委派的专业监理机构对项目进度、质量等方面进行监督和评估。
三、项目管理流程3.1 项目立项：完成项目可行性研究、项目预算编制、项目评审等程序后，由项目经理向公司领导提交项目立项申请，确立项目目标和范围。
3.2 项目规划：根据项目目标制定详细的项目计划，包括项目进度、任务分工、资源需求等内容。
3.3 项目实施：按照项目计划，组织相关人员进行设备更新、系统升级、人员培训等工作。
3.4 项目监控：及时跟踪项目进度和质量，发现问题及时进行调整和解决。
3.5 项目验收：完成项目实施后，组织验收工作，确保技术改造工作达到预期效果。
3.6 项目总结：对项目执行过程进行总结，分析项目执行中的优点和不足，为后续类似项目提供借鉴和经验。
四、项目管理要求4.1 项目目标：通过技术改造提高设备利用率10%，降低生产成本15%，提高产品附加值20%。
4.2 项目进度：设备更新、系统升级等主要工作按进度表完成，如有延期需向公司领导做出解释并重新调整计划。
4.3 项目质量：严格按照相关标准和规范进行设备改造，确保改造后的设备能够稳定运行、提高生产效率和产品质量。
技术改造管理制度范本一、背景和目的随着技术的不断进步和市场的快速发展，企业在保持竞争力和提高效率方面，需要不断进行技术改造。
技术改造不仅可以提高产品质量和生产效率，还可以降低成本和节约资源。
为了确保技术改造的顺利进行，制定技术改造管理制度是必要的。
二、适用范围本制度适用于所有需要进行技术改造的部门和岗位。
三、主要内容1. 技术改造项目申报（1）部门负责人有义务及时向上级主管部门申报技术改造项目。
（2）项目申报应包括项目的名称、目标、计划执行时间、预算和所需资源等。
必要时，可以提供技术改造方案和分析报告。
（3）上级主管部门应对技术改造项目进行评估和审核，并及时反馈意见。
2. 技术改造项目实施（1）技术改造项目实施前，需制定详细的实施计划，明确责任人和时间节点。
（2）实施过程中，责任人应按照计划进行组织和协调，确保项目顺利推进。
（3）如有外部合作，需与合作方签订合同或协议，明确双方的权责和利益。
（4）实施过程中，需定期进行进度和成本控制，并及时报告上级主管部门。
3. 技术改造项目验收（1）技术改造项目完成后，需进行验收。
验收标准和程序应提前确定。
（2）验收应由相关部门或专业人员组成的验收委员会负责进行。
委员会成员应独立公正。
（3）如存在质量和效果问题，责任人应及时进行整改，并重新进行验收。
4. 技术改造项目总结与评估（1）技术改造项目完成后，应及时进行总结和评估。
总结应包括项目的成果、经验和教训。
（2）评估应由专业人员或外部机构进行，评估结果应用于后续项目的改进与优化。
四、责任与监督（1）企业领导层负责对技术改造管理制度的制定和实施进行监督和指导。
（2）各部门负责人负责本部门的技术改造项目的申报和实施。
（3）质量管理部门负责对技术改造项目的验收和评估进行监督和指导。
五、处罚措施对违反技术改造管理制度的人员，将依据企业相关规定进行相应处罚，包括但不限于警告、罚款、降职或辞退等。
六、附件技术改造项目申报表、技术改造实施计划、技术改造项目验收表。
设备改造更新管理制度一、引言设备改造更新是指对现有设备进行技术改进、产能提升或更新换代等措施，以满足企业发展需求和市场竞争的要求。
设备改造更新管理制度是对设备改造更新工作进行规范管理的文件，旨在优化设备资源配置，提高生产效能和产品质量，实现企业可持续发展。
二、改造更新的原则1.技术原则：在设备改造更新过程中，应以技术先进、经济合理、环保可行为原则，确保改造更新方案的可行性和有效性。
2.经济原则：设备改造更新应基于经济效益的计算和评估，确保改造投资能够带来合理的回报和利润。
