中国移动报表制度

中国移动内部控制手册内部控制手册1缩写中国移动（香港）有限公司及其子公司屮国移动中国移动（香港）有限公司公司屮国移动通信有限公司屮国移动总部/总部中国移动通信集团公司集团公司美国《萨班斯在2004年中国移动通信集团公司人力资源工作会议上的报告》《关于广东移动通信有限责任公司等公司配发员工认股期权的通知》（中移有限人[2004] 14号）《关于内蒙古移动通信有限责任公司等公司配发员工认股期权的通知》（中移有限人[2004] 15号）员工绩效考核结果反馈表1112、1、2胜任能力管理者必须明确每一工作岗位所需的能力水平，并将此能力水平具体化为所需知识和技能。

A2、1用正式或非正式的职责描述或其它方式定义某一职位的具体工作。

屮国移动对全部职位建立统一的书面职责描述，即职位说明书，界定职位的工作内容、职责、权限、上下级督导关系以及任职条件等内容，且经过管理层的审阅批准。

人力资源部定期根据各职位职责、权限的变化对职位说明书进行及时地更新并下发。

员工对工作职责和权限的一般理解通过部门内部的职责描述与部门管理层的沟通和实际工作获得。

主要涉及部门：人力资源部文件索引：无A2、2充分分析开展具体工作所需的知识和技能。

考虑：管理层对特定的工作所需的知识和技能的程度进行了规定；是否存在迹象表明员工具有必要的知识和技能中国移动对全部职位建立统一的职位说明书，包括职位的工作内容、职责、权限、上下级督导关系以及任职条件等内容，以明确每一职位对知识、技能与学历方面的基本要求，并由人力资源部定期根据各职位职责、权限等方面的变化对职位说明书进行及时地更新并下发员工知晓。

同时，招聘程序亦可体现屮国移动对员工开展工作所需技能和知识的明确要求。

招聘开始前，用人需求单位（部门）向人力资源部提交人员详细的需求申请，申请中需列明需求人数和对拟招员工的岗位说明，学历、技术、能力、工作经验等任职资格的要求。

在聘用过程中，组成由人力资源部、用人单位（部门）相关人员以及外聘咨询专家等各方面人员组成的综合考评小组，并由综合考评小组对应聘人员进行基本素质和实际工作能力的全面考察。

中国移动财务报表总结_移动公司轮岗总结
2019年，中国移动财务报表显示，公司实现营业收入7459.6亿元，同比增长3.1%；
净利润1227.5亿元，同比增长3.2%。

2019年，公司持续推进5G商用进程，网络建设和升级等方面取得了一系列成果，为公司营收增长提供了重要的支撑。

从财务报表来看，公司收入主要来自于移动通信服务。

2019年，中国移动移动通信服务收入为6619.9亿元，占公司总收入的88.6%。

在这其中，移动语音及增值业务收入为2974.7亿元，移动数据业务收入为3093.6亿元。

值得一提的是，随着5G商用的全面推进，移动数据业务增长势头迅猛，同比增长24.9%。

可以预测，未来随着5G网络的普及和用户需求的提升，公司的移动数据业务收入还将继续增长。

除了移动通信服务外，公司还有其他收入来源。

中国移动数字内容服务及其他业务收
入为512.8亿元，同比增长14.5%。

这体现了公司向数字化转型的努力和成果，也为未来
公司的经营提供了新的增长点。

综上所述，中国移动通过持续的网络升级建设和智能化转型升级，去年取得了较好的
业绩，同时财务报表也体现了公司的良好发展态势。

未来，随着5G商用的全面铺开和数字化转型的深入推进，相信中国移动将持续保持良好的发展态势。

中国移动会计准则
一、概述
中国移动会计准则是指在中国移动范围内执行的会计准则，旨在规范中国移动的会计行为，提高会计信息质量，满足投资者、债权人和社会公众的需求。

