工作行为规范系列
某风电场项目部安全生产领导小组组织机构
（标准、完整、实用、可修改）
编号: FS-QG-54520某风电场项目部安全生产领导小组
组织机构
The orga ni zati on of the safety producti on lead ing group of a wind
farm project departme nt
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
为了保障XXX风电场工程安全生产工作全面开展，促使项目部安全生产管理工作步入正轨，按照《安全生产法》及水电X 局、安装分局有关规定，经项目部研究决定，成立“中国水利水电第X工程局有限公司XXX风电场项目部安全生产领导小组”。其组织机构如下：
安全领导小组组长:xxx（项目常务副经理）;
安全领导小组副组长:xxx（副经理兼安全总监）xxx（项目副经理兼总工）
安全领导小组成员:xxx（工程质量部主任）、xxx（专职安
全员）。
中水X局XXX风电场项目部安全生产领导小组下设办公室，办公室设在安全部，XXX兼办公室主任，在安全生产领导小
组的领导下，XXX主持安委会日常管理工作，并主持项目部安全文明施工监督管理工作。
中水X局XXX风电场项目部安全生产领导小组的工作职责是：
1、认真贯彻执行国家安全生产法律法规、方针政策、地方政府、XXX风电场及水电X局的各项安全生产管理规定，
坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，督促本项目部各项安全生产管理制度的有效实施。
2、建立健全安全生产管理机构，配备安全生产管理人员，建立健全项目部安全生产责任制；
3、按照一体管理的要求，组织相关部门制定项目部安全生产规章制度和操作规程；
4、督促检查本项目部安全生产各项投入的有效实施；
5、督促检查项目部的安全生产管理工作，及时消除安全生产事故隐患；
6、组织制定并实施项目部安全生产安全事故应急预案；
7、组织开展各种形式的安全教育宣传、安全检查和安全
竞赛活动，组织对部门管理人员、安全管理人员及班组安全
知识的培训教育工作。
&审定项目部安全生产计划及工作目标，主持召开安全生产委员会会议、安全工作年度会议和重要安全专题会议，及时部署项目部安全生产工作。
9、组织开展“重大危险源识别、分析、监控、管理”工作，定期对监控效果进行分析，针对存在的问题及时采取应对措施并督促落实。
10、及时如实上报安全事故，做好事故的调查处理工作。
11、采取必要的手段和措施，对违反安全管理规章制度的行为进行纠正和处罚。
中国水利水电第x工程局有限公司
XXX风电场项目部
二0**年四月十五日
请输入您公司的名字
Foon shi on Desig n Co., Ltd
文件编号：GD/FS-1980 （管理制度范本系列） 风电场项目施工现场一般安全管理规定详细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________
风电场项目施工现场一般安全管理 规定详细版 提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 1、进入xxx风电场项目部施工现场人员，必须正确佩戴合格的安全帽，系好安全帽的扣带，并按规定穿戴好防护工作服和必要的安全防护用具，严禁穿拖鞋、高跟鞋、赤脚赤膊进入施工现场，严禁外部闲杂人员进入施工现场。 2、进入xxx风电场项目部施工现场人员，禁止吸烟；严禁酒后进入施工现场上班作业。 3、施工现场存放的材料、设备，应做到存放场地安全可靠，材料、设备存放整齐，有便利的通道，必要时设专人进行看护。 4、施工现场地面上有孔洞、坑道、沟口、闸门
口、升降口、漏斗口等危险处，应设有安全防护拦杆设施，并悬挂明显标志。如现场临时施工打开的孔洞、坑道、沟口、闸门口、升降口、漏斗口等危险处，应设安全警戒带，并派专人看护，施工完毕应立即加上盖板或装上防护栏。 5、起重机设备在使用前要经过荷载试车试验，试车前应注意检查大钩、钢丝绳、行走机构和电气部分等。操作人员包括司机和起重工应持证上岗。使用时，应设专人指挥，禁止斜吊，禁止任何人站在吊运物品的上面，或者在吊运物品的下面停留、行走，在货物悬空时，驾驶人员不能离开操作岗位。 6、凡坠落高度在二米和二米以上，且在有可能坠落的高处进行作业，均称为高处作业。从事高处施工作业的人员，必须按标准系好安全带、戴好安全帽和穿软底鞋，不准穿塑料底和带钉子的硬底鞋。高处
安全生产组织机构、保证体系框架图 编制：温鑫 2015年03月08日 1 工程施工安全保证体系及保证措施 1-1 工程施工安全体系 1、安全管理目标 在整个施工期，杜绝各类重大事故；努力减少一般性事故。具体指标如下：（1）工伤事故：伤亡事故率0，其中重伤率0，死亡率=0‰，实现零目标；（2）火灾事故：直接经济损失率＜5000元/人·年。 2、安全方针 坚持“安全第一，预防为主”的方针。 2 项目安全生产管理组织机构
3
