生产现场改善十大利器练习题及答案

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恭喜您顺利通过考试！单选题1. 制造企业对平面图调整的最主要原则是：√A B形布置法B U形布置法C V形布置法D O形布置法正确答案： B2. 在生产现场，将长流水线变成独立小战斗分队的生产方式是：√A细胞式生产B组合式生产C散兵式生产D集约式生产正确答案： A3. 制造企业流水线、生产线以（）为时间单位。

√A分B秒C时D天正确答案： B4. 现场搬运的方便系数中，最方便的档级是：√A 1级B 2级C 3级D 4级正确答案： D5. 现场合理化搬运的要求不包括：√A高速连续化搬运B利用工位器具C增加搬运次数D合理规划工厂布局正确答案： C6. 中国制造企业办公桌的标准高度是：√A 80公分B 70公分C 85公分D 75公分正确答案： D7. 现场生产的环境指标不包括：√A温度B噪音C磁场D湿度正确答案： C8. 在制造企业有助于提高工作效率的颜色是：√A淡绿色B淡红色C淡紫色D粉红色正确答案： C9. 通过解剖三角形减少生产不平衡的方法是：√A关键路线法B棱形路线法C三角路线法D几何路线法正确答案： A10. 制造企业工程上的直接费用不包括：√A原材料B钢铁C预制块件D管理费正确答案： D11. 关于动作要素的基本原则，下列表述错误的是：√A尽量用脚和左手做事B双手同时作业C尽量用小动作完成D基本作业的数目越多越好正确答案： D判断题12. 生产操作员双手要做对称动作，不能同时朝向一个方向。

此种说法：√正确错误正确答案：正确13. 生产现场的温度在22度～25度，操作员工作效率最高。

此种说法：√正确错误正确答案：正确14. 生产现场一旦出现问题，要立即向领导汇报。

此种说法：√正确错误正确答案：错误15. 产作业移动方式造成前后工序工作不一致，主要原因不在于工人。

现场改善十大利器引言在现场改善过程中，使用一些有效的工具和技术能够提高工作效率并优化生产过程。

本文将介绍十大现场改善的利器及其重要性，帮助您在实践中取得更好的改善效果。

1. 5W1H 分析法5W1H分析法是问题解决过程中常用的工具之一。

它通过分析问题或情况的“谁、什么、哪里、何时、为什么以及如何”，帮助我们深入了解问题的本质，并找到解决问题的方向。

2. PDCA循环PDCA循环是改善过程中的核心工具。

它包含四个阶段：计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和行动（Act）。

通过循环执行这四个阶段，我们能够不断调整和改进原有的解决方案，最终达到预期的改善目标。

3. 5S整理法5S是一种现场管理方法，包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、标准化（Seiketsu）和纪律（Shitsuke）五个步骤。

