谈安全第一责任者如何做到
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怎么当好班组安全第一责任人作为一个班组安全管理者,不仅要有丰富的工作经验,还要全面掌握安全管理常识,具备严谨的思维、判断力和沟通能力。
本文将介绍怎样成为一名优秀的班组安全第一责任人,具体如下:1. 建立安全文化意识在班组安全管理中,首先要建立安全文化意识,使所有员工都明白安全的重要性,并自觉遵守公司制定的安全规章制度。
班组安全第一责任人应该注重安全意识的教育和宣传,每周组织一次安全学习会议,宣传安全知识,普及安全技能,增强员工对安全的认识。
2. 做好职责范围内的安全管理工作班组安全第一责任人是班组管理者,负责协调、组织、监督和管理班组工作,所以他要负责自己的职责范围内的安全管理工作。
具体来说,包括编制安全管理制度、检查并及时排除安全隐患、严格执行安全管理制度等等。
3. 强化安全教育培训班组安全第一责任人应该强化员工的安全教育培训,组织员工参加各种安全培训,例如消防、安全用电等培训。
安排经验丰富的安全员去指导新员工,强化新员工的安全教育和培训。
在日常工作中,应及时纠正员工的安全操作不规范行为,促进员工规范安全操作。
4. 现场巡查管理作为班组安全第一责任人,需要不断关注工作现场的安全状况,尤其是为员工创造安全的工作环境。
定期对操作工的操作规范、劳动设备的完好情况等进行检查,对不符合安全规范的行为和设备及时进行改正和整改,保障员工的人身安全。
5. 建立激励制度和追责机制班组安全第一责任人要营造“激励优胜,追责必严”的企业文化氛围,设立安全先进个人和安全先进班组,通过奖励制度来激励员工更加重视安全。
对于不遵守安全规章制度、安全事故直接责任人,要进行问责处理,并给予必要的处罚,以起到震慑作用。
6. 不断学习和提升安全管理水平安全管理不是一成不变的,班组安全第一责任人要不断学习和提升自身的安全管理水平。
阅读安全管理相关书籍,关注行业安全规范和标准,参与安全管理专业交流会议,学习其他企业的安全管理经验和优秀实践,引进先进的安全管理理念和方法,提升自己的安全管理水平。
安全生产第一责任人的职责安全生产第一责任人作为企事业单位安全生产管理的重要角色,承担着保障员工生命安全和财产安全的责任。
他们担负着制定安全管理制度和实施安全管理措施的任务,要确保安全生产工作的有效开展。
在这些任务中,安全生产第一责任人的职责可以总结为以下几个方面。
首先,安全生产第一责任人要树立安全生产意识,牢固树立安全第一的思想。
他们要认识到,安全是企事业单位生产经营不可或缺的重要环节,任何一个环节的安全事故都可能对企事业单位造成严重损失。
因此,安全生产第一责任人要以身作则,自觉履行安全生产管理职责,坚决杜绝安全管理的盲区和漏洞。
其次,安全生产第一责任人要加强安全生产组织和管理。
他们要制定并落实安全生产责任制,明确各级主管人员的安全职责和权限。
他们要做好安全生产相关的组织工作,包括召开安全生产会议、组织开展安全生产培训等,确保全员参与安全生产工作,并制定完善的安全生产管理制度,确保各项安全工作有序进行。
另外,安全生产第一责任人要定期进行安全检查和隐患排查。
他们要深入生产一线,了解实际情况,发现存在的安全隐患,并采取及时有效的措施进行整改。
他们要加强对员工的安全教育和培训,提高员工的安全意识和安全技能,避免因员工的不慎操作引发的安全事故。
此外,安全生产第一责任人要建立健全安全生产应急预案和处理机制。
他们要针对各类安全事故和突发事件制定相应的应急处置方案,并进行演练和培训,确保在发生事故时能够快速、有效地进行处置。
他们要与相关部门建立联动机制,共同应对安全突发事件。
最后,安全生产第一责任人要加强对外部安全环境的监测和预警。
他们要关注国家、地方和行业的安全生产政策和法规,及时了解最新的安全技术和管理方法,不断提升企事业单位的安全生产水平。
同时,他们要与相关单位和社会组织建立良好的合作关系,共同推动安全生产工作的开展。
