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EPC工程总包项目合同法律风险及防范措施摘要EPC工程总包项目在实施过程中存在一定的法律风险，如果不加以防范和控制，可能会导致严重的经济损失。
本文通过分析EPC 工程总包项目合同中存在的法律风险，提出了相应的防范措施，以帮助承包方和甲方降低合同风险，保障项目顺利进行。
1. 合同条款风险合同条款是EPC工程总包项目中最基础的约定，合同条款不合理或不完善将带来法律风险。
因此，在合同订立过程中，应当认真审查和修订相关条款，确保其科学合理、符合法律法规要求。
同时，合同中的各项约定应尽可能明确具体，避免模糊和含糊不清的表述，以免给项目执行带来不确定性。
2. 合同履行风险EPC工程总包项目的合同履行具有复杂性和长周期性，因此合同履行风险较高。
在项目实施过程中，可能会出现工期延误、质量不达标等情况，这可能涉及到违约责任、索赔等法律问题。
为降低这些风险，承包方应严格按照合同约定履行合同义务，并建立完善的项目管理机制，定期进行进度、质量等方面的跟踪和监控。
3. 法律法规风险EPC工程总包项目的合同履行必须符合国家相关法律法规的规定，否则可能面临法律风险。
因此，承包方在项目实施前应充分了解和研究相关法律法规，确保项目的合法性和合规性。
同时，在合同中应明确约定双方应遵守的法律法规，以规避因违反相关法律法规而导致的责任和风险。
4. 索赔风险在EPC工程总包项目中，由于各种原因，可能会发生索赔情况，包括合同变更、工程设计变更、材料质量问题等。
为应对这些风险，承包方应妥善处理索赔事宜，及时采取补救措施，并与甲方进行沟通协商，寻求双方都能接受的解决方案。
5. 司法诉讼风险在EPC工程总包项目中，双方可能因为合同履行问题产生纠纷，而进入司法诉讼程序。
这将导致项目延期、经济损失等问题。
为降低司法诉讼风险，双方在签订合同时可以约定争议解决方式和途径，如选择仲裁，以解决纠纷。
结论EPC工程总包项目合同中存在一定的法律风险，但只要认真审查和修订合同条款、严格履行合同义务、遵守相关法律法规、妥善处理索赔事宜，并制定适当的争议解决方式，就能有效降低法律风险，确保项目的顺利进行。
EPC模式下建设项目工程造价风险防范和成本控制探讨EPC模式（Engineering, Procurement and Construction）是指工程设计、采购和施工为一体的整体工程承包模式。
在EPC模式下建设项目工程造价风险防范和成本控制是非常重要的，因为工程造价是工程项目的核心。
本文将探讨EPC模式下建设项目工程造价风险防范和成本控制的方法和策略。
一、EPC模式下的工程造价风险在EPC模式下，工程设计、采购和施工由一家承包商负责，这样可以将项目实施的责任和风险集中到一个实体上，有利于统筹规划和管理项目。
EPC模式下的工程造价风险也比较大，主要包括以下几个方面：1. 设计风险：在EPC模式下，设计工作由承包商负责，如果设计出现问题或者变更需求频繁，就会导致工程造价增加。
3. 施工风险：施工过程中可能会发生施工质量问题、工期延误等情况，这些都会增加工程造价。
针对EPC模式下的工程造价风险，可以采取以下几种防范措施：1. 加强合同管理：在合同中明确工程范围、工程价格、变更规定、索赔规定等，以降低合同履行过程中的纠纷风险。
2. 规范设计管理：确保设计符合标准、规范和需求，并在设计阶段就加强变更管控，降低设计变更影响造价的可能性。
3. 严格采购管理：加强对材料供应商的资质审查，控制采购成本，签订供应合同，并在采购履行过程中加强风险管理。
4. 加强项目管理：制定科学合理的项目计划，并通过有效的监管和管理手段，确保项目进度和质量，降低施工风险。
5. 控制成本增加：合理评估项目成本，进行成本控制和成本预警，并及时采取措施应对可能的成本增加。
1. 成本预算：在项目启动阶段，要进行详细的成本预算，包括设计、采购、施工等各个环节的成本，明确项目整体的成本目标。
3. 节约成本：通过技术进步、流程优化、资源共享等措施，降低项目成本，提高资源利用效率。
4. 控制变更：加强对设计变更、工程变更的管控，避免不必要的项目成本增加。
EPC工程总承包项目风险及防范措施摘要：目前，EPC工程总承包在国际工程中占主流地位，并在我国受到大力的推广，而EPC工程总承包项目存在一定的风险，以下讲述了EPC总承包商如何识别各类风险和采用的相关防范措施，此文给相关专业人员提供了参考。
