生产部岗位绩效考核表(月)

格式：doc
大小：74.50 KB
文档页数：4

下载文档原格式

包装工绩效考核

15%
生产过程中不服从组长安排，工作期间与组长或部门管理人员相顶撞者，发现一次扣5 分；不按照管理规定的要求，私自违反工作流程及私自触犯公司禁令者，发现一次扣10 分；工作期间蛊惑、欺压、打骂其他员工者，发现一次扣15分，若情节严重者移交人力资源部处理；工作期间若发生打架斗殴现象，本月绩效为0，情节严重者移送公安机关依法处理。
100%
完成情况
组长评分
包装工考核指标接受全厂所有员工监督，一旦发现与上述指标项目不符部分，可记名或不记名到部门主管处进行投诉，确认属实，依据考核指标进行考核！
考核人评价下个考核周期内的改进计划
人力资源部审核
得分：
分
签名：被考核人签名：
签名：
日期：日期：日期：
上级评分
Hale Waihona Puke 15%每月可请事假1天（其他法律规定的请假，提供相关的证明材料，可不记为事假，若无法提供，一律按照事假处理），每超过1天，扣2分，超过5天不得分；依据打卡时间，迟到早退两次按请假1天计算，以此类推，扣完为止。
10%
因包装原因遭受到有效投诉的，每发生一例扣3分，因此造成的损失，根据严重程度需承担相应的赔偿及处分。
生产三部包装工月份绩效考核表
姓名:
岗位：生产三部包装工
得分：
序号 1
2
考核指标(举例）质量控制
等级控制
3
生产控制
4
出勤情况
5
市场投诉管理
6
卫生管理
7
成本控制
8
工作态度
合计
权重
指标定义
20% 质量部每月对各组员工的质量评分。得分=本组质量得分*30%
15%

生产部各岗位绩效考核表

生产部各岗位绩效考核表
引言
本绩效考核表旨在评估生产部各岗位员工的工作表现和绩效，帮助管理层更好地了解员工的能力和贡献，并据此进行奖励、晋升和培训等决策。

本考核表参考了生产部不同岗位的核心职责和工作要求，评估方式分为定性和定量指标。

绩效考核指标
岗位一：生产主管
岗位二：生产操作员
结论
根据以上绩效考核指标，对生产部各岗位员工的绩效进行综合评估。

评估结果可作为奖惩、晋升和培训等决策的重要依据。

希望通过绩效考核能够激发员工的积极性和岗位责任感，进一步提升生产部的整体绩效。

生产部月度KPI绩效考核标准及评分表

10％
2
周工作计划完成率
≥90％
完成率＝考核期内实际完成周工作计划项数／考核期内周计划总项数＊100％, 以四周平均数计算.
每下降1％扣5分；
行政人事部
10％
3
生产计划准时完成率
≥98％降1％扣20分
运营部
20%
4
产品一次交检合格率
≥96%
产品一次交检合格率＝一次交验合格品批数／交货总批数＊100％
合格率每下降1％扣20分；
质量部
10％
5
成品PPM值
≤1000PPM
成品合格率＝(不良数/检验数)*10^6 让步接受除外
15年12月底前PPM控制在1000以内,前3月每月降低5000PPM,每增加1000PPM扣20分,多降低1000PPM加20分.后3个月每月降低1000PPM,每增加500PPM扣10分,多降低500加10分 2.因生产原因遭客户投诉每投诉一次扣20分
质量部
15%
6
员工流失率
≤4％／月
员工流失率＝本月部门离职人数／本月部门在册人数＊100％
员工流失不含公司开除人员和辞退人员。(馨葳事业部生产人员)
员工流失率每增加1％扣10分
行政人事部
5％
7
6S检查
≤1处
每周检查1次,每月累计曝光数≤1 处
每多于基准值1处扣20分
检查通报
行政人事部
10％
8
执行力
100%
指服从上级领导安排，不折不扣完成上级交给的工作任务
好100分，较好80分，一般60分，较差50分，差0分
分管领导
20％
合计
100%
编制人：生产部：行政人事部：分管领导:

生产部操作工绩效考核表

5级100%
加权合计（自评*10%+横向评价*35%+上级评价*55%）
总分（业绩考核得分×90%+行为考核得分×10%）
被考核人
签字：
年
0.0
0.0
0.0
0
0
月
日
100% 0
23
1% 无未纳入文件控制的文件
0
加权合计（自评*10%+横向评价*35%+上级评价*55%）
序号
行为指标
权重
等级说明
1级：负面宣导公司发展前途信息、无助于部门所有工作成长
考核评分自评 1级20%
2级：与其它部门的工作合作是否发生情绪上隔阂，能否让每一位部门参与会议的讨论（生产目标，决策）
1级20% 2级40% 3级60% 4级80% 5级100%
1级：办事拖拉，工作质量低，每天错误不断，经常需要催促工作进度
1级20%
2级：有时需要催促，效率一般
2级40%
3
工作态度
30%
3级：工作效率较高，不需催促
4级：工作效率高，能按时完成工作任务
3级60% 4级80%
5级：守时惜时，能按时完成任务，解决问题迅速准确、原因分析准确，改善措施执行到位
实际值自评横向上级
得分结果
0.0
0.0
≤2h
0.0
4
5% 不能出现设备损坏情况
0
0.0
5
2% 半成品一次检验合格率
半成品一次检验合格批次/总检验半成品批次
99%
0.0
6
3% 终产品一次检验合格率
终产品一次检验合格批次/总检验半成品批次
99%

考核附表-员工绩效考核表+方案-丙级III类-生产部一般区一般岗位员工

江西润泽药业有限公司员工月绩效考核表（丙级Ⅲ类）考核对象：生产部车间一般区一般岗位员工考核方式：综合评分考核部门岗位岗位等级姓名考核时间考核周期绩效薪资全额考核项目考核内容得分标准一级主管评分二级主管评分优良中差工作态度习惯情况（29分）1 出勤情况 5 4 3 12 服从各级主管指导、安排、调度 53 1 03 工作主动性 54 3 24 协作、沟通能力 4 3 2 15 劳动纪律 5 4 2 06 工作责任性 5 4 2 0生产任务完成情况（13分）7 生产计划完成率 4 3 2 18 生产定额完成率 4 3 2 19 服从生产调度、主动自我安排 5 4 3 2技能和质量意识（8分）10 岗位技能、经验情况 4 3 2 111对质量标准和要求的理解和执行情况4 3 2 1工作现场情况（16分）12文明操作及现场定置管理维持程度4 3 2 113 生产安全 4 4 3 214 节约生产资料 4 3 2 015 节能降耗 4 3 2 1岗位和设备SOP、SMP 执行情况（34分）16 使用设备工具的合理性 4 3 1 017 设备维护保养工作情况 4 3 2 118 设备故障 4 2 1 019 工作服穿戴和出入场程序的执行 4 3 2 120 本岗位生产准备工作 5 4 3 221 本岗位生产完成清场工作 5 4 3 122 本岗位SOP执行情况 5 4 3 023 岗位卫生执行情况 3 2 1 0基础总分奖励加分项目（20分）24 生产效率提高 3 2 1 025 出勤配合程度 4 2 1 026 工作责任程度表现 5 4 2 027 协助主管完成任务 5 4 3 028 改进工作、主动学习、提出建议 3 2 1 0评定总分绩效薪资核算：□被考核人不存在复议□已完成复议一级主管考核签字：（班组长）二级主管复核签字：（工段长）车间主任审核签字：生产部长、副总抽查签字：总经理抽查签字：人力资源部存档签字：备注：表中的“优”“良”“中”“差”的考核标准可参考“生产车间员工绩效考核评标准说明表”，满额得分100分，加上奖励加分后不超过120分。