安全生产保证体系图 机构职能说明： 在工程施工中，我单位将成立工地安全生产领导小组，作为本项目工程安全生产管理机构、安全生产领导小组由项目经理担任组长，亲自主持安全生产领导小组的工作，并安排一名项目副经理担任安全生产领导小组常务副组长，负责日常的安全施工生产。工地施工安全组织框图如图示。安全生产领导小组成员由安全生产部、质量技术部、设备物资部、计划财务部、综合办公室等各部长、主任和施工队负责人员组成，安全生产部配备施工安全监察员5人，负责本项目工程的安全隐患检察，督促整改。另外，工地设医疗站，配备一定的医疗设备和常用药物，保证遇有紧急情况及时抢救，并负责整个工地的医疗保健和对伤员的护理工作。各施工队配2—3名安全检查员，负责各施工队的施工安全监督工作。综合办公室下设一个治安组，配备正、副组长一名，负责工地巡逻、治安及工地综合治理等工作。 4、落实安全生产责任制 在本工程施工中，我单位将贯彻执行安全生产责任制，从领导到施工工人层层落实，分工负责，使“安全生产，人人有责”落到实处。 （1）项目经理 对整个工程的安全生产负全面责任。组织建立本工程的安全保证体系，制定安全管理细则，定期主持召开安全生产工作会议，组织定期安全检查，督促下级主管部门落实安全生产责任制。 （2）项目总工程师 认真贯彻国家和上级有关规定和安全技术标准，对本工程施工中一切技术问题负安全责任。将安全措施渗透到施工组织设计的各个环节中，并 5
安全生产管理组织机构 图 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
安全生产管理机构
总则 一、为加强公司安全生产管理，防止和减少事故发生，保障职工的生命和财产安全，促进公司发展，特制定本制度。 二、凡在本公司管理范围内从事与安全生产活动有关的单位和个人，必须遵守本制度。
三、安全生产贯穿于施工生产的全过程，必须贯彻“安全第一，预防为主，，的方针，坚持谁主管谁负责、谁审批谁负责的原则。 四、各部门、项目部必须严格遵守国家有关安全生产的法律、法规，正确处理安全与效益、安全与生产、安全与发展、安全与稳定的关系，努力改善劳动条件，确保安全生产。 五、公司经理、各项目部经理是本公司、本项目部安全生产的第一责任人，对斯民辖区范围的安全生产工作全面负责。 六、各岗位从业人员有依法获得安全生产保障权利，并应依法发行安全生产方面的义务。 七、工会组织应依法组织职工参加本单位安全生产工作的民主管理和民主监督，维护职工在安全生产方面的合法权益。 八、公司安监部应当加强对安全生产工作的领导，支持、督。促各有关部门或个人认真履行安全生产管理职责。 九、各部门、项目部应采取各种形式，加强对有关安全生产的法律、法规和安全生产知识的宣传，提高职工的安全生产意识。
十、公司鼓励和支持安全技术研究和安全生产先进技术的推广应用，提高安全生产管理水平。 十一、公司对在改善安全生产条件、防止安全事故、参加抢险救护等方面取得的单位和个人给予奖励。 十二、公司工程技术管理部是本公司安全生产工作的综合监督管理部门，依照国家有关安全生产的法律、法规和本制度的规定，对本公司的安全生产工作实施归口管理。 十三、本制度依据国家现行的有关安全生产的法律、法规、标准、规范、规程和上级部门对安全生产管理的规定编制。 附：安全生产管理组织机构图 安全生产管理组织机构图
绿色施工领导小组组织机构图 生产经理张国伟 专职管理员徐钦明 技术负责人陆建 水电安装部王益峰 成本预算部她树明 安合质量部孟建峰张建华材料采购部邵鸿雷 工程技术部张小东项目经理王洪波 公司项目管理部 盐城城南新区安监站 职工代表 专职管理员 生产经理技术负责人 材料采购部 成本预算部 水电安装部安全质量部 扬尘控制组工程技术部 材料消耗控制组防污染控制组噪音控制组 各施工班组 水电消耗控制组
绿色施工目标 序号环境目标环境目标阐述 1 噪声噪声排放达标，符合《建筑施工场界噪声限值》规定 2 粉尘控制粉尘及气体排放，不超过法律、法规的限定数值 3 固体废弃物减少固体废弃物的产生，合理回收可利用建筑垃圾 4 污水生产及生活污水排放达标，符合《污水综合排放标准》规定 5 资源控制水、电、纸张、材料等资源消耗，施工垃圾分类处理，尽量回收利用 绿色施工小组组成及工作分工 序号绿色施工职务分工情况 1 组长 （项目经理） 组织制定项目经理为绿色施工第一责任人，负责绿色施工的全面管理工作。组织制定绿色施工方案、措施；负责绿 色施工的组织实施及目标实现，并制定绿色施工管理人员和 监督人员。 2 副组长 （生产经理） 协助项目经理制定绿色施工方案目标及规划；组织协调绿色施工所需的人员、设备、场地等资源，全面监督绿色施 工方案执行。 3 副组长 （项目总工） （1）协助项目经理制定绿色施工方案、措施、管理办法和 各项规章制度，并监督实施。 （2）负责组织按绿色施工要求，制定施工目标，编制施工 方案，制定各种节约措施；推广新工艺、新材料，提供绿色 施工中的技术支持。 （3）贯彻国家及地方环境保护法律法规、标准及文件规定。 （4）参加环保检查和检测，并根据检测结果，确定是否需 要采取更为严格的防控措施，确保现场污染排放始终控制在 国家及地方有关环境保护法规的允许范围内。
风电项目建设过程简介 一个风电场项目的投资和建设必须与项目所在地的风电规划和电网建设规划相一致，与当地的经济发展、电力消费水平和电网接纳或输送能力相一致。在此基础上，从有了建设风电场的意向，确定了风场场址，到最后建成风电场投入生产，一般要经历项目立项(项目建议书的申报和批准)、可行性研究、工程建设和运行管理几个阶段。各阶段的工作目标、工作内容和工作性质有很大的不同，本文将分别介绍其具体要求。 1 风电场项目的立项 风电场项目的立项是在风电规划的基础上，由有意开发风电的企业发起(或由政府部门提出设想后由企业操作)，提出开发风电的项目，而后由政府有关部门批准。风电场立项之前首先要确定厂址，应选择风况较佳，交通运输、安装运行和上网条件都较好的地点做场址。风电场的厂址选择也应通过大范围初选、初步测风、测风数据处理、风能资源评估等几个步骤，最后综合分析确定风电场场址。具体方法需按照我国电力行业标准《风力发电厂选址导则》进行。 场址选定，有了一定的测风资料并经评估可开发之后，就可以组织进行风电项目预可行性研究[预可行性研究的内容和深度可以参见国家电力公司下发的《风力发电项目预可行性研究内容深度规定》(试行)]。预可行性研究报告经有关权威部门审查通过后，可组织编制风电场项目建议书，并按国家规定的程序上报审批。
