“北京现代汽车的供应链模式”案例分析

物流管理作为采购供应链管理的重要一环得到 了普遍的关注， 多企业都选择将物流管理作为获取竞争优势的重要战略步骤之一。 许 关键 词： 采购供应链管理
１采购供应链管理的发展意义 ． 中国改革开放 ２ 多年来， Ｏ 在经济持续 增长和市场机制逐步完善的过程中， 采购供 应链管理是迄今为止企业物流发展的最高 级形 式 。采 购供 应链 管理 是一 种全 新 的经 营理 念 ，其核心 是在 满足顾 客 需求 的前 提 下， 追求从原料采购、 产品制造、 分销直至产 品送达 顾客 手 中各个环 节综 合成 本 的最 小 化， 以实现服务的最优和竞争力的最大化。 采购供应链管理是 当今 Ｅ Ｐ领域 的 Ｒ 热门话题 ， 几乎所有企业都无一例外地 是 采购供应链上的一环。 通过 良好的采购供 应 链 管 理 运 作 获 得 巨大 收 益 的大 公 司 越 来越 多， 如沃尔马、 家乐福、 宝洁 、 Ｐ Ｄ ｌ Ｈ 、 ｅ ｌ 等 著名 企 业 ， 经过 采 购供 应 链 管 理技 术 的 集成 ， 在减 少成 本 、 降低库 存 、 高服 务 响 提 应速度等方面 ， 已节省了数亿美元 ， 同时 还改 进 了经 营 效 率和 顾 客满 意 水 平 。 着 随 中国加入 ＷＴ Ｏ之后 ， 市场开放的步伐加 快和领域 的拓宽， 越来越多的中国企业也 开始关注和重视采购供应链管理 ， 尝试实 施采购供应链管理战略。 ２ 传 统物 流 成本 管理 的 缺 陷 ． （ ） 业 成本 管理 侧 重于 宏观 需 要 。 一 企 成本管理是企业经营管理的一个重要组成 部分， 成本管理的主体应该是企业， 成本管 理的动力也应来 自于企业内部经营管理的 需要。但是有些企业并未充分意识到这一 点， 成本 管理仅 限于 对 国家 颁 布 的财 务 法 规 中有 关 成本 条 例 的遵 守 和 执行 ， 而忽 略 成 本管 理对 企 业 经营 管 理 的 实 际需 要 。 （ ） 业 成本 管 理 缺 乏 市场 观 念 。 二 企 成 本是一个企业生产经营效率 的综合体现 ， 是企 业 内部 投 入和 产 出的对 比关 系 。 成 低

供应链物流模式的构成要素供应链物流系统的投资方式供应链物流系统的管理方式供应链物流系统的投资方式自建合资租用供应链物流系统的管理方式自营外包组合外包供应链物流运作模式分类自营模式七虚拟自理模式八部分资源借用模式九自理模式组合外包模式六统筹外包模式五自建外包模式四管理合作外包模式一整体外包模式二附带条件模式三管理外包借用部分借用自建物流运作模式之一
第三章
企业供应链物流运作模式
一、供应链物流运作模式概述
供应链物流运作模式概念
供应链物流运作模式概念是指企业为得到自身 所需的物流功能而组建供应链物流体系时所选 择的组建方式。
供应链物流运作模式与物流战略关系
供应链物流战略是企业就物流途径与手段制定的长远 性、全局性的规划与谋略，是一种物流指导思想，对 物流战略有着指引方向的作用，而供应链物流模式则 是保证企业供应链物流战略得以实现的具体实施方法 与途径。物流战略是方向、愿景和目标，是决策及其 实施，而物流运作模式是方法、手段和决策，是对正 确物流战略的执行。 物流运作模式是物流战略的基础，物流运作模式包含 于物流战略之中。物流运作模式与物流战略之间具有 连续性和目标一致性。
物流运作模式之六：统筹外包模式
定义：企业不自建物流系统，而是在制定总体物流战 略和物流计划，并建立物流各环节的协调机制的基础 上，按地域或物流功能环节将物流业务外包给不同的 物流服务供应商。如此，各地域或各环节的物流活动 管理由签订外包合同的第三方物流具体执行，企业在 整体上掌控物流系统的物料流、信息流和资金流的规 划、协调和运行，实施对物流服务供应商的选择和监 督，并随着企业主营业务发展对物流系统不断进行调 整和优化。 案例：太太鸡精、伊莱克斯
附带条件外包模式可以让企业释放物流资源并将其 投到关键领域，强化自己的核心业务，同时利用外 部伙伴的专长、知识和管理，提高自身的物流运作 效率和物流质量。

45２０２１年２８期　（１０月上旬）经营管理摘要：为了适应市场结构的变化，大部分产业都在积极进行结构转型，与以往不同的创新型商业模式不断出现，传统的供应链市场出现了大幅度的扩张，建设现代供应链体系成为了比较重要的环节。

国家发布了相关的指导供应链创新体系建设的政策和意见，从国家的角度出发为现代供应链创新建设提供了强有力的政策支持，寻找科学的建设路径，保证供应链体系建设走向正轨，在国内和国际市场上形成强有力的竞争力。