总之,安全生产第一责任人是企事业单位安全生产管理的中坚力量。
他们要树立安全第一的思想,加强安全生产组织和管理,定期进行安全检查和隐患排查,建立健全应急处理机制,加强对外部安全环境的监测和预警。
当好班组安全第一责任人的方法作为一名班组安全第一责任人,其职责是确保班组成员的安全,防止意外事故的发生。
在此,我想分享一些我认为有效的方法:第一,加强安全意识教育。
班组安全第一责任人应该多次组织安全会议,重点对班组员工进行安全知识和技能培训,让每一位班组员工都深入了解和掌握安全知识和技能,形成共识,增强安全防范意识和责任心。
第二,制定明确安全规章制度。
班组安全第一责任人应该制定班组安全规章制度,并严格执行,力求把每一个环节都落实到位。
同时,不断的完善制度,确保制度与实际相符,并且要求班组员工认真遵守,做到不准马虎,不敷衍,不走过场。
第三,建立安全管理体系。
班组安全第一责任人应该在实践过程中逐渐建立起班组安全管理体系,运用科学的方法不断改进管理,提高班组整体安全水平。
其中包括管理部门的组织和制度架构、管理的目标和方向、管理的过程和手段、管理的反馈和调整等。
第四,实施安全监督和检查。
班组安全第一责任人应该加强安全监督和检查,确保规章制度有效执行,并且要求班组员工每一步操作都要严格按照安全规定进行。
同时,发现存在安全隐患时,要及时进行整改,确保班组中的任何风险都得到有效控制。
第五,构建良好安全文化。
班组安全第一责任人应该极力推动班组中形成良好的安全文化。
他们要积极推广安全文化,通过各种方式让员工逐渐接受安全防范措施,同时要加强宣传,让更多的人关注和支持安全工作。
通过共同分享、互动和体验,形成共同的价值观和理念,构建强大的安全文化和组织氛围。
作为班组安全第一责任人,除了以上的方法,还需要时刻关注发生的各种安全问题,并及时制定解决方案,不断完善和提高班组的安全管理水平,使得班组越来越安全、健康发展。
怎么当好班组安全第一责任人
作为一个班组负责人,安全问题是必须要重视的,要求班组安全第一责任人,需要注意以下几点:
1. 要有安全意识,时刻关注班组的安全情况,发现安全隐患及时处理,制止违规行为。
2. 安全生产责任心要强化,认真履行安全生产管理职责,落实好企业安全生产方针政策和领导安排的各种安全工作任务。
3. 组织安全生产培训,加强员工安全教育,提高员工安全意识和安全技能。
定期组织班组安全教育和演练,提高应急处理能力。
4. 制定班组安全制度、规章制度和安全操作规程,对班组员工进行安全培训和安全教育,以保证员工遵守规章制度进行工作。
5. 加强安全管理,落实安全措施,定期检查安全设施的完整性并进行维护和保养。
建立并改进安全管理制度,确保安全措施有效执行。
6. 做好安全检查工作,及时发现和纠正作业中存在和潜在的安全隐患,积极采取有效措施以消除事故隐患。
7. 做好安全信息统计和上报,及时掌握工作中安全的情况和各种事件的发展趋势,随时进行风险评估和事故预防工作。
要想当好班组安全第一责任人,必须要有深入的安全意识,并学习掌握安全知识和技能,加强员工的安全教育和培训,加强安全监管,制定科学合理的工作程序和安全规章制度,严格落实各项安全措施,有效预防安全事故的发生。
1。
是安全生产第一责任人安全生产是一项非常重要的任务,每一个单位和个人都承担着安全生产的责任和义务。
作为安全生产的第一责任人,我们必须时刻保持警觉,采取必要的预防措施,确保安全生产。
作为安全生产的第一责任人,我们应该始终牢记以下几点:首先,我们要提高自身的安全意识和责任意识。
要时刻关注安全生产,加强对安全生产的认识,增强责任感和紧迫感。
只有在自身安全意识高度提高的基础上,才能更好地履行安全生产的责任。
其次,我们要建立完善的安全管理制度和规范。
安全管理制度是保证安全生产的重要基础,要确保制度的科学性、合理性和可操作性。
同时,要注重制度的执行,对违反安全管理制度的行为进行严肃处理,形成良好的安全生产氛围。
第三,我们要加强安全培训和教育。
