时代光华生产现场改善十大利器(上)课后测试答案

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恭喜您顺利通过考试！单选题1. 制造企业对平面图调整的最主要原则是：√A B形布置法B U形布置法C V形布置法D O形布置法正确答案： B2. 在生产现场，将长流水线变成独立小战斗分队的生产方式是：√A细胞式生产B组合式生产C散兵式生产D集约式生产正确答案： A3. 制造企业流水线、生产线以（）为时间单位。

√A分B秒C时D天正确答案： B4. 现场搬运的方便系数中，最方便的档级是：√A 1级B 2级C 3级D 4级正确答案： D5. 现场合理化搬运的要求不包括：√A高速连续化搬运B利用工位器具C增加搬运次数D合理规划工厂布局正确答案： C6. 中国制造企业办公桌的标准高度是：√A 80公分B 70公分C 85公分D 75公分正确答案： D7. 现场生产的环境指标不包括：√A温度B噪音C磁场D湿度正确答案： C8. 在制造企业有助于提高工作效率的颜色是：√A淡绿色B淡红色C淡紫色D粉红色正确答案： C9. 通过解剖三角形减少生产不平衡的方法是：√A关键路线法B棱形路线法C三角路线法D几何路线法正确答案： A10. 制造企业工程上的直接费用不包括：√A原材料B钢铁C预制块件D管理费正确答案： D11. 关于动作要素的基本原则，下列表述错误的是：√A尽量用脚和左手做事B双手同时作业C尽量用小动作完成D基本作业的数目越多越好正确答案： D判断题12. 生产操作员双手要做对称动作，不能同时朝向一个方向。

此种说法：√正确错误正确答案：正确13. 生产现场的温度在22度～25度，操作员工作效率最高。

此种说法：√正确错误正确答案：正确14. 生产现场一旦出现问题，要立即向领导汇报。

此种说法：√正确错误正确答案：错误15. 产作业移动方式造成前后工序工作不一致，主要原因不在于工人。

单选题1. 备品库存管理ABC分类方法的划分依据是：√A数量多少B质量高低C价值高低D使用频率高低正确答案： C2. 现场管理者班后“十分钟”管理的内容不包括：√A总结当天生产任务的完成状况B填写交班记录表C传达上级的指示、精神，做好班前激励D盘点出现的问题正确答案： C3. 在生产现场放置物品时，需要遵循的原则不包括：√A定位、定物、定量B放置的场所和物品要统一C工作环境顺畅D易取、最少化正确答案： C4. 下列关于问题票制度的说法，不正确的是：√A问题票可以使管理者和员工具备问题意识B在现场中填具问题票的人员有责任一直跟催问题的解决C第一责任者的上级在接到问题票时，有责任解决问题D问题票的运作方式是沿着一条斜线直接往上升的正确答案： D5. 下列关于现场品控五环节的说法，不正确的是：√A来料检验最主要的方法是源流化检验B品质评估是很多企业的弱项C在出现客诉危机后，管理者要变危为机D要在产品最初产生不良的关口发现问题正确答案： A6. 下列选项中，属于管理者在OJT培训第三阶段应做的工作的是：√A引导被培训者心平气和B耐心地指导每一阶段的重点C进行侧面指导D让被培训者试做正确答案： D7. 在OJT培训之前，培训者应做的准备工作不包括：√A严格把SOP标准作业指导书当作教材B确认培训者的经验与能力C确认被培训者的水平D设定完成训练的时间节点正确答案： A8. 在员工“有能力但谨慎执行”阶段，管理者应该采取的正确指导方式是：√A提供倾诉的渠道B放手把任务交给他做C表现出极大的宽容D向他们提供明确的目标与标准正确答案： C9. 设备故障改善的五大策略不包括：√A环境条件不达标B人的失误防止C设备弱点改进D使用条件遵守正确答案： A10. 管理者努力成为优秀教练的表现不包括：√A确立清楚的目标和标准B定期给予建设性的反馈C经常对绩效进行考察D对出现的问题及时批评正确答案： D判断题11. 现场管理者对员工绩效奖金没有决策权，因此只能在年底予以奖励。