关键词：现代供应链体系；建设措施；重点在现代供应链体系建设的新阶段中，由于各方面发展还不成熟，遇到了许多阻碍建设推进的问题。

在现在市场竞争环境激烈变化的背景下，国内经济形势也在不断地发生变化，在这个时候推进高效率高保障的现代供应链建设，作为经济发展战略目标来实行，可以帮助建设出安全可靠的可持续发展的现代供应链，帮助加强国际竞争力。

建设现代供应链体系的重点工作，需要放在加速创新，突破关键领域以及加强安全保障等等方面，创建一个优质的发展环境。

一、目前现代供应链体系建设基本状况从现阶段供应链体系建设的情况来看，不管是从理论的角度还是从实践的角度来说，只是处于初步发展探索阶段。

市场对于供应链体系的相关了解都还处于表面，专家们对于供应链的相关理念和基本概念的认识不能统一。

国内的一部分企业，虽然和供应链体系的建设有着密切的联系，但是却不能够作为主力来形成一个核心的市场竞争力。

因此，企业与企业，行业与行业之间面临着融合创新的挑战，只有不断完善经济主体，创新生产，才能够让各大高校以及科研院所对供应链体系建设的相关研究步入正轨，并且积极地寻求供应链体系的应用方式。

同时积极寻求国家政策的扶持，积极地推动产业模式的创新和平台建设的发展，扶持有发展潜力的企业作为核心竞争主体，深入探索供应链体系的建设之路。

二、现代供应链体系建设面临的困境现代供应链体系属于新型管理战略，涉及管理之间的整合和共同协作，可以帮助企业提升工作效率，降低工作成本，增加经济利润。

摘要现代物流企业随着当今经济持续快速发展的今天，在运输需求中显得越来越重要，作为当今时代发展下来的运输产物，进而不断地对传统货物运输方式需要做出的改变，在信息化的快速推动作用下，使得物流的货运需求量急剧增加并且在现代物流企业内部竞争压力越来越大，京东物流一直打造以客户服务的导向来对物流组织结构体系的优化，尤其是服务质量、运输成本等已成为当今现代物流管理对系统协调优化中值的备受关注的重要问题。

本文以京东自营物流模式为主题，优化现代物流管理模式体系，对京东自营物流管理模式找出其存在的问题，并提出相应的解决方案，不仅可以为京东物流的发展提供契机，而且可以加强物流运输的现代管理流程，使现代物流的能力得到增强。

物流运输可以获得全面的改善，更有利于现代化物流运输行业的全方面升级，从而提供更加高效、快捷、低成本现代物流管理与运输方式的优化配置。

关键词：自营物流现代物流京东物流物流管理模式AbstractModern logistics enterprises with today's sustained and rapid economic development today, is more and more important in the transport demand, down to the transportation of products as The Times development, and constantly need to make changes to the traditional cargo transportation way, in rapidly under the action of promoting informatization, make logistics freight demand has increased dramatically in modern logistics business and internal pressure of competition is more and more big, jingdong logistics has been build customer service oriented to the optimization of logistics organization structure system, especially the service quality, transportation cost has become today's modern logistics management on the system coordination optimization value of important issues of concern.This article with jingdong self-conducting logistics mode as the theme, optimize the mode of modern logistics management system, to jingdong self-conducting logistics management model to find out the existing problems, and puts forward the corresponding solutions, can not only provide an opportunity for the development of jingdong logistics, but also can strengthen the modern logistics management process,is more capable of modern logistics. Logistics and transportation can be improved comprehensively, which is more conducive to the upgrade of all aspects of the modern logistics and transportation industry, so as to provide more efficient, fast and low-cost modern logistics management and optimal allocation of transportation modes. Keywords: Proprietary logistics Modern logistics JD LogisticsLogistics management mode目录一、引言 (1)（一）研究背景 (1)（二）研究目的及意义 (1)二、京东公司简介及物流模式现状 (2)（一）京东公司简介 (2)（二）京东物流模式现状 (3)三、京东自营物流模式存在的问题 (5)（一）客户满意度较低 (5)（二）自建物流仓储及运输管理成本高 (6)（三）自营物流配送信息不完善 (7)（四）员工基数大人力成本高 (7)四、京东自营物流模式优化对策 (8)（一）完善物流客户服务质量监管工作 (8)（二）建立与第三方物流合作关系 (9)（三）完善物流信息系统 (9)（四）优化人员结构提高工作效率 (10)五、总结 (10)参考文献 (10)致谢..................................... 错误!未定义书签。