员工的安全意识和技能是安全生产的基础,我们要通过定期组织培训和教育活动,提高员工对安全生产的认识和技能水平。
同时,要加强对新员工的安全培训,确保所有员工都具备必要的安全知识和技能。
第四,我们要重视安全检查和隐患排查。
定期组织安全检查,发现和解决安全隐患,防患于未然。
对于存在的安全隐患,要立即采取措施进行整改,确保安全生产环境的良好状态。
第五,我们要积极开展安全宣传。
宣传是提高员工安全意识的有效途径,我们要利用各种渠道,向员工宣传安全知识,让员工形成正确的安全观念和行为习惯。
第六,我们要及时处理和报告事故。
一旦发生事故,第一责任人要迅速采取措施进行应急处理,并及时向上级主管部门和相关责任人报告。
同时,要全力配合有关部门进行事故调查和处理,做好事故的善后工作。
作为安全生产的第一责任人,我们要时刻关注安全生产,把安全生产工作当作头等大事来抓。
只有做到安全第一,才能保证员工生命财产安全,提高单位的安全生产水平。
每一次安全事故的发生,都是一次教训,我们要从中吸取经验和教训,加强安全生产工作,为单位的发展做出贡献。
安全生产第一责任人安全月安全生产是一项极其重要的工作,关系到企业的发展和员工的生命安全。
作为企业中的第一责任人,我深感肩上的责任重大,必须时刻关注安全生产,并将其放在首要位置。
首先,作为第一责任人,我要加强自身的安全意识和安全知识的学习。
只有具备一定的安全知识和技能,才能更好地履行自己的职责。
我将读书学习、参加培训、关注安全相关的新知识、新技术,不断提升自己的安全素养,确保自己能够胜任这一重要职责。
其次,我会落实“安全生产第一责任人制度”,建立并完善企业的安全生产管理体系。
我会制定明确的安全生产责任分工,明确各个岗位和部门的安全职责,并明确安全生产目标和任务,确保每一个员工都能够明确自己的安全责任,充分发挥其在安全生产工作中的作用。
同时,我也将建立安全风险评估和管控机制,及时发现和解决存在的安全隐患,确保企业安全生产工作的全面有效开展。
第三,我要加强对员工的安全教育和培训。
安全教育和培训是提高员工安全意识和安全素质的重要手段。
我会组织定期的安全培训,包括安全操作规程、事故案例分析、应急措施等方面的培训,提高员工的安全知识和技能。
同时,我会通过组织安全演练、执勤检查等方式,培养员工的安全应急能力,确保员工在遇到安全事故时能够迅速、有效地处置,最大限度地保护自己和他人的安全。
第四,我会加强安全监督和检查,建立健全的安全监督机制。
我将组织专业的安全巡查人员,定期对企业的各个岗位和设施设备进行安全检查,发现问题及时整改,确保各项安全措施的有效执行。
对于存在安全隐患的区域或环节,我将加强监督,确保整改到位,杜绝安全事故的发生。
第五,我将积极推动安全文化建设和安全管理的不断创新。
安全文化是企业安全工作的重要基础,我将鼓励员工主动参与安全管理,建设积极向上的安全文化氛围。
同时,我也会关注国内外安全管理领域的新理念、新技术,积极引进和应用,不断完善企业的安全管理体系,确保企业的安全生产工作不断迈上新台阶。
总之,作为安全生产的第一责任人,我将全心全意地投入到这项工作中,保障企业的安全生产工作能够取得持续、稳定的成果。
安全生产第一责任者
安全生产第一责任者是指企业中的主要负责人或安全管理人员,其职责是负责组织和实施安全生产工作,确保企业的生产活动符合安全生产标准,保障员工的人身安全和财产安全。
作为安全生产第一责任者,首先要有高度的安全意识和责任感。
他需要了解有关法律法规和安全管理制度,确保企业的安全管理制度完善,并且能够科学引导员工安全生产行为,提高员工的安全意识和责任感。
其次,安全生产第一责任者应根据企业的特点和实际情况,制定和完善安全管理制度和操作规程。
他需要组织对员工进行安全培训,提高员工的安全素质和技能,确保员工能够正确操作设备、使用防护设备,做到安全操作、规范操作。
第三,安全生产第一责任者要加强对生产过程中的安全风险的识别和评估。