3.安全原则：在设备改造更新过程中，应严格按照相关法律法规和安全操作规范进行操作，确保人员和设备的安全。
三、改造更新的程序1.改造需求确认：确定设备改造的具体需求，包括改造目的、改造方法、改造内容等，并进行技术可行性评估。
2.方案设计：根据改造需求，制定详细的设备改造方案，包括改造计划、改造流程、改造任务分工等，确保改造工作的顺利进行。
3.资金评估：根据改造方案，评估改造所需的资金投入，并提出资金筹备方案。
4.工艺设计：设计设备改造所需的工艺流程和技术参数，明确改造后设备的工作能力和性能指标。
5.设备采购和调试：根据改造方案，采购所需的设备和材料，并进行设备的安装、调试和验收。
6.培训和推广：对设备改造后的新工艺和操作方法进行培训，并进行推广，确保改造后设备能够得到有效利用。
7.效果评估和总结：对设备改造后的效果进行评估，总结经验和教训，并作出改进措施，为下一次改造更新工作提供参考。
四、改造更新的管理责任1.设备管理部门：负责设备改造更新工作的组织和管理，包括制定和修订管理制度、组织改造方案的设计和实施等。
2.生产管理部门：负责设备改造更新工作的计划和执行，协调设备改造与生产工作的衔接，确保改造工作的顺利进行。
3.财务管理部门：负责设备改造更新工作的资金评估和筹备工作，控制改造费用的支出和投资回报的追踪。
4.安全管理部门：负责设备改造更新工作的安全管理，确保改造工作的安全和人员的健康。
技改大修管理制度一、引言技术改造和大修是企业生产经营中非常重要的环节，通过技改大修可以提高设备的使用效率、延长设备的使用寿命、减少生产成本、提高产品质量，从而增强企业的市场竞争力。
为了规范技改大修工作，提高技改大修的管理水平，制定和完善技改大修管理制度至关重要。
本制度将技改大修管理目标、范围、流程、责任、考核等内容进行详细规定，以便更好地组织和管理技改大修工作，确保技改大修工作能够高效、稳定地进行，达到预期的效果。
二、技改大修管理目标1. 提高设备的使用效率，降低生产成本，提高产品质量。
2. 延长设备使用寿命，保障设备的安全稳定运行。
3. 推动企业技术水平的提升，增强企业的创新能力和市场竞争力。
三、技改大修管理范围本制度适用于企业内各类技术改造和设备大修项目的组织、管理、实施和验收，具体包括但不限于以下范围：1. 设备技术改造项目2. 设备部分更换、翻新、维修3. 设备日常保养及检修计划四、技改大修管理流程1. 技改大修立项（1）部门提出技改大修需求，并提交技改大修申请。
（2）管理部门对技改大修申请进行审批，并确定技改大修项目立项。
2. 技改大修方案制定与设计（1）技改大修项目立项后，组织相关部门进行技改大修方案制定。
（2）技改大修方案经主管领导审定后，进行详细的设计工作。
3. 技改大修方案评审（1）对技改大修方案进行评审，确保方案合理可行、安全可靠。
（2）技改大修方案通过评审后，方可进行实施。
4. 技改大修实施（1）按照技改大修方案进行实施，确保按时、按质完成技改大修工作。
（2）对技改大修实施情况进行跟踪、监督和检查。
5. 技改大修验收（1）对技改大修项目进行验收，确保技改大修达到预期效果。
（2）技改大修验收合格后，方可投入使用。
6. 技改大修总结与归档（1）对技改大修项目实施过程进行总结，提出改进建议。
（2）对技改大修项目资料进行归档保存。
五、技改大修管理责任1. 技改大修计划的制定责任在相关部门，实施及控制责任在技改大修管理部门。
技术改造管理制度范文一、目的和范围1.1 目的为了规范和管理技术改造项目，优化企业的技术水平和生产效率，提高竞争力，制定本制度。
1.2 范围本制度适用于企业进行的所有技术改造项目，包括设备更新、工艺改进等方面的项目。
二、管理流程2.1 技术改造项目提出由相关部门或人员提出技术改造项目，包括改造目的、改造内容、预期效果等详细信息，并提交技术改造项目申请。