风电场项目建议书包括的主要内容有项目建设的必要性、工程建设规模、工程建设条件(包括风力资源资料及其评价)、环境影响评价及节能效益分析、投资估算及筹资方案、经济分析和财务评价等。此外，还需取得以下附件： (1) 预可行性研究及其审查意见。 (2) 项目发起人意向书。 (3) 土地征用意向书。 (4) 当地环保部门的意向函。 (5) 同意电量上网的意向函。 (6) 银行贷款意向函。 将风电场项目建议书连同所需附件一起上报有关主管部门，申请风电场项目的立项。我国目前负责审批风电项目的主管部门主要是国务院职能部门国家发改委及他们的下属机构。项目可以根据自己的情况选择上报相关部门审批。项目申报立项过程中可能要准备回答国家主管部门提出的一些问题，补充有关的材料等等。直到国家正式行文批复项目建议书，同意所申报的项目予以立项后，项目的立项工作才算完成。 2 风电场项目的可研报告 风电场项目经批准立项以后，可以进行风电场项目的可行性研究。风电场项目可行性研究的有关内容和深度要求，按我国已颁发的电力行业标准《风力发电厂项目可行性研究报告编制规程》进行。风电场项目可行性研究的内容是在预可行性研究的基础上的进一
安全生产组织机构及管理制度1 安全生产组织机构 安全组织机构 安全生产管理制度 一、总则 第一条为加强公司生产工作的劳动保护、改善劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进公司事业的发展，根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定，结合公司的实际情况制订本规定。 第二条公司的安全生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，贯彻执行总经理(法定代表人)负责制，各级领导要坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。 第三条对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要给予严肃处理，触及刑律的，交由司法机关论处。 二、机构与职责 第四条公司安全生产委员会(以下简称安委会)是公司安全生产的组织领导机构，由公司领导和有关部门的主要负责人组成。其主要职责是：全面负责公司安全生产管理工作，研究制订安全生产技术措施和劳动保护计划，实施安全生产检查和监督，调查处理事故等工作。安委会的日常事务由安全生产委员会办公室(以下简称安委办)负责处理。 第五条公司下属生产单位必须成立安全生产领导小组，负责对本单位的职工
进行安全生产教育，制订安全生产实施细则和操作规程。实施安全生产监督检查，贯彻执行安委会的各项安全指令，确保生产安全。安全生产小组组长由各单位的领导提任，并按规定配备专(兼)职安全生产管理人员。各机楼(房)、生产班组要选配一名不脱产的安全员。 第六条安全生产主要责任人的划分：单位行政第一把手是本单位安全生产的第一责任人，分管生产的领导和专(兼)职安全生产管理员是本单位安全生产的主要责任人。 第七条各级工程师和技术人员在审核、批准技术计划、方案、图纸及其他各种技术文件时，必须保证安全技术和劳动卫生技术运用的准确性。 第八条各职能部门必须在本职业务范围内做好安全生产的各项工作。 第九条公司安全生产专职管理干部职责： 1.协助领导贯彻执行劳动保护法令、制度，综合管理日常安全生产工作。 2.汇总和审查安全生产措施计划，并督促有关部门切实按期执行。 3.制定、修订安全生产管理制度，并对这些制度的贯彻执行情况进行监督检查。 4.组织开展安全生产大检查。经常深入现场指导生产中的劳动保护工作。遇有特别紧急的不安全情况时，有权指令停止生产，并立即报告领导研究处理。 5.总结和推广安全生产的先进经验，协助有关部门搞好安全生产的宣传教育和专业培训。 6.参加审查新建、改建、扩建、大修工程的设计文件和工程验收及试运转工作。
江苏金美达新材料有限公司 安全生产领导小组 为了全面落实安全生产工作，经公司研究，决定成立江苏金美达新材料有限公司安全生产领导小组，领导小组主要成员如下： 组长：康红乐董事长 副组长：王峰质量负责人 成员：王丽艳质量管理部经理 康洋储运部经理 马玮业务部经理 高宁信息部经理 袁吉梅财务部经理 刘超南办公室主任 康杰保卫员 安全生产领导小组办公室设在办公室，日常具体工作由副组长负责。
安全生产领导小组职责 1.及时传达贯彻上级安全部门下达的各种文件通知精神，按要求布置公司的安全生产工作。 2.宣传安全生产、劳动防护、治安消防法律法规，不断提高全体员工的劳动保护和安全防范意识。 3.督促各部门对员工进行安全生产教育培训，使员工熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程。掌握本岗位的操作技能，按规定持证上岗。 4.督促各部门建立健全安全生产岗位责任制，落实一把手负责制和问责制。 5.督促和指导各部门岗位的安全生产工作，对检查中发现的安全生产隐患及时予以整改。 6.依照公司安全生产操作规程、劳动保护、治安消防等相关制度，对违章违纪事件的相关人员进行处理、处罚。 7.督促各部门做好员工的劳动保障工作，不断改善作业环境。 8.会同协助工会对各部门违反安全生产法律法规侵犯员工合法权益的行为进行纠正，对违章指挥强令冒险作业的情况予以制止。