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恭喜您顺利通过考试！单选题1. 下列关于生产现场改善技术的说法中，不正确的是：×A设备操作者要把两只手都用起来B设备操作者要对零配件进行细胞化管理C管理者应当在答案中找问题D在研究问题前要先确定目标值正确答案： C2. 解决问题是一个循序渐进的过程，第一步是：√A原因发掘与原因整理B原因确认与原因界定C原因深析D问题定义与问题探讨正确答案： D3. 对问题定义时要遵循5W1H原则，其中不包括：√A这是一个怎样的问题B问题发生的程度如何C问题发生的时间D解决问题的效果正确答案： D4. 管理者要从五个方面对对策进行评估，其中不包括：√A重要性B成本C成本D实施者正确答案： D5. 在解决问题的过程中，确认对策后的下一步是：√A原因深析、找出关键B效果追踪与效果评估C再防止模式的建立D行动计划与决策实施正确答案： D判断题6. 人、机、料、法、环是对问题原因进行归纳的唯一标准。

此种说法：√正确错误正确答案：错误7. 在使用KJ表时，改善小组的每个成员都要对所有原因进行打分。

此种说法：×正确错误正确答案：正确8. 管理者的工作重点是实施对策，因而不必花费精力进行效果追踪与评估。

此种说法：√正确错误正确答案：错误9. 发掘问题的原因后，即使自己不能消灭这个原因，也要将其列入改进方案。

此种说法：×正确错误正确答案：错误10. 对策与造成问题的原因的关系并非一一对应的，有时需要两个以上的对策消灭一个原因。

此种说法：√正确错误正确答案：正确培育与教导下属的技巧课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。

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恭喜您顺利通过考试！单选题1. 不能解决员工不愿意参加培训、学习的方法是：√A冲动B感动C激动D被动正确答案： C2. 现代企业的最好管理境界是：√A无为而治B非常有为C有所为有所不为D非常无为正确答案： A3. 下列关于“要”和“欲”的说法，错误的是：√A要，就是人想要得到的B欲，就是欲望，人想要做什么C没有欲望，就没有挫折感D没有欲望，自己的耐度就会很强正确答案： D4. 下列选项中，检查员工学习情况的四个方面不包括：√A知识B能力C情绪D行为正确答案： C5. 将学习制度化，属于增强部属学习欲望激励技巧中的：√A诱之以利B动之以情C激之以欲D控之以法正确答案： D6. 企业主管对于外向、感性的员工，采取的沟通方式往往是：√A快速明理B乐在其中C慢工细活D循循善诱正确答案： B7. 要想改变员工的想法、学习态度等，管理者必须不断进行：√A宣导B教导C辅导D督导正确答案： A8. 对基层员工教导的关键是PDCA，其中的“A”是指：√A计划B实施C控制D坚持正确答案： D9. 员工通过学习可以改善很多方面，其中最重要的是改善：√A行为B观念C习惯D态度正确答案： C10. 日常进度检核的基本原则，不包括：√A眼见为实B耳闻确认C听取汇报D成效考评正确答案： C判断题11. 企业要达到最好管理状态，前提是该企业有相当严格的规章制度。

时代光华6S现场管理改善实务讲义及答案〔一〕制造型企业增值的差不多原理企业存在的最直截了当的目标是要制造利润，只有利润才能坚持企业的可连续进展，使企业更好地承担社会责任，实践企业的经营使命。

企业要进展，必须进行现场治理。

制造利润和企业的经营方式有关。

企业能够制造价值存在的最全然的缘故是因为围绕市场的客户需求，我们通过加工的过程，改变物料的形状、尺寸、性质、状态，最终改变产品的使用功能来满足客户的需求。

依照如此一个增值的原理，企业内部所有的流程差不多上围绕如此一个增值的目标来进行的。

对它有用有关心的，确实是增值工作，反过来对它有害的确实是白费，因此我们要精益生产。

在那个过程当中，有七大白费，包括等待的白费、搬运的白费、产品质量不良的白费、职员作业动作的白费、加工过程的白费、库存的白费制造过多以及制造过早的白费。

这七大白费的发生假如不能得到及时有效地排除，就会造成第八大白费，即缺货缺失，也确实是客户要的时候，我们不能提供，如此就会给企业带来机会缺失，会阻碍企业的长期进展，因此围绕那个增值的目标，我们来展开企业的经营治理活动。