博的间接股东。2009 年 11 月 24 日，在瑞典政府拒绝为其申请欧洲银行贷款做担保的情况 下，迫于资金压力，科尼塞克放弃收购 SAAB。
在间接入主 SAAB 失败后，北汽在全面评估 SAAB 的资产后，采取直接收购 SAAB 部分资产 的方式。2009 年，北汽集团收购瑞典萨博汽车发动机核心技术，包括萨博 9-5、9-3 三个 整车平台和两个系列的涡轮增压发动机、变速箱的技术所有权以及部分生产制造模具。据 专家介绍，国内开发一个整车平台的投入需要 5 年时间和 6 亿～8 亿元人民币。
案例使用说明
一、教学目的与用途
本案例使用适用于 MBA“战略管理”课程中国际化战略内容的案例教学。主要面向企业管 理领域从事战略、市场开发、财务、金融管理等方面的中高级经营管理人才。通过该案例 的讨论，培养学生在自主品牌建设、海外投资、海外并购等方面的知识和能力。
二、启发思考题1.作为大型有企业，北汽集团为什么要实施国际化战略？
众所周知，持续良好的融资能力是企业发展的有力保障。组建北汽股份公司的重要目标就 是登陆资本市场，拓宽融资渠道，建立多元化的、持续的资本补充机制，不断壮大北京汽 车的资本规模和整体实力。近年来，国家明确鼓励大型汽车集团做大做强，在此过程中， 借力资本市场是主要途径之一。在成立股份公司、完成资产注入后，上市融资成为北汽股 份公司下一步的战略选择。
从国际化的方向看，北汽早期的国际化主要以内向国际化为主，而近期外向国际化主要体 现为对外直接投资，包括海外并购、海外合资和海外独资等方式，而在后期国际化过程中， 海外研发设计和管理的本地化水平也不断提高，并且通过多年管理改进与变革以及以客户 需求驱动的开发流程和供应链流程的实施，已经具备了符合客户利益的差异化竞争优势， 进一步巩固了在业界的核心竞争力。

从更深一步分析，江淮和现代之争是两大集团公司在整体管控层面上的冲突。现代集团一直以来在中国市场都是手握控制权的市场策略，从此可以明显地看出现代集团的管控模式，即经营管控为主，战略管控为辅的管控模式。江淮在规模上来看远远小于现代这种国际大集团，也就表明在企业发展阶段模型中江淮仅仅处于起步期。从另一个方面来讲由于整车制造的复杂性，需要从磨具到总装各个环节的协同作业，汽车生产商只能通过操作管控这种集权的方式来解决复杂的内部调度和管理协同难题的。即使是汽车行业的管理专家丰田，同样是无限扩大了集团管控的范畴，从集团内部发展到外部供应链的管控，从粗线条的管控到细微的管控。所以江淮必然也必须对企业实施集中管控，尤其是新的利润增长点的企业，那么江淮对瑞风的控制权也就势在必得。由于现代和江淮都是集中管控的管理模式，那么他们的矛盾就是不可避免。
对江淮汽车而言，这种控制权之争可以说是初战告捷。由于资金对于作为上市公司的江淮汽车已经不是稀缺资源，而技术、品牌、营销等相对缺乏。通过技术引进消化、保持自主品牌、打造自主隐形资产的战略，使得江淮瑞风不仅抱起了一个“金娃娃”，耸立起一个现代化的汽车厂，学会了准轿车的生产方法，更关键的是在产品开发、品牌战略、渠道建设、营销推广等方面积累了一定的经验、培养了人才，这些都有可能成为江淮汽车日后逐鹿汽车市场的隐形资产。同时在此期间将为也建立自己的管控体系，当然此间不排除对现代公司管控模式上的继承和发展。因为一旦有机会，从母公司功能角度看，江淮汽车将为集团整体创造合理的附加价值，为新企业提供技术、人才、品牌、营销等多方面的支持。
与索纳塔失之交臂，就是因为江淮汽车在控制权问题上输给了北京。而广汽“只求所在，不求所有”的态度，对品牌的要求并没有那么强烈，就更符合现代不放弃控制权的要求。而在瑞风案例中，现代当初将这款在欧美市场都很畅销的商务车的H1技术通过许可证方式与江淮汽车合作时，看似占了大便宜：既收取了300万美元价格不菲的许可证费用，每台车还收取1500元左右的技术提成。但从本质上讲，这一决策的根源还是现代对于中国商务车市场没有什么信心。随着瑞风车的火爆，现代肯定会后悔当初的决策。因为，这成全了江淮汽车的瑞风品牌，而最关键的是现代失去了对这一产品及这一细分市场的控制权，将这片市场拱手让给了江淮汽车，导致现代在国内市场的资源管控处于不利的地位。所以双方合同期一到，现代就急急撤出，后悔之情溢于言表。

《现代物流案例分析》实验课程教学大纲【课程编码】181****2004【课程类别】专业方向模块课程【学时学分】36学时，1学分【适用专业】物流管理一、课程性质和目标《现代物流案例分析》是物流管理专业电子商务物流方向的必修课程之一。

案例分析是管理学科的一种重要学习方法，通过案例学习，能够使学生将书本上的物流理论知识与实际物流运作结合起来，掌握现代物流管理的基本理论，了解物流系统规划与实施步骤，熟悉物流客户服务的内容,掌握七种物流职能活动的内涵和要求，了解新型物流发展模式及其发展趋势。

