加快技能人才队伍建设 提升企业本质安全水平

加强员工队伍建设促进企业可持续发展人力资源是企业最宝贵、最重要、最核心的资源。

任何企业的发展都离不开人的努力奋斗，尤其现代企业市场竞争激烈，更需要发挥人的潜能，最大限度地调动广大员工的积极性和创造热情。

不断加强员工队伍建设，加快企业发展步伐，实现企业全面协调可持续发展。

我公司把加强员工队伍建设作为实现企业可持续发展的当务之急和长远之策来抓，倡导“五多一少”的员工队伍建设管理理念，即“多学一点技术、多一点培训、多一点勤奋、多一点责任、多一点奉献，少一点事故”。

原料烧结厂各级管理人员将“五多一少”作为员工队伍建设管理的精髓，并达成共识，今天不抓员工队伍建设，明天企业就没有发展。

提出并确立了加强员工队伍建设的总体框架的基本思路，突出一线员工、技术骨干及管理人员队伍建设三个重点；统筹规划，精心组织，全员参与、多策并举，强力推进员工队伍建设。

一、多学一点技术随着社会的发展，今天我们已步入了信息社会，进入了一个新经济时代------知识经济时代。

知识的更新速度将呈几何积数变化，要求新时代员工唯有不断地学习，才能在速变的时代中生存、发展与成功。

树立学技术是员工生存发展需要的观念。

原料烧结厂适时推进管理体制改革，将岗位巡检与岗位清扫分开管理，减少岗位人员编制，提高工作效率。

在巡检岗位员工的选拔上，优先录用操作技能高、责任心强的员工，淘汰一些没有上进心，操作技能差，违纪违规现象严重的员工。

通过宣传栏、标语、会议等多种形式宣传教育和引导；首先抓好员工观念的更新，认识的提高；营造“人人学技术、时时学技术、处处学技术”的浓厚氛围；使所有员工清晰认识到企业要发展壮大、个人要生存竞争、必须学好技术；认识到知识能改变命运，学习是为未来投资，学习是为生存而学，学习是为发展而学。

无视学习的员工，将会因思想僵化而被时代淘汰。

树立工作学习化、学习工作化的理念。

实现工作学习化、学习工作化是学习型组织的本质特点，就是把工作的过程看作是学习的过程，同时，学习的过程和工作的过程等同重要、等同重视。

加强安全梯队建设,注重安全管理人才培养,提升业务能力的具体措施。

1. 引言1.1 概述概述:安全梯队建设是企业安全管理的重要环节，它直接关系到企业的安全生产和稳定发展。

在当前快速变化的市场环境下，企业面临着诸多安全风险和挑战，因此必须加强安全梯队建设，注重培养安全管理人才，提升他们的业务能力。

本文将从三个方面具体措施，即加强安全梯队建设、注重安全管理人才培养和提升业务能力，来探讨如何有效应对安全风险和提高企业的安全管理水平。

首先，加强安全梯队建设是保障企业安全的基础工作。

通过充分了解企业的安全需求和风险情况，合理配置安全人员和资源，并制定相应的安全工作计划，能够确保企业在面对各种安全事件时能够迅速应对并处置。

此外，定期组织实施安全演练和应急预案的训练，提高安全梯队的处置能力和应急反应能力，这对于确保人员生命财产安全至关重要。

其次，注重安全管理人才培养是提升企业安全管理水平的关键。

企业应该重视招聘和选拔具备安全管理素质和经验的人才，并通过培训和提升机会，提高他们的综合素质和专业技能。

此外，企业可以建立完善的安全管理人才培养体系，如制定岗位能力要求，结合内部培训和外部专业认证等方式，为安全管理人员提供全面的学习和发展机会，以适应日益复杂和多样化的安全管理工作。