本准则基于《中华人民共和国会计法》和《企业会计准则》，并结合中国移动实际情况制定。

二、会计原则
1. 真实性原则：会计信息应当真实、客观地反映企业的财务状况、经营成果和现金流量。

2. 相关性原则：会计信息应当与投资者、债权人和其他利益相关者的决策需求相关。

3. 完整性原则：会计信息应当完整地反映企业的经济活动，不得故意隐瞒或遗漏。

4. 及时性原则：会计信息应当及时地提供，以便利益相关者做出决策。

5. 审慎性原则：会计处理应当保持谨慎态度，合理估计可能存在的风险和损失。

三、会计要素
1. 资产：指企业过去的交易或事项形成的，由企业拥有或控制的，预期会给企业带来经济利益的资源。

2. 负债：指企业过去的交易或事项形成的，预期会导致经济利益流出企业的现时义务。

3. 所有者权益：指企业资产扣除负债后，由所有者享有的剩余权益。

4. 收入：指企业在日常活动中形成的，会导致所有者权益增加的，与所有者投入资本无关的经济利益的总流入。

5. 费用：指企业在日常活动中发生的，会导致所有者权益减少的，与向所有者分配利润无关的经济利益的总流出。

6. 利润：指企业在一定会计期间的经营成果，包括收入减去费用后的净额、直接计入当期利润的利得和损失等。

四、财务报表
中国移动会计准则规定，企业应当编制资产负债表、利润表和现金流量表等财务报表。

财务报表应当清晰明了，便于理解，反映企业财务状况、经营成果和现金流量等重要信息。

中国移动日常管理制度第一章总则第一条为了规范中国移动的日常管理行为，提高管理效率，保障公司的正常运营，特制定本制度。

第二条本制度适用于中国移动全体员工及管理层，包括总部、分公司、营业厅、服务中心等各级单位。

第三条中国移动的日常管理包括但不限于人力资源管理、财务管理、市场营销、安全管理、设备管理等方面，具体内容详见《中国移动管理制度细则》。

第四条所有员工及管理层必须遵守中国移动的各项管理制度，如有违反，将按照公司规定进行处理。

第五条中国移动将不定期对各级单位的日常管理情况进行检查，对发现的问题进行纠正。

第六条员工及管理层有权对现行管理制度提出修改建议，经相关部门审核后，如有必要将提请公司领导层讨论决定。

第七条本制度解释权归中国移动公司所有。

第二章人力资源管理第一条中国移动将根据公司的发展战略和业务需求，合理确定员工的数量和结构，引导员工树立正确的职业观念，培养专业素质。

第二条中国移动将依据国家法律法规和公司规定，建立健全的员工招聘、培训、考核、激励、福利、晋升和离职制度，按规定提供公开、公平、公正的就业机会和环境，保障员工的权益。