关键词：EPC工程总承包；风险；防范措施EPC工程总承包模式是在20世纪80年代被引入到我国，并在我国受到大力的推广，目前EPC工程总承包模式在国际工程中占主流地位。
EPC (Engineering Procurem ent Construction) 是指公司受业主委托，依照合同上的约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行整个过程或某一阶段的承包。
通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的安全、质量、费用和进度进行负责。
EPC工程总承包商不但承担着传统承包模式的风险，还承担着工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行整个过程或某一阶段中存在的外部自然力的风险、经济风险、设计风险、以及一些不可预测的风险。
所以，为了工程建设项目能够获得更大的经济利益，并且能够保证项目的性能，就要对EPC工程总承包项目中各个阶段存在的风险及时的做出识别和防范。
1投标报价阶段的风险及防范措施第一，EPC总承包商应该组织投标小组对招标文件进行仔细的阅读和分析。
重点分析项目的招标范围、履约资金情况说明(例如：额度、资金的来源、起扣点的要求、预付款的支付比例、工程款的支付周期、履约保函的抵押周期等)、工程质量标准、工程进度计划、文明施工、以及安全生产等（例如：业主要求工程质量等级达到市政工程金奖、要求文明施工达到市级建筑安全文明施工标准化等）。
第二，EPC总承包商应该组织相关人员进行现场勘查和到工程所在地进行考察。
对工程施工范围内的地貌、地形、建筑物的现状等进行勘查，由于地质、水文情况给施工带来的影响最大，所以要对其进行重点考察。
与此同时，要了解、掌握工程范围内的供电、供水、通信、以及边道路交通等情况，并收集地震、洪水、台风、气象、地质、水文等相关历史资料；了解和分析当地的安装材料、建筑材料、机械设备等的价格、供应、以及今后的变化趋势等情况；了解和掌握当地的劳务人员的分类、工资福利待遇、劳动保险、劳动力的供应、以及设备的价格、供应等情况。
EPC工程总承包项目合同风险分析及对策摘要：EPC项目管理的风险因素很多，政治、经济、合同、自然因素、业主等方方面面，本次论文的内容主要围绕合同风险来考虑问题，合同风险里面一般条款和特殊条款，重点考虑其内容以及支付方式、税收价格等。
做好整个项目科学管理，以公司自身的经济实力来应对未来不可预料的风险。
合同风险是承包商是否能保证利润的前提，不善于管理合同的公司是不可能获得正常的利润。
主要体现在法律当中，通过合同条款来保护自身的手段。
本文将以第三视角切入，以总承包商的角度来阐述EPC项目中合同风险的管理。
本文从四个方向论述：EPC总承包商的特点、EPC总承包模式的适用范围、国内外EPC项目风险控制的对比、EPC总承包合同风险防范以及对策。
关键词：EPC项目风险管理风险防范合同1引言目前，EPC总承包模式是当前国际工程中普遍采用的一种方式，同样在我国也积极倡导以及推广的一种模式。
本文将从我国EPC项目总承包模式开始论述，对比国内外，最终对EPC项目风险防范及措施。
发包人在招标文件中明确提出该要求。
该发包人的要求为发包工程的基本指标，其中包括项目的功能时间以及质量等标准。
各承包商结合自身的情况选定中标的EPC总承包商，订立合同。
以总承包商为履约核心，那么总承包商对业主的合同条款认真复核，因为发包人对其内容的完整性、合法性不承担任何责任。
其次，业主对工程项目的工作控制是有限的，通常不干涉承包商的工作，但是可以对其工作进度以及质量来做检查。
2.EPC总承包模式的适用2.1 以工艺过程为主要核心技术的工程建设领域EPC项目管理的特点是从整个项目出发，从设计、采购、施工的全过程管理。
其中这些工程的共同之处是他们三者的紧密联系，是投资的重要组成部分。
2.2 总承包商在多领域拥有较高的技术和管理能力上述我们讲到，EPC模式中总承包包含了设计采购和施工，那么其主要责任也涉及到这几个领域，其实EPC模式的成功还是依靠总承包商合理利用资源和管理的成果，他们得到了丰富的经验，使得其工程可以按时、按点、按需的完成。
EPC项目中的风险管理与应对策略在EPC（工程、采购、施工）项目中，风险管理是至关重要的一项任务。