通过实施5S整理法，我们可以改善工作环境，提高工作效率，减少浪费和错误。

4. 流程图流程图是用图形的方式展示流程的工具。

通过绘制流程图，可以清晰地描述和理解工作流程，找出潜在的问题和瓶颈，并提出改进建议。

5. 数据收集和分析在现场改善过程中，收集和分析数据是非常重要的一步。

通过收集准确的数据，并进行分析，可以帮助我们了解当前状况，发现问题所在，并制定相应的改善方案。

6. 标准化工作在现场改善中，制定和执行标准化工作是至关重要的。

通过制定明确的工作标准，可以统一工作流程，减少变异，提高质量和效率。

7. 问题解决技术问题解决技术，如鱼骨图、五个为什么、故障模式与影响分析（FMEA）等，是在分析和解决问题时非常有用的工具。

它们帮助我们深入了解问题背后的原因，并找到解决问题的途径。

8. 持续改进文化要将现场改善持续下去，需要建立一种持续改进的文化。

这包括培养员工的改善意识，鼓励他们提出改进建议，并不断提高团队的改善能力。

9. 效果评估在改善措施实施后，进行效果评估是非常重要的。

精益改善考试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 精益生产的核心理念是什么？A. 批量生产B. 减少浪费C. 增加库存D. 增加产量2. 5S是精益生产中的一个重要工具，它包括以下哪些内容？A. 整理、整顿、清扫、清洁、素养B. 计划、执行、检查、行动、改进C. 目标、策略、执行、评估、反馈D. 质量、成本、交付、安全、环境3. 以下哪项不是精益生产中的七大浪费？A. 过度生产B. 等待时间C. 运输D. 增加员工4. 持续改进在精益生产中被称为什么？A. PDCA循环B. DMAIC方法C. 六西格玛D. SWOT分析5. 精益生产中的“拉动系统”是指什么？A. 根据客户需求生产产品B. 根据生产能力安排生产计划C. 根据市场预测生产产品D. 根据库存水平安排生产计划6. 价值流程图（Value Stream Mapping）的主要目的是什么？A. 识别并消除浪费B. 提高生产效率C. 降低成本D. 增加产品种类7. 精益六西格玛结合了精益生产和哪种管理方法？A. 六西格玛B. 敏捷管理C. 项目管理D. 风险管理8. 以下哪项不是精益生产中的改进工具？A. 标准作业B. 看板系统C. 批量生产D. 错误防止9. 精益生产中的“单件流”是指什么？A. 每次只生产一件产品B. 每次生产多个产品C. 根据订单生产产品D. 根据预测生产产品10. 精益生产中的“快速换模”技术主要用于解决什么问题？A. 提高设备利用率B. 减少设备故障C. 减少换模时间D. 增加换模次数答案：1. B2. A3. D4. A5. A6. A7. A8. C9. A 10. C二、简答题（每题10分，共30分）1. 请简述精益生产中的“价值”和“浪费”的概念。

2. 描述一下精益生产中的“看板”系统是如何工作的。

3. 解释精益生产中的“持续改进”理念是如何实现的。

答案：1. 在精益生产中，“价值”是指从客户的角度来看，产品或服务中那些能够满足其需求的特性或功能。

工厂金点子改善相关题库
1. 如何提高工厂生产线的效率？
2. 如何改善工厂的能源利用效率？
3. 如何优化工厂物流管理，降低成本并提高效率？
4. 如何改善工厂员工的工作环境，提高员工满意度和工作效率？
5. 如何减少工厂的废弃物产生，并实现可持续发展？
6. 如何改善工厂设备的维护和保养方法，延长使用寿命并降低维修成本？
7. 如何提高工厂产品质量，减少产品缺陷率，并提升客户满意度？
8. 如何改进工厂的数据管理和分析能力，以提高决策效果和生产效率？
9. 如何优化工厂的安全管理，降低事故发生率和风险？
10. 如何创新工厂的产品设计和制造工艺，增加产品的竞争力
和市场份额？。

改善生产管理的利器--5S与TPM实务单选题1.以下不属于广义TPM的要点的是（）回答：正确1. A 自主的小集团活动；2. B 追求极限的目标；3. C 全员参与；4. D 零消耗的目的；2.以下不属于TMP简化后的活动的是（）回答：正确1. A 提案改善活动；2. B 自主保养活动；3. C 计划保养活动；4. D 自由保养活动；3.品质保养体系也被称为（）回答：正确1. A ISO 14001；2. B ISO 9000；3. C ISO 2000；4. D Ul体系；4.以下关于狭义的TPM（全员生产保养）的说法不正确的是（）回答：正确1. A 活动目标是提高设备的效率2. B 参与部门是生产部门3. C 活动方式是自主活动和职务活动相结合4. D 参与人员是相关部门的所有人员5.清洁的运作手法不包括（）回答：正确1. A 红牌作战；2. B 查检表的应用；3. C 目视管理；4. D 人人参与；6.一般由（）担任5S委员会的委员长回答：正确1. A 总经理；2. B 负责企业组织文化的副总经理；3. C 股东委员会的总裁；4. D 工人代表；7.改善生产现场的第一步是（）回答：正确1. A 对员工进行卫生意识的培养；2. B 整顿；3. C 整理；4. D 对生产现场进行清洁；8.以下关于广义的TPM说法不正确的是（）回答：正确1. A 广义的TPM出现在1989年；2. B 它以小组活动为基础，涉及设备全系统；3. C 以实现零损耗为最终目的；4. D 是以建立健全的、追求生产系统效率化极限的企业体系为目标；9.5S活动的核心是（）回答：正确1. A 教养；2. B 整顿；3. C 整理；4. D 清扫；10.首部5S著作问世是在（）回答：正确1. A 60年代；2. B 1955年；3. C 1986年；4. D 70年代；11.以下属于部门5S代表的工作职责的是（）回答：正确1. A 作为联络员，在推进事务和所在部门之间进行信息沟通；2. B 负责本部门5S活动的开展，制定5S活动规范；3. C 设定部门内的改善主题，并组织改善活动的实施；4. D 组织对员工的培训；12.以下属于实施5S的有形效果的是（）回答：正确1. A 增强员工的改善意识；2. B 提示顾客的满意度；3. C 培养积极进取的企业文化；4. D 提高员工的技能水平；13.日本5S中的S是“清洁”、“清扫”、“整理”、“整顿”、“教养”这五个词的（）开头字母。