二、教学内容和学时分配实验一供应链管理分析学时4类型综合实验主要内容：案例惠普台式打印机供应链分析案例1-2雅芳的供应链突破案例1-3伊梅申供应链管理的流程与组织重构案例1-4中捷全力打造特色供应链案例1・5时装市场的供应链与物流管理案例1-6格力公司的供应链物流管理案例1・7华为的供应链计划与集成教学要求：1.掌握供应链的概念2.理解供应链与物流的关系和区别3.了解供应链管理的企业流程与组织重构的积极影响4.了解“集成供应链”与一般的“供应链”概念有什么区别重点难点：1供应链的概念2.供应链与物流的关系和区别3.集成供应链的概念其它教学环节：独立分析利丰供应链的优势，并形成一份论文实验二物流系统分析学时2类型综合实验主要内容：案例2-1地下物流与绿色物流系统分析案例2-2TNT物流公司的业务及CAPSZBaan软件应用分析案例2-3北京桑普电器有限公司的组织结构重组方案案例2-42008年北京奥运食品冷链物流需求分析案例2-5一家饺子馆的物流管理案例2-6神龙公司EDI和Internet的信息组织模式教学要求：1.掌握物流管理需求分析的要点2.了解绿色物流、城市地下物流的概念和特点3.了解物流信息管理相关技术和方法重点难点：1.物流管理需求分析的要点2.绿色物流、城市地下物流的概念和特点其它教学环节：交流并讨论饺子馆如何做好每日需求分析实验三物流系统规划学时4类型综合实验主要内容：案例3-1中远集团物流战略规划案例3-2椅艺公司的物料需求规划案例3-3新华书店物流中心的规划案例3-4西南仓储公司区域物流规划案例3-5普洛斯的物流园区规划教学要求：1掌握物流系统规划的内容2.掌握物流系统规划的目标3.了解物流中心选址原则4.掌握物流系统规划的层次重点难点：1.物流系统规划的内容2.物流中心选址原则其它教学环节：交流并讨论物流中心选址需要考虑的因素实验四物流系统控制学时4类型综合实验主要内容：案例4-1电子制造服务EMS供应链绩效控制案例4-2Spices从采购上改善库存控制案例4-3美的供应链的双向挤压策略与渠道物流案例4-4达可海德服装公司的VM1系统案例4-5邯钢的物流成本控制案例4-6斯美特物流成本控制教学要求：1.掌握物流系统控制的内容2.掌握供应商管理库存的方法3.了解物流成本控制4.掌握Jrr采购的基本原理重点难点：1物流系统控制的内容5.供应商管理库存的方法其它教学环节：以某生产制造型企业为例，交流并讨论如何做好库存控制，形成一份论文或报告实验五物流系统评价学时2类型综合实验主要内容：案例5-1供应链的评估与企业价值创造（EVC）案例5-2施乐公司的定基评估案例5-3物流配送中心的配送绩效评估案例5-4"短期工作进度表”法案例5-5爱默公司的质量跟踪与报告案例5-6我国集装箱运输港口竞争力评价教学要求：1掌握物流系统评价的原则2.掌握物流系统评价的步骤3.了解供应链绩效评价重点难点：1.物流系统评价的原则2.物流系统评价的步骤3.供应链绩效评价其它教学环节：以小组为单位，讨论建立某公司物流系统评价的指标体系实验六物流系统预测学时4类型综合实验主要内容：案例6-1太古饮料的采购预测案例6-2夏普的销售与供应链计划预测案例6-3联想的信息系统预测案例6-4美孚石油公司的标杆管理教学要求：1掌握物流预测的概念2.掌握物流预测的影响因素3.了解物流预测的方法重点难点：1物流预测的概念2.物流预测的影响因素3.物流预测的方法其它教学环节：以小组为单位，讨论采购预测的业务流程实验七物流系统决策学时4类型综合实验主要内容：案例7-1Krause公司对供应商的选择案例7-2从敦豪看科技企业物流外包案例7-3企业应选择自营物流还是物流外包案例7-4中石化物流供应链管理决策案例7-5乐百氏快速建立物流体系教学要求：1.掌握物流系统决策的基本要求2.了解物流系统决策的分类3.了解物流系统决策的方法重点难点：1物流系统决策的基本要求2.物流系统决策的分类3.物流系统决策的方法其它教学环节：以小组为单位，讨论京东商城和淘宝在构建物流体系时，为何做出不同的决策实验八物流信息管理学时4类型综合实验主要内容：案例8-1百盛全力攻破信息孤岛案例8-2物流信息技术成为UPS的核心竞争优势案例8-3食品物流搭载信息高速案例8-4宅急送IT在途案例8-5中集IT以柔制快教学要求：1.掌握物流信息管理的概念2.了解物流信息系统的基本功能3.了解物流信息化的意义重点难点：1.物流信息管理的概念2.物流信息系统的基本功能3.物流信息化的意义其它教学环节：交流并讨论物流信息管理的重要作用实验九物流运输学时4类型综合实验主要内容：案例9-1NikC用物流缔造运动商品王国案例9-2法国STVA用火车运汽车的旗舰案例9-3韩国三星公司合理化运输案例9-4宜家家具全球化的外包物流系统案例9-5中外运为摩托罗拉提供物流服务案例9-6中远海运散货运输公司的经营管理创新教学要求：1.掌握物流运输的重要作用2.掌握五种基本运输方式的特点和适用范围3.了解合理化运输的方法重点难点：1物流运输的重要作用2.五种基本运输方式的特点和适用范围3.合理化运输的方法其它教学环节：交流并讨论企业如何选择合理的运输方式实验十物流配送学时4类型综合实验主要内容：案例10-1连邦的两种“连锁”和物流配送案例10-2美国的物流配送模式案例10-3山东冰激凌大王的分销ERP写真案例10-4李宁公司的物流配送体系教学要求：1.掌握物流配送的定义、作用2.掌握配送作业的基本流程重点难点：1.物流配送的定义2.配送作业的基本流程其它教学环节：以小组为单位，交流并讨论当前电商平台主要采用什么配送模式，形成一份报告三、选用实验指导书参考资料：《物流案例分析与实践》（第3版），张庆英主编，电子工业出版社，20社年。