最后，提升业务能力是安全管理人才发展的重要目标。

安全管理人员需要不断学习和跟进最新的安全管理知识和技术，提高自身的业务水平和能力。

企业可以组织定期的学习培训，如安全管理技术培训、案例分析和经验分享等，并鼓励安全管理人员积极参与相关行业的学术交流和讨论。

同时，实践也是提升业务能力的重要途径，安全管理人员应该积极参与项目实施和安全现场管理，通过实践和经验总结，不断提高自身的业务能力和解决问题的能力。

综上所述，加强安全梯队建设、注重安全管理人才培养和提升业务能力，是企业有效应对安全风险和提高安全管理水平的必要措施。

只有不断强化安全管理人员的专业知识和技能培养，建设高效的安全梯队，企业才能够在竞争激烈的市场环境中稳步发展，实现安全生产目标。

安全生产与人才培养的关系与提升在当今复杂多变的社会环境中，安全生产问题一直备受关注。

人才培养与安全生产密切相关，两者相辅相成。

本文将就安全生产与人才培养的关系进行探讨，并提出提升安全生产的方法。

一、安全生产与人才培养的紧密关系1.1 人才是安全生产的基础安全生产需要一支具备专业知识和技能的人才队伍。

只有懂得安全知识的人才才能够提供解决方案、制定规范并监督执行，确保企业的安全运营。

1.2 人才培养是安全生产的保障通过人才培养，可以提高从业人员的安全意识和技能水平。

他们能够更好地预判和防范潜在的安全风险，提高应对突发事件的能力，确保生产过程中的安全和稳定。

1.3 人才培养与安全文化建设相辅相成安全生产不能仅仅依靠法规和制度的约束，更需要将安全理念融入到企业文化中。

而人才培养正是推动安全文化建设的关键。

通过培养具备安全意识和责任感的人才，可以积极营造安全文化的氛围，促使安全成为企业的共识和习惯。

二、提升安全生产的方法2.1 加强专业教育和培训建立健全的安全人才培养机制，加强相关专业教育和培训，提升从业人员的综合素质和技能水平。

通过学习专业知识和技能，人才能够更好地应对安全生产中的各种风险和挑战。

2.2 建立科学的安全评价体系建立科学的安全评价体系，为安全生产提供客观准确的数据支持，能够更科学地识别和评估潜在的安全风险。

同时，评价体系也为人才培养提供了依据，有助于明确培养目标，针对性地开展培训和教育。

2.3 增强安全意识与文化加强对从业人员的安全意识教育，将安全理念渗透到日常工作和生活中。

通过举办安全知识竞赛、开展安全主题活动等方式，提高人们对安全的认知，并养成良好的安全习惯。

2.4 鼓励创新和技术应用鼓励创新和技术应用，推动安全生产工作的现代化。

应用新技术，如物联网、人工智能等，提升安全管理的效率和准确性，有效预防和应对各类安全风险。

2.5 建立完善的安全管理制度建立完善的安全管理制度和机制，明确责任和任务，确保安全管理措施的执行和效果。

加强安全梯队建设,注重安全管理人才培养,提升业务能
力的具体措施
加强安全梯队建设，注重安全管理人才培养，提升业务能力的具体措施可以包括以下几点：
1. 建立完善的培训体系：针对不同层级的安全管理人员，制定个性化的培训计划，提高他们的安全管理技能和业务水平。

同时，定期开展安全知识培训和技能操作演练，加强实际操作能力。

2. 选拔优秀的人才：在招聘和选拔过程中，优先选择具备安全管理潜力和业务能力的人才，为他们提供更多的发展机会和晋升空间。

3. 建立激励机制：通过设立奖励机制，激励各级安全管理人员不断提高自身素质和能力。

同时，对于在安全管理方面做出突出贡献的人员给予适当的奖励和表彰。

4. 加强团队合作：鼓励各级安全管理人员之间的交流与合作，共同探讨解决问题的方法，提高整个团队的业务水平。

5. 定期评估与反馈：定期对安全管理工作进行评估和反馈，及时发现存在的问题和不足之处，采取有效措施进行改进和优化。

同时，鼓励各级安全管理人员提出意见和建议，不断完善安全管理体系。

6. 借助科技手段：运用现代科技手段，如智能化监控系统、数据分析技术等，提高安全管理工作的效率和准确性。

7. 强化企业文化建设：通过宣传和教育活动，加强员工的安全意识，形成关注安全、重视安全的良好氛围。

综上所述，加强安全梯队建设需要从多个方面入手，注重人才培养和业务能力的提升。

只有建立起一支高素质、高水平的安全管理团队，才能为企业的发展提供有力保障。

加快技能人才队伍建设提升企业本质安全水平人才是企业发展的基石，随着人才强企战略的实施，技能人才队伍建设工作在企业也逐渐提到了工作日程上，作为阿克苏地区首家高新技术企业的新疆天河，在公司的生产经营发展过程中，不断吸引和引进各级高端人才、技能型人才是一直是公司的重点工作之一，现将我公司的基本情况在此向位领导作以汇报，也请大家多指正：一、公司基本情况（一）公司简介新疆天河化工有限公司是中国500强企业盾安集团旗下的成员企业，是一家集生产、销售和爆破服务于一体化的民爆生产企业，也是新疆生产民用爆炸物品的重点企业之一。