由于该类项目的复杂性和不确定性，风险可能会对整个项目的进度、质量和成本产生严重影响。
因此，制定有效的风险管理策略和相应的应对措施对项目成功至关重要。
一、风险管理的重要性风险在EPC项目中是难以避免的，但通过有效的管理，可以减轻风险带来的负面影响。
以下是风险管理的重要性：1. 项目可控性：通过识别和评估潜在风险，项目团队可以更好地了解项目的可控性，并采取相应的措施来防范或减轻风险。
2. 资金和资源管理：风险管理有助于规划和分配项目的资金和资源，以最大程度地减少潜在风险对项目造成的影响，确保项目能够按时完成。
3. 项目进度和质量：对风险进行管理可以帮助项目团队提前预知潜在问题，采取适当的措施来避免或解决可能的延迟和质量问题。
二、风险管理步骤在EPC项目中，风险管理通常包括以下步骤：1. 风险识别：通过调查、研究和经验，识别潜在的项目风险。
这包括技术风险（如技术能力和可行性）、商业风险（如市场需求变化和竞争形势）和合规风险（如政策和法规变化）等。
2. 风险评估：分析和评估每个识别出的风险的潜在影响和发生可能性。
这有助于确定风险的优先级，以便项目团队可以在处理风险时有侧重点。
3. 风险应对策略：针对每个识别的风险，制定相应的应对策略。
策略可以包括避免、转移、减轻和承担风险等。
4. 实施和监控：将风险管理策略付诸实施，并定期监测和评估风险的实际影响。
如果需要，根据实际情况进行调整和改进。
三、风险管理的应对策略在EPC项目中，有几种常见的风险管理应对策略：1. 风险避免：通过制定合理的计划和策略，以避免风险的发生。
例如，提前评估供应链并选择可靠的供应商，以避免交付延误的风险。
2. 风险转移：将一部分风险转移给其他合同方或保险公司。
例如，购买运输保险以减轻货物运输过程中可能的损失风险。
3. 风险减轻：采取措施减少风险的潜在影响。
EPC工程总承包的管控风险防范多年以来，工程建设管理方面产生了较多的组织形式，常见七种模式，包括设计-招标-施工模式；设计-建造模式；设计-采购-施工交钥匙EPC模式；项目管理承包模式；建造-运营-移交模式；伙伴关系模式；项目总控模式。
实际情况中选择适应现状的工程管理模式才是最恰当的，EPC工程承包管理模式是现阶段比较流行的模式之一。
本文将通过对EPC模式的初步了解，分析出这种形式在现实背景下所面对的风险，并根据风险情况对相应的问题加以解决，加强风险管控程度，提升EPC管控能力。
标签：EPC；工程总承包；风险防范1、EPC工程总承包简介想要对EPC工程管理进行风险管控，首先应了解EPC模式在管理过程中所包含的意义及其优势，才能对面临的风险加以研究。
EPC工程简要地讲就是业主在原来的建设管理过程中，将工程完全承包给较为专业的一方作为工程的总承包方，即EPC模式下对工程设计、设备采购、施工及建设全过程负责。
对现在EPC管理方式来言，其主要优势一方面体现在总承包商对全项目的统筹规划和协调运作，能有效解决设计，采购，施工各个环节的衔接，避免了扯皮，提高了效率。
另一方面通过合同能够固定总价和固定工期，对投资和工期控制有利。
再一方面通过专业人干专业事，能最大限度发挥项目参与各方的优势，实现项目管理的整体最优。
2、这种模式下的内外风险因素（1）外部客观因素：主要包括自然灾害。
一般EPC实施工期较长，一旦发生重大自然灾害，将会对工程质量产生极大威胁，从而延误工期，直接引起成本投入加大，进而影响EPC工程管理效果，对总承包方的信誉度会产生一定损害。
对国家和行业政策重大调整变化来说，一旦相关政策将已确定的项目管理制度或采购材料要求标准等予以改变，将会对原来预先设定的EPC管理成本和预定工期产生不确定影响，进而对总承包方造成多方面的风险损失[1]。
同时建设期间涨价现象也会对原有管理中设定的采购价格产生一定冲击。
（2）自身因素：在EPC管理模式中，自身存在风险主要体现在资金管理经验不足、技术能力薄弱、管理能力不强等方面。
EPC项目招投标与合同管理的风险防控摘要：EPC项目在实施阶段，会面临很多的风险，需做好针对性的防范和应对，保障项目效益目标实现。
现针对EPC项目招投标与合同管理的风险问题，展开具体的论述。
首先，概述了EPC模式招投标与合同管理的风险的特点。
其次，结合实例分析EPC项目招投标与合同管理风险管理要点。
最后，提出了EPC项目管理策略。
关键词：EPC；项目；招投标；合同管理目前，很多领域的工程都采用EPC模式，一般采取固定总价承包，承包方向业主方交付“合格”的产品进而获得合同约定的报酬。