第三条中国移动将依据工作需要，对员工进行绩效评估，并根据评估结果，进行激励和奖惩。

第四条中国移动将加强对员工的培训，提高员工的综合素质和专业技能，以适应公司业务的发展需求。

第五条中国移动将严格遵守国家有关劳动法规，保障员工的合法权益，加强员工安全生产教育，提高员工的安全意识。

第三章财务管理第一条中国移动将按照公司的财务制度，严格执行相关财务管理规定，确保公司资金的安全性和高效使用。

第二条中国移动将建立科学的成本管理和费用控制制度，通过对公司业务成本和费用的核算和控制，提高经营效益。

第三条中国移动将加强对资金分配和使用的监督，严厉打击各种形式的财务违规行为，保障公司资金的安全。

第四条中国移动将建立完善的进出口贸易管理制度，严格按照国家的贸易政策和法律法规，管理进出口业务。

第五条中国移动将依法缴纳税费，遵守税收法规，不做任何违法行为，积极参与社会公益事业，并及时公布相关财务信息，接受社会监督。

中国移动的现代企业制度近年来，中国移动在不断改革创新的道路上迈出了坚实的步伐。

作为中国最大的移动通信运营商，中国移动在企业制度方面也取得了显著的成就。

其现代企业制度是其业务发展和管理效益提升的重要保障和支撑。

本文将从组织结构、决策机制、激励机制和监督机制四个方面来探讨中国移动的现代企业制度。

一、组织结构中国移动的组织结构体系由总公司、分公司、地市公司和基层公司构成。

总公司是最高决策、管理和监督机构，负责制定公司的总体发展战略、和重要决策。

分公司和地市公司则是在总公司的指导下，负责具体的市场运营和管理工作。

基层公司则是移动通信服务的具体提供者，负责提供优质的网络服务和客户服务。

这种组织结构分层明确，各级之间具有明确的权责分配，保证了决策的快速实施和执行力的有效性。

二、决策机制中国移动采用多元化的决策机制，既包括集中决策，也包括分权决策。

在战略决策方面，总公司负责制定公司的总体发展战略，但也会从分公司和地市公司中汇集意见和建议，以保证决策的科学性和前瞻性。

在日常经营和管理决策方面，分公司和地市公司具有一定的自主权，能够根据本地区的实际情况和市场需求制定相应的经营策略和管理措施。

这种决策机制既能够发挥总部的整体规划和统筹能力，也能够充分发挥下属机构的创造力和执行力。

三、激励机制中国移动重视激励机制的建设，通过合理的薪酬体系、晋升机制和培训发展等方式来激发员工的积极性和创造力。

在薪酬体系方面，中国移动实行绩效考核和工资挂钩制度，将员工的工资与其业绩直接挂钩，存在直接的经济激励。

同时，中国移动还实行了股权激励计划，将公司的股份分配给优秀的员工，让员工参与到企业的共同发展中来，进一步激发员工的创业热情和责任感。

此外，中国移动还注重员工的培训发展，提供各种培训和学习机会，帮助员工不断提升自己的能力和技能。

四、监督机制中国移动建立了健全的内部监督机制，包括内部审计、内部监察、风险管理和投诉处理等方面。

内部审计部门独立于事业部门，负责对公司的经营、管理和决策进行审核和评估，避免了权力滥用和财务失控的风险。

中国移动电子报账平台系统规范中国移动电子报账平台系统规范随着移动互联网时代的到来，越来越多的企业和机构开始采用电子账务管理系统来维护财务账目。

中国移动电子报账平台是一款基于云计算和大数据技术的电子账务管理系统，旨在为企业提供高效、安全、便捷的财务管理方案。

下面将对该平台的系统规范进行详细介绍。

一、用户规范1. 用户必须注册并登陆才能使用中国移动电子报账平台。

2. 用户必须遵守法律法规和《中国移动电子报账平台使用协议》中列出的规定，不得恶意攻击系统、发布虚假信息或传播非法信息等违规行为。

3. 用户必须妥善保管自己的账号和密码，不得泄露账号信息或将账号转移给他人。

4. 用户个人信息保护意识应加强，不得将个人敏感信息提交给未经验证合规的第三方。

5. 用户应定期更新个人信息，如联系电话、邮箱等，以确保信息及时、准确有效。

二、系统功能规范1. 中国移动电子报账平台将为用户提供会计凭证管理、费用报销、资金管理等多种财务管理功能，用户必须按照系统规范分类和归档相关凭证信息。

2. 用户应及时提交申请单，并详细描述申请原因和相关费用明细，避免出现疏漏和错误。

3. 用户必须严格遵守公司相关制度及流程，按照规定进行报销操作，不得违规操作和超预算操作。

4. 在提现的应用场景中，用户应根据业务特点选择合适的资金账户。

用户应保证输入的资金账户信息准确无误，确保资金汇入正确账户。

5. 用户申请提交后，系统会自动发邮件通知审核人员审核。

审核人员应在3小时内审核并处理申请，如有异常情况，应及时通知申请人并耐心协助处理。

三、系统安全规范1. 中国移动电子报账平台会对用户的账户信息、财务数据做备份和加密处理，确保数据安全。

2. 用户的账号和密码信息应进行加密处理，确保数据安全。

3. 用户操作系统时，不得通过未知来源软件进行非法操作，不得利用暴力破解等方式攻破系统。

4. 提交申请单时，用户应将附件上传到指定的文件服务器中，确保原件扫描质量及名字格式标准化。

中国移动通信集团营业厅日常管理规定12中国移动通信集团山东有限公司东营垦利分公司振兴路营业厅基础管理实施细则目录第一章营业厅日常管理制度 ...................................................................... 错误!未定义书签。

一、营业厅班前会与例会 ............................................................................ 错误!未定义书签。

二、营业交接班 ............................................................................................ 错误!未定义书签。

四、营业厅巡检制度 .................................................................................... 错误!未定义书签。

五、环境卫生管理制度 ................................................................................ 错误!未定义书签。

六、营业厅安全保卫制度 ............................................................................ 错误!未定义书签。

七、营业保密制度 ........................................................................................ 错误!未定义书签。

八、请示报告制度 ........................................................................................ 错误!未定义书签。

二、人员流动情况
1、本月入职48人，其中后方10人，一线生产人员38人；
2、本月离职3人，其中后方2人，一线生产人员1人；
3、本月内部调动1人。

三、员工参保情况
1、10月缴纳公积金人数为15人，11月新增13人，封存1人；
2、9月缴纳社保人数为34人，10月新增社保人数为2人，11月新增社保人数为111人，停止缴纳1人。

另有13人因没有交就业证不能办理保险。

四、其他事项
1、工伤及处理情况：
10月至11月发生工伤4起，分别为范晓翔、阙开强、曹兆军、李圣华。

范晓翔已经递交工伤认定书，等待劳动局工伤通知；阙开强发生工伤时没有参保，不能做工伤认定；曹兆军只需休息就可以恢复，所以不需要工伤认定；李圣华已经工伤备案，现在需要准备工伤认定材料；
2、本月请假情况比较突出，共请假1108.7小时，其中多为一线生产人员事假，相当于平均每人请假5.8小时，建议考勤制度尽快颁布。