〔二〕企业运营的两大关键业务流程企业的运作是通过关键业务流程来实现增值的，它有最关键的两个业务流程：一个是订单执行流程，一个是产品开发流程。

1.订单执行流程订单执行流程，确实是依照客户的订单需求，做订单评审、生产打算、物料的采购、生产的预备、生产的组织、质量的保证以及物料的物流的配送，通过那个过程实现准时制交货，来拉动企业的资金流淌。

企业是通过资金流淌来赚取利润的，例如：一个500万的订单，我们需要买200万的物料，买回来了之后组织内部生产，需要100万的内部成本，最后把产品送出去，收500万回来。

如此一个过程是把现金流出去转化成物料再流回来，再通过产品交付客户，再把那个订单的合同款项拿回来，那个过程每流淌一次，它就增值一次。

以那个例子来算，300万的流淌资金，带来500万的现金回款，用300万赚回了200万，因此这一个过程带来现金的流淌，每流淌一次增值一次，这确实是订单执行流程，它能够带来增值的成效。

生产现场改善十大利器练习题及答案一、单选题1.在现场管理系统中，最重要的管理是对（）的管理。

@A、人@B、机@C、物@D、场所@正确答案：A2.6S 运动是一项什么样的工作？（）@A、暂时性@B、流行的@C、持久性@D、时尚的@正确答案：C3.A状态并非长期保持的，此种状态下人的生理曲线的规律是到第( )天时身体体力最差。

@A、18@B、19@C、20@正确答案：B4.6s始于( )。

@A、整理@B、清扫@C、清洁@D、大扫除@正确答案：D5.介绍他人或为他人指示方向时应该（）@A、用食指指向@B、用拇指指向@C、掌心向上指向@D、清除过多的积压物品@正确答案：C6.@公司6S应如何才能做好：（）@A、做四个月就可以了@B、第一次有计划的大家做，以后靠干部做@C、6S是日常工作的一部分，靠全体员工持之以恒的做下去@正确答案：C7.（）是造就优秀企业的砖瓦，@A、规范@B、标准@C、制度@正确答案：B8.公司在推行6S管事中,应该有哪些人员参与?（）@A、总经理@B、推行办公室@C、全体员工@D、车间主任@正确答案：C9.6s的核心是( )。

@A、全员@B、领导@C、持之以恒@正确答案：C10.在定制管理的（）时，需要注意两方面：第一，考虑定置管理，要从工厂全体而不是局部进行考虑；第二，办公区、生活区、绿化区、三废处理区要考虑相关性。

@A、整体性与相关性@B、整体与局部@C、适应性与灵活性@正确答案：A11.表必须遵守的标识是( )颜色的，中间有个图案，表示必须遵守。

@A、黑@B、蓝@C、红@正确答案：B12.抓住关键问题进行分析，要连问( )个为什么，追根究底。

@A、二@B、三@C、四@D、五@正确答案：D13.情绪曲线中人在第( )天情绪最好@A、5@B、6@C、7@正确答案：C14.员工在工作过程中，应该佩带（）@A、挂件@B、戒指、手机@C、钥匙、钱包@D、员工卡@正确答案：D15.整顿主要对象是( )。

时代光华答案-生产问题分析与解决学习课程：生产问题分析与解决单选题1.下面有关ＱＣ各手法的适用场合表述不太正确的是（）回答：正确1. A 层别法常用于归纳整理所收集到的数据资料2. B 特性要因图有利于找到问题的症结所在3. C 散布图则能帮助人们掌握整个过程的状况4. D 管制图确定相关流程并使之文件化2.在PDCA循环的计划阶段，涉及四项工作内容，有关其阐述错误的是（）回答：正确1. A 分析现状：通过现状的分析，找出还存在的主要质量问题，尽可能地以数字来说明2. B 寻找原因：在所收集到的资料的基础上，认真分析产生质量问题的各种原因或影响因素3. C 制订计划：针对影响质量的主要原因，制订技术组织措施方案，并具体落实到执行者4. D 组织实施：针对具体计划，进行组织人员安排和物资准备3.下面有关陈述不正确的是（）回答：正确1. A 好的作业者和好的领导者未必就是好的教导者。