2.2 技术改造项目评估技术改造项目申请经相关部门评估，评估内容包括项目的技术可行性、经济效益等，评估结果作为决策的依据。
2.3 技术改造项目决策根据技术改造项目的评估结果，由企业的决策者进行决策，确定是否批准项目进行。
2.4 技术改造项目实施批准的技术改造项目由相关部门或人员负责具体实施，包括项目的设计、采购、安装、调试等工作。
2.5 技术改造项目验收技术改造项目完成后，由相关部门组织进行验收，确保项目达到预期效果，并撰写验收报告。
2.6 技术改造项目跟踪和评估已完成的技术改造项目要进行跟踪和评估，了解项目的实际效果，并提出改进意见。
三、责任和权限3.1 企业高层负责对技术改造项目进行决策，并监督项目的实施和评估。
3.2 相关部门负责对技术改造项目进行评估和实施，协助高层进行决策。
3.3 项目负责人负责具体技术改造项目的实施，包括项目管理和协调各个环节的工作。
四、文件和记录4.1 技术改造项目申请书包括项目的基本信息和申请理由等。
4.2 技术改造项目评估报告对技术改造项目进行全面、客观的评估，提供评估结果和建议。
4.3 技术改造项目决策会议纪要记录技术改造项目决策过程和决策结果。
4.4 技术改造项目实施计划详细说明技术改造项目的各个阶段和实施计划。
4.5 技术改造项目验收报告记录技术改造项目的验收过程和结果。
4.6 技术改造项目跟踪评估报告对已完成的技术改造项目进行跟踪和评估的记录和总结。
五、违规处理对于违反本制度规定的行为，根据具体情况给予相应的处罚和纠正措施。
工业和信息化部办公厅关于印发工业重点行业领域设备更新和技术改造指南的通知
文章属性
•【制定机关】工业和信息化部
•【公布日期】2024.05.23
•【文号】工信厅规〔2024〕33号
•【施行日期】2024.05.23
•【效力等级】部门规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】工业和信息化管理综合规定
正文
工业和信息化部办公厅关于印发工业重点行业领域设备更新
和技术改造指南的通知
工信厅规〔2024〕33号各省、自治区、直辖市及计划单列市、新疆生产建设兵团工业和信息化主管部门，有关中央企业：
为贯彻落实党中央、国务院决策部署，加强对推动工业领域设备更新和技术改造工作的指导，依据《大规模设备更新和消费品以旧换新行动方案》和《推动工业领域设备更新实施方案》，工业和信息化部组织编制了《工业重点行业领域设备更新和技术改造指南》，现印发给你们，请结合实际推动实施。
附件：工业重点行业领域设备更新和技术改造指南
工业和信息化部办公厅
2024年5月23日。
一、目的
为规范设备在技术改造过程中从申报、立项、实施、验收、到资料归档等的管理，控制设备技改质量和提高技改资金的利用率，制订本管理规定。
二、适用范围
适用于全公司及其所管辖部门的设备技术改造工作。
三、定义
3.1、本管理办法所指的设备技术改造是指应用新的技术成果和经验，通过改变原有设备的结构、安装或者更换零部件、新附件、新装置等手段，以增强原设备的技术性能和功能，提高设备使用的安全性、可靠性，达到更好的服务生产和节能增效等目的。
3.2、设备技改应符合针对性、先进性、适用性、可行性和经济性的原则。
四、部门职责
4.1、使用部门职责：提供设备技改项目的相关参数和资料。
4.2、设备部门门门职责：负责技改项目的可行性分析、项目预算、项目申报及项目组织实施、技术资料归档等工作。
4.3、公司技术中心管理部门：负责设备技改项目的审核、立项和过程控制。
4.4、财务部门职责：负责技术改造资金的落实并监督资金的使用。
4.5、采购部门职责：负责技术改造项目及物资的采购工作。
