创业实训教材模拟经营课件

格式：pptx
大小：6.40 MB
文档页数：33

下载文档原格式

企业模拟经营(ERP)沙盘实训电子课件完整版

制定发展战略竞争格局分析经营指标确定业务策略制定全面预算管理管理团队协同企业绩效分析业绩考评管理管理授权与总结
编制采购计划供应商谈判签订采购合同监控采购过程到货验收仓储管理采购支付决择与财务部协调与生产部协同
产品研发管理管理体系认证固定资产投资编制生产计划平衡生产能力生产车间管理产品质量保证成品库存管理产品外协管理
总经理
财务/会计主管
市场/销售主管
生产/研发主管
供应主管
市场调查分析市场进入策略品种发展策略广告宣传策略制定销售计划争取定单与谈判签订合同与过程控制按时发货应收款管理销售绩效分析
日常财务记账和登账向税务部门报税提供财务报表日常现金管理企业融资策略制定成本费用控制资金调度与风险管理财务制度与风险管理财务分析与协助决策
（四）生产主管
生产主管对企业的一切生产活动进行管理。在这个模拟生产系统中，生产主管主要应做好生产计划的制订与执行、生产线的改造与投资建设、厂房的租赁与购买、原材料的请购等。根据企业生产线的具体情况，测算本期的生产能力，为营销主管编制竞争销售订单提供生产支持。根据产能计算出何时需要哪些材料，为采购主管请购材料提供依据。
ERP企业模拟经营沙盘实训
知战略、懂业务、精财务、会分析、善沟通、勤学习
第一单元沙盘实训简介
任务二 ERP企业模拟经营沙盘实训安排
任务三 ERP企业模拟经营沙盘实训的课程设计
任务一 ERP沙盘相关基础知识
任务一 ERP沙盘相关基础知识
一、ERP含义及ERP沙盘模拟二、 ERP企业模拟经营沙盘实训课程（一）课程特点生动有趣体验实战团队合作看得见，摸得着想得到，做得到

创业系列之十六初创企业经营实训

酬福利由总部制定。
6、企业经营还要考虑资金问题，资金不足的时候可以向银行贷
款，资金剩余的情况下可以进行短期投资。
创业系列之十六初创企业经营实训
市场调查
经营规划选址、招聘经理
设立门店
招聘员工
研发产品
采购原料
多
轮
生产加工
次பைடு நூலகம்
进
行
市场销售
创业系列之十六初创企业经营实训
学习模拟规则：
创业系列之十六初创企业经营实训
创业系列之十六初创企业经营实训
评价标准
销售额
利润
净资产净资产利顾客满意度润率
创业系列之十六初创企业经营实训
创业系列之十六初创企业经营实训
模拟分多个轮次进行，每个轮次是虚拟时间的1个月，即每一轮制定企业下个月的经营决策，然后提交给软件系统，由电脑处理竞争结果并生成经营决策报告。再根据当前的经营结果和竞争情况制定下一轮的决策，持续经营。
创业系列之十六初创企业经营实训
人员管理
人员管理有两个重要环节——人员规划和薪酬。人员规划：人力资源规划要根据业务的需要做出决定。
人力资源不足时，要考虑通过招聘补充人员；反之，要考虑解聘人员。
创业系列之十六初创企业经营实训
人员管理
薪酬：薪酬对于招聘和人才队伍的稳定性来说都是相当重要的。
创业系列之十六初创企业经营实训
选址步骤：
1、商圈调查：客流、交通、环境、治安、竞争对手等 2、根据主营商品确定场所 3、位置选择有中、东、南、西、北五个区域可以进行选择。
创业系列之十六初创企业经营实训
分析信息：
——市场特征
创业系列之十六初创企业经营实训
选择门店负责人：

企业经营实战模拟PPT课件

4Q 3Q 2Q 1Q
➢ 短期贷款(筹码) ：3Q, 4Q 各13M
16
损益表起始年的财资务产负状债表态
单位：百万
单位：百万
项目一、销售收入
减：成本二、毛利
减：综合费用折旧财务净损益
三、营业利润加：营业外净收益
四、利润总额减：所得税
五、净利润
去年 40 17 23 8 4 1 10 0 10 3 7
23
运营规则介绍
5、订单交货规则
➢普通订单：按季度生产，按规定的交货期交货 ➢加急订单：一季度后交货 ➢无法按时交货：每过一个季度，按订单金额1/5罚款 ➢交货后，按订单上的帐期放入应收帐款对应季度
Beryl (Y1,本地) 4×4.3M=17M ISO9000 帐期:1Q 交货:Q2
Beryl (Y1,本地) 加急!!! 4×4.3M=17M 帐期:现金交货:Q1
Crystal
5 Beryl
?
时间年
单价
1234
5.3-4.3M
1234
5.5-9.0M
1234
7.5M
1234
8.0M
Beryl产品由于技术水平低，虽然近几年需求较旺，但未来将会逐渐下降
Crystal产品是Beryl的技术改进版，虽然技术优势会带来一定增长，但随着新
技术出现，需求最终会下降。Ruby、Sapphire为全新技术产品，发展潜力很大。
22
运营规则介绍
4、订单争取规则
市场排行规则：
第一年按照竞标金额排定第二年起，上一年度销售量最大者先选该市场该产品的订单当两组本年市场投入相同时，根据上一年销售量决定先后顺序当两组本年市场投入相同，上年销量也相同，进行竞价