3.在中国的发展动向
马士基集团1984年在广州设立在中国的第一个办事
处；而后设立马士基（中国）航运公司；设立 Mercantile（中国）物流服务公司；设立上海铁阳多联 式运输公司；成立马士基集装箱工业青岛公司；投资建 设上海集装箱码头； 2003年设立大中华地区 ,总部设在
北京；建设深圳盐田、大连、青岛、厦门集装箱码头；
建设和运营。
●马士基集装箱工业公司。业务主要是生产冷藏集装箱及 其他各种集装箱。
●Safmarine。主要业务是经营南北航线及非洲航线。
2.业务构成及分布
马士基集团其它业务领域还有：石油开采、石油运输 和石油勘探及其它业务与服务,具体包括： ●马士基石油天然气公司。 ●马士基油轮公司。拥有并运营着180多艘油轮,其中 超大型油轮（VLCC）7艘。 ●马士基石油勘探公司。拥有 30 个钻井平台 , 在世界 各地进行石油勘探。 ●马士基海洋服务公司。拥有60艘各种型号的海洋服 务船只。
的一个重要特点,宝钢的物资管理改革也是从这一点入手的。宝
钢原物资部和后来的物资贸易公司已做到：统一编制,统一采购,
统一仓储,统一配送,统一物资的现场管理,统一回收。 为在辅助材料与铁合金管理上实行集中一贯制 ,宝钢推出一 系列改革措施,其主要包括：①坚持送料到现场。②供应站制订 计划。③一级仓储体制。④取消机旁备料。
动。作为集团的集装箱海运分支,是全球最大的集装箱承运人,
服务网络遍及六大洲。马士基集团是丹麦目前最大的公司。
马士基集团公司下属的与物流相关的公司有：
●马士基航运公司。世界上最大的集装箱航运公司，目前 占世界集装箱航运市场的17％。
●马士基物流公司。可以为客户提供供应链管理及设计方
案。 ●马士基集装箱码头公司。业务为集装箱码头设计、规划、

生产管理
生产计划
北京现代汽车通过科学的生 产计划和生产调度，实现生 产资源的合理利用和生产进 度的有效控制。
生产流程控制
公司严格遵守生产流程和质 量标准，通过全面的质量控 制和质量监控，确保产品质 量。
生产资源调配
北京现代汽车合理调配生产 资源，提高资源利用率和生 产效率，并不断优化生产流 程。
质量管理
物流配送优化
2
备，实现生产过程的自动化和标准化， 提高生产过程质量保障。
公司通过优化物流配送路径和加强物
流信息共享，提高物流配送效率，降
低物流成本。
3
供应商合作案例
Hale Waihona Puke 北京现代汽车与某供应商合作开发了 一款新型零部件，提高了产品质量和 销售竞争力。
结论
北京现代汽车供应链优势
公司采用协同合作的供应链模式，通过供应商 管理、物流管理、生产管理和质量管理等方面 的优化，提高了供应链的效率和质量。
发展路径探讨
未来，北京现代汽车将继续优化供应链模式， 加强与供应商的合作，提高生产和物流效率， 实现可持续发展。
质量标准制定
公司建立了严格的质量标准和质量管理体系，确保产品质量符合国际标准和客户要求。
质量检验
北京现代汽车进行全面的质量检验，包括原材料检验、生产过程检验和最终产品检验。
异常处理
公司建立了快速响应的异常处理机制，及时处理质量问题，防止质量风险对生产造成影响。
公司实战案例
1
生产过程质量保障
北京现代汽车通过机器人和自动化设
“北京现代汽车的供应链 模式”案例分析课件
本课件将介绍北京现代汽车的供应链模式。通过对供应商管理、物流管理、 生产管理和质量管理等方面的分析，展示北京现代汽车供应链的优势和实战 案例。

15个经典案例分析物流与供应链管理案例（一）目录案例一：宝供集团的第三方物流业务 (2)案例二：加强物流配送，提高中国连锁企业的竞争力---北京物美集团 (8)案例三：宝洁和沃尔玛的产销联盟 (12)案例四：使用一次性货柜还是可多次使用货柜 (18)案例五：奥运物流 (24)案例六：透视"零库存"——一汽大众应用物流系统纪实 (26)案例七：海福发展（深圳）有限公司的配送体系 (28)案例八：地址的选择，不仅仅只是一个位置 (30)案例九：7-11便利店的配送系统 (31)案例十：危机袭来 (33)案例十一：海尔物流的应变计划 (34)案例十二：北京汽车制造厂的自动化仓库 (39)案例十三：西南仓储公司 (40)案例十四：裕利集团 (42)案例十五：降低物流总成本是连锁超市盈利的有力支撑 (43)案例一：宝供集团的第三方物流业务宝供物流企业集团有限公司创建于1994年，总部设于广州，1999年经国家工商局批准，成为国内第一家以物流名称注册的企业集团。