改善技能考试题库及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 改善技能中，以下哪项不是改善的基本原则？A. 消除浪费B. 持续改进C. 保持现状D. 标准化答案：C2. 在进行改善活动时，以下哪项不是常用的工具？A. 5SB. 价值流图C. 六西格玛D. 项目管理答案：D3. 改善技能中，以下哪项不是改善的步骤？A. 识别问题B. 分析问题C. 制定计划D. 执行计划答案：D4. 改善技能中，以下哪项不是改善的目标？A. 提高效率B. 降低成本C. 增加库存D. 提升质量答案：C5. 在改善技能中，以下哪项不是改善的成果？A. 减少等待时间B. 提高生产率C. 增加员工数量D. 减少缺陷率答案：C6. 改善技能中，以下哪项不是改善的障碍？A. 缺乏资源B. 缺乏知识C. 缺乏意愿D. 增加员工数量答案：D7. 改善技能中，以下哪项不是改善的策略？A. 减少批量B. 增加批量C. 减少变动D. 减少库存答案：B8. 在改善技能中，以下哪项不是改善的持续改进方法？A. PDCA循环B. 计划-执行-检查-行动C. 计划-执行-检查-调整D. 计划-执行-检查-关闭答案：D9. 改善技能中，以下哪项不是改善的沟通技巧？A. 倾听B. 反馈C. 命令答案：C10. 在改善技能中，以下哪项不是改善的领导技巧？A. 激励B. 指导C. 批评D. 授权答案：C二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 改善技能中，以下哪些是改善的基本原则？（多选）A. 消除浪费B. 持续改进C. 保持现状答案：A、B、D12. 在进行改善活动时，以下哪些是常用的工具？（多选）A. 5SB. 价值流图C. 六西格玛D. 项目管理答案：A、B、C13. 改善技能中，以下哪些是改善的步骤？（多选）A. 识别问题B. 分析问题C. 制定计划D. 执行计划答案：A、B、C14. 改善技能中，以下哪些是改善的目标？（多选）A. 提高效率B. 降低成本C. 增加库存D. 提升质量答案：A、B、D15. 在改善技能中，以下哪些是改善的成果？（多选）A. 减少等待时间B. 提高生产率C. 增加员工数量D. 减少缺陷率答案：A、B、D三、判断题（每题2分，共20分）16. 改善技能中，消除浪费是其基本原则之一。