生产部经理考核表(月度).xls

产品质量问题的次数
5分
本部门员工当月发生的事故伤害件数
±5%（±1分）每发生1件扣2分每发生1件扣5分
6 天龙之星
当月部门内被评为天龙之星的员工人数
加5分/人
合计分数
考评者签名: 备注：每项得分上限不封顶，下限不低于零分。
*100%
计划完成率
95%
18分
完成计划批数/总计划批数*100%
±5%（±1分）
说明
4
返工次数
30次/月
9分
因IPQC、FQC或投诉退货而要求的返工
±5次（±1分）
5 物料超领金额 5000元/月 5分当月物料超领金额(单位：元±) 500元（±1分）
6
提案改善件数 5件/月
5分
提案的提出及实际改进件数
±1件（±1分）
7
6S
8分
所属部门及所管辖区域的 6S状况
每一缺点-1分
8
交办配合事项
5分
上级交办事项及其它部门的配合事项
每一异常-1分
1
本部门人员流失率
2%
2
与本部门相关的质量投诉事件
0
分
本部门人员辞职人数占当月部门总人数的百分比
公司内其他部门对本部门工
5分
作态度和质量的抱怨次数，以及由于本部门造成的公司
生产部绩效考核表（
月份）
工号: 序号
1 2 3
姓名:
项目生产效率
目标值标准
定义或范围
90%
16分
实际良品总数/计划时间内应生产数*100%
自评
公式或奖罚办法数据计算
得分
±1%（±1分）

安全绩效考核表

2023年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：项目经理
2023年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：项目书记
2023年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：项目副经理
2023年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：项目总工
2023年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：安全总监
2023年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：安全监督部
2023年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：工程部长
2023年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：主管技术员
2023年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：物资设备部
2023年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：总经或经营部长
2023年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：财务总监或部长
2023年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：行政办主任
2023年月份安全生产绩效考核表被考核部门或岗位：其他管理人员。

生产部岗位绩效考核表

5 6 产品一次交检合格率%
5% 违反操作规程安全事故，1次
扣2分 98% 5% 每增减1次，加减1分
做好生产负荷分析；生产设备的 95% 5% 每增减1个%点，加减1分
7 管理及维护工作。
召集部门周会执行情况
5%
8
9 团队建设
3% 员工投诉一次扣1分
10 领导与执行 11 出勤率
2% 领导失误与执行偏差1次扣1
把全厂的生产指标分解到各个车
2 间及需要配合执行的有关部门。
完成生产计划月度统计报相关部 98% 10% 每增减1个%点，加减1分
3 门。
掌握生产作业情况、进行产量统 98% 12% 每增减1个%点，加减1分
4 计。
根据生产指令合理编制生产所需 98% 20% 每增减1次，加减1分
的原辅材料计划报采购部门。
6 组及行车组的生产作业工作情况
部门周会执行情况 7
5%
8 出勤率
95% 8% 低于指标一个百分点扣一分
9 上月存在的问题整改
合计
2% 对存在的问题整改不到位1项扣1分
100%
绩效优缺点及跟进
备注
由公司下达
由生产部和考核部门打分重大事故一次扣6分
返工和返修一次扣1分
周会记录的各项工作的执
明生产，掌握生产作业情况和动
态及人员的合理调配，协调产、
5 供、销。
做好产品质量管理，技术图纸资 97% 5% 出现一次质量事故，扣2分
6 料的衔接、分解。
做好员工劳动纪律、设备卫生、 98% 5% 每增减1次，加减1分
7 现场清理整顿工作。
做好员工的思想政治工作、人事 95% 3% 每增减1个%点，加减1分

生产部部长绩效考核表

被考评员工签名：
审批：制表：
东莞市xx五金制品有限公司事业部
生产部部长月度绩效考评表
部门：姓名：年月
工作业绩考评指标
目标值
实际值
比重分
评分
考核人/
部门
关键绩效指标（KPI）
1.生产计划准时完成率
≥92%
50
2.生产不合格品报废率
≤0.5%
40
3.每月安全事故次数0次ຫໍສະໝຸດ -54.漏单次数0次
-10
普通绩效指标（CPI）
5.每月员工流失率
≤5%
10
6.客户投诉次数（交期、品质）
0次
-5
直接主管
上级主管
考评总得分：
备注：个人月度绩效考评得分低于75分时，需提报绩效改进计划，经直接主管审批后实施改进计划，并由直接主管确认改进效果。
考评说明：
一、第1项指标，当实际值≥目标值时，评分为比重分满分；当实际值＜目标值时，评分=实际值÷目标值×比重分。
二、第2、4项指标，当实际值≤目标值时，评分为比重分满分；当实际值＞目标值时，评分=目标值÷实际值×比重分。
三、第3、5、6项指标，当实际值≤目标值时，不扣分；当实际值＞目标值时，评分=（实际值－目标值）×比重分。（注意评分为负值分，用负数表示）
四、漏单次数，是指计划下的生产任务单，因疏忽没有及时安排生产，导致无法及时出货。