创业实践指南SYB创业培训全课件完整版

市场调研与商机识
02
别
市场调研方法及技巧
01
02
03
04
问卷调查法
通过设计问卷，收集目标受众的意见、态度、需求等信息，
以了解市场情况。
访谈调查法
通过与目标受众进行面对面或电话访谈，深入了解他们的需
求、购买行为等。
观察调查法
直接观察目标受众的行为、态度等，以获取市场信息。
实验调查法
通过控制实验条件，观察目标受众的反应，以了解市场情况
商业模式构成要素
关键资源
成本结构
识别企业为实现价值主张所需的关键资源，包括人力、物力、财力等。
分析企业的成本构成，寻求降低成本、提高效益的途径。
关键合作伙伴
寻找与企业业务相关的关键合作伙伴，共同创造价值。
商业模式设计流程
分析市场机会
了解市场趋势、竞争状况和客户需求，发现商业机会。
制定价值主张
合同主体资格审查
确保合同双方具备签订和履行合同的资格和能力。
合同条款明确
合同条款应明确、具体，避免模糊不清或产生歧义。
合同签订、知识产权保护等注意事项
01
违约责任约定：明确违约情形及违约责任，以便在发生争议时维护自身权益。
02
及时申请专利、商标等知识产权：避免知识产权被他人抢注或侵犯。
合同签订、知识产权保护等注意事项
01
02
03
市场细分
根据消费者需求、购买行为等因素将市场划分为不同的细分市场。
目标市场选择
评估各细分市场的潜力与竞争状况，选择适合自身发展的目标市场。
市场定位
根据目标市场的特点与需求，确定产品或服务的市场定位，塑造独特的品牌形象。

SYB创业培训课件ppt

创业实践经验交流与总结
实践经验分享
邀请有创业实践经验的导师或创业者分享自己的创业心得和经验。
互动交流
鼓励学员与导师或创业者进行现场互动，提问和交流心得。
经验总结
引导学员对创业实践经验进行总结，提炼出可复制的创业方法和策略。
创业计划书现场点评与指导
计划书提交
指导建议
要求学员提交自己的创业计划书，内容需包括市场分析、商业模式、团队介绍等。
06
CATALOGUE
创业案例分析与实践
成功创业案例分享与剖析
01
02
03
成功案例选择
挑选具有代表性的成功创业案例，如科技、电商、餐饮等行业的优秀企业。
案例分享
通过PPT、视频等形式展示成功创业案例的发展历程、关键节点和经验教训。
案例剖析
深入分析成功创业案例的商业模式、团队建设、市场定位等方面的成功因素。
根据现场点评，给予学员针对性的指导和建议，帮助他们完善创业计划书。
现场点评
邀请专业导师对学员的创业计划书进行现场点评，指出计划书的优点和不足。
THANKS
感谢观看
SYB创业培训课件
汇报人：可编辑
2023-12-24
目录
• 创业基础知识 • 创业计划书撰写 • 创业融资与资源整合 • 创业团队建设与管理 • 创业风险评估与应对 • 创业案例分析与实践
01
CATALOGUE
创业基础知识
创业的定义与重要性
创业的定义
创业是指个人或团队通过发现和抓住商业机会，创造新的产品、服务和价值，实现个人和社会的目标。
应对策略
制定市场进入和定位策略，进行市场细分和目标客户选择，加强品牌建设和营销推广，提高市场竞争力。