生产现场问题改善的三大途径课后测试题生产现场问题改善的三大途径•1.课前测试•2.课程学习•3.课程评估•4.课后测试课后测试测试成绩：100.0分。

恭喜您顺利通过考试！•1、备品库存管理ABC分类方法的划分依据是：（6.67 分）A数量多少B质量高低价值高低D使用频率高低正确答案:C•2、现场管理者班后“十分钟”管理的内容不包括：（6.67 分）A总结当天生产任务的完成状况B填写交班记录表传达上级的指示、精神，做好班前激励D盘点出现的问题正确答案:C•3、在生产现场放置物品时，需要遵循的原则不包括：（6.67 分）A定位、定物、定量B放置的场所和物品要统一工作环境顺畅D易取、最少化正确答案:C•4、下列关于问题票制度的说法，不正确的是：（6.67 分）A问题票可以使管理者和员工具备问题意识B在现场中填具问题票的人员有责任一直跟催问题的解决第一责任者的上级在接到问题票时，有责任解决问题问题票的运作方式是沿着一条斜线直接往上升的正确答案:D•5、下列关于现场品控五环节的说法，不正确的是：（6.67 分）来料检验最主要的方法是源流化检验B品质评估是很多企业的弱项C在出现客诉危机后，管理者要变危为机D要在产品最初产生不良的关口发现问题正确答案:A•6、下列选项中，属于管理者在OJT培训第三阶段应做的工作的是：（6.67 分）A引导被培训者心平气和B耐心地指导每一阶段的重点进行侧面指导让被培训者试做正确答案:D•7、在OJT培训之前，培训者应做的准备工作不包括：（6.67 分）严格把SOP标准作业指导书当作教材B确认培训者的经验与能力C确认被培训者的水平D设定完成训练的时间节点正确答案:A•8、在员工“有能力但谨慎执行”阶段，管理者应该采取的正确指导方式是：（6.67 分）A提供倾诉的渠道B放手把任务交给他做表现出极大的宽容D向他们提供明确的目标与标准正确答案:C•9、设备故障改善的五大策略不包括：（6.67 分）环境条件不达标B人的失误防止C设备弱点改进D使用条件遵守正确答案:A•10、管理者努力成为优秀教练的表现不包括：（6.67 分）A确立清楚的目标和标准B定期给予建设性的反馈C经常对绩效进行考察对出现的问题及时批评正确答案:D•1、现场管理者对员工绩效奖金没有决策权，因此只能在年底予以奖励。

精益改善考试题及答案一、单选题（每题2分，共10分）1. 精益改善的核心理念是什么？A. 降低成本B. 提高效率C. 减少浪费D. 增加库存答案：C2. 5S管理法中，“整顿”指的是什么？A. 清除不需要的物品B. 清洁工作场所C. 有序地放置物品D. 标准化作业流程答案：C3. 精益生产中，哪个工具用于识别和消除生产过程中的浪费？A. 看板系统B. 价值流图C. 标准作业D. 持续改进答案：B4. 在精益改善中，以下哪个不是七大浪费之一？A. 过度生产B. 等待时间C. 库存D. 增加员工答案：D5. 精益改善中，哪个术语指的是生产过程中的任何不增加价值的活动？A. 增值活动B. 非增值活动C. 支持活动D. 核心活动答案：B二、多选题（每题3分，共15分）1. 以下哪些是精益改善的目标？A. 提高客户满意度B. 降低成本C. 增加库存D. 提高生产效率答案：ABD2. 精益生产中的“拉动系统”包括哪些元素？A. 看板B. 安灯系统C. 标准作业D. 准时制生产答案：ABD3. 精益改善中的“价值流图”可以用来：A. 识别浪费B. 优化生产流程C. 增加生产成本D. 减少生产时间答案：ABD4. 以下哪些是精益改善的基本原则？A. 客户定义价值B. 价值流C. 流动D. 拉动生产答案：ABCD5. 在精益改善中，以下哪些是减少浪费的策略？A. 减少库存B. 增加生产量C. 减少过度加工D. 减少等待时间答案：ACD三、判断题（每题1分，共5分）1. 精益改善的目标是提高利润，而不是减少浪费。

（错误）2. 精益生产中的“看板系统”是一种拉动生产的方法。

（正确）3. 5S管理法中的“清扫”是指清洁工作场所。

（正确）4. 精益改善中，增加库存可以提高生产效率。

（错误）5. 精益改善的最终目的是实现生产过程的持续改进。

（正确）四、简答题（每题5分，共10分）1. 简述精益改善中的“持续改进”（Kaizen）。