目前已在全国46个城市建立了7个分公司、48个办事处，形成了一个覆盖全国，并向美国、澳大利亚、泰国、香港等地延伸的物流运作网络。

企业拥有先进的物流信息平台，为全球500强中50多家大型跨国企业及国内一批大型制造企业提供物流服务，是当今国内领先的第三方物流企业。

宝供集团汇聚和培养了一大批熟悉中西文化、深谙现代物流和供应链管理内涵、具有丰富运作经验的员工队伍。

目前企业有员工1400多人，其中70%以上达到大学文化程度；管理人员占总人数的12.3%；工程技术人员占总人数的23.6%。

宝供集团业务范围包括物流规划、货物运输、分销配送、储存、信息处理、流通加工、国际货代、增值服务等一系列专业物流服务。

2004年，宝供物流运作货物过10亿件，总量近550万吨，比上年增加30％，主营物流服务收入超过5.5亿元，比上年增加52％，实现利润2500多万元，比上年增加60％，是目前我国最具规模最具专业化的现代第三方物流企业之一。

汽车零部件供应物流模式分析张彤;于澎田【摘要】在汽车零部件供应物流中引入第三方物流,是对原有的物流资源进行整合并协调优化,建立以第三方物流为运营管理主体的供应物流模式.第三方物流服务商根据汽车生产的需求,通过对供应物流运作方式的重构,实现零部件运输合理化、库存最小化和上线准时化.在实施过程中,应注意根据整车厂对零部件的不同需求采取不同的配送方式,避免一律采用准时制配送从而造成效率背反现象;整车厂要与第三方物流服务商结成战略联盟,在目标一致的前提下进行高度互动协作,以防商业机密外泄;建立多方共享的信息平台,整车厂、零部件供应商和第三方物流服务商通过信息平台实现信息共享,有效地提高物流运作水平和物流管理水平.【期刊名称】《中国流通经济》【年(卷),期】2010(024)007【总页数】4页(P39-42)【关键词】汽车零部件;供应物流模式;第三方物流【作者】张彤;于澎田【作者单位】北京电子科技职业学院,北京市,100029;哈尔滨理工大学,黑龙江,哈尔滨,150080【正文语种】中文【中图分类】F259.22汽车零部件物流是集现代运输、仓储、保管、搬运、包装、产品流通及物流信息于一体的综合性管理，是实现商品从生产到消费各个流通环节有机结合的纽带。

[1]对于汽车制造企业来说，汽车零部件物流是由供应物流、生产物流和售后物流组成的，其中供应物流是最重要的一个环节，也是被公认的物流系统良性运作并持续优化的最关键环节。

一、汽车零部件供应物流的体系结构汽车零部件供应物流是指为迎合汽车制造企业的需求将零部件及相关信息从供应商运送到汽车生产厂家，为了高效率、低成本流动和储存而进行的规划、实施和控制的过程，是集现代运输、存储、分拣排序、包装、产品流通及相关信息流、资金流于一体的综合管理。

[2]由于汽车制造企业所采取的是外协零部件、装配生产的模式，即一个整车或一个总成是由几个或几千个零部件组成，这些零部件大部分来自于国内零部件生产企业供应的国产件和国外进口的散装（CKD）件，因此汽车零部件供应物流体系是一个以汽车生产企业为主导，原材料厂商、零部件生产企业为供应商的供应链系统。

汽车行业供应链管理问题浅析摘要：汽车制造业是一个集技术、人才、资金于一体的产业，是科学技术发展水平的一个重要标志。

实践证明，汽车制造业的发展可以有效的带动相关产业的持续发展并推动产业结构的优化升级。

汽车制造业已成为我国的支柱型产业，对我国的经济发展和社会进步发挥着越来越重要的作用。

汽车产业的传统管理模式因各个职能部门重复配置、等待虚耗而造成巨大的产能浪费等问题已经越来越突出。

因此，汽车行业进行供应链管理愈发显得重要。

关键词：数据库、供应链管理、信息流汽车行业的工序具有复杂多样性，可以说是一个综合型的制造与组装行业，产品的生产过程需要分解为很多的加工任务来完成。

在科学技术快速发展的形势下，我国汽车行业在全球汽车市场的竞争力日益凸显，抵御风险的能力也得到了大大提升，这些显著的发展成就都离不开供应链管理的支持。

在市场竞争持续加剧的背景下，汽车企业必须要意识到现阶段供应链管理中普遍存在的问题，并总结出有效的措施给予解决，从整体上提升供应链管理的能力，这样才能提高社会效益，才能提高我国汽车行业的市场竞争力。

一、汽车供应链管理的内涵汽车供应链是指汽车生产过程中的原材料采购、零配件生产、整车装配与物流、整车销售、报废品回收一整套汽车的供应链体系，包括物流、信息流、资金流的流动，同时通过 IT 技术的运用使整个供应链系统紧密衔接形成的一个整体。

汽车业供应链管理就是以汽车制造商作为核心企业，涉及从供应零部件直到整车产品的交付的全部业务流程。

其有如下特点：第一，目的性，以满足消费者对汽车产品的需求为目标；第二，整体性，不存在一个汽车制造商、品牌可以完全地独立，竞争的成败由供应链上下游所有的成员共同决定；第三，技术性，广泛应用电子数据交换系统、EOS 技术、销售终端数据库系统等信息技术手段。

二、汽车行业供应链的现状及存在的问题对于中国的汽车企业而言，需要清晰地认识到供应链管理在汽车行业中的重要性，中国的汽车企业需要去探索并构建适合自身发展的供应链，从而提升企业的核心竞争力。