生产部人员绩效考核表新

三、绩效考核小组组员
人力资源部负责组织绩效考核旳全面工作,其重要组员包括总经办、生产部经理、生产车间主管、人力资源部。
四、生产车间员工绩效考核内容
（一）生产车间员工月度考核内容（如下表所示）
生产车间员工绩效考核表（月度）
编号:日期:年月日
姓名
部门
岗位
生产车间员工
考核时间
考核周期
业绩
指标
信息
来源
考核
人员
签字:日期:
签字:日期:
4.生产车间员工绩效考核方案
方案名称
生产车间员工绩效考核方案
受控状态
编号
一、考核目旳
为加强生产车间旳生产建设,提高员工旳素质,全面评价员工旳工作绩效,保证企业经营目旳旳实现,同步,为员工旳薪资调整、教育培训、晋升等提供精确、客观旳根据,特制定生产车间员工绩效考核算施方案。
二、考核原则
3
产品一次
性合格率
10%
考核期内产品一次性合格率抵达%以上
4
产品返工率
5%
考核期内产品返工率应控制在%以内
5
生产安全事
故发生次数
5%
考核期内一般性旳生产安全事故不超过起,重大生产安全事故为0
6
员工管理
5%
考核期内保证有效旳工作任务100%得到服从和完毕
本次考核总得分
考核
指标
阐明
被考核人
考核人
复核人
签字:日期:
人力资源部评语
签字:日期:年月日
签字：日期：年月日
（二）生产车间员工年度考核内容（如下表所示）
生产车间员工绩效考核表（年度）
编号:日期:年月日
姓名
部门
岗位

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

60
事假累计3天以上，迟到早退5次以上
60分以下
70~79
69＜A≤60
60~69
A≤60
60分以下
生产品质达成率（B）
质量统计报表
上级主管
20%
说明：B=品质异常单批次/总入库批次*100%
得分区间与B具体百分比相对应
标准定义
得分区间
B=100%
100
90%＜B≤100%
90~99
80%＜B≤90%
80~89
70%＜B≤80%
70~79
60%＜B≤70%
现场5S考核（D）
5S现场考核周报表
上级主管
10%
说明：D指标最正规得分=现场5S考核周报表平均分值
标准定义
得分区间
第一周
第二周
第三周
第四周
专业技能知识（E）
其他来源
上级主管
5%
说明：对质量信息统计分析完成情况的综合分析
考核项目
评分
经过适当的培训和考核，具备完成其工作所需的技能
90~100
经过适当的培训和考核，基本具备完成工作所需的技能
80~89
经过适当的培训和考核，完全具备完成工作所需的技能
60~79
出勤率（包括培训、各会议的出勤）F
人事出勤记录表
人事
5%
说明：直接上级对其月度其他工作执行的综合评分。
标准定义
全勤（包括无迟到、早退、事假），病假除外
100
迟到早退次数1-2次，或事假累计2天以下
80
事假累计2天以上，迟到早退3次以上
绩效表
考核对象
生产部全体员工+管理干部
考核时间
考核周期
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
生产效率达成率（A）
生产月度统计
上级主管
50%
说明：A=产出总工时/（投入总工时-损时总工时）*100%
得分区间与A具体百分比相对应
标准定义
得分区间
90<A
90~100+
90＜A≤80
80~89
79＜A≤70
60~69
B≤60%
60分以下
生产成本控制率（C）
物料报废统计
上级主管
10%
说明：C=物料报废月度总金额（单位人民币）
得分区间与C具体百分比相对应
标准定义
得分区间
B=0
100
0＜B≤100
90~99
100＜B≤300
80~80＜B≤1000
60~69
B≤1000
60分以下