安全生产领导小组各成员职责 一、组长职责 1、负责安全工作的全局统筹规划； 2、定期召集领导小组成员召开公司安全工作会议，总结并部署安全工作； 3、随时了解各部门安全工作开展情况、存在的问题以及隐患整改落实情况； 4、协调各部门在安全工作中的关系，做到明察秋毫，面面俱到； 5、定期召集小组成员实地查看安全工作的落实情况，如安全投入、安全物资配备完好等； 6、保证安全工作所需的资金、物资、人员安排及时到位； 7、遇突发事件时，要及时赶到现场，担任总指挥并对善后工作负总责。 二、副组长职责 1、协助组长落实全局工作； 2、随时了解各部门的工作情况，协调各部门的安全工作关系，查实安全工作漏洞，督促各部门落实安全工作； 3、与组长协调，保证安全工作所需的资金、物资、人员安排及时到位； 4、定期亲自查看公司重点安全区域场所，排查隐患，及时向组长汇报，提出个人意见和建议； 5、遇突发事件时要担当应急方案所述的职责，并配合组长完成善后处理工作。 三、成员职责 1、协助组长、副组长工作，从全局出发与各部门协调安全工作关系； 2、严格按照安全工作标准将消防、安全物品配备齐全，安装到位； 3、定期检查设备的完好情况，做到及时更换、及时维修； 4、做好重点部位的安全防范工作，教育工作人员提高安全意识； 5、随时保证疏散通道的畅通； 6、在规划公司基本建设时，要充分考虑消
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 风电场项目现场施工用电管理措 施(新版)
风电场项目现场施工用电管理措施(新版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 1、根据xxx风电场工程现场情况，按照《水电x局现场用电安全管理规定》和《电业安全操作规程》的规定，敷设临时施工用电动力线路和临时施工照明线路，并设置配电柜,确保施工用电安全。 2、专职电气技术施工人员，负责施工用电管理业务的具体工作，明确职责和权限，做到对外用电业务联系，对内施工用电总体规划、布置、安排和施工，统一指挥统一管理。电气专业施工人员，必须经培训、考试合格后，持证上岗，严禁无证上岗。 3、建立健安全用电管理制度，严格用电审批制度，任何个人未经主管电气业务人员的批准，不得擅自敷设电线和接线。 4、施工现场临时施工用电的敷设、电气装置设备的安装、使用和管理，应在项目部统一安排下进行，由电气班长和电气技术员带领，做到安装、使用、管理同步进行。电线无破损，绝缘良好，由电工架线统一施工，不得乱拉乱接。应有安全高度，牢固绑扎在绝缘体上，原则上不得拖地，移动式电气设备，必须采用软橡胶电缆，并装漏电
唐山达峰盐业有限责任公司 安全生产领导机构
安全生产管理机构人员职责 1、贯彻执行安全生产的方针政策和法规，宣传贯彻企业各项安全生产规章制度，并监督检查执行情况。 2、制定定期安全生产工作计划和方针目标，并负责贯彻实施。 3、协助领导研究企业安全动态，组织调查研究活动，编制研究报告，制定或修改安全生产管理制度，负责审查本企业制定的安全操作规程，并对执行情况进行监督检查。 4、协助领导组织本企业安全生产活动，宣传安全生产法规，提高全体施工生产人员的安全生产意识。 5、组织本企业安全生产培训教育工作，定期对各单位主管生产的负责人、项目经理、外省市施工队伍负责人和外省市施工队伍务工人员进行安全生产培训教育和考核。组织违章人员学习班，负责审查特种作业人员培训教育和持证上岗负责组织复工和转岗人员的安全教育。 6、建立定期安全检查制度。公司每季度组织一次安全生产和文明施工检查，公司所属各单位、施工现场每半月组织一次安全生产检查。 7、安全生产和文明施工检查中，遇有发现重大事故隐患或违章指挥、违章作业时，有权制止违章，停止施工作业，
或勒令违章人员撤出施工区域。遇有重大险情时，有权指挥危险区域内的人员撤离现场，并及时向上级报告。 8、安全生产监督管理人员，有权随时进入所辖范围内的施工现场进行检查，任何单位和个人不得拒绝接受检查，检查人员发现事故隐患均应签发“隐患通知单”，并由受检查单位项目负责人签字确认，组织整改，按时限要求及时反馈整改情况。 9、安全生产监督管理人员有权对进入施工现场的单位或个人进行监督检查，发现不符合安全管理规定的应立即予以纠正。 10、参加施工组织设计（或施工方案）的会审，对其中的安全技术措施签属意见，由编制人负责修改，并对安全技术措施的执行情况监督检查。 11、参加生产例会，掌握施工生产信息，预防、预测事故发生的可能性，提出防范建议，参加新建、改建、扩建工程项目的设计、审查和竣工验收。 12、参加各种脚手架的安装验收，及时发现问题。监督有关部门和人员落实解决。 13、审核鉴定专控劳动保护用品，并监督使用情况。 14、参加伤亡事故的调查，进行事故统计、分析，按规定及时上报，对伤亡事故和未遂事故的责任者提出处理意见。
风电项目部管理规章制度（讨论版） 前言 我公司多年来在风电场施工专业上，已经有着熟练的技能技术，增多次与各大型施工单位合作并得到广泛好评，为进一步完善风电场现场施工管理，公司秉承“同心同德成骏业，互惠互利谋发展”的服务宗旨，本着高效的服务质量以及资源有效利用，努力满足业主现场施工要求，特制定此管理办法，望广大员工能够严格要求自己，遵守此规章制度。 大理德成吊装服务有限公司