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一、小米模式
创新模式解读 “C2B预售+电商模式交易渠道扁平化+快速供应链响应+零库
存策略” 行业价值解读 小米作为互联网思维颠覆传统行业供应链模式的革新者，将
传统手机这一“重资产供应链组织模式”转变为“轻资产供应链 组织式”。
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二、阿里巴巴模式
收购新浪微博实现精准的用 户需求数据挖掘和精准电商 前段营销 。
服务剥离，分别实现标准化和人性化管理，从而有可能达到各自的 最优。
行业价值解读 餐饮连锁的供应链是最难运营的体系，海底捞的成功不仅仅是
前台的贴心服务，如果没有后台供应链的支撑，海底捞不会有成功 的今天。集中中央厨房式供应链体系，打造集中采购+直供的供应 链模式，是餐饮连锁参考学习的标杆。
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心有一整套现代的清洗、需求信息的高效协同与
盘亏单据，并快速生成
加工、检验、冷藏、冷 快速响应是海底捞管理
盘点汇总数据，从而方
冻设备，通过标准化的 的精髓。
便管理人员事实核对。
生产链，每天向北京城
里10家分店输送菜品。
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七、海底捞模式
创新模式解读 尽量向供应链的后端移动，实现规模化管理和效益；将生产与
行业价值解读
阿里巴巴的整合模式对行业来说是一把双刃剑，积极的一面是通过互联网 思维来整合传统物流供应链平台，能够带来意想不到的创新，对行业的发展起 到重要推进着用，这也许会成就未来最大的社会化供应链服务平台。消极的一 面是一个非专业供应链的主导者，在资本的驱动下整合供应链平台，可能严重 缺乏接地气的风险。
行业价值解读
2013年海尔的供应链创新与变革模式，是中国制造、中国品牌互联网 化的典型代表，值得其他品牌参考学习。张瑞敏的“你要么是破坏性创新， 要么你被别人破坏”的决心，可以看出如果中国的传统制造再不转型，未来 的路将更的生存压力。

物流与供应链管理案例（一）目录案例一：宝供集团的第三方物流业务 (2)案例二：加强物流配送，提高中国连锁企业的竞争力---北京物美集团 (8)案例三：宝洁和沃尔玛的产销联盟 (12)案例四：使用一次性货柜还是可多次使用货柜 (18)案例五：奥运物流 (24)案例六：透视"零库存"——一汽大众应用物流系统纪实 (26)案例七：海福发展（深圳）有限公司的配送体系 (28)案例八：地址的选择，不仅仅只是一个位置 (30)案例九：7-11便利店的配送系统 (31)案例十：危机袭来 (33)案例十一：海尔物流的应变计划 (34)案例十二：北京汽车制造厂的自动化仓库 (39)案例十三：西南仓储公司 (40)案例十四：裕利集团 (42)案例十五：降低物流总成本是连锁超市盈利的有力支撑 (43)案例一：宝供集团的第三方物流业务宝供物流企业集团有限公司创建于1994年，总部设于广州，1999年经国家工商局批准，成为国内第一家以物流名称注册的企业集团。

目前已在全国46个城市建立了7个分公司、48个办事处，形成了一个覆盖全国，并向美国、澳大利亚、泰国、香港等地延伸的物流运作网络。

企业拥有先进的物流信息平台，为全球500强中50多家大型跨国企业及国内一批大型制造企业提供物流服务，是当今国内领先的第三方物流企业。

宝供集团汇聚和培养了一大批熟悉中西文化、深谙现代物流和供应链管理内涵、具有丰富运作经验的员工队伍。

目前企业有员工1400多人，其中70%以上达到大学文化程度；管理人员占总人数的12.3%；工程技术人员占总人数的23.6%。

宝供集团业务范围包括物流规划、货物运输、分销配送、储存、信息处理、流通加工、国际货代、增值服务等一系列专业物流服务。

2004年，宝供物流运作货物过10亿件，总量近550万吨，比上年增加30％，主营物流服务收入超过5.5亿元，比上年增加52％，实现利润2500多万元，比上年增加60％，是目前我国最具规模最具专业化的现代第三方物流企业之一。

配送实训课程-----配送案例分析配送案例之一有一销售企业，主要对自己的销售点和大客户进行配送，配送方法为销售点和大客户有需求就立即组织装车送货，结果经常造成送货车辆空载率过高，同时往往出现所以车都派出去而其他用户需求满足不了的情况。

所以销售经理一直要求增加送货车辆，由于资金原因一直没有购车。

思考题：（1）如果你是公司决策人，你会买车来解决送货率低的问题吗？为什么？不会。

因为。

该企业造成不能满足的主要原因是车辆空载率过高。

而不是车辆过少造成的。

（2）请用配送的含义分析该案例，并提出解决办法。

配送是以现代送货形式实现资源的最终配置的经济活动。

配送要求我们实现资源的合理配置。

该案例可以提高车辆周转率，比如，减少空载，实现合理安排车辆。

配送案例之二九十年代中后期，一家大型零售企业，为提高物流效率，为其配送中心购买了一套自动分拣设备。

但是购买后发现由于规模、技术等原因不能有效使用，出现了手工分拣成本低于自动分拣成本的情况。

因此，该设备被闲置起来。

思考题：请用配送中心设备的相关要点对该案例予以分析。

该公司的问题主要体现在：（1）设备选择时盲目追求先进性；（2）没有充分了解自动分拣设备的基本使用要求，当时该类企业的日销售量都不能满足要求。

配送中心在进行设备选择时应遵循三项基本原则：（1）先进性：不买落后设备；（2）经济性：尽量在符合条件下，购买价格便宜的；（3）合理性：设备作业能力与物流需求相适应。