他需要对企业的生产流程和所涉及的设备、物料等进行全面的安全评估,确定潜在的安全风险,制定相应的防范措施,减少事故发生的可能性。
第四,安全生产第一责任者要加强对现场安全的监督和控制。
他需要确保现场的安全设施和设备处于良好的状态,定期进行巡查和检查,及时发现和处理安全隐患。
同时,他要对生产过程中的安全控制进行监督,及时纠正违章操作和不安全行为,保证生产活动能够安全进行。
第五,安全生产第一责任者要组织和开展安全应急演练。
他需
要制定应急预案和处置措施,组织员工进行应急演练,提高员工在突发情况下的应急反应能力和处理能力,保障员工的生命安全和财产安全。
总之,安全生产第一责任者是企业安全管理的核心和重要环节。
只有负责任、积极主动地履行好自己的责任,才能确保企业的安全生产,减少事故的发生,保障员工的健康和安全。
当好班组安全第一责任人的方法安全生产是企业的生命线,任何一个不合格的产品、一起事故事故都可能造成企业的经济损失,更可能损失人命。
作为企业中基层员工,班组负责人承担着应对风险、保障生产安全的重要任务,成为班组安全第一责任人的必修课之一。
那么,当我们成为班组负责人,怎样才能做好安全第一责任人的工作呢?下面,从以下几个方面来探讨这一问题。
一、深入了解安全生产法律法规作为甲方班组负责人,首先应当深入了解国家有关安全生产的法律法规。
只有正确理解法律、依法行事,才能真正做到事半功倍,保障生产安全。
如今,我国出台的安全生产法律法规较为完备,包括《中华人民共和国安全生产法》、《企业安全生产许可证条例》、《企业职业健康安全管理规定》等等。
班组负责人要认真学习这些法律法规,并将它们落实到班组日常工作中。
二、加强安全教育培训班组负责人要认真组织班组员工进行安全教育培训,提高员工的安全意识,增强安全行为的自觉性。
安全教育培训包括安全生产知识、安全操作规程、生产设备维护保养、安全事故应急救援等。
同时,应当确保培训素材适合请求、培训方式符合员工需求,真正做到学有所用、用有所得。
在安全教育培训方面,班组负责人应当重视自身建设,不断提高自身安全知识、技能水平,做到行走的安全讲师。
三、建立激励机制要想让班组员工真正注重安全生产,建立相应的激励机制显得尤为必要。
班组负责人可以结合班组的实际情况制定一些激励政策,如树立安全生产典型、核算安全生产用工单量、安全生产绩效与福利挂钩等等。
激励机制一定要公正、透明,让员工有真正的感觉,才能起到一定的激励效果。
四、设立安全风险报告制度针对企业生产中存在的安全隐患,班组负责人可以主动设立安全风险报告制度,对存在的危险源及时进行评估和处理。
在制度建设上,班组负责人可以明确安全风险评估、风险纠正、事故预防、应急救援等重要节点,合理分工明确责任。
这样可以有效提高事前防范、事故预测和事后应对的能力。
五、确立行为规范班组负责人应当切实贯彻落实企业的安全生产管理制度和各项规章制度,同时制定班组的安全生产行为规范,使安全行为成为员工自我约束的一部分。
安全生产第一责任人责任安全生产是一项关系到人民群众生命财产安全的重大事务,保障安全生产是每个企业的必要职责和使命。
作为企业的安全生产第一责任人,要担负起自己的责任,做到及时发现问题、及时解决问题,确保企业安全生产的持续、稳定和可靠。
首先,安全生产第一责任人应具备较高的安全意识和责任心。
他要时刻关注安全生产的各个环节,深刻认识到安全生产工作的重要性和紧迫性。
只有真正把安全生产放在心上,才能够时刻提醒自己要做好安全工作,保障职工的人身安全和财产安全。
其次,安全生产第一责任人要加强安全管理,确保生产环节安全无隐患。
他要熟悉国家有关安全法律法规和企业的安全管理制度,制定相应的安全生产管理规章制度,并加强培训,提高全体员工的安全意识和紧急处理能力。
他还要定期检查和评估安全风险隐患,加强现场监管,确保安全生产措施的落实。
同时,安全生产第一责任人要做好危险源监测和防范。
他要认真分析和评估企业内存在的各种危险源,采取相应的防范措施,确保危险源的安全控制和减少风险。
他还要制定应急预案,提前做好应对突发事件的准备,确保在紧急情况下能够及时有效地处理,最大限度地减少灾害造成的损失。