第一章人力资源管理 一、人员录用： 人员录用途径分公司招聘或风电项目部直接招聘，一经招聘符合施工要求人员，方可进入风电场施工。 二、风电场人员配置表人员 劳动力计划表单位：人 注：本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。 1、一经录用，为我公司职员，首先应遵守我公司各项规章制度，进入风电场施工人员根据风电场具体施工情况， 三、岗位职责： （1）项目经理： （2）施工队长：施工队长要对施工队的施工工地进行日常检查，
检查的内容包括施工规范、现场管理、施工安全、施工质量、文明施工、等诸多方面,以及负责日常施工车辆的调度安排工作。 （3）财务及资料管理：主要负责风电场项目部财务管理，日常报销单、员工考勤及工资发放、施工资料完善； （4）食堂司务长：负责食堂日常采购工作、现场施工人员送餐安排、以及外来人员用餐安排； （5）劳保、物料管理员：主要负责风电项目部，劳保、油料、设备材料进场看管及发放工作； （6）风机材料员：负责单台风机配件管理收发工作；以及跟踪现场施工及时做好库存量的清理工作； （7）施工班长：负责本班组人员施工协调安排，现场施工员工施工管理、督促现场员工施工等工作，以及本班组施工所需工具、机械管理；及时向施工队长或项目经理汇报施工中存在问题，积极配合施工队长工作； （8）施工副班长： （9）驾驶员： 四、员工休假 风电场员工请假，首先需向本班组班长申请，由施工队长同意，方可离开项目部，否则按旷工处理，请假期间不再记发工资。
项目部安全生产小组组织机构 安全生产小组组长：曹忠 安全生产小组副组长：曾凡元段自健 安全生产小组其它成员：薛新建梁建中刘绍杰王清军李婷 张小莉及各相关班组负责人 公司安全小组责任 1、认真贯彻执行落实国家有关安全方面的法律、法规以及公司各项规定、安全生产指标。 2、加强项目管理人员的安全技术培训和安全教育工作。 3、检查、督促指导项目部做好安全工作。 4、定期、按时对项目部的防暑、防煤气中毒和防火等安全工作进行检查。 5、积极为项目部做好安全监督工作，出谋划策，服务于各相关部门。 6、对生产工作进行计划、布置、检查，评比总结的同时对安全工作进行计划、布置、检查、评比、总结。 7、安全组对安全专项大检查中取得名次的或安全不合格的将依据公司《安全生产管理办法》进行奖罚。
安全生产小组成员责任 1、对项目部安全工作负全面的责任，积极配合公司安全部门做好本单位的安全工作。 2、落实项目部的安全责任制及安全保证体系和管理办法。 3、认真做好技术交底和项目部定期安全生产检查和记录，积极开展“安全生产月”和其它竞赛活动，对违章进行处罚。 4、组织落实项目部工人的安全教育工作。 5、认真遵守公司的安全管理指令，对公司安全科检查提出的事故隐患要认真落实整改。发生事故不得隐瞒，应保护好现场及时上报，并积极配合调查处理工作。 6、年度工作中不得有残废及重伤事故发生，轻伤事故频率控制在千分之二十以内（200/00），不得有重大机械事故和经济损失在伍万元以上的责任事故。 7、由项目部工伤事故引发的民事纠纷及发生的各项费用，由项目部、劳务队长、机械施工班组长负责和承担。 8、由于管理失误、不听指挥、违章作来，造成伤亡事故的，按公司《安全生产管理办法》规定执行，并并建议上级主管部门吊销资格证，公司对事故责任单位，不再分配工程项目。
同一个工程中大小关系（由大到小）：单项工程单位工程分部工程分项工程。 1、单项工程是指具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程。也有称作为工程项目。如工厂中的生产车间、办公楼、住宅；学校中的教学楼、食堂、宿舍等，它是基建项目的组成部分。 2、单位工程是指具有单独设计和独立施工条件，但不能独立发挥生产能力或效益的工程，它是单项工程的组成部分。如生产车间这个单项工程是由厂房建筑工程和机械设备安装工程等单位工程所组成。建筑工程还可以细分为一般土建工程、水暖卫工程、电器照明工程和工业管道工程等单位工程。以上两者的区别主要是看它竣工后能否独立地发挥整体效益或生产能力。 3、分部工程：按工程的种类或主要部位将单位工程划分为分部工程。如：基础工程、主体工程、电气工程、通风工程等 4、分项工程：按不同的施工方法、构造及规格将分部工程划分为分项工程。如土方工程、钢筋工程、给水工程中的铸铁管、钢管、阀门等安装。 一、单位工程划分范围： 1、风力发电机组 2、升压站 3、集成线路（架空电力线路、电力电缆线路）
4、建筑 5、交通（每条独立的公路为一个单位工程）共五大类 二、分部工程划分范围： （一）风力发电机组分部工程划分范围： 1、风力发电机组基础 2、风力发电机组安装 3、风力发电机组监控系统 4、塔架 5、电缆 6、箱式变电站 7、防雷接地网 （二）升压站分部工程划分范围： 1、主变压器 2、高压电器 3、低压电器 4、母线装置 5、盘柜及二次回路接线 6、低压配电设备 7、电缆敷设 8、防雷接地装置 （三）
场内电力线路分部工程划分范围： 场内架空电力线路工程和电力电缆工程分别以一条独立的线路为一个单位工程。 1、架空电力线路工程（每条独立的线路） （1）电杆基坑及基础埋设 （2）电杆组立与绝缘子安装 （3）拉线安装 （4）导线架设 2、电力电缆工程（每条独立的线路） （1）电缆沟制作 （2）电缆保护管的加工与敷设 （3）电缆支架的配制与安装 （4）电缆敷设 （5）电缆终端和接头的制作 （四）中控楼和升压站建筑分部工程划分范围 1、基础（包括主变基础 2、框架 3、砌体 4、屋面 5、楼地面 6、门窗 7、装饰