最后依据系统性原则，要做到先进性与经济性、合理性相结合。

落实到设备选择的具体要点有：（1）设备的使用方法；（2）设备的形状、尺寸和重量；（3）设备的作业能力；（4）物流量的平衡。

配送案例三韩国三星公司从1989年---1993年实施了物流运输工作合理化改革的第一个五年计划。

这期间，为了减少成本和提高配送效率进行了“节约成本200亿”、“全面提高物流劳动生产率”等活动，最终降低了成本，缩短了前置时间，减少了40%的存货量，并使三星公司获得首届韩国物流大奖。

互联网时代下北京现代网络营销模式研究一、本文概述随着互联网的飞速发展，网络营销已成为企业推广产品和服务的重要手段。

特别是在北京这样的现代化大都市，网络营销的运用更是日新月异，各种新型的网络营销模式层出不穷。

本文旨在深入研究互联网时代下北京现代网络营销模式的发展现状、特点及其趋势，以期为企业在网络营销领域的实践提供理论支持和策略指导。

文章首先将对网络营销的基本概念进行界定，明确网络营销在现代市场营销体系中的地位和作用。

随后，通过对北京地区网络营销实践的案例分析，梳理出当前主流的网络营销模式，如社交媒体营销、搜索引擎优化、内容营销、电子邮件营销等，并探讨这些模式的特点和优势。

在此基础上，文章将分析北京现代网络营销模式的发展趋势，如个性化营销、大数据营销、移动营销等，以及这些趋势对企业营销策略的影响。

文章还将探讨互联网时代下北京现代网络营销面临的挑战和问题，如信息过载、用户隐私保护、网络营销法规等，并提出相应的解决方案和建议。

通过对这些问题和解决方案的深入探讨，旨在为企业提供一套完整、实用的网络营销策略框架，帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

文章将总结互联网时代下北京现代网络营销模式的研究成果，并对未来网络营销的发展方向进行展望。

通过本文的研究，希望能够为企业在网络营销领域的实践提供有益的参考和启示，推动北京现代网络营销模式的不断创新和发展。

二、互联网时代网络营销概述随着科技的飞速发展，互联网已经深入到社会的各个角落，尤其是营销领域。

网络营销，作为互联网时代的新型营销方式，以其独特的优势逐渐取代了传统的营销手段。

网络营销，指的是借助互联网及相关技术，如大数据、云计算等，实现营销目标的一种手段。

它涵盖了从产品策划、推广到销售、服务的全过程，实现了营销活动的全程数字化。

互联网时代下的网络营销具有互动性强、传播速度快、覆盖范围广、成本相对较低等特点。

消费者可以通过各种网络平台直接与企业进行互动，获取产品信息，提出自己的需求和建议。

供应链管理案例分析[编辑]案例一：中国石油电子商务[8]石油石化企业的物资采购管理体制形成于计划经济时代，采购管理存在4个方面的不合理：首先是物资采购业务流程被拉长，环节增多，效率低下，为中间商层层加价、从中牟利创造了条件；其次，同类物资由各地区公司自行采购，不能形成批量优势，被供应商各个击破，造成效益流失，在进口物资采购中，国际市场上少数占据主导地位的供应商在应对中国石油各地区公司时，往往结成价格同盟，抬高价格；再次，在买方市场中，由于供应商各种销售手段无所不用其极，采购中容易造成暗箱操作，产生腐败；同时，石油石化物资采购往往数量大，动辄数千万元、数亿元乃至十多亿元的资金占用，如采用传统方式采购，资金周转缓慢，效率低下。

因此，运用现代信息技术，变革物资采购管理体制和业务流程，达到降低成本,提高公司整体效益，进而提高公司价值的目的，是中国石油的内在需求。

建立电子商务网站，通过电子商务整合内部物资采购与产品销售业务，对提升整个中国石油管理水平也有着重要意义。

首先，作为一家脱胎于传统国有企业的国际上市公司，中国石油需要引入国际大石油公司通行的管理理念和管理方法，以此提高公司管理水平，而此时，国际知名的大石油公司普遍采用了电子商务的手段，对其采购和销售业务进行更高效的管理，收到了良好的效果；其次，中国石油的油气操作成本要降下来，采用传统手段，在生产领域里降低成本的难度越来越大，需要找到降低成本的新途径，而电子商务可以有效地整合物资采购与产品销售业务，改造管理和运行流程，减少中间环节，堵塞漏洞，在采购中享受批量优惠，从而达到节约成本的目的；第三，中国石油率先在石油行业开展电子商务，在业务计划、选择战略合作伙伴等方面率先完成，能够抢占行业的市场先机。

建设中国特色的供应链信息处理通用平台、实现供应链的电子商务化，关键是企业在彻底转变传统管理和经营理念的基础上，必须在流通领域及其相关领域切实做到信息资源共享。