最后,安全生产第一责任人要注重员工安全教育和培训工作。
他要定期组织开展安全教育和培训,提高员工的安全意识和紧急处理能力。
他还要组织定期的安全演练,让员工在实际操作中熟悉应急措施和流程,以提高应对突发事件的能力。
同时,安全生产第一责任人还要及时解决员工的合理安全需求,积极营造良好的安全生产氛围,激发员工的安全热情和主动性。
总之,安全生产第一责任人是企业安全生产的主要责任人,他的责任重大,要全力以赴做好安全生产工作。
只有认真履行自己的职责和义务,才能够确保企业安全生产无事故、无灾害,保障员工的生命和财产安全,促进企业的持续健康发展。
谈安全第一责任者如何做到“上岗到位”
2012-02-01作者: 未知来源: 湖北安全生产信息网
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强化以企业财产法人(就是我们说的行政正职)为第一责任者的安全责任制是电力行业安全
生产的一个鲜明特点。
原部颁《电力生产安全工作规定》明文规定“电力企、事业单位的行政正职是安全生产第一责任者,对本企业的安全生产负全面领导责任”。
但第一责任者怎样做才算真正“上岗到位”呢?笔者根据几年来作为一个发电企业第一责任者的经历谈些体会。
1 “上岗到位”必须把安全生产与经济效益紧密联系起来
“安全第一”始终是电力生产的基本方针,企业一把手在市场经济以及深化改革的大潮中始终要抓住这个基本方针,妥善处理好以下几个关系。
1.1 处理好安全与经济效益的关系
在电力市场竞争日趋激烈的今天,企业都坚持以经济效益为中心,强调“安全第一”是否能适应市场经济的发展,是否会影响企业的经济效益呢?
实际上,安全与效益是一个问题的两个方面,是一个完整的辩证统一体。
安全生产是保证企业经济效益的基础和出发点,经济效益是安全生产的目的和归宿。
作为企业的安全第一责任者,应很好地把安全生产与经济效益统一起来。
当安全与经济效益发生矛盾时,首先应考虑安全,要以正确的态度,采取妥善的措施,消除不安全隐患,避免发生事故,减少对生产力的破坏,这样才能真正地保证企业的经济效益。
1.2 处理好安全与多种经营的关系
从宏观上看,发展多种经营是转换企业经营机制的一项重要内容,企业要发展,人员要剥离,必须要想方设法发展三产。
但是随着不少职工从主业分流到第三产业,甚至进入待岗培训中心,就使得一部分人心理矛盾激化,心态失衡,给企业的安全生产带来一些负面影响。
解决这一矛盾的办法有3个:第一,发展三产要本着“走稳步、不停步”的原则,每走一步前要做好引导工作,看准了再迈步,千万不能急功近利。
第二,要协调好分配机制,使主业人
员能够从多种经营中取得实惠,尝到甜头。
第三,应该摒弃过去那种歧视“三产”的传统观念,敢于抽出精兵强将,把那些具有经济头脑和专长的人员适时地转移到多经战线上去。
但同时必须搞好交替,不能因人员分流影响安全生产和主业人员的稳定。
1.3 处理好安全与机构改革的关系
为适应现代企业制度的建立,企业进行机构调整是必要的,但是,安全第一责任者必须明确:无论怎么改革调整,安全监察机构不能撤消,安监职能不能削弱。
忽视了这一点,安全第一责任者就不算称职。
2 “上岗到位”必须落实好安全管理和安全监察责任
安全第一责任者应当十分清楚,企业的安全生产要靠完善有效的安全管理和严格及时的安全监察两大体系来保证。
2.1 落实好安全管理责任
安全管理工作包括各项安全生产制度的建立与完善,职工的技术、安全培训,设备的治理改造与维护管理等。
对于这些工作,安全第一责任者应向分管领导及部门提出明确的任务和要求。
工作中要信赖他们,放手让他们干,有困难时要给予关心帮助;布置任务后要跟踪检查他们的实绩,检查任务和目标是否如期实现并做到赏罚分明。
即做到“五有”:有要求、有布置、有检查、有效果、有赏罚。
在实际的安全管理中,要注重一级抓一级,一级保一级,不仅要求一把手首先“到位”,而且经常督促和检查下一级安全第一责任者是否“到位”。