企业模拟经营培训课件

使参训者学会从战略角度思考问题，制定并执行企业发展战略。
提高执行能力
通过模拟经营实践，提高参训者的执行力和解决问题的能力。
促进知识更新
让参训者了解最新的管理理念和方法，更新其知识结构。
参训人员及要求
中高层管理人员
包括部门经理、项目经理等中高层管理人员。
基层骨干员工
包括关键岗位员工、优秀员工等。
组建高效执行团队并分配角色任务
根据企业战略和业务需求，确定团队组成和人员规模
分配角色任务，明确职责和权限，建立高效协作机制
选拔具备相关经验和技能的团队成员
进行市场调研，确定目标市场及客户群体
了解行业市场现状、发展趋势及竞争格局
确定目标市场，分析市场需求和潜在客户群体特征
收集竞争对手信息，分析优劣势及市场机会
2023
REPORTING
PART 06
总结回顾与展望未来
关键知识点总结回顾
企业经营策略制定
包括市场定位、竞争策略、产品策略等核心内容。
财务管理与资金筹措
涉及财务报表分析、成本控制、筹资方式等知识点。
人力资源管理
包括员工招聘、培训、绩效管理等关键环节。
市场营销与销售技巧
涵盖市场调研、品牌建设、销售策略等方面。
可持续发展与绿色经营
随着环保意识的增强，企业应关注可持续发展，推动绿色经营。
创新驱动与人才培养
创新是企业发展的核心动力，应重视人才培养和激励机制建设。
2023
REPORTING
THANKS
感谢观看
竞争对手优劣势分析
分析竞争对手在产品、服务、品牌、渠道等方面的优势和劣势。
与竞争对手的对比分析

创业实训教材模拟经营

经营实训重点二：选址掌握经营场所选址的要素
经营实训重点三：采购管理掌握如何保证原材料供应，同时降低采购成本
经营实训重点四：生产管理掌握生产计划、生产资源规划、质量管理
经营实训重点五：产品开发掌握产品生命周期管理及产品策略
经营实训重点六：市场营销策略掌握市场预测与营销策略组合
经营实训重点七：人力资源管理掌握人力资源规划、招聘、薪酬管理及团队管理
自我奖励创业成就人生！（收入来源有工资和分红）
自我奖励创业成就人生！（消费有车、房、旅游）
3 实训系统复盘答疑
Q＆A
创业实训教材解读及课程设计
北京华普亿方谭永亮 2019年12月17日
1
实训课程设计
2
领航者创业实训系统体验
3

实训系统复盘答疑
1 实训课程设计
文字一内个容中示心例（此处写标题）
两个基本点
循掌握经营思路
环往复，提升显而易
见展示自发状态
优化经营方案比照分析问题
2 领航者创业实训系统体验
——国内最系统、最先进的创业实训
创业测评——国内最完整的综合性创业测评系统
创业政策——分类汇集，随时更新
创业项目——成功创业的关键一步
创业调查——参加调查、查看结果（教师允许时）
创业课堂
创业计划书
创立企业模拟
初创企业模拟经营
经营实训重点一：市场调查与竞争对手分析市场调查的内容，练习市场分析（注意第一轮）
经营实训重点八：财务管理掌握现金流管理、融资、投资、纳税
经营实训重点九：财务分析掌握财务报表和财务指标分析
经营实训重点十：企业发展与扩张掌握企业发展策略与扩张时机的选择

《企业经营实战模拟》课件

总结词
市场变化是企业经营中必须面对的问题，通过实战模拟可以提升企业对市场变化的应对能力。
在模拟中，市场环境会发生变化，如市场需求、竞争态势等，参与者需要根据市场变化及时调整战略和行动计划，这有助于提高他们的市场应变能力。
提升企业对市场变化的应对能力。
在模拟中，市场环境会发生变化，如市场需求、竞争态势等，参与者需要根据市场变化及时调整战略和行动计划，这有助于提高他们的市场应变能力。
《企业经营实战模拟》ppt课件
目录
企业经营实战模拟简介企业经营实战模拟的准备企业经营实战模拟的过程企业经营实战模拟的总结与反思企业经营实战模拟的启示与建议
01
CHAPTER
企业经营实战模拟简介
1
2
3
通过模拟企业运营过程，学生可以深入了解企业运营的各个环节，理解企业战略、市场营销、财务管理等关键要素。
总结词：资源管理
详细描述：初始资源的分配与使用关乎企业后续的经营效率和效果。在准备阶段，参与者需要合理分配资金、原材料、设备等资源，并根据企业战略和市场需求进行动态调整。同时，要确保资源的有效利用，避免浪费和不必要的损耗。
03
CHAPTER
企业经营实战模拟的过程
在激烈的市场竞争中，企业需要明确自身定位，制定有效的竞争策略。
详细描述
制定财务预算和报告，监控财务状况，评估经营风险，采取有效措施进行风险控制和管理，确保企业稳健发展。
总结词
04
CHAPTER
企业经营实战模拟的总结与反思
Hale Waihona Puke 深入分析企业经营成功的关键因素，如战略定位、产品创新、市场开拓、内部管理等，提炼出可供借鉴的成功经验。
对企业经营失败的案例进行剖析，找出失败的主要原因，如决策失误、市场变化应对不足、内部管理混乱等，为避免类似失败提供教训。

