项目部安全生产组织机构网络图

项目现场管理组织机构网络图项目经理岗位职责1．项目经理是公司在该工程项目的代理人, 代表公司对工程项目全面负责, 是安全生产和工程质量的第一责任人。

2．认真贯彻执行公司质量管理体系标准。

3．遵守国家和地方政府的政策法规, 执行公司的规章制度和指令。

在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。

4．主持制定项目的施工组织设计、质量计划, 编制年、季、月施工进度计划。

5．深入施工现场, 处理矛盾, 解决问题。

不断完善经济制度, 正确处理工期、质量和效益的关系。

6．搞好施工现场管理和精神文明建设, 关心职工生活, 确保安全生产, 抓好消防保卫, 保障职工人身、财产的安全。

依法参与涉及职工利益的重大决策, 维护职工利益, 做好困难补助工作, 并对病、伤、残职工的慰问。

7．做好项目的基础管理工作, 保证文件、资料、数据和信息等准确及时地传递和反馈, 及时进行工程结算、清算。

8．完成公司交办的其它工作。

技术负责人岗位职责1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度, 对项目技术工作全面负责。

2．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。

贯彻执行质量管理体系标准。

组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸, 参加施工调查、图纸会审和设计交底。

3．负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计, 并向有关技术人员进行交底。

4．组织项目各项规划、计划的制定, 协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。

5．组织项目部的质量检查工作, 督促检查生产班组开展自检、互检和交接检, 开展创优质工程活动。

6．负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。

7．参加建设单位组织的各种施工生产、协调会, 编制年、季、月施工进度计划。

8．负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。

9．负责主持竣工技术文件资料的编制, 参加竣工验收。

安全文明组织机构示意图安全文明组织机构示意图1、公司项目部施工现场安全、文明组织机构网络图2、项目部安全文明管理机构网络图3、施工安全防护工作系统图4、项目部各级管理人员责任网络图四、安全生产在本工程施工全过程中以JGJ59-99检查标准为准绳，以安全为中心，制定以保证安全生产为目的安全生产体系，及安全文明目标计划。

安全生产责任制，安全生产制度等。

（一）本工程安全生产目标计划施工中杜绝重大伤亡及火灾事故，轻伤频率控制在0.6‰以内。

文明施工目标：加强施工现场管理、确保达市级安全文明达标工地，争创市安全文明“示范工地”。

（二）安全生产责任制本工程建立以项目经理及技术负责人为责任人，项目施工队长各班组长为主要执行者，保卫、安全为主要监督者，食堂、后勤保障的安全生责任制。

1、项目经理从组织、管理、指挥生产方面，认真贯彻“管生产必须管安全”的原则，在每次计划、布置、检查、总结评比安全生产工作时，随时教育广大职工认真执行各项安全规章制度，遵守安全规章制度和正确使用“安全三宝”。

根据生产和安全情况，定期和不定期地召开安全生产专业会议，总结经验，找出安全生产中存在的问题，把安全工作切实贯穿到每个具体环节中去，做到安全工作经常化、制度化、具体化。

2、技术负责人对本项目的劳动保护和安全措施的技术工作负总的责任，负责审批或组织编制“安全技术措施计划”以及审批或编制安全技术措施（必须按施工工程的部位性质环境的不同），向有关队长、施工员、班组长、提出针对性的安全生产措施。

3、施工员（队长）认真贯彻执行有关安全生产的规定制度和上级部门下达的指标实现。

负责本工程的安全生产，对安全生产负直接责任。

在安排生产任务时，向操作人员进行书面的安全技术交底，提出工程施工结构要求及采取的安全防护措施，并检查落实执行情况，学习安全操作规程包括“三宝、”“四口五临边和工完场清文明施工”等。

帮助班组做好安全检查，教育工人不违章作业、遵章守纪及时阻止一切不安全行为，经常抽查班组安全活动记录，从中总结经验，发现问题并予以及时处理和改进。

安全管理组织结构安全管理组织机构工程项目部应建立以项目经理为现场安全保证体系第一责任人的安全生产领导小组。

该小组负责拟定、落实安全管理目标，制订安全保证计划，并根据计划要求落实资源的配置。

同时，该小组还负责监督、检查安全体系的实施过程，并制订纠正和预防措施，对上述措施进行复查。

本项目部应确保各级人员理解安全生产、环境保护管理计划并贯彻执行，任何部门都对偏离本计划的现象进行抵制，并对安保体系的实施情况进行管理和跟踪。

具体组织如下（见安全组织结构网络图）：1）安全生产领导小组：负责拟定落实安全管理目标，制订安全保证计划，根据保证计划的要求，落实资源的配置。

2）文明施工领导小组：负责推进文明施工，确保施工过程中的环境保护。

3）防汛、防台领导小组：负责防汛、防台等自然灾害的应对和预防。

4）防火领导小组：负责防火安全工作的组织和实施。

5）综合治理领导小组：负责协调各项工作，确保项目安全、高效进行。

以上各小组的具体名单见安全组织结构网络图。

另外，工程项目部还应设立安全保证体系要素及职能分配表，明确各职能部门的具体职责和要求。

图1安全组织机构网络图武汉轨道交通四号线一期工程土建施工第四标段项目部安全保证体系要素及职能分配表安全保证体系要项：1.安全目标2.危险环境辩识3.法律法规4.保证体系5.组织结构6.教育培训7.文件控制8.采购及验收9.分包控制10.施工过程控制11.应急救援12.安全检查13.纠正和预防措施14.内部审核15.安全评估各职能部门的职责和要求：项目经理：安全保证体系第一责任人，负责领导安全生产领导小组，落实安全管理目标和保证计划。

副经理：负责协助项目经理，担任安全总监、技术负责人等职务。

工程师：负责协调各部门的工作，确保施工过程中的安全和质量。

项目部管理人员：负责管理和跟踪安保体系的实施情况，确保各级人员理解和贯彻执行安全生产、环境保护管理计划。

施工员、技术员、材料员、设备员、安全员、综合员：各司其职，确保施工过程中的安全和质量。

安全管理网络图
项目经理
常务项目经理
土建施工队主任工程师技术部
完检善分管安全副经理质检部查的
防督护促措安装施工队安监部材料部
施整
改
后勤部
专职安全员
钢筋班模板班砼班焊工班架子班安装班起重班兼职兼职兼职兼职兼职兼职兼职安全员安全员安全员安全员安全员安全员安全员
三级安全教育
特殊作业培训
施工安全交底
安全组织管理网络项目经理金黎江
质量管理网络
结构施工负责人装修施工负责人安装施工负责人
质检员质检员质检员
班组长班组长班组长
机养段安全生产管理体系组织机构图
新技术新工艺一览表
施工临施用地计划表
质量控制工作流程图。