EPC模式的应用，业主方的管理与协调工作得到有效减少，并且实现了大部分风险的有效转移，承包方则需要承担相应的风险。
从承包方的角度分析，必须要做好报价与合同执行等方面的风险防范与控制，保障自身的效益。
1EPC项目招投标与合同管理风险特点1.1 招投标阶段的风险从项目招投标角度分析，总承包方所需要承担的风险主要是投资控制风险。
一般情况下招标需要在项目施工图设计结束后推进，而EPC模式下可在获得可行性研究批复后组织招标，投标报价时承包方要根据经验和调查，来预判工程数量和设计方案等内容。
由于部分是地下隐蔽工程，处于投标阶段难以获得完整的资料，影响着工程量的预估结果，很容易产生报价风险。
EPC项目报价风险主要如下：1）前期资料不充分对承包方的风险。
基于可研报告组织开展招标的项目，投资估算很多都是采用计量指标乘以工程量获得，由于不是在结构设计下获得的工程量，很容易产生重大漏缺项。
除此之外，时间紧迫投标人掌握的信息不足，例如地质状况和现场环境等，使得措施费用与软基处理量难以精准获得，影响着项目投标报价决策。
2）业主方免责条款对承包方的风险。
EPC模式下很多的业主方风险都被转移给了总承包方，主要方式就是免责条款，招标控制价中缺少风险包干费清单项目，实现了风险转移。
除此之外，还有的项目采用概算价不下浮当做项目招标控制价，业主方将不下浮部分视作为EPC项目的一切风险包干费，进而将风险转移给项目的承包方。
EPC项目承包合同中工程造价风险分析与管控摘要：随着政府大力推行总承包模式，工程总承包模式已成为我国主要的建设模式之一。
有实力的建设单位开始向EPC项目转型，与联合体牵头的设计单位共同承担EPC项目。
尽管施工单位具有施工管理能力强、抗风险能力强的优势，但在EPC项目各阶段的成本风险控制意识、控制机制以及如何进行全过程的动态成本控制等方面仍存在许多不足。
此外，工程总承包项目通常采用总价合同的形式签订。
如果不能很好地预测和控制每个阶段的成本风险，项目成本控制将很困难，甚至导致总承包商的损失，从而影响EPC项目的发展。
关键词：EPC项目合同；项目成本风险；分析控制和控制；研究1工程总承包项目的特点（1）EPC项目总承包商的工作范围包括整个项目的设计、采购、施工、安装和试运行。
虽然可以根据业务需要将专业项目委托给具有专业分包资质的分包商，但仍有统筹协调管理的责任。
（2） EPC项目一般采用固定总价的合同定价模式，承包商必须遵循有限设计的原则来完成施工图设计和施工图预算。
为了确保工程总成本控制在有限设计范围内，总承包商必须对建设项目的设计、采购和施工进行全方位、全过程的控制。
（3） EPC项目总承包模式，也称为“交钥匙模式”，旨在为业主提供符合业主要求的完整工程项目。
业主的施工风险降低了，而承包商承担了更高的风险。
2EPC背景模式下的建设项目成本风险虽然EPC项目工程造价的风险贯穿全过程，但是其风险来源于承包合同形式和合同中的约定。
EPC模式下，业主与总承包商之间属于合同关系，业主和总承包商都需在合同中争取自己的利益以及约束各自存在的风险。
在总价合同形式下，合同条款约定是产生风险的根本原因。
综上所述，工程造价失控的实质是承包合同风险责任划分不明确。
2.1设计阶段的风险EPC总承包模式的应用，在项目成本控制中，总承包商首先面临来自设计阶段的风险，设计方案不适合后续的材料采购和施工，并直接影响项目成本，这是一个不可忽视的成本风险。
高校基建工程EPC模式的风险分析和防范研究1. 引言1.1 研究背景随着高校教育事业的不断发展，高校基建工程的建设也逐渐成为一项重要的工作。
在推动高校教学科研水平提升的同时，高校基建工程也承担着培养人才、服务社会等多重功能。
而在高校基建工程的建设过程中，EPC模式作为一种常见的工程承包方式，正逐渐受到人们的关注。
EPC模式，即工程设计、采购和施工一体化模式，其特点是由一家公司负责整个工程的设计、采购和施工，形成了一站式服务。
在高校基建工程中采用EPC模式，可以提高工程建设的效率，节约投资成本，减少风险。
然而，随着EPC模式在高校基建工程中的应用不断增加，相关风险问题也日益突出。
因此，对于高校基建工程EPC模式的风险分析和防范研究具有重要的理论和实践意义。
本文将从概念解释、风险分析、风险防范策略、案例分析和对策建议等方面展开讨论，旨在为高校基建工程的可持续发展提供有益的指导和借鉴。