五、设备技术改造项目立项工作程序
5.1、使用单位根据设备日常使用、维护保养以及员工的合理化建议，在进行认真分析的基础上，向设备部门门提交设备技改项目报告。
5.2、设备部门门根据公司未来的产能规划，评审现有生产能力能否满足未来产能需求后所提出的新的产能建设规划。
5.3、设备部门门组织评审会议，预选技改项目。
5.4、设备部门门针对项目做设备技术改造可行性分析报告，并填写设备技术改造项目立项申请书提交技术中心管理部和相关权限领导审批。
﹡可行性分析报告应包含以下内容：
①项目名称、使用部门。
②技术改造详细方案（包括时间进度安排等）。
③项目改造预算费用（提供组成清单和价格）。
④项目实施后达到的预期效果和经济分析等。
六、设备技术改造项目实施工作程序
6.1、设备部门门根据技改项目的规模程度和预算金额成立技改项目小组，由设备部门门负责人任组长。
6.2、技改项目小组在在实施前，应该对项目技术方案进行详细的分析、认证和比较，如原方案需做重大变更，应填写设备技术改造项目变更审批单，说明变更原因和变更方案的可行性，并提交公司项目管理部审核，审核批准后方可实施。
6.3、方案确定后，技改项目小组应撰写技改项目的技术要求书，并经技改负责人和相关领导审核，并报送技术中心管理部和权限领导审批。
6.4、审批完成后，技术要求书提交到采购部门，作为招标的技术依据，由采购部门进行技改项目的招标工作。
6.5、技改项目小组需参与技术评标，针对投标供应厂商的技术方案进行评审，提出不足和改善方法，并需填写各供应厂商技术方案得分表，以供采购部门参考。
6.5、技改项目定标后，技改小组负责撰写技术协议，并与厂商签订技术协议。
作为技改项目竣工验收的重要依据。
6.6、技改项目小组应根据项目的难易程度制定该项目的实施方案。
﹡实施方案应包含以下内容：
施工时间计划表
施工管理（人员管理、安全管理、施工现场监理和协调等）
材料的验收和管理
七、设备技术改造项目的过程管理和监督
7.1、设备技改项目实施过程中，在技改项目小组的领导下，由设备部门门负责工程施工的监督和管理，使用部门参与全过程的管理。
7.2、项目施工过程中，设备部门门和使用单位应做好原材料的验收、施工质量的确认等工作。
技术中心管理部对项目的动态进行过程监督和检查，确保项目施工质量。
八、设备技术改造项目的验收
8.1、技改完成后，设备应该进行试运行，试运行时间长短可根据设备的实际情况决定，试运行阶段，设备厂商应出具设备调试报告。
8.2、设备在试运行阶段内，使用部门要密切注意设备运行状态，并对设备进行跟踪了解，
发现问题要及时改进和解决，并做好记录。
8.3、竣工验收的技术条件：设备运行各项技术数据达到合同与技术协议中规定的技术标准要求。
8.3、涉及到能源、环保、安全等特种设备的技改项目，应通过相应行业主管部门的检测。
8.4、竣工验收前，设备厂商应编写一套规范的竣工资料，竣工资料应包括：竣工说明、工程变更资料、竣工图纸、检查报告和项目实施过程中的其他资料。
8.5、竣工验收由设备技改项目小组组织相关人员对该项目进行验收，并留有验收记录。
九、设备技术改造项目的归档和跟踪
9.1、项目验收后，设备部门门应对技改项目的全过程资料进行整理和归档工作。
资料应该包含：设备技改项目立项申请表、项目可行性分析报告、合同文本、技改方案及相关记录(立项报告、技术要求、技术协议等)、竣工图、设备试运行记录、设备使用说明书、操作规程等。
9.2、设备正式投入使用后，设备部门门负责设备管理台账和相关记录信息修改，制定操作规程，组织操作人员培训等工作。
9.3、技改项目正常运行后，设备部门门应该进行跟踪，了解设备运行情况，做好设备维护和保养。
十、相关文件/表单
7.1、相关文件
7.2、相关表单
附表一：
附表二：
附表三：。