公司主要生产天山牌各类震源药柱、膨化硝铵炸药、乳化炸药，现场混装炸药等产品，年安全生产许可能力为6.45万吨，也是全国生产震源药柱产品规模最大的厂家。

现公司下辖本部工厂、宁夏分公司、新疆天河爆破工程有限公司、新疆天河民用爆炸物品经营有限公司以及库车县天河塑业有限责任公司等共计17家分子公司，员工1000多名。

公司本部工厂现位于库车县新G314线以北约2000米处，2011年3月28日，公司与上市公司安徽江南化工股份有限公司实现了资本市场上的重组。

2012年2月23日，公司总部落户乌鲁木齐庆典仪式在高新区盈科大厦隆重举行，是公司从生产型企业向技术服务型企业转变的一个重要里程碑，同时也为公司引进高素质人才提供了平台，为企业的跨越式发展提供所需人才。

（二）人才队伍现状目前，我公司本部工厂现有职工445人，其中：大专以上人员68人，占公司总人数的15.2 %；中等专业、技工院校毕业人员107人，占公司总人数的24%。

具有初级职称的人员为27人，中级职称人员7人。

拥有电工、机修钳工、焊工、司炉工等各类持有初、中、高级级资格证书的技工36人。

技术工人队伍的年龄结构：近年来，随着公司规模的由小到大以及我公司生产性质的决定，36-45岁、46-55岁两个年龄段中的中级以上技术工人所占的比例呈现为高龄化态势，年轻的技术工人所占比例很小。

提升员工技能培养企业安全生产的专业人才随着社会的不断发展，企业安全生产日益受到重视。

为了确保员工在工作中能够保障自身安全以及企业的正常运营，提升员工技能和培养专业人才已成为一项重要任务。

本文将探讨如何通过提升员工技能来培养企业安全生产的专业人才。

一、加强培训体系建设为了提升员工技能和培养专业人才，企业应该加强培训体系的建设。

首先，企业可以设立专门的培训部门或聘请培训专家，负责设计和组织各类培训活动。

其次，企业可以开设内部培训课程，对员工进行系统、全面的培训。

此外，企业还可以鼓励员工参加外部培训课程，提升他们的专业技能。

通过完善培训体系，企业可以为员工提供学习的平台，促使他们在安全生产领域获得更多专业知识和技能。

二、建立技能认证制度为了评估员工的专业水平和技能素养，企业可以建立技能认证制度。

通过参加技能认证考试，员工可以证明自己在特定领域的专业能力。

企业可以与相关职业协会或认证机构合作，制定认证标准和考试内容。

通过技能认证制度，企业可以激励员工不断学习和提升技能，也可以为员工提供晋升和职业发展的机会。

三、推行岗位轮岗制度为了培养全面发展的安全生产专业人才，企业可以推行岗位轮岗制度。

通过使员工在不同岗位间轮岗，可以让他们获得更广泛的工作经验和技能。

轮岗制度可以提高员工的综合素质，培养出既懂安全管理又懂具体操作的专业人才。

此外，轮岗制度还可以提高员工的团队合作能力和适应能力，为企业的安全生产提供更大的支持。

四、加强安全技能竞赛和活动为了激发员工对安全生产的兴趣和热情，企业可以加强安全技能竞赛和活动。

通过组织技能竞赛，可以调动员工的积极性和参与度，鼓励他们学习和提升安全技能。

此外，企业还可以开展安全培训讲座、安全知识竞赛等活动，提高员工对安全生产的认识和重视程度。

这些竞赛和活动不仅可以为员工提供展示自我的机会，也可以促进员工之间的学习和交流，提升整体的安全生产水平。

五、建立专业人才激励机制为了吸引和培养优秀的专业人才，企业应建立相应的激励机制。

二、近几年工作状况针对上述状况，近几年，我们重要采用了如下措施：（一）开展高技能人才和班组长培训1．技师培训。

为深入提高集团企业既有旳1万名技师旳专业技术水平，适应建设跨国企业集团战略旳规定，起，建立了技师培训制度，在集团企业认定旳技师培训基地，对重要生产技术工种旳技师、高级技师3年脱产轮训一遍。