1.2 研究意义通过对高校基建工程EPC模式的风险进行分析和防范研究，不仅可以为高校基建工程的顺利实施提供参考和指导，降低工程实施的风险，还可以为相关领域的学术研究和实践经验提供借鉴和参考，促进该领域的发展和进步。
本研究对于推动高校基建工程领域的发展，提升我国高校基础设施建设水平，以及促进相关理论研究和实践经验的积累具有重要的意义和价值。
2. 正文2.1 高校基建工程EPC模式的概念高校基建工程EPC模式是一种将工程设计、采购和施工集成在一体的项目承包模式。
EPC即Engineering, Procurement, and Construction的缩写，即工程设计、采购和施工。
在这种模式下，业主只需要与总承包商签订一个总包合同，总承包商负责整个项目的实施，包括各个阶段的设计、采购和施工工作。
高校基建工程EPC模式的特点包括项目实施周期短、工程质量高、投资风险低等优势。
由于总承包商对整个项目的实施负责，能够有效整合各个环节的资源，提高工程效率，降低成本，确保工程质量。
国际工程总承包的风险识别和防范一、国际工程总承包的风险识别国际工程总承包作为一种综合性的国际经济合作形式，其风险贯穿于规划、设计、采购、设备采购、施工甚至运营等各个环节，风险因素间具有紧密的内在联系，并显示出多层次的、全局性的影响。
因此，风险识别是有效规避风险的第一步，也是其他后续工作的前提和基础。
根据风险的来源不同，可以将国际工程总承包风险分为工程外部风险和工程内部风险。
（一）工程外部风险工程外部风险是国际工程所处外部环境下所面临的普遍性风险，包括政治风险、经济风险、法律风险、社会文化风险等。
1、政治风险政治风险是指由于国际工程项目所在国的政治环境发生变化从而给总承包商带来经济损失的可能性，主要表现在政局的稳定性、国家的对外政治关系、政府信用以及国有化风险等方面。
随着世界形势的变化，政治风险已成为当今国际工程承包企业面临的主要风险之一。
据报道，2014年底，中国铁建与中国南车及4家墨西哥本土公司组成的联合体（CRCC-CSR-GIA-PRODEMEX-TEYA-GHP），中标墨西哥城至克雷塔罗高速铁路项目，然而3天后，因墨西哥国内党争以及其他国家干扰等政治因素，该国以“为避免公众对投标过程的透明度和合法性存在的质疑”为由，宣布取消墨西哥城至克雷塔罗高铁项目中标结果。
再早前，中缅密松大坝工程和中缅合资的莱比塘铜矿项目被叫停，中缅皎漂-昆明铁路工程计划被取消，斯里兰卡新政府上台导致的中国交建承建的、总投资为15亿美元的科伦坡港口城被叫停等等。
事实上，海外工程都不是一项完全纯粹的商业投资，或多或少均会受到当地国政治因素的影响。
在欧美发达国家可能面临项目安全性及政治意图或战略目标的审查；东南亚或拉美等发展中国家，主要是政治腐败、政党轮替引发的不稳定性问题；而在利比亚、巴基斯坦等地区，战乱及动荡则将成为国际工程的重大政治风险。
政党斗争或政权更替，很容易导致正在海外开拓市场的中国企业或国际工程项目成为其牺牲品，因此，在项目前期投标阶段就必须重视工程所在地政治风险的研究，加强项目的政治风险管理。
如何有效控制EPC总承包模式下工程项目投资管理及风险摘要：EPC总承包模式是由一家总承包企业承担设计、施工、和采购全部工作的承包模式。
经过近年我国的不断使用推广，EPC总承包模式在工程建设项目中所占比重越来越大。
在这种模式下，投资、管理、实施均由总承包单位来执行，管理高度集中，总承包方责任和风险相对较大，因此，工程项目投资管理及风险管理将尤为重要，特别是在投标报价风险规避、合同管理风险预防、设计风险防范以及个别需要联合体投标项目中联合体各组成个体之间、联合体与业主之间的责任风险承担方面慎之又慎，必须严格研判，精细规划。
关键词：EPC总承包项目风险管理防范措施1、EPC总承包项目1.1 EPC总承包项目模式EPC是指一家总承包单位或联合体组成的总承包单位与业主签订《施工总承包合同》，按照合同规定进行整个工程建设项目的设计、采购、施工等对建设项目进行全过程承包。
总承包单位在业主委托下，对承包项目建设过程中施工质量、安全生产、施工进度、和成本管理全面负责。
1.2 EPC总承包项目模式下总承包企业承担责任分析EPC总承包模式合同结构简单，责任界面较容易划分，包括设计、采购、施工、试运营等，管理跨度大，对项目管理机构能力要求高。
优势：总承包单位负责整个项目的实施，从项目的设计到施工全过程综合统筹，最大程度避免设计与施工之间的矛盾，从而使设计方案与施工工艺更加流畅，降低施工成本，节约工期；总承包单位参与到前期设计阶段，发挥设计主导的优势，控制项目成本，从而可以争取到最大的利益。