2. B 个人能力很强的班组长，不一定擅长于教导其他人员。

3. C 实际上，新的作业人员本身的训练永远不足，绝大多数经过足够多的培训后才加入生产线。

4. D 不管是老的作业人员，还是新的作业员，都将面临着对新方法的学习和使用。

生产线上的所有人员都没有以前的经验来确保他一定能将产品做好。

4.针对客户投诉或产生的问题的描述，相对来说不太合适的是哪项（）回答：正确1. A 用客户的语言来描述和解决问题2. B 提供真实、客观的数据资料3. C 运用图表、图片和形象定义问题4. D 利用行业标准进行解释5.按照作业流程改善的方法，对生产线进行改造：增加工装模具、变更设计或添加作业人员。

这样，改善的结果使得整道瓶颈工序压缩降低，整个作业时间也随之相应地缩短，生产效益自然也就相应地提高了。

此类方法属于下列那类生产线平衡的改善方法( 回答：正确1. A 作业改善压缩的方法2. B 加人缩短循环时间的方法3. C 重排的方法4. D 分担转移的方法6.ＰＤＣＡ循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，特别是在企业的质量管理中充分得到了广泛的应用，下面哪项不属于PDCA循环的内容（）回答：正确1. A 计划2. B 组织3. C 实施4. D 检查7.在防止问题的再度发生方面，下面哪项相对不太重要（）回答：正确1. A 将成功的经验规范化、标准化，使之形成一套操作制度，防止同样问题的再度发生2. B 将这些成功的改善经验推广到其它类似的生产线或运作流程上，以便消除类似流程或产品生产中出现问题的潜在威胁3. C 建立严格的监督制度和惩罚措施，加强人员的管理4. D 在生产中要尽量地运用防错法的方式来根本性地解决问题8.在工序流程分析的自主检查的论述中，不合理或不完整的是（）回答：正确1. A 除了运用ＥＳＲＣ原则简化工序流程，还可以由工程技术人员或生产制造的人员运用自主检查的方法来有效地简化工序流程，检查遗漏之处。

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恭喜您顺利通过考试！单选题1.制造企业对平面图调整的最主要原则是：√AB形布置法BU形布置法CV形布置法DO形布置法正确答案：B2.在生产现场，将长流水线变成独立小战斗分队的生产方式是：√A细胞式生产B组合式生产C散兵式生产D集约式生产正确答案：A3.制造企业流水线、生产线以（）为时间单位。

√A分B秒C时D天正确答案：B4.现场搬运的方便系数中，最方便的档级是：√A1级B2级C3级D4级正确答案：D5.现场合理化搬运的要求不包括：√A高速连续化搬运B利用工位器具C增加搬运次数D合理规划工厂布局正确答案：C6.中国制造企业办公桌的标准高度是：√A80公分B70公分C85公分D75公分正确答案：D7.现场生产的环境指标不包括：√A温度B噪音C磁场正确答案：C8.在制造企业有助于提高工作效率的颜色是：√A淡绿色B淡红色C淡紫色D粉红色正确答案：C9.通过解剖三角形减少生产不平衡的方法是：√A关键路线法B棱形路线法C三角路线法D几何路线法正确答案：A10.制造企业工程上的直接费用不包括：√A原材料C预制块件D管理费正确答案：D11.关于动作要素的基本原则，下列表述错误的是：√A尽量用脚和左手做事B双手同时作业C尽量用小动作完成D基本作业的数目越多越好正确答案：D判断题12.生产操作员双手要做对称动作，不能同时朝向一个方向。

此种说法：√正确错误正确答案：正确13.生产现场的温度在22度～25度，操作员工作效率最高。

此种说法：√正确正确答案：正确14.生产现场一旦出现问题，要立即向领导汇报。

此种说法：√正确错误正确答案：错误15.产作业移动方式造成前后工序工作不一致，主要原因不在于工人。

此种说法：√正确错误正确答案：错误。

生产问题分析与解决课后测试测试成绩：93・33分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1.企业中，绝大部分问题都横贯在多个部门之间，一般来说，成立联合工作小组时至少应该涵盖四个基本部门，以下阐述正确的是（）QAC设计、制造、装配、质量B匚工程设计、制造、采购、测试CC销售、制造、质量、供应DE 销售、工程设计、制造、检验正确答案：D2.下面哪项不是关于PDCA循环的显著特点（）QAC周而复始BC阶梯式上升CE阶段性DC持续的改菩正确答案：C3.在PDCA循环的“处理”阶段，涉及一些工作内容，下面阐述较完善的是（）VA匚总结经验教训，估计成绩，处理差错B匚对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定，并予以标准化，或制订作业指导书CE总结经验，进行标准化，问题转入下一个循环DC 将没有解决的遗留问题，转入下一个管理循环，作为下一阶段的计划目正确答案：c4.在现场生产过程中，所有的工序基本都与机器设备、技术工艺和人员的操作有关。