、开展了钻井工、采油工、井下作业工、焊工、电工等5个工种旳技师培训试点，培训近800人。

2．班组长培训。

为提高基层班组长旳技术技能水平和管理水平，编写了《石油石化企业班组管理》教材。

起，建立了班组长轮训制度，按照集团企业下发旳《有关开展班组长培训工作意见》旳规定，全面组织开展班组长培训。

（二）加紧高技能人才选拔1．开展职业技能竞赛活动。

建立了技能竞赛制度，确定每两年举行一次全国石油石化行业技能竞赛。

、、，集团企业与劳动保障部、中石化集团企业联合举行了钻井工、井下作业工、采油工、常减压装置操作工、焊工等14个工种旳技能竞赛，有数万人参与了企业组织旳选拔赛，集团企业有近千名选手参与了决赛，其中有37人获得全国技术能手称号，58人获得“集团企业技术能手”称号。

在企业选拔赛中还涌现了一批局级技术能手。

2．开展技术能手评比表扬活动。

从1997年集团企业建立技术能手评比表扬制度起，到已经评比表扬了四批共400多名集团企业技术能手。

各企业也相继建立了企业技术能手评比表扬制度。

3．在组织开展职业技能鉴定旳基础上，加紧技师、高级技师考核工作。

，在集团企业重组改革，机构和人员发生较大变化旳状况下，我们对技师、高级技师旳考核工作进行了规范和规定，为处理企业反应旳技师门槛高旳问题，在政策上对整体申报鉴定旳年限进行了调整，同步制定了对5％以内少数优秀工人可提前年限参与鉴定，以及在竞赛中获得名次旳优秀选手直接晋升职业资格旳有关政策。

（三）加强培训鉴定基础工作建设1．建立制度、规范原则。

先后制定了集团企业《职业技能鉴定实行措施》、《操作服务人员培训管理措施》，规范了工人培训、鉴定工作旳管理。

宜春市人民政府办公室印发《关于引导企业创新管理提质增效的实施意见》的通知文章属性•【制定机关】宜春市人民政府办公室•【公布日期】2018.07.07•【字号】•【施行日期】2018.07.07•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】经济运行正文宜春市人民政府办公室印发《关于引导企业创新管理提质增效的实施意见》的通知各县（市、区）人民政府，（三区）管委会，市政府各部门：经市政府同意，现将《关于引导企业创新管理提质增效的实施意见》印发给你们，请认真贯彻执行。

2018年7月7日关于引导企业创新管理提质增效的实施意见在新形势下，促进企业创新管理提质增效是提升企业竞争力、培育壮大企业的重要路径，是应对经济下行压力、确保全市工业经济稳增长的重要举措，是推动我市产业转型升级和结构调整，提高我市经济发展质量和效益的有力支撑。

为引导、鼓励企业加强管理，提质增效，提高企业竞争力，结合宜春实际，提出如下实施意见。

一、指导思想以党的十九大精神为指引，深入贯彻落实省政府企业创新管理提质增效实施意见以及市委、市政府“产业兴市、工业强市”发展战略，坚持“企业主导，政府引导，分类指导，分级提升”的原则，围绕促进企业提质量、上规模、增效益，通过政策支持、示范带动，引导和鼓励企业管理创新、体制创新，构建管理创新的长效机制，推动企业管理“体制规范化、制度标准化、流程精益化、手段智能化”，实现全市企业管理水平提升、提质增效升级，增强我市经济的创新力和竞争力。

二、发展目标力争到2020年，实现“三个一批”和“三个提升”目标：“三个一批”：培育一批创新管理示范企业、推广一批创新管理示范案例、打造一批企业管理精英团队。

“三个提升”：总体实力提升。

力争全市规模以上工业主营业务收入翻番，力争锂电新能源、医药、电子信息、先进装备制造、建材、食品、纺织、化工等8大支柱产业主营业务收入占比达到80%。

管理水平提升。

小微企业基础管理能力明显提升、中型企业现代化管理水平明显提升、大型企业（集团）综合管理绩效明显提升。