劣势：EPC总承包单位对全过程进行管理，总承包方管理协调工作量大，成本控制难度大，项目建设期责任和风险最大程度的转移到总承包单位。
2、投资管理及风险2.1项目立项及风险防范措施完善招标文件及招标项目信息获取体系，针对业主发布招标文件内容，收集项目建议书、项目立项批复、可行性研究报告、建设项目所在地类似项目信息，了解建设项目所在地相同项目招投标下浮情况、设计标准、造价指标等因素，协助对待投标项目进行对比分析，分析项目可行性及盈利情况，划分项目等级，制定相应投标措施。
EPC项目合同管理风险防范1.721 、业主风险防范谨慎选择合作伙伴，对总承包商进行全面了解；在项目施工中充分与分包商进行沟通；详细制订合同条款。
建设工程项目业主风险控制是指为了降低损失频率缩小损失幅度或减低意外损失的不可预测性所为之的任何行动。
在这个定义里，应注意三点：第一，建设工程项目业主风险控制直接与实际毁损问题有关，也即直接改善风险单位损失的特性是风险可以被人们预测控制，用来降低损失频率和缩小损失幅度。
第二，任何特定的风险控制对策会因经济个体的不同而又不同层面的影响。
第三，任何特定的风险控制仅与所要控制的特定损失有关。
1.721.1 风险规避风险规避是指为了不产生所要避免的风险，或者是为了完全消除既存风险所采取的行动。
简单的说就是项目业主企图完全降低损失发生几率直至为零的行动。
这个对策是所有风险对策中唯一“完全能自足”的风险对策，即风险如能完安全避免就不会产生损失，则其他风险对策就不需要了。
因此风险就完整地被业主处理了，所以称它为完全能自足对策。
但是风险规避这种对策是有一定的条件和限制的。
规避风险常用的形态有三种：第一，根本不从事可能产生某特定风险的任何行动；第二，中途放弃可能产生某种特定风险的行动；第三，放弃已经承担的风险以避免更大的损失。
对于建设工程项目业主来讲，风险规避所采用的则是第一和第二种。
建设工程项目业主风险管理中对风险规避的运用必须注意下列几点：第一，当风险所可能导致的损失频率和损失幅度很高时，规避风险是一种恰当的对策；第二，当采用其他风险对策的成本和效益的预期现值不合经济效益时，可以采用规避风险对策；第三，某些特种风险是无法避免的，例如死亡的人身风险，全球性能源危机等基本风险都是无法避免的；第四，任何风险如果都加以规避则对个人而言生活必定了无情趣，对项目业主而言根本不可能有赚钱的机会；第五，由于规避风险只有在特定范围内和特定的角度上来观察才有效，因此规避了一种风险有可能另外产生新的风险。
编号：_______________本资料为word版本,可以直接编辑和打印,感谢您的下载EPC合同模式与风险防范甲方：___________________乙方：___________________日期：___________________说明：本合同资料适用于约定双方经过谈判、磋商而配合承认、配合遵守的责任与1 义务,同时阐述确定的时间内达成约定的承诺结果。
文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。
1 对外承包工程项目的实施是一个复杂的系统工程,相适应的合同模式去实现。
对于从事对外工程总承包特点,防范与控制风险呢？ 有其内在的客观规律,必须采用与之 (EPC)的企业如何基于 EPC 合同模式EPC 合同特点所谓 EPC 合同,即：设计-采购-施工(Engineering , Procurement and Construct) 合同,是一种包括设、设备采购、施工、安装和调试,直至竣工移交的总承包模式。
这种 合同模式起源于20世纪60年代。
随着美 国和其他发达国家工程技术的不断更新,不断涌 现的新的项目需要加快建设。
激烈的市场竞争要求将新产品 早日投入市场。
传统的设计-招标-施工的管理模式已不能满足业主的需要,于是新的工程项目总承包的模式就应运而生。
传统承包模式中,材料与工程设备通常是由项目总承包单位采购,重要工程设备和特殊材料的采购权。
在EPC 合同模式下,承包商的工作范围包括设计 (engineering), 工程材料和设备的采购 (procurement)以及工程施工(construction) 直 至最后竣工,并在交付业主时能够立即运行。
这里的“设计”包括工程图纸的设计、工程规 划和整个设计过程管理工作。