因此，希望任何问题都不出现往往是不可能的。

导致现场作业不良的因素有很多，主要来源于三大方面，请指出下列不对的选项（）7AC生产技术B 匚作业人员cE 作业规范DC 流程运作的过程正确答案：C5. 关于现场作业不良的原因分析的陈述不正确的是（）勺A 匚 在各种不同的可能原因中，人为的失误是造成现场作业不良的主要因素B 匚 在高科技企业，可以采用防错法来部分排除人为因素的影响，但这需要 投入大量的人力资源和资金来进行长期的研究cE 越是高科技产业的公司，由于人为因素造成的事故比例也越高。

D 匚由于人为的一时疏忽或作业过程中的操作方法不正确所造成的事故比 例，比流程运作和基本技术所引发问题的比例要高得多。

正确答案：C6. 下面关于动作的经济原则的阐述不对的式（）7AC 动作的经济原则，也可以说是省时、省力、迅速、合理的动作原则。

BC 应用动作的经济原则的目的，不是要改变作业程序和机器设备、生产组 织等方面的作业条件，而是在上述条件不变的情况下，大大地提高工作效率， 减轻疲劳，缩短操作时间。

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恭喜您顺利通过考试！单选题1. 下面属于制造业现场最直观的表现场所的是√A 机加工车间B 组装车间C 以上都包括D 以上都不对正确答案： C2. 制造业现场的基本目标包括√A 士气B 产量C 交期D 以上都包括正确答案： D3. 以“PQCD”的目标作为引导，制造业现场问题的形态和对企业产销经营的影响表现在以下几个方面√A 如果产量方面无法达到既定的目标，就说明企业整体的绩效已低落，进一步会导致较低的周转率以及间接成本费用分摊等不利情况B 在产量得到保证的前提下，如果产品品质存在着较大问题，则意味着企业内部制程不良率高、存在返工损耗和检验的烦扰＜br/＞C 如果经常性地出现交期延误，则势必会影响到企业的商业信誉，最终导致企业在市场竞争中的衰亡结局D 以上都正确正确答案： D4. 以下属于积极思维模式的是：√A 运用科学管理方法进行改善B 建立系统化机制C 运用计量化模式D 以上都正确正确答案： D5. 建立系统化机制的好处在于√A 可以事先找出瓶颈问题所在，并及早修正计划，使执行更顺畅B 可以在事中或事后及时找出问题点，以便及早进行弥补与改善C 以上都包括D 以上都不正确正确答案： C6. 制造企业中常见的系统化机制包括√A MPS 主生产计划：是产销配合顺畅的基础模块B 生产缺料分析：使生产进度计划更得到保证C 进料品质检查机制：使投产所需材料得到品质保证D 以上说法都正确正确答案： D7. 下列不属于IE手法的是√A 稼动率分析法B 程序图分析法C 人机配合程序图法D 制程能力指数分析法正确答案： D8. 对于制造型企业而言，如果没有其制造现场良好的体制来予以支撑的话，纵使有再好的行销策略也是无法在市场竞争中长久地生存的√A 是B 否正确答案： A9. 由于不同的行业其特性相差是很大的，因此可能存在的问题也会是林林总总，没有共性可言的√A 是B 否正确答案： B10. 所谓“品质”目标是指制造型企业的产品必须要有一定的数量，这样才能使投入的资源要素创造出真正具有价值的商品√A 是B 否正确答案： B11. 由于生产现场的“质变”过程相当缓慢，在没有重大技术变革的情况下，将成功模式进行借鉴使用也是相当有把握的√A 是B 否正确答案： A12. 科学管理是积极思维模式下应对和解决制造业现场问题时始终需要强调的一个方面√A 是B 否正确答案： A13. 制造业现场的任何改善，是由制定者来具体操作的√A 是B 否正确答案： B14. 工艺(生产管理) 主办者，他们通常进行的是直接改善√A 是B 否正确答案： B15. 对制造型企业而言，仍在产量达到损益平衡点之后才有可能实现利润最大化。