安全生产组织机构 1、安全生产目标 无因工死亡事故，年重伤率不大于万分之五。无拆迁工程事故和设备安装工程重伤以上（含重伤）事故。无触电、物体打击、高空坠落等事故。无重大机电设备事故、重大交通事故及火灾事故。无因施工造成地表沉陷及由此导致交通中断、通讯中断、漏水、漏气等重大事故。无10人以上集体中毒事故。并按照《建筑工程安全生产管理条例》（国务院393号令）以及本项目施工特点和深圳市的各项有关规定严格执行，争创“安全施工样板工地”。 2、安全生产组织机构 公司、项目部要按GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》建立安全 管理体系。 公司的安全组织机构图如下: 董事长： 总经理： 副总经理 安全管理部总工程师 公司安全领导小组组长： 所属项目部安全领导 小组：项目经理
项目部的安全组织机构图如下: 安全生产第一责任人：项目经理 安全生产直接责任人：项目副经理、项目总工 安全领导小组组长：项目经理 三防领导小组专职安全员安全QC小组 三防执行小组抢 险 突 击 员 机 电 部 兼 职 安 全 员 工 程 部 兼 职 安 全 员 物 资 部 兼 职 安 全 员 计 合 部 兼 职 安 全 员 后 勤 部 兼 职 安 全 员 砼 浇 筑 现 场 物 质 安 全 负 责 人 库 存 物 资 安 全 负 责 人 机 械 设 备 安 全 负 责 人 电 气 设 备 安 全 负 责 人 砼 养 护 测 量 放 养
项目部安全组织机构框如下图 3、安全组织机构成员名单 （1）安全生产第一责任人：吴志荣 （2）安全生产直接责任人：杨彦科 吴桂成 （3）安全领导小组： 吴志荣 杨彦科 吴桂成 魏志有 周启银 王震 朱国明 顾本祥 （4）三防领导小组负责人： 杨彦科 吴桂成 （5）安全QC 小组责任人： 魏志有 （6）专职安全员： 魏志有 4、项目部各级人员及部门安全生产职责 4.1 项目经理安全职责 （1）负责项目部的全面工作，对质量、环境、职业健康安全综合管理负全责； （2）认真执行国家及各级政府颁发的安全技术劳动保护的法令、法规、规章制度； （3）及时布置季节性的安全技术和劳动保护工作，并进行定期或不定期安全大检查，及时解决安全隐患，使施工现场、机电设备设施等处于良好状态； （4）组织领导有关单位、部门进行全员安全教育并对生产管理和技术人员、工人进行定期考核； （5）组织领导项目部开展安全生产竞赛，发布安全生产奖惩办法与奖惩决定，调动一切积极因素； （6）安全事故要按“四不放过”的原则处理，主持重伤以上事故、多人受重伤事 项目经理部 安全领导小组 安全部 附属工程施工队安全领导小组 桩基施工队 安全领导小组 管线施工队 安全领导小组 箱涵施工队 安全领导小组 施工组兼职安全员
安全生产管理组织机构 根据本工程特点，项目部成立以项目经理为组长的安全领导小组，各作业层成立相应的安全管理机构，配齐专职安全员。安全生产管理组织机构图： 安全生产管理机构框图 项目经理张今朝 安全副经理邓树强 工程科孟 赟安 全 科 刘 俊 杰 材 料 科 林 吉 清 测 量 队 姜 凤 羽 办 公 室 李 永 升 专职安全员 各专业施工队 专职安全员 各施工队安全员 作业工班 试 验 室 康 乐 质 检 科 张 银 宽 财 务 科 高 秀 珍
岗位职责 项目经理安全生产职责 1、对所辖范围的安全生产工作负直接责任，具体贯彻执行上级有关安全生产的政策、法规、标准和规章制度。 2、布置、检查、总结、评比生产的同时，抓好同步安全生产工作，编制施工组织设计，制定安全技术措施，组织交底并实施。单位工程经济承包要有安全指标要求和奖罚措施。 3、发生事故后，组织调查分析，及时上报，并制定防患措施，组织实施文明生产、安全达标和创建文明工地活动并加强对职工的安全教育，完成公司及生产技术科下达的各项任务。 4、组织每周一次的安全检查，针对现场存在隐患和不安全因素及时采取有效整改措施，经常组织开展安全活动，全面组织安全生产文明施工工作。 5、组织对本施工区域的临建设施，机械设备、安全防护的检查验收工作。 6、负责本项目工程管理工作的总结及上报。 安全员安全生产岗位职责 1、协助领导贯彻执行国家安全生产、劳动保护方针、政策、法规、标准和企业有关安全管理的规章制度。 2、领导组织开展安全生产目标管理，安全达标等竞赛活动，贯
彻落实安全措施和计划，负责上级单位下达隐患整改通知整改后的反馈工作。 3、做好日常安全生产检查，对查出的问题及时向领导汇报，提出整改意见和要求，下达有关人员监督实施，遇有严重险情有权越级上报。 4、配合上级组织对职工的安全教育，安全监督，特种作业人员持证上岗工作。 5、参与对现场临建设施、机械设备、安全防护的检查验收工作。 6、监督检查安全设施和劳动保护用品的正确使用和管理。 7、建立健全安全管理档案资料，参与伤亡事故及未遂重大事故的调查分析，负责工伤事故统计上报。 施工员安全生产责任制 1、所辖施工现场安全生产工作负责。 2、向班组布置生产任务的同时，必须进行全面、有针对性的安全技术交底，并督促检查执行。 3、上级有关安全生产规定，组织开展工地安全达标、班组竟赛活动。 4、坚持每天进行安全检查，督促班组搞好安全活动，及时处理解决现场存在的不安全因素和隐患，制止处理违章作业行为，加强对施工生人员的安全教育。
安全生产组织机构及岗位职责三篇 篇一：XX工程安全生产组织机构及岗位职责 前言 一、目的 为加强项目管理，保障项目安全生产工作高效、协调、有序运转，建立健全科学民主的决策机制，根据国家安全生产法律、法规及相应规章制度，成立了安全生产组织机构，并明确了相应的岗位职责。 二、指导方针 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以人为本，遵守国家安全生产法律、法规，加强安全生产管理，建立健全安全生产制度，完善安全生产条件，促进企业科学发展、安全发展。 三、工作原则 统一领导、落实责任、分级管理、分类指导、依法治理。 四、组织机构 成立以项目经理为首的安全生产工作小组，项目经理担任组长，分管安全的副经理、项目总工、机电经理及协调经理担任副组长，成员包括项目部各部门主要负责人及现场各施工作业队的负责人。 安全生产工作小组的构成： 组长： 副组长：