创业实训教材模拟经营共33页

创业实训教材模拟经营
•
46、寓形宇内复几。
•
48、啸傲东轩下，聊复得此生。
•
49、勤学如春起之苗，不见其增，日有所长。
•
50、环堵萧然，不蔽风日；短褐穿结，箪瓢屡空，晏如也。
谢谢你的阅读
❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非

创业沙盘演练模拟商业计划书PPT

提出改进商业计划书的建议和措施
市场机遇与挑战
市场趋势：分析当前市场的发展趋势和前景
竞争对手：了解竞争对手的优势和劣势，寻找
市场空白点
市场需求：分析目标市场的需求，挖掘潜在客
户
挑战与应对：面对市场挑战，提出相应的应对
策略和措施
企业愿景与发展规划
企业愿景：成为行业领导者，提供创新产品和服务发展目标：实现持续增长，提高市场份额战略规划：加强研发投入，拓展市场渠道社会责任：关注环境保护，承担社会责任
创业沙盘演练模拟商业计划书PPT大纲
汇报人：XX
目录
01 02 单击添加目录项标题
创业沙盘演练模拟商业计划书概述
03 市场分析
04 商业模式与策略
05 产品与服务
06 团队与管理
1
添加章节标题
2
创业沙盘演练模拟商业计划书概述
商业计划书的目的和意义
法律风险：法律法规变化、知识产权纠纷、合同纠纷等
人力资源风险：人才流失、员工素质不高、团队协作不佳等
应对策略：市场调研、技术创新、财务规划、法律咨询、人力资源管理等
8
商业计划书总结与展望
商业计划书总结
回顾商业计划书的主要内容
分析商业计划书的优势和不足
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
总结商业计划书的核心观点和策略
商业计划书是创业者向投资者、合作伙伴、客户等展示创业项目的重
要工具
商业计划书可以帮助创业者理清思路，明确创
业项目的目标和方向
商业计划书可以吸引投资者和合作伙伴，为创业项目提供资金和资源

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

创业实训教材模拟经营
经营实训重点十：企业发展与扩张掌握企业发展策略与扩张时机的选择
创业实训教材模拟经营
企业日常管理九项训练（影响士气和管理评分）掌握管理方法，应对企业问题，提升管理水平
创业实训教材模拟经营
招聘秘书（初级和高级秘书作用不同）
创业实训教材模拟经营
自我奖励创业成就人生！（收入来源有工资和分红）
创业实训教材模拟经营
自我奖励创业成就人生！（消费有车、房、旅游）
创业实训教材模拟经营
PART 3 实训系统复盘答疑
Q＆A
此课件下载可自行编辑修改，供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！
创业实训教材模拟经营
此课件下载可自行编辑修改，供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！
创业实训教材模拟经营
创业实训教材解读及课程设计
北京华普亿方谭永亮 2020年4月24日
1
实训课程设计
2
领航者创业实训系统体验
3
实训系统复盘答疑
PART 1 实训课程设计
❖ 一个中心
❖ 两个基本点
循掌握经营思路
环往复，提升显而易
见展示自发状态
优化经营方案比照分析问题
PART 2 领航者创业实训系统体验
创业实训教材模拟经营
经营实训重点六：市场营销策略掌握市场预测与营销策略组合
创业实训教材模拟经营
经营实训重点七：人力资源管理掌握人力资源规划、招聘、薪酬管理及团队管理
创业实训教材模拟经营
经营实训重点八：财务管理掌握现金流管理、融资、投资、纳税
创业实训教材模拟经营
经营实训重点九：财务分析掌握财务报表和财务指标分析
创业实训教材模拟经营
经营实训重点二：选址掌握经营场所选址的要素
创业实训教材模拟经营
经营实训重点三：采购管理掌握如何保证原材料供应，同时降低采购成本
创业实训教材模拟经营
经营实训重点四：生产管理掌握生产计划、生产资源规划、质量管理
创业实训教材模拟经营
经营实训重点五：产品开发掌握产品生命周期管理及产品策略
——国内最系统、最先进的创业实训
创业测评——国内最完整的综合性创业测评系统
创业政策——分类汇集，随时更新
创业项目——成功创业的关键一步
创业调查——参加调查、查看结果（教师允许时）
创业课堂
Hale Waihona Puke 创业计划书创立企业模拟
初创企业模拟经营
经营实训重点一：市场调查与竞争对手分析市场调查的内容，练习市场分析（注意第一轮）