五、下月工作计划
1、制度：跟进并完善《考勤制度》，尽快颁布实施；
2、招聘：一线员工达到150人，招聘工作重点集中在有丰富经验的业务员上，以期达到调整员工技能结构的目的；后方人员基本达到满编情况，
工作重点仍然集中在工程师的招聘，预计技术部将达到30人规模；
3、培训：建立并完善公司培训制度，建立内培师、师带徒等多种培训机制，编制针对性的
培训计划，并监督实施；
4、员工关怀：开展员工满意度调查，及时跟踪并反馈员工工作及生活上的问题；开展员工生日庆祝活动；开展并组织员工活动，丰富员工
生活；
5、建立并完善岗位说明书；
6、针对人事部工作内容，建立并完善标准工作流程。

移动公司年度考核制度相关规定2023年移动公司年度考核制度相关规定随着移动通信技术的不断发展和普及，移动公司在通信行业中扮演着举足轻重的角色，其业绩对整个行业有着重要的影响。

为了推动企业的可持续发展，提高员工的工作动力和积极性，移动公司必须建立完善的年度考核制度。

在2023年，移动公司将实施新的年度考核制度，以适应市场的变化和公司的发展需求。

一、年度考核制度的制定2023年度考核制度的制定将参考已有的考核制度和其他相关政策文件，定期进行修改完善。

制定年度考核标准和考核方案时，应考虑员工不同的职务和工作内容，实行差异化考核。

二、考核项目的设置与权重分配考核项目是年度考核制度的核心，它们应该覆盖到员工不同的职责和工作范围，如销售绩效、客户满意度、服务效率、品质质量、团队合作等。

根据公司发展的需要，不断优化和完善考核项目和标准，并对不同职能岗位进行相应的权重分配。

三、考核周期和形式2023年度考核采用全年度考核制度，考核时间包括四个季度，每个季度进行一次部门内部考核和跨部门考核。

考试形式采用定量和定性相结合的方法，通过数据分析和定性综合评价，评价员工的绩效和工作质量。

四、考核结果员工的考核结果由下属的主管进行综合评判，并在考核期结束后形成成绩单。

根据成绩单，公司将会对员工的优异表现和重大贡献予以表彰，例如发放奖金或晋升职务等。

对表现不佳的员工，将依据公司制定的激励政策和管理规定实施惩罚措施。

五、考核结果的计量标准和评估标准合理的计量标准和评估标准是确保年度考核准确、公正的重要保障。

为保证精确性，考核标准必须定期调整和优化。

当然，标准的定制应当体现出科学性和实用性，避免因过分复杂而导致误判。

六、员工反馈机制员工反馈机制是考核制度的关键环节，可以为考核制度的改善提供极具参考价值的方向。

因此，移动公司将建立一种开放式的员工反馈机制，让员工能够在时间和地点上自由地反映对考核制度的看法和建议。

同时，移动公司还将根据不同层级的反馈，采取适当的措施来激励和鼓励员工的持续改进。

中国移动考勤管理制度一、目的为确保中国移动公司全体员工的出勤秩序，提高工作效率，保障公司运营的正常开展，制定本考勤管理制度。

此制度旨在明确员工工作时间、考勤方式、请假程序、休假安排以及迟到、旷工等行为的处理办法，促进公司各项业务的健康发展。

二、适用范围本考勤管理制度适用于中国移动公司全体在编员工、试用期员工、合同工以及借调人员。

三、工作时间1. 工作时间：公司采用标准工作制，即周一至周五，每天工作8小时，上午9:00至12:00，下午13:00至18:00。

2. 休息时间：中午休息1小时，12:00至13:00。

3. 加班规定：因工作需要，员工需加班时，应按照公司加班管理制度执行，填写加班申请表，经上级主管审批同意后方可进行加班。

4. 调休安排：员工加班后，可按实际情况申请调休，调休须提前向直属上级申请，并经人力资源部门审批。

5. 特殊工时制度：对于部分特殊岗位，公司可根据实际情况制定相应的特殊工时制度，并报人力资源部门备案。

6. 工作地点：原则上，员工应在公司指定的工作地点开展工作。

如有特殊原因需在其他地点工作，应提前向直属上级报告并获批准。

四、考勤制度1、每日签到制度员工每日需按时进行签到，签到方式为公司指定的考勤系统或设备。

签到为员工出勤的必要凭证，未签到或签到不成功视为未出勤。

2、签到次数和时间（1）每日签到两次，分别为上班签到和下班签到。

（2）上班签到时间为8:50至9:10，下班签到时间为17:50至18:10。

（3）签到时间以外，如有特殊情况需进出公司，员工应向直属上级报备，并说明原因。

3、因公外出未签到处理员工因公外出无法按时签到，须提前向直属上级报告，并在外出返回后一个工作日内完成补签流程。

补签需提供外出公干的证明材料，经上级主管确认后，由人力资源部门进行考勤记录调整。

4、忘记签到处理员工如因个人原因忘记签到，应在当日内向直属上级报告，并说明情况。

经上级主管核实后，可进行补签，补签次数每月不得超过两次。