成员： 为了应对现场突发事件，项目部又特意成立了应急救援突击队。由XX任应急救援突击队队长，XX任副队长，队员有XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX 五、安全生产岗位职责 （一）项目经理 1.负责领导和组织项目部质安工作，对项目部安全生产负总的责任。 2.贯彻党和国家有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法规和标准；建立健全和贯彻落实安全生产责任制以及上级有关环安工作的指标和规定；执行本项目部统一性的安全生产规章制度。 3.负责落实《安全生产法》所规定的六项职责。 4.认真贯彻安全生产“五同时”，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比技安工作。 5.定期(每季度不少于一次)召开安全会议，检查项目部环安工作，研究处理重大安全生产问题，保证安全生产和劳动保护条件的不断改善。 6.在新建、改建、扩建项目中，遵守和执行“三同时”规定。 7.组织对重大伤亡事故的调查分析，按“四不放过”(事故原因不查清不放过，事故责任者没有处理不放过，广大职工没有受到教育不放过，防范措施没有落实不放过)的原则严肃处理，并对所发生的伤亡事故调查、登记、统计和报告的正确性、及时性负责。 （二）项目总工 1.负责组织编制项目部技改项目中有关安全生产、劳动保护措施计划，按规定督
一、踏勘现场、确定风电场规划范围 √业主方进行实际现场考察，确定风电场规划建设范围 根据风机布点间距要求，场区实际可利用情况确定风电场规划开发范围，利用GPS确定风电场范围拐点坐标。 二、与政府相关部门签订项目开发协议 √与政府相关部门确定项目开展前期工作函 (根据省份要求办理） 需相关地区发展和改革委员会盖章批复同意此风电场开展前期工作（将拟选风电场范围坐标进行盖章确认），通常本文有效期为1年，同时文件抄送省国土厅、环保厅、国网电力公司。 三、设立测风塔与服务 √ 委托相关单位进行该风电场测风塔设立并进行测风服务 ①测风塔宜选在风电场1km~5km范围内且不受风电场尾流效应影响及其他 大型障碍物影响，宜在风电场主导风向的上风向，位置应具有代表性； ②采集量应至少包括10m、50m及轮毂高度的风速和风向以及气温、气压等信息，应包括瞬时值和5min平均值； ③委托相关单位对测风数据进行收集，测风数据应连续且不少于1个完整年； 四、风资源评估 √ 委托相关单位进行风资源评估分析，编制风资源评估报告 （根据地方要求及业主需求） ①业主协助相关单位收集临近气象站资料（气象站同期测风数据、累年平均风速、多年平均风速、盛行风向及风能情况）； ②委托单位对收集的风数据进行分析（数据完整性、合理性、缺测及不合理数据处理、代表年分析、湍流强度分析、风切变分析、威布尔分布情况等）； ③风资源条件判断（分析测风塔代表年风资源判断，盛行风向及盛行风能方向，可利用小时数，发电量初步估算）；
④根据风资源评估情况，判定拟选风电场风机类型，判定该风电场是否具有开发使用价值，给出合理化风资源建议； 五、项目总体规划及可研 √ 项目地形图购买 业主向项目所在地相关测绘单位购买所需地形图（可研阶段：1:10000）；√收集资料 1、向项目所在地气象站、气象局收集气象资料： ①距离风电场现场最近气象站的基本描述，包括建站时间、仪器情况、测风仪器变更及安装高度变更记录、站址变迁记录、气象站所在地的经纬度及海拔高度； ②气象站基本气象参数，包括累年平均气温，月平均最高、最低气温，极端最高、最低气温及持续小时数，累年平均气压、相对湿度、水汽压，累年平均降水量、蒸发量、日照小时数，累年平均冰雹、雷电次数、结冰期、积雪、沙尘、温度低于-20℃、-25℃、-30℃的天数统计等，气象站累年的各个风向百分比统计； ③气象站近30年各年及各月平均风速资料； ④气象站测风仪器变更后对比观测年份人工站和自动站的月平均风速各为多少； ⑤气象站建站至今历年最低气温和大风（最大风速与风向）统计； ⑥气象站关于该地区灾害性天气记录； ⑦与风电场现场实测测风数据同期的气象站逐小时风速、风向资料； ⑧风电场现场测风塔的基本描述，包括经纬度、安装时间、高度、所用仪器型号和仪器标定书等； ⑨风电场现场测风塔一年完整逐小时测风数据与逐10分钟测风数据； 2、向电气主管部门收集资料： ①项目当地电网状况、区域电力系统概况及发展规划； √现场踏勘
安全生产组织机构
目录 安全生产组织机构 (12) 1 目的 (12) 2 适用范围 (12) 3 制度要求 (12) 3.1 安全组织机构 (12) 3.2 安全管理人员 (14) 4 附则 (17) 5 相关法律法规 (17)