该 EPC 合同条件通常适用承包商以交钥匙方式为业主承建但业主可保留对部分 工厂、发电厂、石油开发项目以及基础设施项目等。
EPC 合同模式是一种快速跟进方式的合同管理模式。
EPC 合同模式与过去那设计图纸 在主体设计方案确定后, 随着设计工 全部完成之后再进行招标的传统的连续建设模式不同, 作的进展,完成一部分分项工程的设计后,即对这一部分分项工程组织招标,进行施工。
传 统的连续建设模 式与快速跟进建设模式的对比见图示 (附件)。
快速跟进模式的最大优点就是可以大大缩短工程从规划、 设计到竣工的周期,节约建设投资,减少投资风险,可以比较早地取得收益。
一方面整个工程可以提前投产,另一方面减 少了由于通货膨胀 等不利因素造成的影响。
EPC 合同模式下承包商对设计、采购和施工进行总承包,在项目初期和设计时就考虑 到采购和施工的影响,避免了设计和采购、施工的矛盾, 减少了由于设计错误、疏忽引起的 变更,可以显著减少项目成本,缩短工期。
从 EPC 的实践看,即使业主付出的合同价格要 高一些,甚至高出很多,他们仍愿意采用这种由承包商承担大部分风险的做法。
对承包商来1 说,虽然这种合同模式的风险较大,的利润。
只要有足够的实力和高水平的管理, 就有机会获得较高国际工程承包合同按计价方式划分, 可分为总价合同、单价合同、承办补偿合同三种类型。
总价合同又分为：固定总价合同、调值单价合同、固定工程量总价合同、管理费单价合 同。
固定总价合中的价格是固定不变的, 除非工程设计或工程范围发生变动。
这要求精确 的设计图纸、详细的工程描述和承包商准确地计算,报价考虑到一些费用的上升因素。
EPC 的最大特点是固定总价,在EPC 模式条件下,业主允许承包商因费用变化而调价 的情况是不多见的。
业主与承包商双方要先谈妥价钱,签约时一定要考虑到可能的风险,因 此承包商的价格中难免含有一定水分,以达到防范风险的目的。
EPC 合同的合同价格往往高于传统合同模式的合同价格。
EPC 为什么采用固定总价合同的方式呢？因为 EPC 通常与融资有着密切关系。
由于偏 重于融资安排的缘故,承包商可能自己带资金支持项目, 这要求项目成本一定要有确定性 ,不能敞口；并且还要有前瞻性,以保证融资金额的相对固定和安全,否则融资人的风险就会很 大。
EPC 合同签约 双方的议标比较漫长,实际上是一个讨价还价的过程。
EPC 合同模式主要适合在以下项目中采用：---适用于化工、冶金、电站、铁路等大型基础设施工程,含有机电设备的采购和安装 的工程项目。
---涉及某些专业技术或技术专利的项目。
利转让。
承包商不仅承担项目实施, 还要负责技术专---承包商不仅要负责项目实施, 还要承担对业主人员的技术培训和操作指导,直至业 主指的工作人员能独立操作生产设备、正常进行运营管理的项目。
---需要承包商垫资带资的延期付款项目等。
EPC 合同模式很重视“竣工试车”的重要性,只有试车成功才能谈最终验收,否则必须 做“再试车”,这说明EPC 合同模式实质上更适用于成套设备为主的项目。
国际上在招标 EPC 类项目时通常分成两步走：第一步是技术标,通过了技术标后的第二步才是价格标。
这样可以确保业主的目标：首先是质量,其次才是价格。
1 EPC 合同条件风险防范国际工程承包合同中一般都将工程的风险划分为业主的风险、 承包商的风险、不可抗力风险,有时是明示的规定,有时是隐含在合同条款中。
一般来说,在传统合同模式下,业主 的风险大致包括：政治风险、社会风险、经济风险、法律风险、外界风险等,其余风险由承 包商承担,另外,出现不可抗力 风险时,业主一般负担承包商的直接损失。
在EPC 合同模式下,上述传统合同模式中的外界风险、经济风险一般都要求承包商来 承担,这样,项目的风险大部分转嫁给了承包商。
EPC 合同是一种由承包商进行全部设计、 EPC 合同条件下工程风险一般都要求承包商采购和施工,提供完善的设施的总包合同模式, 来承担,如果承包商善于运用 EPC 合同模式,控制和处理工程风险,就能最大限度地将投标报 价中的风险转化 为利润。
虽然在招投标安排下,承包商修改招标书的合同条件（含通用条件和专用条件）的机会较 小,但是,仍然可以在投标书中针对一些关键问题提出澄清、偏差或者要求删除的可能。
至 无论哪一种情况,通过风险审核, 在编写投标书时尽量防范这些风险, 并且在商务 于议标项目,承包商与业主谈判修改合同文件的余地较大。