只有让各级安全第一责任人的工作到位了,企业一把手的工作才算真正到位。
2.2 落实好安全监察责任
安全监察工作包括,对各级员工执行规章制度等的监察与考核、对违章行为的及时制止与处罚、对事故坚持“三不放过”原则、对现场不安全隐患的排查与督促整改等。
安全第一责任者要确实把安监部门及其安全网员作为自己实现安全生产目标的参谋助手来对待,全力支持他们做好安监工作。
在物质上要为他们配齐必要的监督检测手段,支持他们完善安全防护装置、安全工器具的计划;在精神上要关心他们,在他们进行严格监督和考核碰到困难时,
能站在全局利益、长远利益的立场上支持他们。
每月至少要抽出一段时间认真地听取安监部门的工作汇报,鼓励他们将当月的安全监察情况如实反映出来,只有他们把好关,少出安全问题,一把手才能腾出精力干更多的事情。
3 “上岗到位”必须针对安全的特点指挥安全生产
3.1 安全具有广泛性
安全具有广泛性,即安全与生产过程中的每一环节、每一个人和每一个设备都有关系。
因此第一责任者要抓好生产全过程管理,努力营造出一个全过程、全方位、全员工的安全保证体系。
这个安全保证体系应包括,以总经理为中心的行政安全网;以党委书记为核心的思想教育宣传网;以总工程师为首的技术安全监督网;以工会主席为首的劳动保护监督网。
这4个网互相联系、分工合作,就能使各个环节的安全工作得到有效保证。
3.2 安全具有突变性
安全具有突变性,即安全与事故之间并无多少屏障,往往仅一步之遥。
因此,第一责任者要居安思危,时刻敲响安全的警钟,工作中不仅要建立完善的安全监察体系,充分发挥三级安全网员的作用,还要亲自组织、落实各种安全大检查活动,务必取得阶段性成果。
每次活动的阶段性成果,主要是指:
(1) 春季安全大检查,要完成防雷预防性试验及线路清扫工作,解决防雷、防污闪问题;
(2) “安全月”活动要以反习惯性违章、安规考试为重点,通过活动使公司人员的安全意识有个较大提高;
(3) 夏季“三防”工作应使公司的防雨、防汛、防暑降温工作万无一失,满足机组迎峰过夏的要求;
(4) 冬季安全大检查要确保机组防寒防冻、防小动物等设施齐全完好,防止冬季出现不应有的停机事故。
3.3 安全具有经济性
安全具有经济性,即企业设备的安全经济运行将促使企业增值,反之设备的损坏将会造成严重的损失。
因此,安全第一责任者要亲自过问重大设备的安全管理、寿命管理及九项监督工作,要重视安全技术改造,尤其是存在重大隐患时必须当机立断,组织力量及时消除,设备寿命终止时要舍得更新。
在平时的安全管理中,强调要开展九项监督工作,这对延长设备寿命、预防重大事故有着极其重要的意义。
3.4 安全具有复杂性
安全具有复杂性,即做好安全工作不仅要求操作人、指挥人都要有遵章习惯,还要求每位员工具备一定的文化素质、技术水平、安全知识及自我保护能力。
因此,安全第一责任者必须高度重视安全技术培训和安全考核工作。
首先要建立一整套相关的安全技术培训体系,不断地提高广大员工的安全技术水平。
其次要通过适当的激励手段来促进和保持企业来之不易的安全局面。
平时多采用正面激励,通过树标兵、奖先进等形式树立正面的榜样。
但对出现了不安全事故的单位和个人,则应严格考核。
奖要奖得让人眼红手热,罚要罚得让人心服口服。
一个良好的激励机制也是搞好企业安全工作的重要环节。
3.5 安全具有社会性
安全具有社会性,即有些事故如电网瓦解、重大设备损坏、重大火灾、压力容器爆炸、人员死亡等会给社会带来重大影响。
因此,安全第一责任者必须花很大精力来预防此类事故发生,要采取一切办法杜绝恶性事故;要采取全面的防止事故扩大的措施,并使预防措施处于完好的启动状态。
在发生恶性事故时应迅速把事故的影响缩到最小,这也是安全第一责任者在工作中要顾及的重要内容。
安全第一责任者“上岗到位”决不是一句口号,它有尽职尽责的丰富内涵。
安全第一责任者真正上岗到位了,企业的安全生产局面就一定能够得到稳定,就能集中精力抓好节能降耗,提高经济效益,就能团结全体员工同心同德,在市场竞争中立于不败之地!。