安全生产组织机构 1 目的 为了规范安全管理组织机构的设置，明确安全管理人员的职责和配备要求，特制定本制度。 2 适用范围 本制度适用于公司各部门、各单位（分公司、项目部、实体单位的简称，下同）在设置安全生产管理机构、安全生产领导小组和配备、选用安全管理人员时使用。 3 制度要求 3.1 安全组织机构 3.1.1 公司的安全机构分为安全生产领导机构和安全监督管理机构。 3.1.2 公司法人是公司安全生产的第一责任人，总经理对公司安全生产工作全面负责。公司的安全领导机构为安全生产委员会（以下简称安委会），安委会办公室设在安全管理部，负责日常安全生产管理工作。安委会主任由总经理担任，副主任由主管安全的副总经理、总工程师担任，成员由与安全生产主要相关的职能部门（工程管理部、技术质量部、机电管理部、安全管理部）负责人组成。安委会主要职责是组织制定企业安全生产中长期规划，领导企业安全生产管理工作，审议、决策重大安全事项，研究、解决重大安全问题，定期听取安全生产工作汇报，研究制定企业标准，决定安全生产重要奖惩等。 3.1.3 安全生产监督管理机构包括公司安全管理部和各单位安全生产管理部门，其设置的原则应按照建设部《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》（建质【2008】91 号）文件要求。 3.1.4 各单位负责人是安全生产工作的第一责任人，对本单位的安全工作全面负责。各单位应成立以各单位负责人为组长的安全生产领导小组，其成员由生产经理、技术负责人、专职安全生产管理人员及专业分包和劳务分包单位项目经理组成。各单
安全生产管理组织机构集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]
安全生产管理组织机构 根据本工程特点，项目部成立以项目经理为组长的安全领导小组，各作业层成立相应的安全管理机构，配齐专职安全员。安全生产管理组织机构图： 安全生产管理机构框图 岗位职责 项目经理安全生产职责 1、对所辖范围的安全生产工作负直接责任，具体贯彻执行上级有关安全生产的政策、法规、标准和规章制度。 2、布置、检查、总结、评比生产的同时，抓好同步安全生产工作，编制施工组织设计，制定安全技术措施，组织交底并实施。单位工程经济承包要有安全指标要求和奖罚措施。 3、发生事故后，组织调查分析，及时上报，并制定防患措施，组织实施文明生产、安全达标和创建文明工地活动并加强对职工的安全教育，完成公司及生产技术科下达的各项任务。 4、组织每周一次的安全检查，针对现场存在隐患和不安全因素及时采取有效整改措施，经常组织开展安全活动，全面组织安全生产文明施工工作。 5、组织对本施工区域的临建设施，机械设备、安全防护的检查验收工作。 项目经理 张 工 程 安 全 材 料 测 量 办 公 试 验 质 检 财 务
6、负责本项目工程管理工作的总结及上报。 安全员安全生产岗位职责 1、协助领导贯彻执行国家安全生产、劳动保护方针、政策、法规、标准和企业有关安全管理的规章制度。 2、领导组织开展安全生产目标管理，安全达标等竞赛活动，贯彻落实安全措施和计划，负责上级单位下达隐患整改通知整改后的反馈工作。 3、做好日常安全生产检查，对查出的问题及时向领导汇报，提出整改意见和要求，下达有关人员监督实施，遇有严重险情有权越级上报。 4、配合上级组织对职工的安全教育，安全监督，特种作业人员持证上岗工作。 5、参与对现场临建设施、机械设备、安全防护的检查验收工作。 6、监督检查安全设施和劳动保护用品的正确使用和管理。 7、建立健全安全管理档案资料，参与伤亡事故及未遂重大事故的调查分析，负责工伤事故统计上报。 施工员安全生产责任制 1、所辖施工现场安全生产工作负责。
安全生产组织机构及职责 为了认真做好**********工程的安全、文明施工管理工作，履行对业主的承诺，确保该工程安全管理目标的实现。完善安全管理机制，建立健全安全管理制度安全管理机构及安全生产责任制，是项目安全管理工作的重要内容，也是企业实现安全生产，杜绝伤亡事故发生的重要保证，在统一领导下，我们有能力、有决心在工程施工过程中，做到安全、优质、高速及文明施工，建立职能健全的安全执法、监督管理机制，采取周密的安全技术措施及防护措施，努力创建一个安全、文明的施工环境，杜绝在工程施工过程中发生重伤及以上事故。 一、施工部署 1.1组织结构及人员配置 公司将成立专门的工程项目管理班子，由公司内最强的项目经理部为主，补充各专业技术管理骨干组成项目经理部，并由公司直接管理、统一指挥。 项目现场组织管理机构
1.2各部门职责 1.2.1各部门工作标准 1.熟悉了解本部门的工作范围； 2.熟悉本部门工作的具体要求； 3.部门应有详细的工作日记，完整准确记录当日工作进展程度及存在的问题及处理办法； 4.各部门每日下午下班前必须碰头一次，汇报并解决现场问题； 5.各部门既分工又合作，各司其责，统一服从于上一级主管的安排及协调。 1.2.2各管理人员岗位职责 1.2.2.1项目经理 （1）全面负责对工程项目的管理，包括工程质量、进度、成本、环保、安全等项目的管理； （2）坚持严格按图（包括更改的图纸）施工，并积极采用新工艺、新技术对工程施工进行全面的过程控制，保证施工优质高效； （3）认真贯彻执行国家、地方行政部门及公司颁布的各项有关质量管理、环境保护、劳动保护和安生产的方针、政策、法规、法令和规章制度等，坚持文明施工、安全生产，对现场的环境和安全卫生因素进行控制，包括对现场噪音、粉尘、固体废弃物、化学品等进行控制，开展污染和危险预防等工作，组织质量/安全/环保检查。 （4）主动协调和处理相关方的关系，确保工程施工顺利进行； （5）编制材料采购计划，做好材料的保管（包括顾客提供的财产），杜绝浪费，节能降耗； （6）认真做好工程记录（包括《施工日志》），及时报表（质量、成本、安全、环保、进度等），整理工程完工验收资料，做好工程交付工作，使顾客及其他相关方满意； （7）向公司工程环境技术部经理汇报工作。 1.2.2.2 技术负责人及专业工程师 （1）具体落实施工组织设计内容，合理安排用工，负责控制工程进度，编