至少可以对有关条件和条款做到心中有数,澄清、技术澄清和合同文件谈判时予以落实。
在 EPC 合同中,承包商的风险贯穿了整个合同的每一个条款和每一份附件。
在审核合同条款以及有关附件时不遗漏任何一个潜在的风险。
,应该从头到尾仔细审核, 合同范围必须审核合同文件是否规定了明确的工程范围 ,注意承包商的责任范围与业主的责任范围之间的明确界限划分。
有的业主将一个完整的项目分段招标,此时应该特别注意中国公 司的工程范围与 其他承包商的工程范围之间的界限划分和接口。
---价款支付首先,如果是现汇付款项目 （由业主自筹资金加上业主自行解决的银行贷款 ）,应当重 点审核业主资金的来源是否可靠 ,自筹资金和贷款比例是多少,是政府贷款、国际金融机构 （例如世界银行、亚洲开发银行）贷款还是商业银行贷款。
1 其次,如果是延期付款项目 解决卖方信贷）,应当重点审核业主对延期付款提供什么样的保证权担保、商业银行担保、银行备用信用证或者银行远期信用证,并注意审核这些文件草案的 具体条款。
对于 业主付款担保的审核,应该注意是否为无条件的、 独立的、见索即付的担保。
对于业主信用证的审核,应该注意开证行是否承担不可撤销的付款义务 ,并且信用证是否 含有不合理的单据 （大部分付款是在项目建成后还本付息故需要承包商方面,是否有所在国政府的主 要求或者限制付款的条款。
此时还应该审核提供担保或者开立远期信用证的银行本身的资信是否可靠。
第三,审核合同价款的分段支付是否合理。
通常 ,预付款应该不低于 10%,质保金（或称"尾款”）应该为5% 或者不高于10%,里程碑付款（即按工程进度支付的工程款 ） 的分期划分及支付间应该保证工程按进度用款 ,以免承包商垫资过多,既增加风险又增加利息负担。
要防止业主将里程碑付款过度押后延付的倾向。
还要注意开工令的生效,必须以承包商收到业主的全部预付款为前提 ,合同的生效,或者 ,否则承包商承担的风险极大。
应注意合同价款的组成和计价货币。
在一些亚非国家承包项目,合同价款往往分成外汇计价部分和当地货币计价部分。
此时应注意汇率风险和利率风险,以及承包商和业主对汇率 风险和利率风险 的分担办法。
例如：由于这些国家的通货膨胀率通常会高于美元或欧元考虑在合同中规定当地货币与美元或欧元之间的一个固定汇率如何处理。
,应,并规定超过这一固定汇率 银行保函通常业主会要求承包商在合同履行的不同阶段提供预付款保函、 三个银行 履约保函和质保金保函保函。
预付款保函。
预付款保函必须在承包商收到业主全部预付款之时才同时生效,而且生效 ,尽量减少与履约保函相 尤其应当拒绝预付 的金额以实际收到的预付款金额为限。
预付款保函的失效越早越好重叠的有效期限。
应该避免预付款保函与履约保函并行有效直至完工日。
款保函超越完工期,与质保金保函重叠。
履约保函。
履约保函的担保金额应该不超过合同价款的一定比例意,通常现汇项目的业主会要求承包商提供较高的履约保函比例对延期付款项目,鉴于承包商已经承担了业主延期付款的风险 ,如10%。
此时应注 ,如20% 或30%。
但是, ,应该严格将履约保函的比1 例限制在10% 以下。
履约保函的失效期应争取在完工日、可靠性试运行完成日或者商业 运行日失效之前,并避免与质保金保函发生重叠,否则会增加承包商的风险。
质保金保函。
质保金保函的生效应该以尾款的支付为前提条件。
也就是说,业主支付 5% 的尾款,承包商就交彳5% 的质保金保函；业主支付 10% 的尾款,承包商就交付10% 的质保金保函。
质保金保函的金额不应该超过工程尾款的金额,通常为合同价款的 5% 或10%,最多不能超过 10% 。
质保金保函的失效应当争取不迟于最终接受证书签发 之日。
---税收与保险条款对税收条款的审核应明确划分承包商承担项目所在国的哪些税收 ,业主承担项目所在国哪些税收。
如有免税项目,则应明确免税项目的细节,并明确规定万一这些免税项目最终 无法免税,承包商有权从业主那里得到等额的补偿。
对保险条款的审核应当注意关于承包商 必须投保的险别、保险责任范围、受益人、重置价值、保险赔款的使用等规定是否合理。
---业主责任条款在审核业主责任条款时应注意：首先同条款中应该争取对业主拖延付款规定罚息任。
,业主最大的责任是向承包商按时、足额付款。
合 ,并且对业主拖延付款造成的后果规定违约责其次,注意在合同中明确规定业主有义务对施工现场提供什么样的条件 工现场应该具其中包括：施有什么样的道路、施工用电、用水、通信等条件。
