将相同机器设备\生产功能设置在同一 生产工作单位的布局方式。又称为工 艺专业化原则布局,工艺导向布局,车 间布局,功能布置。
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优点： （1）产品的品种故障的适应市场需求 变化的能力强，有利于更新换代。 （2）设备可以替代使用，生产面积利 用充分，负荷系数高。 （3）系统受个别设备出故障的影响不 大。
管理学原理及 生产管理实务
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第四讲 设施布局 教学要求:
通过本章学习,达到以下目的: (1)了解企业设施布局概念和原则; (2)了解设施布局常见的形式; (3)了解制造业与服务业布局的差异; (4)掌握一定的设施布局的基本方法;
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设施布局概述 1.1 目标与决策标准 目标: (1)合理的物料流动. (2)工作的有效性和高效率 (3)环境美观清洁 (4)满足容积和空间的限制
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案例: 车辆执照更新过程时间表:
序号
1 2 3
4 5 6
步骤
平均花费时间 /S
检查更新申请 15
付费
30
检查违章和限 60 制档案
视力检查
40
申请者照相
20
发放临时执照 30 31
预计每小时要处理120份申请. 1、2、4项由小时工资6美圆的一般职 员完成 第五项由小时工资8美圆的摄影师完成 第六项由穿制服的交通官员完成，其 小时工资9美圆，但可以做摄影以外的 任何工作，
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第一项工作必须在其他工作开始之前做 好。同样，第六项工作是发放临时驾照 问题，在其他工作完成以后才进行。
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讨论： 1、按照现有处理过程，每小时能处理 的申请最多是多少？ 2、如果增加一个人负责审查，每小时 可以处理多少申请？
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3、假设增加了一个职 员，则最多能处理多 少申请？
